星空華文中國夢讓世界心動電視節(jié)目制作公司品牌

星空華文中國夢，讓世界心動電視節(jié)目制作公司品牌

星空華文傳媒有限公司（StarChinaMedia，SCM）成立于2010年8月，是由華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金（CHINAMEDIACAPITAL，CMC）與美國新聞集團（NewsCorporation）就星空電視業(yè)務(wù)達成戰(zhàn)略并購，雙方共同成立的媒體與娛樂合資公司。其擁有強大的電視節(jié)目制作團隊，像《中國好聲音》、《中國達人秀》、《舞林大會》等節(jié)目在電視界都有一定的影響力。除此之外，星空衛(wèi)視普通話頻道、星空國際頻道、Channel［V］音樂頻道，以及星空華語電影片庫都隸屬星空華文傳媒公司。星空華文作為具有一定影響力并且深受觀眾喜愛的娛樂、音樂以及時尚的頻道或者品牌，通過多種方式以及多樣化的渠道影響著亞太眾多國家。一潛心創(chuàng)作，力求創(chuàng)新傳媒業(yè)務(wù)作為星空華文傳媒有限公司業(yè)務(wù)的重點，占用公司大部分精力和資本投資成為必然，從該公司成立之初至今，星空華文傳媒旗下的星空衛(wèi)視中文臺和國際臺收錄了電影繁盛時期的大量作品。另外，星空華文擁有創(chuàng)新制作團隊，我們所熟知的《中國達人秀》、《中國好聲音》、《舞出我人生》都是星空華文推出的具有一定社會影響力的娛樂節(jié)目。星空華文傳媒的娛樂節(jié)目制作團隊嚴(yán)把三道重要關(guān)口進行創(chuàng)作和創(chuàng)新。首先是內(nèi)容，其次是渠道，最后是商業(yè)模式。資本流動通過這三個必經(jīng)的步驟，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，獲得最大商業(yè)價值。這個過程也為創(chuàng)作內(nèi)容與營銷渠道尋找相互間的平衡，找到資本的增長點。電視節(jié)目制作公司的生存一直都是一個值得探討的問題，在我國現(xiàn)階段的媒體發(fā)展來看，電視節(jié)目制作公司的存活需要一定的成績，并且始終保持創(chuàng)新節(jié)目的推出，在考慮我國國情的前提下，同時要思考的問題還包括政治、市場、文化、渠道、廣告商、受眾等方面。星空華文在剛剛成立的時候處在虧損狀態(tài)，公司首席執(zhí)行官田明先生接手星空華文后，在美國熱播的TheVoice引起他的關(guān)注，經(jīng)過探討，很短的時間內(nèi)，星空華文以350萬元的價格買下了其中國版權(quán)，從策劃、包裝、現(xiàn)場效果選定、人員選擇等細(xì)節(jié)方面都由星空華文一手制作。將幾乎是成品的節(jié)目交到合作電視臺手中，這種前所未有的冒險手段帶來的壓力和收益都是無法想象的。一臺花費極高的電視節(jié)目在沒有一定保障的前提下是不會有電視臺愿意與之合作的，這也就是我們要提到并且重點介紹的創(chuàng)新，商業(yè)運作模式的創(chuàng)新帶給這個虧損的傳媒公司奇跡。同時也帶給浙江衛(wèi)視前所未有的驚喜。中國電影產(chǎn)業(yè)之所以停滯不前或者說找不到合適的發(fā)展方向，一部分原因可以歸結(jié)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展對美國好萊塢成熟產(chǎn)業(yè)的盲目模仿，對中國文化娛樂產(chǎn)業(yè)也同樣適用，想要實現(xiàn)更好的發(fā)展或者進一步的超越，不能僅僅停留在模仿的層面，需要找到全新的商業(yè)運作模式，在數(shù)字技術(shù)發(fā)達的當(dāng)代社會，以高質(zhì)量的節(jié)目內(nèi)容完美配合創(chuàng)新商業(yè)模式，從而改變中國電視節(jié)目制作公司的命運。