建筑工程設(shè)計階段項目管理

1/1建筑工程設(shè)計階段項目管理建筑工程設(shè)計階段項目管理

一、

度不夠，"碰、缺、少、漏"，"肥梁、胖柱、深基礎(chǔ)、超筋"等多有發(fā)生，長此以往，勢必會造成建設(shè)單位資金的"無形"浪費。

在市場經(jīng)濟體制下，設(shè)計單位為追求各自的經(jīng)濟效益想方設(shè)法多攬活，多出圖，強調(diào)多完成任務(wù)，增加產(chǎn)值，卻不注重設(shè)計的經(jīng)濟效果。為了使建設(shè)方、投資方滿意，求得設(shè)計方案中選，設(shè)計注重外觀造型，而忽視工程造價，盲目追求高標準，甚至弄虛作假。

近幾年，在工程管理中發(fā)現(xiàn)施工圖紙上存在不少問題，這些問題給施工帶來了麻煩，有的給工程造成損失。由于設(shè)計人員不精心設(shè)計使設(shè)計上存在許多問題。下面舉幾個例子：

（1）重視主樓設(shè)計、輕視附屬工程或室外工程設(shè)計。對主樓設(shè)計一般都很重視，在功能、結(jié)構(gòu)等方面都注意優(yōu)化，設(shè)計也較完整、細致；但對附屬工程或室外工程設(shè)計往往重視不夠，設(shè)計粗糙，相應(yīng)出現(xiàn)的問題較多。比如有一工程，雖然對主樓設(shè)計較為仔細，但對室外工程，如總圖、豎向設(shè)計協(xié)調(diào)不好，加之建設(shè)場地狹小，各種管道縱橫交叉(上水、下水、雨水、蒸氣、煤氣、供電、電信、消防、電視等)，有的互相碰撞，有的間距不符規(guī)范，有的坡度小，形成了滯流，稍有堵塞就形成倒灌水而造成污染等。為此給施工帶來很多麻煩和不應(yīng)有的損失。

（2）總體方案及專業(yè)方案優(yōu)化設(shè)計不夠。有些工程設(shè)計按規(guī)定要求需按程序分階段進行，但是有的設(shè)計方案一經(jīng)確定便直接進行施工圖設(shè)計。優(yōu)化設(shè)計是應(yīng)該貫穿于從可行性研究、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的整個過程之中的，整個過程都需反復(fù)比較，反復(fù)優(yōu)化。當然可行性研究、方案設(shè)計的重點是總體方案的優(yōu)化和確定。而初步設(shè)計到施工圖設(shè)計階段的重點是專業(yè)方案的優(yōu)化和確定。但有些施工圖設(shè)計由于各種原因，很少進行總體方案和專業(yè)方案的優(yōu)化工作。

（3）設(shè)計單位內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的技術(shù)措施或統(tǒng)一作法。有的設(shè)計單位內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的技術(shù)措施。例如某住宅小區(qū)有多棟樓是同一個設(shè)計單位設(shè)計的，但各棟號的設(shè)計人的做法不同。舉個例子，陽臺懸挑長度是1米，退進房間內(nèi)的現(xiàn)澆板最小長度應(yīng)為1.2米(在懸挑方向上的長度)。僅此一項，各棟號設(shè)計尺寸就各不相同，有的從軸線算起，有的從墻的里皮起算，有的從外墻皮算起等，最小比率僅為1.1。可見該設(shè)計單位就沒有規(guī)范做法，圖紙校審時也沒有統(tǒng)一起來，或根本未作認真校審。

（4）其它問題?，F(xiàn)實中不少工程設(shè)計該計算的不計算，為了圖快或是怕麻煩，只憑經(jīng)驗確定，寧大勿??；有的問題該商量的不商量，憑主觀想像行事；有的校對審核也是形同虛設(shè)，只簽字不看圖；有的設(shè)計深度不夠，施工中出現(xiàn)了問題再補圖等等。

2.設(shè)計對工程造價、工程質(zhì)量、工程進度的影響

（1）設(shè)計對工程造價的影響

設(shè)計階段乃是影響投資程度的最大階段。按照德國專家墨爾的研究結(jié)果，工程項目各個階段對投資的影響程度是不同的?？偟挠绊戁厔菔请S著項目的開展，各項工作對投資影響程度逐步下降，方案設(shè)計階段對投資的影響程度可高達95%，到施工階段至多10%左右。具統(tǒng)計

