消防工程施工管理實(shí)施計(jì)劃方案

西咸新區(qū)中鐵港豐國(guó)際消防工程管理方案本消防工程結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有以下特點(diǎn)：1、工程面積大；2、工程量大；3、施工人員多；4、施工穿插面廣；5、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人人員多；6、人際關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。根據(jù)以上幾點(diǎn)情況我方應(yīng)建立相應(yīng)的管理部門〔指揮部〕、管理人員、招募專業(yè)水平高、人員素質(zhì)高的各專業(yè)施工隊(duì)、建立一系列的規(guī)章制度來(lái)保證工程的順利進(jìn)展直至完工。為了工程的順利完工特?cái)M定以下管理措施：一、建立工程部工程部是牽扯到工程能否順利完成的主要部門，所以應(yīng)有良好的根底設(shè)施、人員配置及規(guī)章制度。工程經(jīng)理是工程部的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)牽頭搞好工程部的建立，保障工程的順利開展。為工程部的建立應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：工程部根底設(shè)施工程部是一個(gè)施工單位的門面，應(yīng)干凈整潔布局得當(dāng)，門口應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌〔xxx工程部〕。為了工程部能夠正常工作工程部應(yīng)有辦工桌、辦公椅、電腦、看圖桌、檔案柜、飲水機(jī)或飲水壺、空調(diào)或電扇等設(shè)施，除工程部外還應(yīng)有庫(kù)房及材料臨時(shí)堆放區(qū)都應(yīng)制定統(tǒng)一標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。施工人員應(yīng)統(tǒng)一配帶一樣的平安帽及工作衣。人員配置工程部應(yīng)設(shè)置工程經(jīng)理、技術(shù)員、平安員、庫(kù)管員等人員。具體組織機(jī)構(gòu)如下列圖：工程經(jīng)理工程經(jīng)理技術(shù)員施工員施工隊(duì)負(fù)責(zé)人各施工班組長(zhǎng)庫(kù)管員3、工程部規(guī)章制度〔1〕考勤制度工程部及施工隊(duì)所有人員都應(yīng)執(zhí)行上下班打卡制度，每月由管理人員進(jìn)展檢查核實(shí)不得有遲到、早退、曠工、不打卡等現(xiàn)象，打卡記錄將納入考核圍并進(jìn)展獎(jiǎng)懲。施工人員請(qǐng)假應(yīng)向施工班組長(zhǎng)請(qǐng)示，由施工班組長(zhǎng)報(bào)告管理人員得到批準(zhǔn)前方可離開，且請(qǐng)假時(shí)間不得超過三天，假設(shè)遇工程進(jìn)度緊時(shí)應(yīng)及時(shí)安排其他施工人員或加班，以免拖慢施工進(jìn)度。施工班組長(zhǎng)請(qǐng)假，應(yīng)直接向工程經(jīng)理請(qǐng)示，在請(qǐng)假之前安排好人員接替且請(qǐng)假時(shí)間不宜過長(zhǎng)否那么不予準(zhǔn)假。技術(shù)員、平安員及庫(kù)管員應(yīng)直接向工程經(jīng)理進(jìn)展請(qǐng)假并填寫請(qǐng)假條，得到批準(zhǔn)前方可離開否那么按曠工處理并進(jìn)展處分。管理人員不得同時(shí)請(qǐng)假且請(qǐng)假時(shí)間不宜過長(zhǎng)否那么不予準(zhǔn)假，在請(qǐng)假同時(shí)應(yīng)做好調(diào)換工作不能影響正常工作。工程經(jīng)理請(qǐng)假應(yīng)按照制度向公司請(qǐng)示，得到公司批準(zhǔn)前方可離開并做好調(diào)換及安排工作。所有人員請(qǐng)假應(yīng)在不影響施工進(jìn)度及質(zhì)量的情況下并做好記錄工作。為保證工程進(jìn)度工程經(jīng)理及管理人員放假在應(yīng)制定好輪休順序進(jìn)展輪休，不得同時(shí)放假，放假時(shí)間應(yīng)根據(jù)公司制度及工地情況進(jìn)展放假。如遇工程進(jìn)度緊時(shí)不予放假?！?〕考核制度工程部從上之下實(shí)行考核制度，公司應(yīng)對(duì)工程經(jīng)理考核，工程經(jīng)理應(yīng)對(duì)下面管理人員及施工隊(duì)進(jìn)展考核。工程經(jīng)理應(yīng)依照制度承受公司的全面考核，并依據(jù)考核結(jié)果對(duì)工程經(jīng)理做出獎(jiǎng)罰。工程經(jīng)理應(yīng)按照管理人員職責(zé)、考勤、工作完成情況等方面對(duì)各管理人員進(jìn)展考核及獎(jiǎng)懲。