034期【課件】麥當(dāng)勞前HRD：HR要懂的關(guān)鍵人才解決方案

.020161207122.多家企業(yè)總裁顧問、人才教練3.原民企總裁、麥當(dāng)勞、諾基亞、飛利浦人力資源高管5.公司業(yè)務(wù)：“合伙人4.0”的培訓(xùn)和輔導(dǎo)3服裝連鎖門店的業(yè)績很大程度上依賴于店長的管理和優(yōu)秀店員的銷售能力。公司一直希望HR能夠招聘和培養(yǎng)大量優(yōu)秀店長來提升店效和開新店，但HR很難做到：1、公司的薪酬一因為培養(yǎng)店長需要很多時間和精力，影響自己的業(yè)績；另一方面，一旦培養(yǎng)出新店長，新店長就會被調(diào)走開新店，自己不容易培養(yǎng)出新店長，干兩三年有經(jīng)驗了，不是被同行挖走就是自己離職開店。。。。。。如果你如果你是該公司HR，你如何解決？4解決方案5案例-2A公司是一家傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)，營銷總監(jiān)非常優(yōu)秀，開發(fā)了公司80%業(yè)務(wù)并且與客戶保持非常好的關(guān)系。營銷總監(jiān)年輕有為，也很想自己創(chuàng)業(yè)成就一番事業(yè)，于是提出了離職。如果營銷總監(jiān)離職，不但會對公司的業(yè)務(wù)和聲譽帶來非常大的影響，而且有一批業(yè)務(wù)人員也會跟隨他離開公司。。。。。。你會怎么辦？你會怎么辦？67789芬尼合伙人用用人名幣選總經(jīng)理總總經(jīng)理一定要出人民幣把把員工變成合伙人小微小微小微小微小微小微小微小微激活員工激活組織把大企業(yè)做小，把小企業(yè)做大新時代，優(yōu)秀8090后的特點+創(chuàng)業(yè)，做老板+上班，打工管理優(yōu)秀8090后的關(guān)鍵少管關(guān)關(guān)鍵人才管理“怪圈”力合伙人機(jī)制招人難力合伙人機(jī)制招人難文化建設(shè)打破關(guān)鍵人才管理“怪圈”采用合伙人機(jī)制的標(biāo)桿企業(yè)全員合伙人項目跟投全員合伙人三級合伙人體項目合伙人城市合伙人城市合伙人技術(shù)合伙技術(shù)合伙人合伙人的定義法律范疇管理范疇合伙企業(yè)律師事務(wù)所會計事務(wù)所有限責(zé)任公司股份公司共同出資相對獨立相互協(xié)助沒有準(zhǔn)確定義共同承擔(dān)風(fēng)沒有準(zhǔn)確定義各自分利上下級管理少創(chuàng)+擔(dān)+享合伙人、股東和職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別√X√X√√X√√√X√合伙人=股東+職業(yè)經(jīng)理人20股權(quán)股權(quán)合伙人股權(quán)和合伙人機(jī)制合伙項目在公司治理方面，要依賴股權(quán)合伙機(jī)制包括了股權(quán)激勵全面薪酬(95%)+股權(quán)激勵(5%)=全面激勵(100%)21阿米巴和合伙人阿米巴合伙人如如果沒有合適的人和機(jī)制解決問題，再好的阿米巴就是發(fā)現(xiàn)了問題也解決不了問題么是合伙人4.0？2223“合伙人4.0”模式個人提成提成股權(quán)增值合伙人4.0√√√√√合伙人3.0√√√√X√√X√24“合伙人4.0”模式的主要內(nèi)容一一、合伙項目1、合伙項目的選擇和打磨三三、合伙機(jī)制5、股權(quán)激勵和全面薪酬6、合伙人才管理機(jī)制塑造二二、合伙團(tuán)隊2、合伙團(tuán)隊的規(guī)劃3、合伙“老大”的選擇4、合伙團(tuán)隊的搭建四、股權(quán)增值四、股權(quán)增值8、合伙項目股權(quán)增值管理2526為何要采用合伙人機(jī)制？27為何要采用合伙人機(jī)制？職業(yè)經(jīng)理人趨勢(吸引+激勵+捆綁)關(guān)鍵人才2、管理簡單，老板省心雇傭時代即將結(jié)束，合伙時代正在走來合伙人，比互聯(lián)網(wǎng)更大的“風(fēng)口”合伙合伙和火28HR機(jī)制？2930HR為何要懂合伙人機(jī)制？1、解決新時代8090后的關(guān)鍵人才問題HR六六、合伙人機(jī)制可以解決哪些問題？3132餐飲店服餐飲店保健標(biāo)桿企業(yè)零售店美容美發(fā)JFS服裝連33制標(biāo)桿企業(yè)34員管理聯(lián)合創(chuàng)始人事業(yè)合伙人技術(shù)合伙人標(biāo)桿企業(yè)354、開拓新業(yè)務(wù)、新市場的核心團(tuán)隊管理內(nèi)部創(chuàng)客城市合伙人標(biāo)桿企業(yè)QHDQHDQ36事業(yè)合伙人標(biāo)桿企業(yè)城市合伙人37外部專家、顧問重要的