資料表明：設(shè)計階段節(jié)約投資的可能性約為88%，而施工中節(jié)約投資的可能性僅為12%。

所以，一定要加強設(shè)計階段管理，做好設(shè)計工作，從而有效地控制工程的投資。而我國目前的實際情況是，很多工程設(shè)計人員缺乏經(jīng)濟觀念，設(shè)計思想保守，在設(shè)計過程中存在著技術(shù)與經(jīng)濟脫節(jié)的問題，往往造成投資上的浪費。我這幾年的工作經(jīng)驗表明，一項經(jīng)過設(shè)計優(yōu)化的合理設(shè)計有可能使工程造價降低5-10%，甚至更高。

（2）設(shè)計對工程質(zhì)量的影響

工程項目的質(zhì)量目標與水平，是通過設(shè)計使其具體化的。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計資料表明，40.1%的工程質(zhì)量事故是由于設(shè)計原因引起的，居工程質(zhì)量事故原因之首。因此，對設(shè)計質(zhì)量嚴加控制，是順利實現(xiàn)工程建設(shè)三大目標控制的有力措施。

設(shè)計隊伍的整體素質(zhì)高低、設(shè)計人員的設(shè)計經(jīng)驗多少、設(shè)計人員對設(shè)計任務(wù)的熟悉程度以及設(shè)計各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合程度如何等等都會影響設(shè)計質(zhì)量的好壞。還有所選設(shè)計方案不甚合理，設(shè)計違反正常設(shè)計程序，為趕設(shè)計進度，節(jié)省設(shè)計費用等也都會嚴重影響設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量。由于設(shè)計階段失誤所造成的質(zhì)量問題，常常是施工階段難以彌補的，甚至有可能會帶來全局性或整體性的影響，以致影響到整個工程項目目標的實現(xiàn)。

（3）設(shè)計對工程進度的影響

工程項目的進度，不僅受施工進度的影響，而且設(shè)計階段的工作，往往會直接影響著整個工程的進度。如土建與設(shè)備各專業(yè)之間因缺乏協(xié)調(diào)而出現(xiàn)矛盾時，施工單位很難按圖施工，只得催業(yè)主找設(shè)計單位幾經(jīng)周折才能解決，影響了工程進度和工序的正常開展。還有設(shè)計變更，設(shè)計質(zhì)量的好壞也對工程進度有重要影響。此外，由于業(yè)主沒有足夠的工程經(jīng)驗積累，在設(shè)計初期不能提出高質(zhì)量的設(shè)計任務(wù)書，影響設(shè)計質(zhì)量，在施工過程還需經(jīng)常修改設(shè)計，給工程項目的進度控制帶來困難，從而影響工程進度目標的實現(xiàn)。

3.開發(fā)商引入設(shè)計階段項目管理的迫切性和必要性

設(shè)計管理是目前建筑工程項目管理的一個空白，現(xiàn)在一味的強調(diào)施工管理的質(zhì)量、進度等等，往往缺少了對設(shè)計階段的管理，設(shè)計階段的管理是整個項目成敗的關(guān)鍵！

工程設(shè)計是技術(shù)和經(jīng)濟上對擬建工程項目的實施進行全面的布置安排，它是工程組織實施的主要依據(jù)，是工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵之一。一項設(shè)計，除了自身的種種耗費外，還影響到整個工程造價、工期和質(zhì)量。因此，設(shè)計階段的項目管理就具有重要的意義，其目的在于預(yù)先控制。通過對設(shè)計過程的質(zhì)量、進度和投資目標的有效控制，達到既要符合建設(shè)規(guī)范，又能滿足業(yè)主對設(shè)計項目功能的要求，如期或提前完成設(shè)計任務(wù)。

正是由于目前建筑設(shè)計中存在許多問題，給工程質(zhì)量和開發(fā)商投資造成損失，所以開發(fā)商非常有必要在工程項目管理中引入設(shè)計管理。

在建設(shè)過程中，對設(shè)計單位的監(jiān)控、管理若只依靠建設(shè)單位一家管理，缺乏專業(yè)的、系統(tǒng)的、全面的監(jiān)督和監(jiān)控，所以建設(shè)單位有必要引進具有相應(yīng)資質(zhì)的項目管理公司進行設(shè)計管理。

