工程施工計(jì)劃安排

工程計(jì)劃安排第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃一、工期目標(biāo)300日歷天，缺陷責(zé)任期12個(gè)月具體開(kāi)工日期以監(jiān)理工程師指令為準(zhǔn)。二、施工進(jìn)度安排原則按照“突出重點(diǎn)、兼顧一般、合理投入、均衡生產(chǎn)”的總原則安排施工進(jìn)度。（1）滿(mǎn)足招標(biāo)文件總工期要求，計(jì)劃編排緊前控制，適度提前并留有余地，使工期有效可控。（2）保證重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，質(zhì)量至上；保持施組設(shè)計(jì)嚴(yán)肅性與動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合的原則；確保項(xiàng)目工期和施工質(zhì)量安全兩兼顧的原則。（3）以技術(shù)資料、工程量清單提供的工程數(shù)量和本標(biāo)段計(jì)劃投放的資源為依據(jù)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項(xiàng)工程施工進(jìn)度。（4）優(yōu)化資源配置，挖掘設(shè)備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)。（5）科學(xué)劃分施工單元，以組織均衡法施工為基本方法，采取平行、流水、平衡的作業(yè)方法，超前謀劃，積極運(yùn)作，確保按期完工。三、總體進(jìn)度規(guī)劃根據(jù)本工程招標(biāo)文件總工期要求，以臨建工程、土石方工程、路基工程、防護(hù)與排水、路面工程、涵洞工程、安全設(shè)施及綠化、其他工程。期控制工程為先，重點(diǎn)和難點(diǎn)填島部位先施工，為拱肋梁土模提供良好的施工條件，其它相關(guān)工程緊緊跟上?？傮w詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃安排詳見(jiàn)附表二：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖第二節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、作業(yè)班組實(shí)施方案1.1項(xiàng)目勞務(wù)人員組織施工勞務(wù)人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的直接保證者。為確保工程順利進(jìn)行施工，項(xiàng)目部將為本工程安排具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)較高的，且有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的操作人員進(jìn)場(chǎng)施工。本工程勞動(dòng)力組織由公司根據(jù)項(xiàng)目部的月度勞動(dòng)力計(jì)劃，在公司內(nèi)進(jìn)行調(diào)配，確保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的完成，勞動(dòng)力配備計(jì)劃詳見(jiàn)附表一：勞動(dòng)力計(jì)劃表注：以下勞動(dòng)力不包括管理人員，同時(shí)公司準(zhǔn)備一支60人的后備隊(duì)伍，以備因受氣候等原因影響工期時(shí)增援。1.2工班組管理組織實(shí)施方案及措施1施工班組管理方案及措施（1）施工班組的管理體制項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目施工內(nèi)容組建各專(zhuān)業(yè)施工班組，以文件的形式劃分每個(gè)施工班組的具體施工任務(wù)。施工班組執(zhí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面交底，書(shū)面交底資料要分類(lèi)歸檔。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。施工班組主要組成人員在施工過(guò)程保持穩(wěn)定和完整，根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適當(dāng)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。（2）施工班組的準(zhǔn)入制項(xiàng)目經(jīng)理部在引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，將嚴(yán)格對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察，勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具有同類(lèi)工程施工能力、相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)、良好的信譽(yù)，嚴(yán)禁無(wú)資質(zhì)、無(wú)施工能力的勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)。