裝飾公司管理制度

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裝點(diǎn)公司管理制度

裝點(diǎn)公司管理制度：

裝修公司管理制度參考

第一級(jí)客戶記下

設(shè)計(jì)師對(duì)來(lái)訪客戶做具體咨詢，填寫規(guī)范客戶記下表，確保與客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的采集完整、精確?????。

其次級(jí)設(shè)計(jì)審核

每一套設(shè)計(jì)圖紙，均須有審核及客戶認(rèn)可簽字，確保設(shè)計(jì)合理，圖紙精確?????。

第三級(jí)設(shè)計(jì)師舉行全程服務(wù)

設(shè)計(jì)師不僅僅在施工前向客戶帶給愜意的詢問(wèn)及設(shè)計(jì)服務(wù)，而且在開(kāi)工后施行全程跟蹤服務(wù)，即每個(gè)工地至少去三次。

第四級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理與客戶一道實(shí)施逐步質(zhì)量認(rèn)定制度

工程發(fā)展中的每一步，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與客戶做逐步質(zhì)量認(rèn)定，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)改正。

第五級(jí)工程巡檢逐家巡回檢查

工程巡檢對(duì)每一個(gè)工地的施工情況做巡回檢查，對(duì)所存在問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，確保施工按期、按質(zhì)舉行。

第六級(jí)工程部主管抽查

工程部主管對(duì)在施工程做必需比例抽檢，防止遺留問(wèn)題發(fā)生。

第七級(jí)客服部電話回訪

客服人員透過(guò)電話回訪，征詢客戶看法，對(duì)客戶提出的問(wèn)題快速報(bào)告工程部主管賦予準(zhǔn)時(shí)解決。質(zhì)檢員每周工地巡查不少于3次，工程部主管每周查工地不少于1次。

第八級(jí)客服部(售后)電話回訪員電話回訪

在質(zhì)量保修期中，公司電話回訪員將定期對(duì)客戶做電話抽查回訪，對(duì)客戶提出的問(wèn)題賦予準(zhǔn)時(shí)解決。

工作流程

一、介紹：

熱烈真切地向客戶介紹公司的市場(chǎng)地位、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工流程(八級(jí)質(zhì)量保障體系)、分級(jí)報(bào)價(jià)和付款方式。

二、交流：

認(rèn)真了解客戶房間的基本情況和客戶基本的設(shè)計(jì)思路，與客戶就將來(lái)的房間設(shè)計(jì)做充分的交流，提出一些能夠贏得客戶認(rèn)同和相信的設(shè)計(jì)看法。

三、客戶資源記下：

客戶詢問(wèn)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)對(duì)客戶姓名、房間基本情況、設(shè)計(jì)要求、預(yù)算、預(yù)計(jì)量房、簽單時(shí)光、客戶來(lái)源做記下。

四、量房：

測(cè)量時(shí)，具體咨詢并記錄客戶的各項(xiàng)要求，針對(duì)自己較有掌握處提出幾點(diǎn)推舉，切勿過(guò)多表述自己的主意，由于你的主意此時(shí)尚未成熟。切勿劇烈而直接地反對(duì)客戶看法，反駁看法可留至其次次細(xì)談?dòng)?jì)劃時(shí)，以引領(lǐng)方式談出，由于此時(shí)你已對(duì)計(jì)劃思量較為成熟，提出的推舉客戶會(huì)認(rèn)為有根有據(jù)，很有重量;

五、簽約：

量房后開(kāi)頭設(shè)計(jì)、繪圖、報(bào)價(jià)，與客戶充分交流、到達(dá)客戶要求后，簽糾正式合同，簽約時(shí)客戶應(yīng)同時(shí)到總部財(cái)務(wù)部交納合同金額30%的首期款，簽約后設(shè)計(jì)師應(yīng)在一日內(nèi)將合同交至工程部，以便準(zhǔn)時(shí)支配開(kāi)工事宜。

六、開(kāi)工：

合同簽訂三日后開(kāi)工，由工程部統(tǒng)一支配施工隊(duì)，設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理和客戶在開(kāi)工當(dāng)日，同時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)交底。

七、施工：

工程隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)舉行施工，嚴(yán)禁在施工工藝上偷工減料，在材料使用上以次充好，公司將定期對(duì)在施工程舉行評(píng)選，評(píng)出最好和最差的工程、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰。

八、質(zhì)量檢查：

每個(gè)在施工程，工程部巡檢每周至少去1次，仔細(xì)檢查工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)禮貌情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)處理。

九、電話回訪：

每個(gè)在施工程，公司電話回訪員至少回訪3次，對(duì)于客戶反饋，仔細(xì)記錄，并于當(dāng)日轉(zhuǎn)至工程部。

十、投訴處理：

工程在施過(guò)程中，碰到客戶投訴時(shí)，投訴到部門時(shí)，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)處理，部門無(wú)法解決時(shí)，應(yīng)將投訴準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)至質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)、監(jiān)督各相關(guān)部門處理。質(zhì)檢部填寫投訴承辦單一式兩份，職責(zé)人處理完后將承辦單交回質(zhì)檢部，質(zhì)檢部電話落實(shí)承辦情況，并于每周例會(huì)向家裝經(jīng)理匯報(bào)。投訴至接待員處時(shí)，接待員應(yīng)填寫投訴接待處理單一式兩份轉(zhuǎn)職責(zé)部門及質(zhì)檢部，職責(zé)部門將處理結(jié)果報(bào)回投訴接待員處，由投訴接待員電話落實(shí)結(jié)果。未得到有效解決的立刻上報(bào)總經(jīng)理處理并反饋至職責(zé)部門。

