現(xiàn)場(chǎng)管理制度

Word版本，下載可自由編輯現(xiàn)場(chǎng)管理制度我們不妨閱讀一下，看看是否能有一點(diǎn)拋磚引玉的作用。

現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇一

1、作業(yè)目的

全部的作業(yè)必需留有痕跡，這不僅是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的基本素養(yǎng)，也是科學(xué)化規(guī)范化管理的體現(xiàn)。實(shí)踐證實(shí):堆積詳實(shí)的信息資料是提升員工業(yè)務(wù)水平的途徑，是避開(kāi)工作差錯(cuò)的手段，是索賠和反索賠的證據(jù)，是總結(jié)閱歷教訓(xùn)的素材。

2、主辦崗位（詳見(jiàn)作業(yè)描述）

3、作業(yè)描述

3.1現(xiàn)場(chǎng)辦公室標(biāo)準(zhǔn)化布置

甲方工作人員崗位職責(zé)表

圖幅:a2。材料:保麗板加塑料邊框白底藍(lán)字，每崗位一塊，由公司統(tǒng)一制作，集中張掛在現(xiàn)場(chǎng)辦公室。內(nèi)容:崗位名稱(chēng)、姓名、任期、職責(zé)。

施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖

圖幅:a1。材料:保麗板襯底加塑料邊框，可直接通過(guò)a1圖幅的規(guī)劃總平面圖裱糊。由資料員負(fù)責(zé)落實(shí)繪制和修改。

氣象記錄圖表（附表式）

圖幅:a2。材料:保麗板襯底加塑料邊框，白紙裱糊，按日歷天編制表格，記錄天天的平均氣溫柔晴陰雨?duì)顩r，天天由資料員負(fù)責(zé)登錄。

工程進(jìn)度表（附表式）

圖幅:a0或a1。材料:保麗板襯底加塑料邊框，表示辦法:每幢兩條直放圖形，分離表示結(jié)構(gòu)和裝修進(jìn)度。每隔一旬由資料員負(fù)責(zé)注記。

3.2施工日記（附樣頁(yè)）

由公司統(tǒng)一制作，每項(xiàng)目中每崗位一冊(cè)，每工作日一頁(yè)。記載內(nèi)容:日期，氣象，工作事項(xiàng)及完成狀況，需要記錄以備日后查考的事項(xiàng)。

3.3工程聯(lián)系單（附樣頁(yè)）

由公司統(tǒng)一制作，一式二聯(lián)。記載內(nèi)容:全部對(duì)外單位的書(shū)面要求、允諾、說(shuō)明、陳述均應(yīng)編制工程聯(lián)系單。由土建工程師和設(shè)備工程師編制，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，其中一份送達(dá)對(duì)方，另一份經(jīng)對(duì)方落筆簽收后交回資料員編碼保管。如業(yè)務(wù)需要可以復(fù)印，原件不準(zhǔn)借用。

3.4工程撥款申請(qǐng)表（詳見(jiàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)附表二）

由成本控制崗位依據(jù)合同負(fù)責(zé)填報(bào)，經(jīng)投資監(jiān)理確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后由財(cái)務(wù)部撥付，特別撥款須經(jīng)總工程師，總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師簽字同意（詳見(jiàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）。

3.5工程撥款匯總表（附表式）

由成本控制崗位記下每次撥款，并與財(cái)務(wù)部每月提交的合同執(zhí)行狀況匯總表核對(duì)。

3.6工程月報(bào)（附表式）

由項(xiàng)目經(jīng)理在下月5號(hào)前填報(bào)總工程師。

3.7甲供（包括甲方指定）材料設(shè)備申購(gòu)表（附表式）

由土建工程師和設(shè)備工程師填報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，三總師會(huì)簽后交回項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行。

