![阻礙執(zhí)行力的三大原因_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/2596f101c76c50aa2163f8e6ae3ce123/2596f101c76c50aa2163f8e6ae3ce1231.gif)
![阻礙執(zhí)行力的三大原因_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/2596f101c76c50aa2163f8e6ae3ce123/2596f101c76c50aa2163f8e6ae3ce1232.gif)
![阻礙執(zhí)行力的三大原因_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/2596f101c76c50aa2163f8e6ae3ce123/2596f101c76c50aa2163f8e6ae3ce1233.gif)
![阻礙執(zhí)行力的三大原因_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/2596f101c76c50aa2163f8e6ae3ce123/2596f101c76c50aa2163f8e6ae3ce1234.gif)
![阻礙執(zhí)行力的三大原因_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/2596f101c76c50aa2163f8e6ae3ce123/2596f101c76c50aa2163f8e6ae3ce1235.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
阻礙執(zhí)行力的三大原因阻礙執(zhí)行力的三大原因共21頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!
制度
領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利大,制度的威力??;領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力小,制度的威力大;淡化了領(lǐng)導(dǎo),就強(qiáng)化了制度;強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo),就淡化了制度。阻礙執(zhí)行力的三大原因共21頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!
文化
文化是一種自然的影響力,他無聲息,可以牽引人的思想,挑戰(zhàn)人的心智,驅(qū)動(dòng)人的行為。阻礙執(zhí)行力的三大原因共21頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!1、觸動(dòng)人心的神圣使命
心中有神,如有神助
心中無神,生命乏力2、吸引人心的宏偉愿景
①年限②指標(biāo)③承諾3、統(tǒng)一人心的價(jià)值取向文化阻礙執(zhí)行力的三大原因共21頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!
人員
阻礙執(zhí)行力的三大原因共21頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!
二、能人
能人中的首善大肆表彰,能人中的首奸堅(jiān)決拿下。
人員阻礙執(zhí)行力的三大原因共21頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!一
態(tài)度不良的“鳥頭族”
0阻礙執(zhí)行力的三大原因共21頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!三
不與公司共成長(zhǎng)的“落伍者”阻礙執(zhí)行力的三大原因共21頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!快速反應(yīng)快協(xié)調(diào)快決策快落實(shí)快應(yīng)變快阻礙執(zhí)行力的三大原因共21頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!六
不認(rèn)同公司核心價(jià)值觀的“異類”阻礙執(zhí)行力的三大原因共21頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!八
自我辯解的“理由專家”阻礙執(zhí)行力的三大原因共21頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!十
機(jī)制不全的“盲人”阻礙執(zhí)行力的三大原因共21頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!
光有制度,沒有文化,要么執(zhí)行有力,要么執(zhí)行崩潰;
光有文化,沒有制度,要么自然推動(dòng),要么軟弱無力。阻礙執(zhí)行力的三大原因共21頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!
人員
一、親人、友人、愛人
1、打預(yù)防針
2、減少私交3、走正常程序4、輕獎(jiǎng)重罰5、接受邦兆執(zhí)行系統(tǒng)特訓(xùn)阻礙執(zhí)行力的三大原因共21頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!
三、老人
寧給報(bào)酬,不給懈怠的空間
人員阻礙執(zhí)行力的三大原因共21頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!二
不負(fù)責(zé)任的“踢球?qū)<摇弊璧K執(zhí)行力的三大原因共21頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!四
沒有執(zhí)行力的“慢游專家”阻礙執(zhí)行力的三大原因共21頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!五不懂感恩的人阻礙執(zhí)行力的三大原因共21頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!七
不創(chuàng)造結(jié)果的“假象專家”阻礙執(zhí)行力的三大原因共21頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!九
缺乏團(tuán)隊(duì)精神的“個(gè)人主義”阻礙執(zhí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 時(shí)尚短襯衫采購合同
- 2025年土地轉(zhuǎn)包合同協(xié)議書模板
- 2025加工座椅及附屬設(shè)備合同
- 織物壓力機(jī)租賃合同
- 2025年建筑施工鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合同
- 2025年二人合作協(xié)議書合同(2篇)
- 2025年建筑工程勘察質(zhì)量管理合同
- 2025年智能床墊生產(chǎn)加工合同
- 2025塔吊司機(jī)勞務(wù)用工合同范本范文
- 2025年個(gè)人用工合同協(xié)議格式版(2篇)
- 2025年福建泉州文旅集團(tuán)招聘24人高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 建筑行業(yè)砂石物資運(yùn)輸方案
- 腫瘤全程管理
- 融資報(bào)告范文模板
- 桃李面包盈利能力探析案例11000字
- GB/Z 30966.71-2024風(fēng)能發(fā)電系統(tǒng)風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)通信第71部分:配置描述語言
- 污泥處置合作合同模板
- 腦梗死的護(hù)理查房
- 2025高考數(shù)學(xué)專項(xiàng)復(fù)習(xí):概率與統(tǒng)計(jì)的綜合應(yīng)用(十八大題型)含答案
- 2024-2030年中國(guó)紫蘇市場(chǎng)深度局勢(shì)分析及未來5發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告
- 銷售人員課件教學(xué)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論