工程經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工、材料節(jié)約、是否服從管理等方面對(duì)施工隊(duì)進(jìn)展考核，假設(shè)考核不合格工程經(jīng)理可以給予罰款，對(duì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量、進(jìn)度、公司聲譽(yù)及拒不服從公司管理的應(yīng)予以撤換。〔3〕報(bào)銷制度工程部管理人員將嚴(yán)格依照公司管理制度進(jìn)展報(bào)銷，如違反公司報(bào)銷制度那么不予報(bào)銷。〔4〕文本資料簽收制度工地上一切發(fā)生的施工資料、簽證變更、會(huì)議紀(jì)要、情況說明、月進(jìn)度報(bào)表、進(jìn)度方案、開竣工資料等文件應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、有效，經(jīng)甲方、監(jiān)理、總包方、其他專業(yè)的施工方、己方簽字的文件都應(yīng)自留一份以便存檔查看并做好收發(fā)記錄。發(fā)出及承受的文件應(yīng)有收發(fā)記錄，文件收發(fā)記錄的容應(yīng)包含收發(fā)時(shí)間、文件名稱、發(fā)出單位、承受單位、收發(fā)人簽字、備注等容。承受的文件應(yīng)做好標(biāo)記組卷成檔，發(fā)出的文件應(yīng)有承受人的簽字及發(fā)出記錄。所有歸檔的文件都應(yīng)放置文件柜，并做好標(biāo)識(shí)以便查閱及保存。工程完畢后，應(yīng)將所存資料做好明細(xì)及目錄，并按目錄排列整齊帶回公司存檔，不得遺失、損壞、缺少，對(duì)未及時(shí)回收的資料應(yīng)及時(shí)催要并帶回公司存檔?！?〕材料申報(bào)與審批制度工程的材料申報(bào)及審批嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)審核及采購(gòu)，工程經(jīng)理對(duì)所申請(qǐng)的材料應(yīng)嚴(yán)格核對(duì)，防止造成浪費(fèi)，對(duì)多出來(lái)的材料工程經(jīng)理應(yīng)詳細(xì)說明或出具聯(lián)系單、簽證單等，否那么不予采購(gòu)。〔6〕獎(jiǎng)罰制度對(duì)工程經(jīng)理、管理人員及施工隊(duì)由公司制定獎(jiǎng)罰制度，并嚴(yán)格遵守公司的獎(jiǎng)罰制度。二、管理人員職責(zé)分工1、工程經(jīng)理的職責(zé)〔1〕確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證公司利益及甲方滿意這一項(xiàng)根本職責(zé)是檢查和衡量工程經(jīng)理管理成敗、水平上下的根本標(biāo)志。

〔2〕制定工程階段性目標(biāo)和工程總體控制方案,工程總目標(biāo)一經(jīng)確定，下來(lái)就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作容和工作量，確定工程階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。

〔3〕建立工程部及組織精干的工程管理班子這是工程經(jīng)理管好工程的根本條件，也是工程成功的組織保證。

〔4〕及時(shí)決策出現(xiàn)的問題包括實(shí)施方案、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度方案安排、合同及設(shè)計(jì)變更等。

〔5〕工程經(jīng)理應(yīng)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)工程隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)展指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)方案，在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)展優(yōu)化和調(diào)整，以保證工程經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化。

〔6〕工程經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)工程班子及施工隊(duì)的組成人員選擇、考核，對(duì)工程班子成員的獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮，在有關(guān)政策和規(guī)定的圍選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等。