3.8會(huì)議紀(jì)要

（詳見(jiàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)《編制會(huì)議紀(jì)要》）。

3.9圖紙收發(fā)記下冊(cè)（附表式）

由資料員在收發(fā)當(dāng)初負(fù)責(zé)登錄。

3.10非本公司制作的表式

3.10.1技術(shù)核定單

由總包單位編制，一式四份，總包執(zhí)二份，監(jiān)理一份，甲方一份由項(xiàng)目經(jīng)理簽收并指令相關(guān)人員處置。

3.10.2預(yù)算決算資料

由成本控制崗位保管和使用。

3.10.3合同（包括招標(biāo)投標(biāo)文件，索賠和反索賠文件）

全部合同正本由資料員保管，副本由成本控制崗位使用，其他崗位如需要可復(fù)印。

3.10.4施工圖紙

詳見(jiàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)《圖紙管理》。

3.10.5設(shè)計(jì)變更通知單

由資料員簽收和保管，并按工種復(fù)印給現(xiàn)場(chǎng)工程師。

3.10.6供給商樣本資料，報(bào)價(jià)單和實(shí)物封樣

分成土建和設(shè)備兩類(lèi)，分離由土建和設(shè)備工程師收拾保管和使用。

3.10.7監(jiān)理報(bào)告

正本由資料員保管，副本交項(xiàng)目經(jīng)理使用。

3.10.8各配套部門(mén)的審批文件

正本由資料員保管，其他崗位如需要可復(fù)印。

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇二

1、目的

規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的收拾，實(shí)現(xiàn)均衡、平安、文明生產(chǎn)、提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

2范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間。

3內(nèi)容

3.1質(zhì)量管理

3.1.1各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)浮現(xiàn)的異樣狀況，要查明緣由，準(zhǔn)時(shí)排解，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.1.3仔細(xì)執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品舉行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)否決接收。如發(fā)覺(jué)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故緣由不排解不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。

3.1.4車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標(biāo)識(shí)顯然、數(shù)量精確?????、處理準(zhǔn)時(shí)。

3.2工藝管理

3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員舉行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況。

3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、仔細(xì)執(zhí)行，按規(guī)定舉行檢查，做好記錄。

3.2.4對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先舉行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)實(shí)驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必需舉行實(shí)驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7新制作的工裝應(yīng)舉行檢查和實(shí)驗(yàn)，判定無(wú)異樣且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、修理、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。

3.2.9合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.3定置管理

3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。

3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

3.3.4加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)顯然，處理準(zhǔn)時(shí)。

3.3.5平安通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3.3.6消防器材定置擺放，不得任意挪作他用，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

3.4設(shè)備管理

3.4.1車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理。

3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，天天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、平安裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

3.4.4設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)準(zhǔn)時(shí)、精確?????、干凈。

3.4.5采取重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。

3.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，普通事故3天內(nèi)，重事件故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.4.7堅(jiān)持八字要求，即:整齊、清潔、平安、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排解普通故障。

五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守平安操作規(guī)程、常常保持設(shè)備干凈，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得走失；發(fā)覺(jué)故障立刻停車(chē)、通知修理人員檢查、處理。

3.4.8設(shè)備運(yùn)行中，觀看設(shè)備響聲、溫度、壓力有異樣時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理并報(bào)告；做到勤檢查、勤調(diào)節(jié)、勤修理。

3.4.9操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4.10保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，平安裝置齊全牢靠。

3.5工具管理

3.5.1卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)久使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，走失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

3.5.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

3.5.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

3.6計(jì)量管理

3.6.1使用人員要努力做到計(jì)量完好、精確?????、清潔并準(zhǔn)時(shí)送檢。

量具必需保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)走失，浮現(xiàn)上述狀況之一者，必需準(zhǔn)時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、維修、鑒定。

禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭整潔，較長(zhǎng)時(shí)光不使用時(shí)要涂油，正確放置。

全部在用計(jì)量器具必需按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)部的通知自覺(jué)準(zhǔn)時(shí)送檢。

3.6.2凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢查，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。

3.6.3嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采納非計(jì)量單位。

3.6.4凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。

3.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。

3.6.6對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、走失者，應(yīng)視情節(jié)舉行批判教導(dǎo)或予以罰款。

3.7能源管理

3.7.1樂(lè)觀履行節(jié)能職責(zé)，仔細(xì)考核。

3.7.2開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

3.7.3仔細(xì)執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

3.7.4隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行狀況，杜絕跑、冒、滴、漏，消退長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格把握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)光，杜絕空車(chē)運(yùn)行。

3.7.5未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

3.8勞動(dòng)紀(jì)律

3.8.1車(chē)間可據(jù)公司制度，詳細(xì)制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.8.2車(chē)間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配藏匿、公平。

3.8.3嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

3.8.4常常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.8.5樂(lè)觀參與技術(shù)培訓(xùn)，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。

3.8.6仔細(xì)填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到準(zhǔn)時(shí)、精確?????、清楚、完整、規(guī)范。

3.9文明生產(chǎn)

3.9.1車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫(xiě)準(zhǔn)時(shí)，精確?????清楚，原始記錄、臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫(xiě)。

3.9.2應(yīng)精確?????填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。

3.9.3下班提前5~10分鐘舉行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.9.4車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.9.5車(chē)間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

