貴州高速公路合同段項目經(jīng)理部品質(zhì)提升實施方案

貴州橋梁建設(shè)集團有限責任公司貴州省余慶至安安龍高速公路路三都至獨山山TJ-3合同段段項目經(jīng)理部部“品質(zhì)提升、安安全先行”實實施方案編制:審核：批準:貴州省余慶至安安龍高速公路路三都至獨山山TJ-3合同段段項目經(jīng)理部部“品質(zhì)提升、安安全先行”實實施方案一、目的為響應(yīng)集團公司司王董事長“品品質(zhì)提升、安安全先行”的的講話精神，有有效提高三獨獨三標建設(shè)項項目質(zhì)量安全全管理水平，治治理質(zhì)量通病病，消除安全全隱患，規(guī)范范施工行為，提提高工程耐久久性、可持續(xù)續(xù)性、安全性性，打造高速速公路建設(shè)項項目品質(zhì)工程程。結(jié)合三獨三三標施工實際際情況，制定定本方案。質(zhì)量、安全目標標（一）質(zhì)質(zhì)量總體目標標堅持“標準為先先、預(yù)防為主主、質(zhì)量為本本、信譽為重重”的質(zhì)量方方針，高速公公路建設(shè)項目目一次性交工工驗收合格率率達到1000%，竣工驗驗收評分為998分的項目目達到80%%以上；杜絕絕安全生產(chǎn)責責任死亡事故故和較大及以以上質(zhì)量事故故發(fā)生。建設(shè)工程質(zhì)量通通病的防范與與整治取得明明顯成效，質(zhì)質(zhì)量風險管控控能力明顯提提升，質(zhì)量管管理水平顯著著提高。推行行施工標準化化既抓住了建建筑業(yè)創(chuàng)新的的關(guān)鍵點，又又是新時期施施工現(xiàn)場管理理的最低要求求，這對轉(zhuǎn)變變施工現(xiàn)場管管理，提升行行業(yè)形象，固固化施工成果果具有深遠的的意義。不能能出現(xiàn)冷熱病病，必須堅持持再堅持，堅堅持到底。要要積極探索、穩(wěn)穩(wěn)步推進，扎扎實抓好品質(zhì)質(zhì)工程創(chuàng)建工工作，努力形形成可復(fù)制、可可推廣的經(jīng)驗驗做法。最終終達到品質(zhì)工工程要求，起起到標桿引領(lǐng)領(lǐng)作用。通過打造品質(zhì)工工程，著力培培養(yǎng)和鍛煉一一支具備現(xiàn)代代工程管理能能力、專業(yè)技技能和良好職職業(yè)道德的工工程管理骨干干隊伍。大力弘揚質(zhì)量文文化建設(shè)，大大力提倡“工工匠精神”，宣宣傳推廣質(zhì)量量管理新工藝藝、新技術(shù)、新新理念及先進進人物事跡宣宣傳，推進質(zhì)質(zhì)量誠信班組組建設(shè)，使三三獨項目品質(zhì)質(zhì)文化保持在在較高的臺階階。（二）質(zhì)量具體體目標1、橋梁工程：：橋梁鋼筋保保護層厚度抽抽檢合格率880%以上；；墩、臺身、臺臺帽、蓋梁合合格率1000%；預(yù)應(yīng)力力注漿飽滿度度96%以上上；預(yù)制和現(xiàn)現(xiàn)澆梁板合格格率100%%；梁板安裝裝抽檢合格率率100%；；裝配式預(yù)應(yīng)應(yīng)力橋梁結(jié)構(gòu)構(gòu)無裂縫，現(xiàn)現(xiàn)澆鋼筋混凝凝土橋梁結(jié)構(gòu)構(gòu)不產(chǎn)生結(jié)構(gòu)構(gòu)性裂縫；通通車運營5年年內(nèi)，橋梁伸伸縮縫損壞率率低于2%。2、隧道工程：：隧道仰拱、初初支合格率為為100%；；二襯厚度單單點抽檢合格格率90%以以上，無低于于1/2設(shè)計計厚度缺陷，無無重大初支、二二襯脫空缺陷陷；防排水合合格率1000%，無滲漏漏水現(xiàn)象。3、路基工程：：（1）路基土石石方：下路床床頂面沉降率率（沉降與填填筑高度之比比）小于3‰‰，各觀測點點之間的差異異沉降不大于于2cm，且且沉降速率：：雨季不大于于10mm//月，旱季不不大于6mmm/月，高填填方、軟土路路基地段建設(shè)設(shè)期沉降觀測測時間不小于于12個月；；路槽交工驗驗收單點彎沉沉值不大于設(shè)設(shè)計值，彎沉沉代表值符合合設(shè)計要求；；路基通車運運營2年內(nèi)，邊邊坡坍塌率小小于5%。（2）防護及排排水工程：防防護工程抽檢檢合格率988%以上；排排水工程抽檢檢合格率988%以上。（3）涵洞工程程：涵臺制作作抽檢合格率率100%；；蓋板制作合合格率1000%；涵洞總總體抽檢合格格率100%%。4、綠化工程綠化數(shù)量、株徑徑、冠幅、株株距驗收合格格率100%%；通車2年年后，成活植植株保有率998%以上。5、節(jié)能環(huán)保注重生態(tài)環(huán)保、資資源節(jié)約、節(jié)節(jié)能減排，實實現(xiàn)公路建設(shè)設(shè)與環(huán)境保護護并舉、公路路發(fā)展與自然然環(huán)境和諧，努努力建成環(huán)保保、景觀、生生態(tài)之路。環(huán)環(huán)境污染責任任事故為“零零”。（三）、安全目目標安全生產(chǎn)責任死死亡事故為“零零”，人員因因施工負傷率率小于3‰，重重傷率小于55‰，安全生生產(chǎn)標準化達達標，現(xiàn)場安安全生產(chǎn)符合合行業(yè)標準要要求。