十三、對(duì)故意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶愜意。

十四、接單后要專心協(xié)作設(shè)計(jì)師做圖、預(yù)算、施工。

十五、做好施工完畢后的保修服務(wù)工作。

十六、了解合肥全部小區(qū)銷售居住情況和小區(qū)中住戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

十七、對(duì)待客戶要熱烈、誠(chéng)摯，要讓客戶信賴、愜意。

十八、極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，分析目標(biāo)市場(chǎng)、掌握市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)。

裝點(diǎn)公司管理制度：

為規(guī)范公司和員工的行為，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，按照勞動(dòng)法及其配套規(guī)矩、規(guī)則的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本規(guī)則制度。

1、本規(guī)則制度適用于公司全部員工，包括管理人員、技術(shù)人員和一般員工;包括試用工和正式工;對(duì)特別職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

2、員工享有取得勞動(dòng)酬勞、歇息休假、獲得勞動(dòng)平安衛(wèi)生庇護(hù)、享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利，同時(shí)應(yīng)該履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守公司規(guī)則制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。

3、公司負(fù)有支付員工勞動(dòng)酬勞、為員工帶給勞動(dòng)和生活條件、庇護(hù)員工合法勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù)，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、勞動(dòng)用工和人事管理權(quán)、工資獎(jiǎng)金分配權(quán)、依法制定規(guī)則制度權(quán)等權(quán)利。

第一章會(huì)議制度

為有效地采取經(jīng)理負(fù)責(zé)制和健全民主管理，特制訂各種會(huì)議制度。一、經(jīng)理辦公會(huì)議

普通每半月召開(kāi)一次，由總經(jīng)理主持，管理層次人員參與，須要時(shí)請(qǐng)有關(guān)負(fù)責(zé)人列席。會(huì)議主要資料：

1、學(xué)習(xí)和貫徹政府有關(guān)建設(shè)工作政策;2、研究年(季)度工作方案和總結(jié);

3、研究公司進(jìn)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、人事勞資與分配等全局性的重事件項(xiàng)。二、工作會(huì)議

每周召開(kāi)一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目總工作工程師參與。會(huì)議資料：

1、各部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作的執(zhí)行和完成情況;

2、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或打算;3、聽(tīng)取各種加強(qiáng)管理和改善工作的會(huì)議;4、研究存在的主要問(wèn)題及提出相應(yīng)的改善措施。

三、職工大會(huì)

每半年召開(kāi)一次，由總經(jīng)理主持，全體職工參與。也可有外聘人員參與。會(huì)議主要資料是向職工報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的完成情況，年(季)度的工作方案、行政總結(jié)以及表彰先進(jìn)等。

四、業(yè)務(wù)會(huì)議

按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責(zé)，按照待研究的詳細(xì)事項(xiàng)，不定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門負(fù)責(zé)人分離召開(kāi)，要求對(duì)某事項(xiàng)到達(dá)同一熟悉、協(xié)調(diào)協(xié)作和解決問(wèn)題的目的。

各種會(huì)議的召開(kāi)，務(wù)須做到事前有預(yù)備、事后有記錄，凡總經(jīng)理召開(kāi)和主持的會(huì)議，其會(huì)議工作由綜合部負(fù)責(zé);其他各種會(huì)議由會(huì)議主持人的所在部門負(fù)責(zé)。

其次章人事管理制度

為了加強(qiáng)我公司工作人員的管理，調(diào)動(dòng)全體成員的專心性、主動(dòng)性和制造性，不斷提升工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項(xiàng)工作的完成，特制訂本制度。

一、職工的使用、考核與晉升(一)職工的聘用原則

公司對(duì)所屬人員的調(diào)配使用根據(jù)學(xué)用全都和用其所長(zhǎng)的原則，按照工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選取，擇優(yōu)聘用。

(二)職工的考核1.考核標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及原則

職工的考核制度是采取崗位職責(zé)制的關(guān)鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，以執(zhí)行各類人員崗位制為依據(jù)，堅(jiān)持客觀公平、民主藏匿、注意實(shí)際的原則。

2.考核時(shí)光

年度考核每年一次，隨年度工作總結(jié)一齊舉行。3.考核資料

考核資料包括：德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。

能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，管理潛力的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提升，學(xué)問(wèn)更新情況。

勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況?？?jī)：主要考核履行職責(zé)情況。4.考核組織

在年度考核時(shí)，設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會(huì)或考核小組，負(fù)責(zé)公司年度考核工作。

5.考核辦法

采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平常與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的辦法。第三章檔案管理制度

為執(zhí)行國(guó)家《檔案法》的規(guī)定和加強(qiáng)檔案的管理，特制訂本方法。一、公司各部門和項(xiàng)目工作在工作活動(dòng)中構(gòu)成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和通過(guò)價(jià)值的均應(yīng)作為檔案材料。

二、檔案是公司的群眾財(cái)產(chǎn)，由綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和保管。

三、全部資料要有專人負(fù)責(zé)管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：1、按檔案類別，制定各類的編號(hào)規(guī)定;

2、嚴(yán)格檔案材料的接收手續(xù)，認(rèn)真檢點(diǎn)移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù);

3、檔案材料的立卷及編制總名目;

4、檔案材料的檢查工具，制定借閱方法，重視機(jī)密文件，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可借出;