3.9.6車(chē)間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，準(zhǔn)時(shí)清理，嚴(yán)禁阻塞。

3.9.7車(chē)間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

3.9.8車(chē)間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇。

3.9.9堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，天天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不打掃整潔不走。

3.10平安生產(chǎn)

3.10.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安操作規(guī)程。

3.10.2常常開(kāi)展平安活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì)，不定期舉行仔細(xì)整改、清除隱患。

3.10.3貫徹“平安第一、預(yù)防為主”。

3.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)。

3.10.5特別工種作業(yè)應(yīng)持特別作業(yè)操作證上崗。

3.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得自立操作。

3.10.7生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫(xiě)，班后仔細(xì)檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免走失。

3.10.8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

3.10.9重點(diǎn)設(shè)備（如數(shù)控中心），要專(zhuān)人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

3.10.10消防器材要確保敏捷牢靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志顯然。

3.10.11加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄準(zhǔn)時(shí)處理報(bào)告，記錄要精確?????，上報(bào)要準(zhǔn)時(shí)。

3.10.12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

4獎(jiǎng)懲

4.1生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)舉行檢查，按上述要求打分評(píng)選

4.2生產(chǎn)部天天上下班對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所舉行檢查，按上述要求舉行打分、評(píng)選，舉行全廠公示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過(guò)90分，分離賦予前三名100元、80元、50元的嘉獎(jiǎng)。延續(xù)三月獲獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金翻倍。

4.3對(duì)全月評(píng)分不足60分的，少于60分的部分按2元/分舉行處罰，并予以通報(bào)。

4.4對(duì)于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)懲金，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。

執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇三

人是生產(chǎn)第一要素，為了維持良好的生產(chǎn)秩序，充分調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)舉行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于車(chē)間工作人員。

檢修人員考核

檢修人員每人每月的效能工資保底為1400。其余部分做為考核工資?？己藘?nèi)容為負(fù)責(zé)本車(chē)間內(nèi)全部設(shè)備，管道無(wú)跑，冒，滴，漏等現(xiàn)象。檢修過(guò)后的現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。夜班的檢修值班。節(jié)假日的檢修值班。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的備件定置擺放。天天支配專(zhuān)人對(duì)設(shè)備舉行巡檢。

設(shè)備小檢修不拖班，能當(dāng)天完成的檢修任務(wù)一定要在當(dāng)天完成。不允許拖過(guò)夜。

大檢修如更換設(shè)備盡量在工作時(shí)光內(nèi)完成，工作期間嚴(yán)格作息時(shí)光及勞動(dòng)紀(jì)律。沒(méi)有嚴(yán)格作息時(shí)光或勞動(dòng)紀(jì)律的削減考核工資（參考員工手冊(cè)）

遇加班狀況，可在適當(dāng)初候分離支配補(bǔ)休。加班后開(kāi)補(bǔ)休條。補(bǔ)休一律憑補(bǔ)休條補(bǔ)休。沒(méi)有補(bǔ)休條的按事假處理。削減考核工資（參考員工手冊(cè)）

節(jié)假日的檢修值班原則上小檢修不拖班。大檢修不過(guò)夜。

檢修過(guò)后的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔原則上是當(dāng)天檢修當(dāng)天清掃，如遇特別狀況可在其次天早上九點(diǎn)清掃完成。星期五晚上如有大檢修必需清掃完成方可下班。如浮現(xiàn)清掃時(shí)光遲延，每人削減考核工資20元。

中夜班的檢修值班由當(dāng)班班長(zhǎng)打電話聯(lián)系。不許浮現(xiàn)關(guān)機(jī)或不接電話。假如中夜班檢修找不到本人的。削減值班檢修人員考核工資50元。

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)全部備件按要求定置擺放，不許浮現(xiàn)檢修完成后，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂成一片。解決備件倉(cāng)庫(kù)的臟，亂現(xiàn)象。一個(gè)星期檢查二次，浮現(xiàn)一次沒(méi)有定置擺放的，檢修人員考核工資人均削減5元。

管好工具、附件、不得走失。工具走失的根據(jù)工具價(jià)格扣除相應(yīng)的考核工資。

檢修人員對(duì)自己相對(duì)應(yīng)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及設(shè)備包機(jī)到人的清潔衛(wèi)生要樂(lè)觀清理。浮現(xiàn)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生未做；或是設(shè)備包機(jī)到人的設(shè)備清潔衛(wèi)生未做的。一次削減考核工資10元。《氯化衛(wèi)生清潔責(zé)任區(qū)劃分表》《設(shè)備包機(jī)到班清潔表》