質(zhì)量安全實施方方案品質(zhì)工程是集團團公司追求卓卓越的重要目目標，是集團團公司今年提提質(zhì)增效的重重點，我們必必須在思想上上要和集團公公司保持高度度一致，樹立立信心，堅持持不懈，與集集團公司同頻頻共振。充分分認識品質(zhì)工工程建設(shè)的艱艱巨性和長期期性，把創(chuàng)建建品質(zhì)工程的的要求和管控控力度一以貫貫之，持續(xù)進進行全過程、全全覆蓋創(chuàng)優(yōu)，把把品質(zhì)工程搞搞好搞扎實。為了達到品質(zhì)工工程的要求，在在建本項目的的人員全員參參與，項目經(jīng)經(jīng)理部成立品品質(zhì)工程建設(shè)設(shè)行動領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，小組組成員由項目目經(jīng)理、項目目總工、項目目副經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)檢科、工程程科、安全科科、機料科、工工地試驗室、工工區(qū)負責人組組成，負責品品質(zhì)工程的打打造及組織實實施，作業(yè)層層實現(xiàn)“定人人員﹑定任務(wù)務(wù)﹑定工期﹑﹑定質(zhì)量﹑定定安全﹑定報報酬﹑定懲罰罰”的“七定定”質(zhì)量承包包責任制，做做到創(chuàng)建“品品質(zhì)工程”精精神深入每一一個作業(yè)人員員成員具體如如下：組長：羅松松副組長：沈毅、張張健、王朝洪洪組員：三獨33標全體技術(shù)術(shù)管理人員。質(zhì)量監(jiān)督小組負負責日常質(zhì)量量監(jiān)督管理工工作，辦公室室設(shè)于質(zhì)檢科科。主要職責如下：：組長羅松：是品品質(zhì)工程建設(shè)設(shè)的指揮官,,對品質(zhì)工程程建設(shè)進行全全方位管控，是是品質(zhì)工程建建設(shè)打造的第第一責任人；；全面負責本本合同段創(chuàng)建建“品質(zhì)工程程”各項活動動工作，是品品質(zhì)工程總體體規(guī)劃者，貫貫穿施工過程程每一個環(huán)節(jié)節(jié)對管段內(nèi)工工程施工質(zhì)量量負全面的管管理責任，負負責對保證工工程施工質(zhì)量量提供資源配配置；負責組組織貫徹執(zhí)行行三都至獨山山高速施工質(zhì)質(zhì)量要求和上上級質(zhì)量管理理制度和相關(guān)關(guān)要求；負責責組織建立健健全項目部質(zhì)質(zhì)量管理體系系，明確部門門分工；組織織制定項目部部質(zhì)量目標、工工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃和各項質(zhì)量量管理規(guī)章制制度、考核辦辦法等；保持持項目部質(zhì)量量體系的符合合性和持續(xù)有有效性，促進進項目部質(zhì)量量管理的持續(xù)續(xù)改進，確保保項目部質(zhì)量量目標的實現(xiàn)現(xiàn)；主持質(zhì)量量分析會，督督促開展質(zhì)量量大檢查。副組長長沈毅：是品品質(zhì)工程建設(shè)設(shè)的技術(shù)負責責者，解決施施工過程具體體實施方案的的編制工作、對對是品質(zhì)工程程建設(shè)過程中中管理人員及及工人作技術(shù)術(shù)交底和指導(dǎo)導(dǎo)工作，協(xié)助助項目經(jīng)理抓抓好各項質(zhì)量量管理工作，對對管段內(nèi)工程程施工質(zhì)量負負技術(shù)管理責責任；負責提提出保證質(zhì)量量的資源配置置計劃，報項項目經(jīng)理批準準后實施；組組織編制質(zhì)量量保證體系，審審核質(zhì)量保證證措施；督促促實施各項質(zhì)質(zhì)量規(guī)章制度度和保證措施施；負責組織織對參建員工工進行施工技技術(shù)、工藝和和質(zhì)量驗收標標準等培訓(xùn)參參加定期和不不定期工程施施工質(zhì)量檢查查，對存在的的問題，提出出糾正措施，督督促落實審核核質(zhì)量通病預(yù)預(yù)防控制措施施和一般質(zhì)量量事故的處置置方案及糾正正措施，并督督促落實參加加質(zhì)量事故（或或問題）的調(diào)調(diào)查分析，協(xié)協(xié)助組長管理理日常工作，為為創(chuàng)建活動提提供技術(shù)保障障。副組長張?。涸谠诮M長的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全面貫貫徹落實各項項質(zhì)量工作的的方針政策和和規(guī)章制度，對對施工過程的的質(zhì)量控制、質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定進行系統(tǒng)管管理，并密切切配合駐地監(jiān)監(jiān)理工程師搞搞好質(zhì)量監(jiān)理理。