品質(zhì)部門新年工作計劃

—品質(zhì)部門新年工作計劃強化品質(zhì)標準觀念，從源頭掌握產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)即檢驗，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的掌握。以下是整理的《品質(zhì)部門新年工作方案》，供您閱讀，參考。希望對您有所幫忙!品質(zhì)部門新年工作方案1新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責任大，為園滿完成工作各項任務。保持品質(zhì)上升的勢頭，要堅持加快熟識品質(zhì)工作。為確保方案，總結(jié)過去的經(jīng)驗，落實到實處。特制定以下工作方案如下。一、明確工作方案做好工作方案目標就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能無視每一個工作詳情。學習就是任務，放棄了學習就是放棄進步。學習就是終身任務和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作一直。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，到達國家檢測標準。把公司產(chǎn)品協(xié)作社會共贏的局格。二、產(chǎn)前樣辦標準仔細審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時，全部的主敷料都必需用正確物料。三、跟蹤品質(zhì)貨期擅長用文字和語言與客戶溝通。預測加工客戶的需求，生產(chǎn)力量及物料的供應情況，便于生產(chǎn)及交貨的布置。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改看法，經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。四、尾期檢驗要求1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權(quán)威認證機構(gòu)的檢驗報告；2、款式配色精確無誤；3、尺寸在答應的誤差范圍內(nèi)；4、做工精良；5、產(chǎn)品潔凈、干凈、賣相好；包裝美觀、配比正確、紙箱大小合適。五、常規(guī)工作要求仔細做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己缺乏的缺點。要細致嚴密按時改正工作的缺乏。使品質(zhì)能真實有效促進我司的品質(zhì)要求。樹立效勞意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。六、工作理念對所的產(chǎn)品要熟識，了解產(chǎn)品的原材料特點及成分。明白產(chǎn)品的特點、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。仔細做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學習。七、品質(zhì)溝通分析要求1：溝通表達力量：有口才、有技巧。擅長用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作觸及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應和決策。2：分析力量：分析出加工廠的力量，生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推延。八、團隊理念公司是一個團隊，同事之間要有寬容他人的.胸懷。我們是一個大家庭要互相幫忙。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，認真專注的太態(tài)共贏新的格局。品質(zhì)部門新年工作方案2為了樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的保衛(wèi)者，同時用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質(zhì)部依據(jù)20X年GK保溫砂漿生產(chǎn)X噸、GK膠粉X噸、GK抗裂砂漿X噸、GK界面砂漿X噸等任務目標，特制定以下工作方案：一、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)目前，品質(zhì)部人力資源嚴峻短缺，僅有X人，其中部長X人，檢驗試驗人員X人。但是職責范圍甚廣，包括：進料，制程掌握，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。