天天支配專(zhuān)人對(duì)設(shè)備舉行巡檢，白班檢修人員天天早上支配一人連同操作班長(zhǎng)對(duì)車(chē)間內(nèi)全部設(shè)備舉行一次巡檢。發(fā)覺(jué)有跑，冒，滴，漏等現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)處理。需停車(chē)處理的，待征得調(diào)度室同意后。停車(chē)后處理。未巡檢的，削減考核工資20元。

操作人員考核

四班人員的考核主要以產(chǎn)量；質(zhì)量；消耗及現(xiàn)場(chǎng)清潔。

四班人員的效能工資定為1350。其余部分做為考核工資。

產(chǎn)量

四個(gè)班的氯油產(chǎn)量累加后除以四，一噸3元錢(qián)。高于平均產(chǎn)量的一噸獎(jiǎng)3元。低于平均產(chǎn)量的一噸扣3元?？己藶槁然瘝徫徊僮魅藛T。

次氯酸鈉的產(chǎn)量按四個(gè)班的氯油產(chǎn)量累加后除以四，為本班產(chǎn)量。一噸3元，高于平均產(chǎn)量的一噸獎(jiǎng)3元。低于平均產(chǎn)量的一噸扣3元?？己巳藛T為尾氣操作崗位。

浮現(xiàn)一次跑尾氣的狀況，做為事故處理。削減考核工資50。考核人員為尾氣崗位操作人員。

質(zhì)量

天天接班后的第一個(gè)氯油含量做為考核，比重低于1。54的一個(gè)5元，含量低于65%的一個(gè)3元，含量及比重扣錢(qián)累加！考核人員為氯化崗位班長(zhǎng)。

稀酸含量浮現(xiàn)一次低于31%的狀況，削減考核工資10元。考核人員為氯化崗位記錄謄寫(xiě)人員。

次氯酸鈉浮現(xiàn)一次質(zhì)量不合格而送到外售罐的現(xiàn)象做為事故處理，削減考核工資20?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員。

消耗

氯油消耗按318kg/t考核。低于318kg/t，一個(gè)單位增強(qiáng)考核工資10元。高于318kg/t，一個(gè)單位削減考核工資15元?？己巳藛T為氯化崗位操作人員

液堿消耗按———考核。低于——，一個(gè)單位增強(qiáng)考核工資。高于——，一個(gè)單位削減考核工資——?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員。

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

四班崗位對(duì)自己相對(duì)應(yīng)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及設(shè)備包機(jī)到人的清潔衛(wèi)生要樂(lè)觀清理。浮現(xiàn)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生未做；或是設(shè)備包機(jī)到人的設(shè)備清潔衛(wèi)生未做的。一次削減考核工資10元。詳見(jiàn)《氯化衛(wèi)生清潔責(zé)任區(qū)劃分表》《設(shè)備包機(jī)到班清潔表》

酸站人員考核

以上考核內(nèi)容針對(duì)三氯乙醛崗位員工。如浮現(xiàn)其他違紀(jì)事項(xiàng)，按《員工手冊(cè)》處罰條例處罰。

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇四

一、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律制度

1、員工必需遵守上下班作息時(shí)光，不遲到，不早退；嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定舉行刷卡操作。

2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必需著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。

3、員工因特別狀況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可能離開(kāi)。

4、禁止將個(gè)人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置。

5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì)簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶浮現(xiàn)場(chǎng)。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除相關(guān)品味制度確認(rèn)人以外，嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

10、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必需按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防平安管理規(guī)定》。

11、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特別狀況須報(bào)基地消防委員會(huì)批準(zhǔn)。

12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作期間佩載手機(jī)必需關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。

13、倡導(dǎo)文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用污辱性字眼，不講臟話。

15、現(xiàn)場(chǎng)員工必需用心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧談天，偷閑怠工，

16、現(xiàn)場(chǎng)各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

18、現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報(bào)刊等。

19、員工必需聽(tīng)從合理工作支配，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)定反駁有意刁難、疏忽或否決上級(jí)主管命令或工作分配。

20、現(xiàn)場(chǎng)人員必需自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)傷害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為，反駁一切壞現(xiàn)象。

21、現(xiàn)場(chǎng)人員必需妥當(dāng)保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

22、員工必需根據(jù)生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)舉行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或有意損壞機(jī)器設(shè)備。

23、倡導(dǎo)節(jié)省，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣（汽）鋪張現(xiàn)象。

24、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)特別狀況員工一律不允許坐上級(jí)主管辦公桌椅。

