衛(wèi)生院應(yīng)急物資管理制度

衛(wèi)生院應(yīng)急物資管理制度為做好我院應(yīng)急處置工作，指導(dǎo)應(yīng)急搶救，及時(shí)、有序、高效、妥善地處置事故、排除隱患，最大限度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失以及不良社會(huì)影響，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。為建立健全突發(fā)公共事件應(yīng)急物資保障體系，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)制定本制度。一、應(yīng)急物資的概念應(yīng)急物資是指在事故即將發(fā)生前用于控制事故發(fā)生，或事故發(fā)生后用于疏散、搶救、搶險(xiǎn)等應(yīng)急救援的工具、物品、設(shè)備、器材、裝備等一切相關(guān)物資。二、應(yīng)急物資的采購(gòu)入庫(kù)應(yīng)急物資和設(shè)備由醫(yī)院藥劑科、總務(wù)科、器械科負(fù)責(zé)采購(gòu)，必須一一填寫(xiě)入庫(kù)清單，經(jīng)驗(yàn)收后統(tǒng)一入庫(kù)保管。應(yīng)急物品管理要建立專賬，由專人管理。三、應(yīng)急物資的儲(chǔ)藏管理（一）經(jīng)檢驗(yàn)合格的應(yīng)急物資，必須實(shí)行分區(qū)、分類存放和定位管理。根據(jù)庫(kù)房，貨棚和露天堆場(chǎng)的條件、將庫(kù)房分成假設(shè)干個(gè)區(qū)，按照物資的不同屬性，將儲(chǔ)存物資分成假設(shè)干個(gè)大類，對(duì)每一類物資，根據(jù)其保管要求，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施條件及倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況，確定具體的存放區(qū)。為方便搶修物資存放,減少人為過(guò)失，對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行編號(hào)定位，結(jié)合物資存放保管目錄，把庫(kù)房、貨架、層次、貨位四者統(tǒng)一編號(hào)，并附上標(biāo)簽，做到見(jiàn)單就知貨物存放地點(diǎn)，提高工作辦事效率。二）應(yīng)急物資應(yīng)妥善保管，以保護(hù)物資的質(zhì)量。做好防潮防火工作。保持庫(kù)房整潔衛(wèi)生。（三）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急物資的管理，防止應(yīng)急物資被盜用、挪用、流失和失效，對(duì)各類物資及時(shí)予以補(bǔ)充和更新，檢查人員每月要定期檢查一次應(yīng)急物資和工具的情況，發(fā)現(xiàn)缺少和不能使用的要及時(shí)提補(bǔ)充和更新，確保正常使用，檢查人員每次檢查時(shí)要進(jìn)行詳細(xì)記錄，留存?zhèn)洳椤Ｋ?、?chǔ)藏種類及任務(wù)醫(yī)院應(yīng)急儲(chǔ)藏物資包括應(yīng)急期間需要的處置突發(fā)事件的專業(yè)應(yīng)急物資、在突發(fā)事件發(fā)生后用于救濟(jì)的基本生活物資及與醫(yī)務(wù)、病人生活息息相關(guān)的重要物資三大類。藥劑科、總務(wù)科和器械科根據(jù)各自職能，完成各自應(yīng)急物資儲(chǔ)藏任務(wù),具體分工如下：統(tǒng)計(jì)應(yīng)急物資儲(chǔ)藏的品種、數(shù)量、金額、儲(chǔ)備場(chǎng)所、負(fù)責(zé)部門(mén)及負(fù)責(zé)人。協(xié)同財(cái)務(wù)科核定應(yīng)急物資儲(chǔ)藏各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。協(xié)同應(yīng)急辦公室檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)藏情況。應(yīng)急辦負(fù)責(zé)管理全院應(yīng)急物資儲(chǔ)藏信息，掌握應(yīng)急物資狀況，及時(shí)、準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)小組提供應(yīng)急物資儲(chǔ)藏動(dòng)態(tài)。五、應(yīng)急物資的調(diào)撥（-）應(yīng)急物資由醫(yī)院應(yīng)急指揮部統(tǒng)一調(diào)度、使用。（二）應(yīng)急物資調(diào)用根據(jù)“先近后遠(yuǎn)，滿足急需，先主后次”的原那么進(jìn)行。（三）建立與物資供應(yīng)商或其他單位、其他部門(mén)物資調(diào)劑供應(yīng)渠道，必要時(shí)簽訂供貨協(xié)議，以備物資短缺時(shí)，可迅速調(diào)入。六、獎(jiǎng)懲措施（一）應(yīng)急物資如保管不當(dāng)或挪作他用，造成影響或經(jīng)濟(jì)損失的，當(dāng)事人應(yīng)作相應(yīng)理賠，情節(jié)嚴(yán)重者，加重處分，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。