具體職責責是：認真執(zhí)執(zhí)行合同文件件、標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)程及及有關(guān)制度和和辦法。參加加編制施工組組織設(shè)計，負負責編制質(zhì)量量計劃并組織織實施。負責責完成施工過過程的質(zhì)量檢檢查，進行分分項工程質(zhì)量量檢驗評定（自自檢），辦理理質(zhì)量報表，檢檢查指導(dǎo)班組組質(zhì)量自檢、互互檢、交接檢檢工作。負責責配合駐地監(jiān)監(jiān)理工程師進進行工程質(zhì)量量檢查和驗收收，辦理報驗驗資料，負責責收集來自駐駐地監(jiān)理工程程師的各種質(zhì)質(zhì)量信息，并并及時報告總總工程師。檢檢查指導(dǎo)試驗驗室的工作，審審核檢測結(jié)果果和試驗報告告。檢查指導(dǎo)導(dǎo)測量工作，審審核測量放樣樣方案和計算算成果。參加加上級組織的的質(zhì)量檢查活活動和質(zhì)量事事故調(diào)查工作作。堅持預(yù)防防為主的方針針并督促指導(dǎo)導(dǎo)處理工程質(zhì)質(zhì)量缺陷。對對違章作業(yè)、野野蠻施工及使使用不合格材材料的現(xiàn)象有有權(quán)制止，并并有權(quán)建議給給予相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)濟處罰。參參加技術(shù)交底底。制定對勞勞務(wù)分包隊伍伍的質(zhì)量管理理辦法并認真真實施，做到到有效的監(jiān)督督和控制。監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行關(guān)鍵鍵崗位操作人人員上崗前經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)的制制度。負責計計量器具管理理，正確使用用法定計量單單位，保證項項目質(zhì)量檢測測在經(jīng)營管理理工作中單位位統(tǒng)一、量值值準確。辦理理相關(guān)的竣工工資料，參加加交工驗收工工作。副組長王朝洪：：在組長領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下負責項目目安全生產(chǎn)管管理體系的建建立、運行，負負責安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管理的的總體策劃并并組織實施。監(jiān)監(jiān)督管理本項項目的安全生生產(chǎn)，代表項項目對外聯(lián)絡(luò)絡(luò)和協(xié)調(diào)安全全生產(chǎn)方面的的工作。定期期以書面形式式向行業(yè)主管管部門報告項項目安全狀況況，并提出相相應(yīng)問題的解解決方案。組組織制定和審審查施工現(xiàn)場場生產(chǎn)安全事事故應(yīng)急救援援預(yù)案以及日日常保衛(wèi)、消消防等方案及及措施，并監(jiān)監(jiān)督落實。參參與編制安全全專項施工方方案，并對施施工過程中安安全專項方案案的實施進行行監(jiān)督。對工工程項目施工工全過程行使使“一票否決決權(quán)”，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大安全隱隱患有權(quán)停工工整改，并向向項目經(jīng)理報報告。協(xié)助組組長負責保障障和監(jiān)督安全全生產(chǎn)措施費費的投入和使使用。質(zhì)檢科及試驗室室：對品質(zhì)工工程建設(shè)質(zhì)量量管控負主要要責任，是品品質(zhì)工程建設(shè)設(shè)的主要監(jiān)督督者，負責監(jiān)監(jiān)管、處理品品質(zhì)工程建設(shè)設(shè)中出現(xiàn)的所所有質(zhì)量通病病問題。負責責工程質(zhì)量管管理文件收集集及整理工作作，對施工現(xiàn)現(xiàn)場各項工序序進行驗收，隱隱蔽工程的影影像資料存檔檔工作，半成成品的檢查工工作；實驗室室負責工程結(jié)結(jié)構(gòu)各種常規(guī)規(guī)材料的試驗驗，混凝土配配合比及取樣樣試驗，對進進入施工現(xiàn)場場的原材料進進行抽檢、送送樣工作；貫貫徹執(zhí)行國家家法律法規(guī)、行行業(yè)的技術(shù)標標準、規(guī)范，實實施上級質(zhì)量量管理體系要要求；負責編編制質(zhì)量管理理制度、質(zhì)量量責任制和質(zhì)質(zhì)量考核獎懲懲辦法，督促促各項質(zhì)量規(guī)規(guī)章制度和保保證措施的實實施，對工程程施工質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查；負負責分部和單單位工程質(zhì)量量的自檢，合合格后報監(jiān)理理工程師，由由監(jiān)理工程師師組織驗收；；參加定期和和不定期施工工質(zhì)量檢查，對對存在的問題題，提出糾正正措施，督促促落實，負責責糾正措施的的驗正負責監(jiān)監(jiān)督檢查質(zhì)量量通病預(yù)防控控制措施和一一般質(zhì)量事故故的處置方案案及糾正措施施的實施和驗驗正；參加質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查；負責工工程質(zhì)量的統(tǒng)統(tǒng)計、分析、報報告；在總工工程師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，按國家家標準規(guī)范，檢檢驗規(guī)程以工工程施工所用用原材料、半半成品進行檢檢驗和試驗，出出具質(zhì)量檢驗驗報告，對檢檢驗結(jié)果的正正確性負責；；負責組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)試驗人員員對原材料的的質(zhì)量抽樣檢檢驗，認真填填寫試驗記錄錄，出具檢驗驗報告反饋給給機物部和生生產(chǎn)單位；負負責工程施工工、橋梁生產(chǎn)產(chǎn)混凝土配合合比的設(shè)計試試驗將最佳配配合比方案參參數(shù)申報總工工程師審定后后采用；負責責對橋梁張拉拉錨具質(zhì)量的的復(fù)檢；負責責對計量器具具的質(zhì)量管理理和按期檢驗驗校正；負責責組織試驗人人員的技術(shù)培培訓(xùn)，不斷提提高試驗人員員的業(yè)務(wù)水平平；貫徹執(zhí)行行局中心試驗驗室《質(zhì)量手手則》、《程程序文件》、《作作業(yè)指導(dǎo)書》。安全科：對品質(zhì)質(zhì)工程建設(shè)施施工現(xiàn)場安全全監(jiān)管負主要要責任人，對對施工作業(yè)人人員進行定期期安全教育培培訓(xùn)，對日常常安全防護用用品正確佩戴戴作講解和指指導(dǎo)、提高作作業(yè)人員安全全意識，協(xié)調(diào)調(diào)和處理品質(zhì)質(zhì)工程建設(shè)中中出現(xiàn)的安全全問題負責處處理日常往來來文件，及時時傳達上級有有關(guān)文件精神神，及時協(xié)調(diào)調(diào)處理好建設(shè)設(shè)過程中的地地方干擾問題題，為品質(zhì)工工程建設(shè)創(chuàng)造造良好的外部部環(huán)境。工程科：是品質(zhì)質(zhì)工程建設(shè)技技術(shù)方案主要要參與者，負負責編制品質(zhì)質(zhì)工程建設(shè)中中的施工計劃劃，建立各類類工程臺帳，及及時報送有關(guān)關(guān)報表信息，對對關(guān)鍵性分項項工程進行動動態(tài)跟蹤；負負責編制施工工技術(shù)管理制制度和實施性性施工組織設(shè)設(shè)計、月施工工生產(chǎn)計劃、技技術(shù)交底的同同時，編制質(zhì)質(zhì)量保證措施施；負責編制制采用“四新新”技術(shù)的的質(zhì)量技術(shù)措措施；負責編編制特殊工程程和季節(jié)性施施工質(zhì)量保證證措施。機料科：負責處處理品質(zhì)工程程建設(shè)中的材材料采購、新新設(shè)備的采購購，同時有責責任和義務(wù)參參與原材料及及主材、輔材材的質(zhì)量監(jiān)管管工作，確保保原材料的合合格性，新設(shè)設(shè)備到場的及及時性，定期期對特種設(shè)備備報檢及時常常保養(yǎng)工作。組員：協(xié)助組長長和副組長工工作，執(zhí)行每每個環(huán)節(jié)的具具體任務(wù)，控控制每道工序序施工質(zhì)量和和安全、落實實現(xiàn)場各項施施工措施、加加強宣傳等工工作。（一）、質(zhì)量控控制程序:施工作業(yè)過程程中應(yīng)遵循以以下質(zhì)量控制制的基本程序序：進行作業(yè)技術(shù)交交底，包括作作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)領(lǐng)、質(zhì)量標準準、施工依據(jù)據(jù)、與前后工工序的關(guān)系等等。檢查施工工序、程程序的合理性性、科學性，防防止工序流程程錯誤，導(dǎo)致致工序質(zhì)量失失控。檢查內(nèi)內(nèi)容包括施工工總體流程和和具體施工作作業(yè)的先后順順序，在正常常的情況下，要要堅持先準備備后施工、先先深后淺、先先驗收后交工工等。檢查工序施工條條件，即每道道工序投入的的材料，使用用的工具、設(shè)設(shè)備及操作工工藝及環(huán)境等等是否符合施施工組織設(shè)計計的要求。檢查工序施工中中人員操作程程序、操作質(zhì)質(zhì)量是否符合合質(zhì)量規(guī)程要要求。檢查工序施工中中間產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量，即工序序質(zhì)量、分項項工程質(zhì)量。對工序質(zhì)量符合合要求的中間間產(chǎn)品（分項項工程）及時時進行工序驗驗收或隱蔽工工程驗收。質(zhì)量合格的工序序經(jīng)驗收后方方可進入下道道工序施工。