25、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車(chē)間，并正確記下出入時(shí)光。

26、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫(huà)。

27、嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧事。

二、衛(wèi)生制度

A、人衛(wèi)生制度

1、員工上崗前必需取得健康證。

2、員工保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

3、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雙手必需清洗消毒。

4、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

5、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打噴涕須背對(duì)生產(chǎn)線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

6、員工應(yīng)做到衣帽干凈，頭發(fā)不外露，工鞋保持整潔，做到勤洗勤換。

7、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋，使用盡畢后必需準(zhǔn)時(shí)沖洗衛(wèi)生間。

8、員工必需按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時(shí)汗液，臟物污染半成品。

9、嚴(yán)禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。

10、工衣柜準(zhǔn)時(shí)清潔，避開(kāi)產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺(jué)保持整潔。

11、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好衛(wèi)生宣揚(yáng)教導(dǎo)工作，員工應(yīng)自覺(jué)協(xié)作遵守。

B、車(chē)間衛(wèi)生制度

1、現(xiàn)場(chǎng)必需常常清理、整頓、保持地面無(wú)積水、污物和油污。

2、保持現(xiàn)場(chǎng)排水溝暢通、墻壁潔凈、無(wú)衛(wèi)生死角。

3、必需對(duì)作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，準(zhǔn)時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品舉行清理衛(wèi)生。

4、現(xiàn)場(chǎng)門(mén)窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場(chǎng)目視牌等保持整潔。

5、定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等舉行清掃、清潔，保持無(wú)灰塵積壓。

6、設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放，嚴(yán)禁員工任意踩踏、涂污設(shè)備。

7、設(shè)備應(yīng)做定期清潔，防塵罩、平安罩禁放開(kāi)，機(jī)器底部物應(yīng)定期清理。

8、衛(wèi)生清潔用具使用前后清洗、清理，未使用須擺放在指定位置。

9、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中方案內(nèi)不用的原物料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理整頓。

10、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中浮現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必需準(zhǔn)時(shí)收拾清除。

11、嚴(yán)禁未獲批準(zhǔn)，使用各種有毒、有害化學(xué)物品或藥劑。

12、保持各種半成品周轉(zhuǎn)箱，垃圾用箱，輸送平板潔凈。

13、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中落入地面的半成品應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理到特地收集不行回收半成品的紅色塑料斗中。

14、車(chē)間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許任意貼膠帶。

15、超出時(shí)光效期的公告、通告、標(biāo)語(yǔ)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理。

16、崗位員工因工作需要接觸料液時(shí)，必需戴手套或雙手消毒。

18、《食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范》中規(guī)定的其它衛(wèi)生要求。

三、現(xiàn)場(chǎng)平安制度

1、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好平安宣揚(yáng)教導(dǎo)，平安防范保障工作。

2、員工必需時(shí)刻謹(jǐn)記“平安第一”觀念，時(shí)刻注重人身平安，設(shè)備平安，

對(duì)于平安規(guī)定必需無(wú)條件聽(tīng)從。

3、員工必需把握本崗位平安操作規(guī)范，認(rèn)識(shí)設(shè)備性能特點(diǎn)，按操作規(guī)程作業(yè)。

4、崗位員工應(yīng)定期對(duì)設(shè)備舉行保養(yǎng)與維護(hù)，削減事故隱患，發(fā)覺(jué)設(shè)備異樣應(yīng)立刻上報(bào)修理。

5、保養(yǎng)、修理設(shè)備時(shí)，必需掛警示牌，作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設(shè)備開(kāi)關(guān)。

6、員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神，不得說(shuō)笑或在疲倦、不蘇醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場(chǎng)游戲、逗鬧。無(wú)緊靠急狀況，禁止在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)跑動(dòng)。

7、員工須認(rèn)識(shí)消防器材的位置和把握其使用辦法，認(rèn)識(shí)平安門(mén)位置和疏散和路線。

8、非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。

9、注重蒸汽管道，閥門(mén)及用汽設(shè)備，嚴(yán)禁任意觸摸以免燙傷。

10、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)水等高溫液體多使用時(shí)注重防止?fàn)C傷。

11、設(shè)備、管道消毒時(shí)，注重防止化學(xué)用品濺到皮膚上或衣服上或其它易被腐蝕的設(shè)備上。

12、員工須認(rèn)識(shí)緊張停止按鈕，事故發(fā)生后停機(jī)停電，妥當(dāng)處理，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

13、工作時(shí)員工應(yīng)時(shí)刻注重防止撞傷、觸傷、卷帶等損害。

14、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)地面應(yīng)時(shí)刻保持清潔，隨時(shí)注重滑倒。

