技術部門年終總結

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敬重的各位領導：

時間飛逝，我于20xx年4月進入公司已有八個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深化了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術狀況。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。

今年，在公司各位領導的關切和強有力的領導下，以及其它部門的大力支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步，較好地完成了20xx年公司下達的年度管理工作目標?，F(xiàn)將有關20xx年度個人工作狀況作如下總結：

一、20xx年重點工作完成狀況及不足之處

1、工藝制度建設

公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量限制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往閱歷與公司實際狀況結合，于5月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內(nèi)部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了肯定的影響。明年，我將帶領部門員工共同克服困難，解除問題，努力建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展、工作實力逐步增加的專業(yè)技術隊伍。

2、工藝技術規(guī)范標準體系的建立和實施

4月底前，完成了工藝技術規(guī)范、工藝標準體系（工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制規(guī)范等）的簡歷，并呈交公司領導批準后實施。

6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術中心工程技術人員做了相應的內(nèi)部培

訓，推動了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時，重點組織并主導公司關鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定（PQR）,編制焊接通用作業(yè)指導書（WPS），范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全

位置及橫焊縫的全部工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿意公司現(xiàn)有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的須要。

截止到目前，已完成JHP20xx型液壓式CNG汽車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機和JLF3408-01010000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機試制階段預工藝文件編制。

現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度，實事求是，出閱歷、找規(guī)律，爭取在新的一年中避開和削減工作中出現(xiàn)不應當犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。

3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作連接產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)限制三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術橋梁。所以，我在日常工作中仔細細致履行CNG技術中心和LNG技術中心產(chǎn)品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范精確。

但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生肯定的紕漏，對細微環(huán)節(jié)的地方關注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定（例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事務）。這也是明年我的工作重點之一，加強監(jiān)督力度，爭取在新的一年中避開和削減工作中出現(xiàn)不應當犯的錯誤。

4、特種設備資質(zhì)認證

根據(jù)公司特種設備資質(zhì)取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理方法(制定的條件和原則要求)、工藝紀律管理規(guī)定、焊接限制程序等三層次文件；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件；同時，完成了公司特種設備資質(zhì)取證工作小組下達的各項關于壓力容器制造、壓力管道修理、改造相關文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

5、生產(chǎn)工藝革新

在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入運用。原先運用手工打磨的平面度嚴峻影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設計肯定程度上可以避開產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程限制力度，在

20xx年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致，工作方式不夠敏捷，存在許多不足，這也是20xx年部門和個人的重要工作方向之一。

6、三體系管理

依據(jù)公司內(nèi)部限制工作安排會議，按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊、焊接限制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關文件；主動參加公司風險分析培訓和評估工作。

7、技能培訓、團隊建設及平安指標達成狀況

在今年，部門接連共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（5月份因家庭緣由離職1人，11月份補充1人），全年無工傷傷亡及平安責任事故發(fā)生，按時完成領導支配的各項臨時工作。

新進人員和老員工相互學習，共同努力，總結閱歷教訓，不斷提高工作效率，主動打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術型團隊。為此，我應公司人事部須要對公司管理人員進行了裝配基礎學問專業(yè)培訓。

11月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。

在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

二、20xx年工作安排展望及思路

1、崗位技能和學習型團隊建設

明年，公司由設計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設計崗位。但由于新進人員在一段時間內(nèi)水平特別欠缺，我將起好部門領頭羊的作用在，主動開展部門內(nèi)部針對性培訓，帶頭學習專業(yè)技術，結合實際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。安排每周進行一次技術溝通，統(tǒng)一思想，提高相識，先進帶動后進，一起進步。

2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實施和工藝紀律監(jiān)督：

20xx年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預工藝的基礎上進行工序精細化，建立健全工藝工序文件和關重件關鍵檢驗限制。初步安排實施編審的產(chǎn)品有：

（1）JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實）

（2）JHC20xx型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（立式）

（3）JHP20xx型液壓式CNG汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件

（4）JLF3408-01010000閥箱式LNG泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

在以上四個工藝文件的基礎上，依據(jù)20xx年全年實際完成進度向其他產(chǎn)品延長。加強工藝紀律監(jiān)督工作，持續(xù)改進工藝方案，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序，就落實一個工序，監(jiān)督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實到實處。

3、持續(xù)推動PDM二期工藝方面的建設工作

目前，技術中心的PDM二期工藝方面建設經(jīng)過前期打算工作，我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年底完成了PDM工藝與ERP系統(tǒng)的連接流程演示和CAPP工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝BOM、CAPP等軟件對工藝文件進行編制、審查，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細化、標準化管理，并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳，聯(lián)通ERP協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的溝通，達成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。

4、工藝標準化建設

隨著PDM二期的開發(fā)進度，爭取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術語的編制工作，并逐步投入運用，主動推動工藝標準化管理工作。

三．結束語展望20xx年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我肯定會全力以赴更加主動的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力氣。

工藝技術部

20xx年12月16日

技術部門年終總結2

我技術部在公司領導和項目領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術力氣不足、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務。

技術部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，協(xié)作各兄弟部門做好相關的技術指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和閱歷溝通以不斷提高業(yè)務水平，更好的完成工作。另一方面，剛好了解項目的進展狀況，并對工作中存在的問題向領導提出有效地整改方案，協(xié)作商務合約部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作。此外，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。