未未經(jīng)驗收合格格的工序，不不得進入下道道工序施工。（二）、質(zhì)量檢檢查1、施工過程中中質(zhì)量檢查：（1）、是否嚴嚴格按照施工工圖紙和施工工組織設(shè)計、施施工安全技術(shù)術(shù)措施、作業(yè)業(yè)規(guī)程、質(zhì)量量標準保證措措施等要求組組織實施。（2）、施工測測量：放樣是是否經(jīng)過復(fù)核核無誤。是否否進行換手復(fù)復(fù)核，以確保保工程的可靠靠性，保證管管段在施工中中的準確性（3）、施工現(xiàn)現(xiàn)場標準化管管理和標準化化作業(yè)以及工工程質(zhì)量是否否符合施工規(guī)規(guī)范，驗收規(guī)規(guī)定，抽查質(zhì)質(zhì)量評定表格格和工程實際際是否相符。（4）、原始記記錄是否完善善，記載是否否詳實。（5）、是否按按規(guī)定進行材材料實驗和檢檢驗，其結(jié)果果是夠滿足實實際要求，合合格證件是否否齊全。（6）、是否按按工藝設(shè)計及及規(guī)范、規(guī)程程要求組織施施工。（7）、配料計計量是否準確確。（8）、全面質(zhì)質(zhì)量管理推行行情況，質(zhì)量量管理小組活活動是否正常常開展。（9）、質(zhì)量體體系是否持續(xù)續(xù)有效地運行行。（10）、對違違反規(guī)定的施施工操作方法法，要求施工工技術(shù)人員及及時采取措施施指導(dǎo)糾正后施施工。（11）、對隱隱蔽工程、重重點部位、關(guān)關(guān)鍵工序施工工，檢查值班班情況，核實實值班記錄，確確保施工過程程中的有效控控制。2、定期質(zhì)量檢檢查（1）、項目部部領(lǐng)導(dǎo)班子每每周進行領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)帶班檢查；；質(zhì)檢科每周周一次各工區(qū)區(qū)質(zhì)量巡查；；現(xiàn)場質(zhì)檢員員每天對現(xiàn)場場進行質(zhì)量巡巡查。（2）、質(zhì)量檢檢查以檢查實實物工程為主主，同時檢查查內(nèi)部資料、施施工方法、現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工及質(zhì)量管理理情況。3、質(zhì)量檢查的的整改與反饋饋（1）、檢查中中當存在重大大隱患或質(zhì)量量問題填寫質(zhì)質(zhì)量整改通知知單，并要求求工區(qū)、各施施工班組定時時、定人、進進行整改，并并及時回復(fù)，現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢員對對整改情況進進行復(fù)查。（2）、凡檢查查中發(fā)現(xiàn)重大大質(zhì)量隱患的的，應(yīng)立即停停工（包括局局部停工）整整改，并對相相關(guān)責任人進進行處罰，處處罰按照項目目部《項目部部質(zhì)量管理辦辦法》相關(guān)條條款進行處罰罰。4、質(zhì)量檢驗評評定工程安全質(zhì)量標標準化檢驗評評定工作是實實行施工質(zhì)量量控制、考核核施工單位在在施工質(zhì)量方方面的成績、查找問問題、促進工工程質(zhì)量管理理和工程質(zhì)量量不斷提高的的手段。施工單位主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人人員均應(yīng)熟悉悉掌握相關(guān)標標準，對工程程的施工質(zhì)量量進行檢查和和監(jiān)督。檢驗評定工作的的具體分工：：各工區(qū)自檢出出原始記錄，項目部把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，并進行抽檢復(fù)查。凡經(jīng)檢驗合格的的工程，按規(guī)規(guī)定及時填寫寫單位工程檢檢驗評定表，作作為完成工作作量，考核質(zhì)質(zhì)量成績和驗工計計價的憑證，不不合格的工程程，不得進行行下道工序施施工。5、竣工質(zhì)量檢檢查。工程竣工后，項項目部及時組組織竣工檢查查，檢查內(nèi)容容有：（1）、進行竣竣工測量，核核對各部尺寸寸、標高以及及完成工程數(shù)數(shù)量等是否符符合設(shè)計文件件和驗收要求。（2）、各種施施工記錄、資資料收集和整整理情況。（3）、復(fù)查評評定記錄，核核定質(zhì)量等級級。（4）、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)應(yīng)及時處理。6、工程安全質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范要求（1）、工程質(zhì)質(zhì)量應(yīng)符合本本規(guī)范；（2）、應(yīng)符合合工程設(shè)計文文件的要求；；（3）、驗收各各方人員應(yīng)具具備規(guī)定的資資格；（4）、應(yīng)在施施工單位自查查評定基礎(chǔ)上上進行；（5）、隱蔽工工程由施工單單位通知有關(guān)關(guān)單位進行驗驗收，并形成成驗收文件；；（6）、試塊、試試件及相關(guān)材材料見證取樣樣、檢測；（7）、分項工工程按主控項項目與一般項項目驗收；（8）、工程安安全和使用功功能重要分部部工程進行抽抽樣檢測；（9）、見證取取樣檢測及有有關(guān)工程安全全檢測的單位位具有相應(yīng)資資質(zhì)；（10）、工程程的觀感質(zhì)量量現(xiàn)場檢查，共共同確認。