建筑工程全過程監(jiān)理規(guī)劃

01附錄一（僅供參考）

GD220205□□××××工程監(jiān)理規(guī)劃（施工階段）編制：審批：××××監(jiān)理有限公司(蓋公章)××××年××月××日目

錄1工程概況……………………32監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)……………32.1監(jiān)理工作范圍……………32.2監(jiān)理工作內(nèi)容……………32.3監(jiān)理工作目標(biāo)……………53監(jiān)理工作依據(jù)………………54項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)織形式………………………64.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式………………64.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)………………………65監(jiān)理人員配備及崗位職責(zé)…………………65.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備………………65.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)…………………66監(jiān)理工作制度………………87監(jiān)理文本編寫計(jì)劃…………228工程質(zhì)量控制………………238.1工程質(zhì)量控制原則………………………238.2工程質(zhì)量事前預(yù)控………………………248.3工程質(zhì)量事中控制………………………268.4工程質(zhì)量事后控制………………………278.5市政道路工程質(zhì)量控制…………………288.6園林綠化工程質(zhì)量控制…………………288.7給排水、空調(diào)、電氣安裝工程質(zhì)量控制………………308.8建筑節(jié)能工程質(zhì)量控制…………………318.9工程質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故的處理…………………348.10本工程需實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位清單………………358.11工程質(zhì)量控制監(jiān)理綜合措施…………369工程造價(jià)控制………………379.1工程造價(jià)控制依據(jù)………………………379.2工程造價(jià)控制原則………………………389.3工程造價(jià)的控制方法……………………389.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和付款簽證………………389.5工程施工前投資控制……………………399.6工程施工中投資控制……………………399.7工程竣工后投資控制……………………399.8工程投資控制監(jiān)理措施…………………3910工程進(jìn)度控制……………4010.1工程進(jìn)度控制原則……………………4010.2工程進(jìn)度控制內(nèi)容……………………40110.3審查施工進(jìn)度計(jì)劃……………………4110.4工程開工前進(jìn)度控制工作……………4110.5工程實(shí)施中進(jìn)度控制工作……………4110.6工程進(jìn)度控制組織措施………………4210.7工程進(jìn)度控制技術(shù)措施………………4210.8工期延誤的處理………………………4211安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作………………4311.1施工各階段安全監(jiān)理工作內(nèi)容………4311.2危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程范圍………4611.3危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案審查……………4711.4專項(xiàng)施工方案專家論證………………4811.5監(jiān)監(jiān)理對(duì)施工工安全管理理的審查…………4911.6監(jiān)監(jiān)理對(duì)施工工安全管理理的督促…………5311.7安安全監(jiān)理的的工作方法法和措施…………5411.8防防范和規(guī)避避監(jiān)理責(zé)任任的措施…………5911.9安安全措施費(fèi)費(fèi)使用檢查查…………………6011.10施工安全全隱患的處處理…………………62211.11安全事故故等級(jí)劃分分……………………63311.12安全事故故調(diào)查及處處理…………………64411.13安全生產(chǎn)產(chǎn)評(píng)價(jià)……………67712合同、信信息及監(jiān)理理文件資料料管理……………………66812.1建建設(shè)工程合合同管理………………………6812.2工工程信息管管理……………7612.3監(jiān)監(jiān)理文件資資料管理………………………8013組織協(xié)協(xié)調(diào)………………………8313.1組組織協(xié)調(diào)工工作目標(biāo)………………………8313.2組組織協(xié)調(diào)工工作主要內(nèi)內(nèi)容………………8413.3組組織協(xié)調(diào)工工作的重點(diǎn)點(diǎn)及原則…………8513.4組組織協(xié)調(diào)工工作主要控控制點(diǎn)……………8613.5建建立組織協(xié)協(xié)調(diào)工作制制度………………8713.6組組織協(xié)調(diào)工工作實(shí)施與與反饋……………8913.7組組織協(xié)調(diào)工工作方法及及措施……………9014監(jiān)理工工作程序…………………9215監(jiān)理工工作設(shè)施…………………9321

工程概況（此處省略）2

監(jiān)理工作范圍圍、內(nèi)容、目目標(biāo)2.1監(jiān)理理工作范圍圍本工程按《建建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理合同》規(guī)規(guī)定的監(jiān)理理工作范圍圍是：建筑筑、安裝工工程的設(shè)計(jì)計(jì)咨詢、施工招標(biāo)標(biāo)代理、施施工階段及及工程保修修期階段的的建設(shè)監(jiān)理理，以及相相關(guān)工程咨咨詢服務(wù)、協(xié)助報(bào)建、預(yù)預(yù)結(jié)算審核核、室內(nèi)外外建筑設(shè)備備的咨詢及及采購、附附屬工程等等工作。2.2監(jiān)理理工作內(nèi)容容2.2.1本項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)咨詢服服務(wù)的工作作內(nèi)容（1）審查中中標(biāo)設(shè)計(jì)單單位編制的的各專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)要點(diǎn)及及設(shè)計(jì)方案案的可行性性、合理性性、經(jīng)濟(jì)性及進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量保證措措施。（2）檢查設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度，并提提出意見。（3）參與審審圖階段的的管理，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)成品品進(jìn)行檢查查、驗(yàn)收。（4）對(duì)工程程設(shè)計(jì)中的的技術(shù)問題題，按照滿滿足功能需需求，以安安全、優(yōu)化化和節(jié)約為為原則，向設(shè)計(jì)人提出出建議；當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程程設(shè)計(jì)不符符合國(guó)家頒頒布的建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)設(shè)計(jì)合同約約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或增加無無益成本時(shí)時(shí)，監(jiān)理人人應(yīng)當(dāng)書面面報(bào)告委托托人并要求求設(shè)計(jì)人更更正。（5）協(xié)助委委托人擬定定和商談設(shè)設(shè)計(jì)合同內(nèi)內(nèi)容。（6）組織各各設(shè)計(jì)單位位之間的協(xié)協(xié)調(diào)工作。（7）參與主主要設(shè)備、材材料市場(chǎng)咨咨詢和選購購。（8）設(shè)計(jì)咨咨詢內(nèi)容還還包括：建建筑智能化化、安防、會(huì)會(huì)議、屏蔽蔽、電梯、供供冷供暖、水水泵、柴油發(fā)電電機(jī)、消防防等設(shè)施設(shè)設(shè)備系統(tǒng)工工程；衛(wèi)生生潔具、燈燈具、家具具、藝術(shù)品品和甲供材材料等工作；室室外道路、燈燈光照明、給給排水系統(tǒng)統(tǒng)、園林綠綠化等小區(qū)區(qū)建設(shè)的附附屬工程。2.2.2施工階段段和保修期期階段（1）負(fù)責(zé)施施工招標(biāo)代代理。包括括組織資格格預(yù)審、核核實(shí)承包人人的資質(zhì)及及對(duì)投標(biāo)單單位的考察；編制招標(biāo)標(biāo)文件、招招標(biāo)工程清清單，招標(biāo)標(biāo)限價(jià)或預(yù)預(yù)算等與招招標(biāo)工作有有關(guān)的全部部工作內(nèi)容容。（2）協(xié)助委委托人簽訂訂建設(shè)工程程承包合同同。（3）會(huì)同委委托人組織織設(shè)計(jì)單位位、承包人人及有關(guān)單單位在開工工前對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的會(huì)會(huì)審、技術(shù)交底工作。（4）核實(shí)承承包人投入入該項(xiàng)目技技術(shù)裝備情情況。（5）審查承承包人的開開工報(bào)告，核核實(shí)委托人人與承包人人開工前基基建程序所所需的各種種批準(zhǔn)文件及手續(xù)，征征得委托人人同意后，發(fā)發(fā)布開工令令。3（6）審批工工程施工組組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案、施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及質(zhì)量量、安全和和文明施工工等方面的技術(shù)措措施，按照照保質(zhì)量、保保工期和降降低成本的的原則，向向承包人提提出建議，并并向委托人提出書面面報(bào)告。（7）制定現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)監(jiān)理工作程程序、制度度、用表和和監(jiān)理文件件資料臺(tái)賬賬，填寫監(jiān)監(jiān)理日記及大事記。定定期召開監(jiān)監(jiān)理例會(huì)，通通報(bào)監(jiān)理情情況及工程程的有關(guān)事事宜。（8）檢驗(yàn)工工程上使用用的材料和和施工質(zhì)量量。凡工程程使用的材材料，必須須有國(guó)家質(zhì)質(zhì)量部門檢測(cè)合格報(bào)告告。對(duì)于不不符合設(shè)計(jì)計(jì)要求和合合同約定及及國(guó)家質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的材材料、構(gòu)配配件、設(shè)備備，有權(quán)通知承包包人停止使使用；對(duì)于于不符合規(guī)規(guī)范和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的工工序、分部部分項(xiàng)工程程和不安全全施工作業(yè)，有有權(quán)通知承承包人停工工整改、返返工。承包包人得到監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)復(fù)工令后才才能復(fù)工；；對(duì)工程關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵鍵工序施工工（如樁基基工程，主主體結(jié)構(gòu)工工程，屋面面工程，鋼鋼網(wǎng)架、室室外石（玻璃）幕幕墻、門窗窗工程及重重要設(shè)備安安裝等）進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理。（9）負(fù)責(zé)工工程施工進(jìn)進(jìn)度的檢查查、監(jiān)督，以以及工程實(shí)實(shí)際竣工日日期提前或或超過工程程施工合同規(guī)定的竣竣工期限的的簽認(rèn)；審審核月度、季季度報(bào)表并并提出意見見。（10）根據(jù)據(jù)工程進(jìn)度度及質(zhì)量情情況，會(huì)同同委托人簽簽發(fā)付款憑憑證。（11）監(jiān)督督檢查工程程的文明施施工及安全全防護(hù)措施施。（12）組織織處理工程程出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量事故和和安全事故故，參與重重大質(zhì)量、安安全事故分分析和處理。對(duì)突然然發(fā)生的事事故，可決決定作出緊緊急措施，并并及時(shí)向委委托人報(bào)告告。（13）征得得委托人同同意，監(jiān)理理人下達(dá)工工程停工令令、復(fù)工令令。如在緊緊急情況下下未能事先報(bào)告時(shí)，則則應(yīng)在224小時(shí)時(shí)內(nèi)向委托托人作出書書面報(bào)告。（14）辦理理委托人決決定更改、增增減工程內(nèi)內(nèi)容、數(shù)量量事宜，審審查承包人人申報(bào)的有有關(guān)更改的請(qǐng)求，提提出處理意意見。（15）協(xié)調(diào)調(diào)委托人與與設(shè)計(jì)單位位、承包人人之間的關(guān)關(guān)系，對(duì)工工程設(shè)計(jì)、建建設(shè)工程承承包合同出現(xiàn)的糾紛紛和索賠事事項(xiàng)提出建建議或意見見。（16）負(fù)責(zé)責(zé)完成工程程變更造價(jià)價(jià)管理和工工程結(jié)算的的審量、審審價(jià)并與承承包人洽談?wù)剬?duì)帳、復(fù)核確認(rèn)等工工作。（17）督促促承包人提提交完整的的工程竣工工驗(yàn)收資料料。（18）審查查《工程竣竣工報(bào)告書書》，提出出整改意見見，編寫《工工程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告》及及整理監(jiān)理資料，參參加工程竣竣工驗(yàn)收，協(xié)協(xié)助建設(shè)單單位辦理竣竣工驗(yàn)收及及備案手續(xù)續(xù)。（19）制定定材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)計(jì)計(jì)劃。（20）制定定資金使用用計(jì)劃。（21）協(xié)助助委托人草草擬并商簽簽材料、設(shè)設(shè)備的訂貨貨合同，監(jiān)監(jiān)督合同的的實(shí)施，確確保材料、設(shè)備的及時(shí)供供應(yīng)。（22）建立立計(jì)量支付付簽證臺(tái)賬賬。（23）施工工監(jiān)理還包包括：建筑筑智能化、安安防、會(huì)議議、屏蔽、電電梯、供冷冷供暖、水水泵、柴油發(fā)電機(jī)、消消防等設(shè)施施設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)工程；衛(wèi)衛(wèi)生潔具、燈燈具、家具具、藝術(shù)品品和甲供材材料等工作；室外道道路、燈光光照明、給給排水系統(tǒng)統(tǒng)、園林綠綠化等小區(qū)區(qū)建設(shè)的附附屬工程。4（24）對(duì)保保修期內(nèi)出出現(xiàn)的工程程質(zhì)量問題題，予以分分析并提出出解決意見見，協(xié)調(diào)承承包人及時(shí)返工維修。2.3監(jiān)理理工作目標(biāo)標(biāo)監(jiān)理人應(yīng)依據(jù)據(jù)項(xiàng)目合同同條件的規(guī)規(guī)定，通過過有效地計(jì)計(jì)劃、組織織和協(xié)調(diào)，監(jiān)監(jiān)督相關(guān)各各方履行各自的職職責(zé)，如實(shí)實(shí)地記錄、作作證，以實(shí)實(shí)施質(zhì)量控控制為主,,進(jìn)行進(jìn)度度控制、投投資控制、合同及安全管管理，使本本項(xiàng)目達(dá)到到××省優(yōu)良良工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，同時(shí)，按按合同工期期完工。（1）質(zhì)量控控制目標(biāo)：：一次驗(yàn)收收合格，確確保獲得xx省省優(yōu)良樣板板工程。（2）工期控控制目標(biāo)：：××年××月××日前竣竣工。（3）投資控控制目標(biāo)：：控制在經(jīng)經(jīng)××發(fā)改委委批準(zhǔn)的投投資概算內(nèi)內(nèi)（不超過過合同價(jià)）。（4）職業(yè)健健康安全管管理目標(biāo)：：無重大安安全事故發(fā)發(fā)生（安全全目標(biāo)）。（5）環(huán)境管管理目標(biāo)：：滿足省、市市有關(guān)部門門對(duì)于工程程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境管理理的有關(guān)規(guī)規(guī)定（環(huán)保）。3