二、原材料及配方掌握由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能按時有效的進行品質(zhì)檢驗，只能對外表現(xiàn)象、濕度和細度等有個初步的推斷和確認，可是這些環(huán)節(jié)都可能導致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目標的考核。鑒于此，我們必需強化源頭掌握，即供應商的質(zhì)量保證掌握，通過對供應商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質(zhì)。保溫材料目前質(zhì)量性能已到達最正確，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做過量的調(diào)整，從而降低本錢。（注：只能依據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進行調(diào)整）抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工答應的情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而到達降低本錢。三、制程掌握鑒于成品質(zhì)量合格率為X%出廠，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，方案運用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認）相結(jié)合的方式來進行。當然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，事實上不行防止的會造成不良品的流出和本錢的提高。所以，最有效的方法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強化品質(zhì)標準觀念，從源頭掌握產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的掌握。為了做到這一點，有必要施行：1、將不良品作成樣板，安頓在各工序惹眼處2、將客戶投訴的各種不良圖片展現(xiàn)出來，張貼在各工序指導生產(chǎn)3、將相應標準作成直觀文件，便于操作員查看4、工人的品質(zhì)意識教育培訓5、定時、定量的進行巡查，做好巡查記錄6、在每一道工序上進行質(zhì)量掌握7、對生產(chǎn)現(xiàn)場異樣情況做到即時處理四、售后客訴處理按時處理客訴問題，找其原因按時制定出改善措施，將改善措施落實到工序上實施，并確認效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化。在新的一年里，我們有了之前的經(jīng)驗，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必需更加努力，更認真、更耐煩、更細心的完成來年的工作，做到質(zhì)量第一。在過去的工作中，有勝利的，也有失利的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷史。如今接到一個新產(chǎn)品，我的口號是：不為失利找借口，只為勝利找方法。我的季度個人銷售工作方案詳細做法是：多跑多聽多總結(jié)，多思多悟多解決，勤動腦，勤拜見，必需做到：銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿。做一名堅強的業(yè)務員。品質(zhì)部門新年工作方案3一、市場swot分析（1），優(yōu)勢：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。（2），劣勢：產(chǎn)品正在導入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限（沒有自己的物流配送）?？傊掀放普忌綖橥?，市場，客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟，競爭非常劇烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地。我們必需比別人付出10倍的艱辛。二、產(chǎn)品需求分析1，童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類。2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。3，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具。4，體育健身業(yè)：主要是：單雙杠腳踏車等。5，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護欄，同學床等。6，造船業(yè)等等。