銀行資產(chǎn)保全個人年度工作總結(jié)（2篇）

第2頁共2頁銀行資產(chǎn)保全個人年度工作總結(jié)保全班工作總結(jié)保全班深入學(xué)習(xí)馬廠長的工作報告精神，深切落實報告中相關(guān)工作，緊緊圍繞講話要旨，科學(xué)管理，系統(tǒng)規(guī)劃，嚴謹要求，追求卓越，全力推進“精益生產(chǎn)上水平?！卑嘟M管理作為最基層管理，承擔(dān)著穩(wěn)定基礎(chǔ)，扎實基本的重要作用，保全班在工作中凝心聚力，真抓實干，把車間工作保障到位，真正做到在各個工作環(huán)節(jié)減少浪費，提高服務(wù)意識，做到保障全面、服務(wù)一流的班組理念。在小改小革、6S現(xiàn)場管理及特色活動方面都有突出的表現(xiàn)。我們會再接再厲，從思想行動、制度標準、班組活動等方面更加完善班組管理，使保全班在打造一流服務(wù)班組的征途上向前邁進。首先，在深入學(xué)習(xí)馬廠長工作報告后結(jié)合實際探索班組管理思路，以切實有效的思想助力班組建設(shè)管理。我們組織員工有針對性學(xué)習(xí)報告，暢談學(xué)習(xí)后的感想，與班組長談心加深對工作報告的深入理解。并且定期做主題培訓(xùn)：例如關(guān)于安全、關(guān)于廠規(guī)廠紀等方面來提高知識儲備和文化素養(yǎng)，樹立服務(wù)一流、保障全面的工作思想，爭取在改善執(zhí)行力和考核力度上能有突破，助推整個班組管理的建設(shè)。其次，牢固樹立清潔服務(wù)意識，重服務(wù)，提升后勤保障水平。把清潔保養(yǎng)維修工作做到位，把后勤服務(wù)思想強化固化，為機車人員做好服務(wù)工作。堅持言行合一，不做則已，做必達標的信念，自覺把個人工作與企業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)，消除班組工作或管理中的不和諧音符，提高班組的向心力和凝聚力，提升員工幸福指數(shù)，創(chuàng)造和諧氛圍。再次，發(fā)揮反光鏡、顯微鏡和放大鏡的作用，完善班組建制和標準化工作流程機制。保全班對比其他班組，查找自己不足，加強班組各項工作管理。所以在今年中，我們對標工作和6S現(xiàn)場管理都提升了一個新臺階，在清潔維護保養(yǎng)方面、在定時定員定崗定位方面都收獲了很好的成果。在制度方面，我們制定了6S的巡檢和點檢制度措施并建立了班后會成果制，完善保全班制度建設(shè)。并建立了一套具體的標準化作業(yè)流程：包括一般清潔人員和備件員的工作流程。這樣可以優(yōu)化班組管理，使員工的工作效率和工作質(zhì)量得以提高，工作可以有序細致的開展。最后，在共好文化和工作總體思路的引領(lǐng)下，保全班緊密結(jié)合馬廠長工作報告內(nèi)容，組織實施一系列有關(guān)的班組活動，以寓教于樂的方式，注重實效，以互動帶學(xué)習(xí)，加強員工工作技能，增強班組良好文化氛圍，使員工們“人生有信仰、事業(yè)有追求、工作有激情”，能夠把自我提升與保煙未來發(fā)展相融合，促使員工懷著同樣一顆富有激情和創(chuàng)造力的心，齊心協(xié)力，同心同德的推動企業(yè)發(fā)展。在我們深入理解馬廠長工作報告思想精神后，多管齊下，多重舉措的用實際行動踐行保煙人銳意進取，服務(wù)奉獻的精神，取得了很好的成果。我們的人員素質(zhì)、工作效率及管理水平都在逐步提升，員工們的清潔服務(wù)意識更加強化，使用清潔設(shè)備的技能更加熟練，各個崗位的工作方法更加有效和節(jié)省時間，為節(jié)能降耗做出了自己的貢獻。以思想促行動，以標準制度帶班組管理，保全班在以后的工作中會有系統(tǒng)、有計劃的逐步實施下去，促進班組管理的人性化，制度化和合理化。