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文檔簡介

目的

績效考核管理辦法效,保證公司薪酬職級體系的動態(tài)持續(xù)發(fā)展，完善內(nèi)部激勵和約束機制，特制定本方案。適用范圍本方案適用于全體員工。方案原則3.1.斷；

績效考核以數(shù)據(jù)和事實為考評依據(jù)，避免主觀臆效的同時關(guān)注團隊績效；導成為管理習慣；績效考核與人事獎懲、員工職業(yè)發(fā)展相結(jié)合?？冃ЫM織管理及職責效管理小組，作為公司績效管理和考核的組織領(lǐng)導機構(gòu)：組長：運營總經(jīng)理組員：各部門主管績效管理小組職責：工具和相關(guān)支持培訓；組織公司考核指標的制定和分解；負責績效考核數(shù)據(jù)、信息的收集、驗證;負責公司績效考評最終結(jié)果的審核;檢查監(jiān)督考評過程，控制考評尺度，糾正偏差；接收和處理員工的績效申訴.部門主管職責核；成情況；下屬制定改進計劃;負責審核間接下屬績效目標及考核成績；在分管工作范圍內(nèi)為績效考核提供數(shù)據(jù)支持?？己酥芷?實行月度考核，月度兌現(xiàn)；考核工具及方式KPI管理小組審核的方式?？己肆鞒蘟(0。7—1。3）5月工作進行打分根據(jù)部門排名確定部門系數(shù)β（0。7-1。3)r（0。7-13)a；②部門負責人（中層管理人員）系數(shù)為考核項目及具體內(nèi)容，由辦公室備案，每月由部門負責人完成部門人員考核；④人資下放部門績效工資總額不包含負責人。確定員工績效工資的依據(jù)績效工資=標準績效工資*考核系數(shù)員工薪酬調(diào)整及獎勵的依據(jù)員工崗位升降的主要依據(jù)崗等人事決策的

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