三、個人工作方案如下1，以開發(fā)客戶為主，調(diào)研客戶信息為輔，兩者結(jié)合，共同開拓鋼管市常2，對老客戶和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，勤拜見，多和客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關系。對于重點客戶作重點對待。3，在擁有老客戶的同時，對開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶。4，強化業(yè)務和專業(yè)學問的學習，在和客戶溝通時，多聽少說，精確把握客戶對產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案。5，多了解客戶信息，對于重點客戶建立檔案，對于潛在客戶要多跟近。6，把握客戶類型，采納不同的銷售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合，分層總結(jié)。四、對自己工作要求如下1，做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，按時改正下次不要再犯。2，見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作。3，對全部的客戶工作看法要端正，給客戶一個好的印象，為公司樹立形象。4，客戶遇到問題，不能直之不理，肯定要盡全力幫忙他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司暖和。買者省心，用者放心。5，要有健康的體魄，樂觀的心情，主動的看法。對同事友好，對公司忠誠。6，要和同事多溝通，業(yè)務多溝通，多探討。才能不斷增加業(yè)。光陰荏苒，X年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……來X工作已有兩個月，首先感謝各位同仁對我工作的大力支持與協(xié)作，本人會努力工作在實際工作中發(fā)現(xiàn)并改善直至解決問題，融入X，做好XX，以“X人”為榮。就算出到外面，明白X的人都會豎起大拇指：“X人，崗崗的”。下面我代表Xsmt品質(zhì)部對X年X的生產(chǎn)情況進行一個簡潔的總結(jié)匯報，并對X年針對X產(chǎn)品的工作開展進行規(guī)劃：同X合作已有三月，首先感謝X電子對X電子生產(chǎn)工作的大力支持與指導，在X公司的正確指導關注，以及X領導帶頭、各級員工的主動努力下，克服層層困難，生產(chǎn)順當進行，穩(wěn)步進展。經(jīng)過三個月的磨合改善，生產(chǎn)線的優(yōu)化重組整合，人員的強化對口培訓，生產(chǎn)效率漸漸穩(wěn)步上升，依據(jù)生產(chǎn)效率測評每天可以達X萬點以上。品質(zhì)方面從開頭X%上線不良率降低為X%以下，爐后直通率掌握在X%以上；對爐后qc人員班別由線長組織、主管主導，每日對返機的樣品進行開會商量，增進溝通，挖掘漏出的原因?qū)ΠY下藥來提高oqc直通率；aoi檢出的不良也從X%的不良降低為X%。物料方面也在慢慢好轉(zhuǎn)主動改善品質(zhì)部門新年工作方案4一、首先下面由我對X年X月做X產(chǎn)品以來所做的的工作和改善措施和改善跟蹤效果做一個簡潔的回憶1、從X月第X周在公司各位領導的領導和各位在座同事的努力下我們公司順當通過了X汽車電子的審核，為公司蠃得更多客戶打下堅實的根底；2、在合作之前，X公司對X公司進行制造過程審核，并提出了改善點，在X公司的努力下和X的指導下，X公司很快做出相應改善。開頭合作之后，雙方都非常重視這次業(yè)務合作，前期的互訪溝通每周進行，目前雙方的合作已相當順當；同時邀請我司相關人員定期到X公司共同檢討質(zhì)量問題以及相應的改善措施。a、X月份X廠調(diào)入品質(zhì)后通過調(diào)整內(nèi)部管理鼓勵機制，smt生產(chǎn)內(nèi)部建立優(yōu)秀生產(chǎn)線和優(yōu)秀員工評比方案，；徹底打破以往干多干少一個樣、干好干壞一個樣的局面，從而調(diào)發(fā)動工主動能動性，增加員工的集體榮譽感；對生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量帶來了非常主動的作用；受到了領導職工的好評和歡送。3、X月份公司生產(chǎn)出每一批X產(chǎn)品，由于每一次生產(chǎn)，對X產(chǎn)品不熟識，經(jīng)驗缺乏且沒有相關的作業(yè)標準及品質(zhì)接受準則，導致客戶上線不良率高達Xppm及以上。