監(jiān)理工作依據(jù)據(jù)（1）經(jīng)建設(shè)設(shè)單位確認(rèn)認(rèn)（蓋章）的的全部設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及審審查意見，設(shè)設(shè)計(jì)變更文文件，《地地質(zhì)勘察報(bào)告》，規(guī)規(guī)劃、消防防、環(huán)保、人人防、防雷雷等部門審審查意見。（2）建設(shè)單單位與施工工單位/供貨商簽簽訂的《建建設(shè)工程施施工合同》/《材料及設(shè)備采購合同》，施工工單位與指指定分包單單位簽訂的的管理文件件和分包合合同。（3）施工單單位編制的的，經(jīng)監(jiān)理理審批并報(bào)報(bào)建設(shè)單位位確認(rèn)的項(xiàng)項(xiàng)目《施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)方案》、進(jìn)度計(jì)劃、施施工技術(shù)方方案和施工工單位提交交的與工程程施工相關(guān)關(guān)的各項(xiàng)有有效技術(shù)資資料。（4）本工程程的《監(jiān)理理合同》、《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則》、《專專項(xiàng)監(jiān)理方方案》。（5）國(guó)家和和省市政府府頒發(fā)的法法律、法規(guī)規(guī)、條例、規(guī)規(guī)定、辦法法等。（6）現(xiàn)行工工程建設(shè)的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、《建設(shè)設(shè)工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（GBB503000）及各專業(yè)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及施工工操作規(guī)程程等。（7）監(jiān)理過過程中的檢檢查驗(yàn)收資資料，業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系單、會(huì)會(huì)議紀(jì)要、備備忘錄等文文件。（8）工程招招投標(biāo)文件件及《施工工承包合同同》、與其其他第三方方簽訂的《貨貨物采購合合同》。（9）《中華華人民共和和國(guó)建筑法法》、《建建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理?xiàng)l條例》、《建建設(shè)工程安安全生產(chǎn)管管理?xiàng)l例》、《安安全生產(chǎn)許許可證條例例》、《建建筑施工安安全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》JJGJ599）、關(guān)于落實(shí)實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任任的若干意意見（建市市[20006]2448號(hào)）》、《建建設(shè)部新聞聞發(fā)言人就就〈關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程程安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任任的若干意意見〉有關(guān)關(guān)問題答記記者問》及及項(xiàng)目質(zhì)量量安全管理理文件、政府質(zhì)質(zhì)量安全管管理文件等等。4

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)組織形式式5（《（《4.1項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組織形形式（1）直線制制項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)織形形式（2）職能制制項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)織形形式

((

))（3）直線職職能制項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)織形式

(√)（4）矩陣制制項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)織形形式4.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組織架架構(gòu)

(

)項(xiàng)目總監(jiān)：××××總監(jiān)代表：××××現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組組長(zhǎng)：××××副組長(zhǎng)：××××成員:××××、××××××、××××

綜合組組長(zhǎng)：××××成員：××××××××××

安全監(jiān)理組組長(zhǎng)：××××成員：×××××××注：以上為項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)在基坑坑支護(hù)工程程施工階段段進(jìn)場(chǎng)人員員的組織架架構(gòu)，將視視工程實(shí)施進(jìn)展情況況，及時(shí)調(diào)調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組組織架構(gòu)和和調(diào)派相關(guān)關(guān)監(jiān)理人員員進(jìn)場(chǎng)。5

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的人員配配備及崗位位職責(zé)5.1項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的人員配配備本工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的人員配備備計(jì)劃為：：根據(jù)工程程建設(shè)進(jìn)展展的需要及及時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配相關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師，確保項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)組成人人員專業(yè)配配套、技術(shù)術(shù)職稱合理理、老中青青相結(jié)合。5.2項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)崗位職責(zé)責(zé)5.2.1總監(jiān)理工工程師應(yīng)履履行下列職職責(zé)：（1）確定項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員及及其崗位職職責(zé)。（2）組織編編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，審批批監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。（3）根據(jù)工工程進(jìn)展及及監(jiān)理工作作情況調(diào)配配監(jiān)理人員員，檢查監(jiān)監(jiān)理人員工工作。（4）組織召召開監(jiān)理例例會(huì)。6（5）組織審審核分包單單位資格。（6）組織審審查施工組組織設(shè)計(jì)、（專專項(xiàng)）施工工方案。（7）審查開開復(fù)工報(bào)審審表，簽發(fā)發(fā)工程開工工令、暫停停令和復(fù)工工令。（8）組織檢檢查施工單單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量、安全全生產(chǎn)管理理體系的建建立及運(yùn)行行情況。（9）組織審審核施工單單位的付款款申請(qǐng)，簽簽發(fā)工程款款支付證書書，組織審審核竣工結(jié)結(jié)算。（10）組織織審查和處處理工程變變更。（11）調(diào)解解建設(shè)單位位與施工單單位的合同同爭(zhēng)議，處處理工程索索賠。（12）組織織驗(yàn)收分部部工程，組組織審查單單位工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)資資料。（13）審查查施工單位位的竣工申申請(qǐng)，組織織工程竣工工預(yù)驗(yàn)收，組組織編寫工工程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告，參與工程程竣工驗(yàn)收收。（14）參與與或配合工工程質(zhì)量安安全事故的的調(diào)查和處處理。（15）組織織編寫監(jiān)理理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作總總結(jié)，組織織整理監(jiān)理理文件資料料。5.2.2總監(jiān)理工工程師不得得將下列工工作委托給給總監(jiān)理工工程師代表表：（1）組織編編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，審批批監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。（2）根據(jù)工工程進(jìn)展及及監(jiān)理工作作情況調(diào)配配監(jiān)理人員員。（3）組織審審查施工組組織設(shè)計(jì)、（專專項(xiàng)）施工工方案。（4）簽發(fā)工工程開工令令、暫停令令和復(fù)工令令。（5）簽發(fā)工工程款支付付證書，組組織審核竣竣工結(jié)算。（6）調(diào)解建建設(shè)單位與與施工單位位的合同爭(zhēng)爭(zhēng)議，處理理工程索賠賠。（7）審查施施工單位的的竣工申請(qǐng)請(qǐng)，組織工工程竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收，組組織編寫工工程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工工驗(yàn)收。（8）參與或或配合工程程質(zhì)量安全全事故的調(diào)調(diào)查和處理理。（9）完成總總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)代表交辦辦的其他工工作。5.2.3專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)履行下列列職責(zé)：（1）參與編編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，負(fù)責(zé)責(zé)編制監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則則。（2）審查施施工單位提提交的涉及及本專業(yè)的的報(bào)審文件件，并向總總監(jiān)理工程程師報(bào)告。（3）參與審審核分包單單位資格。（4）指導(dǎo)、檢檢查監(jiān)理員員工作，定定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師師報(bào)告本專專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情情況。（5）檢查進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的工程程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量量。（6）驗(yàn)收檢檢驗(yàn)批、隱隱蔽工程、分分項(xiàng)工程，參參與驗(yàn)收分分部工程。（7）處置發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量問題和安安全事故隱隱患。（8）進(jìn)行工工程計(jì)量。（9）參與工工程變更的的審查和處處理。（10）組織織編寫監(jiān)理理日志，參參與編寫監(jiān)監(jiān)理月報(bào)。（11）收集集、匯總、參參與整理監(jiān)監(jiān)理文件資資料。（12）參與與工程竣工工預(yù)驗(yàn)收和和竣工驗(yàn)收收。7（13）完成成總監(jiān)、總總監(jiān)代表交交辦的其他他工作。5.2.4監(jiān)理員應(yīng)應(yīng)履行下列列職責(zé)：（1）檢查施施工單位投投入工程的的人力、主主要設(shè)備的的使用及運(yùn)運(yùn)行狀況。（2）進(jìn)行見見證取樣。（3）復(fù)核工工程計(jì)量有有關(guān)數(shù)據(jù)。（4）檢查工工序施工結(jié)結(jié)果。（5）發(fā)現(xiàn)施施工作業(yè)中中的問題，及及時(shí)指出并并向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師報(bào)告。（6）完成總總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)代表交辦辦的其他工工作。5.2.5資料員崗崗位職責(zé)資料員要按照照總監(jiān)理工工程師的委委托授權(quán)，履履行主要崗崗位職責(zé)如如下：（1）保持、維維護(hù)工程監(jiān)監(jiān)理單位形形象，落實(shí)實(shí)工程監(jiān)理理單位各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度度。（2）落實(shí)職職業(yè)健康安安全管理、環(huán)環(huán)境管理活活動(dòng)并做好好記錄并持持續(xù)改進(jìn)。（3）項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理文件收收集、審核核、整理、保保管、分類類裝訂及建建檔。（4）來往文文件資料的的收發(fā)、登登記，來訪訪人員接待待，上班時(shí)時(shí)間來電話話記錄并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)告總監(jiān)、總監(jiān)代表和當(dāng)當(dāng)事人。（5）項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)財(cái)財(cái)產(chǎn)及物品品的登記、分分發(fā)和保管管。（6）建立文文件資料和和工程信息息的電腦查查閱系統(tǒng)。（7）收集、匯匯總《監(jiān)理理日志》、《安安全監(jiān)理日日記》、電電子版項(xiàng)目目《監(jiān)理日日志》、《安安全監(jiān)理日記》等等綜合性監(jiān)監(jiān)理文件資資料。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)辦公環(huán)環(huán)境衛(wèi)生，督督促監(jiān)理人人員保持項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)辦公室室的整潔和有序。（9）完成總總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)代表交辦辦的其他工工作。6