5、做好檔案匯編和通過(guò)的統(tǒng)計(jì);

6定期清點(diǎn)檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無(wú)保存價(jià)值的材料。

四、凡檔案材料均要求字跡工整、審手續(xù)齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書(shū)寫工具。

五、材料的收拾與歸檔期限

1、行政文書(shū)類材料，在完成該項(xiàng)目活動(dòng)后由專職人員于半月內(nèi)收拾歸檔。

2、工程項(xiàng)目工作類的管理和技術(shù)性材料，在完成項(xiàng)目合同任務(wù)，后項(xiàng)目工作組一個(gè)月內(nèi)收拾歸檔。

六、行政文書(shū)類材料的歸檔范圍見(jiàn)附件一。項(xiàng)目工作類材料的歸檔范圍見(jiàn)附件二

七、其他如人事、勞資、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)設(shè)備類檔案材料的范圍另行補(bǔ)充。八、保守機(jī)密，防止泄露有可能傷害本公司利益的資料信息。九、碰到有關(guān)人員查尋資料要隨時(shí)予以幫助。第四章工程部管理制度

一、工程部由主任負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)上做好經(jīng)理支配的全部工作項(xiàng)目，對(duì)下做好人員的協(xié)調(diào)工作，調(diào)動(dòng)各方專心性，充分制造出最大的專心效益。

二、部屬各工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省工程建設(shè)工作政策、規(guī)矩、維護(hù)國(guó)家利益。仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家和省頒布的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，建造安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。

三、各專業(yè)人員間要團(tuán)結(jié)配合，、密切協(xié)作。

四、要專心、熱烈、主動(dòng)、懇切，以第三方的公平立場(chǎng)維護(hù)單位和施工單位的正值合理利益。

五、堅(jiān)持原則、秉公辦事、自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。

六、努力學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)，按時(shí)參與每周一次的工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升工作業(yè)務(wù)水平。

七、仔細(xì)執(zhí)行工作服務(wù)協(xié)議，不得從事授權(quán)范圍外的工作。

第五章財(cái)務(wù)管理制度

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，按照國(guó)家有關(guān)法律、規(guī)矩及建設(shè)局財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司詳細(xì)情況，制定本制度。

一、財(cái)務(wù)管理工作務(wù)必在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提升經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)省、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止浪費(fèi)鋪張和一切不須要的開(kāi)支，降低消耗，增強(qiáng)堆積。

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員

二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主任幫助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。三、出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的記下工作。四、財(cái)會(huì)人員都要仔細(xì)執(zhí)行崗位職責(zé)制，各司其職，相互協(xié)作，照實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記帳、算帳、報(bào)帳務(wù)必

做到手續(xù)完備、資料真切、數(shù)字精確?????、帳目清晰、日清月結(jié)、近期報(bào)帳。五、財(cái)務(wù)人員在辦理睬計(jì)事務(wù)中，務(wù)必堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，務(wù)必否決付款、否決報(bào)銷或否決執(zhí)行，并準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

六、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不任憑調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，務(wù)必與接替人員辦理交接手續(xù)，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接務(wù)必由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。

會(huì)計(jì)核算原則及科目

七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》、《會(huì)計(jì)人員工作規(guī)章》等法律規(guī)矩關(guān)于會(huì)計(jì)核算普通原則、會(huì)計(jì)憑證和帳簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定。

八、記帳辦法采納借貸記帳法。記帳原則采納權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。

九、一切會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表中各種文字記錄取中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書(shū)寫務(wù)必使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書(shū)寫。

資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理

十、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開(kāi)支的管理，防止損失，杜絕鋪張，良好運(yùn)用，提升效益。

十一、銀行帳戶務(wù)必遵守銀行的規(guī)定開(kāi)設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。

方可購(gòu)置。

二十四、全部用具務(wù)必統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理記下領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號(hào)，常常檢查核對(duì)。

二十五、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥當(dāng)保管，不得任意丟棄和外借，工作調(diào)動(dòng)時(shí)，務(wù)必辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價(jià)賠償。

其它事項(xiàng)

二十六、根據(jù)上級(jí)主管部門的要求，準(zhǔn)時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其它財(cái)務(wù)資料。

二十七、專心參加建設(shè)資金的籌措工作，透過(guò)籌集資金的活動(dòng)，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期到達(dá)最優(yōu)化。

二十八、協(xié)作公司業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目工程的竣工、財(cái)務(wù)決算舉行監(jiān)督管理。二十九、自覺(jué)理解上級(jí)主管、財(cái)政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完美制度、改善工作。

第六章合同管理制度

為加強(qiáng)合同管理，避開(kāi)失誤，提升經(jīng)濟(jì)效益，按照《合同法》及其他有關(guān)規(guī)矩的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。一、公司對(duì)外簽訂的各類合同一律使用本制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要資料，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都實(shí)用心的益處。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、法人托付人以及其他有關(guān)人員，都務(wù)必嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門務(wù)必相互協(xié)作，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。合同的簽訂

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參與，不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同。

四、簽訂合同務(wù)必遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對(duì)外簽訂合同，除法定代表人外，務(wù)必是持有法人托付書(shū)的法人托付人，法人托付人務(wù)必對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。

五、簽約人在簽訂合同之前，務(wù)必仔細(xì)了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。六、簽訂合同務(wù)必貫徹“平等互利、商議全都、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

