倉(cāng)管工作計(jì)劃

倉(cāng)管工作計(jì)劃會(huì)合10篇一、幾點(diǎn)淺顯領(lǐng)會(huì)(一)高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生計(jì)的主旋律，只有做好了客戶服務(wù)，獲取了客戶的認(rèn)可。客戶才會(huì)真切地認(rèn)可我們。能做到高效服務(wù)，關(guān)于客戶的電話咨詢，我都耐心解說(shuō)并賜予解決，客戶提到的問(wèn)題和需要，都能實(shí)時(shí)解答和解決。(二)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中，獲取不斷地提高，不斷地去學(xué)習(xí)獲取進(jìn)步。若是我們甘于落伍，那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降，直到自己都不可以認(rèn)可自己。專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實(shí)質(zhì)操作獲取理論的支持，理論知識(shí)獲取實(shí)質(zhì)操作的考證，不斷地提高不斷地進(jìn)步，才真切是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精曉，線的發(fā)展，交叉成面的擴(kuò)充，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提高自己。(三)因勢(shì)而變，趁勢(shì)而為，全力做好自己在各樣突發(fā)狀況和緊迫中，我快速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，踴躍和同事議論改良方法。議論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向其余有經(jīng)驗(yàn)的同事討教，根本點(diǎn)仍是做好自己的本員工作?！疤煜码y事，必始于易;天下大事，必先于細(xì)”，從簡(jiǎn)單的事做起從細(xì)節(jié)下手。在精美化管理時(shí)代已經(jīng)悄悄而至的今日，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)。只有從基層做起，筑穩(wěn)根部，不眼能手低，不心浮氣躁，只有當(dāng)煩躁被扎實(shí)所取代，激動(dòng)被理智所信服，成功才可能和我們萍水相逢。(四)認(rèn)真負(fù)責(zé)是做好工作的有力保障你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務(wù)他人的時(shí)候，你所獲取的并1不只是是工作的酬勞，還有技術(shù)的鍛煉，質(zhì)量的提高與聲譽(yù)的提高。生活老是會(huì)給每一個(gè)人回報(bào)的，不論是榮譽(yù)仍是財(cái)產(chǎn)，條件是你一定轉(zhuǎn)變自己的思想和認(rèn)識(shí)，努力培育自己盡責(zé)盡責(zé)的工作精神。自己地不負(fù)責(zé)任常常致使他人的損失和不滿，我們要理解到每個(gè)月手上所拿到的薪資，其實(shí)不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身旁每一位盡心盡責(zé)的同事在為你創(chuàng)建的財(cái)產(chǎn)。(五)心態(tài)決定全部對(duì)環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我以為全部的工作改變第一來(lái)自于思想上的轉(zhuǎn)變。思疑、訴苦、無(wú)所謂、思想上的懶散這些態(tài)度對(duì)工作是致命的。認(rèn)識(shí)到工作是自己的事便不會(huì)有懶散的思想。二、工作回首(一)不畏艱辛、戰(zhàn)勝困難，全力做好本員工作我是**年09月10日進(jìn)入公司，也是我踏入社會(huì)工作的第一天。面對(duì)陌生的環(huán)境，陌生的工作，當(dāng)時(shí)無(wú)從下手，充滿了迷惑，對(duì)業(yè)務(wù)操作是一無(wú)所知，連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對(duì)工作業(yè)務(wù)有了必定掌握，較好地熟習(xí)了入庫(kù)操作、在庫(kù)管理、出庫(kù)操作等?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長(zhǎng)和參加三運(yùn)庫(kù)房管理，到現(xiàn)在順利達(dá)成馬士基庫(kù)房100票入倉(cāng)的系統(tǒng)操作;達(dá)成馬士基庫(kù)房進(jìn)出庫(kù)流程圖繪制;組織員工進(jìn)行馬士基系統(tǒng)培訓(xùn);達(dá)成核查、改正馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸轉(zhuǎn)自：差別;繪制三運(yùn)庫(kù)房平面草圖;參加新艷麗審計(jì)盤(pán)點(diǎn)等。能正確、實(shí)時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)辦理異樣狀況，能較好地辦理各樣工作細(xì)節(jié)和聽(tīng)從上司、公司的工作安排和管理制度。(二)對(duì)本員工作的認(rèn)識(shí)1、對(duì)庫(kù)房的認(rèn)識(shí)：熟習(xí)馬士基、三運(yùn)庫(kù)房基本狀況，包含庫(kù)房庫(kù)區(qū)、貨架、貨物擺放等;2、對(duì)流程的認(rèn)識(shí)：熟習(xí)馬士基庫(kù)房的進(jìn)出庫(kù)操作流程和系統(tǒng)流程、三運(yùn)庫(kù)房2的操作流程和系統(tǒng)流程;QC流程;增值服務(wù)操作流程;異樣辦理流程;盤(pán)點(diǎn)流程等;3、對(duì)管理的認(rèn)識(shí)：較好地熟習(xí)了5S管理;庫(kù)房安全管理;庫(kù)區(qū)規(guī)劃;貨物擺放;成本節(jié)儉;人員安排等;4、對(duì)職責(zé)的認(rèn)識(shí)：理解了團(tuán)隊(duì)的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障正確性;對(duì)工作能夠負(fù)責(zé)和能夠準(zhǔn)時(shí)順利達(dá)成。三、存在問(wèn)題及計(jì)劃在過(guò)去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過(guò)自己的努力，較快熟習(xí)溫順利達(dá)成崗位規(guī)定的工作，也使客戶對(duì)自己有了較高地評(píng)論。但只是限制于目前工作崗位，對(duì)公司其余業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司LMS系統(tǒng)也沒(méi)有較深入地認(rèn)識(shí)和認(rèn)識(shí)，對(duì)物流專(zhuān)業(yè)知識(shí)也有很大的不足。為了適應(yīng)新局勢(shì)、策劃新發(fā)展，我信心在此后的工作中，弘揚(yáng)成績(jī)、戰(zhàn)勝不足、增強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，為新的一年做好營(yíng)銷(xiāo)工作。信心做好以下幾方面：(一)虛心學(xué)習(xí)，力求在提高自己專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上獲得新打破;經(jīng)過(guò)擬訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到與時(shí)俱進(jìn)，每天晨會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)。自然不單要學(xué)習(xí)書(shū)上的東西，并且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，不斷增強(qiáng)服務(wù)客戶的能力，增強(qiáng)與客戶交流的能力，增強(qiáng)解決客戶問(wèn)題的能力，使自己成為一個(gè)綜合素質(zhì)比較好的員工。增強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，做到學(xué)致使用。一、要堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，經(jīng)過(guò)閱讀物流專(zhuān)業(yè)知識(shí)書(shū)刊，利用自己的業(yè)余時(shí)間增強(qiáng)學(xué)習(xí)。二、踴躍參加公司各種新知識(shí)的培訓(xùn)，實(shí)時(shí)更新自己的知識(shí)，提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)能力。三、虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。3(二)增強(qiáng)物流管理、供應(yīng)鏈管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識(shí)，做到理論實(shí)質(zhì)相聯(lián)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問(wèn)題，使自己和公司能夠共同進(jìn)步。(三)確定目標(biāo)，不折扣行動(dòng);(四)英勇思慮，當(dāng)心求證，力求做得更好;在20xx年，我會(huì)努力改良，爭(zhēng)取做出更好成績(jī)。