成本管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值,成本管理論文

成本管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值,成本管理論文成本管理是對(duì)市場、需求、定單、原材料采購、生產(chǎn)、庫存、供給、分銷發(fā)貨等的管理，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供給商到顧客的每一個(gè)環(huán)節(jié)。可見成本管理牽涉到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事務(wù)，成本管理的好壞是企業(yè)賴以生存的重要條件。由于企業(yè)成本管理方面大量的數(shù)據(jù)信息需要處理、執(zhí)行事務(wù)的相關(guān)審核，企業(yè)迫切需要一套成本管理信息系統(tǒng)，并且成本管理信息系統(tǒng)能夠融入生產(chǎn)控制、物流管理、財(cái)務(wù)管理中各個(gè)模塊，它們相互之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。做到企業(yè)整個(gè)信息系統(tǒng)高效、成功的開展工作。增加預(yù)測的準(zhǔn)確性。減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力。減少工作流程周期，提高生產(chǎn)率，降低供給鏈成本。減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場響應(yīng)速度。當(dāng)前一些大型跨國、集團(tuán)企業(yè)隨著因特網(wǎng)的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開場利用因特網(wǎng)將企業(yè)的上下游企業(yè)進(jìn)行整合，以中心制造廠商為核心，將產(chǎn)業(yè)上游原材料和零配件供給商、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷商、物流運(yùn)輸商及產(chǎn)品服務(wù)商以及往來銀行結(jié)合為一體，構(gòu)成一個(gè)面向最終顧客的完好電子商務(wù)供給鏈。目的是為了強(qiáng)大的成本管理信息系統(tǒng)，降低采購成本和物流成本，提高企業(yè)對(duì)市場和最終顧客需求的響應(yīng)速度，進(jìn)而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。二、企業(yè)利用成本管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)在狀況中國企業(yè)數(shù)量諸多，但大多數(shù)企業(yè)管理能力差，執(zhí)行力不強(qiáng)，不積極運(yùn)用當(dāng)代化的科技成果，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下、判定經(jīng)營決策失誤、企業(yè)發(fā)展緩慢，生產(chǎn)成本偏高，競爭力削弱。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的成本信息化管理方面還比擬落后，不能完好實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程、動(dòng)態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)經(jīng)過，相應(yīng)的對(duì)各經(jīng)過中的成本管理能力也非常薄弱。企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中使用還不普遍，造成上述原因主要來源于企業(yè)家們本身對(duì)企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)不了解，沒有親身體會(huì)到它的優(yōu)勢，企業(yè)管理的迫切需要，缺少成本管理信息系統(tǒng)軟件上線的推動(dòng)力；員工操作管理軟件整體素質(zhì)達(dá)不到；成本管理信息系統(tǒng)軟件成本問題，還要配置相應(yīng)的電腦、服務(wù)器等其他配套設(shè)備，是一筆不小的開支，成本從幾十萬元到幾百萬元，；成本管理信息系統(tǒng)在中小型企業(yè)中使用還不普遍，影響傳播的速度。三、中小企業(yè)未使用成本管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)的各種問題傳統(tǒng)的成本管理以手工操作為主，不僅計(jì)算的工作量大，而且提供的反應(yīng)信息不及時(shí)，準(zhǔn)確性差；存貨、客戶、供給商等基礎(chǔ)資料沒有具體的檔案，信息完備性較差；新接訂單需要新采購多少材料，訂單成本預(yù)測是多少，毛利有多大空間，不能及時(shí)、正確的獲得第一手資料，快速評(píng)估訂單；生產(chǎn)計(jì)劃編制由于信息不對(duì)稱經(jīng)常會(huì)調(diào)整，導(dǎo)致生產(chǎn)排產(chǎn)紊亂；領(lǐng)料能否按清單執(zhí)行，清單中沒有的材料或超支的材料，采購和領(lǐng)料能否有審批，人為因素干擾大；對(duì)于最低庫存，最高庫存，采購價(jià)格，超支領(lǐng)用，報(bào)廢手續(xù)，質(zhì)量管理沒有預(yù)警功能；由于員工責(zé)任性差，又沒有相應(yīng)的管理手段，浪費(fèi)和盜竊情況嚴(yán)重；需要備配大量的財(cái)務(wù)人員和倉庫人員核算；采購、生產(chǎn)、銷售采取人工控制，操作方式非常繁瑣和復(fù)雜且不容易物料的管控；不能根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)造、工作中心、工序、采購等信息進(jìn)行產(chǎn)品的各種成本的計(jì)算，不便進(jìn)行成本分析和規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)成本管理；對(duì)于ABC成本管理和分析，庫存存貨資金占用，存貨庫齡分析，計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備會(huì)存在大量的困難。由于手工成本管理的局限性，相關(guān)人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理和培育企業(yè)的競爭優(yōu)勢所起的作用不明顯，對(duì)企業(yè)價(jià)值的提升，存在過多的細(xì)小問題得不到解決。