七、合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律采納書(shū)面格式，并務(wù)必采納統(tǒng)一合同文本。八、合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定務(wù)必明確、詳細(xì)，文字表述要清晰、精確?????。

合同資料應(yīng)注重的主要問(wèn)題是：

1、部首部分，要注重寫明雙方的全稱、簽約時(shí)光和簽約地點(diǎn);

2、正文部分：建設(shè)合同的資料包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)光，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供給職責(zé)，撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方互相配合等條款;產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運(yùn)送方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收辦法、價(jià)格、違約職責(zé)等;

3、結(jié)尾部分：注重雙方都務(wù)必使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

九、任何人對(duì)外簽訂合同，都務(wù)必以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提升經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。公司管理制度合同的審查批準(zhǔn)

十、合同在正式簽訂前，務(wù)必按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。十一、合同審批權(quán)限如下：

1、普通情況下合同由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理審批。2、下列合同由董事長(zhǎng)審批：

標(biāo)的超過(guò)50萬(wàn)元的;投資10萬(wàn)元以上的聯(lián)營(yíng)、合資、合作、涉外合同。3、標(biāo)的超過(guò)公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會(huì)審批。

十二、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)經(jīng)辦，擬訂初稿后務(wù)必經(jīng)分管副總經(jīng)理批閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同務(wù)必經(jīng)法律顧問(wèn)審查。合同審查的要點(diǎn)是：

1、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無(wú)簽訂、履行該合同的權(quán)利潛力和行為潛力;合同資料是否貼合國(guó)家法律、政策和本制度規(guī)定。

2、合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否詳細(xì)、明確;文字表達(dá)是否確切無(wú)誤。

3、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方共性是對(duì)方是否具備履行合同的潛力、條件;預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn);合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。

十三、按照法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)該或能夠呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行政管理部門鑒證，或請(qǐng)公證處公證。公司管理制度合同的履行

十四、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都務(wù)必本著“重合同、守信譽(yù)”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。

十五、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒(méi)有合同條款或法律規(guī)定的，普通應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無(wú)遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。

十六、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解、把握合同的履行情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理或匯報(bào)。否則，造成合同不能履行、不能徹低履行的，要追究有關(guān)人員的職責(zé)。公司管理制度合同的變更、解除

在合同履行過(guò)程中，遇到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。照實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有人力不行克服的困難而需要變更，解除合同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人舉行商議。

十七、對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益動(dòng)身，從嚴(yán)控制。

十八、變更、解除合同，務(wù)必貼合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。

十九、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。二十、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特別情況經(jīng)雙方全都同意的例外。

二十一、變更、解除合同，一律必須采納書(shū)面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無(wú)效。

二十二、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實(shí)，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，從嚴(yán)懲罰。

二十三、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭遇損失的，除法律允許開(kāi)除責(zé)的以外，均應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的職責(zé)，并在變更、解除合同的協(xié)議書(shū)中明確規(guī)定。合同糾紛的處理

二十四、合同在履行過(guò)程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)規(guī)矩和本《制度》規(guī)定妥當(dāng)處理。

二十五、合同糾紛有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對(duì)糾紛的處理務(wù)必詳細(xì)負(fù)責(zé)到底。

二十六、處理合同的原則是：

1.堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒(méi)規(guī)定的，以國(guó)家政策或合同條款為準(zhǔn)。

2.以雙方商議解決為基本方法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人友好商議，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不侵害對(duì)方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。

3.因?qū)Ψ铰氊?zé)引起怕糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵害;因我方職責(zé)引起的糾紛，應(yīng)敬重對(duì)方的合法權(quán)益，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)職責(zé)，并盡量實(shí)行補(bǔ)救措施，削減我方損失;因雙方職責(zé)引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決。

第七章平安管理制度

1.組織平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的活動(dòng)，定期不定期的開(kāi)展對(duì)監(jiān)理組及項(xiàng)目部職工舉行遵紀(jì)守法教導(dǎo)，不斷增加職工的平安生產(chǎn)意識(shí)，并常常對(duì)工地平安員舉行

灌輸實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)的平安指揮學(xué)問(wèn)。

2.負(fù)責(zé)制定好平安生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)則制度及各項(xiàng)平安制度，并監(jiān)督實(shí)施。

3.領(lǐng)導(dǎo)編制平安技術(shù)改造方案，合理支配平安技改經(jīng)費(fèi)，并仔細(xì)組織實(shí)施，保證平安技改經(jīng)費(fèi)的準(zhǔn)時(shí)落實(shí)。

4.組織建立“平安企業(yè)”活動(dòng)，強(qiáng)化“班組平安建設(shè)”工作。

5.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施的檢查管理，及交通復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。6.平安員上崗務(wù)必經(jīng)上級(jí)主管部門嚴(yán)格培訓(xùn)考核，做到持證上崗。7.牢固樹(shù)立平安第一的思想，搞好平安、禮貌試生產(chǎn)，堅(jiān)持交接班時(shí)務(wù)必交清平安情況。

8.遵守勞動(dòng)制度，仔細(xì)執(zhí)行平安員工作制度，制止他人違章操作。9.按時(shí)檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題能自己處理的立刻解決，不能解決的立刻上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，以防事故發(fā)生。