星空華文以8000萬元投資費用制作的《中國好聲音》回報已超3億元。“投資分成”的新商業(yè)模式讓星空華文大獲全勝。所謂“投資分成”，即前期全部制作費用由星空華文傳媒公司承擔(dān)，包括策劃、人員安排、主持人、嘉賓等細(xì)節(jié)因素都由制作方全權(quán)處理，當(dāng)然也包含了制作費用。而電視播放頻道的功能相當(dāng)于播出渠道，廣告收入則由原來的電視臺單方面收益變成了雙方分成。從多種報道的話語方向來看，“投資分成”即將成為制作公司與電視臺合作的重要模式。除了我們所了解到的《中國好聲音》介紹到的一部分之外，投資分成模式還包含了幾個細(xì)微的方面，節(jié)目版權(quán)費以及制作都由電視節(jié)目制作公司出，或衛(wèi)視與制作公司共同承擔(dān)。另外，對于廣告收益，根據(jù)節(jié)目的收視率，電視節(jié)目制作公司與合作電視臺分成。對于星空華文這次大膽的嘗試，吃了幾次閉門羹的田明先生冒險擬定了協(xié)議，并最終與浙江衛(wèi)視簽署，協(xié)議基本內(nèi)容是：星空華文作為制作方，前期的制作費用一律由星空華文承擔(dān)，如果節(jié)目失敗，星空華文承擔(dān)一切損失；如果節(jié)目成功，則按照投資分成模式進行運作，雙方分成，收視率越高，雙方收益越多。這種模式帶給制作方更大壓力的同時也讓制作者更有動力，電視制作公司找到了生存下去的方式，同時使制作方團隊凝聚力加強，必然改善新一批電視娛樂節(jié)目的播出質(zhì)量。星空華文的成功給國內(nèi)制作公司起到了表率作用，其他制作公司紛紛找尋存活機會，嘗試“投資分成”模式，前提是制作方對自己節(jié)目有充分信心，同時，要有足夠的資本投資。另外，《中國好聲音》第一季在網(wǎng)絡(luò)上的點擊量過億。網(wǎng)絡(luò)社會，互聯(lián)網(wǎng)滲透人們生活，觀眾的收看習(xí)慣方式有所改變，但是從根本的商業(yè)模式來看，電視的商業(yè)模式更優(yōu)。首先，互聯(lián)網(wǎng)并沒有掌握議程設(shè)置的能力，所以不能像好萊塢掌握電影一樣，因此只能進行電視或電影的二次傳播。其次，《中國好聲音》在開播季以創(chuàng)新合作方式，聯(lián)合所有視頻網(wǎng)站同步播出，社會影響力巨大，但是由于網(wǎng)站不集中，只收回1000多萬的資金。經(jīng)過嚴(yán)格考慮及執(zhí)行，《中國好聲音》獨家授權(quán)給搜狐視頻。這次嘗試，星空華文獲得了視頻銷售收入的翻倍?！吨袊寐曇簦ǖ诙荆返纳虡I(yè)運作在網(wǎng)絡(luò)上的成功同樣得益于創(chuàng)新和改變，即使是很微小的變化。同樣，這種合作模式已經(jīng)成為電視界和網(wǎng)絡(luò)視頻合作的全新模式。田明先生認(rèn)為：對于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)行業(yè)內(nèi)部人員來說，三個重要的規(guī)則，創(chuàng)作，創(chuàng)作，還是創(chuàng)作，我們必須提升自己的原創(chuàng)能力。另外，星空華文同時也包括各大電視制作公司的未來發(fā)展都需要尋找一些跨文化產(chǎn)業(yè)的大產(chǎn)業(yè)鏈合作模式，比如和旅游、電子業(yè)的合作等。二國際手段，中國表達從國內(nèi)主流來看，中國文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展似乎已經(jīng)達到了繁榮階段，剖析其內(nèi)部發(fā)展以及文化產(chǎn)業(yè)要求，中國文化產(chǎn)業(yè)還有待商榷，知識產(chǎn)權(quán)意識的落后，是最直接的原因，娛樂節(jié)目照搬海外創(chuàng)新型節(jié)目，買其版權(quán)，國內(nèi)制作，推上熒屏，缺乏原創(chuàng)能力。