設(shè)計管理的引入是對施工項目管理工作的補充。目前施工項目管理在人員綜合素質(zhì)和能力上都存在著嚴重不足，引入設(shè)計管理能夠彌補施工項目管理工作的不足。

4.項目管理公司設(shè)計管理與一般設(shè)計咨詢單位及開發(fā)商管理的比較分析

（1）設(shè)計管理與設(shè)計咨詢有本質(zhì)的差別

目前某些開發(fā)商的設(shè)計咨詢僅是請幾位專家或設(shè)計院的設(shè)計人員針對已出的圖紙或一些技術(shù)問題進行咨詢，對于整個設(shè)計的全過程來說僅是局部的、片面的，解決的問題很有限，達不到對設(shè)計階段全過程的工程造價、設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度的有效控制。一些設(shè)計單位開始從事設(shè)計監(jiān)理業(yè)務(wù)，多數(shù)是一個單位兩塊牌子，即接到項目后，從設(shè)計人員中抽出部分力量兼職監(jiān)理工作。由于設(shè)計人員不是全職做此工作，本身還有很多設(shè)計工作，在時間和精力方面對項目跟蹤和投入不夠，另一方面設(shè)計人員由于僅做過設(shè)計，沒有在房地產(chǎn)公司或項目管理公司做過，考慮問題的思維方式偏重于技術(shù)，處理問題相對于比較保守，所以設(shè)計咨詢的效果并不理想。

而項目管理公司設(shè)計管理則是由更加專業(yè)的、具有豐富項目管理經(jīng)驗的工程項目管理公司來完成，是建設(shè)單位工程項目管理的延伸，在工作內(nèi)容、深度和職責上更加全面。設(shè)計管理人員都是設(shè)計出身，并在房地產(chǎn)公司或項目管理公司從事多年設(shè)計管理工作，具有豐富的工程項目管理經(jīng)驗，設(shè)計管理人員由于有房地產(chǎn)公司的從業(yè)經(jīng)驗，處理問題能站在開發(fā)商的角度和立場上，有利于對工程造價、設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度進行有效的控制。

（2）開發(fā)商自己進行設(shè)計管理的弊端

如果開發(fā)商建立自己的設(shè)計管理隊伍，至少需要招聘7~8名技術(shù)管理人員，每一家開發(fā)商都建立自己的設(shè)計管理隊伍，全社會就需要大量的技術(shù)管理人員，而目前優(yōu)秀的設(shè)計管理人員相對較少，濫魚充數(shù)的較多。優(yōu)秀的技術(shù)管理人員的工資水平相對較高，如果用較低的工資水平招聘技術(shù)管理人員，管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力又達不到設(shè)計管理的要求。另外置辦辦公用品，租用辦公場地，人員的福利待遇都需要投入較大的資金。如果引入項目管理公司進行設(shè)計管理，開發(fā)商只花費自己建立設(shè)計管理團隊所需投入的成本的三分之一甚至更底的費用，就能達到目的。開發(fā)商只有借助外力，充分利用項目管理公司的各種專業(yè)資源，才能達到用最少的投入獲得最大的收益。

三、引入設(shè)計管理給開發(fā)商帶來的經(jīng)濟效益

1.為開發(fā)商節(jié)約工程建設(shè)投資

最重要的是通過設(shè)計管理能為開發(fā)商節(jié)約大量工程建設(shè)投資，降低工程造價。投入1~2元錢能帶來50~100元的回報，這是其它階段工程管理所做不到的。詳見附錄設(shè)計優(yōu)化的實際案例分析。

2.為開發(fā)商降低工程開發(fā)成本

如果開發(fā)商建立自己的設(shè)計管理隊伍，至少需要招聘7~8名技術(shù)管理人員，技術(shù)管理人員的工資水平相當高，如果用較低的工資水平招聘技術(shù)管理人員，管理人員的綜合素質(zhì)又達不到要求，開發(fā)商達不到設(shè)計管理的目的。另外置辦辦公用品，租用辦公場地，人員的福利待遇都需要投入較大的資金。如果引入項目管理公司進行設(shè)計管理，開發(fā)商只花費自己建立設(shè)計管理團隊所需投入的成本的三分之一甚至更底的費用，就能達到目的。

