現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)措施

現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)措施現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)措施

進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著我國改革開放的深入開展以及成功參加WTO，企業(yè)競爭的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，這一方面給我國企業(yè)的開展提供了前所未有的巨大平臺和機(jī)遇，同時(shí)也帶來巨大的沖擊與挑戰(zhàn)，大量國際企業(yè)的進(jìn)入對外鄉(xiāng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力提出了越來越高的要求。在這一方面，企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)和開展中“軟實(shí)力〞的重要組成局部，越發(fā)受到企業(yè)開展的重視。

企業(yè)文化建設(shè)在我國尚屬于新生事物，雖然目前對如何完善文化建設(shè)體系也進(jìn)行了很多有益的探索，并取得了一定功效，但應(yīng)該看到我國企業(yè)的文化建設(shè)還只是處于初級階段，目前在很多方面都還存在問題，示例，將文化建設(shè)與傳統(tǒng)的工作考核相混同，文化建設(shè)關(guān)注于事后不注重事前分析與管理等。面對信息時(shí)代所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加快我國企業(yè)文化建設(shè)體系建設(shè)刻不容緩，作為現(xiàn)代意義上的企業(yè)文化建設(shè)，可以從下列兩個(gè)方面進(jìn)行分析。

一、目前我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

〔一〕企業(yè)文化建設(shè)流于形式

對于企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，目前我國許多企業(yè)還沒有從本質(zhì)上進(jìn)行深入認(rèn)識，而只是根據(jù)市場大環(huán)境的需要“喊口號，唱高調(diào)〞，提出一些所謂的企業(yè)文化理念，但是在工作實(shí)際中其執(zhí)行力十分單薄，甚至流于形式。還有局部企業(yè)，在日常運(yùn)作過程中，仍然以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為核心，而對企業(yè)自身的文化積淀不足認(rèn)識，對于企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行措施與監(jiān)督制度都十分不足，這些情況使得許多企業(yè)的文化建設(shè)被“束之高閣〞，不足堅(jiān)實(shí)的撐持，如空中樓閣，直接制約著我國企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步開展。

〔二〕企業(yè)文化建設(shè)形式不夠豐盛

企業(yè)文化建設(shè)是嚴(yán)肅的，但這并不意味著其形式也必須固定單一，相反，應(yīng)該更多地結(jié)合時(shí)代因素，以員工更加喜聞樂見的形式進(jìn)行，在形式上力求多樣化與多層次化。然而，目前我國許多企業(yè)在自身的文化構(gòu)建過程中，還是走“講理論，發(fā)手冊〞的老路，對于企業(yè)文化建設(shè)的效果，更是不足有效的評估機(jī)制，同時(shí)形式過于嚴(yán)肅呆板，不足應(yīng)有的創(chuàng)新與趣味性，難以調(diào)發(fā)動工的積極配合與參與熱情，這對于企業(yè)文化建設(shè)而言是十分不利的。

〔三〕企業(yè)內(nèi)部建設(shè)不足根底撐持

企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)上是人本思維的積淀，但是我國目前在這一方面仍存在缺失，在許多企業(yè)中傳統(tǒng)人事管理制度大行其道，組織架構(gòu)采用穩(wěn)定的金字塔形結(jié)構(gòu)，長期工作在不足變化的環(huán)境中，使員工安于現(xiàn)狀，傾向保守。與此同時(shí)，企業(yè)對員工的鼓勵(lì)、教育和人本關(guān)心都還存在許多缺乏，應(yīng)對日益巨大的工作壓力，不足合理的疏導(dǎo)與化解制度，這些都制約著企業(yè)文化建設(shè)的根底撐持。

二、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)措施

〔一〕建立并完善企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)架構(gòu)

這是系統(tǒng)化進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的根底與前提，目前我國許多企業(yè)的文化建設(shè)不足一個(gè)強(qiáng)有力的引導(dǎo)性核心思維，在自身文化建設(shè)方面顯得十分零散，不足由點(diǎn)到面的過渡與積累，為此，應(yīng)該嘗試建立并完善企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)架構(gòu)，在這一架構(gòu)中明晰需要調(diào)動的有關(guān)人員、部門，同時(shí)明確各自的權(quán)責(zé)利管理，并通過不斷細(xì)化使之逐步趨于完整和科學(xué)，以此作為企業(yè)文化建設(shè)的引導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)性綱領(lǐng)。一般來說，系統(tǒng)架構(gòu)的劃分可以采用模塊法，根據(jù)要實(shí)現(xiàn)的功能將企業(yè)文化建設(shè)這一系統(tǒng)劃分為數(shù)個(gè)子系統(tǒng)，各個(gè)系統(tǒng)之內(nèi)再不斷細(xì)化，如：

1.宣貫系統(tǒng)

宣貫系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的宣傳和外部的企業(yè)形象建立，對內(nèi)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳，讓企業(yè)員工認(rèn)識到文化建設(shè)的重要意義，同時(shí)也加強(qiáng)對企業(yè)文化本身的宣傳；對外，那么以企業(yè)文化為核心，通過社會活動和對外宣傳擴(kuò)大企業(yè)自身的社會影響。

2.教育培訓(xùn)系統(tǒng)

