土木工程施工管理論文

土木工程施工管理論文摘要：本文結合筆者多年工作經(jīng)驗，對我國的土木工程施工管理的問題進行了探討，并提出了它的解決方案，進一步概括和了對它的認識理念。關鍵詞：土木工程施工管理;問題;解決方案一、土木工程施工管理存在的問題改革開放以來特別是近年來，我國的工程建立和建筑業(yè)開展都非?？?。在開展過程中，土木工程施工工程管理也存在不少的問題。當前建立領域中問題最突出的是管理不夠標準，質量、平安形勢依然嚴峻兩大問題。1.1工程法人制的落實還有很大的缺陷現(xiàn)在工程建立的投資和運行主體呈現(xiàn)出多樣化。有的是工程籌資、建立管理、運營、還貸一體化的目法人制運作;有的那么是籌資建立一個單位一幫人，運營還貸又是另一個單位另一幫人;再加上國有企業(yè)的“官”實質上是上級任命的，今天干這個事，這些人的短期化行為勢必會帶到工程管理中來，這個根底未做好自然會涉及到工程管理工作中的方方面面。1.2招投標管理的不標準主要表現(xiàn)在：一是地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比擬嚴重，招標過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內還比擬嚴重。二那么是承發(fā)包的價格不合理。1.3設計質量與責任掛鉤不緊密在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III類設計變更過死，不管設計怎樣變更都不可調整。設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準，因此引起的設計變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，也要求施工單位事前預測列人包干，導致實施中包不住而拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。1.4合同管理的不標準一是從甲方來看，制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件，之前就在我國一些外資工程上運用。因此實施管理非常困難。二是從施工單位來看，投標時承諾的是一套，上場又是另一套。投標時列入標書的工程經(jīng)理等主要管理人員，上場時大多很難到位，而且許多派不上用場?！耙涣鞯臉藭?，二流的管理，三流的設備，四流的隊伍”在一定范圍內客觀存在，直接影響到工程管理的質量和效果。1.5工程監(jiān)理面窄，并且素質有差距工程監(jiān)理應該是從工程可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準、簽認工作。這幾年來，由于施工和監(jiān)理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發(fā)生，給國家和人民生命財產(chǎn)造成了極其沉重的損失。1.6施工單位“以包代管”非法轉包得存在工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計，加之包工隊、民工大量涌入建筑市場，有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”，無隊伍、無機械，靠企業(yè)的資質和各種途徑攬到任務，能夠提取一定的費用后就違規(guī)分包、非法轉包。1.7建立資金不能實效地運用到工程中去由于工程造價越來越低，施工企業(yè)為維持生計需要從工程抽取一定的資金，有的施工企業(yè)管理粗放，缺乏對工程的制造本錢、利潤等經(jīng)濟指標的正確分析，有的根本不知道現(xiàn)場該用多少錢才能把質量優(yōu)良的工程建造起來，不管項目“肥瘦”都砍一刀，把有限的建立資金抽回企業(yè)本部，由此造成了工程資金缺口大，能夠直接影響了工程工程的施工。二、土木工程施工工程管理問題存在的原因2.1管理體制與土木工程施工工程管理的特點不相適應的現(xiàn)象土木工程施工工程主要是由它的單件性和永久性，這就決定了要全過程的綜合性管理（從可研到竣工交付），決定了要進度快、本錢低、質量優(yōu)、平安好，決定了要強約束的控制性管理等等。2.2依法進行土木工程施工工程管理還有一定差距目前，國家有《建筑法》、《招標投標法》，去年國務院又公布了《建立工程質量管理條例》、《建立工程勘察設計管理條例》，地方上也有不少規(guī)章，應該說有法可依的問題己根本得到了解決。2.3土木工程施工工程管理中的責權利脫節(jié)的現(xiàn)象由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項改革滯后，責權利脫節(jié)、有責無權、責利不匹配，大鍋飯的分配形式等普遍存在，沒有形成責權利有機統(tǒng)一的機制，能在一定程度上存在干好干壞一個樣的弊端。三、進一步完善土木工程施工工程的運行機制土木工程施工工程的內容非常豐富要使工程管理中的各項管理要素能夠有效地發(fā)揮作用，相互驅動、協(xié)調運行，就必須要有一個完整的管理運行機制。3.1建立承攬任務拓寬市場的鼓勵機制企業(yè)如果沒有任務，就沒有項目管理的前提，沒有任務，企業(yè)就會倒閉，員工就要失業(yè)。所以，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施，調發(fā)動工關心企業(yè)和承攬任務的積極性，多攬任務，攬好任務。3.2落實“兩層別離”和“兩制建立的運行機制通過落實工程法施工，促進管理層與作業(yè)層別離，從而推行“項目經(jīng)理負責制，工程成本核算制”，使各級責任明確，責、權、利掛鉤，形成壓力和動力的統(tǒng)一，調動搞好施工工程管理的積極性。3.3堅持以人為本的用人機制實踐，工程管理成也工程經(jīng)理，敗也工程經(jīng)理，因此，這是中鐵十六局多年工程管理的經(jīng)驗總結。3.4堅持以制度明確的標準管理機制施工工程管理，工作千頭萬緒，要通過明確企業(yè)層、工程經(jīng)理層、作業(yè)層的責任，明確工程經(jīng)理和工程經(jīng)理部成員的崗位職責，按各自責任、職責進行管理，才能確保工程管理工作有條不紊地進行。3.5建立企業(yè)內部市場化運行的營銷機制一個工程工程的施工，必須投入大量的勞力、材料、機械設備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內部在投入生產(chǎn)要素時，也要按市場化方式進行運作，采取企業(yè)內部競爭方式選擇生產(chǎn)要素，促進內部生產(chǎn)要素質量的提高。3.6堅持責、權、利統(tǒng)一的分配機制要真正打破大鍋飯，對作業(yè)層，按照工序單價承包核算，就得按績效量化到班組和每個員工計算勞動報酬;對項目經(jīng)理部，要按照崗位職責、按崗薪制管理，利益分配與崗位的責、權、利掛鉤。3.7進一步強化施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平上下的窗口，所以要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改良施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程工程進行檢查，使現(xiàn)場管理到達“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。4結束語通過對土木工程進行了透徹分析，分析了問題產(chǎn)生的原因，最終提出了完善土木工程施工工程運行機制的措施建議，為我國的建筑事業(yè)又增添了一筆不可或缺的財富。參考文獻：魯品東.淺談工程工程管理中施工進度控制-科技資訊xx.［2］袁玉旺.樊海清.淺談建筑施工中的質量控制［J］.四川建筑,xx.［3］李新春.試談工程施工中的質量控制