成本控制在財務管理中的重要性及其提升,成本管理論文

成本控制在財務管理中的重要性及其提升,成本管理論文我們國家大多數(shù)的企業(yè)只關注和控制企業(yè)看得見的成本，如原材料采購成本、固定資產(chǎn)采購成本及廣告營銷需要付出的現(xiàn)金，對企業(yè)營運經(jīng)過中的隱性成本視而不見。隱構成本是由企業(yè)本身經(jīng)營管理等行為造成的，并不在財務監(jiān)督的范圍之內，因而很容易被忽視，比方講企業(yè)采購專業(yè)設備到企業(yè)中，需要考慮將來需要專業(yè)人員來進行操作，需要進行專業(yè)培訓等隱性成本。由于國內外競爭越來越劇烈，對成本概念認識的不充分也使得企業(yè)在日益劇烈的市場競爭中處于不利地位，稍不注意就可能使本身的產(chǎn)品失去競爭優(yōu)勢。一、成本控制與企業(yè)財務管理理論之間的關系分析財務管理包括了營運資金管理、成本管理、項目可行性分析、財務報表分析、預算管理等主要內容，華而不實成本管理屬于財務管理中的一個分支，是財務管理中引申出來的。首先，財務管理關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，直接關系到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)在日常生產(chǎn)活動中包括會計核算、財務監(jiān)督、資金的籌集，這些工作都與財務管理相關，企業(yè)要生存，要不斷發(fā)展，就必需要在劇烈的市場競爭中脫穎而出，而財務管理中的成本控制為企業(yè)差異化競爭提出了新的考慮角度。從長遠來看，企業(yè)控制成本費用支出能夠不斷增加企業(yè)的經(jīng)營活動現(xiàn)金流。其次，成本控制理念是指把財務管理中的成本核算和控制引入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)過中的，包括了產(chǎn)品成本、人工成本、制造費用分配問題等。假如是企業(yè)之間生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠互相替代的話，那么決定企業(yè)定價的因素肯定是單位產(chǎn)品的成本，因而只要在企業(yè)中引入全面成本管理才能降低整個企業(yè)的運作成本，才能在劇烈的產(chǎn)品競爭中獲取比擬優(yōu)勢。二、成本控制在財務管理中的重要性〔一〕成本控制直接影響到企業(yè)的利潤水平企業(yè)利潤是收入減去成本費用之后的數(shù)值，利潤最大化是企業(yè)追求的根本目的。因而，在市場份額有限的情況下，做好企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制無疑是增加企業(yè)毛利率的重要途徑。對于一個大型企業(yè)來講，假如成本太高則企業(yè)面臨虧損倒閉的風險也就越大，成本控制就是幫助企業(yè)減輕負擔的一種有效方式。企業(yè)進行成本控制能夠使得產(chǎn)品價格在同類貨物中具有比擬優(yōu)勢，在當代市場經(jīng)濟中產(chǎn)品高度類似，因而只要控制成本才能提升產(chǎn)品的競爭力。銷售成績的穩(wěn)定能夠使得企業(yè)投入更多的資金和精神到企業(yè)中。這樣，就能夠使得企業(yè)在良好的循環(huán)中生產(chǎn)經(jīng)營，開源節(jié)流，促進企業(yè)更好地發(fā)展?！捕吵杀究刂颇軌蛱岣吖蓶|的股權價值對于上市公司而言，股權的價值主要具體表現(xiàn)出在股價上，然而股價在一定程度上反映了企業(yè)的盈利能力，企業(yè)的盈利能力主要是依靠價格與成本的差額大小來構成的。一般來講，一個企業(yè)財務管理目的實現(xiàn)的程度能夠從股價上得到一定的反映，假如企業(yè)能夠合理的控制成本，則會促進公司股價的上升，構成戴維斯雙擊，提升股東的權益，從根本上使得企業(yè)財務管理的目的得以實現(xiàn)?！踩吵杀究刂圃谪攧展芾砉ぷ髦惺侵匦闹黄髽I(yè)財務管理工作是一個系統(tǒng)的工作，成本控制作為財務管理重要的一部分，在企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用。比方，在財務管理目的的制訂經(jīng)過中，需要其他工作的配合，營運資金管理、績效管理、股利政策管理都會遭到成本控制的影響。所以，成本控制工作的開展不是孤立存在的，它需要其他財務管理環(huán)節(jié)的配合，需要整合考慮企業(yè)的整個運轉，統(tǒng)籌規(guī)劃，只要這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化目的。