（三）、重點工工程控制措施施：1、編制重點工工程施工組織織設(shè)計、重點點工程專項施施工方案、進進度計劃，同同時以總工期期為依據(jù)，編編制重點工程程施工準備計計劃、勞動力力進場計劃、施施工材料、設(shè)設(shè)備、機具進進場計劃、分分包單位進場場計劃等。制制定相應(yīng)的節(jié)節(jié)點，編制節(jié)節(jié)點控制計劃劃。編制施工工節(jié)點實施細細則，明確搭搭接和流水的的節(jié)拍。作好好重點工程施施工技術(shù)交底底和重點工程程班前安全技技術(shù)教育培訓(xùn)訓(xùn)，讓一線工工人了解重點點工程的施工工重點難點、施施工步驟、施施工工藝等。2、重點工程在在實施過程中中嚴格按照施施工方案實施施，如在施工工中發(fā)現(xiàn)與方方案有沖突的的，應(yīng)立即與與監(jiān)理、設(shè)計計單位、業(yè)主主方溝通，進進行及時的糾糾偏；作好關(guān)關(guān)鍵部位的工工序交接驗收收，上道工序序未驗收的，不不得進行下道道工序施工；；每日施工結(jié)結(jié)束前，召開開一次碰頭會會，協(xié)商解決決當天生產(chǎn)過過程中遇到的的問題和第二二天工作部署署。每周定期期與各施工班班組召開一次次協(xié)調(diào)會、協(xié)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程程中發(fā)生的矛矛盾和存在的的問題，按項項目部每周施施工進度要求求檢查完成情情況，并落實實下周施工生生產(chǎn)進度。（四）、質(zhì)量通通病防治根據(jù)三獨三三標項目20018年施工工計劃安排。今今年的質(zhì)量管管理主要有橋橋梁下構(gòu)孔樁樁人工開挖工工、下構(gòu)鋼筋筋施工、下構(gòu)構(gòu)混凝土施工工；支座安裝裝，T梁施工工、鋼箱梁連連續(xù)梁施工，橋橋面鋼筋施工工、橋面混凝凝土施工；橋橋面護欄鋼筋筋施工、護欄欄混凝土施工工等；路基防防排水工程；；隧道開挖施施工、注漿施施工、鋼拱架架制作及安裝裝、噴射混凝凝土、錨桿施施工和隧道防防排水施工。一）、施工中易易出現(xiàn)的質(zhì)量量通?。?、人工挖孔樁樁：孔徑、孔孔深不夠，灌灌注混凝土出出現(xiàn)斷樁，浮浮籠等現(xiàn)象。2、下構(gòu)鋼筋施施工：鋼筋間間距不均勻，焊焊接質(zhì)量差，套套筒連接絲口口不平造成漏漏絲過多或套套絲不夠標準準，鋼筋未除除銹。3、下構(gòu)混凝土土施工：模板板加固不牢固固，倉內(nèi)清理理不干凈，混混凝土供應(yīng)不不及時造成冷冷縫，坍落度度不符合要求求，外觀質(zhì)量量差，混凝土土養(yǎng)護不及時時等。4、支座安裝：：施工中蓋梁梁墊石標高不不準、幾何尺尺寸偏離、表表面平整度差差等。5、T梁施工：：T梁腹側(cè)表表面、T梁端端頭錨固截面面有蜂窩、麻麻面現(xiàn)象，馬馬蹄上口斜面面氣泡較大；；梁端第二道道橫隔板下耳耳板附近、腹腹板變厚處、馬馬蹄上口斜面面有“狗洞”；；馬蹄根部、側(cè)側(cè)模拼縫、堵堵頭模板兩側(cè)側(cè)處跑漿較多多，有“爛邊邊”、“爛根根”現(xiàn)象；模模板拼縫處有有“錯臺”，個個別梁有“跑跑?！爆F(xiàn)象；；橫隔民翼緣緣、腹板交界界處出現(xiàn)裂紋紋、T梁翼板板頂面板收縮縮縫較多；野野蠻拆模，現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)啃邊、掉掉角現(xiàn)象。6、鋼箱梁連續(xù)續(xù)梁施工：鋼鋼箱梁施工支支架現(xiàn)澆梁結(jié)結(jié)構(gòu)為貝雷梁梁式結(jié)構(gòu)，跨跨中會出現(xiàn)擾擾度；由于受受到貝雷擾度度的影響，側(cè)側(cè)模會出現(xiàn)脫脫現(xiàn)象，導(dǎo)致致箱梁底側(cè)交交界處出現(xiàn)“爛爛根”現(xiàn)象；；頂面平整度度和標高不易易控制。7、橋面鋼筋施施工：鋼筋間間距不均均，焊焊接質(zhì)量差，鋼鋼筋保護層厚厚度不滿足要要求。8、橋面混凝土土施工：橋面面清理不干凈凈，坍落度不不符合要求，橋橋面混凝土養(yǎng)養(yǎng)護不及時等等。９、護欄鋼筋施施工：鋼筋間間距不均勻，焊焊接質(zhì)量差。10、路基防排排水施工：幾幾何尺寸不足足，砂漿不飽飽滿，線型不不順直等。11、隧道施工工：（1）超欠挖嚴嚴重。（2）注漿：隧隧道注漿歷來來是質(zhì)量控制制的難點，經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)注漿漿壓力達不到到要求，不安安配合比拌漿漿，造假資料料，易出現(xiàn)漏漏灌現(xiàn)象。