*********有限公司

****年*月**日

裝點(diǎn)公司管理制度：

裝修公司市場(chǎng)部管理制度

一、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。

二、著裝、談吐、儀表要得體大方。

三、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

四、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。

五、每一天要持續(xù)良好的心態(tài)，去開(kāi)辟市場(chǎng)尋覓市場(chǎng)。

六、不許從事其次職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。

七、要以誠(chéng)待人，與客戶要持續(xù)良好的關(guān)系。

八、對(duì)工作要有極強(qiáng)的職責(zé)心，做事從公司的整體利益動(dòng)身，不要把任何個(gè)人感情帶到工作中。

九、應(yīng)勤奮工作、專心開(kāi)辟市場(chǎng)，為公司建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

十;;要認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、人工費(fèi)、材料費(fèi)及材料的品種、規(guī)格、用途等。

十一、對(duì)客戶要用一般話流利的講出家庭裝修施工過(guò)程。

十二、敬重客戶合理化推舉。

裝點(diǎn)公司管理制度：

裝點(diǎn)公司全套規(guī)則制度

工作資料和目標(biāo):

1、全面主持裝點(diǎn)公司內(nèi)部的管理工作，落實(shí)董事會(huì)決議；

2、制訂、落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)方案和投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

3、按照外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向董事長(zhǎng)提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營(yíng)方案、投資計(jì)劃的調(diào)節(jié)推舉；

4、按照董事會(huì)打算的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，組織制定裝點(diǎn)公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃；

5、向分管副總經(jīng)理推舉裝點(diǎn)公司的經(jīng)營(yíng)投資方向；

6、建立健全公司工作流程，制定裝點(diǎn)公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)審批；

7、建立健全質(zhì)量體系，帶給合格的產(chǎn)品和服務(wù)；

8、提議裝點(diǎn)公司副總經(jīng)理級(jí)人員的聘任及解聘情況，打算公司部門經(jīng)理級(jí)以下人員的聘任及解聘；

9、統(tǒng)籌支配公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作協(xié)作；

10、負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝點(diǎn)工程項(xiàng)目的工作開(kāi)展并監(jiān)控裝點(diǎn)工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量；

11、負(fù)責(zé)裝點(diǎn)工程材料選購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料選購(gòu)價(jià)格的審批；

12、負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書(shū)》、《裝點(diǎn)工程施工合同》、《裝點(diǎn)設(shè)計(jì)托付合同》等；

13、負(fù)責(zé)審核圖紙，包括計(jì)劃圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更；

14、負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作支配；

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；

16、專心協(xié)作其他部門的工作。

管理權(quán)限:

對(duì)裝點(diǎn)公司全部員工的考核權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)；工程進(jìn)度及質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)；對(duì)建材、設(shè)備、易耗品等的審批權(quán)。

工作配合關(guān)系:

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:分公司及集團(tuán)公司的相關(guān)職能部門。

外部協(xié)調(diào)關(guān)系:相關(guān)zhèngfǔ部門

任職資歷:

1、學(xué)歷及專業(yè)背景要求:工民建等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱；

2、閱歷及技能要求:8年以上相關(guān)行業(yè)管理閱歷，3年以上大型裝修公司管理工作閱歷；能精確?????掌握裝點(diǎn)裝修行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)，了解裝修服務(wù)規(guī)范；能宏觀審定裝點(diǎn)裝修計(jì)劃和擬定業(yè)務(wù)操作流程；穩(wěn)重、誠(chéng)信、擅長(zhǎng)溝通、團(tuán)隊(duì)精神，領(lǐng)導(dǎo)潛力突出，分析和解決問(wèn)題、持續(xù)學(xué)習(xí)及協(xié)調(diào)潛力強(qiáng)，穩(wěn)定的心理素養(yǎng)，有大局意識(shí)；良好的中英文口語(yǔ)、閱讀和寫作潛力。

二、副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱:裝點(diǎn)公司副總經(jīng)理

直接上級(jí):裝點(diǎn)公司總經(jīng)理

直接下級(jí):合同預(yù)算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、選購(gòu)部

本職工作:

幫助總經(jīng)理工作，有對(duì)裝點(diǎn)公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并擔(dān)當(dāng)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)，主持裝點(diǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理工作，公司各部門的管理與協(xié)調(diào)工作。

裝點(diǎn)公司管理制度：

裝點(diǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理管理制度

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、規(guī)矩和總公司的各項(xiàng)規(guī)則制度。

2、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從調(diào)配，努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

3、努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，專心協(xié)作其它各部門開(kāi)展工作。

4、領(lǐng)悟、了解設(shè)計(jì)意圖和預(yù)算資料，仔細(xì)執(zhí)行《施工控制程序》，把握工程各項(xiàng)細(xì)節(jié)要求，并做好客戶和工班的連接工作，與客戶舉行有效交流，切實(shí)了解客戶要求，做好服務(wù)，樹(shù)立公司形象。

5、根據(jù)施工合同要求，合理支配人員，組織施工，確保按時(shí)、按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤(rùn)的達(dá)成。

6、確保工班的人工費(fèi)，并與工班簽定《班組施工協(xié)議書(shū)》，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，把握進(jìn)度和質(zhì)量情況。

7、對(duì)施工班組實(shí)施有效管理，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目(規(guī)則制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、平安生產(chǎn)、禮貌施工等)要具體交待，嚴(yán)格按規(guī)范要求舉行現(xiàn)場(chǎng)管理，仔細(xì)做好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。

8、仔細(xì)按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復(fù)檢，協(xié)作質(zhì)檢部門做好工程的檢驗(yàn)和客戶驗(yàn)收工作，并要求客戶在驗(yàn)收單上簽字。

9、準(zhǔn)時(shí)精確?????傳達(dá)工程部指示，并向上級(jí)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告下屬工班的`運(yùn)作情況。

