公司年度工作計(jì)劃書(shū)2021

公司年度工作計(jì)劃書(shū)2021（通

用版）Throughtheworkplan,youcanmakeaplanforfutureworkandworkoutadetailedplan;the

workplanfunctiongreatlyimprovesworkefficiency.（工作計(jì)劃）部門(mén)：姓名：日期：本文檔文字可以自由修改工作計(jì)劃書(shū)|WorkPlan工作計(jì)劃書(shū)公司年度工作計(jì)劃書(shū)2021（通用版）導(dǎo)語(yǔ)：通過(guò)工作計(jì)劃，可以對(duì)未來(lái)工作進(jìn)行一個(gè)規(guī)劃，制定出詳細(xì)計(jì)劃；這樣能讓工作更有條理性，還能對(duì)工作進(jìn)行全局的管理，可以更好的應(yīng)對(duì)工作中遇至IJ的問(wèn)題，工作計(jì)劃功能對(duì)提升工作效率有很大提升。公司年度工作計(jì)劃篇一20**年的工作已經(jīng)結(jié)束了,在經(jīng)過(guò)一個(gè)晚上之后，元旦將過(guò)，在不斷地發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)也是越來(lái)越大，這些都是我們—直以來(lái)不斷的努力的結(jié)果，我相信我們的公司會(huì)做的更好的。只要我們制定出完美的工作計(jì)劃，那么我們就一定能夠在不斷的發(fā)展找齊頭并進(jìn)，發(fā)展壯大！引子案例：破解中國(guó)企業(yè)10大管理難題？引論：目標(biāo)計(jì)劃與績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心第一章企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃體系企業(yè)計(jì)劃與計(jì)劃管理目標(biāo)計(jì)劃要素目標(biāo)計(jì)劃管理-pdca管理循環(huán)工作計(jì)劃書(shū)|WorkPlan工作計(jì)劃書(shū)企業(yè)宏觀目標(biāo)計(jì)劃--戰(zhàn)略規(guī)劃什么是企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法企業(yè)中觀目標(biāo)計(jì)劃--年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃年度營(yíng)銷計(jì)劃案例：abc有限公司20xx年度營(yíng)銷計(jì)劃目錄年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的主要構(gòu)成部分財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算彳亍動(dòng)綱領(lǐng)企業(yè)微觀目標(biāo)計(jì)劃-日常工作計(jì)劃日常工作計(jì)劃包括半年、季度、月度、周、日等計(jì)劃尤其要重視月計(jì)劃與日計(jì)劃第二章從中觀到微觀--年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理—.年度計(jì)劃的目標(biāo)體系工作計(jì)劃書(shū)目標(biāo)矩陣體系目標(biāo)三角形年度計(jì)劃目標(biāo)分解體系二年度計(jì)劃各層目標(biāo)如何制定企業(yè)目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)崗位/個(gè)人目標(biāo)三年度計(jì)劃如何制定各層合適的目標(biāo)1?目標(biāo)的smart原則目標(biāo)分解的核心上級(jí)措施就是下級(jí)目標(biāo)目標(biāo)舉例說(shuō)明課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)四.年度計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定中的常見(jiàn)問(wèn)題1?目的和目標(biāo)相混淆定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的問(wèn)題工作計(jì)劃書(shū)|WorkPlan工作計(jì)劃書(shū)對(duì)于定性目標(biāo)，有兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)多重目標(biāo)的問(wèn)題目標(biāo)的沖突問(wèn)題年度計(jì)劃部門(mén)內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟正確理解公司目標(biāo)案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20xx年公司的發(fā)展目標(biāo)常見(jiàn)的問(wèn)題制定出符合smart原則的目標(biāo)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法目標(biāo)意識(shí)和問(wèn)題意識(shí)案例：妻子拉床單列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)列出必要的合作對(duì)象和外部資源確定目標(biāo)完成的日期年度計(jì)劃部門(mén)內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議工作計(jì)劃書(shū)|WorkPlan工作計(jì)劃書(shū)第一步:主管向下屬說(shuō)明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃第二步：上級(jí)/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議實(shí)例：降低費(fèi)用6%的目標(biāo)分解體系圖范例表：年度工作目標(biāo)協(xié)議書(shū)實(shí)例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績(jī)合同書(shū)七崗位年度計(jì)劃任務(wù)的時(shí)間維度的分解管理崗位月度工作計(jì)劃參考行事月歷表彳亍事月歷制定方法練習(xí)：行事月歷制定崗位日計(jì)劃的制定參考待辦單表待辦單制定方法工作計(jì)劃書(shū)確定任務(wù)重要度的方法有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議練習(xí)：待辦單制定練習(xí)八.年度計(jì)劃部門(mén)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算每項(xiàng)任務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算要仔細(xì)預(yù)算的科學(xué)性部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要親自參與部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算匯總第三章有效執(zhí)行工作目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃制定細(xì)致的工作目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃過(guò)程設(shè)計(jì)，你做了沒(méi)有？2?