15、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。

16、嚴(yán)禁將生產(chǎn)器具未按規(guī)定挪為他用。

17、消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、平安通道須時(shí)刻保持暢通。

以上處罰條例適用于灌裝車(chē)間任何管理人員和生產(chǎn)人員，并且一律平等《條例》執(zhí)行受灌裝車(chē)間每位成員監(jiān)督。

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇五

一、車(chē)間制度管理

1全部員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時(shí)光另作支配。在未完成當(dāng)天任務(wù)時(shí)，未經(jīng)同意不得下班）上時(shí)按要求穿戴好工作服；

2、車(chē)間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)方案部指令，按照車(chē)間設(shè)備情況和人員，細(xì)心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

3、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)否決生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；

4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程舉行操作，不得擅自提升或降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時(shí)并作好記錄。

5、各班組負(fù)責(zé)人將車(chē)間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)，有流程卡的產(chǎn)品要尾隨流程卡。車(chē)間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈，保證產(chǎn)品不受到任何污染。

6、操作人員每日上班前必需將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃整潔，下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將全部的門(mén)窗，電源關(guān)閉。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地干凈、設(shè)備完好。車(chē)間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車(chē)間；

8、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)平安。

9、設(shè)備修理人員、電工必需跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行

10、全部車(chē)間人員不得曠工，禁止在車(chē)間談天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自串崗，離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰；

11、車(chē)間員工必需做到文明生產(chǎn)，樂(lè)觀完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)，聽(tīng)從車(chē)間班長(zhǎng)級(jí)以上主管支配，對(duì)不聽(tīng)從支配將上報(bào)公司處理；

12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

13、本車(chē)間人員在當(dāng)月違背制度三次以上者，車(chē)間各級(jí)主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰，

二、車(chē)間人員考核

考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的凹凸等。

“績(jī)”主要是指工作成績(jī)，在規(guī)定時(shí)光內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展制造性的工作等等。

以上考核由各班組長(zhǎng)考核，對(duì)不聽(tīng)從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；

三、考核的目的：

對(duì)公司員工的品德、才干、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增強(qiáng)工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力凹凸一個(gè)樣”的弊端，激活上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作樂(lè)觀性和制造性，提升公司的整體效益。

現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇六

1、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前，項(xiàng)目部必需對(duì)班組職工舉行“三級(jí)”平安教導(dǎo)（班組教導(dǎo)、項(xiàng)目部教導(dǎo)、企業(yè)平安管理教導(dǎo)），并建立教導(dǎo)記錄擋卡；假如因?yàn)槠桨布夹g(shù)交底不清晰、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必需追究教導(dǎo)或交底人的責(zé)任。

2、各級(jí)平安教導(dǎo)具有針對(duì)性，對(duì)待各班組不行千篇一律，對(duì)付差使。

3、項(xiàng)目部要常常組織干部學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、規(guī)矩，學(xué)習(xí)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程等，利用學(xué)習(xí)達(dá)到嫻熟把握和運(yùn)用的目的。

4、要堅(jiān)持開(kāi)展每周星期一平安活動(dòng)日活動(dòng)，每次活動(dòng)要有組織、有內(nèi)容、有目的、有要求，普通可小結(jié)上周平安工作狀況，按照本周工作狀況提出和強(qiáng)調(diào)搞好平安工作的措施，同時(shí)也有針對(duì)性的選學(xué)一些平安操作規(guī)程；平安活動(dòng)的目的、內(nèi)容及詳細(xì)支配，由項(xiàng)目部專(zhuān)職平安員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理或其他管理人員不得占用平安活動(dòng)日時(shí)光召開(kāi)其它會(huì)議和舉行其他工作。

5、對(duì)新入場(chǎng)的職工在分配工作之前，必需舉行三級(jí)平安教導(dǎo)，，項(xiàng)目部舉行專(zhuān)業(yè)平安技術(shù)規(guī)程及規(guī)則制度的教導(dǎo)，班組舉行詳細(xì)的平安教導(dǎo)工作。

6、凡要求持證上崗的特種專(zhuān)作業(yè)人員，項(xiàng)目部必需于當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)聯(lián)系，舉行平安技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗；上崗前仍應(yīng)舉行平安教導(dǎo)和平安技術(shù)交底。

7、職工更換工種或從事其次工種作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目部必需重新對(duì)其舉行平安培訓(xùn)和平安規(guī)程的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。