10、負(fù)責(zé)編制具體的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。

11、在施工過(guò)程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒(méi)有工作聯(lián)系單一律不得增強(qiáng)費(fèi)用。

12、有職責(zé)和義務(wù)推舉一班及施工人員。

13、專心參與培訓(xùn)，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平和工作潛力。

14、關(guān)懷一線員工的工作和生活，做好新員工的平安教導(dǎo)。

15、施工過(guò)程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財(cái)物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保平安運(yùn)作。

16、每一天堅(jiān)持記好《施工日記》，仔細(xì)填寫《施工質(zhì)量控制程序》。

17、準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)交辦的其它工作。

裝點(diǎn)公司管理制度：

裝點(diǎn)公司管理規(guī)則制度范本

為規(guī)范公司和員工的行為，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，按照勞動(dòng)法及其配套規(guī)矩、規(guī)則的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本規(guī)則制度。

1、本規(guī)則制度適用于公司全部員工，包括管理人員、技術(shù)人員和一般員工；包括試用工和正式工；對(duì)特別職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

2、員工享有取得勞動(dòng)酬勞、歇息休假、獲得勞動(dòng)平安衛(wèi)生庇護(hù)、享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利，同時(shí)應(yīng)該履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守公司規(guī)則制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。

3、公司負(fù)有支付員工勞動(dòng)酬勞、為員工帶給勞動(dòng)和生活條件、庇護(hù)員工合法勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù)，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、勞動(dòng)用工和人事管理權(quán)、工資獎(jiǎng)金分配權(quán)、依法制定規(guī)則制度權(quán)等權(quán)利。裝修公司規(guī)則制度。

第一章會(huì)議制度

為有效地采取經(jīng)理負(fù)責(zé)制和健全民主管理，特制訂各種會(huì)議制度。

一、經(jīng)理辦公會(huì)議

普通每半月召開(kāi)一次，由總經(jīng)理主持，管理層次人員參與，須要時(shí)請(qǐng)有關(guān)負(fù)責(zé)人列席。

會(huì)議主要資料:

1、學(xué)習(xí)和貫徹政府有關(guān)建設(shè)工作政策；

2、研究年(季)度工作方案和總結(jié)；

3、研究公司進(jìn)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、人事勞資與分配等全局性的重事件項(xiàng)。

二、工作會(huì)議

每周召開(kāi)一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目總工作工程師參與。會(huì)議資料:

1、各部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作的執(zhí)行和完成情況；

2、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或打算；

3、聽(tīng)取各種加強(qiáng)管理和改善工作的會(huì)議；

4、研究存在的主要問(wèn)題及提出相應(yīng)的改善措施。

三、職工大會(huì)

每半年召開(kāi)一次，由總經(jīng)理主持，全體職工參與。也可有外聘人員參與。裝修公司規(guī)則制度。會(huì)議主要資料是向職工報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的完成情況，年(季)度的工作方案、行政總結(jié)以及表彰先進(jìn)等。

四、業(yè)務(wù)會(huì)議

按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責(zé)，按照待研究的詳細(xì)事項(xiàng)，不定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門負(fù)責(zé)人分離召開(kāi)，要求對(duì)某事項(xiàng)到達(dá)同一熟悉、協(xié)調(diào)協(xié)作和解決問(wèn)題的目的。

各種會(huì)議的召開(kāi)，務(wù)須做到事前有預(yù)備、事后有記錄，凡總經(jīng)理召開(kāi)和主持的會(huì)議，其會(huì)議工作由綜合部負(fù)責(zé)；其他各種會(huì)議由會(huì)議主持人的所在部門負(fù)責(zé)。

其次章人事管理制度

為了加強(qiáng)我公司工作人員的管理，調(diào)動(dòng)全體成員的專心性、主動(dòng)性和制造性，不斷提升工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項(xiàng)工作的完成，特制訂本制度。

一、職工的使用、考核與晉升

(一)職工的聘用原則

公司對(duì)所屬人員的調(diào)配使用根據(jù)學(xué)用全都和用其所長(zhǎng)的原則，按照工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選取，擇優(yōu)聘用。

(二)職工的考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及原則

職工的考核制度是采取崗位職責(zé)制的關(guān)鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，以執(zhí)行各類人員崗位制為依據(jù)，堅(jiān)持客觀公平、民主藏匿、注意實(shí)際的原則。

2、考核時(shí)光

年度考核每年一次，隨年度工作總結(jié)一齊舉行。

3、考核資料

考核資料包括:德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。德:主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。

能:主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，管理潛力的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提升，學(xué)問(wèn)更新情況。

勤:主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況。績(jī):主要考核履行職責(zé)情況。

4、考核組織

在年度考核時(shí)，設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會(huì)或考核小組，負(fù)責(zé)公司年度考核工作。

5、考核辦法

采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平常與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的辦法。

第三章檔案管理制度

為執(zhí)行國(guó)家《檔案法》的規(guī)定和加強(qiáng)檔案的管理，特制訂本方法。

一、公司各部門和項(xiàng)目工作在工作活動(dòng)中構(gòu)成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和通過(guò)價(jià)值的均應(yīng)作為檔案材料。

二、檔案是公司的群眾財(cái)產(chǎn)，由綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和保管。

三、全部資料要有專人負(fù)責(zé)管理，檔案的管理人員，要做好以下工作:

