公司修護(hù)工事管理規(guī)定

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工事管理的規(guī)定

第一章

目的

本規(guī)定為依據(jù)『生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)定』（HA-W610-A01），模范工事作業(yè)之管理，藉制度規(guī)定與計(jì)算機(jī)化之輔助以管理各廠處修護(hù)工事之基準(zhǔn)、籌劃、實(shí)施及報支作業(yè)，使修護(hù)工事舉行有序，信息建文件管理，以提高設(shè)備可用率及生產(chǎn)力，達(dá)成以下三工程標(biāo):第一條達(dá)成高質(zhì)量產(chǎn)能。

其次條縮短故障停機(jī)時間，提升設(shè)備可用率。

第三條降低設(shè)備一生的修理本金。

第二章

適用范圍

本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)部門各廠處，修護(hù)工事（包括日常檢修、定修及搶修）之基準(zhǔn)、籌劃、實(shí)施及報支作業(yè)。

第三章

權(quán)責(zé)

第一條本規(guī)定由設(shè)備管理組組長制定，設(shè)備處副處長審查，設(shè)備四處長核定：

修訂及廢止亦同。

其次條設(shè)備管理組（W61）遵循公司規(guī)章及『設(shè)備處業(yè)務(wù)根本規(guī)定』之職責(zé)與功能規(guī)定，建立并執(zhí)行設(shè)備管理工事作業(yè)契約管理及工事管理信息系統(tǒng)之管理。

第三條工事作業(yè)之相關(guān)業(yè)務(wù)及權(quán)責(zé)，遵循公司規(guī)章匯編『一二級單位職掌劃分表』、『生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)定』（HA-W610-A01）及『Ｆ２、Ｅ２型工事協(xié)力管理與報支規(guī)定』規(guī)定。

第四章

作業(yè)內(nèi)容

第一條籌劃檢修的分類、定義及作業(yè)流程。

一．定修：指月、季、半年及歲修修護(hù)工事，即凡務(wù)必在主要生產(chǎn)線停機(jī)條件下舉行的籌劃檢修工事。

二．日常檢修：不需要在主要生產(chǎn)線停機(jī)條件下舉行的檢修三．搶修：因生產(chǎn)線或設(shè)備故障而舉行的檢修。

工事作業(yè)流程詳如定修工事作業(yè)流程(附件1)及工事管理系統(tǒng)流程圖(附件2)。

其次條定修周期訂定各生產(chǎn)維護(hù)單位根據(jù)典型故障率曲線圖及夢想之故障曲線圖(附件3)排定出修護(hù)保養(yǎng)周期，使生產(chǎn)在線故障率降至最低點(diǎn)，在保養(yǎng)維護(hù)日內(nèi)更換機(jī)件，有效操縱設(shè)備，使操作順暢。另各生產(chǎn)維護(hù)單位根據(jù)設(shè)備狀況及設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)周期，排定出定修（月、季、半年、歲修）時程，同時合作設(shè)備改善革新或擴(kuò)建工程并入實(shí)施。

根據(jù)上述原那么而訂出：

一．季、半年、歲修籌劃

季、半年、歲修籌劃表(如附件4)訂定之原那么：

（一）產(chǎn)量需達(dá)全年生產(chǎn)目標(biāo)。

（二）各單位于每年底前排出下年季、歲修日期供給予W7通盤檢討，在安置上需考慮全公司能源產(chǎn)量調(diào)度及人力運(yùn)用。

（三）

動用修護(hù)人力多的單位(W41，W22，W23，W24)應(yīng)制止他廠在同一時段舉行定修。

二.月定修籌劃月定修籌劃表(如附件5)訂定之原那么（一）產(chǎn)量需達(dá)月生產(chǎn)目標(biāo)。

（二）各單位于每月20至25日前排出下個月定修日期供給予W7通盤檢討，在安置上需考慮全公司能源產(chǎn)量調(diào)度及人力運(yùn)用。

（三）動用修護(hù)人力多的單位(W41，W22，W23，W24)應(yīng)制止他廠在同一時段舉行定修。

（四）每月25至31日間召開月定修協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)定修時程及人力調(diào)度。

第三條定修工作規(guī)劃：工作內(nèi)容建立于工事管理系統(tǒng)如（附件6）「現(xiàn)場修護(hù)