（二）對(duì)責(zé)任性強(qiáng)的保管人員，在物資的保管、養(yǎng)護(hù)方面有合理的建議或挽回經(jīng)濟(jì)損失的，將給予一定的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。衛(wèi)生院應(yīng)急物資采購(gòu)預(yù)案為應(yīng)對(duì)醫(yī)院突發(fā)事件，及時(shí)有效供應(yīng)物資，維護(hù)正常的醫(yī)療救治任務(wù)，將突發(fā)事件對(duì)醫(yī)院工作的影響降至最小程度,根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況特制定本預(yù)案。一、適用范圍本預(yù)案適用于自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、突發(fā)事件等應(yīng)急物資供應(yīng)處理工作。（應(yīng)急物資指在事故即將發(fā)生前用于控制事故發(fā)生，或事故發(fā)生后用于疏散、搶救、搶險(xiǎn)等應(yīng)急救援的工具、物品、設(shè)備、器材、裝備等一切相關(guān)物資。）二、工作原那么3.制度健全，科學(xué)預(yù)警。完善物資儲(chǔ)藏應(yīng)急預(yù)案體系,為突發(fā)事件物資儲(chǔ)藏應(yīng)急處理工作提供系統(tǒng)、科學(xué)的制度保障，提高防范突發(fā)公共事件的意識(shí)，對(duì)突發(fā)事件及時(shí)進(jìn)行分析預(yù)警，并做好物資供應(yīng)響應(yīng)工作。.統(tǒng)一指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)。后勤負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)與管理,應(yīng)急設(shè)備、醫(yī)用耗材的采購(gòu)與管理，藥房負(fù)責(zé)應(yīng)急藥品的管理。分級(jí)負(fù)責(zé)，明確責(zé)任人和工作權(quán)限。.常備不懈，確保供給。要做好應(yīng)地突發(fā)事件的思想準(zhǔn)備、預(yù)案準(zhǔn)備、機(jī)制準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。要求品種齊全、質(zhì)量可靠、數(shù)量充足、常備不懈。.協(xié)調(diào)配合，快速反響。物資應(yīng)急系統(tǒng)應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件時(shí)，要與相關(guān)部門(mén)密切協(xié)調(diào)配合，做到信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞,應(yīng)急處置工作反映靈敏、快速有效，保證應(yīng)急物資調(diào)得出、用得上。三、組織指揮系統(tǒng)及職責(zé).成立醫(yī)院應(yīng)急物資專項(xiàng)工作協(xié)調(diào)指揮小組，下設(shè)協(xié)調(diào)辦公室在醫(yī)院應(yīng)急辦。職責(zé)：向上級(jí)匯報(bào)應(yīng)急處理方案，決定啟動(dòng)和終止本預(yù)案，決策應(yīng)急物資調(diào)動(dòng)、投放等重大處置措施，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)工作，決定其他重大事項(xiàng)。.專項(xiàng)工作協(xié)調(diào)小組主任：成員：職責(zé)：執(zhí)行專項(xiàng)協(xié)調(diào)指揮小組的決定，組織信息收集、傳遞、通報(bào)工作，檢查、督導(dǎo)專項(xiàng)協(xié)調(diào)指揮小組決定的執(zhí)行情況，對(duì)應(yīng)急物資的投放、使用、效果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估，提出相關(guān)意見(jiàn)和建議，完成專項(xiàng)協(xié)調(diào)指揮小組交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)。四、米購(gòu)流程應(yīng)急物資倉(cāng)管員根據(jù)應(yīng)急物資基數(shù)及科室申報(bào)數(shù)擬定采購(gòu)

計(jì)劃后勤負(fù)責(zé)人初審簽字一一專項(xiàng)協(xié)調(diào)指揮小組組長(zhǎng)審核一交后勤、藥房采購(gòu)——相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)辦理出入庫(kù)手續(xù)存放應(yīng)急倉(cāng)后勤、藥房采購(gòu)——相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)辦理出入庫(kù)手續(xù)存放應(yīng)急倉(cāng)庫(kù)一應(yīng)急物資倉(cāng)管員分類建立物資臺(tái)賬。五、應(yīng)急物資調(diào)配、準(zhǔn)備以及臺(tái)賬處理1.應(yīng)急物資由專項(xiàng)協(xié)調(diào)指揮小組調(diào)度，根據(jù)“先近后遠(yuǎn),滿足急需，先主后次”的原