人事部半年工作計(jì)劃

—人事部半年工作計(jì)劃時(shí)間過得飛速，又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)分開頭制定工作方案了?？墒蔷烤故裁礃拥墓ぷ鞣桨覆攀呛线m自己的呢？下面給大家共享20XX年人事部半年工作方案內(nèi)容，希望能夠幫忙大家!20XX年人事部半年工作方案1時(shí)間總是過得非?？焖?，20X上半年的很快過去了，20X年下半年到來，我對(duì)下半年工作做了以下工作方案.一、強(qiáng)化自身建設(shè)對(duì)于公司個(gè)人自身的建設(shè)同樣很重要，作為人事助理我必需要對(duì)自己做好工作。我的職責(zé)主要是輔助工作，但是一些工作的根本內(nèi)容學(xué)問還是得按時(shí)把握。在工作的過程中賜予上級(jí)充足的幫忙，在工作時(shí)仔細(xì)學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)的管理方法條例，清楚明白其中的規(guī)章制度。通過學(xué)習(xí)把這些人力資源的規(guī)章制度把握牢靠，便利在工作時(shí)運(yùn)用，多學(xué)多問，在工作的過程中遇到各種自己不明白的問題按時(shí)解決通過向同事向經(jīng)理請(qǐng)教，不私自解決，以免影響到工作順當(dāng)進(jìn)行。二、完成崗位工作在工作崗位上，按時(shí)完成人事經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)，把任務(wù)做好，做細(xì)，不顯現(xiàn)毛病，順當(dāng)?shù)膸椭耸陆?jīng)理完成工作。更具公司的去求和各部門對(duì)人才的門開，做好信息整理搜集吧，詳細(xì)的事情整理清楚，并通過經(jīng)理過目，然后依據(jù)反應(yīng)的信息著手人員聘請(qǐng)工作。聘請(qǐng)好人員之后布置時(shí)間布置地點(diǎn)幫助人事完成人員的面試選拔工作，并依據(jù)面試情況面試成果的分發(fā)各個(gè)部門讓各部門做好人員的選擇與準(zhǔn)備工作。監(jiān)督公司員工的考勤情況，做好考勤工作匯報(bào)，處理公司人員的請(qǐng)假并辦理好工作手續(xù)。幫助各部門工作管理好公司魚員工的檔案，部門的需求按時(shí)反應(yīng)給人事經(jīng)理，并把公司布置的相關(guān)事宜按時(shí)下發(fā)各各部門做到消息的按時(shí)傳達(dá)。三、完善幫助培訓(xùn)工作在培訓(xùn)培訓(xùn)新人方面，幫助人事完成工作，培訓(xùn)講師可以從相關(guān)部門里面找出工作力量出眾的人員并布置他們?cè)谶m宜的工作時(shí)間進(jìn)行授課。給新人準(zhǔn)備培訓(xùn)的一些資料，比方一些，公司的規(guī)定，公司的企業(yè)文化，進(jìn)展歷程等，都做一個(gè)簡潔的整理。怎么培育怎么教授可以依據(jù)公司對(duì)人才需要進(jìn)行合理的布置，做到不培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)，培訓(xùn)工作順當(dāng)。在經(jīng)過一段時(shí)間培訓(xùn)后和部門溝通好讓部門按時(shí)布置實(shí)踐工作崗位，并分配指導(dǎo)人員輔助新人順當(dāng)?shù)脑诠菊痉€(wěn)。培訓(xùn)的目的就是讓新人快速融入到公司，對(duì)公司有肯定的歸屬感，對(duì)他們的一些根本技能進(jìn)行強(qiáng)化，讓他們熟識(shí)工作環(huán)境。通過制定具體的工作方案把下半年的工作布置好，這樣做也可以防止猶如上半年工作中顯現(xiàn)的問題，讓工作清楚明了，讓自己明白詳細(xì)的工作步驟，是工作能夠順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行下去。20XX年人事部半年工作方案21、負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化。2、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂，依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案制定人力資源方案。3、每年度依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及分公司人員需求方案審核分公司的人員編制，對(duì)分公司增減人員進(jìn)行歸口管理。4、定期搜集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)藏。5、負(fù)責(zé)辦理總部員工聘請(qǐng)、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)。