為了進(jìn)一步做好工作，為我們向行業(yè)先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎(chǔ)，踴躍參加部門(mén)培訓(xùn)，從目前狀況看培訓(xùn)獲得了比較優(yōu)異的成效。這些培訓(xùn)在提高技術(shù)的同時(shí)，也促使了大家學(xué)習(xí)的熱忱。而把培訓(xùn)的技術(shù)應(yīng)用到工作中去時(shí)，工作變得不再乏味。跟著公司不斷擴(kuò)大，規(guī)范，完美，能夠料想我們的工作將更為沉重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)需更廣，為此，我將更為勤勞學(xué)習(xí)，提高自己各項(xiàng)素質(zhì)和技術(shù)，適應(yīng)公司發(fā)展要求。以上是我的年度個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察和指正!20xx年已經(jīng)到達(dá)，為了更好的做好新一年的庫(kù)房管理工作，在此，擬訂以下計(jì)劃：1）著重形象，多參加一些公司組織的公司活動(dòng)，每天保持生機(jī)蓬勃的精神相貌面對(duì)工作。2）農(nóng)業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單調(diào)的工作技術(shù)不可以知足顧客的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！3）多與同事交流，保持優(yōu)異的交流方式，汲取好的建議。盡心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。4）增強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真切掌握物件進(jìn)、出、存的工作流程，使物件能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真切做到物盡其用，量才錄用的作用，使其庫(kù)房管理工作獲取有效的改良。踴躍配合同事，對(duì)庫(kù)存物件的積壓進(jìn)行整頓，防止物件日期太4長(zhǎng)，促銷(xiāo)部分呆板物件，并改良庫(kù)房物件和堆放的緊缺現(xiàn)象。5）努力提高庫(kù)房管理水平，爭(zhēng)取每個(gè)月的工作失誤次數(shù)≤1次。6）物件現(xiàn)場(chǎng)全部表記清楚，明確，對(duì)庫(kù)存信息正確率達(dá)99.7%。7）對(duì)貨物進(jìn)庫(kù)房數(shù)目嚴(yán)把關(guān)，關(guān)于進(jìn)貨管理的不斷完美與保持。8）不時(shí)做好庫(kù)房的6s工作，保持環(huán)境整齊，所寄存的物料有條不紊。9）為了使庫(kù)房物件做到帳、物一致，庫(kù)房每個(gè)月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)后，與電腦庫(kù)存比較，看每個(gè)月的耗費(fèi)是多少，遞交會(huì)計(jì)?？傊瑤?kù)房能在現(xiàn)真相況中不斷的改良是離不開(kāi)店里每位同事的鼎力支持和配合，在招手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，將不卑不亢，腳扎實(shí)地一步一個(gè)腳跡走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力求取做到，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更為清楚獲取不是靠絢爛的方式，而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更為壯大，我將更為努力！獻(xiàn)上自己菲薄的力量！20xx年，是嶄新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。20xx年下半年，自己在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)聯(lián)合作和關(guān)懷幫助下，較好地達(dá)成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將20xx年下半的各項(xiàng)工作總結(jié)以下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出可貴的建議。一、思想政治表現(xiàn)、道德涵養(yǎng)及職業(yè)道德方面半年來(lái)，自己認(rèn)真恪守勞動(dòng)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，固守崗位，需要加班達(dá)成工作準(zhǔn)時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能準(zhǔn)時(shí)達(dá)成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè)，擁有激烈的責(zé)任感和事業(yè)心。踴躍主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度正直，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。5二、工作能力和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面我的工作崗位是銷(xiāo)售內(nèi)勤和倉(cāng)管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。此外就是將每天發(fā)貨的數(shù)目報(bào)給客戶，查對(duì)客戶收貨狀況與數(shù)目，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開(kāi)出收條，統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)目。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上弘揚(yáng)開(kāi)辟創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本員工作，圓滿地達(dá)成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：1、統(tǒng)計(jì)狀況：能實(shí)時(shí)做到電話追蹤客戶收貨狀況與數(shù)目查對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)正確。2、收貨狀況：原資料廠家報(bào)的收貨數(shù)目，跟我接收的數(shù)目要核瞄正確。若有多或是少的狀況，要實(shí)時(shí)報(bào)告給采買(mǎi)部。3、倉(cāng)管報(bào)表：做好每天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)目基本正確。三、存在的不足總結(jié)半年的來(lái)的工作，固然獲得了必定的成績(jī)，自己也有了很大的進(jìn)步，可是還存在著以下不足。一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必定差距。一方面，因?yàn)閭€(gè)人能力素質(zhì)不夠高，成品庫(kù)房和原資料庫(kù)房收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在必定的差錯(cuò)；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提早達(dá)成，上報(bào)狀況不夠?qū)崟r(shí)。四、20xx年上半年工作計(jì)劃上半年我將進(jìn)一步弘揚(yáng)長(zhǎng)處，改良不足，拓展思路，求真求實(shí)，全力做好本6員工作。打算從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：一是增強(qiáng)工作兼顧，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)上半年工作進(jìn)行詳細(xì)策劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，增強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的共同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地聯(lián)合起，理清工作思路，提高做事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。二是增強(qiáng)工作培育。一直保持優(yōu)異的精神狀態(tài)，弘揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、千錘百煉、謹(jǐn)慎仔細(xì)、踴躍進(jìn)步的工作作風(fēng)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)懷下,在各部門(mén)的親密輔助配合下，原料倉(cāng)的各項(xiàng)工作一直環(huán)繞“庫(kù)存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)正確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱忱服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)展開(kāi)工作，一年來(lái)庫(kù)房整體相貌面目一新。