化工企業(yè)安全生產(chǎn)的影響因素及整改措施探

化工企業(yè)安全生產(chǎn)的影響因素及整改措施探化工企業(yè)平安生產(chǎn)的影響因素及整改措施探

中圖分類號：C29文獻標識碼：A

引言

化工企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，但現(xiàn)代化工生產(chǎn)過程中往往存在許多潛在的危險因素。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國每年發(fā)生的化工事故均在500起以上，而死亡人數(shù)平均在800人以上?，F(xiàn)代化工生產(chǎn)要求的工藝條件比擬苛刻，有的化學反饋過程需要在高溫高壓下進行，有的要在低溫真空下進行，再加上化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的大型化、流程的自動化，整個化工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)存在的不平安因素較多，引發(fā)事故的后果也甚為嚴重，提高化工企業(yè)平安生產(chǎn)水平是關乎企業(yè)開展和國計民生的大事。

一、平安生產(chǎn)管理重要性

作為支柱性產(chǎn)業(yè)，化工在我國國民經(jīng)濟當中發(fā)揮著舉足輕重的作用。生產(chǎn)易燃易爆、有毒害物質以及高溫高壓等產(chǎn)品是化工企業(yè)的主要特征，如果在生產(chǎn)當中由于個人違章、設備出現(xiàn)了故障或者工作人員的疏忽大意等都會引發(fā)平安生產(chǎn)事故?；S從創(chuàng)立之初一直到產(chǎn)品生產(chǎn)出這個過程中會包括許多平安評價環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)既有環(huán)境與產(chǎn)品的評價，也有生產(chǎn)裝置的評價，假設無視了其中的一個評價，就會使企業(yè)在生產(chǎn)當中的隱患“呼之欲出〞。目前，我國在管理化工企業(yè)平安生產(chǎn)中，主要依靠環(huán)保局與相關平安生產(chǎn)部門來進行的，這顯然滿足不了平安生產(chǎn)管理的需求，這時就要創(chuàng)立合理的良性制度來對這些小企業(yè)進行有效監(jiān)管。

1、平安生產(chǎn)是前提

因為化工生產(chǎn)當中有許多腐蝕性、易燃易爆以及有毒性的物質，同時也有著許多高溫以及高壓設備，這就要求在操作當中要嚴格依照相關要求來進行，假設管理不當抑或在生產(chǎn)當中有失誤，很可能會引發(fā)許多事故，如火災、灼傷、中毒抑或爆炸等，從而對生產(chǎn)的順利進行造成了非常大的影響。較輕的會直接影響產(chǎn)品的質量與企業(yè)的本錢，進而對環(huán)境造成破壞，較重的會損失大量經(jīng)濟以及引發(fā)人員傷亡。現(xiàn)代化工企業(yè)要想得到健康的可持續(xù)開展，就必須把平安生產(chǎn)當做工作的準繩。

2、平安生產(chǎn)是保障

要想把現(xiàn)代化工企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢充沛發(fā)揮出來，就必須進行平安生產(chǎn)，保證各項裝置都能夠長時間、持續(xù)不斷以及平安有效地運作。假設某一處裝置出現(xiàn)問題，將會極大降低化工企業(yè)的生產(chǎn)能力，以此使企業(yè)損失了大量財產(chǎn)和經(jīng)濟收入。這就表明化工生產(chǎn)的關鍵就是平安生產(chǎn)，同時在化工新產(chǎn)品的開發(fā)與試生產(chǎn)中都要把平安性生產(chǎn)問題給有效解決，否那么就不能把這些產(chǎn)品轉化到實際的生產(chǎn)過程當中。