8、施工當(dāng)中采納新技術(shù)、新機(jī)具、新設(shè)備和新工藝辦法時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)操作人員舉行操作技術(shù)培訓(xùn)和平安技術(shù)教導(dǎo)，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。

平安檢查制度

平安檢查是消退事故隱患，預(yù)防事故，保證平安生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)。從而實(shí)行有效對(duì)策，消退擔(dān)心全因素，保障平安生產(chǎn)，特制定平安檢查制度如下：

一、平安檢查的內(nèi)容：根據(jù)建造部頒發(fā)的《建造施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)比檢查執(zhí)行狀況；基槽臨邊的防護(hù)；施工用電、施工機(jī)具平安設(shè)施，操作行為，勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用和平安防火等。

二、平安檢查的辦法：

定期檢查、突擊性檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、時(shí)節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和常常性檢查。

三、項(xiàng)目部施工工地每周檢查一次，由項(xiàng)目經(jīng)理組織；各施工隊(duì)天天檢查，由施工負(fù)責(zé)人組織，生產(chǎn)班組對(duì)各自所處環(huán)境的工作程序要堅(jiān)持每日舉行自檢，隨時(shí)消退擔(dān)心全隱患。

四、仔細(xì)履行消防平安管理制度，對(duì)平安隱患作檢查：

同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重大傷亡事故、設(shè)備事故、交通、火災(zāi)事故，為了吸取教訓(xùn)，實(shí)行預(yù)防措施，按照事故性質(zhì)，特點(diǎn)，組織突擊檢查。

五、專(zhuān)業(yè)性檢查：

針對(duì)施工中存在的突擊問(wèn)題，如：施工機(jī)具、暫時(shí)用電等，組織單項(xiàng)檢查，舉行專(zhuān)項(xiàng)治理。

六、時(shí)節(jié)性和節(jié)假日前后檢查：

針對(duì)氣候特點(diǎn)，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來(lái)危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛；針對(duì)重大節(jié)假日前后，防止職工紀(jì)律松懈，思想麻痹，要仔細(xì)搞好平安教導(dǎo)，落實(shí)平安防范措施。

七、常常性檢查：平安職能人員和項(xiàng)目經(jīng)理部、平安值班人員，應(yīng)常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，舉行預(yù)防檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)隱患，消退隱患，標(biāo)準(zhǔn)施工正常舉行。

各種類(lèi)型的檢查，必需仔細(xì)細(xì)致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺(tái)帳，重事件故隱患要填寫(xiě)事故隱患指令書(shū)，落實(shí)專(zhuān)人限期整改。

平安技術(shù)交底制度

嚴(yán)格舉行平安技術(shù)交底，仔細(xì)執(zhí)行平安技術(shù)措施，是貫徹平安生產(chǎn)方針，削減因工傷事故，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要保證。為了確保平安生產(chǎn)，把平安貫通于生產(chǎn)的全過(guò)程，按照我企業(yè)實(shí)際狀況，特制定平安技術(shù)交底制度如下：

1、工程開(kāi)工前，由施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員按照工程特點(diǎn)、所處地理環(huán)境和施工辦法制定細(xì)的平安技術(shù)措施，報(bào)上級(jí)有關(guān)技術(shù)、平安部門(mén)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)的平安技術(shù)措施具有技術(shù)規(guī)矩的作用，必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

2、工程開(kāi)工時(shí)，由總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人向組織施工的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、平安員、班組進(jìn)步行具體的平安技術(shù)交底，使執(zhí)行者了解其道理，為平安技術(shù)措施的落實(shí)打下基礎(chǔ)。

3、每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工前，工地項(xiàng)目經(jīng)理要組織施工員向?qū)嶋H操作的班組成員將施工辦法和平安技術(shù)措施作具體講解，并以書(shū)面形式下達(dá)班組。

4、施工員按照單項(xiàng)工程平安技術(shù)措施的平安設(shè)施、設(shè)備及平安注重事項(xiàng)的實(shí)施填寫(xiě)《平安技術(shù)交底表》責(zé)任人落實(shí)到班組、個(gè)人、履行簽字驗(yàn)收制度。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織者，不得對(duì)平安技術(shù)措施計(jì)劃私自變更，如由合理的建議，應(yīng)書(shū)面報(bào)總工程師批準(zhǔn)，未批之前，仍按原計(jì)劃貫徹執(zhí)行。

6、平安職能部門(mén)要以施工平安技術(shù)措施為依據(jù)，以平安規(guī)矩和各項(xiàng)平安規(guī)則制度為準(zhǔn)則，常常性的對(duì)工地實(shí)施狀況舉行檢查，并監(jiān)督各項(xiàng)平安技術(shù)措施的落實(shí)。