目標(biāo)細(xì)致的行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃的作用有效行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵要素有效的行動(dòng)計(jì)劃要點(diǎn)范例：?jiǎn)T工季度工作計(jì)劃表工作計(jì)劃書(shū)行動(dòng)計(jì)劃的工具表單范例：行動(dòng)計(jì)劃-目標(biāo)工作單練習(xí)：目標(biāo)工作單制定練習(xí)范例：部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃匯總一覽表范例：培訓(xùn)專員年度工作業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃表二行動(dòng)計(jì)劃有效執(zhí)行的注重點(diǎn)你的計(jì)劃是否符合要求執(zhí)行：用正確的方法做正確的事應(yīng)避免的問(wèn)題影響目標(biāo)達(dá)成的因素管理者的作用三行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控常用過(guò)程監(jiān)控方法目標(biāo)的檢查和反饋范例：目標(biāo)追蹤單范例：目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單工作計(jì)劃書(shū)|WorkPlan工作計(jì)劃書(shū)范例：目標(biāo)修正單案例：外企的表單文化現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：請(qǐng)結(jié)合實(shí)際填寫(xiě)一份目標(biāo)追蹤單或目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的三種結(jié)果及其對(duì)策1、如期或超前完成2、偏差較大3、嚴(yán)重滯后執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃時(shí)的日常時(shí)間管理弓I子：工作成功的模型公式現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你管理時(shí)間的能力如何？時(shí)間管理的原因時(shí)間計(jì)算練習(xí)案例：胡適先生的一篇演講時(shí)間利用問(wèn)題時(shí)間的獨(dú)特性工作計(jì)劃書(shū)案例：銀行向你撥款時(shí)間管理的原則效率與效果2.80/20法則3.工作價(jià)值矩陣工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類表哪個(gè)象限的模式最好案例：微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧集中注意力在m2類事情使用個(gè)人管理手冊(cè)，如行事月歷和代辦單等學(xué)會(huì)拒絕，說(shuō)不克服拖延同類事情同時(shí)做辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病善于運(yùn)用零星時(shí)間，增加時(shí)間利用率工作計(jì)劃書(shū)|WorkPlan工作計(jì)劃書(shū)常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣系統(tǒng)管理你的時(shí)間，善于用好別人的時(shí)間以人為本使用時(shí)間，主管在’'人的管理'’上要舍得花時(shí)間充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時(shí)間利用效率自己的注意力曲線分析---生理能量狀態(tài)的偏差，個(gè)別差異。案例分析：王先生的每日工作時(shí)間計(jì)劃表企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制企業(yè)與部門(mén)的兩級(jí)預(yù)算控制費(fèi)用經(jīng)常超標(biāo)的原因日常費(fèi)用花費(fèi)的控制方法預(yù)算外開(kāi)支的加嚴(yán)審批目標(biāo)進(jìn)度與預(yù)算控制的關(guān)系第四章.用績(jī)效考評(píng)體系推進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行引子案例：面對(duì)小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分類工作計(jì)劃書(shū)|WorkPlan工作計(jì)劃書(shū)效益類，營(yíng)運(yùn)類，組織類關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)kpi體系建立流程根據(jù)關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi的方法企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析找出kpi指標(biāo)的方法-魚(yú)骨圖課堂練習(xí)：請(qǐng)利用魚(yú)骨圖找出貴公司關(guān)鍵成效領(lǐng)域及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)具體崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi的方法關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)步驟職責(zé)說(shuō)明的步驟關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)反映關(guān)鍵業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素舉例：工作目標(biāo)的設(shè)定課堂練習(xí)：請(qǐng)根據(jù)以上方法設(shè)計(jì)出你熟知的某崗位的kpi指標(biāo)工作計(jì)劃書(shū)|WorkPlan工作計(jì)劃書(shū)八根據(jù)平衡計(jì)分卡原理設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi的方法平衡計(jì)分卡實(shí)施背景平衡記分卡-提供一個(gè)關(guān)鍵績(jī)效定位的框架平衡計(jì)分法與kpi的結(jié)合圖示基于平衡計(jì)分法的kpi考核體系九.引子案例答案引子案例答案第五章.實(shí)戰(zhàn)案例分析研討案例1:北京某電子公司的年度目標(biāo)計(jì)劃管理體系案例2:聯(lián)想集團(tuán)電腦公司的年度目標(biāo)計(jì)劃管理體系案例3:咨詢案例分享-某知名高科技公司年度目標(biāo)計(jì)劃管理成果分享結(jié)束語(yǔ)：桑塔納和奔馳中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)的最高理念應(yīng)該是咨詢式培訓(xùn)，我們不僅要給企業(yè)傳播知識(shí)和技能，更要為企業(yè)解決一些棘手的問(wèn)題，中國(guó)的優(yōu)秀培訓(xùn)講師首先應(yīng)該具有深厚的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，并成為實(shí)工作計(jì)劃書(shū)|WorkPlan工作計(jì)劃書(shū)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，多些實(shí)務(wù)，少些浮夸！上面的工作計(jì)劃都是我們不斷發(fā)展之后形成的經(jīng)驗(yàn)，雖然經(jīng)驗(yàn)不一定正確，但是經(jīng)驗(yàn)可以使我們更加不斷的努力的發(fā)展，只要我們做好了，那么我們的發(fā)展就會(huì)越來(lái)越壯大。曾經(jīng)我們的公司也是從小到大，所以在發(fā)展中，我們得到了巨大的進(jìn)步，只要這樣，我們才會(huì)做到最好！公司年度工作計(jì)劃篇二為了xxx物業(yè)公司順利的運(yùn)作發(fā)展，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成業(yè)主委托的各項(xiàng)物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)揮物業(yè)最大的功能，使得xxx物業(yè)通過(guò)對(duì)xxx大樓及基地、家屬院實(shí)行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場(chǎng)完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)性物業(yè)管理，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，制定今年的工作計(jì)劃。