由于成本管理信息系統(tǒng)沒有建立，構(gòu)成財(cái)務(wù)、供給鏈、生產(chǎn)制造之間的信息孤島問題，各種業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)接口不能互聯(lián)，對(duì)成本進(jìn)行全程介入和控制的作用大大減弱，讓企業(yè)的成本管理失控。四、成本管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值成本管理信息系統(tǒng)將企業(yè)的整個(gè)成本產(chǎn)生經(jīng)過有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低成本，同時(shí)各個(gè)本來分散的相關(guān)模塊自動(dòng)連接，也使得生產(chǎn)成本流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)，耽擱成本計(jì)算和管理。它是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的管理方式方法。首先，企業(yè)確定它的一個(gè)總成本計(jì)劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后，下到達(dá)各成本部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等。(一)生產(chǎn)計(jì)劃它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測和客戶訂單的輸入來布置將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精到準(zhǔn)確到時(shí)間、數(shù)量的具體的進(jìn)度計(jì)劃。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的布置，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃，是以生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的。(二)物料需求計(jì)劃在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的最終數(shù)量。這才是整個(gè)部門真正按照的計(jì)劃。(三)能力需求計(jì)劃它是在得出初步的物料需求計(jì)劃之后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的具體工作計(jì)劃，用以確定生成的物料需求計(jì)劃能否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。能力需求計(jì)劃是一種短期的、當(dāng)下實(shí)際應(yīng)用的計(jì)劃。(四)車間控制這是隨時(shí)間變化的動(dòng)態(tài)作業(yè)計(jì)劃，是將作業(yè)分配到詳細(xì)各個(gè)車間，再進(jìn)行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。(五)制造標(biāo)準(zhǔn)在編制計(jì)劃中需要很多生產(chǎn)基本信息，這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn)，包括零件、產(chǎn)品構(gòu)造、工序和工作中心，都用唯一的代碼在計(jì)算機(jī)中辨別。詳細(xì)包括：零件代碼，對(duì)物料資源的管理，對(duì)每種物料給予唯一的代碼辨別;物料清單，定義產(chǎn)品構(gòu)造的技術(shù)文件，用來編制各種計(jì)劃;工序，描繪敘述加工步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序。它包含加工工序順序，指明各道工序的加工設(shè)備及所需要的額定工時(shí)和工資等級(jí)等;工作中心，使用一樣或類似工序的設(shè)備和勞動(dòng)力組成的，從事生產(chǎn)進(jìn)度布置、核算能力、計(jì)算成本的基本單位。通過成本信息管理系統(tǒng)的施行，大大縮短周轉(zhuǎn)的時(shí)間；物流與資金流有效集成；加強(qiáng)物料采購和生產(chǎn)計(jì)劃，愈加有效加強(qiáng)成本管理；為企業(yè)決策提供愈加準(zhǔn)確、及時(shí)的成本報(bào)告；及時(shí)提供各種管理報(bào)告、分析數(shù)據(jù)；系統(tǒng)本身具有嚴(yán)格的內(nèi)部成本控制功能。五、結(jié)論及建議成本管理信息系統(tǒng)同步、敏捷、實(shí)時(shí)地做出成本響應(yīng);在把握準(zhǔn)確、及時(shí)、完好成本信息的基礎(chǔ)上，為企業(yè)做出正確決策，能動(dòng)地采取各種成本管理輔助措施。除了全面成本管理外，還在財(cái)務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面發(fā)揮作用，配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面信息化管理的大整合，成為企業(yè)進(jìn)行供給鏈管理及決策的平臺(tái)工具。建立企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)后，要確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性、可靠性和前后、上下數(shù)據(jù)間的一致性，為科學(xué)決策與管理提供參考根據(jù)。隨著Internet技術(shù)的成熟，應(yīng)充分利用Internet，在成本信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供給商實(shí)現(xiàn)信息分享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，進(jìn)而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)絡(luò)，構(gòu)成共同發(fā)展的生存鏈，進(jìn)而突出成本優(yōu)勢，提高競爭能力。最好的成本信息管理系統(tǒng)都是人在操作，所以必須充分重視這方面人才的培養(yǎng)，如分別對(duì)車間和部門負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)人員、設(shè)計(jì)人員、生產(chǎn)計(jì)劃員、購銷人員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、倉庫管理員等。近期十年，由于信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都在引入和不斷完善企業(yè)的信息化管理，來幫助企業(yè)生存，發(fā)展，以不斷積累企業(yè)的財(cái)富，這