4、X份通過更換錫漿改善機型電源管理虛焊的品質(zhì)問題，由之前的X%下降到X%，削減品質(zhì)隱患，從而更好的降低品質(zhì)本錢；5、X月份由于客戶型號漸漸不斷增加，smt備料倉舊的物料流程已不能滿意當時的生產(chǎn)需求；在全體物料員的努力下，在pmcX經(jīng)理的支持下，對備料倉按客戶、依據(jù)物料的運用性質(zhì)、p/n不同，吸取西威公司的先進物料管理經(jīng)驗，對庫存的全部物料進行點對點p/n區(qū)分定置，制作物料柜，用電子文檔和料柜進行管理，每個物料都有相應的位置，提高了找料的效率，大大提高了備料效率和生產(chǎn)效率；并編寫了物料p/n存放標示卡按機型、按a、b、c類的原則進行重新建卡、帳，從而完成物料管理的系統(tǒng)化、便利化；物料掌握方面得到一個很大的改善，得到了X方領導的肯定。6、X月份X產(chǎn)品功能多樣化，且產(chǎn)品工藝要求嚴格，炒料ic三級外購料氧化問題許多且批量集中；X及汽車電子產(chǎn)品貼裝密度很高，對于smt裝備精度要求更高，為了更好的保證生產(chǎn)和品質(zhì)，公司領導確定增購一臺機動aoi來滿意生產(chǎn)檢出率，從而增加了機器的利用率；7、X月份重新優(yōu)化smt管理人員結(jié)構(gòu)，重新聘請1名有smt生產(chǎn)工程管理經(jīng)驗的主管，X主管，來幫忙完善我們的生產(chǎn)及技術管理；8、小組從11月25日開頭，進行了X專項小組的創(chuàng)立，并取得肯定成效。小組施行每天品質(zhì)效率比照、周會評比、月度方案、總結(jié)制，圍繞“精益、品質(zhì)、效率、保持”八個字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、裝備、本錢（人、機、料、法、環(huán)境）、物料、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改善。準時化生產(chǎn)方面，小組力求信息傳遞簡便化、精確化、擴大化，防止等候、查找、窩工等鋪張現(xiàn)象，并取得肯定的成效，特別是效率信息看板的更新，使貼裝的實時信息掌控變得更加精確。為了完成公司的各項最新信息能按時讓組員了解，用宣揚欄的形式適時的廣而告之。（可視化宣揚的深化，讓一切信息都能可視化）小組圍繞X產(chǎn)品和車間季度方針，結(jié)合X小組工作重點和目標，進行了存在性問題分解，并依據(jù)方針制定每月工作方案實施各項工作的提升活動。伴著公司的X專項小組活動開展，小組仔細學習專項小組的各項工作要求，結(jié)合方針和質(zhì)量目標內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動方案并細化逐周每月進行實施。這些，將是X年完成根底管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學習，以提高生產(chǎn)效率、降低鋪張、提升質(zhì)量效益、增加個人和組織順應性為主要目標，充足挖掘全體員工的潛能，完成團隊綜合素養(yǎng)、管理水平和勞動價值的提升。我們有決心、有信念在X年使X的各項管理工作再邁進一個新臺階。9、自生產(chǎn)X產(chǎn)品以來led等級常常用錯，散料任意手放，造成惡性批量性事故不斷的發(fā)生和反復，直接原由于沒有正規(guī)的檢驗指導作業(yè)手則，和標準的防錯料預警機制。從X月制成指導書并全員宣導嚴格按指導書要求作業(yè)后led錯料從X月前半月的7起降為之后的零錯料且始終保持10、X月份，應sv要求，smt群眾空調(diào)板和奇銳Xw點生產(chǎn)方案準備工作，為后期大批量的生產(chǎn)奠定了堅實的根底；11、X月份經(jīng)X審核后，X將群眾空調(diào)板和奇銳每天Xw點的訂單發(fā)與我司生產(chǎn)，同時物料方面經(jīng)協(xié)商可以向X公司提出申請申購共用料，X公司經(jīng)過評估（財務部、物流部），同意外賣部分共用料給X公司。大大縮短了每次轉(zhuǎn)型接料帶的時間及降低物料損耗率。12、X月深化反思效率瓶頸：如何利用現(xiàn)有人力物力敏捷應對X小批量，多訂單，點數(shù)少效率低的瓶頸？怎樣提高smt生產(chǎn)線生產(chǎn)效率，壓縮時間及換線物料損耗？①：小組在X主管的幫忙下對X產(chǎn)品的貼裝程序進行最優(yōu)化處理。②：在關于效率及品質(zhì)的問題上進行了多方面深化的檢討，并開掘出了問題的關鍵點；一：如今smt加工市場競爭越來越劇烈，我們要在這樣的環(huán)境中立于不敗之地，首要一點就是要降低其生產(chǎn)本錢。而要完成這一目標，最主要的方法就是通過提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率來完成。西威小組成員及張主管結(jié)合多年的實際經(jīng)驗總結(jié)了一些提高smt生產(chǎn)線效率的措施及方法：1.貼裝程序處理smt生產(chǎn)線由多臺裝備組成，包括絲印機、貼片機、回流焊等等，但事實上生產(chǎn)線的速度是由貼片機來確定的。一條smt生產(chǎn)線通常包括一臺高速機和一臺高精度貼片機，前者主要貼裝片狀元件，而后者主要貼裝ic和異型元件。當這兩臺貼片機完成一個貼裝過程的時間（以下簡稱貼裝時間）相等并且最小時，則整條smt生產(chǎn)線就發(fā)揮出了最大生產(chǎn)力量。