電力工程項目目標(biāo)成本管理研究及其財務(wù)風(fēng)險控制

電力工程項目目標(biāo)成本管理研究及其財務(wù)風(fēng)險控制電力項目工程目標(biāo)本錢管理研究及其財務(wù)風(fēng)險控制

一、引言

近年來，我國的經(jīng)濟(jì)水平得到了較大程度的開展，目前正處于關(guān)鍵的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期以及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)開展質(zhì)量逐漸得到回升，且在市場企業(yè)的運行過程中也對效率引起了非常高的重視。在這種環(huán)境下，我國的電力項目施工企業(yè)也面臨著較大的挑戰(zhàn)，需要積極的對以往高投入、低產(chǎn)出的模式進(jìn)行改變，以此更好的合乎現(xiàn)今社會開展潮流。為了能夠到達(dá)此種目的，就需要企業(yè)能夠做好自身的本錢控制工作，以此在提升企業(yè)經(jīng)營利潤率的根底上使企業(yè)在市場中具有更強(qiáng)的競爭力。

二、電力工程本錢管理的方式

1.本錢管理內(nèi)容

從本錢的應(yīng)用方面來看，電力項目工程的財務(wù)本錢可以分為間接以及直接兩種方式。其中，直接本錢主要有項目施工的材料費、機(jī)械設(shè)備使用費以及人工費等等，是項目工程施工過程中較為直觀的費用類型；而間接本錢那么是項目施工企業(yè)在施工過程中所發(fā)展的管理、組織等工作所產(chǎn)生的費用，如項目施工中保修期內(nèi)本錢以及工期本錢等等，對于這局部本錢來說，其在實際工作發(fā)展中都具有著不可預(yù)料的特征，但是在項目整體發(fā)展的過程中又一定會引發(fā)其他類型本錢的支出。

2.直接本錢的管理

〔1〕人工費的管理

目前，在電力項目的施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)施工任務(wù)的工作人員通常都是以勞務(wù)分包的形式參與到工程之中的，對于這局部施工人員的費用管理來說，那么需要嚴(yán)格根據(jù)所簽訂勞務(wù)分包合同中所約定的價格以及人數(shù)進(jìn)行執(zhí)行，防止在項目發(fā)展過程中出現(xiàn)對合同隨意更改的情況。同時，在施工的過程中也需要盡可能的減少輔助人員以及非生產(chǎn)用工人員的數(shù)量，以此將非生產(chǎn)用工人員的人數(shù)以及比例控制在科學(xué)、合理的范圍之內(nèi)，并在提升生產(chǎn)效率的同時降低人工本錢。

〔2〕材料費的管理

在項目財務(wù)本錢中，項目的材料費用往往占據(jù)著相當(dāng)大的比例。而在材料費用的管理工作中，對于項目材料的控制是重點，因為對于項目所需要使用到的材料來說，雖然其類型不是很多，但是在整個項目建設(shè)本錢中卻占據(jù)著較大的比例。在項目建設(shè)中，需要從下列幾個方面入手：首先，要有方案的進(jìn)行材料的采購，包括材料的數(shù)量以及種類等；其次，要盡可能的減少材料庫存，防止出現(xiàn)已有材料卻重復(fù)購置的情況，造成了不必要的浪費；再次，在材料的運輸環(huán)節(jié)中，也要盡可能的降低使用損耗，防止出現(xiàn)二次運輸?shù)那闆r；最后，在單個工程施工完成之后也要及時的對現(xiàn)場沒有用完的材料進(jìn)行回收，并對材料的應(yīng)用制度進(jìn)行完善。

〔3〕機(jī)械使用費的控制

在施工機(jī)械方面，我們首先要做好項目機(jī)械檔案的建立，保證對于機(jī)械設(shè)備的定期檢修以及維護(hù)工作，最大程度降低設(shè)備故障率；其次，要在施工現(xiàn)場做好施工設(shè)備的管理工作，并對機(jī)械的實際應(yīng)用做好搭配，對其使用效率以及項目發(fā)展的效率作出保障。而對于租用以及外借的機(jī)械設(shè)備來說，那么需要嚴(yán)格根據(jù)合同發(fā)展管理工作，并保證應(yīng)用的高效性，減少閑置時間。

