供應商管理操作規(guī)范

精心整理供應商管理流為穩(wěn)定供應商隊伍，立長期互惠的供求關系，確保采購物資合規(guī)定要求，滿足生產經的需要，特制定本管理流程。一、適用圍：本管理流程適用于向司提供原輔材料、辦公用品、生產工具水洗加廠、印繡花加工、繡等及提供配套服務的廠商。二、管理責：1、采購部負責組織對物資供方的評價、選擇控制和重新評價，負責編寫采購計劃，簽采購合同，組織采購產品的驗證。2、品管部、開發(fā)部負責參與供方的評價、控和重新評價工作，參與采購產品的驗證。三、合格應商的評價確認流程：1、采購部對供應商能力進行調查，對每一品的原材料的采購，根據(jù)原供貨渠道分別提3家以上候選供應商名單供商如實填應商能力調查表》，審核確認擬選擇供應商具備基本條件后，立供應商基本情況信息庫。2、根據(jù)物資對工廠生產產品質量的影響程度以及所購物資價格等因素，采取兩種不同式對供應商進行評價：(1)對品質量影響不大的物資應商或一供應商可采用信函調查加樣品評價的方式對供商做出評定結論。信函調查即向供應商發(fā)“供應商能力調查表”進行查；樣品評價即對供應商提供的樣品進行測、試驗并做出結論。(2)對品質量影響較大的物資供應商或點供應商采取現(xiàn)場評價加

精心整理樣品評價的方式做出定結論，現(xiàn)場評價即到供應商現(xiàn)場進行調。3、重要物資的供應商評價由采購部牽頭組織品管部、開發(fā)部、技術部參與，一般物資供應商評價由采購部進行評價。4、對供應商評價完成后，由供應部填寫《供商評價表》，一式兩份，一份由采購單位存，一份存入合格供應商目錄檔案。5、采購部根據(jù)《供應商評價表》，對各供應進行綜合分析、比較后，選擇出合格供應，并填寫《合格供應商目錄》，同一種物可選擇多個合格供應商，并列出名次，實施采購訂貨合同時，應接排順序進行比例分配，須提出少兩家以上的合格供應商名單，杜絕壟斷營。6、《合格供應商目錄》經采購部負責人審核，報總經理審批后實施。被確定為合格供商的廠家，方能進行采購。未核準為合格應商的廠家，保留其未來候資格。7、合格供應商檔案資料由采購部負責建立并存，其中應包括供應商能力調查表、供應評估表、合格供應商目錄、質量保證協(xié)議保密協(xié)議等內容。四、確認格供應商的價指標體系：1、質量指標缺陷率。2、供應指標足率。3、經濟指標

包括：來料批次合格；來料入庫合格率；來料抽檢包括：批次準交率；單準交率；交貨周期；訂單滿包括：價格水平；報是否及時、報價單是否客觀、具體、透明；降低成的態(tài)度及行動；分享降價成本；付款條件4、持、配合與服務指標包括：反應表現(xiàn)溝通手段；合作態(tài)度；共同改進；售后服務與開發(fā)其它支持。

精心整理五、供應考核評定標A（主供應商）：94分以上，共同打造戰(zhàn)略聯(lián)。B級（輔供應商）：分，互利互贏的合作伙伴。C（備供應商）臨時性一些交易，或后進供應商，對其采必要的輔導，對于實施改輔導后，仍不合格的供應商，則撤消其合供應商的資格。D級不合格供應商）：則撤銷合格供應商資格，如需再次起用，應按新供應商評估程辦理。六、有關錄表格：1、格供應商目錄表2、格供應商年度考核表3、應商能力調查表4、應商評價表七、附則1、管理流程由采購部負責解釋。2、管理流程自總經理審批之日起實施。審批：

審核：

編制：

附表一：合格供商錄表

類別輔材料□

加工□

設附表二：

________年度合格供應商考核表

(服)目

(60%)率(30%)質量保證體系(5%)樣品質量(15%)對質量

(15%)性(5%)擴大供貨的能力(樣品性(

(10%)證(5%)配套售后服務能力((10%)(消化漲價（5%）(5%)

（）產品（

簽名：

日期：

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日期：

附三供商力查請貴企業(yè)如地填寫本，加蓋公后傳真回本廠，謝謝?。ㄈ鐬檫x擇目，請在框內打√。1234567

企業(yè)名稱：負責人或聯(lián)人姓名：地址：電話：企業(yè)成立時：主要產品：職工總數(shù)：

郵編：傳真：其中技術人

人；工人

人8910111213141516171819202122

企業(yè)總投資固定資產模（萬元：年產量銷售收入（萬元）：生產能力：樣機樣品、樣件產周期：生產特點：成批生產□流水線大量生產□臺生產主要生產設：□齊全良好□基本齊全、尚可□不全使用或依據(jù)產品、質標準：a、國標準名稱編號：b國家/行標準稱/號：c供應企業(yè)標準名稱/編號工藝文件：□備□有一部分□沒有檢驗機構及測設備□有檢機構及檢測人員，檢測設備良好□只有兼職驗人員，測設備一測試設備校狀況：□計量室□全部部委托外部計量機構供應商主要戶（公司行業(yè)）：新產品開發(fā)力：□能行設計開新產品□只能發(fā)簡單產品□