保全班____-6-3銀行資產(chǎn)保全個人年度工作總結(jié)（二）保全個人工作總結(jié)____度個人工作總結(jié)及____度個人工作計劃____度在公司領(lǐng)導(dǎo)、處長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我個人圓滿完成____年末制定的個人工作計劃。在過去的一年也取得了一些長足的進步，同時自身也得到了一定的機會歷練，也暴露除了一些細節(jié)問題，在設(shè)備出現(xiàn)故障或出現(xiàn)帶病運行時處理不果斷。____已過去，在新的一年里加大自我的改變，從而將自己所掌握的技能發(fā)揮出來。____個人工作總結(jié)如下：一、____工作目標和完善（一）角色轉(zhuǎn)換____之前我個人的主要工作是對余熱發(fā)電的學(xué)習(xí)和鉆研，也取得了一定的效果。隨著時間的逐漸推移____之后我將設(shè)備技術(shù)員的本職工作作為重點，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，同時在設(shè)備維修過程中也提出相應(yīng)的意見。（二）____個人工作計劃落實情況參與設(shè)備保全處部門工作的建設(shè)。____保全處根據(jù)____上級公司檢查情況，對保全處的痕跡管理進一步落實。設(shè)備事故出現(xiàn)時必須做到一事一議，有原因分析，有事故報告，有會議記錄；對車間工器具建立完整臺賬，并對易損消耗工器具做出明確使用周期；根據(jù)設(shè)備運行工況對設(shè)備潤滑油的選用做出明確規(guī)范，減少潤滑油品種；設(shè)備保全處參照西南水泥的部門編制，將原有的電儀車間于工段（二）新建項目及技改項目落實____技改項目完成8項，制造分廠完成5項、水泥分廠完成3項；新建項目1項，預(yù)計____月____日完成。制造分廠余熱發(fā)電工段循環(huán)水系統(tǒng)改造，改造后余熱循環(huán)水水質(zhì)有了明顯改善，凝汽器排汽室溫度也到了相應(yīng)的控制；生料2#、3#工段磷渣倉制造，磷渣投入使用后熟料強度的到相應(yīng)的提高、回轉(zhuǎn)窯煤耗也得到降低；生料3#工段石灰石輸送系統(tǒng)的改造，改造后3#生料系統(tǒng)避免了以往因斷石灰石造成生料系統(tǒng)停機的現(xiàn)象出現(xiàn)；燒成3#工段在原煤磨熱風(fēng)管上增加了一個旋風(fēng)筒，思想?yún)R報專題增加后減少煤粉中的雜質(zhì)，促使窯系統(tǒng)良好煅燒。水泥分廠po42.5散裝拉鏈機改造，改造之前拉鏈機故障頻發(fā)，改造后拉鏈機運行穩(wěn)定，保障了po42.5散裝水泥的正常發(fā)放；3#工段脫硫石膏皮帶系統(tǒng)改造，將脫硫石膏皮帶從高效滾式破碎機改造成直接入3.2____米磨機，改造磨機產(chǎn)量提高____噸，同時減少以往的糊磨現(xiàn)象；3#水泥磨128-6____2除塵改造，將原錐體的高度從1.2米改造到2.9米，改造后避免了除塵內(nèi)形成二次揚塵降低除塵效率；新建水泥磨于____月開始施工，磨機土建基礎(chǔ)計劃于____月____日之前全部完成。現(xiàn)磨機房除0米平面回填土、電纜溝未完成，其它土建基礎(chǔ)已完成。____月西南公司已審批項目已開始著手實施。（三）____設(shè)備運行分析____設(shè)備運行達到____%。一般設(shè)備事故13起，制造分廠發(fā)生一般設(shè)備事故9起，水泥分廠發(fā)生一般設(shè)備事故4起，重大設(shè)備事故0起；設(shè)備隱患故障排除率____%；設(shè)備安全事故0起。