班前平安活動(dòng)制度

1、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式作業(yè)前，項(xiàng)目部必需對(duì)班組職工舉行“三級(jí)平安教導(dǎo)”并建立教導(dǎo)記錄檔卡。

2、項(xiàng)目部必需同各作業(yè)班組長(zhǎng)和職工簽定平安生產(chǎn)責(zé)任合同，并舉行有針對(duì)性的書(shū)面平安技術(shù)交底，交底雙方必需履行簽字手續(xù)。

3、天天上班前，各作業(yè)班組長(zhǎng)必需對(duì)本班組職工舉行全面而又有針對(duì)性的平安教導(dǎo)活動(dòng)，主要強(qiáng)調(diào)當(dāng)天作業(yè)的平安注重事項(xiàng)，檢查職工的平安防護(hù)用品佩帶狀況，觀看和了解職工當(dāng)天的心情和心理狀態(tài)。

4、對(duì)施工機(jī)械、機(jī)具，在投入正常運(yùn)行前，必需舉行二查：一查其安裝是否正確，是否有平安防護(hù)裝置和平安庇護(hù)措施；二查其性能是否正常，按先檢修后運(yùn)行的操作程序操作，特殊是簡(jiǎn)單發(fā)生事故隱患的機(jī)械，必需在班前舉行檢修、檢查其平安狀態(tài)，發(fā)覺(jué)事故隱患應(yīng)立刻停機(jī)修理，修好試機(jī)正常后在使用。

5、凡班前酗酒者，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一律不得上崗作業(yè)。

6、項(xiàng)目部班前平安活動(dòng)必需有書(shū)面記錄，由項(xiàng)目平安員簽字確認(rèn)，企業(yè)平安管理科舉行監(jiān)督檢查。

公司值班管理制度

為了加強(qiáng)平安管理，消退生產(chǎn)過(guò)程中的擔(dān)心全因素和平安管理中的薄弱環(huán)節(jié)，把平安工作落到實(shí)處按照我項(xiàng)目部的實(shí)際狀況，制定平安生產(chǎn)值班制度。

一、項(xiàng)目經(jīng)理部平安值班制度：

項(xiàng)目經(jīng)理部成員，都必需輪番堅(jiān)持平安值班，每人一周時(shí)光。在值班期間，盡職盡責(zé)作好平安管理工作具體檢查各作業(yè)面的平安生產(chǎn)狀況，發(fā)覺(jué)事故隱患，立刻實(shí)行果斷措施整改。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不戴平安帽，高處懸空作業(yè)不系平安帶，穿拖鞋等狀況，按處罰規(guī)定賦予處理。值班期間，上下清查人數(shù)，凡工地有加班加點(diǎn)的人作業(yè)，值班人不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。參與值班期內(nèi)發(fā)生的工傷事故調(diào)查、分析、作好值班記錄，按時(shí)交接班。

二、工地看場(chǎng)人員平安責(zé)任：

工地看場(chǎng)人員，除搞好平安守衛(wèi)工作.外，應(yīng)對(duì)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的外來(lái)人員舉行記下，清查發(fā)覺(jué)有新增人員要準(zhǔn)時(shí)向工地負(fù)責(zé)人匯報(bào)。并在工地門(mén)口設(shè)平安監(jiān)督崗，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不戴平安帽、穿拖鞋、帶小孩者，有權(quán)制止，不得讓其人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

三、各級(jí)值班人員，必需盡職盡責(zé)，作好平安值班工作，在值班期間，擅離崗位，不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致發(fā)生事故，將追究值班人員的直接平安責(zé)任。

安裝現(xiàn)場(chǎng)管理制度(3篇七

為了確保本工程順當(dāng)舉行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，公司特制定以下管理制度，望廣闊職工共同遵守、切實(shí)執(zhí)行。

一、本工地的全部員工必需遵守本公司制定的一切規(guī)則制度，服從公司管理人員的指揮和支配，聽(tīng)從業(yè)主單位、工程監(jiān)理、平安檢查、工程質(zhì)量監(jiān)督等部門(mén)的指導(dǎo)和檢查。

二、遵紀(jì)守法、爭(zhēng)做奉獻(xiàn)求實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)、文明先進(jìn)的員工。嚴(yán)格遵守業(yè)主方企業(yè)的一切管理制度，不得違背。

三、堅(jiān)定遵守工地作息時(shí)光，按時(shí)上、下班和晚休，不得遲到和早退，有事要請(qǐng)假，不得擅離