工事單」。

一．修護(hù)工程訂定：

（一）依據(jù)更換檢查周期（二）故障頻率偏高設(shè)備奇怪之檢查。

（三）預(yù)防維護(hù)及預(yù)知維護(hù)察覺之奇怪檢修。

（四）設(shè)備之改善革新。

（五）上次定修后運(yùn)轉(zhuǎn)期間設(shè)備奇怪之檢修。

（六）定修停機(jī)時，才可施工之工程。

二．安好留神事項(xiàng)（一）各廠(場)于定修前召開定修協(xié)調(diào)會，舉行工作協(xié)調(diào)及安好倡導(dǎo)。

（二）供給各項(xiàng)施工之安好工作程序(SJP)(如附件7)。

（三）各工場施工安好管制及安好掛卡(如附件8)。

（四）易生危害事故之工作工程，加強(qiáng)安好更加留神事項(xiàng)。

（五）定修日之安好聯(lián)合巡檢，檢查各項(xiàng)安好規(guī)定、施工機(jī)具及安好護(hù)具的檢查。

（六）試車應(yīng)留神事項(xiàng)。

（七）Y9安好檢測及救治安置。

三．品質(zhì)：

（一）工作人員之素質(zhì)。

（二）重要設(shè)備訂定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）量測所需數(shù)據(jù)記錄。

（四）設(shè)備履歷表建立。

（五）施工人員質(zhì)量保證。

（六）保固時間。

四．修期：

（一）依(4.3.1)工作工程所需最長時間，并參考W7所排定之月定修停機(jī)時間，訂出本次定修停機(jī)工作時間為主要因素。

（二）參考上游及下游供料處境及該場生產(chǎn)力為次要因素。

五．人力：

依據(jù)定修工程籌劃所需工種及人力。

（一）協(xié)調(diào)第三方支持人力。

（二）檢討其他工廠可支持之人力。

六．工具：

定修前將所需更換配件備妥，并依據(jù)定修工程備妥所需之工具。

七．技術(shù)：

（一）建立安好工作程序(SJP)。

（二）特殊設(shè)備施工前技術(shù)研討。

（三）原供給廠商技術(shù)指導(dǎo)，包含施工時產(chǎn)生的問題點(diǎn)，備品準(zhǔn)備情形，標(biāo)準(zhǔn)測量據(jù)之取得，以及試車流程，并抉擇是否需延聘專業(yè)廠商派員輔助。

（四）現(xiàn)場供給上次修護(hù)及擴(kuò)建時裝機(jī)相關(guān)數(shù)據(jù)。

（五）應(yīng)成立工程小組。

八．費(fèi)用：

定期修護(hù)費(fèi)用分三片面：

（一）自有人力費(fèi)用：在定期修護(hù)工事中自有人力所消耗之工時費(fèi)，用依工事及工令系統(tǒng)完成統(tǒng)計(jì)自力之費(fèi)用。

（二）物料費(fèi)用:

在定期修護(hù)工事中材料備件所消耗之費(fèi)用，依物料系統(tǒng)完成統(tǒng)計(jì)所花之費(fèi)用。

（三）工事第三方費(fèi)用：在定期修護(hù)工事中外包第三方所消耗之工時與材料費(fèi)用，依工事及工令系統(tǒng)報支統(tǒng)計(jì)所花之費(fèi)用。

以上三項(xiàng)費(fèi)用總計(jì)即為定期修護(hù)工事費(fèi)用，經(jīng)統(tǒng)計(jì)后列入維護(hù)預(yù)算及下次定修之參考。

第四條定修工作檢討：

一．各維護(hù)單位對每次定修完成后于一周內(nèi)召開檢討會。

二．于每月全廠定修會議中檢討當(dāng)月定修執(zhí)行狀況及人力運(yùn)用得失。

第五章

系統(tǒng)架構(gòu)

工事管理系統(tǒng)分為6大部份：

第一條工事作業(yè)基準(zhǔn)（MJ10）：主要功能為建立工事基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，外包工事契約基準(zhǔn)，安好管制卡，安好工作程序等工程。其內(nèi)容包括工事基準(zhǔn)編號，工事內(nèi)容，負(fù)責(zé)人員，周期，人力基準(zhǔn)等。其中外包工事契約基準(zhǔn)那么包括負(fù)責(zé)廠商，工事類型，工種，工時及費(fèi)用等。

其次條待修工事申請籌劃（MJ1A）：主要功能為處理工事之申請作業(yè)，舉行待修工事之登記及籌劃工作。

第三條工事籌劃排程（MJ20）：主要功能為依據(jù)輸入之排程條件，將到期

之周期性工事及待修工事列出，以為日修、定修或歲修之工事籌劃。

第四條工事窗體打?。∕J30）：將工事相關(guān)之籌劃表、現(xiàn)場修護(hù)工事單、安好管制卡、安好工作程序等在線打印出來，以供負(fù)責(zé)人員執(zhí)行修理工事。

第五條完工報支（MJ40）：將工事施工記錄、報支數(shù)量及費(fèi)用等數(shù)據(jù)輸入本文件，可完成報支結(jié)案之工作。

第六條工事履歷（MJ50）：保存施工記錄及外包費(fèi)用等工事履歷數(shù)據(jù)，以供分析、檢討。

第七條工事管理系統(tǒng)架構(gòu)圖如附件9第六章

作業(yè)流程

第一條基準(zhǔn)建檔一．以設(shè)備編號前8碼加上以J開頭之3碼序號為基準(zhǔn)編．二．于MJ11中建立基準(zhǔn)編號、基準(zhǔn)內(nèi)容、維護(hù)特性、工安規(guī)定、契約編號、相關(guān)圖三.