勞務(wù)隊(duì)主管單位必須及時(shí)收集勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全施工許可證、法人證書(shū)或法人委托書(shū)等與注冊(cè)有關(guān)的資料。（3）進(jìn)場(chǎng)登記管理項(xiàng)目經(jīng)理部將實(shí)施規(guī)范的勞務(wù)工“實(shí)名制”管理，按要求填報(bào)《勞務(wù)工花名冊(cè)》。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)工必須與勞務(wù)工花名冊(cè)、身份證、職業(yè)資格證書(shū)、胸卡、勞務(wù)合同、培訓(xùn)紀(jì)錄、工資發(fā)放表等相符，堅(jiān)決杜絕工地有人、名冊(cè)上無(wú)人，名冊(cè)上有人，工地?zé)o人的現(xiàn)象。對(duì)勞務(wù)工的進(jìn)出場(chǎng)情況由施工班組隨時(shí)更新信息。（4）勞務(wù)工培訓(xùn)堅(jiān)持不培訓(xùn)不進(jìn)場(chǎng)，考試不合格不上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)所承擔(dān)工程的特點(diǎn)、勞務(wù)工職業(yè)素質(zhì)情況，分階段制定相應(yīng)的培訓(xùn)（包括安全、質(zhì)量、職業(yè)資格、業(yè)務(wù)素質(zhì)等）計(jì)劃，并抓好落實(shí)。要建立勞務(wù)工持證上崗制度，勞務(wù)工崗位培訓(xùn)合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理部頒發(fā)培訓(xùn)合格準(zhǔn)入證后方可上崗，對(duì)于從事技術(shù)及特殊工種的應(yīng)取得相關(guān)的職業(yè)資格證書(shū)或特種作業(yè)證書(shū)。（5）勞動(dòng)合同督促勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。簽訂時(shí)要附身份證復(fù)印件，并須是勞務(wù)工本人的真實(shí)簽名和手模，做到勞動(dòng)合同，培訓(xùn)紀(jì)錄，工資發(fā)放單簽認(rèn)筆跡相符。（6）工資發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理部將針對(duì)本標(biāo)段建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金專(zhuān)戶(hù)。1.3施工班組管理關(guān)鍵工作（1）施工班組內(nèi)部骨干人員的配置施工班組管理模式的核心是內(nèi)部骨干人員帶外部勞務(wù)，我公司將通過(guò)鼓勵(lì)技術(shù)員等到施工班組鍛煉、培養(yǎng)使用或吸納優(yōu)秀勞務(wù)人員等途徑，解決施工班組骨干人員不足的問(wèn)題。（2）強(qiáng)化施工班組依法用工我公司將嚴(yán)格遵守勞動(dòng)合同法的有關(guān)規(guī)定，與勞務(wù)公司依法簽訂勞務(wù)用工協(xié)議。（3）施工班組組織形式施工班組以混合型和勞務(wù)型為主。其中，技術(shù)含量高的作業(yè)，應(yīng)組建混合型施工班組；勞動(dòng)密集型作業(yè)，應(yīng)組建勞務(wù)性施工班組。（4）施工班組日常管理施工單位必須加強(qiáng)施工班組管理，將施工班組納入項(xiàng)目的日常管理，制定完善施工班組管理制度，嚴(yán)格施工班組績(jī)效考核，切實(shí)管理好用好施工班組。（5）施工班組人員規(guī)模施工班組將按專(zhuān)業(yè)組建，規(guī)模適度。根據(jù)需要，確需擴(kuò)大規(guī)模的，按相應(yīng)比例增加施工班組內(nèi)部員工數(shù)量，但施工班組人員規(guī)模不會(huì)過(guò)大。（6）提高勞務(wù)人員素質(zhì)一是把好入口關(guān)，施工班組選用勞務(wù)企業(yè)派遣的崗前培訓(xùn)合格的勞務(wù)人員。二是加強(qiáng)培訓(xùn)考核，我公司將在施工前對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)過(guò)程培訓(xùn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)操作考試和質(zhì)量安全要點(diǎn)考試，切實(shí)提高勞務(wù)人員素質(zhì)。1.4施工班組的考核項(xiàng)目經(jīng)理部將加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的過(guò)程控制，建立勞務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)制度。建立勞務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)檔案。