優(yōu)化建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理

優(yōu)化建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是建筑企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的根底環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理中的重要組成局部。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平代表了企業(yè)整體的管理水平，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是企業(yè)在當(dāng)今劇烈的競爭中得以生存和開展的關(guān)鍵。因此，施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)具體的施工工程，查找在工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的缺乏，并及時(shí)改良以提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理和其他的項(xiàng)目管理相比具有下列特點(diǎn)。

1、管理過程中不確定因素多

施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括對(duì)人員、機(jī)械、材料、設(shè)備等施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，因素多、基數(shù)大、管理難度大。加上天氣等不可抗拒因素的影響，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度加大。不確定因素使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理要靈活機(jī)動(dòng)，針對(duì)不同的狀況提出不同的管理措施，不能陳舊老套，照搬硬套。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的機(jī)動(dòng)性、不確定性，注定施工現(xiàn)場(chǎng)管理沒有統(tǒng)一的管理模式，各施工企業(yè)要根據(jù)各自項(xiàng)目特點(diǎn)制定合乎自身實(shí)際的管理制度。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程周期長

從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)管理貫徹整個(gè)建筑過程的始終，周期長注定現(xiàn)場(chǎng)管理的投入較大，人員較多。合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理不但可以縮短工期，降低施工本錢，還可以提高施工質(zhì)量，對(duì)平安、質(zhì)量等方面都有良好的輔助作用。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理參與方多

施工現(xiàn)場(chǎng)管理不光是施工企業(yè)自己，還包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位、勘察設(shè)計(jì)單位，材料、設(shè)備供給單位等多方的參與，如何合理的協(xié)調(diào)好各參與方的工作來到達(dá)最大的經(jīng)濟(jì)效益也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容之一。

二、建筑項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問題

1、不健全的施工管理體系

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的開展，很多施工單位為了順應(yīng)社會(huì)的開展，紛紛建立起相關(guān)的管理制度，但是仍然有少局部的施工單位并未建立相關(guān)的管理制度，現(xiàn)場(chǎng)施工管理混亂且隨意，絕大多數(shù)的管理體系并不健全。很多企業(yè)在管理體系制定之初只是一味地模仿其他單位，并未考慮自身的實(shí)際情況，導(dǎo)致管理體系難以起到實(shí)質(zhì)性的效果。此外，工程管理人員往往對(duì)管理體系的重視度缺乏，使得制度不足有效的執(zhí)行力，成為一紙空文，形如虛設(shè)，未能落實(shí)到實(shí)處。

2、材料控制環(huán)節(jié)單薄

施工材料是建筑項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工中最直接的物質(zhì)，對(duì)整個(gè)工程有著重要的影響。但是目前大多數(shù)建筑項(xiàng)目工程在進(jìn)行施工材料的選擇時(shí)，并未進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，不足材料的檢測(cè)環(huán)節(jié)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料訂購不符，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)以及長時(shí)間的寄存引起的材料缺失等現(xiàn)象發(fā)生。更有甚者，很多施工單位中采購人員為了從中謀取私利而降低施工材料的規(guī)范，嚴(yán)重制約了現(xiàn)場(chǎng)施工工作的進(jìn)行。

3、監(jiān)督檢查力度不夠

建筑項(xiàng)目工程最重要的就是工程的進(jìn)度以及完成的質(zhì)量，就目前項(xiàng)目工程的開展形勢(shì)而言，存在著大量偷工減料以及員工懶散延誤工期的現(xiàn)象。很多施工單位監(jiān)督管理人員在工作的過程中單純地重視項(xiàng)目的最后驗(yàn)收而忽略施工過程中的監(jiān)督管理工作，導(dǎo)致鋼筋焊接，混凝土的配比，模板的搭設(shè)以及石料的稱重不合乎規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量造成了巨大的負(fù)面影響。建筑項(xiàng)目工程均在戶外進(jìn)行，其工作的地點(diǎn)距離公司較遠(yuǎn)，因此，適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督工作是十分必要的。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)施工管理的主要措施