二、化工企業(yè)平安生產(chǎn)的影響因素

1、平安生產(chǎn)意識單薄

目前，國內局部化工企業(yè)的平安生產(chǎn)宣傳教育工作相對滯后，有些企業(yè)領導只是注重抓經(jīng)濟效益，對平安生產(chǎn)工作的重要性認識不夠，因而，宣傳教育工作走過場的成分多，實際行動少，沒有深入人心，造成員工的意識當中基本沒有平安的概念，習慣性的違章違紀現(xiàn)象屢有發(fā)生。在化工生產(chǎn)過程中發(fā)生平安事故時，由于平安生產(chǎn)意識淡薄，企業(yè)往往通過投入資金的伎倆解決，短少對平安事故的深入追查和事故原因的透徹分析，無法有效解決平安隱患，其結果勢必形成惡性循環(huán)。

2、生產(chǎn)設備存在隱患

化工生產(chǎn)的特點之一就是連續(xù)性強，生產(chǎn)過程中任一工序出現(xiàn)故障都可能影響產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量，沒有生產(chǎn)設備的持續(xù)穩(wěn)定運行，就沒有化工生產(chǎn)的低能耗、低本錢、高產(chǎn)量、高利潤。局部企業(yè)為提高效益盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，而生產(chǎn)設備卻始終在超負荷運行，設備更新跟不上，維修工作不到位，以此來節(jié)約本錢，給化工生產(chǎn)帶來了許多平安隱患。

3、職工操作水平偏低

從企業(yè)事故管理統(tǒng)計分析可見，由于人的不平安行為引發(fā)事故占到事故原因的大多數(shù)。具體表現(xiàn)為，有章不循、不嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、粗心大意不及時發(fā)現(xiàn)或處理異常情況、違章指揮、冒險作業(yè)等。加之一線生產(chǎn)職工的流動性相對較大，培訓考核力度不夠，上崗職工難免技術水平參差不齊，化工企業(yè)的平安生產(chǎn)同職工的嚴密操作和認真負責的態(tài)度是分不開的，職工的一個小失誤往往會引發(fā)一個重大平安事故，所以，提升職工的整體素質和操作水平是至關重要的。

4、平安生產(chǎn)檢查不嚴

化工企業(yè)生產(chǎn)中各種事故隱患具有隱蔽的特點，許多平安事故的發(fā)生都是由于事故隱患沒有及時被發(fā)現(xiàn)或未得到有效處理而釀成的，狠抓平安生產(chǎn)檢查，打消設備和環(huán)境的不平安狀態(tài)是確保生產(chǎn)平安的物質根底?；て髽I(yè)每年都要迎接各類平安生產(chǎn)檢查，其中大多搞形式主義，走馬觀花，不解決實際問題，預約式檢查占主導地位，提前通知檢查時間、檢查內容，一些本該發(fā)現(xiàn)的事故隱患可能被敷衍過去，失去了平安生產(chǎn)檢查的真正意義和作用。另外，各類檢查團人員混雜，不足專業(yè)性的檢查人員，檢查內容不全面，針對性不強，沒有檢查真正的化工生產(chǎn)狀態(tài)，起不到防止和減少平安生產(chǎn)事故發(fā)生的作用。

5、平安生產(chǎn)投入方面

石油化工企業(yè)在平安經(jīng)濟投入體系的范圍內，人力資源、物力資源、財力資源、時間資源等協(xié)調性不夠，很多企業(yè)沒有針對特定的職業(yè)危險、平安相應的項目費用，譬如危險源整改、職業(yè)衛(wèi)生、勞動防護、勞動保健、應急救援、日常平安管理、平安宣傳教育、保險、事故等的資金投入缺乏。

三、化工企業(yè)平安生產(chǎn)的整改措施

1、做好宣傳教育工作，提高平安生產(chǎn)意識

化工企業(yè)要主動做好平安生產(chǎn)的宣傳教育工作，而不是迫于上級政策或檢查的壓力不得不而為之，要將平安生產(chǎn)管理工作細化到化工生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，強化管理者對平安生產(chǎn)的重視，提高基層職工的平安生產(chǎn)意識，將平安生產(chǎn)相關規(guī)章制度以及考核指標等納入到日常的績效考核中，生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題要進行深入調查，追本溯源，總結經(jīng)驗教訓，使問題得到基本解決。