公司將根據(jù)相關(guān)辦法組織對(duì)施工班組的考核、約束、激勵(lì)等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)施工班組、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)勞務(wù)企業(yè)發(fā)出書(shū)面通知，并要求限期整改，清退不合格的勞務(wù)作業(yè)人員，并將結(jié)果納入勞務(wù)企業(yè)管理的考評(píng)結(jié)果中。3、施工班組自有勞力和外雇勞力配置情況項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則組建施工班組，挑選現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)正式職工擔(dān)任施工班組專(zhuān)職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要組成人員。外雇勞力由勞務(wù)公司的勞務(wù)人員、與施工單位簽訂勞動(dòng)合同的社會(huì)勞動(dòng)者人員組成，各崗位職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)到人。二、勞動(dòng)配置計(jì)劃項(xiàng)目主要管理人員及技術(shù)人員在接到中標(biāo)通知書(shū)后5天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備；開(kāi)展抽水防護(hù)堤、作業(yè)平臺(tái)、臨時(shí)場(chǎng)地等施工準(zhǔn)備工作；施工人員在重點(diǎn)、先開(kāi)工項(xiàng)目具備施工條件時(shí)即進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，完善施工準(zhǔn)備工作，盡快形成生產(chǎn)能力，確保重點(diǎn)工程先期開(kāi)工；各施工班組作業(yè)隊(duì)伍、各工種勞動(dòng)力上場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)工程施工進(jìn)度安排確定，施工人員根據(jù)施工計(jì)劃和工程實(shí)際需要，分批組織進(jìn)場(chǎng)。在施工過(guò)程中，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào)配施工人員，確保作業(yè)層、各工種之間相互協(xié)調(diào)，減少窩工和施工人員浪費(fèi)現(xiàn)象。三、特殊季節(jié)勞動(dòng)力保證措施3.1、農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力保證措施首先進(jìn)行思想動(dòng)員，讓每位參建職工明確工期和信譽(yù)對(duì)公司的重要性，提前安排好家中的農(nóng)活，做到農(nóng)忙季節(jié)不回家，同時(shí)對(duì)堅(jiān)持施工的職工給予一定的農(nóng)忙補(bǔ)貼，讓職工安心工作。3.2、春節(jié)期間勞動(dòng)力保證措施春節(jié)期間，員工若都回家過(guò)年，會(huì)給工程進(jìn)度帶來(lái)很大的影響。因此，在春節(jié)期間動(dòng)員趕工的施工人員和管理人員為工程建設(shè)堅(jiān)守崗位，在確保施工正常進(jìn)行的條件下，有序安排職工在春節(jié)期間輪流休假，或在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期安排調(diào)休，盡量錯(cuò)開(kāi)休假高峰期，同時(shí)對(duì)堅(jiān)守崗位的職工給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，保證本工程建設(shè)的需要。在特殊時(shí)期，必要時(shí)從我公司類(lèi)似工程作業(yè)隊(duì)伍中調(diào)配施工作業(yè)人員，保證本工程的施工需要。3.3、夏季高溫天氣勞動(dòng)力保證措施本項(xiàng)目位于海南省，該地區(qū)屬熱帶季風(fēng)海洋性氣候，全年暖熱。受海洋調(diào)節(jié)影響，冬季干燥少雨，夏季濕潤(rùn)多雨，年平均氣溫為24.7℃。7月份氣溫最高，月平均氣溫為29.3℃，極端最高氣溫為38.5℃，施工現(xiàn)場(chǎng)配備充足的飲用水，加強(qiáng)施工人員的監(jiān)護(hù)工作，及時(shí)制止身體不適者強(qiáng)行作業(yè)。第三節(jié)物資及機(jī)械計(jì)劃一、材料供應(yīng)及使用計(jì)劃7.1.1、材料供應(yīng)計(jì)劃1材料組織供應(yīng)根據(jù)圖紙及施工進(jìn)度制定詳盡的季度、月度用料計(jì)劃，對(duì)鋼材、水泥等需求量大及新材料、緊缺材料提前備料?；炷敛捎蒙唐坊炷痢Ｎ镔Y供應(yīng)站設(shè)置材料儲(chǔ)備場(chǎng)地和存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，以保證在施工高峰期及特殊情況下的物資供應(yīng)。