三、提高企業(yè)財務管理理念，促進企業(yè)財務管理目的的實現(xiàn)〔一〕提高企業(yè)工作人員的成本控制意識，培養(yǎng)全面成本管理思維企業(yè)員工的素質是企業(yè)的靈魂，員工能否具有良好的財務管理意識、能否具有較高的成本管理素質和積極的工作態(tài)度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素之一。首先，在工作內部應該從領導出發(fā)，大力培養(yǎng)員工全面成本管理理念，只要通過思維的培訓才能在工作中有效的發(fā)揮人的主觀能動性。其次，在應聘新員工入職時也同樣需要考察員工的成本管理意識，盡量招收具有復合專業(yè)背景的員工入職。最后，在公司內部也要進行定期以及不定期的考核，考核內容應該是結合企業(yè)本身的業(yè)務來展開。只要這樣，企業(yè)上上下下每位員工才能在工作中發(fā)揮出本身的一份氣力?！捕硠?chuàng)新企業(yè)成本控制理念，使其全面認識成本的概念成本控制不僅僅是指現(xiàn)金的支出，它還包括了一些我們看不見的隱構成本，這些可能是我們做投資決策經(jīng)過中面臨的重要因素。對于企業(yè)來講，企業(yè)成本包括了兩個部分：基礎成本和效能成本。所謂的基礎成本是指通常情況下某種商品或者提供某種服務所消耗的成本，是看得見的成本，具體表現(xiàn)出在日常經(jīng)營活動中就是需要付出現(xiàn)金的成本，而效能成本就是指固然初次支出的費用較多，但是長期來講對企業(yè)卻降低了成本，增加了收入，帶來的是更大的成本作用。效能成本是一種全新的成本控制方式方法，因而企業(yè)應該提高創(chuàng)新成本控制理念，注重效能成本帶來的利益，實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目的。〔三〕企業(yè)應該把成本控制作為財務管理的重心，加強資金管理當前，我們國家大多數(shù)的企業(yè)都存在一定的內部控制漏洞或缺陷，主要具體表現(xiàn)出在私設小金庫、虛假財務報表、多開戶頭、做兩套賬等違規(guī)現(xiàn)象，財務管理漏洞較為明顯。這些問題都影響了企業(yè)的健康發(fā)展，短期來講企業(yè)偷逃了稅款，可能對老板來講是有利的，但拉長時間周期來看，對企業(yè)來講是不利的，如有些企業(yè)要做大做強，準備上市，那么必須把之前偷逃的稅款補上，這樣就加大了企業(yè)的上市成本，并且成本控制制度的缺失也滋生了財務人員的腐敗行為，企業(yè)的財務會漸漸地轉移到個人名下，給企業(yè)帶來宏大的損失。確立成本控制的核心地位，提高對成本控制的重視程度，加強對成本控制制度建設，只要良好的制度作為支撐，企業(yè)的成本才會得到合理的控制?！菜摹臣哟笮畔⒓夹g對成本控制的提升作用在信息化建設的今天，各行各業(yè)都在加速信息化建設對于企業(yè)的成本控制來講也要參加信息化浪潮中，使每一個環(huán)節(jié)能夠通過大數(shù)據(jù)得到直觀的具體表現(xiàn)出。假如企業(yè)成本控制沒有信息化技術作為支撐，那么成本控制的有效性將大大降低，成本數(shù)據(jù)的分析需要電腦技術的支撐。因而，要加大企業(yè)對信息化建設的投入力度，固然信息化建設初期也要投入巨額的人力和財力，但是對于企業(yè)長期成本控制來講是非常有價值的，如沃爾瑪存戶管理制度。眾所周知，沃爾瑪?shù)膸齑婀芾硎浅兄凶詈玫模蠹叶家运鼮閷W習的目的，沃爾瑪具有良好的庫存管理之前也是進行了大量的信息化工程建設。因而，對于企業(yè)來講，統(tǒng)籌整個企業(yè)的營運成本，有效減少人力成本，才能夠實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目的?？偠灾瑢ζ髽I(yè)來講實現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)的最終目的，而面臨劇烈的市場競爭，探尋求索完善的成本控制和財務管理辦法對企業(yè)的生存發(fā)展已是當務之急。財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理論基礎，應該從成本控制入手成為重要的內容，充分利用信息化系統(tǒng)，加強企業(yè)成本控制制度建設，把握好成本控制的關鍵因素，這樣才能把企業(yè)財務管理工作推向新的階段，提高企業(yè)的核心競爭力，并最終實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目的，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。以下為參考文獻：[1]羅小梅.淺析當代企業(yè)財務管理與成