監(jiān)理工作制度度6.1工程程監(jiān)理單位位管理制度度（1）工程監(jiān)監(jiān)理單位按按照項(xiàng)目總總監(jiān)理工程程師、總監(jiān)監(jiān)代表、專專業(yè)監(jiān)理工工程師和監(jiān)監(jiān)理員的層次建立項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)。（2）項(xiàng)目總總監(jiān)理工程程師是工程程監(jiān)理單位位派往項(xiàng)目目駐地執(zhí)行行監(jiān)理委托托合同的全全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理理合同賦予予監(jiān)理人的的權(quán)利、義義務(wù)和責(zé)任任，并帶領(lǐng)領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理理人員開展展工作。（3）工程監(jiān)監(jiān)理單位建建立和健全全崗位責(zé)任任制，應(yīng)盡盡職責(zé)完成成監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)。6.2項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)內(nèi)部各項(xiàng)項(xiàng)管理制度度（1）監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)內(nèi)部每每周工作交交流交底例例會(huì)制度。（2）監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)工作日日志、安全全監(jiān)理日記記和監(jiān)理人人員監(jiān)理日日志制度。8（3）各類監(jiān)監(jiān)理例會(huì)、專專題會(huì)議及及會(huì)議紀(jì)要要制度。（4）監(jiān)理周周報(bào)、月報(bào)報(bào)及快報(bào)制制度。（5）監(jiān)理人人員考勤制制度。（6）文件報(bào)報(bào)表圖紙技技術(shù)資料等等收發(fā)制度度。（7）建立建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收、復(fù)復(fù)驗(yàn)、見證證取樣以及及工程質(zhì)量量事故報(bào)告及處理等等各類臺(tái)賬賬制度。（8）做好隱隱蔽驗(yàn)收、工工序驗(yàn)收、檢檢驗(yàn)批驗(yàn)收收及臺(tái)賬制制度。（9）做好施施工過程巡巡查、旁站站記錄和工工地值班制制度。（10）建立立合格工程程量簽認(rèn)和和工程款支支付憑證等等各類簽證證統(tǒng)計(jì)表制制度。（11）建立立工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須帶安安全帽、著著防護(hù)鞋以以及交通、生生產(chǎn)、環(huán)境境安全等檢檢查制度。（12）建立立必須運(yùn)用用監(jiān)理文字字形式（如如工作聯(lián)系系單、監(jiān)理理通知等表表式）進(jìn)行行日常工作的習(xí)慣和和制度，嚴(yán)嚴(yán)禁以口頭頭通知替代代。（13）單位位工程完工工后的工程程質(zhì)量評(píng)估估、監(jiān)理工工作總結(jié)和和工程項(xiàng)目目全部竣工工后的監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)制度。6.3監(jiān)理理人員工作作守則（1）監(jiān)理工工作的準(zhǔn)則則是：守法法、誠(chéng)信、公公正、科學(xué)學(xué)。（2）監(jiān)理工工作原則是是“嚴(yán)格監(jiān)理理、熱情服服務(wù)、監(jiān)幫幫結(jié)合”。即嚴(yán)格格按合同工工期要求檢查工程進(jìn)度度；嚴(yán)格按按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)監(jiān)督核驗(yàn)驗(yàn)；嚴(yán)格按按計(jì)量支付付工程價(jià)款款。熱情幫幫助施工單單位熟悉規(guī)范，執(zhí)執(zhí)行合同，解解決疑難問問題，為保保證工程質(zhì)質(zhì)量和加快快進(jìn)度創(chuàng)造造有利條件件。（3）所有監(jiān)監(jiān)理方人員員均不得接接受與建設(shè)設(shè)單位簽訂訂合同有關(guān)關(guān)的或與其其他承擔(dān)的的義務(wù)有關(guān)的任何商業(yè)業(yè)傭金、回回扣、津貼貼、禮金或或其它非直直接支付，也也不得吃請(qǐng)請(qǐng)。（4）努力鉆鉆研監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)和科學(xué)學(xué)技術(shù)，堅(jiān)堅(jiān)持科學(xué)的的工作態(tài)度度，樹立以以科學(xué)數(shù)據(jù)據(jù)為本的質(zhì)量認(rèn)定工作作作風(fēng)。（5）發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)作作用，虛心心聽取不同同意見，準(zhǔn)準(zhǔn)確反映建建設(shè)監(jiān)理情情況，及時(shí)時(shí)穩(wěn)妥地處理工作中所所遇到的各各種問題。（6）嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行建設(shè)部部制定的監(jiān)監(jiān)理人員工工作守則（九九條）、廣廣東省建設(shè)設(shè)監(jiān)理行業(yè)業(yè)自律公約、工程監(jiān)監(jiān)理單位制制定的監(jiān)理理人員工作作紀(jì)律（十十不準(zhǔn)）。6.4監(jiān)理理例會(huì)及重重大事項(xiàng)協(xié)協(xié)調(diào)制度（1）工程項(xiàng)項(xiàng)目開工前前，監(jiān)理人人員應(yīng)參加加建設(shè)單位位主持召開開的第一次次工地會(huì)議議，研究確定各方在施施工過程中中參加定期期監(jiān)理例會(huì)會(huì)的主要人人員，召開開監(jiān)理例會(huì)會(huì)周期、地地點(diǎn)。（2）監(jiān)理例例會(huì)參加各各方包括：：建設(shè)單位位、施工單單位、分包包單位、工工程監(jiān)理單單位、設(shè)計(jì)等單位的項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人或其代表表。（3）監(jiān)理例例會(huì)應(yīng)包括括以下內(nèi)容容：1）檢查上次次例會(huì)議定定事項(xiàng)的落落實(shí)情況，分分析未完事事項(xiàng)原因。2）檢查分析析工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃劃完成情況況，分析偏偏差原因，提提出糾偏措措施及下一一階段9的進(jìn)度目標(biāo)。3）檢查分析析工程項(xiàng)目目質(zhì)量狀況況，針對(duì)存存在的質(zhì)量量問題提出出改進(jìn)意見見。4）解決需要要解決的其其他有關(guān)事事項(xiàng)。（4）重大事事項(xiàng)協(xié)調(diào)可可定期或不不定期地組組織專題會(huì)會(huì)議，建設(shè)設(shè)、監(jiān)理、施施工單位都都可根據(jù)工程情況，提提出召開專專題會(huì)議的的時(shí)間、地地點(diǎn)和協(xié)調(diào)調(diào)的內(nèi)容及及參加人員員，并負(fù)責(zé)責(zé)主持和整理會(huì)議記錄錄。（5）監(jiān)理例例會(huì)和專題題會(huì)議各參參建單位項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人或代表必必須準(zhǔn)時(shí)參參加，有特特殊情況不能準(zhǔn)時(shí)參加加會(huì)議時(shí)，應(yīng)應(yīng)事先告知知會(huì)議召集集人。6.5監(jiān)理理日志制度度監(jiān)理日志是項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)在被監(jiān)監(jiān)理工程施施工期間每每日記錄氣氣象、施工工情況、監(jiān)監(jiān)理工作及有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)的日記，是是工程監(jiān)理理單位對(duì)工工程建設(shè)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理的的最重要的的原始資料料之一，是監(jiān)理人員素素質(zhì)的技術(shù)術(shù)、管理水水平的體現(xiàn)現(xiàn)，是監(jiān)理理服務(wù)工作作量和價(jià)值值的體現(xiàn)。(1)監(jiān)理日日志應(yīng)分專專業(yè)、按崗崗位記錄。(2)監(jiān)理日日志以單位位工程為記記錄對(duì)象，從從工程開工工之日起至至工程竣工工驗(yàn)收移交交止，由相關(guān)責(zé)任監(jiān)理理人員逐日日記錄，記記錄內(nèi)容必必須連續(xù)和和完整。(3)監(jiān)理日日志記錄內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包括括但不限于于：1）天氣和施施工環(huán)境情情況。2）當(dāng)日施工工進(jìn)展情況況。3）當(dāng)日監(jiān)理理工作情況況（包括旁旁站、巡視視、見證取取樣、平行行檢驗(yàn)、安安全監(jiān)理等等情況）。4）當(dāng)日存在在的問題及及協(xié)調(diào)解決決情況。5）其他有關(guān)關(guān)事項(xiàng)。(4)加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)理人員素素質(zhì)，文字字表達(dá)能力力培養(yǎng)。(5)合理安安排工作時(shí)時(shí)間，當(dāng)天天日記當(dāng)天天填寫，避避免寫“回憶錄”。6.6監(jiān)理理文件資料料管理及收收發(fā)制度（1）監(jiān)理文文件資料管管理，各單單位都應(yīng)遵遵守《建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例例（國(guó)務(wù)令令第2779號(hào)）》、《建建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范（GB50319）》、《廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表（2010年版）》、廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表（2011年版）》和《廣東省建設(shè)工程監(jiān)理?xiàng)l例例（20113年版版）》等的的各項(xiàng)規(guī)定定，認(rèn)真履履行對(duì)監(jiān)理理文件資料料的管理職職責(zé)，及時(shí)時(shí)做好收集、整整理、歸檔檔工作。工工程完成后后，按有關(guān)關(guān)合同精神神做好移交交工作。（2）建設(shè)單單位與施工工單位之間間涉及建設(shè)設(shè)工程承包包合同有關(guān)關(guān)的聯(lián)系，如如施工圖紙紙移交、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)、工程變變更、工程程驗(yàn)收、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量量、投資的的控制和工工地協(xié)調(diào)工工作，都應(yīng)應(yīng)當(dāng)匯集到工地地項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)，由由項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)人員員根據(jù)行文文和事務(wù)處處理程序辦辦理。（3）工地各各種信息、資資料的傳遞遞都應(yīng)用書書面形式，一一般不少于于一式三份份（涉及工工程造價(jià)、工程進(jìn)進(jìn)度、工程程質(zhì)量、合合同糾紛、分分部工程及及工程竣工工驗(yàn)收的文文件資料，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)保存一一般不少于于一式二份份）并有各各單位項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人的的簽名和加加蓋印章，才才成為有效文本。參建建各方應(yīng)信信守合同約約定的條款款，履行簽簽收登記手手續(xù)。信息息資料必須須真實(shí)、可可10《《靠、完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確，有可可追溯性，并并字體清楚楚，內(nèi)容言言簡(jiǎn)意賅，正正式文件宜宜用電腦打打印件。6.7工程程質(zhì)量管理理制度（1）施工總總承包單位位質(zhì)量管理理體系審查查制度1）檢查施工工單位質(zhì)量量管理體系系認(rèn)證情況況和認(rèn)證證證書的有效效性。2）檢查施工工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量管理制度度。3）審查項(xiàng)目目經(jīng)理部是是否制定施施工質(zhì)量計(jì)計(jì)劃和工藝藝標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)內(nèi)容符合國(guó)國(guó)家和上級(jí)級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程程和質(zhì)量管管理制度，是是否能認(rèn)真真組織實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。4）工程質(zhì)量量目標(biāo)是否否符合合同同規(guī)定及投投標(biāo)承諾，依依此確定本本項(xiàng)目可能能達(dá)到的管管理水平。5）項(xiàng)目經(jīng)理理部組織架架構(gòu)及職責(zé)責(zé)，施工組組織架構(gòu)及及人員是否否滿足要求求和標(biāo)書承承諾。各級(jí)人員的職責(zé)責(zé)和質(zhì)量責(zé)責(zé)任制是否否落實(shí)。6）質(zhì)量保障障制度是否否完善，主主要有：測(cè)測(cè)量復(fù)查驗(yàn)驗(yàn)收制度；；原材料的的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收?qǐng)?bào)審制度；工序交接接驗(yàn)收制度度；隱蔽工工程驗(yàn)收制制度；施工工技術(shù)交底底制度；分分部分項(xiàng)工工程的驗(yàn)收收和竣工驗(yàn)收；；工程檔案案資料的建建立與移交交等。7）特殊過程程的質(zhì)量保保證措施是是否完備。