材料的運(yùn)輸采用單位和社會(huì)車(chē)輛共同組織運(yùn)輸，與社會(huì)運(yùn)輸單位簽訂長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作協(xié)議，實(shí)施優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，統(tǒng)一調(diào)配，確保物資按時(shí)、保量運(yùn)送至施工工地。針對(duì)自購(gòu)材料，供應(yīng)站負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)匚镔Y市場(chǎng)及物資資源進(jìn)行全面調(diào)查，在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，適合招標(biāo)采購(gòu)的物資組織招標(biāo)采購(gòu)，選擇有較強(qiáng)供應(yīng)能力且所供物資質(zhì)量符合施工設(shè)計(jì)要求的供應(yīng)商進(jìn)行物資供應(yīng)。2材料供應(yīng)組織保證措施（1）制定高峰期和特殊情況下應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案：成立包括物資供應(yīng)站、施工單位、供應(yīng)單位和運(yùn)輸單位主要負(fù)責(zé)人等在內(nèi)的應(yīng)急小組，在高峰期和特殊情況下，根據(jù)情況適時(shí)啟動(dòng)保障應(yīng)急預(yù)案。（2）加強(qiáng)與供應(yīng)廠家的溝通：保持與生產(chǎn)廠家的聯(lián)系，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，根據(jù)施工計(jì)劃，加強(qiáng)與廠家溝通，確保物資的生產(chǎn)與供應(yīng)。（3）擴(kuò)大料源：一方面要求供應(yīng)廠家擴(kuò)大生產(chǎn)能力，另一方面落實(shí)備選廠商，在供應(yīng)廠家供應(yīng)不足時(shí)，及時(shí)從備選廠家組織料源。（4）加大催運(yùn)力度：根據(jù)用料計(jì)劃，及時(shí)組織專(zhuān)人進(jìn)行催運(yùn)，根據(jù)廠商生產(chǎn)和運(yùn)輸情況，必要時(shí)安排專(zhuān)職材料人員駐廠進(jìn)行催運(yùn)。制定科學(xué)的運(yùn)輸組織方案，選擇多種運(yùn)輸方式。（5）擴(kuò)大庫(kù)存：根據(jù)施工計(jì)劃、物資市場(chǎng)及供應(yīng)情況，適當(dāng)提前進(jìn)料，在供應(yīng)站和施工現(xiàn)場(chǎng)增加庫(kù)存，做好供應(yīng)銜接。（6）加強(qiáng)質(zhì)量控制：認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格物資流入，做好各種質(zhì)量記錄。7.1.2、物流組織安排確定長(zhǎng)期穩(wěn)定的采購(gòu)、供應(yīng)渠道,確保材料充足供應(yīng)。對(duì)需求量大的材料，派專(zhuān)職材料人員進(jìn)駐料源地組織供應(yīng)。材料運(yùn)輸采用自有和社會(huì)車(chē)輛共同組織運(yùn)輸，實(shí)施優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),均衡運(yùn)輸。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料儲(chǔ)備場(chǎng)地和儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)。對(duì)新材料和緊缺的材料提前組織供貨，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。7.1.3材料供應(yīng)及物流組織保證措施1材料采購(gòu)的質(zhì)量保證措施材料采購(gòu)前，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)技術(shù)部門(mén)提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求制定材料采購(gòu)計(jì)劃。材料采購(gòu)計(jì)劃要有必要的編制說(shuō)明，并明確物資名稱(chēng)、型號(hào)(或規(guī)格等級(jí))、數(shù)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等事項(xiàng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。采購(gòu)部門(mén)依據(jù)批準(zhǔn)的材料采購(gòu)計(jì)劃從合格供應(yīng)商中擇優(yōu)訂購(gòu)所需物資，確保材料質(zhì)量從選購(gòu)、運(yùn)輸、裝卸、貯存、保管、測(cè)試使用監(jiān)控及信息反饋等各個(gè)方面得到有效控制，形成嚴(yán)密、周全、多層次、多方位的質(zhì)控循環(huán)，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。