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己，以致于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：一、增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作原料倉(cāng)是一個(gè)公司連結(jié)生產(chǎn)，供應(yīng)，銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫串公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，庫(kù)房管理在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中起著舉足重輕的作用。因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，月份，公司將我從采買(mǎi)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原資料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。固然公司沒(méi)有正式委任我為倉(cāng)儲(chǔ)主管，但我就感覺(jué)自己身上的責(zé)任重要。因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位，固然技術(shù)性其實(shí)不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自己的學(xué)問(wèn)、能力和經(jīng)歷有限，面對(duì)庫(kù)房產(chǎn)品原料種類(lèi)多、工作眉目雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)質(zhì)情況，使得我難免有些迷惑。廠長(zhǎng)意味深長(zhǎng)地開(kāi)導(dǎo)我，鼓舞我，讓我放下思想包袱，英勇、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己趕快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平常自覺(jué)增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)，虛心討教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法累積經(jīng)驗(yàn)。我著重以工作任務(wù)為牽引，依靠工作崗位學(xué)習(xí)提高，經(jīng)過(guò)察看、探索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面，問(wèn)書(shū)籍、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟習(xí)到熟習(xí)，我7漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點(diǎn)，掌握住了工作要點(diǎn)和難點(diǎn)。二、建立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)融入集體原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁瑣的部門(mén)，也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。增強(qiáng)交流，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)協(xié)作氣氛特別重要。一年來(lái)讓我深深領(lǐng)會(huì)到團(tuán)隊(duì)f作精神才是工作取勝的要害。原料進(jìn)出庫(kù)工作有時(shí)會(huì)因同事之間缺少交流而致使工作犯錯(cuò)或效率低。為此在平常工作中，我主動(dòng)增強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與交流，每次不懂的、不知道的、不會(huì)的，我都會(huì)謙遜地向他們討教，他們都會(huì)耐心幫助我，教我怎樣去做，怎樣去解決問(wèn)題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟習(xí)了這里的工作環(huán)境，但是我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺(jué)到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)盛的團(tuán)隊(duì)精神和凝集力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，并且大家都非常熱忱，也擅長(zhǎng)幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)懷部下，此刻感覺(jué)在這里的工作環(huán)境較輕松，即便工作有點(diǎn)忙碌有點(diǎn)累，可是和同事之間的相處是那樣的和睦，那樣的快樂(lè)，工作起來(lái)就駕輕就熟。三、心系本員工作，認(rèn)真執(zhí)行職責(zé)固然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)單,用三個(gè)字來(lái)慨括：收、管、發(fā)。可是要真切的做到位，做齊備，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉(cāng)管員在工作中間一定要保持清楚的腦筋。為此，我依據(jù)公司及庫(kù)房的實(shí)質(zhì)狀況，借助過(guò)去在庫(kù)房工作的管理實(shí)踐，擬訂和實(shí)行相應(yīng)的改良和創(chuàng)新計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)庫(kù)房管理工作的連續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)優(yōu)異。第一，嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)房管理制度，防備收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)實(shí)時(shí)登帳，手續(xù)查驗(yàn)不合要求禁止入庫(kù);發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn)。入庫(kù)、出庫(kù)工作，恪守先進(jìn)后出原則，禁止造成呆料、廢料;按庫(kù)位擺放物料，或挪動(dòng)物料，禁止造成沒(méi)法找到有關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。踴躍配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作，實(shí)時(shí)填寫(xiě)進(jìn)、入賬，贊同現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到庫(kù)存物料的清楚，可查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)8題實(shí)時(shí)報(bào)告，改正。對(duì)平常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為保證一致：沒(méi)有領(lǐng)料單，不可以發(fā)放物料;手續(xù)不切合要求的，不可以發(fā)放物料;未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不可以發(fā)放;達(dá)成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)解決;對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反省，以提高工作質(zhì)量;有激烈的時(shí)間觀點(diǎn)，凡事實(shí)時(shí)辦理，不說(shuō)“等一下”;工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等候安排;對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼得手到”，預(yù)防庫(kù)房資料的丟掉和破壞。第二，合理安排物料在庫(kù)房?jī)?nèi)的寄存序次。按產(chǎn)品種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特別性進(jìn)行分區(qū)編碼和寄存，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整齊。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真切做到了物盡其用、量才錄用的作用。第三，按期盤(pán)點(diǎn)，踴躍配合工作。按期對(duì)庫(kù)存物料盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬、物符合。對(duì)領(lǐng)出的物料一定實(shí)時(shí)登記入賬，保證物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤，做好《進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)帳》，使電腦帳目能實(shí)時(shí)反應(yīng)目前庫(kù)存數(shù)目，對(duì)各種庫(kù)存資料不按期進(jìn)行抽盤(pán)，使帳目和實(shí)物的偏差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無(wú)誤。