3.使開發(fā)商的工程管理由被動變?yōu)橹鲃涌刂?/p>

哪個開發(fā)商首先將設(shè)計管理引入到工程項目管理中來，工程項目管理就會由被動變?yōu)橹鲃印９こ痰脑靸r才能得到有效的控制。如果一個工程項目的設(shè)計管理沒有做好，在施工現(xiàn)場天天有一大堆的設(shè)計變更和洽商，哪能談得上什么造價控制？什么質(zhì)量、進度控制？

4.提高開發(fā)商的工作效率，降低投資風(fēng)險

開發(fā)商把設(shè)計管理職責交給更專業(yè)的項目管理公司負責，自己只是利用各種資源為項目的策劃，設(shè)計，施工，銷售和物業(yè)管理的各個單位做一個整合。這樣可以有效的分散自己的風(fēng)險，提高工作效率，降低投資成本。

四、設(shè)計管理的主要工作內(nèi)容

1.工程造價、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度控制是設(shè)計管理的主要控制內(nèi)容

設(shè)計管理工作的基本任務(wù)是保障工程項目的合理性、適用性和經(jīng)濟性。重點放在優(yōu)化設(shè)計方案，提高設(shè)計質(zhì)量，使其符合使用要求，加強對設(shè)計經(jīng)濟性的審查，提高建設(shè)工程項目的投資效益。

2.項目管理公司代表建設(shè)單位實施對項目設(shè)計階段的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，設(shè)計管理的工作內(nèi)容如下：

(1)接受業(yè)主對設(shè)計管理任務(wù)的委托。領(lǐng)會業(yè)主投資意圖；制定設(shè)計管理工作計劃，經(jīng)業(yè)主審核批準后執(zhí)行。

(2)編制設(shè)計招標文件，經(jīng)業(yè)主審查批準后協(xié)助甲方進行設(shè)計招標并優(yōu)選設(shè)計單位。

(3)擬訂和商談設(shè)計委托合同。

(4)編制設(shè)計任務(wù)書，用工程語言把建設(shè)單位的項目要求表達出來。

(5)對整個設(shè)計流程的規(guī)劃制定。

(6)制定設(shè)計進度計劃及限額設(shè)計要求，參與設(shè)計單位對本工程按甲方使用功能要求所進行的優(yōu)選設(shè)計方案工作，及設(shè)計評審等工作。并且必須滿足各專業(yè)限額設(shè)計的投資控制范圍之內(nèi)。

(7)對設(shè)計進行質(zhì)量跟蹤與監(jiān)控，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1)圖紙的規(guī)范性。

2)圖紙設(shè)計是否滿足甲方功能使用要求。

3)建筑造型與立面設(shè)計、平面設(shè)計、空間設(shè)計、裝修設(shè)計是否按照城市規(guī)劃、建筑管理等部門的有關(guān)批文執(zhí)行；是否符合有關(guān)設(shè)計規(guī)范和技術(shù)標準要求；是否滿足業(yè)主的有關(guān)合理要求等。

4)核查結(jié)構(gòu)設(shè)計的可靠性、經(jīng)濟性及配筋情況。如：地基基礎(chǔ)采用的形式、現(xiàn)澆樓板厚度、柱梁尺寸與配筋情況等，必要時審查計算書。

5)核查給水、排水、強電、弱電、消防、自控專業(yè)設(shè)計的合理性、可行性。

6)協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計的一致性等。

(8)督促設(shè)計單位按實際工程要求的設(shè)計進度，按時完成施工圖文件的設(shè)計任務(wù)。達到相應(yīng)的設(shè)計深度，符合國家有關(guān)規(guī)范、標準及強制性條文要求。同時提交滿足于限額設(shè)計條件下的設(shè)計概算書。對階段性投資控制等方面提供參考意見，供甲方在實施階段前進一步?jīng)Q策。

(9)設(shè)計投資估算、概算符合性的審查，幫助建設(shè)單位及時跟蹤設(shè)計與工程建設(shè)成本的相關(guān)因素。

五、設(shè)計管理的項目管理模式

以項目組的管理模式運作建筑工程設(shè)計管理業(yè)務(wù)。每一項目組基本配備建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師、水暖工程師、電氣工程師各一人，其它專業(yè)根據(jù)具體情況配備相應(yīng)專業(yè)人員，由項目經(jīng)理負責該項目的全面管理。管理模式如圖1所示：

開發(fā)商

項