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文檔簡介
1/1房地產(chǎn)項目營銷管理全案房地產(chǎn)項目銷售治理全案
目錄:
●項目前期調(diào)研
●營銷策劃
●項目售樓中心現(xiàn)場標準化
●項目銷售治理綱要
●項目物業(yè)銷售標準化
●項目銷售人員培訓資料
●項目開放期銷售活動方案
●項目銷售報表、報告治理制度
●項目銷售部業(yè)績考評方法
●項目銷售薪資發(fā)放制度
●項目簽約監(jiān)審制度
●銷售價格作價原則
項目前期調(diào)研
一、市場調(diào)研:
1,前言本次市調(diào)的背景、動機、運用手段、目的等;2,市場分析(1)當前市場分析(開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量)
(2)區(qū)域市場分析(銷售價格、成交情況)
3,近期房地產(chǎn)的有關政策、法規(guī)、金融形勢
4,競爭個案項目調(diào)查與分析
5,消費者分析:
(1)購買者地域分布;
(2)購買者動機
(3)功能偏好(外觀、面積、地點、格局、建
材、公共設施、價格、付款方式)
(4)購買時機、季節(jié)性
(5)購買反應(價格、規(guī)劃、地點等)
(6)購買頻度
6,結論
二、項目環(huán)境調(diào)研
1,地塊狀況:
(1)位置
(2)面積
(3)地形
(4)地貌
(5)性質
2,地塊本身的優(yōu)劣勢
3,地塊周圍景觀(前后左右,遠近景,人文景觀,綜述)4,環(huán)境污染及社會治安狀況(水、空氣、噪音、土地、社會治安)
5,地塊周圍的交通條件(環(huán)鄰的公共交通條件、地塊的直入交通)
6,公共配套設施(菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學校、醫(yī)院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店)
7,地塊地理條件的強弱勢分析(SWOT坐標圖、綜合分析)
營銷策劃
(一)市場調(diào)查
1項目特性分析(優(yōu)劣勢推斷,在同類物業(yè)中的地位排序)
2建筑規(guī)模與風格
3建筑布局和結構(有用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、采光通風、管道布線等)
4裝修和設備(是豪華依舊樸素、是進口依舊國產(chǎn)、保安、消防、通訊)
5功能配置(游泳池、網(wǎng)球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等)
6物業(yè)治理(是自己治理依舊托付他人治理、收費水平、治理內(nèi)容等)
7進展商背景(實力、以往業(yè)績、信譽、職員素養(yǎng))
8結論和建議(哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調(diào)整)(二)、目標客戶分析
1、經(jīng)濟背景
·經(jīng)濟實力
·行業(yè)特征……公司(實力、規(guī)模、經(jīng)營治理、模式、承受租金、面積、行業(yè))
家庭(收入消費水平、付款方式、按揭方式)
2、文化背景:推廣方式、媒體選擇、創(chuàng)意、表達方式、(三)、價格定位
1理論價格(達到銷售目標)
2成交價格
3租金價格
4價格策略
(四)、入市時機、入市姿態(tài)
標準化操作規(guī)范
項目售樓中心現(xiàn)場展示
本案力爭從硬件(包裝標準化規(guī)范)、軟件(銷售操縱體系、現(xiàn)場銷售接待標準化規(guī)范和物業(yè)治理標準化規(guī)范)四個方面對項目進行銷售促進、銷售操縱和監(jiān)督。
為了實現(xiàn)資中項目特定市場容量下的快速銷售,建立差異化的競爭優(yōu)勢,必須建立銷售治理的流程和標準化規(guī)范,對銷售進行嚴
格的治理。
一、目的
為提升項目樓盤形象,對售樓接待中心作出如下標準化規(guī)范,嚴格執(zhí)行以下標準。
二、規(guī)范標準
售樓接待中心的建筑、附屬設施和運行治理應符合消防、安全、衛(wèi)生、環(huán)境愛護等現(xiàn)行的國家有關法規(guī)和標準。
本規(guī)范標準要緊對銷售外場和內(nèi)場進行包裝。
外場:市政道路至售樓部之間通道、售樓處四周及入口、本項目地界四周、小區(qū)廣場和售樓處至樣板房間通道。
外場布置內(nèi)容:戶外看板、形象圍墻、圍墻廣告、引導系統(tǒng)(大型指示牌和道旗)。
內(nèi)場:售樓部內(nèi)部和樣板房。
內(nèi)場布置內(nèi)容:戶內(nèi)掛件、展板、模型、樣板房布置。
1、外場包裝
1.1市政道路至售樓部之間通道
指示牌:由于項目售樓部離要緊交通通道尚有一定距離,為了提高項目的通達性和可視性,吸引客戶到售樓部現(xiàn)場實地感受,并促成客戶購買,建議在外場進行指示和引導。
※在東西干道中間綠化帶,設計制作一個“麗景苑項目”大型(2m*3m)指示牌(字體采納夜光照明材料)。
※在道路兩側(明景苑與廣場花園之間的一條道路)每個路燈處設
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