一是為各部門(mén)供應(yīng)庫(kù)存依照，防備資料的不足造成拖單，或許庫(kù)存積壓而造成的占用資本。二是給采買(mǎi)部供應(yīng)正確的庫(kù)存數(shù)據(jù)，并供應(yīng)合理化的建議，與采買(mǎi)配合，努力降低庫(kù)存量，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。三是配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好庫(kù)房庫(kù)存盤(pán)盈、盤(pán)虧的辦理;對(duì)庫(kù)存呆板物件的積壓進(jìn)行整頓，防止了原材物料的浪費(fèi)。四是達(dá)成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理、匯總，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的正確性、真切性。第四，增強(qiáng)安全管理，著重防火、防潮安全工作。平常著重重申倉(cāng)管員的防火安全意識(shí)，要求一定掌握各樣基本的安全知識(shí)和技術(shù)，對(duì)抽煙者果斷禁止，防患于已然。每周、每個(gè)月加大對(duì)庫(kù)房的潔凈力度，保持庫(kù)容雅觀、整齊。合理利用9有限的庫(kù)容，做好庫(kù)存數(shù)目的管理，防備不用要的消耗發(fā)生。不可以退換的物料經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢，清理出庫(kù)房。工作存在以下不足：一是倉(cāng)管員崗位執(zhí)行力低，工作被動(dòng)性，存在換崗思想;二是和各部門(mén)的交流還需增強(qiáng)和提高;三是部分工作不夠仔細(xì)，不夠深入;四是創(chuàng)建性的工作思路還不是好多。年度的工作計(jì)劃目標(biāo)：1，倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2，庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理切合5S標(biāo)準(zhǔn)。3，增強(qiáng)倉(cāng)管員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、崗位技術(shù)達(dá)到中級(jí)(聯(lián)合崗位績(jī)效查核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。4，專(zhuān)注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30分鐘以內(nèi)。5，庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)行階段，達(dá)成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)供應(yīng)必需的決議依照。6，庫(kù)房定位為效率年，效益年。將庫(kù)房作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效查核，細(xì)化進(jìn)、銷(xiāo)、存系統(tǒng)中庫(kù)房的工作量，向管理、效率要效益。7，增強(qiáng)與各部門(mén)的交流學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦，成立有效交流、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)了一年的考驗(yàn)與磨煉，此間有喜樂(lè)，也有憂愁，但更多的是對(duì)公司心存10感謝。在新的一年里，我將立足本部門(mén)，配合好其余部門(mén)，達(dá)成各部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)聽(tīng)從工作安排，增強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真執(zhí)行職責(zé)，全方面提高完美了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，戰(zhàn)勝不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好。庫(kù)房要做到按期或不按期的盤(pán)點(diǎn)，做到MRP（物料清單）與庫(kù)存數(shù)據(jù)的百分之百的正確，正確查對(duì)出、入庫(kù)憑據(jù)，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，過(guò)后要實(shí)時(shí)將有關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦，物件入庫(kù)嚴(yán)格把好查收關(guān)，對(duì)物件的數(shù)目、質(zhì)量、包裝進(jìn)行查收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物件不符，快速反應(yīng)給有關(guān)人員，采納相應(yīng)舉措；物件出庫(kù)把好復(fù)核關(guān)，關(guān)于出庫(kù)物件，庫(kù)房一定嚴(yán)格依照公司規(guī)章制度憑據(jù)發(fā)貨，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)目正確，并向送貨員移清交貨，免得造成收到貨物不符合的傷害。增強(qiáng)物料控制工作，提高物料管理水平。完美不良品、呆板物料的管理，不良品要獨(dú)自建賬管理，對(duì)呆板品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。實(shí)時(shí)反應(yīng)物料信息，為計(jì)劃、采買(mǎi)、物控工作供應(yīng)參照信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行交流，盡量使用JIT模式進(jìn)而來(lái)降低公司的倉(cāng)儲(chǔ)成本，使公司獲取的收益最大化。庫(kù)房會(huì)依照安全、方便、節(jié)儉的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必需的道路和物件適合的墻距、垛距、分層。物件出庫(kù)依照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對(duì)儲(chǔ)藏的物件安排適合的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物件在庫(kù)房整年無(wú)事故。光陰荏苒，光陰似箭。20xx不知不覺(jué)在指尖悄悄逝去，20xx年迎面而來(lái)。回憶過(guò)去，面對(duì)眼前，展望將來(lái)!有進(jìn)步的愉悅，亦有工作中失誤的內(nèi)疚。馬上過(guò)去的一年是我們?nèi)w庫(kù)房人員接受挑戰(zhàn)英勇邁進(jìn)的一年。專(zhuān)心思索總結(jié)工作中間的利害、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為此后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年庫(kù)房主管總結(jié)報(bào)告以下：一、工作總結(jié)111、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神相貌;為了提高工作效率，保證工作能準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量地達(dá)成，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改良，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。經(jīng)過(guò)早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各種信息的流動(dòng)，能實(shí)時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。2、實(shí)時(shí)收發(fā)物料，并按期進(jìn)行自盤(pán);敦促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料實(shí)時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并按期自盤(pán)，合格物料實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員實(shí)時(shí)做好帳務(wù)辦理。保證帳、物、卡的一致，使庫(kù)房賬務(wù)做到日清月結(jié)。3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的.表記和防備;改良工作環(huán)境，做到讓人了如指掌，規(guī)劃庫(kù)房物料的地區(qū)表記。4、調(diào)整物料擺放，推行庫(kù)房定位工作;認(rèn)識(shí)各倉(cāng)管員的所管地區(qū)物料擺放后，針關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)地區(qū)規(guī)劃整頓方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積地區(qū)區(qū)分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與表記，以更有益于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。