以《中國好聲音》來說，我們清楚地了解到，這一檔嗨翻全國的音樂娛樂節(jié)目同樣是從海外引進而并非原創(chuàng)，就連節(jié)目中選手所演唱的歌曲也并非原創(chuàng)，中國大部分收視率很高的節(jié)目都是這一模式。網(wǎng)絡(luò)媒體活躍的現(xiàn)代社會，很難再見到唱片，唱片年代已經(jīng)過去，但是數(shù)字音樂依舊存在，鑒于版權(quán)意識薄弱，并且一味模仿，形成了如今有渠道無內(nèi)容的現(xiàn)狀。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)要考慮到的兩條重要因素，內(nèi)容和渠道，首先是保護知識產(chǎn)權(quán)，知識產(chǎn)權(quán)是最重要的內(nèi)容；然后是商業(yè)模式，找準(zhǔn)適合發(fā)展并且可以掌控的商業(yè)運作模式，才擁有話語權(quán)。在考慮到這些問題的時候，星空華文傳媒公司考慮進一步推出《中國好歌曲》，旨在運用中國原創(chuàng)歌曲，加入本土化元素。TheVoice進入中國，星空華文傳媒首席執(zhí)行官田明先生就確定了“由自己全額投資，與播出平臺共享廣告分成”的贏利模式。既然拿到了質(zhì)量較高的節(jié)目，就要以高質(zhì)量推出，制作團隊擁有話語權(quán)，團隊積極性也大大提高。買下TheVoice的版權(quán)后，星空華文收到了一份由版權(quán)方提供的節(jié)目“寶典”，包括前期準(zhǔn)備、導(dǎo)師選擇、學(xué)員挑選、現(xiàn)場音響的安裝和調(diào)試、燈光的調(diào)校，甚至連接線的方法等細(xì)節(jié)。盡管遵循寶典是節(jié)目能夠最大程度獲得成功的保證，不過田明在很多方面還是更相信自己對中國觀眾的判斷。比如中國人“喜歡聽故事”，那就在《中國好聲音》中加入更多的故事和情感渲染。根據(jù)選手的生活故事，在沒有事先排練的情況下，節(jié)目組運用導(dǎo)師引出這個“鉤子”，引爆情感“炸彈”。由于現(xiàn)場有很多不可控因素，往往10個戲劇鉤子能夠成功1～2個，在戲劇中，可以稱之為戲劇張力。往往這些細(xì)小的戲劇點可以決定觀眾的走向，并且能夠定位節(jié)目。另外，在把握中國觀眾喜好的同時，要設(shè)定一些娛樂點，以及戲劇高潮。就像田明先生說的那樣：“任何好的模式也可能做壞，任何壞的模式也可能做好。要看這一槍往哪兒打，怎么打?！眹H模式的中國本土化創(chuàng)作，《中國好聲音》開啟了熱潮，首先，《中國好聲音》對傳統(tǒng)歌曲進行改編，引進專業(yè)樂隊、音響師；其次，并不是單純地演唱歌曲，而是在用真情演繹，以講故事的形式演繹。星空華文強調(diào)要堅持觸及心靈的人性化傳播。這些創(chuàng)作并不是完全的原創(chuàng)，傳統(tǒng)模式里加入這么一點小小的創(chuàng)作之后，觀眾就給予最大的回報，這實際上超出了田明先生的預(yù)期。星空華文制作的《中國好聲音》，臨近開播前才找到廣告冠名商，跟播出平臺簽訂對賭協(xié)議。后續(xù)發(fā)展規(guī)劃：內(nèi)容上，要真實參與社會生活，真實反映社會生活，真實承擔(dān)社會責(zé)任。模式上，必須進行創(chuàng)新，把《中國好聲音》做成產(chǎn)業(yè)鏈，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做互聯(lián)網(wǎng)好聲音。手機移動端有唱吧，在線下建立好聲音連鎖KTV，進入中國人的日常娛樂生活方式。簡單模仿無法真正制作出優(yōu)秀的節(jié)目，相對而言，引進能真正做到神形具備。但是光引進還不夠，我們必須做到真正的本土化。三系列發(fā)展，追求多元星空華文根據(jù)往年的經(jīng)驗，下一季的《中國好聲音》可能跟騰訊合作，和騰訊合作的同時想進一步利用QQ和微信