對(duì)對(duì)采用的新新工藝、新新材料、新新技術(shù)和新新結(jié)構(gòu)以及有技術(shù)疑疑難點(diǎn)的項(xiàng)項(xiàng)目，如新新型防水材材料的施工工、巨型框框架結(jié)構(gòu)的的施工、體體型復(fù)雜的的結(jié)構(gòu)體系的放放線定位施施工，以及及飽和軟土土地基的樁樁基礎(chǔ)施工工等，應(yīng)制制定針對(duì)性性的質(zhì)量保保證措施。（2）分包單單位資質(zhì)審審查制度1）總施工單單位選定分分包單位，應(yīng)應(yīng)向建設(shè)單單位和工程程監(jiān)理單位位申報(bào)，工工程監(jiān)理單單位應(yīng)審查分包單位位的營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)資質(zhì)等級(jí)級(jí)證書；安安全生產(chǎn)許許可文件；；類似工程程業(yè)績(jī)；專專職管理人員和和特種作業(yè)業(yè)人員的資資格等資質(zhì)質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能能力、信譽(yù)譽(yù)、財(cái)務(wù)等等情況，并并將審查意見報(bào)建設(shè)單單位。2）未經(jīng)工程程監(jiān)理單位位認(rèn)可的分分包單位，總總施工單位位不得讓其其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工。3）據(jù)監(jiān)理委委托合同約約定，在監(jiān)監(jiān)理過程中中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)承建方工工作不力，工工程監(jiān)理單單位可提出調(diào)換有關(guān)關(guān)人員的建建議。（3）施工圖圖紙會(huì)審制制度1）工程監(jiān)理理單位的圖圖紙會(huì)審由由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)。必必須堅(jiān)持先先審圖后施施工的程序序，分段出施工設(shè)計(jì)圖圖的項(xiàng)目，可可以分段會(huì)會(huì)審，重大大的修改變變更，仍應(yīng)應(yīng)組織會(huì)審審或?qū)I(yè)會(huì)會(huì)簽。2）項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)內(nèi)部部的圖紙會(huì)會(huì)審準(zhǔn)備工工作，由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)組組織，各專專業(yè)監(jiān)理工工程師必須認(rèn)真熟悉、審審核圖紙并并做好記錄錄，匯總后后由項(xiàng)目總總監(jiān)分別召召集土建和和安裝專業(yè)業(yè)統(tǒng)一意見，并整理成成書面材料料，送建設(shè)設(shè)單位一份份備案。圖圖紙中凡涉涉及有重大大技術(shù)問題題和采用“四新”技術(shù)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向公公司總工辦辦匯報(bào)，取取得公司的的支持幫助助。3）項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)和專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師參加施工工圖設(shè)計(jì)交交底和圖紙紙會(huì)審會(huì)議議，并做好好內(nèi)部的會(huì)審紀(jì)要。4）工程監(jiān)理理單位應(yīng)對(duì)對(duì)施工單位位整理的圖圖紙會(huì)審記記錄，逐項(xiàng)項(xiàng)核對(duì)，如如和會(huì)審會(huì)會(huì)議商定11的內(nèi)容不符，或或有漏項(xiàng)的的，均應(yīng)及及時(shí)提出，由由施工單位位改正。會(huì)會(huì)審記錄必必須經(jīng)甲、乙乙、監(jiān)三方及設(shè)計(jì)計(jì)院認(rèn)可蓋蓋章，方可可作為施工工依據(jù)之一一，和施工工圖同等有有效。會(huì)審審記錄應(yīng)交交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)一份。（4）工程洽洽商和設(shè)計(jì)計(jì)變更制度度1）工程洽商商在施工過過程中，任任何一方發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙難難以施工或或有差錯(cuò)，或或者另有合合理化建議，可以在在征得有關(guān)關(guān)單位和部部門的同意意后，由建建設(shè)單位與與設(shè)計(jì)單位位洽商，并并辦理工程程洽商變更手續(xù)續(xù)。要注意意是否因施施工失誤提提出的洽商商，此類變更應(yīng)由由責(zé)任方承承擔(dān)費(fèi)用。2）工程設(shè)計(jì)計(jì)變更。在在施工過程程中設(shè)計(jì)單單位、建設(shè)設(shè)單位提出出的設(shè)計(jì)變變更要求，應(yīng)應(yīng)征得有關(guān)單位的同同意，由建建設(shè)單與設(shè)設(shè)計(jì)單位辦辦理工程設(shè)設(shè)計(jì)變更。3）工程監(jiān)理理單位只審審核工程洽洽商和設(shè)計(jì)計(jì)變更的技技術(shù)問題，重重點(diǎn)是洽商商和變更是是否違反施工規(guī)范、驗(yàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和和其他技術(shù)術(shù)文件，是是否影響使使用功能和和觀感。工程洽商和設(shè)設(shè)計(jì)變更所所涉及的其其他問題，如如經(jīng)濟(jì)問題題等由施工工單位與有有關(guān)單位和和部門解決。4）據(jù)監(jiān)理委委托合同約約定，所有有設(shè)計(jì)修改改和洽商變變更均應(yīng)通通過工程監(jiān)監(jiān)理單位下下達(dá)通知，施工單位變更更未經(jīng)工程程監(jiān)理單位位簽認(rèn)的，其其工程量不不計(jì)入已完完工程量。（5）施工組組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方方案審查制制度1）施工前，施施工單位必必須編制施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或技術(shù)術(shù)方案，并并報(bào)建設(shè)單單位和工程程監(jiān)理單位，經(jīng)審查查后實(shí)施。2）“三邊”工程無法編編制施工組組織設(shè)計(jì)，施施工單位應(yīng)應(yīng)分階段編編制施工組組織設(shè)計(jì)，并并進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)術(shù)交底，對(duì)對(duì)重要的分分項(xiàng)工程應(yīng)應(yīng)編制施工工技術(shù)方案案。（6）原材料料、構(gòu)配件件及設(shè)備質(zhì)質(zhì)量簽認(rèn)制制度1）工程所需需原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)設(shè)備必須符符合國(guó)家有有關(guān)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2）施工單位位負(fù)責(zé)向工工程監(jiān)理單單位報(bào)送進(jìn)進(jìn)場(chǎng)原材料料、構(gòu)配件件及設(shè)備的的出廠合格格證、質(zhì)量證明等質(zhì)量量保證資料料，未經(jīng)工工程監(jiān)理單單位簽認(rèn)的的原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)設(shè)備，不能能在工程上使用。3）材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)需按規(guī)定定復(fù)驗(yàn)，復(fù)復(fù)驗(yàn)抽檢取取樣或制作作的試件，必必須按市質(zhì)質(zhì)檢站規(guī)定定由工程監(jiān)理單位參參加取樣和和封樣，共共同送驗(yàn)。4）進(jìn)口設(shè)備備按國(guó)家有有關(guān)規(guī)定約約請(qǐng)國(guó)家商商檢部門共共同進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)，并并應(yīng)在質(zhì)量量保證期內(nèi)試運(yùn)行。5）對(duì)影響工工程觀感和和使用功能能的原材料料、構(gòu)配件件等，工程程監(jiān)理單位位要進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量預(yù)控，對(duì)廠家提供的的樣品實(shí)行行“封樣”，控制廠廠家進(jìn)貨質(zhì)質(zhì)量，6）工程監(jiān)理理單位根據(jù)據(jù)建設(shè)單位位的需要，可可以參加材材料、構(gòu)配配件及設(shè)備備等的選樣樣、送檢工作，實(shí)行行質(zhì)量認(rèn)簽簽制度。（7）建筑安安裝工程的的分部、分分項(xiàng)工程隱隱蔽工程及及市政工程程的部位、工工序的質(zhì)量量驗(yàn)收和工程質(zhì)量的的驗(yàn)評(píng)制度度。1）質(zhì)量驗(yàn)收收隱蔽工程程分部分項(xiàng)項(xiàng)工程監(jiān)理理簽認(rèn)流程程執(zhí)行，前前道工序未未經(jīng)工程監(jiān)監(jiān)理單位12驗(yàn)收簽認(rèn)，不不準(zhǔn)進(jìn)行下下道工序的的施工。工工序交叉作作業(yè)時(shí)，必必須保證不不能影響隱隱蔽驗(yàn)收。2）監(jiān)理員參參加施工單單位對(duì)分項(xiàng)項(xiàng)工程和工工序的質(zhì)量量驗(yàn)收；監(jiān)監(jiān)理工程師師參加施工工單位對(duì)分部工程和部部位的質(zhì)量量驗(yàn)收；項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)可可在施工單單位自評(píng)自自檢記錄上上抽驗(yàn)評(píng)定定，無異意意時(shí)再簽認(rèn)評(píng)定定的等級(jí)和和驗(yàn)收意見見。3）工程監(jiān)監(jiān)理單位簽簽認(rèn)的分部部分項(xiàng)工程程及部位工工序的質(zhì)量量等級(jí)為初初評(píng)工程竣竣工質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)。最最終工程質(zhì)質(zhì)量等級(jí)由由建設(shè)單位位組織的工工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收會(huì)議確確定，并由由工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。4）每月驗(yàn)收收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)匯編通報(bào)報(bào)，隨監(jiān)理理月報(bào)上報(bào)報(bào)各有關(guān)主主管部門，提提請(qǐng)注意加強(qiáng)施工工單位的質(zhì)質(zhì)量管理。（8）工程質(zhì)質(zhì)量事故報(bào)報(bào)告和工程程缺陷整改改制度1）工程質(zhì)量量事故，按按工程質(zhì)量量事故處理理程序執(zhí)行行，事故發(fā)發(fā)生單位必必須及時(shí)報(bào)報(bào)告建設(shè)單位和工程監(jiān)監(jiān)理單位，組組織有關(guān)單單位和部門門作調(diào)查分分析，并提提出處理意意見，上報(bào)報(bào)有關(guān)部門審查同意后后，工程監(jiān)監(jiān)理單位簽簽發(fā)實(shí)施。2）對(duì)不合格格的分項(xiàng)工工程和工序序或不安全全的施工作作業(yè)，工程程監(jiān)理單位位應(yīng)向施工工單位發(fā)出整改或返工工處理通知知，待整改改復(fù)驗(yàn)合格格認(rèn)簽后，才才能據(jù)此進(jìn)進(jìn)行下道分分項(xiàng)工程或或工序。（9）混凝土土及砂漿試試塊的管理理制度1）混凝土及及砂漿試塊塊的制作、或或留置組數(shù)數(shù)及養(yǎng)護(hù)應(yīng)應(yīng)符合規(guī)范范要求，施施工單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)制作試塊時(shí)，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)在場(chǎng)，并并詳細(xì)記錄錄。也必須須由工程監(jiān)監(jiān)理單位封封樣共同送送驗(yàn)。2）試塊的試試驗(yàn)單位必必須是市質(zhì)質(zhì)檢站認(rèn)可可的等級(jí)單單位。3）試塊強(qiáng)度度是工程監(jiān)監(jiān)理單位驗(yàn)驗(yàn)收鋼筋砼砼和砌筑工工程質(zhì)量的的主要依據(jù)據(jù)，未見標(biāo)標(biāo)養(yǎng)試塊強(qiáng)度報(bào)告，工工程監(jiān)理單單位不簽認(rèn)認(rèn)質(zhì)量等級(jí)級(jí)。4）工程監(jiān)理理單位應(yīng)做做好混凝土土及砂漿強(qiáng)強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。（10）成品品保護(hù)制度度1）成品保護(hù)護(hù)采取“誰接手的的誰保護(hù)”“誰接手手的誰負(fù)責(zé)責(zé)”的原則，必必須采用可可靠的方法保護(hù)各自自完成的或或交接過來來的產(chǎn)品。2）需多工種種多專業(yè)的的施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，要強(qiáng)調(diào)調(diào)各工種各各專業(yè)之間間的協(xié)作，明明確責(zé)任，保保證所有成品完好好無損，條條件允許時(shí)時(shí)，盡量安安排順序分分開或分區(qū)區(qū)域施工。（11）工程程竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收制度1）施工單位位竣工工程程質(zhì)量自驗(yàn)驗(yàn)自評(píng)完成成，達(dá)到合合格（或以以上）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上上應(yīng)向建設(shè)單位和工程程監(jiān)理單位位申報(bào)初驗(yàn)驗(yàn)。工程初初驗(yàn)可以由由工程監(jiān)理理單位組織織。2）預(yù)驗(yàn)收中中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)以書面形形式通知施施工單位在在一定時(shí)間間內(nèi)進(jìn)行返返工或修理。