為了到達這個目標，響應西威小組產(chǎn)能要求（在不增加人員和裝備的前提下，“提高生產(chǎn)效率即降低生產(chǎn)本錢”）我們生產(chǎn)工程部張主管對貼裝程序按以下方法進行了有效處理改善。a.負荷分配平衡。合理分配每臺裝備的貼裝元件數(shù)量，盡量使每臺裝備的貼裝時間相等。我們在初次分配每臺裝備的貼裝元件數(shù)量時，往往會顯現(xiàn)貼裝時間差距較大，這就需要依據(jù)每臺裝備的貼裝時間，對生產(chǎn)線上全部裝備的生產(chǎn)負荷進行調(diào)整，將貼裝時間較長的裝備上的部分元件移一部分到另一臺裝備上，以完成負荷分配平衡。b.裝備優(yōu)化。對每臺裝備的數(shù)控程序進行優(yōu)化，就是使貼片機在生產(chǎn)過程中盡可能符合這些條件，從而完成最高速貼裝，削減裝備的貼裝時間。優(yōu)化的原則取決于裝備的結(jié)構(gòu)。有些原則在優(yōu)化程序時會發(fā)生沖突，我們會對其進行折中考慮，以選出最正確優(yōu)化方案來。在進行負荷分配和裝備優(yōu)化時可運用優(yōu)化軟件，優(yōu)化軟件包括裝備的優(yōu)化程序和生產(chǎn)線平衡軟件。裝備的優(yōu)化程序主要是針對貼裝程序和供料器的配置進行優(yōu)化。在取得元器件bom表和cad數(shù)據(jù)以后，就可以生成貼裝程序和供料器配置表，優(yōu)化程序會對貼裝頭的運動路徑和供料器的配置情況進行優(yōu)化，盡量削減貼裝頭的移動路程，從而節(jié)約貼裝時間。生產(chǎn)線平衡軟件是對整個生產(chǎn)線進行優(yōu)化的有效工具，優(yōu)化軟件采納肯定的優(yōu)化算法，目前的優(yōu)化軟件已經(jīng)具備肯定的智能化，可以更快、更好地完成優(yōu)化過程。2.消退瓶頸現(xiàn)象smt生產(chǎn)線是由多臺自動化裝備所組成的，當某一臺裝備的速度慢于其他裝備時，那么這臺裝備就將成為制約整條smt生產(chǎn)線速度提高的瓶頸。我們將進行上面的ab項動作“a.負荷分配平衡。b.裝備優(yōu)化?！?.實施嚴格有效的管理措施smt裝備是機電一體化的精密裝備，在工作中施行嚴格有效的管理措施是提高smt生產(chǎn)線效率的一個重要方法。如提前將要補充的元件裝在備用送料器上；生產(chǎn)線裝配前面批號的最終幾塊的的同時，做好生產(chǎn)線下一批號產(chǎn)品的準備工作等。（11月份前是等到打完當前的機種后才依據(jù)方案下轉(zhuǎn)線通知給到貨倉進行，如今X布置每班抽一個人在打當前機種完成前的兩小時備好料、寫好相應的站位并裝在適宜的feeder上；當打完當前機種時可以趕緊裝上備好的料到機器上，從而大大降低了轉(zhuǎn)線換型的時間，產(chǎn)前的充足準備，大大提高了生產(chǎn)效率。）smt生產(chǎn)線屬大生產(chǎn)流水線，產(chǎn)值是以秒來進行計算的。而生產(chǎn)的流暢性和產(chǎn)品的質(zhì)量除裝備與環(huán)境因素外，人的因素占有極為重要的成分。假如操作員對裝備很熟識，那么在生產(chǎn)過程中排解問題所花費時間較少，也可節(jié)約生產(chǎn)時間，提高生產(chǎn)效率。所以我們肯定要格外重視對員工的培訓，除了定期進行專業(yè)技能培訓外，我們還必需以一些專業(yè)smt書刊讀物為教材組織員工學習，培育對smt的熱愛，提高每個人的綜合業(yè)務水平。二、團隊合作：X主管提倡個個擊破，全班互助的狼性團隊管理個個擊破，全班互助的真實含意為：把自己的事情做好的情況下，盡自己最大的努力幫忙他線仍需改進的地方①本錢掌握還不夠完善，存在一些鋪張現(xiàn)象，特別是smt物料損耗上面沒有一個很好的追蹤監(jiān)控及改善流程，需在預警和日常掌握改善方面加大管理力度，實時跟進效果；②質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象，一陣好一陣壞，掌握手段有待提高，方法需要改進，接收標準后續(xù)需要統(tǒng)一整合成冊并標準化；③人員操作技能未能向全能工種以外工種進展，X年方案兩班培育出4名全能高級技工人員；④可視化宣揚報道工作不佳，要成立宣揚報道組，由專人管理，；⑤生產(chǎn)管理水平有待進一步提高，主要加大評議工作和開展批判與自我批判活動，暴露出問題，對暴露的問題集結(jié)成冊加以防范跟蹤改善。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、決心再接再厲，更上一層樓，肯定努力打開一個工作新局面。借此時機我代表smt部全體員工感謝各兄弟部門對我們的支持與協(xié)作，感謝大家!品質(zhì)部門新年工作方案5做好工作方案目標就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能無視每一個工作詳情。學習就是任務，放棄了學習就是放棄進步。學習就是終身任務和長期實踐的行