3.間接本錢的管理

〔1〕工期本錢管理

從以往電力項目的施工經(jīng)驗看來，通過對施工工期的減少能夠?qū)椖抗こ炭偙惧X起到較好的降低效果。當(dāng)工期延長之后，一定會使工程的總本錢出現(xiàn)回升，并使工程效益出現(xiàn)下降的問題。但是如果在施工過程中一位的壓縮工期，也可能出現(xiàn)由于使用非必要機(jī)械設(shè)備而使施工本錢出現(xiàn)回升等情況。對此，能夠?qū)烧唛g的關(guān)系進(jìn)行良好的平衡，那么將對企業(yè)的利潤率產(chǎn)生較大的影響。對此，就需要在工期本錢的管理過程中能夠?qū)て诜桨高M(jìn)行良好的制定，并保證在項目質(zhì)量能夠滿足要求的根底上使工期本錢能夠得到更大的降低。

〔2〕保修期內(nèi)本錢管理

在電力項目建設(shè)完畢之后，會需要對其發(fā)展一定的整改以及保修工作，這可能是因為項目在結(jié)構(gòu)方面以及質(zhì)量方面因為存在問題而需要進(jìn)行整改，也有可能是在項目結(jié)束之后受到業(yè)主要求所需要發(fā)展的部分調(diào)整。在這個過程中，往往存在的很多不可預(yù)料的因素，且在項目量大小方面也不能夠得到精準(zhǔn)確實定，對此，在該施工環(huán)節(jié)匯總無論是人員上還是材料商都不能夠提前進(jìn)行安頓與方案。而這種情況的存在就很可能時保修期內(nèi)的人工費以及材料費出現(xiàn)回升的情況。對此，在實際施工過程中就一定要根據(jù)項目需求對保修項目進(jìn)行合理的安頓，并對人員、機(jī)械以及材料等使用本錢進(jìn)行良好的控制，防止出現(xiàn)浪費問題。

〔3〕尾款收取本錢管理

在局部電力項目建設(shè)中，局部業(yè)主往往由于各種原因的存在而出現(xiàn)拖欠項目尾款的情況，這種情況的存在那么會對建設(shè)企業(yè)的資金產(chǎn)生了很大的壓力，甚至可能因為出現(xiàn)壞賬等問題。同時，對于這局部尾款收取本錢來說，如果沒有進(jìn)行良好的處理，那么將會對整個工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。對此，企業(yè)需要在項目建設(shè)的過程中時刻保持同業(yè)主的良好溝通、掌握實時信息，并能夠時刻對業(yè)主的動態(tài)進(jìn)行密切的關(guān)注，在發(fā)現(xiàn)問題時那么需要及時的采取對應(yīng)措施，甚至在必要的情況下可以采取法律武器維護(hù)自身的權(quán)益。

三、項目工程內(nèi)部控制

1.實時全程控制機(jī)制

在項目工程的本錢管理工作中，在財務(wù)人員參與到其中的同時也需要項目的其它部門人員也應(yīng)當(dāng)能夠參與到其中，以此使不同崗位人員在本錢控制工作中都能夠?qū)ψ陨韻徫坏淖饔眠M(jìn)行充沛的發(fā)揮，并以此對全員的本錢控制進(jìn)行實現(xiàn)。此外，對于工程的本錢控制來說，其也需要整個貫通于工程的施工之中。對此，企業(yè)在工程前期要對本錢預(yù)算做好控制；在工程中期需要對本錢目標(biāo)進(jìn)行明確，并在此根底上通過多種伎倆的使用對本錢進(jìn)行控制；在工程后期也需要做好資金的回收以及結(jié)算工作。2.工程預(yù)算管理控制