防止倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表實(shí)時(shí)更新，關(guān)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺點(diǎn)進(jìn)行了整頓。現(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，方便不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能實(shí)時(shí)的找到所需物料。5、退供應(yīng)商不良品的實(shí)時(shí)辦理;每周統(tǒng)計(jì)不良品給有關(guān)部門(mén)并實(shí)時(shí)跟進(jìn)，在有關(guān)部門(mén)的輔助下，不良品獲取了實(shí)時(shí)的辦理。6、加大了物料的追蹤工作;12對(duì)馬上斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采買(mǎi)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)踴躍交流，確保到料實(shí)時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。20xx年馬上過(guò)去，回憶自己在這一年的工作，因?yàn)閯偛沤邮?，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：二、存在的不足以及改良舉措：1、工作效率比較低：據(jù)檢查，庫(kù)房工作人員每天都在不斷的做事，其工作態(tài)度值得獎(jiǎng)勵(lì)，但錯(cuò)誤也是每日都有，工作缺少條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功績(jī)”。2、庫(kù)房地區(qū)區(qū)分不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分庫(kù)房沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆板物料區(qū)等。三、解決方案：1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)全部工作人員平常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并實(shí)時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能獲取實(shí)時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。2、對(duì)庫(kù)房地區(qū)區(qū)分不明確的解決方案：部分庫(kù)房一定從頭整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆板料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)庫(kù)房的平面散布圖。四、20xx年工作計(jì)劃1、保證工作順利展開(kāi);保證平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，實(shí)時(shí)發(fā)料，實(shí)時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到實(shí)時(shí)辦理各部門(mén)反應(yīng)的問(wèn)題。2、庫(kù)房人員的換崗;在20xx年上半年達(dá)成全部倉(cāng)管員的崗位調(diào)動(dòng)工作，能夠培育庫(kù)房人員的多方13面能力，熟習(xí)多的物料，在其余人員調(diào)休的狀況下能夠幫忙辦理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員貯備，為此后的工作打基礎(chǔ)。3、建全庫(kù)房流程;建全庫(kù)房收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每一個(gè)人都能夠按制度作業(yè)庫(kù)房流程，做就任何一個(gè)人都能夠在短時(shí)間內(nèi)接抄本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。4、庫(kù)房的整體規(guī)劃;做好庫(kù)房的整體規(guī)劃，規(guī)劃和成立庫(kù)房平面圖及有關(guān)標(biāo)示牌。5、成立數(shù)據(jù)化績(jī)效查核;從帳、物、卡符合程度;報(bào)料實(shí)時(shí);庫(kù)容;做賬實(shí)時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，進(jìn)而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判斷員工的績(jī)效查核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn)，而是以正確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力。6、推行A、B、C、管理法，做好物質(zhì)盤(pán)點(diǎn)工作，保證帳卡物三符合;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)要點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物質(zhì)(占庫(kù)房財(cái)產(chǎn)的70%)A類(lèi)物質(zhì)擁有占資本大等特色，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn)，可做為每個(gè)月全盤(pán)點(diǎn)。要點(diǎn)管理C類(lèi)物質(zhì)(占庫(kù)房財(cái)產(chǎn)的10%)C類(lèi)物質(zhì)是常用物質(zhì)，且數(shù)目大，資本小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每天查問(wèn)C類(lèi)物質(zhì)，以保證因物質(zhì)欠缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物質(zhì)(占庫(kù)房財(cái)產(chǎn)的20%)可適合不做要點(diǎn)管理。A類(lèi)物質(zhì)可做每個(gè)月全盤(pán)點(diǎn)，B、C類(lèi)物質(zhì)可做為季度盤(pán)點(diǎn)。7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司的職員，我不要求什么，我只需求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，可是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只需我認(rèn)真14的工作，我相信我是會(huì)做得更好的!我希望經(jīng)過(guò)我們的不斷努力，把庫(kù)房部門(mén)建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，認(rèn)真，富裕工作激情的優(yōu)異團(tuán)隊(duì)。各部連續(xù)改良的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!一數(shù)據(jù)正確，目視管理基本到位。詳細(xì)達(dá)到要求：數(shù)據(jù)正確率95%左右，盤(pán)點(diǎn)工作二日內(nèi)達(dá)成;貨物地區(qū)規(guī)化合理，產(chǎn)品表記清楚，有關(guān)倉(cāng)管工作能輕松替代，方便工作交接;各地區(qū)地面貨架潔凈，產(chǎn)品擺齊整一致。二流程相對(duì)完美，貨物進(jìn)出暢達(dá)。詳細(xì)達(dá)到要求：流程謹(jǐn)慎，不會(huì)因流程給公司帶來(lái)重要損失;跟進(jìn)貨物進(jìn)出實(shí)時(shí)做出反應(yīng)，保證來(lái)料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上)，出貨正確率高(99%以上)，勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率高。庫(kù)存呆板料減少，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)和報(bào)表，剖析產(chǎn)品呆板時(shí)間，呆板原由，提出可行的辦理方案，消化庫(kù)存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存管理壓力，達(dá)到精益化管理。針對(duì)庫(kù)房的各個(gè)階段不一樣，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：第一，進(jìn)入新的公司認(rèn)識(shí)公司架構(gòu)，有關(guān)負(fù)責(zé)人及平常工作相為輔助事項(xiàng)。認(rèn)識(shí)公司庫(kù)房現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會(huì)對(duì)此中復(fù)雜的進(jìn)行簡(jiǎn)化，不完好的進(jìn)行增補(bǔ)。