〔7〕工程經(jīng)理可在財(cái)務(wù)制度允許的圍，安排工地有關(guān)費(fèi)用的開支及報(bào)銷，可以支配相關(guān)施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等。

〔8〕工程經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)并應(yīng)在公司有關(guān)規(guī)定的圍，決定設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具的進(jìn)場(chǎng)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本工程，經(jīng)公司申請(qǐng)批準(zhǔn)可自行采購(gòu)零星物資?！?〕每日施工完畢后，應(yīng)由工程經(jīng)理組織管理人員、各施工班組長(zhǎng)參加進(jìn)展施工總結(jié)小會(huì)，匯報(bào)今日的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、明日的工作方案及施工中出現(xiàn)的問題等情況進(jìn)展總結(jié)及處理?！?0〕工程經(jīng)理負(fù)責(zé)月進(jìn)度款的申報(bào)，在申報(bào)之前應(yīng)進(jìn)展核實(shí)，申報(bào)之后應(yīng)隨時(shí)留意申報(bào)款的進(jìn)度按時(shí)回收月進(jìn)度款?！?1〕工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)收工作及其他事宜。2、技術(shù)員的職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)工程工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)編制?！?〕編制分部〔項(xiàng)〕技術(shù)交底書，召開技術(shù)交底會(huì)，指導(dǎo)并安排各種技術(shù)措施的編制和實(shí)施。〔3〕配合做好原材料檢查工作，不合格的材料不許使用，數(shù)量不對(duì)的不予以簽收，對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)展全部檢查?！?〕進(jìn)展量化管理，對(duì)施工圖進(jìn)展分解比對(duì)已完工程量，對(duì)分解的工程量進(jìn)展審核。〔5〕巡檢施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、進(jìn)度情況，對(duì)施工隊(duì)的施工質(zhì)量進(jìn)展管控，對(duì)已完施工質(zhì)量進(jìn)展測(cè)評(píng)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)展審核及確認(rèn)?！?〕技術(shù)員在巡查時(shí)應(yīng)做好記錄，記錄當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度等情況，在每日小會(huì)時(shí)進(jìn)展匯報(bào)總結(jié)?！?〕協(xié)助上級(jí)主管部門和公司的動(dòng)態(tài)管理檢查，完成工程經(jīng)理及公司指定的其他技術(shù)任務(wù)。3、平安員的職責(zé)〔1〕制定落實(shí)工程平安防措施。〔2〕做好工程部新進(jìn)職工的登記注冊(cè)工作，發(fā)放平安帽和其他勞保用品?！?〕每天全體施工人員打卡完后必須對(duì)其進(jìn)展組織平安教育、平安技術(shù)交底以及平安措施等平安教育?！?〕對(duì)工程重點(diǎn)部位要制定書面平安措施?！?〕發(fā)現(xiàn)重大平安隱患，應(yīng)立即采取有效補(bǔ)救措施，并及時(shí)匯報(bào)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)?！?〕做好工程平安防護(hù)、文明施工等工作。〔8〕隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平安檢查，發(fā)現(xiàn)危及員工人身平安的隱患，有權(quán)采取必要防措施，令其停頓作業(yè)并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，有權(quán)制止“違章作業(yè)〞，有權(quán)糾正“違章指揮〞?！?〕平安員在巡查時(shí)應(yīng)做好記錄，記錄當(dāng)天施工中的平安及施工文明情況，以便在每日小會(huì)時(shí)進(jìn)展匯報(bào)總結(jié)?！?0〕負(fù)責(zé)對(duì)新員工和年度、日常全員平安教育培訓(xùn)工作，指導(dǎo)班組平安教育，抓好員工復(fù)工及變換工種教育。