參與分公司高級(jí)人才的聘請(qǐng)。6、負(fù)責(zé)總部員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)各分公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。7、負(fù)責(zé)總部員工的職稱評(píng)定工作，對(duì)各分公司職稱評(píng)定工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。8、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)方案，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與力量開發(fā)工作。并對(duì)各分公司培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。9、依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，組織公司人力資源部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制總部各職務(wù)的職務(wù)說明書。10、負(fù)責(zé)辦理分公司之間員工異動(dòng)手續(xù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。11、建立員工溝通渠道，定期搜集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司鼓勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全愛護(hù)措施。12、負(fù)責(zé)總部員工聘用勞動(dòng)合同的簽訂、人事檔案及勞工關(guān)系的管理，負(fù)責(zé)辦理總部員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。13、負(fù)責(zé)總部員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作，并幫助辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)各公司中層以上干部的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。14、逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。15、負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。20XX年人事部半年工作方案3光陰荏苒，自四月份加盟君林以來，轉(zhuǎn)瞬就過去三月之多。在這三月以來對(duì)公司人事行政管理水平做了很深化的了解，內(nèi)心感慨許多?；厥走^去的日子，雖然沒有可表之功績，但對(duì)下半年工作的開展也有不少的鋪墊，詳細(xì)開展了以下工作：第一，人事行政中心現(xiàn)狀分析在加盟君林后在對(duì)人事行政中心現(xiàn)狀做了很細(xì)致的分析，分析結(jié)果不太盡人意在戰(zhàn)略管理、行政監(jiān)督、人力資源開發(fā)上根本為零。人事行政中心在公司職能與管理上更多的被動(dòng)接受后勤效勞，沒有發(fā)揮出人事行政管理應(yīng)盡的職能。人事行政中心內(nèi)部存在人員專業(yè)性不強(qiáng)、內(nèi)部分工不清楚、部門內(nèi)部員工沖突大、人事行政管理長效機(jī)制不健全，人事行政日常工作效率低等方面的問題。中心外部的其他兄弟部門不了解行政人事管理工作，過多的誤會(huì)人事行政工作，人事行政管理權(quán)限分布散亂，無法表達(dá)詳細(xì)職能，在企業(yè)經(jīng)營過程中，原來許多日常工作是人事行政中心職責(zé)的也由其他部門在做。第二，開展公司人事行政管理水平的診斷在五月初對(duì)公司內(nèi)部開展【人事行政問卷調(diào)查】，按時(shí)精確的把握了公司人事行政管理工作及內(nèi)部管理的`第一手資料。本次問卷共下發(fā)120份，其中有效問卷為106份：在對(duì)個(gè)人方面的分析與整理。主要表達(dá)以下內(nèi)容：文化結(jié)構(gòu)方面高中以下的27%，高中或者中專的有54%，大專的有14%，本科的有5%；在除薪酬以外，員工在君林看重的是提高自己時(shí)機(jī)的有71%；在休閑消遣方面，大家首選是羽毛球占總數(shù)的54%，依次排名是（看書、K歌、上網(wǎng)），籃球占總比的31%居第五位。