教育培訓(xùn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部針對員工和職能部門的教育培訓(xùn)，其內(nèi)容不僅應(yīng)包括常規(guī)的職業(yè)培訓(xùn)，更應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的融入性教育，以及針對員工的心理培訓(xùn)教育，以增加員工的心理抗壓能力，保持心理健康，這對于企業(yè)文化建設(shè)措施的執(zhí)行和員工的接受度都有積極推進(jìn)作用。

3.文化建設(shè)系統(tǒng)

這是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)需要通過一系列的措施來展示和開展自身的文化，同時(shí)通過不斷的沉淀，使員工更加接收，社會更加認(rèn)同，從本質(zhì)上保證文化建設(shè)的有效性，形成企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營開展的良性循環(huán)。

4.監(jiān)督管理系統(tǒng)

監(jiān)督管理系統(tǒng)目前在我國的企業(yè)文化建設(shè)中屬于單薄環(huán)節(jié)，這一系統(tǒng)關(guān)注與企業(yè)文化建設(shè)措施的實(shí)際執(zhí)行情況，對于未能落實(shí)到實(shí)處的措施，必須及時(shí)提出并制定一定的獎(jiǎng)懲措施，由此保障企業(yè)文化建設(shè)制度和措施的有效推進(jìn)。

5.評價(jià)總結(jié)系統(tǒng)

評級總結(jié)系統(tǒng)對企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行階段性的總結(jié)與評價(jià)，便于發(fā)現(xiàn)當(dāng)中的缺乏，及時(shí)調(diào)整和改良，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)推進(jìn)，科學(xué)的評價(jià)總結(jié)對于企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)開展而言，大有裨益。

在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，可以根據(jù)自身實(shí)際調(diào)整這些子系統(tǒng)，并將每一個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)一步細(xì)化，落實(shí)到部門和員工，并在實(shí)踐中不斷改良調(diào)整，最終形成一個(gè)科學(xué)有效的建設(shè)體系。

〔二〕改良企業(yè)內(nèi)部管理制度

企業(yè)內(nèi)部管理是文化建設(shè)的重要根底，科學(xué)有效的管理制度可以極大地激發(fā)員工對文化建設(shè)的參與熱情，因而新的管理制度應(yīng)該加強(qiáng)管理工作本身與企業(yè)文化建設(shè)的融合，即將企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)細(xì)化為一系列指標(biāo)，將這些指標(biāo)與企業(yè)日常運(yùn)作和員工考評的指標(biāo)結(jié)合起來。要實(shí)現(xiàn)二者的融合與統(tǒng)一，主要要做到企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略與經(jīng)營策略相結(jié)合、經(jīng)營業(yè)績和管理業(yè)績相結(jié)合、對管理者的獎(jiǎng)勵(lì)與懲辦相結(jié)合，應(yīng)遵循下列幾個(gè)步驟，如圖1所示。圖1

〔三〕多種形式豐盛企業(yè)文化建設(shè)

進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)政治工作的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)的“讀理論，講理論〞等模式越發(fā)顯得無力，為此，應(yīng)該以理論學(xué)習(xí)為根底，同時(shí)大力引入現(xiàn)代化的形式與伎倆以激發(fā)員工學(xué)習(xí)和參與的熱情。示例，可以以紀(jì)錄片、圖片展等豐盛多彩的形式在企業(yè)內(nèi)部展示企業(yè)的開展歷程、獲得的榮譽(yù)等，這可以非常直觀地增強(qiáng)員工的自豪感與榮譽(yù)感。也可以組織員工文藝匯演，以詩歌朗誦、情景劇等豐盛多彩的形式展現(xiàn)企業(yè)主題文化，這樣的形式不僅很好地展示了企業(yè)文化，同時(shí)也給予了員工很好的自我展示平臺，可以有效地激發(fā)員工參與熱情，而通過自身的表演，對企業(yè)文化本身也將有更加深入透徹的理解。示例，中石油作為大型國企，大慶精神與鐵人精神是其企業(yè)文化建設(shè)的核心，而中石油便在企業(yè)內(nèi)部長期發(fā)展形式多樣的圖片展與文藝匯演，這些直觀形象又不乏現(xiàn)代意義的形式，可以讓整個(gè)企業(yè)的員工被紀(jì)錄片和照片中石油工人頑強(qiáng)拼搏和與自然抗?fàn)帲瑸樽鎳褪聵I(yè)忘我貢獻(xiàn)的氣勢與場面深深震撼，進(jìn)而十分直觀形象地去感受鐵人精神和大慶精神，對其有更加深刻的理解，這可以給我們很多的啟示。

在企業(yè)文化建設(shè)的活動之后，可以組織員工進(jìn)行參與感的討論，討論以茶話會或者座談會等形式進(jìn)行，力氣輕松活躍，大家各抒己見，交流溝通自身的見解和感受。在會議之后，將大家的感受整理匯總，并以此作為思想政治教育的根本素材分發(fā)并組織學(xué)習(xí)，此時(shí)可以結(jié)合一些經(jīng)典的思想政治讀物，這樣的形式不會給員工帶來思想政治工作的沉悶感和拘束感，可以較好地激發(fā)員工的參與熱情，同時(shí)也可以更加緊密地結(jié)合其工作與學(xué)習(xí)的