3）預(yù)驗(yàn)收合合格后，由由建設(shè)單位位負(fù)責(zé)組織織工程竣工工驗(yàn)收。6.8工程程造價(jià)管理理制度（1）招投標(biāo)標(biāo)和施工圖圖預(yù)算編審審制度1）參與建設(shè)設(shè)單位的工工程施工招招投標(biāo)活動(dòng)動(dòng)，協(xié)助編編制招標(biāo)文文件和參加加評(píng)審。掌掌握項(xiàng)目13工程總投資切切塊、分解解規(guī)劃。2）協(xié)助建設(shè)設(shè)單位與施施工單位商商簽承包合合同，控制制投資增加加因素及工工程進(jìn)度款款撥款進(jìn)度；嚴(yán)格施工工過程中發(fā)發(fā)生的工程程變更、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證管管理，及時(shí)時(shí)簽署監(jiān)理理審查意見見。3）參與工程程總價(jià)、工工程量、結(jié)結(jié)算依據(jù)及及結(jié)算方法法。參與確確定預(yù)算補(bǔ)補(bǔ)充定額的的原則及計(jì)算方法。（2）施工圖圖以外（標(biāo)標(biāo)底、預(yù)算算以外）工工程或費(fèi)用用簽證制度度1）凡遇到施施工圖以外外的工程或或費(fèi)用，施施工單位應(yīng)應(yīng)將圖紙資資料和該項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)算算或費(fèi)用計(jì)算表，先經(jīng)經(jīng)工程監(jiān)理理單位審查查，報(bào)告建建設(shè)單位批批準(zhǔn)后實(shí)施施。2）不具備第第（1）條規(guī)定定者，應(yīng)先先商定計(jì)算算依據(jù)經(jīng)批批準(zhǔn)后實(shí)施施。不準(zhǔn)借借故拖延或或未經(jīng)批準(zhǔn)私自實(shí)實(shí)施。（3）工程計(jì)計(jì)量制度1）工程監(jiān)理理單位核驗(yàn)驗(yàn)、量測(cè)的的已完工程程量是建設(shè)設(shè)單位支付付施工進(jìn)度度款的依據(jù)據(jù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)的工程程量不能支支付工程款款。2）施工單位位每月將上上月完成的的合格工程程的計(jì)量（一一式三份）報(bào)報(bào)工程監(jiān)理理單位，工工程監(jiān)理單位計(jì)量量人員負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)“工程核驗(yàn)驗(yàn)認(rèn)可書”和現(xiàn)場(chǎng)量量測(cè)簽認(rèn),,核查與報(bào)報(bào)表有差別別的項(xiàng)目。經(jīng)監(jiān)理核核驗(yàn)后的工工程量為已已完工程量量。3）由多個(gè)工工序組合成成一個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)工程的工工程量的簽簽認(rèn)原則是是：只簽認(rèn)認(rèn)經(jīng)過工程程監(jiān)理單位質(zhì)量驗(yàn)收的的工序的工工程量或按按有關(guān)規(guī)定定折算。對(duì)對(duì)其他跨月月施工不能能評(píng)定質(zhì)量量等級(jí)的工工程量的簽認(rèn)，按按該工序暫暫定合格，認(rèn)認(rèn)可其工程程量的簽認(rèn)認(rèn)不超過已已完工程量量底500%，如最最后核定該工序質(zhì)質(zhì)量為不合合格，仍由由施工單位位負(fù)責(zé)返修修，若拖延延不修，則則從下月付付款中扣除除此部分認(rèn)定的的工程量。4）圖紙以外外的工程，應(yīng)應(yīng)令列表申申報(bào)。5）工程量計(jì)計(jì)算方法必必須符合山山東省預(yù)算算定額的規(guī)規(guī)定。（4）原材料料、構(gòu)配件件和設(shè)備采采購價(jià)格協(xié)協(xié)商制度1）施工單位位采購大宗宗的工程材材料、構(gòu)配配件和設(shè)備備等應(yīng)事先先將其單價(jià)價(jià)、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及其他費(fèi)用支付辦辦法，報(bào)建建設(shè)單位和和工程監(jiān)理理單位，經(jīng)經(jīng)協(xié)商一致致后采購。2）采購合同同副本報(bào)建建設(shè)單位和和工程監(jiān)理理單位備查查。（5）投資總總額（合同同項(xiàng)目）按按不同類型型和子項(xiàng)目目切塊監(jiān)理理制度1）投資總額額按合同項(xiàng)項(xiàng)目分解，每每個(gè)單項(xiàng)按按基礎(chǔ)、結(jié)結(jié)構(gòu)、裝飾飾、設(shè)備等等分部工程程再分解，再由分部部工程到分分項(xiàng)工程詳詳細(xì)切塊，控控制工程量量不超出施施工圖預(yù)算算量。2）嚴(yán)格控制制設(shè)計(jì)變更更和洽商變變更，如造造成錯(cuò)誤應(yīng)應(yīng)由責(zé)任方方負(fù)責(zé)。變變更而引起起的投資變化，事先應(yīng)應(yīng)征得建設(shè)設(shè)單位認(rèn)可可。3）控制政策策性調(diào)價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目的費(fèi)用用增加。4）嚴(yán)格履行行現(xiàn)場(chǎng)簽證證手續(xù)。（6）年度工工程結(jié)算書書審核制度度（跨年度度的工程）1）每年三月月底以前，施施工單位應(yīng)應(yīng)將上一年年驗(yàn)收合格格、經(jīng)過計(jì)計(jì)量核準(zhǔn)的的工程結(jié)算算書報(bào)14建設(shè)單位和工工程監(jiān)理單單位，由建建設(shè)單位、工工程監(jiān)理單單位提出審審核意見，與與施工單位位核對(duì)后，確定該年年度工程款款總額，具具體付款辦辦法按施工工合同約定定執(zhí)行。2）工程全部部竣工后，決決算書只計(jì)計(jì)算當(dāng)年余余額部分。3）工程款的的結(jié)清，應(yīng)應(yīng)在保修期期滿和政府府審計(jì)以后后，根據(jù)審審計(jì)結(jié)果，另另行處理。6.9工程程變更管理理制度（1）工程變變更包括設(shè)設(shè)計(jì)變更和和施工變更更兩種情況況。設(shè)計(jì)變變更是由設(shè)設(shè)計(jì)單位或或建設(shè)單位主動(dòng)提出而而引起；施施工變更由由施工單位位主動(dòng)提出出而引起。（2）工程變變更發(fā)生時(shí)時(shí)，各參建建單位都應(yīng)應(yīng)遵守合同同及建設(shè)單單位相關(guān)規(guī)規(guī)定，履行行各自的義務(wù)。（3）處理工工程變更應(yīng)應(yīng)符合下列列要求：1）項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)在工工程變更的的質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用和工期期書面取得得建設(shè)單位位授權(quán)后，應(yīng)應(yīng)按施工合同規(guī)定與與施工單位位協(xié)商，經(jīng)經(jīng)協(xié)商達(dá)成成一致后，總總監(jiān)理工程程師應(yīng)將協(xié)協(xié)商結(jié)果向向建設(shè)單位通報(bào)，并由由建設(shè)單位位與施工單單位在變更更文件上簽簽字。2）在項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)未未能就工程程變更的質(zhì)質(zhì)量、費(fèi)用用和工期方方面取得建建設(shè)單位授授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師師應(yīng)協(xié)助建建設(shè)單位和和施工單位位進(jìn)行協(xié)商商、并達(dá)成成一致。3）在建設(shè)單單位和施工工單位未能能就工程變變更的費(fèi)用用等方面達(dá)達(dá)成協(xié)議時(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫暫定的價(jià)格格，作為臨臨時(shí)支付工工程進(jìn)度款款的依據(jù)。該該項(xiàng)工程款款最終結(jié)算算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和和施工單位位達(dá)成的協(xié)協(xié)議為依據(jù)據(jù)。4）在總監(jiān)理理工程師簽簽發(fā)工程變變更單之前前，施工單單位不得實(shí)實(shí)施工程變變更。5）未經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師師審查同意意而實(shí)施的的工程變更更，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)不不得預(yù)以計(jì)計(jì)量。（4）工程變變更處理程程序如下：：1）設(shè)計(jì)單位位對(duì)原設(shè)計(jì)計(jì)存在的缺缺陷提出的的工程變更更，應(yīng)編制制設(shè)計(jì)變更更文件；建建設(shè)單位或施工單位提提出的工程程變更，應(yīng)應(yīng)提交總監(jiān)監(jiān)理工程師師，由總監(jiān)監(jiān)理工程師師組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師審查。審查查同意后，應(yīng)應(yīng)由建設(shè)單單位轉(zhuǎn)交原原設(shè)計(jì)單位位編制設(shè)計(jì)計(jì)變更文件件。當(dāng)工程程變更涉及安全、環(huán)保保等內(nèi)容時(shí)時(shí)，應(yīng)按規(guī)規(guī)定經(jīng)有關(guān)關(guān)部門審定定。2）設(shè)計(jì)變更更不得降低低建筑節(jié)能能效果。當(dāng)當(dāng)設(shè)計(jì)變更更涉及建筑筑節(jié)能效果果時(shí)，更經(jīng)經(jīng)原施工圖審查機(jī)構(gòu)審審查，在實(shí)實(shí)施前應(yīng)辦辦理設(shè)計(jì)變變更手續(xù)，并并應(yīng)獲得監(jiān)監(jiān)理或建設(shè)設(shè)單位的確確認(rèn)。3）項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)了了解實(shí)際情情況和收集集與工程變變更有關(guān)的的資料。4）總監(jiān)理工工程師必須須根據(jù)實(shí)際際情況、設(shè)設(shè)計(jì)變更文文件和其他他有關(guān)資料料，按照施施工合同的有關(guān)條款，在在指定專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師完成下下列工作后后，對(duì)工程程變更的費(fèi)費(fèi)用和工期期作出評(píng)估：①確定工程變變更項(xiàng)目與與原工程項(xiàng)項(xiàng)目之間的的類似程度度和難易程程度；②確定工程變變更費(fèi)用及及工期的評(píng)評(píng)估情況與與施工單位位和建設(shè)單單位進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)；③確定工程變變更的單價(jià)價(jià)或總價(jià)。5）總監(jiān)理工工程師應(yīng)就就工程變更更費(fèi)用及工工期的評(píng)估估情況與施施工單位和和建設(shè)單位位進(jìn)行協(xié)調(diào)。156）總監(jiān)理工工程師簽發(fā)發(fā)工程變更更。工程變更單應(yīng)應(yīng)符合相關(guān)關(guān)格式，并并應(yīng)包括工工程變更要要求、工程程變更說明明、工程變變更費(fèi)用和工期、必必要的附件件等內(nèi)容，有有設(shè)計(jì)變更更文件的工工程變更應(yīng)應(yīng)附設(shè)計(jì)變變更文件。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)據(jù)工程變更更單監(jiān)督施施工單位實(shí)實(shí)施。6.10工工程進(jìn)度管管理制度（1）施工單單位根據(jù)施施工合同約約定的工期期，編制施施工進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及及年、季、月月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)設(shè)單位和工工程監(jiān)理單單位審查，將將審查結(jié)果果7天內(nèi)內(nèi)回復(fù)施工工單位，并并督促其執(zhí)執(zhí)行。（2）施工單單位應(yīng)在每每月255日將下下月施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)報(bào)送建設(shè)單單位和工程程監(jiān)理單位位審核，兩日內(nèi)提提出意見，逾逾期則視為為同意。（3）工程監(jiān)監(jiān)理單位協(xié)協(xié)助施工單單位排除落落實(shí)施工計(jì)計(jì)劃中所遇遇到的技術(shù)術(shù)質(zhì)量等問問題。（4）工程監(jiān)監(jiān)理單位采采取跟蹤控控制動(dòng)態(tài)管管理，每周周檢查月計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情情況，月底底對(duì)照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查，進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃值值與實(shí)際值值比較分析析，發(fā)現(xiàn)偏偏離及時(shí)提提出意見，通通知施工單單位采取措施調(diào)整計(jì)計(jì)劃，確保保建設(shè)單位位工期。（5）工程開開工、暫停停施工及復(fù)復(fù)工的管理理制度1）單位工程程開工必須須具備開工工條件和手手續(xù)，由施施工單位報(bào)報(bào)建設(shè)單位位和工程監(jiān)監(jiān)理單位核準(zhǔn)。分部工工程開工（新新開分部工工程）施工工單位應(yīng)提提前488小時(shí)向向建設(shè)單位位和工程監(jiān)監(jiān)理單位申報(bào)經(jīng)檢查查前分部工工程完成情情況和施工工準(zhǔn)備情況況，認(rèn)為具具備施工條條件，方能能批準(zhǔn)，并并列入月度施工工計(jì)劃。2）工程暫停停施工必須須慎重對(duì)待待。工程監(jiān)監(jiān)理單位必必須下達(dá)的的工程暫停停施工指令令應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意，如如緊急情況況下未能事事先征得建建設(shè)單位同同意，則在在24小時(shí)內(nèi)向建建設(shè)單位作作出書面報(bào)告；施施工單位由由于施工安安排等原因因須暫停施施工時(shí)，應(yīng)應(yīng)提前448小時(shí)時(shí)申報(bào)建設(shè)設(shè)單位和工程監(jiān)理單位位批準(zhǔn)。