對于工程預(yù)算管理這項工作來說，應(yīng)當(dāng)能夠同授權(quán)管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并將預(yù)算管理在原有的根底上進(jìn)一步細(xì)化成施工前以及施工中的控制目標(biāo)。而為了能夠?qū)椖抠Y金使用狀況以及項目本錢的監(jiān)控，那么需要對管理財務(wù)本錢的控制功能進(jìn)行強(qiáng)化，確保能夠?qū)椖渴┕ぶ兴嬖诘目刂坡┒催M(jìn)行及時的開展以及調(diào)整。

3.加強(qiáng)資金管理控制

在整個電力項目施工中，資金可以說是非常重要的一項因素，是保障施工良好完成的重要保障。對此，在項目動工之前就需要能夠?qū)ΜF(xiàn)金流的編制等做好預(yù)算，并在實際工作發(fā)展的項目中將資金預(yù)算同現(xiàn)金流做好比照，且及時的對項目資金做好控制以及回收工作，保障資金監(jiān)管的工作效果。

4.實行工程會計主管人員委派制

要提高會計信息質(zhì)量，實行全面的監(jiān)管，就要實行工程會計主管人員委派制。從制度層面確定會計主管人員后，能強(qiáng)化會計在財務(wù)本錢中的監(jiān)督作用，形成一股強(qiáng)而有效的權(quán)力制約力量，對工程的各種經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)管。委任的主管人員是直接受命于企業(yè)高層，不與項目工程利益掛鉤，實現(xiàn)最大限度的監(jiān)督作用。

四、電力項目工程財務(wù)風(fēng)險控制

1.實行工程經(jīng)濟(jì)效益承包制

在項目發(fā)展的過程中，要想對管理人員所具有的工作積極性進(jìn)行良好的發(fā)揮，就需要對工程承包責(zé)任制進(jìn)行良好的實行。首先，要做好工程本錢的預(yù)算，并在總預(yù)算的根底上根據(jù)項目實際對其進(jìn)行必要的細(xì)化，并對工程承包基數(shù)進(jìn)行合理的制定。而當(dāng)工程竣工完畢之后，那么需要根據(jù)之前所簽訂的合同進(jìn)行完整的兌現(xiàn)，以此在提升承包人本錢控制積極性的同時也降低了財務(wù)風(fēng)險。

2.做好合同管理

在項目工程建設(shè)的過程中，每一項工作都需要嚴(yán)格按照合同進(jìn)行執(zhí)行。這就需要在項目工程發(fā)展之前，所有需要波及到經(jīng)濟(jì)的事務(wù)都需要對合同進(jìn)行簽訂，防止因為追求簡單而進(jìn)行口頭約定。而在項目施工的過程中，每一個環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格的按照合同進(jìn)行執(zhí)行，并在出現(xiàn)突發(fā)情況時能夠以雙方積極協(xié)商的方式對其進(jìn)行解決，防止出現(xiàn)合同糾紛。

3.定期發(fā)展經(jīng)濟(jì)活動分析

在項目施工的過程中，不可防止的會受到外界因素的影響，并因此使工作本錢得到了增加。對此，就需要項目實際建設(shè)中能夠?qū)Ρ惧X的預(yù)算情況進(jìn)行掌握，并通過定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會的方式對工程目標(biāo)本錢之間的差距以及實際本錢進(jìn)行及時的分析。對于該經(jīng)濟(jì)活動分析會來說，主要是由工程的財務(wù)人員以及相關(guān)負(fù)責(zé)人加入，并在會中對項目建設(shè)的人工費、材料費以及其他費用支出等在同以往同期的數(shù)據(jù)進(jìn)行比照，進(jìn)而在發(fā)現(xiàn)管理漏洞的情況下及時的對下一步方案進(jìn)行制定。

4.及時做好項目資金回收

資金是項目發(fā)展的血液，對此，就需要項目建設(shè)方在項目發(fā)展的過程中能夠同業(yè)主保持密切的聯(lián)系，對建設(shè)資金進(jìn)行及時的回收，防止因為資金回收的不及時而出現(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂，并因此引發(fā)工期延長、工人罷工以及企業(yè)利息損失等情況，以此在降低