對(duì)使用于施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料全部實(shí)行材質(zhì)驗(yàn)收“三檢制”，即發(fā)貨前查驗(yàn)、入庫(kù)前查驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)前查驗(yàn)，做到材料出廠合格證、技術(shù)證件、檢驗(yàn)試驗(yàn)合格證“三證”齊全，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。鋼材的技術(shù)條件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)方法必須分別符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)入工地的鋼材，均應(yīng)附有制造商的質(zhì)量證明書(shū)或驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單。工地試驗(yàn)工程師，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)購(gòu)入的鋼材進(jìn)行檢驗(yàn)，填發(fā)“鋼筋試驗(yàn)鑒定報(bào)告單”作為使用本批鋼材的依據(jù)。2材料、設(shè)備的檢驗(yàn)和交貨驗(yàn)收按照《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》規(guī)定，交貨驗(yàn)收中堅(jiān)持“三不”原則。凡質(zhì)量無(wú)保證、證件不齊全、未經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)的主要物資、設(shè)備，一律不準(zhǔn)采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)和使用。管庫(kù)員對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)證、外觀質(zhì)量及規(guī)格的檢驗(yàn)、隨行文件(合格證、技術(shù)證件等)的驗(yàn)證，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。對(duì)不符合要求的材料和設(shè)備堅(jiān)決不接收，并做好詳實(shí)的點(diǎn)驗(yàn)記錄，整理保存好隨行技術(shù)證件，保證其可追溯性。堅(jiān)持先試驗(yàn)后使用原則。物資部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收和物資取樣試驗(yàn)，按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)合格且技術(shù)證件與實(shí)物相符，方可使用。我項(xiàng)目部按業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令，在制造、加工或施工現(xiàn)場(chǎng)和材料存儲(chǔ)地對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，檢查其型號(hào)、品種、數(shù)量、性能等指標(biāo)，若對(duì)某種材料的質(zhì)量有疑慮時(shí)，委托有資格的檢測(cè)單位進(jìn)行復(fù)檢。對(duì)于我項(xiàng)目部檢驗(yàn)和驗(yàn)收過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)不合格材料、設(shè)備，我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行處置，并做好不合格材料、設(shè)備的隔離及標(biāo)識(shí)，注明不合格的原因，防止非預(yù)期的使用或交付。庫(kù)存物資的發(fā)出執(zhí)行先進(jìn)先發(fā)、后進(jìn)后發(fā)的原則，合理輪換，加快周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢查、三核對(duì)”制度，保證發(fā)料、記錄無(wú)誤，技術(shù)證件不遺漏。二、本工程的主要施工設(shè)備、機(jī)械計(jì)劃7.2.1、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安排根據(jù)本標(biāo)段施工方案和工期要求，我項(xiàng)目部擬投入足夠數(shù)量的施工機(jī)械設(shè)備及試驗(yàn)測(cè)量檢測(cè)設(shè)備參加本標(biāo)段施工。投入本工程的機(jī)械設(shè)備主要由我公司總部調(diào)配，按施工組織安排時(shí)間分批投入使用。主要機(jī)械設(shè)備通過(guò)公路運(yùn)輸至工地。新購(gòu)、新制機(jī)械設(shè)備要求在施工現(xiàn)場(chǎng)完成交貨驗(yàn)收。7.2.2、設(shè)備保障措施設(shè)備保障配備專(zhuān)業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，在項(xiàng)目部設(shè)配件庫(kù)，建立機(jī)修車(chē)間，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修和