3）所有暫停停施工期間間需要處理理解決的工工作，均已已達(dá)到預(yù)期期目的，需需恢復(fù)施工工時(shí)，施工單位應(yīng)提前前48小時(shí)申報(bào)報(bào)復(fù)工申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理理審查報(bào)建建設(shè)單位同同意后，由由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)簽認(rèn)復(fù)工指令。4）工程延期期。由于增增加合同外外工程或其其他原因造造成工程延延期，在出出現(xiàn)延期所所在一定期限內(nèi)，施工工單位應(yīng)向向建設(shè)單位位和工程監(jiān)監(jiān)理單位提提出工程延延期申請(qǐng)。經(jīng)經(jīng)研究根據(jù)據(jù)不同延期責(zé)任或原因因，提出不不同處理辦辦法。6.11合合同管理制制度（1）建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目合同是是具有法律律效力、簽簽約雙方互互相承諾的的重要文件件。是工程程實(shí)施行為的依據(jù)。應(yīng)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履履行合同條條款中共同同認(rèn)定的權(quán)權(quán)利和義務(wù)務(wù)。應(yīng)當(dāng)避避免無效條條款和無合合同施工。施工工單位選擇擇分包單位位時(shí)，應(yīng)將將其資質(zhì)、人人員、機(jī)具具等情況列列表報(bào)告工工程監(jiān)理單位和建設(shè)單單位，并以以此審查施施工單位履履行合同的的能力。（2）施工單單位應(yīng)將與與分包單位位簽定合同同的副本報(bào)報(bào)工程監(jiān)理理單位和建建設(shè)單位審審閱。主要審查分包單單位和施工工單位雙方方承諾條款款。如果影影響本工程程的質(zhì)量或或進(jìn)度，我我們將要求求16雙方簽定補(bǔ)充充條款予以以修改。（3）屬施工工單位采購購的材料、電電器電子原原器件、設(shè)設(shè)備等，在在正式簽定定合同前，應(yīng)應(yīng)將購貨合同草案案復(fù)印件報(bào)報(bào)監(jiān)理和建建設(shè)單位，主主要審閱其其價(jià)格、供供貨期、質(zhì)質(zhì)量保證、廠廠家資質(zhì)等條款，經(jīng)經(jīng)同意才能能簽認(rèn)正式式合同。6.12往往來文件限限時(shí)完成承承辦制度為提高工作效效率，同時(shí)時(shí)也為實(shí)行行索賠和反反索賠做好好基礎(chǔ)工作作，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)根根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定定并結(jié)合工工作實(shí)際，擬擬與施工單單位協(xié)商，對(duì)對(duì)往來文件件規(guī)定時(shí)限限，協(xié)議一一經(jīng)簽認(rèn)，任何一方方不得違反反。主要內(nèi)內(nèi)容包括：：（1）施工單單位施工組組織設(shè)計(jì)、工工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的提交交時(shí)間，以以及工程監(jiān)監(jiān)理單位審審查期限和建設(shè)單位位組織審定定的期限。（2）施工單單位隱蔽要要求的提出出時(shí)間和工工程監(jiān)理單單位的檢查查簽認(rèn)時(shí)間間。（3）施工單單位原材料料、構(gòu)配件件和設(shè)備等等產(chǎn)品合格格證及檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告的提提交時(shí)間和和工程監(jiān)理單位審查期期限。（4）施工單單位施工試試驗(yàn)及施工工記錄的提提交時(shí)間和和工程監(jiān)理理單位答復(fù)復(fù)期限。（5）施工單單位提交月月工程量和和付款的時(shí)時(shí)間和工程程監(jiān)理單位位審核期限限。（6）施工單單位洽商增增、減預(yù)算算，結(jié)算的的提交時(shí)間間和工程監(jiān)監(jiān)理單位審審核期限。（7）施工單單位竣工技技術(shù)資料和和竣工圖的的提交時(shí)間間和工程監(jiān)監(jiān)理單位審審查期限。6.13監(jiān)監(jiān)理檔案管管理制度（1）項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)建立和健健全所項(xiàng)目目的監(jiān)理檔檔案管理制制度。（2）監(jiān)理檔檔案的內(nèi)容容和歸檔期期限按《建建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》（GB50319）、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)規(guī)范》（GGB/T5503288）、《建建筑工程資資料管理規(guī)規(guī)程》（JJGJT1185）、《廣廣東省建筑筑工程竣工驗(yàn)收技技術(shù)資料統(tǒng)統(tǒng)一用表》（2010版）、《廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表目錄》（20111版）和和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)設(shè)行政主管管部門及城城市檔案管管理辦法等等的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。6.14監(jiān)監(jiān)理人員行行為規(guī)范、綜綜合考評(píng)制制度6.14.11監(jiān)理人人員行為規(guī)規(guī)范（1）工作態(tài)態(tài)度①開拓進(jìn)取、勤勤于思考員工在工作中中應(yīng)保持良良好的精神神面貌和進(jìn)進(jìn)取精神。公公司提倡員員工在崗位位勤于思考考，積極提出合理理化建議，樹樹立創(chuàng)新意意識(shí)。②服從管理、嚴(yán)嚴(yán)于職守各級(jí)員工應(yīng)切切實(shí)服從上上級(jí)的工作作安排與調(diào)調(diào)配，嚴(yán)守守崗位職責(zé)責(zé)，依時(shí)完完成任務(wù)，不不無故拒絕或中止止工作，不不得遲到、早早退或曠工工。③鉆研業(yè)務(wù)、提提高效率員工應(yīng)熱愛本本職工作，刻刻苦鉆研，提提高業(yè)務(wù)水水平。在保保證工作質(zhì)質(zhì)量的前提提下講求服服務(wù)效率，做好好辦事不推推諉、不拖拖延。17《《④正直誠(chéng)實(shí)、勤勤勉負(fù)責(zé)員工必須遵守守職業(yè)道德德和公司的的《監(jiān)理人人員十不準(zhǔn)準(zhǔn)》，養(yǎng)成成忠于職守守、誠(chéng)懇待待人的品格，堅(jiān)決杜杜絕以權(quán)謀謀私、以職職謀私、有有損監(jiān)理形形象和公司司形象的行行為。監(jiān)理理工作中做做到“優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)”、“全天候監(jiān)監(jiān)理”、“廉潔自律律”。（2）良好服服務(wù)的基本本要求①形象：儀容容端莊，服服裝整潔，應(yīng)應(yīng)對(duì)得體，體體現(xiàn)服務(wù)的的誠(chéng)意。②禮貌：待人人以誠(chéng)，誠(chéng)誠(chéng)心誠(chéng)意為為建設(shè)單位位服務(wù)。③自重：工作作投入，廉廉潔自律，誠(chéng)誠(chéng)懇積極，尊尊重各方，給給人留下良良好印象。④知識(shí)：熟悉悉本職之專專業(yè)知識(shí)。⑤能力：全面面認(rèn)識(shí)自己己的工作，熟熟悉工作的的特性并快快捷有效地地處理各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)問題題。⑥盡責(zé)：設(shè)身身處地為建建設(shè)單位多多出一點(diǎn)力力，同時(shí)幫幫助施工單單位提高管管理水平，把把工作做得更好。⑦人文：注意意處理協(xié)調(diào)調(diào)各方關(guān)系系，在講原原則的前提提下，注意意靈活性。（3）儀容儀儀表基本要要求①員工上崗時(shí)時(shí)必須戴胸胸卡，員工工工卡必須須佩戴在胸胸襟上。②男員工不能能留長(zhǎng)發(fā)，發(fā)發(fā)腳長(zhǎng)度以以保持不蓋蓋耳部和不不觸衣領(lǐng)為為度，要經(jīng)經(jīng)常修臉，不不得留長(zhǎng)胡須。③男員工不得得化妝（演演出有要求求除外）不不得只穿背背心；女員員工可化淡淡妝并保持持清新，有良好的精神神面貌。女女員工不得得涂有色的的指甲油，不不得穿超短短裙。男女女員工上班班時(shí)不得佩戴非工作需需要的個(gè)人人裝飾品（可可以佩戴結(jié)結(jié)婚戒指、項(xiàng)項(xiàng)鏈），不不得留長(zhǎng)指指甲，不得得穿拖鞋。④員工上崗忌忌吃異味食食品，提倡倡飯后漱口口。⑤在工作時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)保持微微笑、友好好的表情，不不得流露厭厭煩、冷淡淡、憤怒、緊緊張和恐懼的表情。（4）行為舉舉止①談吐：溫文文有禮，措措辭恰當(dāng)，清清晰明快；；②目光：顧盼盼得宜，目目光傳神，精精神奕奕；；③舉止：舉手手投足，穩(wěn)穩(wěn)重端莊，自自然得體。（5）禮貌用用語①服務(wù)禁語：：a）有傷自尊尊心的話不不講。b）有損公司司形象的話話不講。c）有損人格格的話不講講。d）埋怨、責(zé)責(zé)怪、諷刺刺、挖苦、粗粗話、臟話話、無理的的話不講。e）不負(fù)責(zé)任任的話不講講。②禁語示范a）招呼用語語時(shí)不能說說：“喂”。18b）答詢用語語時(shí)不能說說：“不知道”或“不關(guān)我的的事。”c）介紹用語語時(shí)不能說說：“自己隨便便看”。d）別人批評(píng)評(píng)時(shí)不能說說：“有意見找找領(lǐng)導(dǎo)去”或“隨便你怎怎樣投訴”。e）業(yè)務(wù)繁忙忙時(shí)不能說說：“急什么”、“慢慢來”或“后邊等著著去”。f）三人交談?wù)剷r(shí)，應(yīng)使使用三人均均聽得懂的的語言。g）交談時(shí)不不得模仿他他人語言、語語調(diào)。h）不開過份份的玩笑。i）在他人后后面行走時(shí)時(shí)，不要發(fā)發(fā)出詭詰的的笑聲。6.14.22項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理人員綜綜合考評(píng)辦辦法為推進(jìn)監(jiān)理工工作的制度度化、規(guī)范范化和科學(xué)學(xué)化建設(shè)，正正確評(píng)價(jià)各各項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)監(jiān)理理成果，準(zhǔn)確掌握握員工的表表現(xiàn)，我司司將根據(jù)公公司《員工工及監(jiān)理管管理處、項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)考評(píng)規(guī)規(guī)定》對(duì)駐場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)及監(jiān)理理人員進(jìn)行行綜合考評(píng)評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰罰劣，以調(diào)調(diào)動(dòng)員工的的工作積極極性和創(chuàng)造性。。（1）考評(píng)的的內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)主要考評(píng)評(píng)“三控制、三三管理、一一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)開展情情況和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理制度、監(jiān)理理業(yè)績(jī)、監(jiān)監(jiān)理資料及及內(nèi)業(yè)工作作和建設(shè)單單位評(píng)價(jià)等等情況。對(duì)監(jiān)理人員主主要考評(píng)“德、能、勤勤、績(jī)”情況：德：主要考評(píng)評(píng)思想政治治表現(xiàn)和職職業(yè)道德、為為人處事、廉廉潔自律等等和遵守建建設(shè)部“工程建設(shè)監(jiān)理人人員工作守守則”及公司“十不準(zhǔn)”規(guī)定的情情況；能：主要考評(píng)評(píng)業(yè)務(wù)水平平和綜合協(xié)協(xié)調(diào)管理能能力的發(fā)揮揮、運(yùn)用，以以及專業(yè)知知識(shí)和技術(shù)術(shù)的提高、更新情情況；勤：主要考評(píng)評(píng)工作態(tài)度度、敬業(yè)精精神和遵守守勞動(dòng)紀(jì)律律的情況；；績(jī)：主要考評(píng)評(píng)履行職責(zé)責(zé)情況，完完成工作的的數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、效率率，取得的的成果以及及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效效益。（2）考評(píng)的的組織公司成立由公公司領(lǐng)導(dǎo)及及部室領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組成年度度考評(píng)小組組對(duì)駐場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考考評(píng)，匯總考評(píng)分?jǐn)?shù)數(shù)，確定考考評(píng)等級(jí)，征征詢建設(shè)單單位對(duì)監(jiān)理理工作（包包括對(duì)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)及其成員）的意見。（3）考評(píng)的的具體操作作辦法1）項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)及每每個(gè)駐場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理人員寫寫一份年度度總結(jié)材料料，作為考考評(píng)小組進(jìn)進(jìn)行考評(píng)打分的參考材材料。