通過對(duì)個(gè)人方面的分析可以看出君林的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有活力、喜愛學(xué)習(xí)，上進(jìn)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。在對(duì)后勤、行政管理方面的整理與分析上。主要對(duì)衛(wèi)生、安全、宿舍、食堂、行政物資、本錢掌握、制度落實(shí)、人事行政中心工作方向、內(nèi)部運(yùn)營效率、客戶效勞質(zhì)量、組織架構(gòu)、工作時(shí)間、溝通情況、領(lǐng)導(dǎo)力量方面的綜合分析。從衛(wèi)生、安全、宿舍、食堂、行政物資方面可以看出在后勤效勞方面需要強(qiáng)化，提升人事行政中心的整體形象；在本錢掌握、制度落實(shí)、內(nèi)部運(yùn)營效率等行政方面反映大多數(shù)員工感覺良好，但與實(shí)際所面對(duì)的問題有差距，與現(xiàn)有人員的綜合素養(yǎng)有關(guān)。在對(duì)人事方面的整理與分析上。主要是對(duì)人力資源戰(zhàn)略、人員編制、聘請(qǐng)程序、培訓(xùn)方向、績效考評(píng)、薪酬福利、薪資績效、離職調(diào)查、鼓勵(lì)機(jī)制、生涯規(guī)劃方面做出了解與分析。從數(shù)據(jù)上可以表達(dá)出來最嚴(yán)峻的問題是在用人方面，目前公司存在一種怪相就是因人定崗，人的薪酬是不停的增加，崗位的績效有沒有發(fā)揮出來，導(dǎo)致直接的問題是業(yè)績上不去，本錢不斷增加，同時(shí)利潤空間越來越少，企業(yè)在進(jìn)展還沒有開頭就先進(jìn)入衰退期；然后就是鼓勵(lì)機(jī)制方面，鼓勵(lì)機(jī)制不全的情況下直接影響員工的工作心態(tài)，在儒家思想里，全部前進(jìn)的物體或者思維的轉(zhuǎn)變都會(huì)建立在某些東西上，汽車的前進(jìn)建立油料上，企業(yè)的進(jìn)展是建立在員工的效率上，員工的效率是建立在鼓勵(lì)上，鼓勵(lì)可以讓員工像鐘表一樣有規(guī)律而緊急的工作；最終是部門與部門、崗位與崗位的分工上，組織架構(gòu)的不清楚、不合理、不科學(xué)導(dǎo)致部門與部門之間存在互相扯皮的局面。崗位標(biāo)準(zhǔn)的不清楚直接導(dǎo)致員工與員工之間，崗位與崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位，工作不能到達(dá)料想。在內(nèi)部管理的層面來說首先是合適的、專業(yè)的組織架構(gòu)，其次是標(biāo)準(zhǔn)、合理的作業(yè)方式，然后是嚴(yán)謹(jǐn)、公正的制度管理體系，最終是成熟、職業(yè)的員工生涯規(guī)劃，四個(gè)層面應(yīng)依據(jù)公司的實(shí)際情況循序推動(dòng)。在對(duì)其他信息整理與分析上，綜合分析了工作的量、挑戰(zhàn)程度、力量發(fā)揮、工作的認(rèn)同感、管理直線責(zé)任、內(nèi)部關(guān)系、外部競爭優(yōu)勢(shì)等方面。在工作量方面得到了大家比擬高認(rèn)同；在力量方面大家認(rèn)為自己有許多工作力量沒有發(fā)揮出來；在工作的認(rèn)同感方面有很大一部分員工得到了確認(rèn)；等等問題。第三，制定內(nèi)部管理提升方案與推動(dòng)通過對(duì)內(nèi)部診斷，根本確定了以管理制度修改為陸、以組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)調(diào)整為海、以作業(yè)流程與工作方式標(biāo)準(zhǔn)化為天，海陸空循序并進(jìn)推動(dòng)內(nèi)部管理。在制度修改方面已經(jīng)在六月啟動(dòng)，分別在六月、七月組織了兩場制度研討會(huì)。根本完成了由周紅玫擔(dān)任經(jīng)理助理負(fù)責(zé)行政日常內(nèi)外聯(lián)系、行政監(jiān)督、物資選購與管理、飯?zhí)盟奚岜O(jiān)管等工作；由譚小瑩擔(dān)任行政人事文員，負(fù)責(zé)人事行政的日常幫助，注意于物資的管理；由盧洪殿擔(dān)任電工兼行政司機(jī)，負(fù)責(zé)電路、生產(chǎn)裝備與行政司機(jī)方面的工作；由陳樂賦擔(dān)任網(wǎng)管，負(fù)責(zé)公司電腦與網(wǎng)絡(luò)方面的事務(wù)處理；根本組建完成了一支符合公司各中心分別占有比例是：財(cái)務(wù)監(jiān)控中心為9%、保險(xiǎn)運(yùn)營中心為27%、人事行政中心為7%、實(shí)體運(yùn)營中心為26%、綜合拓展中心為9%、售后效勞中心為20%、市場部2%、總經(jīng)辦為3%，依據(jù)數(shù)據(jù)表達(dá)在各部門人員分布上根本合理。