1、按檔案類別，制定各類的編號(hào)規(guī)定；

2、嚴(yán)格檔案材料的接收手續(xù)，認(rèn)真檢點(diǎn)移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù)；

3、檔案材料的立卷及編制總名目；

4、檔案材料的檢查工具，制定借閱方法，重視機(jī)密文件，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可借出；

5、做好檔案匯編和通過(guò)的統(tǒng)計(jì)；

6、定期清點(diǎn)檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無(wú)保存價(jià)值的材料。

四、凡檔案材料均要求字跡工整、審手續(xù)齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書(shū)寫工具。

五、材料的收拾與歸檔期限

1、行政文書(shū)類材料，在完成該項(xiàng)目活動(dòng)后由專職人員于半月內(nèi)收拾歸檔。

2、工程項(xiàng)目工作類的管理和技術(shù)性材料，在完成項(xiàng)目合同任務(wù)，后項(xiàng)目工作組一個(gè)月內(nèi)收拾歸檔。

六、行政文書(shū)類材料的歸檔范圍見(jiàn)附件一。項(xiàng)目工作類材料的歸檔范圍見(jiàn)附件二

七、其他如人事、勞資、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)設(shè)備類檔案材料的范圍另行補(bǔ)充。

八、保守機(jī)密，防止泄露有可能傷害本公司利益的資料信息。

九、碰到有關(guān)人員查尋資料要隨時(shí)予以幫助。

第四章工程部管理制度

一、工程部由主任負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)上做好經(jīng)理支配的全部工作項(xiàng)目，對(duì)下做好人員的協(xié)調(diào)工作，調(diào)動(dòng)各方專心性，充分制造出最大的專心效益。

二、部屬各工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省工程建設(shè)工作政策、規(guī)矩、維護(hù)國(guó)家利益。仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家和省頒布的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，建造安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。

三、各專業(yè)人員間要團(tuán)結(jié)配合，密切協(xié)作。

四、要專心、熱烈、主動(dòng)、懇切，以第三方的公平立場(chǎng)維護(hù)單位和施工單位的正值合理利益。

五、堅(jiān)持原則、秉公辦事、自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。

六、努力學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)，按時(shí)參與每周一次的工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升工作業(yè)務(wù)水平。

七、仔細(xì)執(zhí)行工作服務(wù)協(xié)議，不得從事授權(quán)范圍外的工作。

裝點(diǎn)公司管理制度：

裝點(diǎn)公司全套規(guī)則制度

裝點(diǎn)公司全套規(guī)則制度。

第一章組織機(jī)構(gòu)與崗位說(shuō)明書(shū)

第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)

1)一、總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱:裝點(diǎn)公司總經(jīng)理

直接下級(jí):裝點(diǎn)公司副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、選購(gòu)部經(jīng)理

本職工作:

全面負(fù)責(zé)裝點(diǎn)公司的經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維持公司的形象。

工作資料和目標(biāo):

1、全面主持裝點(diǎn)公司內(nèi)部的管理工作，落實(shí)董事會(huì)決議；

2、制訂、落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)方案和投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

3、按照外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向董事長(zhǎng)提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營(yíng)方案、投資計(jì)劃的調(diào)節(jié)推舉；

4、按照董事會(huì)打算的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，組織制定裝點(diǎn)公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃；

5、向分管副總經(jīng)理推舉裝點(diǎn)公司的經(jīng)營(yíng)投資方向；

6、建立健全公司工作流程，制定裝點(diǎn)公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)審批；

7、建立健全質(zhì)量體系，帶給合格的產(chǎn)品和服務(wù)；

8、提議裝點(diǎn)公司副總經(jīng)理級(jí)人員的聘任及解聘情況，打算公司部門經(jīng)理級(jí)以下人員的聘任及解聘；

9、統(tǒng)籌支配公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作協(xié)作；

10、負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝點(diǎn)工程項(xiàng)目的工作開(kāi)展并監(jiān)控裝點(diǎn)工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量；

11、負(fù)責(zé)裝點(diǎn)工程材料選購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料選購(gòu)價(jià)格的審批；其次節(jié)崗位說(shuō)明書(shū)

12、負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書(shū)》、《裝點(diǎn)工程施工合同》、《裝點(diǎn)設(shè)計(jì)托付合同》等；

13、負(fù)責(zé)審核圖紙，包括計(jì)劃圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更；

14、負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作支配；

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；

16、專心協(xié)作其他部門的工作。

管理權(quán)限:

對(duì)裝點(diǎn)公司全部員工的考核權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)；工程進(jìn)度及質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)；對(duì)建材、設(shè)備、易耗品等的審批權(quán)。

工作配合關(guān)系:

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:分公司及集團(tuán)公司的相關(guān)職能部門。

外部協(xié)調(diào)關(guān)系:相關(guān)zhèngfǔ部門

任職資歷:

1、學(xué)歷及專業(yè)背景要求:工民建等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱；

2、閱歷及技能要求:8年以上相關(guān)行業(yè)管理閱歷，3年以上大型裝修公司管理工作閱歷；能精確?????掌握裝點(diǎn)裝修行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)，了解裝修服務(wù)規(guī)范；能宏觀審定裝點(diǎn)裝修計(jì)劃和擬定業(yè)務(wù)操作流程；穩(wěn)重、誠(chéng)信、擅長(zhǎng)溝通、團(tuán)隊(duì)精神，領(lǐng)導(dǎo)潛力突出，分析和解決問(wèn)題、持續(xù)學(xué)習(xí)及協(xié)調(diào)潛力強(qiáng)，穩(wěn)定的心理素養(yǎng)，有大局意識(shí)；良好的中英文口語(yǔ)、閱讀和寫作潛力。