2）考評(píng)小組組按照《項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)年度考考評(píng)表》、《項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人人年度考評(píng)評(píng)表》、《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)監(jiān)理人人員及資料料員年度考考評(píng)表》的的內(nèi)容及評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行打分，滿滿分為1100分。3）年度考評(píng)評(píng)結(jié)果分為為四個(gè)等級(jí)級(jí)，即優(yōu)秀秀、良好、合合格、不合合格。855分以上上為優(yōu)秀，75分以上上的為良好好，60分以上的的為合格，不不夠600分的為為不合格。194）年度考評(píng)評(píng)結(jié)果由考考評(píng)小組統(tǒng)統(tǒng)一公布，若若有申訴，由由辦公室受受理。年度度考評(píng)結(jié)果果經(jīng)復(fù)核審查，蓋蓋公司年度度考評(píng)小級(jí)級(jí)專用章，并并收入個(gè)人人（工作）檔檔案統(tǒng)一保保管。對(duì)考考評(píng)過程中出現(xiàn)的較較大爭(zhēng)議，由由辦公室報(bào)報(bào)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組最后后裁定。5）考評(píng)結(jié)果果不僅是評(píng)評(píng)定先進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)和先進(jìn)進(jìn)工作者的的重要依據(jù)據(jù)，也是年年度獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升升降、工資資調(diào)整等的的重要參考考材料。6）在年度考考評(píng)中為不不合格的駐駐場(chǎng)監(jiān)理人人員，一律律解聘。（4）駐場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理人員獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度對(duì)駐場(chǎng)監(jiān)理人人員的獎(jiǎng)罰罰，將按照照我司《員員工獎(jiǎng)懲規(guī)規(guī)定》進(jìn)行行。1）獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)分為：通通報(bào)表揚(yáng)、嘉嘉獎(jiǎng)、發(fā)給給獎(jiǎng)金、晉晉升工資、授授予先進(jìn)工工作者榮譽(yù)譽(yù)稱號(hào)等。對(duì)特別優(yōu)秀的的員工，推推薦上級(jí)評(píng)評(píng)先或授予予勞動(dòng)模范范等稱號(hào)。有下列表現(xiàn)之之一的，給給予通報(bào)表表揚(yáng)或嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)，并發(fā)給給1000元～3000元的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：①在完成工作作任務(wù)、提提高工作效效率、提高高服務(wù)質(zhì)量量、節(jié)約成成本、安全全生產(chǎn)等方方面取得較明顯成績(jī)績(jī)的；②積極維護(hù)建建設(shè)單位權(quán)權(quán)益，取得得較好成績(jī)績(jī)的；③忠于職守，積積極負(fù)責(zé)，事事跡突出的的；④經(jīng)常收到表表揚(yáng)信，有有較高評(píng)價(jià)價(jià)，且情況況屬實(shí)的；；參加建設(shè)設(shè)主管部門門或政府其其他部門組織的有關(guān)關(guān)評(píng)比或競(jìng)競(jìng)賽，為公公司取得榮榮譽(yù)的；⑤積極參加有有關(guān)培訓(xùn)，取取得優(yōu)異成成績(jī)的；⑥助人為樂，熱熱心為大家家服務(wù)，有有具體事例例的；⑦在公司開展展的各項(xiàng)評(píng)評(píng)比中獲得得前三名的的；⑧拾金不昧，價(jià)價(jià)值較高，主主動(dòng)交給公公司或有關(guān)關(guān)單位處理理，影響較較好的；⑨積極提合理理化建議，被被建設(shè)單位位、公司采采納，有較較好效果的的；⑩遵守公司兩兩個(gè)“十不準(zhǔn)”規(guī)定，表表現(xiàn)較好的的。具有下列表現(xiàn)現(xiàn)之一的，一一次性發(fā)給給獎(jiǎng)金3300元元以上或者者晉升工資資，并可同同時(shí)給予通通報(bào)表揚(yáng)或嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：a）積極為建建設(shè)單位提提合理化建建議，被建建設(shè)單位采采納，取得得顯著效果果的；b）發(fā)生突發(fā)發(fā)事件或發(fā)發(fā)現(xiàn)事故苗苗頭，能及及時(shí)采取有有力措施，防防止重大事事故發(fā)生，使使公司避免重大損損失的；c）在維護(hù)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)正常工工作（生產(chǎn)產(chǎn)）秩序中中，挺身而而出，見義義勇為，使使公司員工的人身安全全免受傷亡亡或公司財(cái)財(cái)產(chǎn)免受重重大損失的的；d）發(fā)現(xiàn)違法法違紀(jì)線索索，或損害害公司利益益的行為，敢敢于舉報(bào)，查查證屬實(shí)，為為公司利益益免受損失作出出貢獻(xiàn)的；；e）在完成生生產(chǎn)工作任任務(wù)，提高高工作效率率，提高服服務(wù)質(zhì)量，節(jié)節(jié)約成本，安安全生產(chǎn)等等方面，取得顯著著成績(jī)的。f）遵守公司司兩個(gè)“十不準(zhǔn)”規(guī)定，成成績(jī)顯著的的。20公司每年開展展一次評(píng)先先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)，評(píng)選先先進(jìn)工作者者和先進(jìn)集集體，凡在在年度內(nèi)工工作成績(jī)優(yōu)秀，業(yè)績(jī)績(jī)突出，經(jīng)經(jīng)部門推薦薦或自薦，公公司統(tǒng)一評(píng)評(píng)比后即可可當(dāng)選。當(dāng)當(dāng)選先進(jìn)工工作者可獲獎(jiǎng)5000～10000元，同同時(shí)發(fā)給“先進(jìn)工作作者”獎(jiǎng)狀，以以資鼓勵(lì)，當(dāng)當(dāng)選先進(jìn)集集體可獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)金不少于10000元元（視該集集體員工人人數(shù)而定）。對(duì)特別優(yōu)秀的的員工，公公司將積極極向上級(jí)主主管部門或或政府有關(guān)關(guān)部門、團(tuán)團(tuán)體推薦，擬擬評(píng)為先進(jìn)個(gè)人或或擬授予勞勞動(dòng)模范等等榮譽(yù)稱號(hào)號(hào)。2）處分對(duì)員工的處分分分為：警警告、記過過、降工資資檔次，降降職、撤職職、留用察察看、開除除等。對(duì)于有下列行行為之一的的員工，給給予警告或或記過處分分，并可同同給予550～100元的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰或單獨(dú)給給予500～100元的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰：①拖延執(zhí)行上上級(jí)命令或或不傳達(dá)上上級(jí)的指示示、要求，造造成工作延延誤的；②當(dāng)班時(shí)擅離離工作崗位位的；③同事間在工工作時(shí)發(fā)生生與工作無無關(guān)的爭(zhēng)吵吵影響工作作的；④無故遲到、早早退每月累累計(jì)600分鐘以以上或曠工工1天以以下（含1天）的的；⑤非工作、業(yè)業(yè)務(wù)需要飲飲酒，影響響上班或上上班時(shí)帶著著醉態(tài)的；；⑥有消極怠工工行為的；；⑦工作不服從從領(lǐng)導(dǎo)安排排的；⑧遺失公共財(cái)財(cái)產(chǎn)，給公公司帶來損損失的；⑨違反社會(huì)公公德受到公公眾輿論或或媒介批評(píng)評(píng)的；對(duì)于有下列行行為之一的的員工，給給予降工資資檔次或降降職或撤職職處分，并并可同時(shí)給給予100～5000元的的經(jīng)濟(jì)處罰罰或單獨(dú)給給予1000～500元的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰：a）違反公司司“監(jiān)理人員員十不準(zhǔn)”之一情節(jié)節(jié)較輕的；；b）擅離工作作崗位造成成嚴(yán)重后果果的；c）公開拒不不執(zhí)行上級(jí)級(jí)命令造成成工作延誤誤和其他損損失的；d）利用職務(wù)務(wù)或工作之之便違反公公司兩個(gè)“十不準(zhǔn)”，亂簽證證、貪污、索索賄、受賄賄數(shù)額較小，尚不構(gòu)構(gòu)成犯罪的的；e）泄露公司司機(jī)密造成成公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失或其其他損失的的；f）經(jīng)常酗酒酒鬧事，出出外打架、斗斗毆的；g）違反社會(huì)會(huì)治安行為為，情節(jié)較較重的；h）無正當(dāng)理理由，連續(xù)續(xù)曠工不超超過7天或1年內(nèi)累計(jì)計(jì)曠工不超超過十五天天的；i）在監(jiān)理工工作中，以以權(quán)謀私、以以職謀私的的，情節(jié)較較輕的。對(duì)于有下列行行為之一的的員工，給給予留用察察看或開除除處分，并并可同時(shí)給給予5000～10000元的經(jīng)濟(jì)處罰或單單獨(dú)給予500～～10000元的經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰：：a）違反公司司“監(jiān)理人員員十不準(zhǔn)”之一情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的；；b）無正當(dāng)理理由，連續(xù)續(xù)曠工超過過15天，或11年內(nèi)累累計(jì)曠工超超過300天，經(jīng)經(jīng)批評(píng)教育育無效的；21c）違反社會(huì)會(huì)治安行為為情節(jié)嚴(yán)重重的；d）利用職務(wù)務(wù)或工作之之便貪污、索索賄、受賄賄數(shù)額較大大，構(gòu)成犯犯罪的；e）在監(jiān)理工工作中，以以權(quán)謀私、以以職謀私的的，情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的。對(duì)人員的處分分必須弄清清事實(shí)，取取得證據(jù)，并并與本人見見面，并允允許本人申申辯。監(jiān)理人員行為為，情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重，觸犯犯刑律的，移移交司法機(jī)機(jī)關(guān)依法懲懲處。6.15監(jiān)監(jiān)理內(nèi)部工工作會(huì)議制制度每周至少利用用一個(gè)晚上上定期召開開監(jiān)理工作作內(nèi)部會(huì)議議。監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部會(huì)議主主要內(nèi)容是是：（1）進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部監(jiān)理工工作交流和和研討，積積極尋求更更有效的監(jiān)監(jiān)理工作方方法和途徑徑；（2）積極參參加項(xiàng)目建建設(shè)中舉辦辦的各種工工程技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量和安全全監(jiān)理等業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和和講座；（3）踴躍參參加各種業(yè)業(yè)務(wù)考試并并爭(zhēng)取好成成績(jī)；實(shí)行行每周66天工作作制（輪休休）和晚上上值班制度；（4）監(jiān)理人人員吃、住住在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，確保保只要工地地有人在施施工，就有有監(jiān)理人員員在崗；（5）對(duì)施工工中需要監(jiān)監(jiān)理工程師師承辦的事事，及時(shí)快快速地辦理理，嚴(yán)禁無無故拖延，即即使是監(jiān)理方之外的的事，只要要是工程需需要，也要要毫無保留留并熱情提提供支援和和服務(wù)，堅(jiān)堅(jiān)持超常規(guī)規(guī)辦事，推行雷雷厲風(fēng)行的的工作作風(fēng)風(fēng)；（6）根據(jù)不不同時(shí)段的的監(jiān)理工作作需要，及及時(shí)調(diào)整和和充實(shí)監(jiān)理理人員、布布置監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)，及時(shí)總結(jié)監(jiān)理工工作經(jīng)驗(yàn)、教教訓(xùn)和有效效方法，堅(jiān)堅(jiān)持持續(xù)不不斷改進(jìn)，確確保監(jiān)理工工作向更好好更高方面發(fā)展；（7）各種崗崗位職責(zé)、監(jiān)監(jiān)理工作制制度、程序序、圖表、形形象進(jìn)度等等都上墻張張貼，監(jiān)理理資料統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、分分類歸檔、排排序整齊；；（8）規(guī)范文文件收發(fā)和和傳閱制度度，印發(fā)格格式化的文文件處理簽簽、資料盒盒標(biāo)識(shí)式樣樣、各分部工程監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、安安全生產(chǎn)文文明施工專專項(xiàng)監(jiān)理方方案、旁站站監(jiān)理方案案和會(huì)議紀(jì)要參考樣樣本等；（9）要求各各級(jí)監(jiān)理人人員熟讀項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)各種規(guī)規(guī)章制度和和建設(shè)單位位的各種規(guī)規(guī)定及管理辦法，做到到監(jiān)理工作作規(guī)范運(yùn)作作、得心應(yīng)應(yīng)手。6.16工工程保修期期管理制度度（1）執(zhí)行中中華人民共共和國(guó)國(guó)務(wù)務(wù)院第2279號(hào)號(hào)令《建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例例》第六章章建設(shè)工程保修期的的有關(guān)規(guī)定定。（2）按照國(guó)國(guó)家、省市市及工程保保修階段管管理辦法等等進(jìn)行工程程保修階段段的監(jiān)理工工作，并做好保修期間間形成監(jiān)理理資料的整整理和歸檔檔。227