1、完善建筑項(xiàng)目施工管理制度，提倡人性化管理理念

建立和完善科學(xué)的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實(shí)施的重要根底。要進(jìn)一步完善施工管理制度就要進(jìn)一步深入到建筑單位內(nèi)部，通過加強(qiáng)建筑單位內(nèi)部施工工程各部門之間的聯(lián)系，選擇最正確優(yōu)化配置;配置齊全相關(guān)管理部門硬件設(shè)備上以及人員角色分配，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況科學(xué)分配，既能確保項(xiàng)目工程的正常實(shí)施，又可以促進(jìn)部門間的和諧。在人員的管理上，要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)開展觀的核心內(nèi)容，努力做好現(xiàn)代管理理念的傳播和實(shí)踐工作。確保在人性化管理的根底上，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定開展。

2、加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備及材料的管理

防止施工現(xiàn)場(chǎng)所有材料亂堆亂放的情況出現(xiàn)，對(duì)于短時(shí)間內(nèi)用不到的材料可以暫時(shí)存放到別處。對(duì)于設(shè)備和材料根據(jù)施工進(jìn)度，制定進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間表，并嚴(yán)格執(zhí)行，既保證設(shè)備和材料的及時(shí)進(jìn)入，又避免其在現(xiàn)場(chǎng)大量堆積。其次，根據(jù)具體的施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，對(duì)資源利用率進(jìn)行評(píng)價(jià)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以期實(shí)現(xiàn)節(jié)約本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、科學(xué)的伎倆，提高施工效率。再次，對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和材料由專人負(fù)責(zé)維護(hù)，避免出現(xiàn)不必要的損耗。此外，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安保工作，避免施工設(shè)備或者材料的喪失，防止不必要的損失。

3、推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的根底。施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，根據(jù)多年的使用經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的管理控制程序，并根據(jù)程序的內(nèi)容有效地對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和人員進(jìn)行管理。要保證施工現(xiàn)場(chǎng)能夠通過有效的管理能夠建立起一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，從而從基本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效益，就必須要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素都服從制定的控制程序，要統(tǒng)一秩序，克服主觀隨意性。要通過建立規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，從而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)能夠以最少的投入換來最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)上的有效化;同時(shí)，通過規(guī)范化制度的實(shí)施，使以最少的人力、財(cái)力來實(shí)現(xiàn)較多的管理工作，實(shí)現(xiàn)管理工作的有效化。

4、加強(qiáng)施工平安管理水平

在建筑項(xiàng)目施工管理中，一定要做到“平安第一〞的施工管理準(zhǔn)那么，一切以平安為中心，努力提高施工平安管理人員的綜合管理水平和平安管理素質(zhì)。在施工過程當(dāng)選擇有豐盛施工平安管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任平安管理工作，建立專業(yè)的平安管理隊(duì)伍;并且，根據(jù)施工過程的不同階段，組織發(fā)展平安管理方面的教育培訓(xùn)工作，遍及平安管理知識(shí)，提高平安管理人員知識(shí)文化水平，從而，在基本上提高建筑施工平安管理水平。

5、提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)

建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)具有復(fù)雜性和艱巨性的特點(diǎn)。大規(guī)模的施工活動(dòng)，多種多樣的施工崗位，越來越短的工期使我們不能僅使用條文標(biāo)準(zhǔn)將施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和各種工作人員進(jìn)行及時(shí)地協(xié)調(diào)與管理。因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理不能僅通過條文標(biāo)準(zhǔn)，更應(yīng)該建立以人為本的工作體系，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)管理。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使員工掌握工作中需要的根本操作技能和行為標(biāo)準(zhǔn)，通過各種鼓勵(lì)方式充沛調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性、主動(dòng)性，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和自律意識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)通過重視提高員工的思想素質(zhì)和技術(shù)水平來標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，提高員工工作的主動(dòng)性和積極