認(rèn)識(shí)員工崗位職責(zé)和目前工作達(dá)成程度，個(gè)人目標(biāo)，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我的見(jiàn)解和接受程度。針對(duì)現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率”為原則，對(duì)短期能改良，成效顯然的優(yōu)先改良，建立形象;解決員工平常工作和生活中存在的困難、疑惑(包含一些福利待遇)，提高在員工內(nèi)心的認(rèn)可度;碰到艱巨和困難的工作，以身作則，建立模范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，走開(kāi)誰(shuí)都不會(huì)影響整體工作。其次，有話語(yǔ)權(quán)后，進(jìn)行庫(kù)房管理的細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉(cāng)流程、工作交流與反應(yīng)、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，盤(pán)點(diǎn)及差別辦理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本達(dá)成，工作中不會(huì)出大的疏漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，建立目標(biāo)，輔助交流技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程達(dá)成工作，15并保持激情。數(shù)據(jù)正確率自然提高、工作事半功倍。最后，增強(qiáng)庫(kù)房管理理念，在進(jìn)銷(xiāo)存正確的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)庫(kù)存管理，按期清理呆板物料，提出辦理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)成立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫(kù)存成本，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。在這些平常工作進(jìn)行的同時(shí)，做好部門(mén)規(guī)化，對(duì)成本加以核算和控制即節(jié)儉支出又提高效率，有形成本和無(wú)形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，防止人材流動(dòng)時(shí)無(wú)人可用，留住適合人材。時(shí)間過(guò)得真快，不知不覺(jué)XX年慢慢地離我們遠(yuǎn)去，XX年迎面而來(lái)，面對(duì)眼前回憶過(guò)去展望末來(lái)，有進(jìn)步的愉悅，也有工作中不足的內(nèi)疚，專(zhuān)心思索總結(jié)工作中間的得失，在教訓(xùn)中成長(zhǎng)，為明年的工作計(jì)劃做好充分的準(zhǔn)備，XX年總結(jié)報(bào)告以下。我是一名機(jī)物料，五金，染料，助劑等物料，儲(chǔ)藏，物料領(lǐng)用散發(fā)的管理人員，倉(cāng)管員我們的工作可用，收，管，發(fā)，三個(gè)字來(lái)歸納，這三個(gè)字看起來(lái)簡(jiǎn)單，但正真要做到位也不是很簡(jiǎn)單的事。在工作中必定要保持清楚的腦筋，認(rèn)真認(rèn)真地看好每張票據(jù)上的數(shù)字，以及依據(jù)票據(jù)的正確查對(duì)好物料，防止發(fā)生100公斤與1000公斤的差錯(cuò)，全部票據(jù)我都二次過(guò)數(shù)（一次正常入賬，二次備用復(fù)查）。公司領(lǐng)導(dǎo)為了培育我們的工作能力和思想素質(zhì)，每個(gè)月進(jìn)行一次培訓(xùn)活動(dòng)，我以為很好很實(shí)用，能更好地提高我們的工作技術(shù)和為誰(shuí)在工作的思想定位。我為了降低庫(kù)房庫(kù)存，又做到不斷貨，實(shí)時(shí)做好盤(pán)點(diǎn)正確無(wú)誤，把盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)或供應(yīng)部，實(shí)時(shí)采買(mǎi)，實(shí)時(shí)做好后勤保障工作，盡量做到發(fā)料不犯錯(cuò)，少發(fā)多次等等---。每年十二月份要進(jìn)行物料盤(pán)點(diǎn)，為了使財(cái)務(wù)在核算時(shí)獲取正確的數(shù)據(jù)信息，我踴躍配合對(duì)儲(chǔ)藏的物料進(jìn)行正確的盤(pán)點(diǎn)，做到正確無(wú)誤。公司對(duì)我員工十分關(guān)愛(ài)，為了豐富員工的業(yè)余生活，不斷地進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，組織乒乓球競(jìng)賽，演唱自變歌曲和集領(lǐng)會(huì)餐等活動(dòng)。我們只有同心合力，團(tuán)結(jié)奮16進(jìn)，公司才會(huì)有更高更大的騰躍。XX年工作計(jì)劃以下：一，團(tuán)結(jié)同事，保護(hù)公司利益，不利公司的話不說(shuō)，不利公司的事不做。二，著重形象，多參加公司組織的各樣活動(dòng)，保持生機(jī)蓬勃的精神相貌面對(duì)工作。三，多與同事交流，汲取好的建議，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)論，在新的一年里多學(xué)習(xí)，做到懂得做得更好。四，爭(zhēng)取在新的一年里工作失誤整年十二個(gè)月少于一次，力求做到更完美。個(gè)人建議：在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中有少許物件已成為呆板品，長(zhǎng)久寄存在庫(kù)房既占空間又不會(huì)領(lǐng)用，自己建議合理滲用或申請(qǐng)報(bào)廢辦理。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次報(bào)告的時(shí)機(jī)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和賜教，感謝同事們對(duì)我的幫助和鼓舞，祝公司在新的一年里更上一層樓，獲得更大的成就！以上總結(jié)報(bào)告望領(lǐng)導(dǎo)責(zé)備指正，感謝！一、庫(kù)管理應(yīng)注意的環(huán)節(jié)、庫(kù)房保存員一定合理設(shè)置各種物質(zhì)和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原資料庫(kù)房一定依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況和各種原資料的性質(zhì)、用途、種類(lèi)分明別類(lèi)成立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)依照種類(lèi)及規(guī)格型號(hào)建立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門(mén)與庫(kù)房所建賬簿及次序編號(hào)一定相互一致，相互一致。合格品、逾期品應(yīng)分別建賬反應(yīng)。、一定嚴(yán)格依照庫(kù)房管理規(guī)程進(jìn)行平常操作，庫(kù)房保存員對(duì)當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)一定實(shí)時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，保證物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。17實(shí)時(shí)登記臺(tái)帳,保證帳物一致.、做好各種物料和產(chǎn)品的平常核查工作，庫(kù)房保存員一定對(duì)各種庫(kù)存物質(zhì)按期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。一定按期對(duì)每種鑄件資料的單重進(jìn)行查對(duì)并記錄，若有改動(dòng)實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，以便實(shí)時(shí)調(diào)整。、生產(chǎn)車(chē)間一定根椐生產(chǎn)計(jì)劃及庫(kù)房庫(kù)存狀況合理確定采買(mǎi)數(shù)目，并嚴(yán)格控制各種物質(zhì)的庫(kù)存量;庫(kù)房保存員一定按期進(jìn)行各種存貨的分類(lèi)整理，對(duì)寄存期限較長(zhǎng)，逾期無(wú)效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.二、入庫(kù)管理1、物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，庫(kù)房***一定憑送貨單、查驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊備的物質(zhì)入庫(kù)，根絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。、入庫(kù)時(shí)，庫(kù)房***一定查點(diǎn)物質(zhì)的數(shù)目、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物質(zhì)數(shù)目、質(zhì)量、票據(jù)等不齊備時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物質(zhì)一律作待檢物質(zhì)辦理放在待檢地區(qū)內(nèi)，經(jīng)查驗(yàn)不合格的物質(zhì)一律退回，放在暫放地區(qū)，同時(shí)一定在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)辦理。