檢修車間天車班先進材料

檢修車間天車檢修班先進材料2012崗位，盡職盡責，同心協(xié)力的情況下，天車檢修班嚴格按照公司及車間布置的任務要求，很好的完成了各項安全指標和工作任務，確保了人身安全和所轄設備的正常運行,為電解車間的正常生產(chǎn)提供了可靠的設備保障。一、建設班組 為后兩個五萬噸啟動做貢獻天車班班組建設目標“最穩(wěn)定、最可靠、最有序”與日常生產(chǎn)相結合，提高集體榮譽感，實現(xiàn)“自我管理、自我約束、自我監(jiān)督和自我完善”通過開展各類培訓、競賽和經(jīng)驗交流，不斷提高班組的思想素質和工作能力。落實考核，形成競爭。規(guī)范的考核管理，營造“比、學、”檢修車間天車檢修班自成立以來，主要擔負著檢修電解車間多響應公司號召，按計劃啟動二五、三五電解槽；配合其它車間進行二五、三五投產(chǎn)準備。完善了班組管理制度、工作票制度、交接班二、新進員工安全技術培訓 落實各項班組工作因天車班成立不到兩年，部分人員無相關專業(yè)背景。為安全順好，安全意識的技術能力有了質的提高。為進一步加強員工技術能力，使其盡快上手解決設備在生產(chǎn)上工天車檢修技術；進一步提高了員工的業(yè)務技能水平，提高了設備維護檢修力度，保障了電解安全穩(wěn)定生產(chǎn)。241212次.班組對設備疑難問題，積極開展討論,并請車間技術不斷提高班組解決設備故障的整體能力。班組狠抓勞動紀律，班組成立以來無遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生。充分發(fā)揮班組“五大員"的作用，使其各負其責，各類文件文檔及時歸類存檔,班組執(zhí)行車間《崗位責任制》制度，在車間開展的每季度設班組部分員工利用業(yè)余時間不斷進行深造，不斷提高自身的綜合能力，班組形成了良好的學習氛圍,也使得設備的檢修、維護、保養(yǎng)水平也得到了很大的提高.天車班在檢修任務重，新進人員技術參差不齊的情況下，不僅工作。為公司的年度計劃做出了一定貢獻。三、跟蹤設備調試提合理化意見天車檢修班自2012年3月份以來，對后4臺多功能天車進行跟蹤安裝調試;對設計及安裝不合理的部件提合理化意見進行整改。督促廠家人員規(guī)范安裝相應設備零部件；杜絕遺留設備隱患。在跟蹤調試中,以務實、安全為原則提議廠家對打殼機加裝防滑銷，在程序中對駕駛員操作手柄進行人性化改造;對駕駛室旋轉電纜小車進行優(yōu)化處理.四、積極消除缺陷合理進行技術改造多功能天車自投運以來設備消缺率達到100％,檢修計劃完成率達到3‰次，處理各項設備缺陷7500多次，確保了所轄設備的可靠運行,為電解一、二車間的生產(chǎn)提供了有力保障。具體的整改方案.42。對8臺天車各個軸承及磨損件進行潤滑保養(yǎng)。3。根據(jù)電解生產(chǎn)需要，對天車各個機構參數(shù)進行調整。4.4臺天車打殼風管改造，減少了打殼風管磨損；減少檢修人員工作量。5。1#、2＃、3＃、4＃天車陽極扳手擰頭改造.通過上述技術改造和合理化建議項目的實施,減少了設備運行故身安全，提高設備使用率，經(jīng)濟效益顯著。五、堅持安全第一認真做好安全工作班組大多工作都屬于高空作業(yè)，危險點源較多,隨時不注意就會發(fā)生保對子”和安全檢查制度，對安全工作絲毫沒有松懈,保證了人身安全。險點源及防范措施，在班后會上對當天的安全工作進行總結分析，將班組安全工作做細、做扎實。習慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生。做好公司冬查等常項安全大檢查工作，期間對班組所轄安全設不留安全隱患。堅持做好安全培訓工作，堅持開展好每周的安全活動和每月一提高事故處置能力。并號召每位員工對安全工作提問題、想辦法，提高安全培訓的實效性，通過實施保證了檢修人員高空作業(yè)時的人身安全。0不安全事件0次，設備事故0次，設備一類障礙0次，設備二類障礙0次，安全工作成績突出。六、完成設備初驗、驗收工作配合工程部、監(jiān)理、廠家對檢修車間所轄設備進行初檢驗收，統(tǒng)計各個設備存在的缺陷，及時向工程部反映;督促廠家對缺陷進行處理。