2、及時更新生產(chǎn)設備，做好設備維護工作

化工企業(yè)的設備故障是造成災害的主要原困，因此選用良好的設備、材質、儀表，以及可靠的設備狀態(tài)監(jiān)測和自控自保系統(tǒng)，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的物質根底。同時，過程裝置必須進行危險性分析，避免管輸系統(tǒng)泄漏要作為環(huán)保、平安、節(jié)能的要點，對設備及施工要提出“零釋放〞的要求，根據(jù)生產(chǎn)需求加強對老化設備的更新和維護，對每個工序的設備都應增加平安防護功能裝置，建立應急補救預案。

3、加強員工上崗考核力度

職工操作水平的上下與平安生產(chǎn)事故的發(fā)生有著必然的聯(lián)系，擁有過硬的操作技術的職工，可以防止操作失誤或經(jīng)驗缺乏所引發(fā)的平安事故。因此，企業(yè)領導者必須在職工的上崗階段嚴格把關，對于考核通過的人員，也要安頓老職工對他們進行進一步的實際培訓，讓他們在實際的操作中提高自己的技術水平和操作水平，這樣就可以減少由職工的技術問題和操作問題而引發(fā)的平安事故。

4、減少預約式檢查，加強催促整改

化工企業(yè)要全面排查在工藝系統(tǒng)、根底設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境、防控伎倆等方面存在的平安隱患，重點排查在平安生產(chǎn)管理體系、責任落實、勞動紀律、現(xiàn)場管理、事故查處等方面存在的單薄環(huán)節(jié)。減少預約式檢查，做到“不打招呼隨時查〞，將平安檢查和生產(chǎn)過程有機結合，拓寬檢查團的整體專業(yè)覆蓋面，保證每個專業(yè)、每個工種都有專業(yè)人員負責檢查，對查出的事故隱患與問題要認真歸納整理，經(jīng)過縝密解剖分析后進行催促整改。

5、平安生產(chǎn)投入方面

石油化工企業(yè)在平安生產(chǎn)投入之前，要針對近年來頻繁發(fā)生的生產(chǎn)事故問題，針對性地投入，才能取得實際的投入效果。首先，投入費用的控制，石油化工企業(yè)的投入費用包括平安技術、工業(yè)衛(wèi)生、勞動愛護、宣傳費用、輔助設施等費用，這些費用的比例需要合理搭配，可針對企業(yè)平安生產(chǎn)管理的單薄點，增加在單薄點的投入比例。其次，投入的方向要結合經(jīng)濟管理的理念，從源頭和政策的高度治本，根據(jù)要求時間和數(shù)量提取平安生產(chǎn)費用，然后存入專門的賬戶，并由專人管理，做到專款專用。最后，確定平安投入的方向和模式，是根據(jù)目標、技術能力、經(jīng)濟能力、生產(chǎn)效益等進行判別，形成決策之前的認識分析，再根據(jù)需求決策，找出人身傷害、設備損壞、環(huán)境污染的癥結點，深入分析平安決策、平安管理、操作、設備設施、環(huán)境、信息系統(tǒng)等的缺陷，以便減少投入盲目行為的出現(xiàn)。

6、有效貫徹平安生產(chǎn)責任制，預防平安事故發(fā)生

我國發(fā)布過許多有關平安生產(chǎn)的相關制度，化工企業(yè)必須要積極激勵全體職工對這些相關制度進行學習與貫徹，同時要與本企業(yè)的實際狀況結合起來，制定出詳細的準那么，當做檢查以及平安生產(chǎn)的主要參考依據(jù)。企業(yè)領導要起到帶頭作用，主動遵守各項平安制度，模范遵守。這樣做