3、收料單的填開(kāi)一定正確完好，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫(xiě)全稱并與送貨單調(diào)致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上一定有庫(kù)房保存員及經(jīng)手人署名，并且筆跡清楚。每批資料入庫(kù)共計(jì)金額一定與發(fā)票上的金額一致。三、出庫(kù)管理1、各種資料的發(fā)出，原則上采納先進(jìn)先出法。物料(包含原資料、半成品)出庫(kù)時(shí)一定辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車(chē)間領(lǐng)用的物料一定由車(chē)間主任(或其指定人員)一致領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車(chē)間主任或計(jì)劃員開(kāi)具的流程單或有關(guān)憑據(jù)向庫(kù)房領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)查對(duì)物件的名稱、規(guī)格、數(shù)目、質(zhì)量狀況，查對(duì)正確后方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人署名，登記入卡、入帳。18、成品發(fā)出一定由各銷(xiāo)售部開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨票據(jù)，庫(kù)房管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人署名的發(fā)貨單庫(kù)房聯(lián)發(fā)貨,并登記。、倉(cāng)管員在月底結(jié)賬前要與車(chē)間及有關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的連接工作，各有關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。、庫(kù)存物質(zhì)清點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)實(shí)時(shí)查明原由，并進(jìn)行相應(yīng)辦理。如屬欠缺及需報(bào)廢辦理的，一定按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查贊同后才可進(jìn)行辦理，不然一律禁止自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、或破壞等)，應(yīng)實(shí)時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。四、車(chē)間及工具管理、在庫(kù)房領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢實(shí)時(shí)送還并登記工具使用狀況。生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)常用工具應(yīng)妥當(dāng)保存免得發(fā)生丟失。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。、對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫(kù)管員填報(bào)破壞單注明損毀原由分清責(zé)任進(jìn)行辦理。、生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)全部物件擺放應(yīng)依照以區(qū)分的地區(qū)進(jìn)行擺放，其地區(qū)不得出現(xiàn)與之不符的部品。對(duì)廢品要實(shí)時(shí)清理保持車(chē)間內(nèi)的整齊。庫(kù)房管理工作流程(一)、成品進(jìn)倉(cāng)管理流程1、庫(kù)房依據(jù)已審查《采買(mǎi)訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。2、廠家送貨抵達(dá)后，廠家供應(yīng)《送貨清單》給收貨倉(cāng)管員，《送貨清單》應(yīng)清楚顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人署名、貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)目、采買(mǎi)訂單號(hào)。收貨倉(cāng)管員將《送貨清單》和對(duì)應(yīng)的《采買(mǎi)訂單》相查對(duì)。相核不符者拒收。符合者倉(cāng)管員以《送貨清單》和《采買(mǎi)訂單》查收貨物，收貨量大于定購(gòu)量時(shí)，庫(kù)房主管要經(jīng)過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部贊同和獲得營(yíng)銷(xiāo)部有權(quán)人的書(shū)面通知后才能超量收貨。193、倉(cāng)管員收貨無(wú)誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專(zhuān)用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對(duì)方。4、倉(cāng)管員在電腦上開(kāi)具《采買(mǎi)單》，并由庫(kù)房主管審查奏效。將《采買(mǎi)單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)庫(kù)房主管和倉(cāng)管員署名加蓋收貨專(zhuān)用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù)。5、返修品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的《采買(mǎi)退貨單》為依照收貨，倉(cāng)管員核實(shí)貨單無(wú)誤后在電腦上開(kāi)具《采買(mǎi)退返單》，注明原《采買(mǎi)退貨單》號(hào)，并經(jīng)庫(kù)房主管審查奏效。(二)、成品出倉(cāng)管理流程1、庫(kù)房主管依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部傳來(lái)的《銷(xiāo)售訂單》備貨并作好記錄，將配好之貨物清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審查裝箱單。在每個(gè)包裝箱內(nèi)擱置一張裝箱單。包裝好的成品分類(lèi)放到相應(yīng)的庫(kù)房寄存地區(qū)。2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審查《銷(xiāo)售單》，等候營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)審查發(fā)貨。3、倉(cāng)管員依據(jù)客戶擁有的已蓋印《銷(xiāo)售單》和電腦里對(duì)應(yīng)的《出倉(cāng)單》(對(duì)于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》(關(guān)于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》一式二份，由倉(cāng)管員、庫(kù)房主管和客戶署名，一份交客戶，一份庫(kù)房自留。(三)營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)流程1、營(yíng)銷(xiāo)部將客戶傳真來(lái)的《銷(xiāo)售訂單》輸入電腦，并由營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)審查。查詢目前庫(kù)房庫(kù)存狀況。若需要向廠家訂貨的，將《銷(xiāo)售訂單》導(dǎo)出為《采買(mǎi)訂單》并審查。若庫(kù)房有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷(xiāo)售訂單》傳給庫(kù)房，由庫(kù)房撿貨裝箱。202、收到庫(kù)房傳來(lái)的未審查《銷(xiāo)售單》后(由《裝箱單》匯總而成)，由營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審查此《銷(xiāo)售單》(已審查《銷(xiāo)售單》會(huì)自動(dòng)生成《出倉(cāng)單》(關(guān)于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》(關(guān)于加盟商)傳給庫(kù)房，庫(kù)房憑此《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》發(fā)貨。)。若客戶貨款余額不足，則等候客戶貨款到帳后再審查《銷(xiāo)售單》。3、已審查《銷(xiāo)售單》打印一式三聯(lián)，并署名蓋印。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)交客戶。4、營(yíng)銷(xiāo)部剖析加盟商及其專(zhuān)賣(mài)店的庫(kù)存狀況，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。