分析領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的形成和發(fā)展中的問題,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)論文

分析領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的形成和發(fā)展中的問題,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)論文內(nèi)容摘要：隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步,我們國家如今是經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時代,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基本特征是創(chuàng)新,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)包括了領(lǐng)導(dǎo)者的知識、工作管理經(jīng)歷體驗(yàn)以及個人素質(zhì)等多方面。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不是能夠通過學(xué)習(xí)的方式得到了,它是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身的感悟構(gòu)成。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的構(gòu)成,能夠有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)方式,并將領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)融入到實(shí)際的管理工作當(dāng)中,有利于領(lǐng)導(dǎo)者有效管理企業(yè),本文主要闡述了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的概念和特點(diǎn),以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要內(nèi)容,分析了構(gòu)成并發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要問題,并指出提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的有效途徑,供相關(guān)人員參考。本文關(guān)鍵詞語：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);創(chuàng)新理念;領(lǐng)導(dǎo)者;有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵,所以現(xiàn)如今對于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的要求越越來越高,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不是個人的經(jīng)歷體驗(yàn),也不是一種行為方式,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一種領(lǐng)導(dǎo)技巧,在企業(yè)的生存發(fā)展中起到關(guān)鍵性的作用,對于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的正確有效認(rèn)識,并對領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進(jìn)行分析,是提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的首要條件。一、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的概念和特點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)指的是領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)的整體具體表現(xiàn)出,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)每個人都是不同的,每個領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)形式也是不同的,優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)對于管理形式的會實(shí)時融會貫穿,在不同的環(huán)境下因地制宜,改善管理的形式。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有隨機(jī)性的特點(diǎn),也不是形式化的,同時領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還存在著直覺性、實(shí)踐性、情感性、科學(xué)性、創(chuàng)造性等特點(diǎn)。二、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要內(nèi)容大致上能夠分為三個方面,第一方面是用人的藝術(shù),懂得用人對于領(lǐng)導(dǎo)者的管理工作中起到至關(guān)重要的作用,作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)懂得合理選擇人才、積極培養(yǎng)人才,懂得知人善任,對于權(quán)利,應(yīng)有規(guī)范性,并懂得合理放權(quán)。第二方面是決策的藝術(shù),決策直接決定著公司的發(fā)展,在進(jìn)行重大決策的時候,要懂得把握關(guān)鍵,擁有應(yīng)變的能力,決斷要及時準(zhǔn)確,并且擅長調(diào)動人員的積極性,借助大家的智慧,選出最有利于公司發(fā)展的決定,第三個方面是人際交往藝術(shù),人際關(guān)系對于公司的發(fā)展同樣起到關(guān)鍵的作用,領(lǐng)導(dǎo)者懂得人際交往的藝術(shù)有利于公司的發(fā)展進(jìn)步,如在與人交往方面,態(tài)度要和顏悅色,懂得尊重別人,注意語言的正確性,把握主動性,懂得為人處事,促進(jìn)公司的和諧發(fā)展。三、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的現(xiàn)實(shí)問題現(xiàn)如今,由于社會的飛速發(fā)展,社會上公司越來越多,有大公司也有小公司,有長久發(fā)展的公司,也有經(jīng)營不善倒閉的公司,華而不實(shí)影響公司發(fā)展的主要因素之一就是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),當(dāng)前,構(gòu)成并發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)存著著很多問題,如一些領(lǐng)導(dǎo)者對社會環(huán)境的認(rèn)知度不夠,不能夠有效的捉住機(jī)遇,面對挑戰(zhàn)時容易選擇退縮,不選擇積極面對,在領(lǐng)導(dǎo)管理層面缺少遠(yuǎn)見,只看到眼前的利益,忽略了公司的長久發(fā)展,不懂總結(jié)工作經(jīng)歷體驗(yàn),也不擅長借鑒別人的成功經(jīng)歷體驗(yàn),沒有創(chuàng)新的精神,一直在原地踏步,沒有制定公司的發(fā)展目的,沒有發(fā)展的方向,對于人才的培養(yǎng)制度不夠完善,沒有意識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性等等,這些都是影響構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的問題,一個好的領(lǐng)導(dǎo)者要擁有本身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),擁有獨(dú)特的適用于公司的管理制度,才能促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大,對于影響構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的這些問題,提出了下面的解決措施。四、提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的技巧1.懂得審時度勢社會環(huán)境是企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的土壤,是影響企業(yè)變化的外在因素,社會環(huán)境存在變動性的風(fēng)險,一個好的領(lǐng)導(dǎo)者必需要懂得審時度勢,找到影響企業(yè)發(fā)展的因素,明確企業(yè)所處的社會的環(huán)境,并及時調(diào)整生存的戰(zhàn)略。如今是一個知識經(jīng)濟(jì)時代,領(lǐng)導(dǎo)者必須綜合分析社會中的變化因素,及時有效的作出決策。