〔11〕負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)重要危險(xiǎn)部位的警示、平安標(biāo)語(yǔ)牌的制作和宣傳工作。〔12〕參加工傷事故和未遂事故的調(diào)查、分析、處理，提出防措施，并將事故及時(shí)、真實(shí)地統(tǒng)計(jì)上報(bào)?！?3〕催促檢查員工勞動(dòng)防護(hù)用品正確使用和防護(hù)用品及時(shí)發(fā)放。4、庫(kù)管員的職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理維護(hù)事務(wù)?！?〕按規(guī)定工作流程進(jìn)展物料的收發(fā)清點(diǎn)，按倉(cāng)庫(kù)管理制度查驗(yàn)數(shù)量?！?〕將驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放?！?〕每日必須做好材料臺(tái)賬進(jìn)出明細(xì)的記錄與定期盤存。收發(fā)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)庫(kù)單、發(fā)料單、采購(gòu)材料單、呆滯料的的異常情況報(bào)表、退貨單等單據(jù)的填寫?！?〕不良物料及呆廢料的定期上報(bào)處理?！?〕物料入倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)位的籌劃與擺放。〔7〕每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展盤點(diǎn)工作，對(duì)盤點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)展月總節(jié)報(bào)告?！?〕數(shù)量驗(yàn)收A、確認(rèn)供給商,核對(duì)供給商送貨清單的型號(hào)、數(shù)量、品名是否與物料申購(gòu)單一致，不一致的第一時(shí)間和采購(gòu)人員進(jìn)展核對(duì)，并查明原因待確認(rèn)前方可收貨。B、對(duì)來(lái)料數(shù)量較大的按大件全點(diǎn)、小件10-35%的比例進(jìn)展數(shù)量核查并做好抽查標(biāo)識(shí)，對(duì)于來(lái)料經(jīng)較貴重的要做到數(shù)量全部清點(diǎn)準(zhǔn)確，對(duì)有差異情況及時(shí)上報(bào)并做好記錄。三、對(duì)工程管理的措施1、工程管理的容工程管理的內(nèi)容質(zhì)量工程管理的內(nèi)容質(zhì)量進(jìn)度材料節(jié)約文明施工平安2、工程管理的措施〔1〕對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、平安應(yīng)建立巡查制度〔2〕對(duì)材料節(jié)約應(yīng)建立登記檢查制度3、具體管理方法〔1〕對(duì)質(zhì)量的控制方法：A、工程開工前管理人員應(yīng)對(duì)各施工隊(duì)班組進(jìn)展技術(shù)交底，并要求其嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)和規(guī)程施工，施工隊(duì)不得擅自降低施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得違反施工技術(shù)規(guī)程等有關(guān)技術(shù)法規(guī)。每日施工前管理人員應(yīng)對(duì)施工人員在昨日施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)展提醒和交待，以防止發(fā)生同樣的質(zhì)量問題。B、在施工隊(duì)施工過程中工程管理人員應(yīng)對(duì)照規(guī)標(biāo)準(zhǔn)檢查施工工藝及施工成品是否滿足規(guī)要求，如不滿足規(guī)要求那么應(yīng)立即讓其停頓施工，比對(duì)規(guī)重新施工直到滿規(guī)要求為止。C、管理人員在巡查過程中因隨身攜帶檢查工具，對(duì)已完工程進(jìn)展檢查比對(duì)，檢查所完施工工程是否滿足要求，對(duì)達(dá)不到要求的應(yīng)要求施工隊(duì)整改直到合格。D、施工的成品應(yīng)到達(dá)外觀整潔、齊整、在重要部位應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰可見，刷漆局部應(yīng)明亮無(wú)污染。施工完成后首先對(duì)自己進(jìn)展自檢自查，對(duì)不合格工程進(jìn)展整改，直到合格為止。施工完成的設(shè)備應(yīng)能到達(dá)相應(yīng)的操作要求及功能，對(duì)達(dá)不到以上要求的應(yīng)讓施工隊(duì)立即整改直到符合以上要求?！?