（3）鋼拱架施施工：拱架連連接板小于設(shè)設(shè)計鋼板厚度度，螺栓強度度不夠（用非非國標螺栓），拱拱架弧度不標標準，拱架安安裝間距大于于設(shè)計值。（4）噴射混凝凝土：不按設(shè)設(shè)計要求初噴噴或初噴厚度度不夠，噴射射混凝土背后后有孔洞。（5）錨桿施工工：錨桿長度度不夠、間距距不夠、不注注漿。（6）防排水：：止水帶安裝裝不垂直，破破損未補，防防水板漏焊不不嚴密，孔洞洞未及時處理理。二）根據(jù)以上問問題，將采取取以下措施：：1、孔樁施工前前進行詳細技技術(shù)交底，交交底要有可操操作性，無套套話、白話，交交底要交到每每個班組、每每個工人。終終孔后由我項項目部技術(shù)人人員親自驗孔孔，并對測繩繩進行復(fù)核。下下鋼筋籠前先先下標準檢孔孔器，達到要要求方可進行行下一道工序序。灌樁過程程中，要根據(jù)據(jù)料斗大小計計算導(dǎo)管長度度，且導(dǎo)管口口距離孔底不不得超過700cm。根據(jù)據(jù)方量計算灌灌注長度，由由現(xiàn)場技術(shù)員員控制拆管長長度。灌注前前進行沖孔，測測試泥漿比重重，防止浮籠籠。2、鋼筋施工工中，鋼筋間間排距進行劃劃線布筋，技技術(shù)員現(xiàn)場過過程跟蹤控制制，嚴格按照照圖紙施工。鋼鋼筋焊接要選選用有證且技技術(shù)熟練的電電焊工進行焊焊接，套筒連連接個的鋼筋筋要用砂輪機機切割，禁止止用切斷機，切切斷機切的鋼鋼筋接頭不平平，套絲后里里面不能很好好的對接。鋼鋼筋進場要上上蓋下墊，生生銹的鋼筋要要除銹后方可可使用。3、混凝土施施工前進行技技術(shù)交底，嚴嚴格按照工程程技術(shù)部門制制定的方案進進行模板加固固。我項目采采用商砼，每每次混凝土澆澆筑前，提前前一天通知拌拌和站，澆筑筑時避開室內(nèi)內(nèi)車流高峰期期，保證混凝凝土供應(yīng)不間間斷。每次澆澆筑對拌和站站混凝土進行行坍落度測試試，不符合要要求予以退回回。澆筑完成成后進行抹面面，脫模后進進行灑水養(yǎng)護護，保證混凝凝土平整美觀觀。4、支座安裝裝施工中注意意嚴格控制墊墊石標高、幾幾何尺寸等，控控制好表面平平整度。5、T梁施工：：（1）麻面：①振搗遵循緊插插慢拔的原則則，振動棒插插入到拔出進進間控制在220S為佳，插插入下層5~~10cm,,振搗至砼表表面平坦泛漿漿、冒泡、不不顯著下沉為為止；馬蹄上上口斜面宜作作為砼分層控控制高度，以以利排氣；插插振搗棒確有有困難時，采采用附著式振振搗器或人工工插搗的方法法振實。②T梁馬蹄以下下主要依靠附附著式振搗，腹腹板上部、翼翼板砼主要依依靠插入式振振搗器振搗，盡盡量避免澆注注上部砼時，啟啟動附著式振振搗器，導(dǎo)致致下部即將結(jié)結(jié)硬的砼表面面出現(xiàn)麻面。③澆筑砼時，無無論那種模型型，均需撒水水濕潤。但不不得積水；澆澆注前檢查模模板拼縫，對對可能漏漿的的縫，設(shè)法封封堵。④模板表面清理理干凈，隔離離劑應(yīng)涂刷均均勻。蜂窩①澆筑前必須檢檢查和嵌填模模板拼縫，并并澆水濕潤；；澆筑過程中中有專人檢查查模板質(zhì)量情情況，并嚴格格控制每次振振搗時限。②塌落度過小時時拉回拌和站站加水加水泥泥重新拌制；；振搗工具的的性能必須與與砼的工作度度相適應(yīng)；振振搗工人必須須按振搗要求求精心振搗，尤尤其加強模板板邊角和結(jié)合合部位的振搗搗。③嚴格執(zhí)行帶漿漿下料和趕漿漿法振搗，注注意砼振實的的五點表現(xiàn)。④砼拌制時間應(yīng)應(yīng)足夠，分層層厚度不得超超過規(guī)范規(guī)定定，防止振搗搗不到位?？锥?、狗洞①采用流動性良良好的砼，振振搗時設(shè)專人人在模板外敲敲打協(xié)助振搗搗并檢查砼振振實情況。對對構(gòu)件角點和和結(jié)合部重點點檢查，特別別注意振搗，不不能機械振搗搗時，可改用用人工插搗，。插插搗就反復(fù)數(shù)數(shù)次，確保砼砼不出現(xiàn)孔隙隙。②砼配合比中摻摻加高效減水水劑，確保砼砼流動性滿足足工作要求；；在砼運輸、澆澆注的各個環(huán)環(huán)節(jié)采取措施施保證砼不離離析。③振搗密實，不不允許出現(xiàn)漏漏振點，吊斗斗就按布灰厚厚度，走動卸卸灰，避免吊吊斗直接將砼砼卸入模板內(nèi)內(nèi)，一次卸料料過多?！盃€邊”和“爛爛根”在臺座兩側(cè)均勻勻地貼上橡膠膠海棉，使模模板與臺座接接縫緊密不漏漏漿，模板安安裝前檢查臺臺座兩側(cè)橡膠膠軟條是否有有脫落的現(xiàn)象象，兩塊模板板連接處都貼貼上橡膠海棉棉使其接縫緊緊密不漏漿。針針對橫隔板及及梁端外露鋼鋼筋較多，造造成容易漏漿漿的現(xiàn)象，采采用套橡膠墊墊，并用鋼筋筋固定在模板板外。翼緣采采用梳形齒板板為邊模板，為為了減少漏漿漿采用第二次次鋼板靠模。經(jīng)經(jīng)采用以上止止?jié){措施有效效減少了漏漿漿的現(xiàn)象。鋼箱梁連續(xù)梁施施工鋼箱梁連連續(xù)梁施工前前應(yīng)做好合理理組織分工，對對操作人員進進行技術(shù)交底底，合理組織織混凝土供應(yīng)應(yīng)。