3至6月份共聘請(qǐng)入職人員71人，完成聘請(qǐng)要求的210%；3至6月份離職49人，其中在職公司一年以上的離職13人占離職比例的27%，月平均離職率為7%，月人才流失率高達(dá)37%，離職率、人才流失率持高的主要原因是君林現(xiàn)有的經(jīng)管團(tuán)隊(duì)存在自身的缺乏，我們現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)根本是按資排輩晉升的，從某些方面來說，管理團(tuán)隊(duì)的有些成員綜合素養(yǎng)沒有到達(dá)管理層面；無法順應(yīng)現(xiàn)有崗位，更可怕的是對(duì)自己的無知一點(diǎn)都沒有重視，更多的是自我感覺良好。老員工離職，根本很少做面談，大筆一揮就可以讓人家走；新員工進(jìn)來了沒有去重點(diǎn)跟進(jìn)，不來了人事行政中心也是最終一個(gè)明白的，對(duì)于新人的進(jìn)出沒有引起重視。年齡結(jié)構(gòu)方面為：25歲以下為104人占總比的55%，25至35歲的為69人占總比的37%，35至45歲的為14人占總比的7%，45歲以上的1人占總比的1%，平均年齡為25、6歲，從平均年齡上可以看出，君林團(tuán)隊(duì)年齡過于年輕，平均技能過于低，后備技術(shù)力量不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)心情簡單波動(dòng)，生活沒有壓力，在管理上無法整理沉淀出合適君林的管理體制與經(jīng)營模式，唯一的長處是團(tuán)隊(duì)年輕團(tuán)隊(duì)的爆發(fā)力較強(qiáng)；文化結(jié)構(gòu)方面：高中以下49人占總比的27%，高中或中專的99人占總比的54%，大專26人占總比的14%，本科10人占總比的5%；整體學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低，是君林必需面對(duì)而且需要立刻解決的問題。依據(jù)君林的經(jīng)營模式，尤其是對(duì)復(fù)合型綜合素養(yǎng)較高的人才需要，否則在效勞瓶頸上很難突破，學(xué)歷整體偏低直接導(dǎo)致用工本錢偏高，整體工作效率偏低。下半年工作方案：以上是我來公司三個(gè)月的工作匯總，對(duì)于下半年的主要工作時(shí)針對(duì)上半年的管理提升方案，主要做好以下幾方面的工作：第一、內(nèi)部管理方案的持續(xù)推動(dòng)依據(jù)整個(gè)內(nèi)部管理提升方案，估計(jì)在八月份開展制度培訓(xùn)，爭取在九月下旬完成制度的修改工作；估計(jì)在十月份開頭組織架構(gòu)的推動(dòng)工作；組織架構(gòu)推動(dòng)過程中，將會(huì)開頭作業(yè)流程的座談，爭取在十一月前完成組織架構(gòu)與作業(yè)流程推動(dòng)工作；其后將對(duì)各崗位的崗位要求做出標(biāo)準(zhǔn)，爭取元旦前完成內(nèi)部管理提升方案。在此期間在適宜的時(shí)分，將開展績效考核研討專項(xiàng)會(huì)議，將進(jìn)一步落實(shí)績效考核的各項(xiàng)指標(biāo)，爭取每個(gè)指標(biāo)可量化、科學(xué)、適用；同時(shí)方案通過制度修改、組織架構(gòu)調(diào)整、作業(yè)方式規(guī)劃、崗位職責(zé)要求這一個(gè)過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化。第二、培訓(xùn)工作的開展培訓(xùn)的意義在于：削減事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量、提高員工整體素養(yǎng)、降低損耗、提高創(chuàng)新力量、改進(jìn)管理內(nèi)容（主動(dòng)聽從參與企業(yè)的管理）。針對(duì)公司的內(nèi)部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開展培訓(xùn)工作。估計(jì)從八月開頭多場次、多種類、多層次開展培訓(xùn)工作。初步方案總經(jīng)辦、經(jīng)管委各成員對(duì)于自己所專長的工程，準(zhǔn)備好課題，在業(yè)務(wù)開展答應(yīng)的情況下，將有針對(duì)性的組織人員參與。論文范文第三、新店的收購、開業(yè)等方面依據(jù)公司收購?fù)瓿珊螅瑢⒃谘b修與開業(yè)慶典上予以協(xié)作。第四、人力資源戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)規(guī)劃依據(jù)君林內(nèi)外環(huán)境改變和將來進(jìn)展戰(zhàn)略，全方位來提高用工的投入與產(chǎn)出比例，通過有方案地與學(xué)校達(dá)成戰(zhàn)略合作，即與職業(yè)學(xué)校合作，通過最終一個(gè)下學(xué)期的課程穿插，全面培育合適君林將來進(jìn)展的綜合型人才。