〕對(duì)進(jìn)度的控制方法：在施工之前應(yīng)制定月、周施工進(jìn)度方案表，規(guī)定其施工節(jié)點(diǎn)日期，管理人員應(yīng)對(duì)照進(jìn)度方案表檢查相對(duì)應(yīng)的節(jié)點(diǎn)檢及施工進(jìn)度是否與方案表相對(duì)應(yīng)，如不符合方案進(jìn)度表有偏離的應(yīng)找出問題所在，匹配原進(jìn)度方案表完成方案任務(wù)。偏離進(jìn)度方案表可能存在的原因及解決方：可能存在的原因解決方案問題是否得到解決預(yù)期施工人員無(wú)法完成施工任務(wù)量增加施工人員檢查是否匹配進(jìn)度方案任務(wù)施工機(jī)具缺乏導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢增加施工機(jī)具檢查是否匹配進(jìn)度方案任務(wù)因天氣原因?qū)е率彝馐┕な茏璨荒馨磿r(shí)完工的錯(cuò)開施工時(shí)間，在能施工時(shí)增加施工人員檢查是否匹配進(jìn)度方案任務(wù)因材料缺少導(dǎo)致的施工停頓問題及時(shí)采購(gòu)材料，將閑置人員投入到現(xiàn)有能施工的工作面進(jìn)展施工檢查是否匹配進(jìn)度方案任務(wù)因配合其他專業(yè)而導(dǎo)致我方施工難度變大、工程量變大的施工前制定專項(xiàng)施工方案合理優(yōu)化施工方法，增加施工人員檢查是否匹配進(jìn)度方案任務(wù)缺少專業(yè)施工人員導(dǎo)致無(wú)常施工及時(shí)增加專業(yè)施工人員，做好施工準(zhǔn)備工作，增加施工人員及工作時(shí)間檢查是否匹配進(jìn)度方案任務(wù)〔3〕對(duì)材料節(jié)約的控制方法：A、材料的入庫(kù)、出庫(kù)實(shí)行臺(tái)賬登記制度，嚴(yán)禁亂拿、成心損壞、以次換好、虛報(bào)材料、對(duì)出入庫(kù)材料不登記、偷盜等行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處分。B、施工隊(duì)在領(lǐng)取材料前應(yīng)做好臺(tái)賬登記工作，對(duì)領(lǐng)取后的材料應(yīng)保護(hù)，不能隨意堆放、亂拋亂扔、浪費(fèi)材料。對(duì)所使用的材料應(yīng)該有方案，在加工施工過程中應(yīng)本著節(jié)約為主，嚴(yán)格按照施工規(guī)要求優(yōu)化施工工藝，從而到達(dá)節(jié)約材料的目的。C、對(duì)圖紙及工程量進(jìn)展分解，劃分成層、區(qū)域，對(duì)劃分好的區(qū)域進(jìn)展工程量提取，然后在比照該區(qū)域已完工程量看是否有偏差，如果有偏差那么應(yīng)找出問題，減不必要的浪費(fèi)節(jié)約本錢。D、對(duì)已完成的易損、已壞的物品應(yīng)做到“早完成〞、“早移交〞防止此類物品的重復(fù)購(gòu)置。〔4〕對(duì)平安及文明施工的控制方法：A、在每天施工人員早上打卡之后，管理人員應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)展平安教育及平安檢查，檢查的容有：平安帽、衣服、鞋子、手套、施工工具、身體情況等，如有以上檢查容不合格者，應(yīng)命令其立即整改，不履行著不能進(jìn)入工地施工并處以罰款。B、管理人員應(yīng)隨時(shí)檢查施工中的施工人員，檢查其是否有違反平安操作及平安隱患的事項(xiàng)，檢查的容有：是否戴平安帽、手套；衣服、鞋子是否整齊，是否正確使用施工工具，施工現(xiàn)場(chǎng)是否有平安隱患，是否有人私接、亂接電線，是否有人施工時(shí)抽煙、動(dòng)用明火及其他不平安行為。如有發(fā)現(xiàn)以上行為管理人員應(yīng)立即阻止并要求立即整改，有不服從管理人員者應(yīng)將立即逐出施工現(xiàn)場(chǎng)，并處于罰款。C、管理人員巡查時(shí)還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)展文明監(jiān)視，監(jiān)視施工人員不得有以下行為：抽煙、罵人、亂丟垃圾、打架、喝酒、隨地大小便、不遵守工地施工紀(jì)律、施工材料及材料垃圾隨意堆放丟棄等行為，如有發(fā)現(xiàn)以上行為管理人員應(yīng)立即阻止并要求立即整改，有不服從管理人員者應(yīng)將立即逐出施工現(xiàn)場(chǎng)，并處于罰款。四、工程竣工驗(yàn)收及資料歸檔1、工程竣工驗(yàn)收工程施工完成后由工程經(jīng)理牽頭施工人員、工程部人員及設(shè)備廠家配合進(jìn)展自檢自查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，檢查完成無(wú)問題申請(qǐng)消防檢測(cè)，配合檢測(cè)人員通過消防檢測(cè)。待消防檢測(cè)完成拿到消防檢測(cè)意見書后，申請(qǐng)消防驗(yàn)收在消防驗(yàn)收之前再進(jìn)展消