于MJ12中建立外包人力基準(zhǔn)數(shù)據(jù)。

四.

于MJ12中建立外包人力基準(zhǔn)數(shù)據(jù)。

五.

于MJ17中建立安好管制卡數(shù)據(jù)。

六.

于MJ18中建立安好工作程序數(shù)據(jù)。

七.

可使用MJ13舉行工事基準(zhǔn)全屏幕查詢，而MJ14那么可供給契約工事基準(zhǔn)之全螢?zāi)徊樵?，并且兩者皆可打印基?zhǔn)清單。

其次條籌劃排程一.合作全公司生產(chǎn)籌劃、能源調(diào)度及維護(hù)人力平衡等因素，依據(jù)生產(chǎn)籌劃處訂定之月修理籌劃及季歲修籌劃之停機(jī)期間，安置修理工事籌劃。

二.維護(hù)籌劃者可由MJ21畫面輸入排程條件，如特定設(shè)備、特定期間及特定條件等數(shù)據(jù)而舉行月修理籌劃及季歲修籌劃中工事工程之自動排程。

三.可經(jīng)由MJ16或MJ22之全屏幕查詢，選擇待修工事工程參與定修籌劃。

四.

籌劃者針對初擬維護(hù)籌劃，考慮設(shè)備目前狀況及可運(yùn)用人力資材等因素，在MJ23畫面舉行工事工程之增減調(diào)整工作。

五.

可經(jīng)由MJ25針對已定案工事工程及內(nèi)容編訂成為最終之現(xiàn)場修護(hù)工事單，亦可以此畫面打印單項(xiàng)修護(hù)工事單。

第三條修理籌劃相關(guān)窗體打?。?/p>

籌劃完成后，可在MJ31在線打印修理籌劃表、現(xiàn)場修護(hù)工事單、安好管制卡、安好工作程序等，供施工人員使用。

第四條完工報支：

當(dāng)施工完畢，施工人員或驗(yàn)收人員可經(jīng)由MJ41畫面，輸入實(shí)際發(fā)生之人力、數(shù)量及驗(yàn)收量測數(shù)據(jù)等施工記錄數(shù)據(jù)、完成報工、報支結(jié)案工作。

第五條工事履歷一.

工事完成報支作業(yè)同時，全體完工數(shù)據(jù)即拋入工事履歷檔。

二.

MJ51可查詢設(shè)備工事細(xì)致履歷。

三.

MJ52可查詢每日完工工事履歷。

四.

MJ53可查詢工事基準(zhǔn)完工日之流水履歷。

五.

工事管理系統(tǒng)流程圖如附件2第七章

稽核

第一條目的依據(jù)『鋼品質(zhì)量管理系統(tǒng)稽核規(guī)定』（RB-T200-C01），藉由跨廠處彼此稽查工事管理與相關(guān)數(shù)據(jù)記載正確性，以確保工事作業(yè)在符合公司相關(guān)規(guī)章及手段下切實(shí)執(zhí)行。

其次條稽查重點(diǎn)及范圍稽查工事申請、基準(zhǔn)的引用(含未訂基準(zhǔn)工事的管制)、簽核、派工、執(zhí)行、驗(yàn)收、報支(含加成引用)、文件歸檔等階段之作業(yè)執(zhí)行需符合『工事管理規(guī)定』、『F2/E2型工事協(xié)力管理與報支規(guī)定』及各現(xiàn)場單位制定之工事作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

第三條稽查時機(jī)一.

跨廠處﹝一級單位﹞互稽:每半年一次。

二.

一級內(nèi)部稽查:依各廠處自定稽查手段辦理。

第四條稽查方式一.

由W6設(shè)備處及Y6電控處輪替承擔(dān)主辦/協(xié)辦跨廠處工事互稽,并由主辦單位制定當(dāng)次稽核排程。

二.

W6設(shè)備處負(fù)責(zé)機(jī)械相關(guān)工事的稽查事宜，Y6電控處負(fù)責(zé)電氣相關(guān)工事的稽查事宜。

三.

主辦單位處(副處)長指派專人(專業(yè)工程師、處工程師或二級主管)承擔(dān)召集人，依當(dāng)次稽核排程，召集各廠處舉行工事互稽，稽核及受稽廠處主管須指派工事執(zhí)行相關(guān)單位主辦人員舉行稽查及合作受稽作業(yè)。

四.

稽查原那么以一年內(nèi)執(zhí)行工事相關(guān)作業(yè)之七個一級廠(W1~Y5)，皆采納過至少一次的稽查為原那么。

第五條稽查報告及相關(guān)文件表格一.

跨廠處稽查作業(yè)完成后，受稽單位依據(jù)稽核報告(如附件10『跨廠處工事互