從而對(duì)君林中長期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃。另外通過內(nèi)部培訓(xùn)的強(qiáng)化，通過培育與規(guī)劃，對(duì)開展綜合評(píng)估與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，最終將適宜的人留在適宜的崗位上。第五、組織開展員工活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展與內(nèi)部管理方案推動(dòng)的實(shí)際情況，將方案在八月初與豐樂總部開展籃球競賽，方案在九月下旬開展戶外拓展培訓(xùn)，方案在十一月開展演講競賽。另外從八月份開頭方案有規(guī)律的每月放映兩場電影，加大員工溝通，豐富員工生活，提高員工的歸屬感與幫助精神。第六、元旦晚會(huì)及年終總結(jié)與來年工作規(guī)劃元旦晚會(huì)將依據(jù)總經(jīng)辦的詳細(xì)要求來開展相應(yīng)的工作，年終總結(jié)與來年的規(guī)劃將依據(jù)實(shí)際情況有序的開展。以上就是我代表人事行政中心所作的上半年工作總結(jié)暨下半年工作方案，如有不妥，請(qǐng)指點(diǎn)。20XX年人事部半年工作方案420X年上半年即將過去，回首過去的半年里，內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個(gè)年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算閱歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年初前對(duì)自己進(jìn)行一番4、辦理員工離職手續(xù)嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度，仔細(xì)辦理員工的辭職、辭退、除名、開除等手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。5、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，施行科學(xué)公正的薪酬制度；6、充足考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，培育員工主人翁精神，增加企業(yè)凝聚力。進(jìn)一步申請(qǐng)員工各項(xiàng)福利補(bǔ)助，例如：夏季降溫費(fèi)、冬季取暖費(fèi)等。7、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又能維護(hù)公司的形象和根本利益。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染員工；9、進(jìn)一步完善制定員工手冊(cè)并且放到各部門，時(shí)辰嚴(yán)格要求員工的各項(xiàng)紀(jì)律。二、行政管理方面1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反應(yīng)信息；搞好各部門間互相協(xié)作、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和方案的督辦和檢查。2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司進(jìn)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作總結(jié)和其他重要文稿。3、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作。4、負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。5、負(fù)責(zé)公司X和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作。6、負(fù)責(zé)接待衛(wèi)生防疫部門各項(xiàng)檢查工作。7、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的管理。包括公司辦公用品選購、發(fā)放、運(yùn)用登記、保管、維護(hù)工作。8、為豐富員工文化生活，組織布置各種文體活動(dòng)和旅行活動(dòng)。9、下半年方案成立工會(huì)組織。（選出工會(huì)主席和工會(huì)委員）三、幫助部