1。電解二區(qū)、三區(qū)、五區(qū)、六區(qū)滑線、統(tǒng)計缺陷,整改后驗收。電解二區(qū)、三區(qū)、五區(qū)、六區(qū)天車軌道驗收。4七、完成檢修計劃 保障電解生產(chǎn)488120次，啟動電解槽150100%，設備檢修100%。1、配合電解車間啟動150多臺電解槽.2、配合綜合班擺放150多臺電解槽的分流片。3.制定2013年一攬子計劃3及時開展，設備絕緣狀況良好。4、班組根據(jù)氣溫季節(jié)性變化，對天車供電滑線和軌道進行專項檢查和維護工作。八、學習政治思想開展工會各項活動在政治思想方面，天車檢修班每月進行一次員工政治學習，由黨員帶頭學習黨的政策、方針，學習時事政治、政策法規(guī)，不斷教育員工向黨靠攏，在學習中有記錄，有個人發(fā)言等，真正把該項工文件精神，讓員工更多的了解公司的發(fā)展和面臨的挑戰(zhàn),更好的為公司又好又快的發(fā)展做出自己應用的貢獻。在民主管理、工會小組等方面,班組每月召開一次班組民主管理會議，讓員工提出一些意見和建議,不斷完善班組規(guī)章制度。每月進行一次經(jīng)濟活動分析，結合節(jié)能減排要求，對當月的經(jīng)濟分析后，小組開展宣傳教育、技術交流等活動，主要活動如下：1了員工的愛心和樂于助人的精神.2班組中來。3進一步提高了員工的業(yè)務技能水平，提高了設備維護檢修力度，保障了電解安全穩(wěn)定生產(chǎn)。九、節(jié)能降耗 常抓不懈班組響應公司號召在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中開展了節(jié)能降耗活動，取得了了之。怎么節(jié)約怎么來。養(yǎng)成從點滴做起，自覺節(jié)約的好習慣.節(jié)能減排、節(jié)能降耗對于建設資源性企業(yè)起著重要作用。對于天車每個環(huán)節(jié)參與,加強宣傳，提高每位成員節(jié)能的意識，降耗的習慣，充分調動班組的活力，班組每個員工人人肩負起節(jié)能降耗指標，在工作中，做到從細微處著手創(chuàng)新、節(jié)約、修舊利廢，人人出主意、想點子,挖掘節(jié)能降耗潛力。在具體工作中天車檢修班減少工作中員工崗位技能的高低不同、熟練掌握技術的程度不同、人員調配上的不合理等造成了生產(chǎn)斷技改、不斷的技術創(chuàng)新,為公司節(jié)約一定的生產(chǎn)成本.激勵和約束作用，保障了節(jié)能降耗工作的深入開展。十、細心實干 做好設備維護工作。每臺多功能天車的運行參數(shù)都不是一成不變的,一般情況下都會看、摸、聞”就能判斷并調節(jié)每臺設備的最佳運行參數(shù)。通過崗位練兵活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術水平.為了使檢修時操作方便、迅速，對天車使用各個重要環(huán)節(jié)我們都在探討和積累檢修辦法、采取和準備應對措施。在我們看來，每天的檢修和保養(yǎng)是非常關鍵的，為此，我們帶領班員組成檢修巡全行處理.保養(yǎng)方面嚴格按照說明書的要求并結合實際情況進行系統(tǒng)性的維護，對各部位也都進行了有效防十一、加強班組管理、全面提升業(yè)務技術水平。在班組和安全管理中，我們不折不扣，班前定期召開班組會，布置有關事務，并組織開好每一期班組活動；在每次的分工會上，我們都要不厭其煩地叮囑每位職工要做好安全防范工作；通過交流談心，在思想上積極開導，確保職工思想穩(wěn),促進班組安全工作.在，全體職工的安全意識明顯增強，精神狀態(tài)明顯改變，工作積極性顯著提高.整個班組形成了一種既體現(xiàn)嚴格管理、又充滿生機活力的和諧的工作氛圍。在業(yè)務素質上,我們也從不含糊。我們重視班組團隊的力量，在人員管理,更多地體現(xiàn)以人為本的思想,不斷增強本班隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師,言傳身教，使全班素質上水平。 “只有熟練自己的業(yè)務,干起活來才能