建筑公司個人先進(jìn)事跡

1/1建筑公司個人先進(jìn)事跡建筑公司個人先進(jìn)事跡范文

家在外地的**，吃住都在項(xiàng)目部，沒有休假，一年回不了幾次家，這就是眾多剛從大學(xué)校園出來的年輕學(xué)生的寫照。一些人還在考慮去向，一些人還在抱怨，**卻在起早貪黑的努力工作。家里條件不好的他知道唯有不停的努力，才是自己成功的捷徑。

**在工作中始終保持著飽滿的熱情，只要是工地有活，不管刮風(fēng)下雨都能看見他奮斗的身影。他在工地主要負(fù)責(zé)一些技術(shù)工作，每天除了正常的工地巡視外，還要負(fù)責(zé)一些內(nèi)業(yè)資料，晚上利用業(yè)余時(shí)間不斷的補(bǔ)充自己，自己學(xué)習(xí)和熟練CAD、WORD等辦公軟件，看圖紙，算工程量，施工圖紙每天都翻好幾遍，經(jīng)常抱著本圖紙找領(lǐng)導(dǎo)請教問題，平常也向項(xiàng)目部的老同志請教施工管理經(jīng)驗(yàn)，與施工隊(duì)探討更加合理的施工方法，工作以來給項(xiàng)目部帶來了不少驚喜。“勤奮好學(xué)，任勞任怨，不斷創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)”是他給全體員工的印象，兩年來在主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，已經(jīng)逐步成長為項(xiàng)目部的中堅(jiān)力量。得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的重視。

**深知在竟?fàn)幦绱思ち液褪謿埧岬纳鐣贿M(jìn)則退，必須每天學(xué)習(xí)一點(diǎn)點(diǎn)、進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，改變一點(diǎn)點(diǎn)，否則就會被淘汰。只有比別人先起步，比別人多付出，才能有立足之地。給自己設(shè)定目標(biāo)，而目標(biāo)

是正是行動的方向和驅(qū)動力，只有一個明確的目標(biāo)，人

才會有動力。而社會的進(jìn)步及企業(yè)的發(fā)展也需要發(fā)奮圖強(qiáng)、勤奮好學(xué)、有想法、抱負(fù)和目標(biāo)的員工。

**逐漸掌握了工作要點(diǎn)，但他并沒有滿足現(xiàn)狀，一直積極上進(jìn)，力求最好，與其他員工團(tuán)結(jié)合作，密切配合，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。在帶領(lǐng)新人方面，也做的非常到位,對他們耐心的輔導(dǎo),教導(dǎo)新員工在工作中一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，重視安全，把自己所學(xué)的和遇到的情況都一一傳輸給了他們,使他們在操作和崗位安全方面不斷的熟練并且迅速的成長起來。

**從不滿足于自己所取得的成績，而是堅(jiān)持刻苦學(xué)習(xí)，用理論知識指導(dǎo)實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、成果豐碩。從他技術(shù)攻關(guān)的一個個足跡，更加證實(shí)了這點(diǎn)。在以后的工作和生活中，相信他會更加努力的學(xué)習(xí)，在工作中不斷的鍛煉自己，使自己得到全面的提升，做一名更加優(yōu)秀的員工。2012-12-14

建筑公司個人先進(jìn)事跡范文[篇2]

我叫張學(xué)興，2011年進(jìn)入河北建設(shè)集團(tuán)，土木工程專業(yè)畢業(yè)，其中2011年4月至2015年1月，在香河盛世家園項(xiàng)目做土建技術(shù)工作，2015年3月至今，在市場經(jīng)營處做技術(shù)標(biāo)編制工作?，F(xiàn)將我的個人材料總結(jié)如下：

一、工作方面

在盛世家園項(xiàng)目工作的將近兩年時(shí)間里，先后做過質(zhì)

檢、安全、測量放線、資料整理等工作，不僅讓我對現(xiàn)場施工過程有了系統(tǒng)的了解，而且培養(yǎng)了自己遇事獨(dú)立思考的能力，這些都對我現(xiàn)在所做的技術(shù)標(biāo)工作有相當(dāng)大的幫助。

從2015年3月調(diào)到公司市場經(jīng)營處至今，我參與編制的施工投標(biāo)技術(shù)標(biāo)達(dá)22個，其中中標(biāo)項(xiàng)目10個，為去年完成集團(tuán)公司的合同額簽訂指標(biāo)貢獻(xiàn)了我自己應(yīng)盡的義務(wù)。其中對我影響比較大的項(xiàng)目有“京豐賓館項(xiàng)目”、“中船重工項(xiàng)目”、“航天城科研綜合樓項(xiàng)目”。

“京豐賓館項(xiàng)目”是我調(diào)入市場經(jīng)營處后接觸的第一個投標(biāo)工作，在當(dāng)時(shí)工程處處長趙亮和陳旭娟的指導(dǎo)下，通過這個項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)的編制工作，讓我慢慢了解了技術(shù)標(biāo)的工作內(nèi)容，并且有了自己對于技術(shù)標(biāo)編制的一些工作思路，并且養(yǎng)成了冷靜仔細(xì)的工作習(xí)慣，為以后完成更大的挑戰(zhàn)打下了基礎(chǔ)。