5、剖析分公司和自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店的庫(kù)存和銷(xiāo)售狀況，若需要補(bǔ)貨，則開(kāi)具《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》，將總公司庫(kù)房的貨物調(diào)撥到分公司和專(zhuān)賣(mài)店。若需要在分公司或?qū)Ｙu(mài)店之間調(diào)撥貨物，開(kāi)具《調(diào)撥單》。營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)審查《調(diào)撥單》。經(jīng)審查后的《調(diào)撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉(cāng)單》和一張《出倉(cāng)單》并傳給有關(guān)庫(kù)房。由有關(guān)庫(kù)房收貨、發(fā)貨。6、營(yíng)銷(xiāo)部審查分公司和專(zhuān)賣(mài)店傳回的銷(xiāo)售單，沖減相應(yīng)的庫(kù)存和增添應(yīng)收款。7、營(yíng)銷(xiāo)部審查加盟商傳回的銷(xiāo)售《出倉(cāng)單》，沖減加盟商庫(kù)存。8、營(yíng)銷(xiāo)部審查分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。9、營(yíng)銷(xiāo)部審查分公司和加盟商傳回的《盤(pán)點(diǎn)單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。10、營(yíng)銷(xiāo)部將貨物質(zhì)料傳給各個(gè)分公司和加盟商。(四)、庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)流程1、盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備庫(kù)房主管將還未有自編碼的存貨通知增援中心補(bǔ)編編碼，并通21知有關(guān)部門(mén)填制有關(guān)票據(jù)辦理帳外物質(zhì)。營(yíng)銷(xiāo)部、鞋業(yè)部和服飾部通知廠家和客戶在盤(pán)點(diǎn)日時(shí)期停止送收貨物。財(cái)務(wù)部將盤(pán)點(diǎn)日前已經(jīng)審查奏效的票據(jù)記帳。庫(kù)房主管組織庫(kù)房人員對(duì)貨物進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分紅六大地區(qū)分別得出存貨實(shí)存狀況。2、盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行庫(kù)房主管組織庫(kù)房人員初盤(pán)存貨，對(duì)存貨六大地區(qū)各指派1人擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)，2人配合。以盤(pán)點(diǎn)表記錄初盤(pán)結(jié)果。庫(kù)房主管連同此外4名員工構(gòu)成復(fù)盤(pán)小組，對(duì)初盤(pán)結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤(pán)，出現(xiàn)差別庫(kù)房自查原由。庫(kù)房主管將初盤(pán)數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤(pán)點(diǎn)單》打印供應(yīng)給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員構(gòu)成抽盤(pán)小組，以2人為1組對(duì)各大地區(qū)進(jìn)行抽盤(pán)工作。抽盤(pán)人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤(pán)資料，從初盤(pán)資猜中抽取30%對(duì)實(shí)物進(jìn)行抽盤(pán)。抽盤(pán)量要求占總庫(kù)存的50%。發(fā)現(xiàn)差別由庫(kù)房主管從頭盤(pán)點(diǎn)改正初盤(pán)資料。差錯(cuò)率高于1%，庫(kù)房主管對(duì)該地區(qū)貨物進(jìn)行從頭通盤(pán)。經(jīng)復(fù)盤(pán)經(jīng)過(guò)的《盤(pán)點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審查，并打印一式二份，由庫(kù)房主管、財(cái)務(wù)主管署名，各持1份。3、盤(pán)點(diǎn)后期工作庫(kù)房主管將已審查《盤(pán)點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉(cāng)單，電腦自動(dòng)生成《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》。庫(kù)房主管查找盤(pán)盈盤(pán)虧的原由，并將《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)匯總表》和差別原由查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審查《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》調(diào)整庫(kù)存帳。4、盤(pán)點(diǎn)其余規(guī)定盤(pán)點(diǎn)工作規(guī)定每個(gè)月進(jìn)行一次，時(shí)間為月底最后2天。頭天夜晚8時(shí)開(kāi)始至第二天正午達(dá)成初盤(pán)和復(fù)盤(pán)工作，下午進(jìn)行抽盤(pán)工作。參加盤(pán)點(diǎn)工作的人員一定認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨物磅碼、單位一定規(guī)范一致;名稱、貨號(hào)、規(guī)格一定明確;數(shù)目必定是實(shí)物數(shù)目，真切正確;絕對(duì)不一樣意重盤(pán)和漏盤(pán)。因?yàn)槿藶檫^(guò)錯(cuò)造成盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不真切，責(zé)任人要負(fù)過(guò)錯(cuò)責(zé)任。關(guān)于盤(pán)點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨物要求收發(fā)及保存財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。庫(kù)房主管束訂計(jì)劃主要抓住上述的要點(diǎn)環(huán)節(jié)，要點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任人，還要制定平常檢查計(jì)劃，這樣就比較完美了。一．人員安排22依據(jù)庫(kù)房分類(lèi)庫(kù)房分為：原資料庫(kù)、包材庫(kù)、成品庫(kù)、收貨員。依據(jù)工作強(qiáng)度和工作時(shí)間需要原資料庫(kù)設(shè)1人，負(fù)責(zé)平常事務(wù)。成品庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)平常事務(wù)，不分主次。包材庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)平常事務(wù)，不分主次。另設(shè)2人負(fù)責(zé)輔助庫(kù)管搞好庫(kù)房的平常搬運(yùn)和盤(pán)點(diǎn)，各庫(kù)房往返調(diào)動(dòng)。二．人員工作職責(zé)1．原資料庫(kù)管負(fù)責(zé)原資料的平常事務(wù)。包含庫(kù)房的布局、原資料的收貨入庫(kù)、原資料的發(fā)放、物件的碼放、貨物的分類(lèi)、庫(kù)房平常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放齊整，類(lèi)型清楚，量大且常用物件設(shè)置垛位卡，小且散的物件上架寄存并設(shè)置標(biāo)簽。關(guān)于每天收發(fā)原資料要正確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況和各種原資料的性質(zhì)、用途、種類(lèi)分明別類(lèi)成立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片、當(dāng)天收發(fā)應(yīng)該日登記明細(xì)帳，明細(xì)帳一定工整清楚，每天下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與事物與臺(tái)帳三者數(shù)目符合。生產(chǎn)車(chē)間一定根椐生產(chǎn)計(jì)劃及庫(kù)房庫(kù)存狀況合理確定采買(mǎi)數(shù)目，并嚴(yán)格控制各種物質(zhì)的庫(kù)存量；庫(kù)房管理員一定按期進(jìn)行各種存貨的分類(lèi)整理，對(duì)寄存限期較長(zhǎng)，逾期無(wú)效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。2．包材庫(kù)管負(fù)責(zé)包材庫(kù)的收發(fā)及平常事務(wù)。包含庫(kù)房的布局、資料的收貨如庫(kù)、資料的發(fā)放、物件的碼放、貨物的分類(lèi)、庫(kù)房平常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放齊整，類(lèi)型清楚，全部物件一律設(shè)置垛