一、20xx年技術部編制及上報完成的各項管理資料（如各項規(guī)章制度、施工方案、技術交底、開工報告及首件認可資料等）

二、項目技術服務工作及成果

由于項目的特別性，技術部門一共有4名工作人員，本年度的工作因為各種緣由，存在任務重、時間緊的困難。但經(jīng)過項目領導的指導和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不行分的。

施工時按各分項工程由總工和技術部對項目部現(xiàn)場管理工程師

進行一級技術交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書，對關鍵問題及細微環(huán)節(jié)事項著重強調(diào)，保證被交底人員對交底文件的領悟理解。施工中加強對施工過程限制，特殊是重點工序要進行嚴格的驗收，實行“三檢”制度，并按現(xiàn)場實際狀況做好質(zhì)檢記錄。對驗收中發(fā)覺問題剛好要求整改，對鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單，并制定特地驗證人驗收整改狀況，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎罰，避開重復施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組剛好召開消退會議，并由技術人員供應消退方案，使質(zhì)量問題剛好在施工中消退。由技術負責任人親自確認并嚴格限制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結構平安性和運用性的均符合設計圖紙及規(guī)范要求。

技術部每天向項目經(jīng)理、事業(yè)部領導及總指報告每日工作量和累計工作量，每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理周報，每月完成集團公司月報、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量月報及月度安排，剛好反饋現(xiàn)場真實狀況，保證信息通暢，工作順當開展。

工程技術資料的整理，遵守《鐵路建設標準化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定，并根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理，資料的整理保證剛好、精確、齊全、系統(tǒng)。

三、工作中的不足

1、技術人員閱歷較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務實力、尤其是在質(zhì)量限制管理中需加強學習。

2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不

規(guī)范。

20xx年的工作給了我們許多閱歷和教訓，20xx年對技術部來說是關鍵的一年，施工的進度、質(zhì)量、平安管理和標準化建設是項目管理的重點。我技術部將主動協(xié)作工程部、商務部的工作，全力以赴，快速執(zhí)行，全面推動項目各項工作的開展，剛好完成領導交給我們的工作任務，為更好的完成工程建設任務而奮斗。

技術部門年終總結3

我工程技術在公司領導和項目領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術力氣不足、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項任務。工程技術部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，協(xié)作各兄弟部門做好相關的技術指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和閱歷溝通以不斷提高業(yè)務水平更好的為工作服務。另一方面，即使了解各項目的進展狀況，并對工作中存在的問題向領導匯報并幫助領導做出有效地整改方案，協(xié)作商務部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。

沈陽和泓花園工程項目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和G1#樓～G4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座，總建筑面積xx2334m2。

一、20xx年完成的主要工作內(nèi)容

1、編制并上報施工方案和各專項施工方案。

2、優(yōu)化施工方案。

3、依據(jù)實際工程進度完成對施工隊進行技術交底及作業(yè)指導。

4、統(tǒng)計設計變更（聯(lián)系單），并做好臺賬。

5、做好施工方案的臺賬。

6、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案。

7、完成各項工程的施工及技術資料整理并剛好簽認報批。

8、完成施工方法、工藝、技術等成果總結工作并進行推廣。

二、項目技術服務工作、及成果

由于項目的特別性，技術部門一共有2名技術人員，本年度的工作因為各種緣由，存在任務重，時間緊的困難。但經(jīng)過項目領導的指導和全體部門全部人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分的。

同時依據(jù)公司決策和工程狀況，確定本工程的質(zhì)量目標為“合格”，并馬上

起先好用性、針對性、科學性地編制各項專項施工方案，而且依據(jù)工程狀況，做好細部處理部位和深化設計狀況。這些為以后的施工做到了較強的.指導作用。其中消防連廊的模板支撐體系特殊進行探討，最終確定采納H型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的始終好評。

我工程技術部主動響應集

團公司和區(qū)域公司的號召，在工程項目的進行中，加大新技術、新材料的投入。依據(jù)本工程建筑物的特點，外墻腳手架采納液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個亮點。爬升式腳手架有耗材少，勞動力支出小，工期短地面不須要做支撐腳手架的堅實地基，不占用施工場地等優(yōu)點。最大的缺點就是造價高，一次性的投入多?？傮w評價爬架還是利大于弊的。

技術部還在施工過程中對現(xiàn)場進行限制，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料安排、合格證及數(shù)量等方面，嚴格按檢驗標準進行檢驗，合格后方可運用，對未經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進入施工現(xiàn)場；其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的安排批次、試驗結果的檢查，確保主體結構的平安牢靠性。

施工各項工程均由技術人員進行交底，并著重強調(diào)關鍵問題，保證施工人員對交底的領悟理解，施工中加強對施工過程限制，特殊是重點工序要進行嚴格的驗收，驗收中發(fā)覺問題剛好要求整改，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎罰，避開重復施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組剛好召開消退會議，并由技術人員供應消退方案，使質(zhì)量問題剛好在施工中消退。

對關鍵工序：各部位的鋼筋隱藏、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術負責任親自確認并嚴格限制施工過程中的質(zhì)量，保