監(jiān)理文本編寫寫計(jì)劃項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)監(jiān)監(jiān)理文本的的編制應(yīng)在在項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)之時(shí)就應(yīng)應(yīng)進(jìn)行策劃劃，站在項(xiàng)項(xiàng)目全過程監(jiān)理的高高度，對(duì)所所監(jiān)項(xiàng)目主主要分項(xiàng)、分分部工程、重重要部位及及危險(xiǎn)性較較大分部分分項(xiàng)工程制訂《監(jiān)理理文本編寫寫計(jì)劃》，明明確編寫內(nèi)內(nèi)容、編寫寫人、審批批（核）人人及編寫完完成時(shí)間，用于指導(dǎo)項(xiàng)目目各階段具具體的監(jiān)理理文本規(guī)范范化編制打打下了基礎(chǔ)礎(chǔ)，為日后后統(tǒng)領(lǐng)監(jiān)理理業(yè)務(wù)的開開展非常有利。并并在監(jiān)理過過程中貫徹徹落實(shí)和不不斷完善之之。通常房房屋建筑工工程監(jiān)理文文本編寫計(jì)劃如下表：：序號(hào)

文本內(nèi)容

編制人/部門門

審批人

完成時(shí)間1234

監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理工作程序序、使用表表格、工作作制度通知監(jiān)理工作交底底資料工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則則

總總總總

代代代代

公司總工總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)

進(jìn)場(chǎng)后5天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)后5天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)后5天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)后5天內(nèi)5678910111213141516171819202122

安全生產(chǎn)文明明施工專項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則三通一平施工工監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則施工測(cè)量監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則則基坑支護(hù)監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則則人工挖孔樁工工程施工監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則地下結(jié)構(gòu)及防防水工程施施工監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則土方回填施工工監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則主體結(jié)構(gòu)工程程施工監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則則砌體工程施工工監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則鋼結(jié)構(gòu)屋面工工程施工監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則建筑物防水工工程施工監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則樣板引路監(jiān)理理實(shí)施方案案室內(nèi)外裝修工工程施工監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則建筑節(jié)能工程程施工監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則則電氣安裝工程程施工監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則則給排水及消防防工程施工工監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則智能建筑(弱弱電)工程施工工監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則空調(diào)及通風(fēng)工工程施工監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則

安全項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)

總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)

進(jìn)場(chǎng)后5天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)后5天內(nèi)開工前7天內(nèi)施工前7天內(nèi)施工前7天施工前7天施工前7天施工前7天施工前7天施工前7天施工前7天施工前7天施工前7天施工前7天施工前7天施工前7天施工前7天施工前7天2323242526272829303132

園建綠化及室室外配套工工程監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則計(jì)量支付監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則則合同管理監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則則信息管理監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則則塔吊安裝監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則則塔吊拆卸監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則則物料提升機(jī)（人人貨梯）安安裝監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則物料提升機(jī)（人人貨梯）拆拆卸監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則外墻腳手架安安裝監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則外墻腳手架拆拆卸監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)綜合組綜合組綜合組安全項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)安全項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)安全項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)安全項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)安全項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)安全項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)

總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)

施工前7天進(jìn)場(chǎng)后兩周內(nèi)內(nèi)進(jìn)場(chǎng)后兩周內(nèi)內(nèi)進(jìn)場(chǎng)后兩周內(nèi)內(nèi)實(shí)施前7天內(nèi)實(shí)施前7天內(nèi)實(shí)施前7天內(nèi)實(shí)施前7天內(nèi)實(shí)施前7天內(nèi)實(shí)施前7天內(nèi)說明：其他關(guān)關(guān)鍵工序、重重要分項(xiàng)工工程監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則或或監(jiān)理實(shí)施施方案視工工程進(jìn)展和和監(jiān)理工作作需要，由總監(jiān)代表安安排相關(guān)專專業(yè)監(jiān)理人人員及時(shí)編編寫和報(bào)批批，監(jiān)理過過程中貫徹徹落實(shí)和不不斷完善之之。8

工程質(zhì)量控制制本工程具有跨跨度大、凈凈空高、工工期緊、涉涉及專業(yè)面面廣及新技技術(shù)、安全全文明施工工要求高的建設(shè)特點(diǎn)點(diǎn)，在質(zhì)量量控制中采采取主動(dòng)控控制，實(shí)施施全方位、全全過程的質(zhì)質(zhì)量控制，處處理好工程質(zhì)量缺陷陷，并采用用先進(jìn)技術(shù)術(shù)和安全有有效的設(shè)備備、儀器、材材料和方法法，用以質(zhì)質(zhì)量控制工作。用調(diào)查查表法、因因果分析圖圖法、控制制圖法等方方法進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制的的統(tǒng)計(jì)，對(duì)對(duì)工程進(jìn)展展中可能發(fā)生的的質(zhì)量問題題采取相應(yīng)應(yīng)的對(duì)策及及預(yù)控方法法，杜絕一一般質(zhì)量事事故和一般般安全事故故發(fā)生。8.1工程程質(zhì)量控制制原則（1）以施工工圖紙，施施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范，工程程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為為依據(jù)，督督促施工單單位全面實(shí)施工程建建設(shè)施工合合同約定的的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。（2）質(zhì)量控控制堅(jiān)持“事前預(yù)控控、事中檢檢查、事后后把關(guān)”的方針。（3）監(jiān)督施施工單位建建立質(zhì)量保保證體系，人人員、制度度落實(shí)到位位。（4）對(duì)參與與施工的人人員，建筑筑材料、施施工機(jī)械、施施工方法及及環(huán)境等五五大因素中中，進(jìn)行全面控制制。（5）嚴(yán)格要要求施工單單位執(zhí)行材材料試驗(yàn)制制度