制造分廠維修費用于超出云南公司給定的____元/噸的指標，超出指標的主要原因是公司在____對燒成工段投入大量資金進行維修；燒成3#工段窯磚____米全部更換，燒成3#工段C1出口將原有的非金屬膨脹節(jié)更換成金屬膨脹節(jié)，燒成3#工段回轉(zhuǎn)窯小齒彈簧板更換、窯大齒翻面，燒成3#工段煤磨減速機更換；燒成2#工段C1出口褲衩管更換，燒成2#工段高溫風(fēng)機進口增加金屬膨脹節(jié)，燒成2#工段C1出口將原有非金屬膨脹節(jié)更換成金屬膨脹節(jié)，燒成2#工段回轉(zhuǎn)窯大、小齒更換，燒成2#工段回轉(zhuǎn)窯主減速機更換，燒成2#工段入窯提升機更換，燒成2#工段更換窯磚____米。CKD320#工業(yè)閉式齒輪油；1#工段1#磨主減速機稀油站更換4桶CKD320#工業(yè)閉式齒輪油。（四）管理控制物資采購計劃由各工段根據(jù)生產(chǎn)需求進行編制，編制完成后上報設(shè)備保全處統(tǒng)一核實并根據(jù)實際生產(chǎn)情況做出合理化調(diào)機。針對低值耗材、低值工具設(shè)備保全處主要采取的手段是定品種、定使用周期，根據(jù)各品種所定使用周期進行管理控制。潤滑油由設(shè)備保全處統(tǒng)一制作潤滑油月度采購計劃。潤滑油參照設(shè)備保全處潤滑標準實施使用。潤滑油做定期或不定期檢查，對檢查情況及時通報車間；設(shè)備保全處根據(jù)檢查情況判別各工段設(shè)備潤滑油是否進行，如有需進行更換的設(shè)備對所更換油設(shè)備進行全過程跟蹤至設(shè)備正常運行。研磨體由各工段做好年度計劃后設(shè)備保全處核定后采購。大額物資的一般是車間先將計劃做到月度物資計劃中設(shè)備保全處評審，評審后各工段再將材料采購計劃上報云南公司生產(chǎn)技術(shù)部，當(dāng)云南公司生產(chǎn)技術(shù)部同意后方可采購。領(lǐng)用物資價值超過1仟元，必須進過設(shè)備保全處審批。（五）____所暴露出的問題和不足1.基礎(chǔ)臺賬的更新不及時，基礎(chǔ)臺賬中未能顯示設(shè)備的使用狀態(tài)、運行情況；2.技改項目并未按前期規(guī)劃實施，主要體現(xiàn)在新建3.2____米的水泥磨，前期規(guī)劃是____月份完成。由于土建建設(shè)方案多次變更，致使新建3.2____米的水泥磨土建未按規(guī)劃日期完成；根據(jù)公司生產(chǎn)需求設(shè)備保全處將加大新建3.2____米系統(tǒng)的安裝工作推進。3.部門工作管理不規(guī)范，主要體現(xiàn)在部分基礎(chǔ)臺賬不健全。二、____度工作計劃（一）進一步強化“節(jié)能降耗、降本增效”的工作為了進一步降低生產(chǎn)成本，公司首先開展的項目是降低熟料生產(chǎn)、水泥生產(chǎn)過程中的能耗控制，400KW以上風(fēng)機閥門開度小于____%的風(fēng)機全部改成變頻風(fēng)機；在現(xiàn)有的磨機基礎(chǔ)上增加輥壓機，增加輥壓機后水泥噸電耗降低5-6KW.h；我公司制造分廠生料2#工段原使用的是風(fēng)掃磨3.8____7.5米，噸生灰電耗19KW.h；噸生灰電耗遠遠超過行業(yè)標準，針對現(xiàn)有情況公司計劃在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加輥壓機降低電耗，預(yù)期目標值是噸生灰電耗16KW.h。熟料生產(chǎn)過程中產(chǎn)質(zhì)量控制，公司為了能夠提高熟料質(zhì)量。計劃在生料系統(tǒng)增加在線分析儀，保證入窯生灰成份穩(wěn)定，促使燒成系統(tǒng)煅燒出優(yōu)質(zhì)熟料，從而降低水泥生產(chǎn)成本；為了使燒成系統(tǒng)能夠穩(wěn)定、長期煅燒出優(yōu)質(zhì)熟料，計劃在現(xiàn)有基礎(chǔ)增加看火電視，以便相關(guān)部門能夠熟料煅燒進行全過程跟蹤。設(shè)備的穩(wěn)定運行，設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)