一、定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃今年是xxx物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子（1?xxx物工作計(jì)劃書(shū)|WorkPlan工作計(jì)劃書(shū)業(yè)管理公司2.xxx管理中心）一套人馬，在保留原xxx中心的功能基礎(chǔ)上，通過(guò)xxx物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場(chǎng)。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計(jì)劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。二、代租、代收計(jì)劃按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對(duì)xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，計(jì)劃完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬(wàn)元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。三、收入計(jì)劃（物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi)）今年完成物業(yè)管理費(fèi)..萬(wàn)元，代租、代辦費(fèi)..萬(wàn)元（..20%），一共為.萬(wàn)元。其中xxx大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為..萬(wàn)元，其它收入..萬(wàn)元。四、費(fèi)用支出控制計(jì)劃今年其費(fèi)用支出控制在..萬(wàn)元之內(nèi)（不包括..元以上的修理費(fèi)用），其中：工作計(jì)劃書(shū)|WorkPlan工作計(jì)劃書(shū)人員工資包括三金總額為：..萬(wàn)元（按現(xiàn)48人計(jì)算）2?自擔(dān)水電費(fèi)：.?萬(wàn)元。稅金：..萬(wàn)元。其它.?萬(wàn)元。五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計(jì)劃計(jì)劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開(kāi)始正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少于2萬(wàn)元。組織成立對(duì)外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。六、綜合治理、消防安全工作計(jì)劃保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號(hào)，爭(zhēng)取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號(hào)。每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門(mén)對(duì)樓內(nèi)進(jìn)行全面的四防大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。完成消防部門(mén)及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。工作計(jì)劃書(shū)|WorkPlan工作計(jì)劃書(shū)五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開(kāi)展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。七、大樓維修、設(shè)施設(shè)備維修計(jì)劃（根據(jù)大樓拆遷時(shí)間待定）大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。大樓內(nèi)部的維修、粉刷。樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗、維修、保養(yǎng)。消防報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)、清洗、調(diào)試。管路系統(tǒng)的更換。公司年度工作計(jì)劃篇三新的一年，新的一天，不知不覺(jué)中已經(jīng)到了新年的二月，在過(guò)去的一年里，我們有值得發(fā)揚(yáng)的地方，也有不足的地方，過(guò)去的一年里，我們公司成立比較遲，起點(diǎn)高，由于處于摸索中，暴露出諸多不足與問(wèn)題，當(dāng)然我們的努力也是顯著的。新的一年已工作計(jì)劃書(shū)|WorkPlan工作計(jì)劃書(shū)經(jīng)開(kāi)始，成績(jī)已經(jīng)屬于過(guò)去，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)卻要銘記在心，面對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)，20xx年綜合管理部的工作計(jì)劃是：在陳總、申總、李總的領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)督下，強(qiáng)化部門(mén)服務(wù)與配合作用，綜合協(xié)調(diào)，多方溝通，督促工作任務(wù)完成、政策實(shí)施檢查與后勤的保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳。公司現(xiàn)已經(jīng)形成了以人為本，企業(yè)是我家的基本價(jià)值觀，我們要繼續(xù)堅(jiān)持及發(fā)揚(yáng)，現(xiàn)需要通過(guò)我們的自身作風(fēng)，生活習(xí)慣，行為規(guī)范的細(xì)節(jié)問(wèn)題，更加完善我們的企業(yè)文化，當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，起表率作用，使每一個(gè)員工都有主人翁的意識(shí)，都有共同發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，最大限度的激發(fā)員工的錢(qián)能力，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題1、公司簡(jiǎn)介。公司簡(jiǎn)介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性，價(jià)值性，不能很好的簡(jiǎn)述公司的信息，作為企業(yè)的門(mén)戶，公司簡(jiǎn)介需要重點(diǎn)加強(qiáng)補(bǔ)充工作計(jì)劃書(shū)|WorkPlan工作計(jì)劃書(shū)和完善。2、企業(yè)使命。企業(yè)使命不能貫徹于每一個(gè)員工的內(nèi)心，使員工心理離不開(kāi)，經(jīng)營(yíng)者與被經(jīng)營(yíng)者的錯(cuò)誤心理，如何去貫徹是個(gè)難點(diǎn)（略）。3、自身修養(yǎng)。每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞，公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng)，從德智體美勞各個(gè)方面