“中船重工項(xiàng)目”采用電子模塊化投標(biāo)模式，這是我來公司兩個多月以來，第一次接觸這種投標(biāo)方式。首先感覺很新穎，以前從來沒見過這種東西，其次感覺壓力挺大，當(dāng)時(shí)公司里沒有可供參考的技術(shù)標(biāo)樣板。

看完招標(biāo)文件的要求以后，心里面基本有了編制思路——將原來的技術(shù)標(biāo)化整為零，再將每個獨(dú)立的大章按照招標(biāo)文件的模塊要求，分別編進(jìn)不同的模塊中，最后將不同模塊的頁碼連續(xù)編排，這樣電子版技術(shù)標(biāo)就成型了。最后聽到

這個項(xiàng)目中標(biāo)的消息，心里面感覺真的挺有成就感，因?yàn)檫@是我第一次獨(dú)立完成投標(biāo)技術(shù)標(biāo)的編制。

“航天城科研綜合樓項(xiàng)目”也是電子模塊投標(biāo)方式，是我接觸技術(shù)標(biāo)工作以來，單體工程量最大、工程總造價(jià)最多、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求最高的項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，整個技術(shù)標(biāo)的編制過程持續(xù)了一個多月，最后由我負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的導(dǎo)入工作，也是最關(guān)鍵的一步。整個技術(shù)標(biāo)的導(dǎo)入生成整整進(jìn)行了兩天兩夜，在這兩天兩夜的時(shí)間里各專業(yè)同事協(xié)同奮戰(zhàn)，客服各種過程中的困難，最終使項(xiàng)目順利中標(biāo)。

二、學(xué)習(xí)方面

按照公司安排，參加BIM工程師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，對整個BIM理論有了系統(tǒng)的了解，并且學(xué)會了幾個BIM常用軟件基本操作方法，最后通過培訓(xùn)考試，取得了BIM工程師證書。

在后面許多重要的投標(biāo)技術(shù)標(biāo)中都有涉及到BIM的運(yùn)用，整體提高了技術(shù)標(biāo)的水準(zhǔn)。

三、活動方面

2015年12月，集團(tuán)公司舉行市場經(jīng)營系統(tǒng)“我把青春獻(xiàn)給崗位—2015年度辯論賽”，我很榮幸的成為北京公司代表隊(duì)的一名辯手，在經(jīng)過激烈角逐后，我本人獲得“榮譽(yù)辯手”證書。

建筑公司個人先進(jìn)事跡范文[篇3]

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：

我叫XX，是XX處的一名施工管理人員，在綜健公司工作已有3年多了，今年主要負(fù)責(zé)了科學(xué)城、千燈湖和深圳觀瀾等項(xiàng)目的現(xiàn)場管理。

在工作中，我信守承諾。擔(dān)任現(xiàn)場經(jīng)理人員以來，參與的施工工程幾十項(xiàng)，一直堅(jiān)持把誠信放在第一位。嚴(yán)格遵守合同約定，認(rèn)真履行職責(zé)，在工期上決不拖延，在質(zhì)量上決不馬虎。在今年的深圳觀瀾項(xiàng)目的施工過程中正逢雨季，連降大雨對施工進(jìn)度造成了很大的影響，我沒有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法分班作業(yè)，人停機(jī)不停，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，確保工期如期完成。

平時(shí)注重總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)。熱愛學(xué)習(xí)，積極向老師傅學(xué)習(xí)。工作中嚴(yán)格執(zhí)行“四控制”，同時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的“三管理”，對于合同、信息、現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理。一是每項(xiàng)工程都確定工期目標(biāo)，制訂周密的階段性工期計(jì)劃，做到計(jì)劃上墻，對照執(zhí)行，決不拖延；二是實(shí)行生產(chǎn)例會制度，總結(jié)當(dāng)日安排次日；三是加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)，各種計(jì)劃提前一周上報(bào)，確保材料及時(shí)到位；四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動力資源；五是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外我十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項(xiàng)目中各工種之間的溝通，施工過程中的人力、物力、材料、設(shè)備及

構(gòu)配件之間的有效動作，在施工中沒有因溝通不到位而

產(chǎn)生沖突。

注重嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場管理好、安全生產(chǎn)管理好。在三年的施工管理中，竣工項(xiàng)目合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)95%，在施工現(xiàn)場管理方面，對每個項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標(biāo)管理制度，實(shí)施科學(xué)的控制。把工程質(zhì)量作為日常管理的中心工作，立足施工現(xiàn)場，從班組開始把住源頭，每道工序施工前，對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，施工班組真正落實(shí)自檢、互檢。進(jìn)行下一道工序施工時(shí)，兩道工序進(jìn)行質(zhì)量移交并有書面簽字。在我擔(dān)任項(xiàng)目現(xiàn)場管理的工程施工中，堅(jiān)持軍事化和人性化管理相結(jié)合，員工進(jìn)入工地后統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一調(diào)動，實(shí)行半軍事化管理，保證了員工嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風(fēng)，增強(qiáng)了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。保持各施工現(xiàn)場文明整潔，在安全生產(chǎn)管理方面，近兩年來不斷加大管理力度，健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系