企業(yè)物流基礎(chǔ)常見計算題

企業(yè)物流基礎(chǔ)常見計算題一、定量庫存控制模型經(jīng)濟訂貨批量EconomicOrderQuantity訂貨點計算訂貨點R=Tq＋ATq－－提前期內(nèi)物資的消耗量A－－安全庫存量練習題某種物資全年需購進3600件，單價25元/件，年儲存費率為16％，每次訂購費用50元，則該種物資的經(jīng)濟訂購批量為（300件）企業(yè)某種物資年采購總量3600件，單價每件200元，訂購費用每次400元；該企業(yè)倉庫年平均物資儲存額500萬元，年總儲存費用80萬元。則該種物資的經(jīng)濟訂購批量為（300件）某種物資每月需要900件，采用庫存定量控制方法，EOQ為400件，最高儲備量550件，備運時間6天，則訂購點為（D）。A=550-400=150

Tq=900*6/30=180

訂貨點R=Tq＋A=150+180=330A、35B、150C、180D、330某種物資年采購總量10800件，EOQ為660件，保險儲備天數(shù)為5天，采用庫存定量控制方法，則最高儲備量為（D）年采購總量10800件，日需求量=10800/360=30

EOQ）為660件，則采購次數(shù)=10800/660=16.3636。采購間隔時間=360/16.3636=22天

所以最高儲備量=（22+5）*30=810件A、510B、550C、770D、810訂貨周期庫存量時間訂貨量目標庫存量

安全庫存量訂貨提前期二、定期庫存控制模型某種物資全年需要2880噸，企業(yè)倉庫每10天向車間發(fā)一次料，以此間隔來安排進貨，則該種物資的經(jīng)常儲備定額為（C）。A、40B、50C、80D、160企業(yè)某種均衡消耗物資采用定期控制方法，每月訂購一次，計劃年度預測需要量1512噸，保險儲備天數(shù)8天，則該種物資的最高儲備量為（C）。A、92.4B、134C、159.6D、213.81512/360=4.24.2*8=33.64.2*30=12633.6+126=159.6企業(yè)某種物資全年需要45000件，每月訂購一次，保險儲備天數(shù)為6天，備運時間12天，提出訂購時的盤點庫存量1500件，則下一個月的訂購量為（B）。A、7500B、4500C、3000D、75045000/360=125125*（30+6+12）-1500=4500某種物資每月訂購一次，平均一日需要量60件，保險儲備量400件，備運時間7天，提出訂購時的盤點庫存量800件，原訂購下月到貨的遠期合同有500件，則該物資下月的訂購量為（B）。A、1120B、1320C、2320D、2920400+60*（30+7）=26202620-800-500=1320第二節(jié)MRP工作邏輯主生產(chǎn)計劃（MPS）物料需求計劃（MRP）庫存信息(庫存臺帳)產(chǎn)品信息(BOM)采購計劃加工計劃預測其他需求合同要生產(chǎn)什么？要用到什么？已經(jīng)有了什么？還缺什么？何時下達計劃？MRP基本輸入數(shù)據(jù)主生產(chǎn)計劃物料清單庫存信息假設(shè)在第10周要生產(chǎn)出400件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如上圖所示，圖中LT（Leadtime）為零部件提前期，設(shè)當前庫存和計劃入庫量均為0，試確定每一個部件的毛需求量，計劃訂單下達的時間。A(1)B(2)C(3)D(2)E(3)LT=5LT=2LT=2LT=3LT=1提前周數(shù)123456789105A毛需求量400計劃訂單下達4003B毛需求量800計劃訂單下達8002C毛需求量1200計劃訂單下達12001D毛需求量2400計劃訂單下達24002E毛需求量3600計劃訂單下達3600毛需求量：為滿足市場預測或客戶訂單的要求而產(chǎn)生的物料需求量。試題1、假設(shè)在第10周生產(chǎn)出400件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當前庫存和計劃入庫量均為零，則部件B毛需求量（B）。A、400B、800C、1200D、9002、假設(shè)在第10周生產(chǎn)出400件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當前庫存和計劃入庫量均為零，則部件A的計劃訂單下達時間（B）。A、第10周B、第8周C、第6周D、第7周3、假設(shè)在第10周生產(chǎn)出400件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當前庫存和計劃入庫量均為零，則部件B的毛需求量需求時間（B）。A、第10周B、第8周C、第6周D、第7周4、假設(shè)在第10周生產(chǎn)出400件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當前庫存和計劃入庫量均為零，則部件B的計劃訂單下達時間（D）。A、第10周B、第8周C、第6周D、第5周5、假設(shè)在第10周生產(chǎn)出400件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當前庫存和計劃入庫量均為零，則部件C的計劃訂單下達時間（D）。A、第10周B、第8周C、第6周D、第7周6、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當前庫存為20件，不考慮安全庫存，則部件A的凈需求量（B）。A、400B、380C、360D、4207、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當前庫存為100件，安全庫存量為50件，則部件A的凈需求量（D）。A、400B、450C、300D、3508、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當前庫存為20件，安全庫存量為50件，則部件B的凈需求量（D）。400-（20-50）=430430X2=860A、800B、850C、750D、8609、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當前庫存為100件，安全庫存量為50件，B的當前庫存為50件，安全庫存量為20件，則部件B的凈需求量（C）。A、400B、550C、670D、65010、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當前庫存為100件，安全庫存量為50件，C的當前庫存為50件，安全庫存量為20件，則部件C的凈需求量（B）。A、1050B、1020C、1000D、40011、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當前庫存為20件，不考慮安全庫存，批量為50件，則部件A的計劃產(chǎn)出量為（A）。400-20=380380除以50等于7余30拿8乘以50等于400A、400B、380C、360D、42012、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當前庫存為20件，安全庫存量為50件，批量為30件，則部件A的計劃產(chǎn)出量為（B）。A、400B、450C、360D、35013、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當前庫存為100件，安全庫存量為50件，部件B的生產(chǎn)批量為30件，則部件B的計劃產(chǎn)出量為（B）。A、400B、720C、350D、70014、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當前庫存為100件，安全庫存量50件；B的當前庫存為50件，安全庫存量20件，生產(chǎn)批量20件，則部件B的計劃產(chǎn)出量為（B）。A、400B、6