1)二、副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱:裝點(diǎn)公司副總經(jīng)理

直接上級(jí):裝點(diǎn)公司總經(jīng)理

直接下級(jí):合同預(yù)算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、選購(gòu)部

本職工作:

幫助總經(jīng)理工作，有對(duì)裝點(diǎn)公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并擔(dān)當(dāng)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)，主持裝點(diǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理工作，公司各部門的管理與協(xié)調(diào)工作。

工作資料和目標(biāo):

1、幫助總經(jīng)理制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方案、業(yè)務(wù)進(jìn)展方案；

2、幫助總經(jīng)理完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；

3、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和方案的實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化；

5、組織編制年度營(yíng)銷方案及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等方案；

6、向總經(jīng)理推舉市場(chǎng)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、合同預(yù)算部經(jīng)理，設(shè)計(jì)部經(jīng)理人選；

7、協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的配合關(guān)系；

8、對(duì)工程部、合同預(yù)算部、采儲(chǔ)部、設(shè)計(jì)部的工作負(fù)直接職責(zé)。

9、在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)授權(quán)的其他工作；

任職資歷:

1、學(xué)歷及專業(yè)背景要求:建造設(shè)計(jì)及相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；

2、閱歷及技能要求:具有5年以上裝點(diǎn)公司高層管理職位經(jīng)受；具有豐盛的家裝、工裝項(xiàng)目開(kāi)發(fā)閱歷和全盤操控潛力，認(rèn)識(shí)運(yùn)營(yíng)流程，能夠精確?????地舉行項(xiàng)目論證及市場(chǎng)定位，具有商務(wù)談判的組織及綜合管理潛力；工作敬業(yè)，全局意識(shí)強(qiáng)，能夠有效實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。

1)三、選購(gòu)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱:選購(gòu)經(jīng)理

隸屬部門:裝點(diǎn)公司

直接上級(jí):裝點(diǎn)公司副總經(jīng)理

本職工作:

全面負(fù)責(zé)裝點(diǎn)公司經(jīng)營(yíng)所需的原材料、設(shè)備以及消耗品的選購(gòu)，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，力求降低庫(kù)存、降低成本。

工作資料及目標(biāo):

1、仔細(xì)做好商品出入庫(kù)的臺(tái)帳和實(shí)物的盤點(diǎn)工作，要求臺(tái)帳和實(shí)物務(wù)必一一對(duì)應(yīng)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行選購(gòu)方案，憑入庫(kù)單、領(lǐng)用表等手續(xù)報(bào)銷入帳；

3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動(dòng)跟項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門對(duì)材料舉行驗(yàn)收；

4、持續(xù)庫(kù)房?jī)?nèi)部的整潔干凈，貨物分類、分批、按序排放，并仔細(xì)做好貨物的標(biāo)識(shí)；

5、妥當(dāng)保管好庫(kù)存物資，做到防火、防盜，并保證貨物質(zhì)量；

6、嚴(yán)格領(lǐng)用和發(fā)放物資手續(xù)，在發(fā)放物資時(shí)務(wù)必手續(xù)齊全時(shí)方可發(fā)放；

7、對(duì)常常使用的庫(kù)存物資準(zhǔn)時(shí)向使用人和主管領(lǐng)導(dǎo)反映，確保常備物資急用；

8、每月帶給一份三家以上商家相同規(guī)格材料的價(jià)格，供公司參考決策；

9、對(duì)需要特別保管的物資，必需要按要求保管，確保保管物資的正常使用；

10、定期對(duì)保管的物資舉行檢查，對(duì)需要維護(hù)保養(yǎng)的物資務(wù)必舉行維護(hù)保養(yǎng)，確保物資的質(zhì)量；

11、常常與現(xiàn)場(chǎng)施工員聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)供給材料，確保施工進(jìn)度；

12、完成交辦的其它任務(wù)；

13、專心協(xié)作其他部門的工作。

任職資歷:

2年以上裝點(diǎn)裝修現(xiàn)場(chǎng)閱歷，認(rèn)識(shí)裝點(diǎn)施工流程，有大型裝修項(xiàng)目閱歷。

1)四、工程部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱:工程部經(jīng)理

隸屬部門:裝點(diǎn)公司

直接上級(jí):裝點(diǎn)公司副總經(jīng)理

直接下級(jí):項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理

本職工作:

負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工方案的執(zhí)行，參加公司項(xiàng)目前期工作，幫助副總工作，與設(shè)計(jì)部舉行交流工作，參加計(jì)劃論證工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安及成本等方面的工作。

工作資料和目標(biāo):

1、在子公司的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)工程部舉行管理；

2、負(fù)責(zé)工程部全面工作；

3、合理支配項(xiàng)目工程施工；

4、組織召開(kāi)施工單位各項(xiàng)會(huì)議；

5、組織施工單位舉行施工閱歷溝通、評(píng)選活動(dòng)；

6、審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放情況；

7、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門工作；

8、協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)往來(lái)單位工作；

9、對(duì)本部門人員舉行工作支配，對(duì)下屬員工舉行績(jī)效考核工作；

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

11、專心協(xié)作其他部門的工作。

任職資歷:

本科以上學(xué)歷，工民建或建造設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)，3年以上相關(guān)工作經(jīng)受，具