幫助企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展進(jìn)步。例如蘋果手機(jī)之父喬布斯就是一位擁有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者,他使蘋果手機(jī)走向了世界,華而不實(shí)的主要原因之一就是喬布斯懂得市場的變化,適時的調(diào)整戰(zhàn)略,獲得了成功,具體表現(xiàn)出了喬布斯優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能和經(jīng)營頭腦。2.深謀遠(yuǎn)慮,高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)導(dǎo)者對于時勢要做到高瞻遠(yuǎn)矚,把目光放長遠(yuǎn),解放傳統(tǒng)的思想,注重改革。比方比爾.蓋茨就有著比擬長遠(yuǎn)的間接,他對信息化的堅(jiān)持研究,最終成就了自個的事業(yè),這也是時代的機(jī)遇。一個領(lǐng)導(dǎo)者想要擁有自個的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就必須有著高瞻遠(yuǎn)矚的目光,和深謀遠(yuǎn)慮的想法,為企業(yè)的發(fā)展培育幼苗,并為企業(yè)日后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.總結(jié)經(jīng)歷體驗(yàn),開拓創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是具有科學(xué)性的,但是總結(jié)經(jīng)歷體驗(yàn)也是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)必不可少的條件之一,領(lǐng)導(dǎo)者可充分利用好自個的人生經(jīng)歷體驗(yàn),并加之總結(jié)和分析,選出最合適公司的領(lǐng)導(dǎo)方式和管理形式,同時要用于敢于創(chuàng)新的精神,不可墨守成規(guī),在原地踏步,如今的社會是飛速發(fā)展的時代,不創(chuàng)新注定會被社會所淘汰,領(lǐng)導(dǎo)者在構(gòu)成自個的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)時要積極創(chuàng)新,有較好的洞察能力,在科學(xué)的基礎(chǔ)上決定企業(yè)的發(fā)展方向,打開領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的新局面,促進(jìn)企業(yè)的長久進(jìn)步。4.擅長總結(jié)經(jīng)歷體驗(yàn)在如今的社會中,無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是普通職工,擅長總結(jié)經(jīng)歷體驗(yàn)都是對自個工作的有效幫助,在這種情況的影響之下,領(lǐng)導(dǎo)者想要構(gòu)成本身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),必需要擅長總結(jié)經(jīng)歷體驗(yàn)和有效學(xué)習(xí),在企業(yè)的決策中作出正確的判定,領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識和心理知識,并運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中,秉著以人為本的管理理念,總結(jié)工作經(jīng)歷體驗(yàn),重視效率和管理形式,了解市場的動向和運(yùn)行規(guī)律,為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。5.注重人力資源的投資如今的社會是一個經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會,在二十一世紀(jì)最缺少的是人才。企業(yè)想要發(fā)展和進(jìn)步都離不開人才,對于人才的重視程度也隨著提高,人力資源是一個企業(yè)的核心,人員是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力。在當(dāng)今社會環(huán)境的影響下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視人員的管理,改變企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和管理形式,調(diào)整經(jīng)營的戰(zhàn)略,將人力資源戰(zhàn)略排在首位,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)企業(yè)當(dāng)代化建設(shè),提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量,樹立良好的企業(yè)形象和口碑,才能吸引人才、留住人才,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,防止過度的人員流失,使企業(yè)在市場劇烈的競爭中擁有優(yōu)勢,保障企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展進(jìn)步。6.注重團(tuán)隊(duì)合作的重要性有效合作是公司和職工發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵,也是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的關(guān)鍵因素之一,懂得團(tuán)隊(duì)合作的重要性,集中大家的智慧,到達(dá)知識分享,經(jīng)歷體驗(yàn)分享,共同幫助企業(yè)發(fā)展進(jìn)步,團(tuán)結(jié)合作是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視的問題,我們要知道獨(dú)木不成林,團(tuán)結(jié)合作是一條正確的道路,團(tuán)隊(duì)的氣力是不可限量的,有效的合作能夠促進(jìn)集體的發(fā)展進(jìn)步,領(lǐng)導(dǎo)者在管理公司時,要重視團(tuán)隊(duì)合作的重要性,推動合作的順利構(gòu)成,保證公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展進(jìn)步,并利于構(gòu)成自個獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。五、結(jié)論社會的發(fā)展進(jìn)步對于領(lǐng)導(dǎo)者來講也是一個新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),領(lǐng)導(dǎo)者要把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn),在社會劇烈的競爭當(dāng)中擁有自個獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),并使自個的企業(yè)利于不敗之地,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是一個企業(yè)的靈魂,企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)者,所以領(lǐng)導(dǎo)者需要構(gòu)成自個的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),擁有本身的管理形式和領(lǐng)導(dǎo)方式方法,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,在工作中順應(yīng)時勢,富有遠(yuǎn)見,擅長總結(jié)經(jīng)歷體驗(yàn)并熱愛學(xué)習(xí),研究提升本身領(lǐng)導(dǎo)能力的有效途徑,重視創(chuàng)新,經(jīng)受住社會中的困難和考驗(yàn),注重人力資源的投資建設(shè)并且認(rèn)識到合作的重要性,這些都是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的有利途徑,相信在不懈的努力之下,一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者都會構(gòu)成自個獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),為公司的發(fā)展進(jìn)步提供保障。以下為參考文獻(xiàn)[1]田華,劉艷芳.知識經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)[J].理論界,2003,(6):151-152.[2]高楓,楊凱.談領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)凝聚力[J].廣西大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版),2018,32(1)