對箱梁腹腹板承托處及及橫隔板預(yù)留留孔處，應(yīng)重重點進行監(jiān)護護，確保混凝凝土澆筑質(zhì)量量。7、橋面鋼筋施施工：橋面鋼鋼筋施工前對對現(xiàn)場工人作作好技術(shù)交底底，嚴格按照照圖紙進行施施工，保證鋼鋼筋間距，施施工現(xiàn)場技術(shù)術(shù)員在混凝土土澆筑前，嚴嚴格檢查鋼筋筋間距，鋼筋筋焊接質(zhì)量等等，對不滿足足要求的，要要求返工處理理，待檢查合合格后方可進進行下道工序序施工。8、橋面混凝土土施工：橋面面混凝土施工工時，嚴格控控制混凝土質(zhì)質(zhì)量，不得有有離析現(xiàn)象；；在混凝土澆澆筑前，應(yīng)先先將橋面清理理干凈，不得得有雜質(zhì)垃圾圾等。9、護欄鋼筋施施工：護欄鋼鋼筋施工前，應(yīng)應(yīng)對一線工人人進行技術(shù)交交底，嚴格按按照圖紙進行行施工，保證證鋼筋間距，施施工現(xiàn)場技術(shù)術(shù)員在混凝土土澆筑前，嚴嚴格檢查鋼筋筋間距，鋼筋筋焊接質(zhì)量等等，對不滿足足要求的，要要求返工處理理，待檢查合合格后方可進進行下道工序序施工。10、路基防排排水施工：在在路基防排水水施工前，應(yīng)應(yīng)對一線工人人進行技術(shù)交交底，施工中中嚴格控制構(gòu)構(gòu)筑物或排水水設(shè)施幾何尺尺寸。在施工工前按照圖紙紙斷面尺寸進進行測量放樣樣，現(xiàn)場施工工中應(yīng)嚴格按按照施工放樣樣點進行控制制線型，保證證線型順直。11、隧道開挖挖：（1）隧道開挖挖前進行測量量放樣，按照照"短進尺、弱弱爆破、勤量量測"的施工工方法。保證證超欠挖控制制在設(shè)計范圍圍內(nèi)。（2）隧道注注漿前進行詳詳細的技術(shù)交交底，技術(shù)人人員對注漿部部位親自進行行布孔，打管管。注漿所用用壓力表要經(jīng)經(jīng)當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站標定，水水泥漿配合比比要進行測試試。禁止在注注漿機上安裝裝循環(huán)管，防防止造假資料料現(xiàn)象。注漿漿后進行取芯芯檢查，防止止漏灌，保證證注漿飽滿密密實。（3）鋼拱架施施工，技術(shù)人人員要配備卷卷尺和卡尺，卷卷尺量長度，卡卡尺量拱架和和鋼板厚度。螺螺栓要國標螺螺栓，并經(jīng)過過有資質(zhì)的檢檢測單位進行行強度測試。拱拱架弧度控制制，在空地上上上劃出標準準弧度的樣架架，然后將加加工好的拱架架進行比對，檢檢測誤差，誤誤差必須滿足足設(shè)計要求，拱拱架安裝要求求每榀拱架安安裝必須報請請技術(shù)人員檢檢查后方可進進行下一道工工序，由我項項目技術(shù)人員員要控制拱架架間距和連接接質(zhì)量。（4）噴射混凝凝土施工由技技術(shù)人員監(jiān)督督埋設(shè)與噴射射混凝土等厚厚的鋼筋作為為標識，噴射射完成后要覆覆蓋標識鋼筋筋為標準。，噴噴射混凝土經(jīng)經(jīng)過28天強強度后進行取取芯，檢測厚厚度以及內(nèi)側(cè)側(cè)有無孔洞和和混凝土強度度。（5）錨桿施工工時，為防止止質(zhì)量問題，必必須全過程在在我項目部技技術(shù)人員監(jiān)督督過程中進行行，否則將認認為沒有施工工。防止偷工工減料和不注注漿。（6）防排水施施工，施工過過程控制，由由現(xiàn)場技術(shù)人人員進行過程程控制。全程程跟蹤檢查，出出現(xiàn)問題現(xiàn)場場整改，不符符合要求不得得進行下一道道工序。（五）、質(zhì)量培培訓(xùn)：一）、指導(dǎo)思想想以堅持“科學為為先，質(zhì)量為為本，誠信至至上，鑄造精精品”的質(zhì)量量方針，圍繞繞“質(zhì)量優(yōu)良良，業(yè)主滿意意”的質(zhì)量管管理目標，以以質(zhì)量管理體體系的運行為為主線，規(guī)范范三獨三標工工程的質(zhì)量管管理為重點，強強化自我完善善機制，加強強質(zhì)量教育培培訓(xùn)，狠抓施施工生產(chǎn)的工工藝作風，嚴嚴格過程控制制，杜絕質(zhì)量量事故和業(yè)主主的投訴，確確保工程質(zhì)量量穩(wěn)步提高，培培養(yǎng)參加工程程建設(shè)的每一一位員工牢固固樹立“質(zhì)量量第一，用戶戶第一”的思思想，進一步步完善質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督工作制度度，規(guī)范工程程質(zhì)量監(jiān)督管管理程序，使使工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督實現(xiàn)制度度化、程序化化、規(guī)范化，做做好各施工過過程中質(zhì)量、監(jiān)監(jiān)督和巡回檢檢查工作，把把好質(zhì)量關(guān)，保保證質(zhì)量體系系的正常運行行。二）、教育培訓(xùn)訓(xùn)對象項目部質(zhì)量管理理人員、專職職質(zhì)檢人員、現(xiàn)現(xiàn)場施工技術(shù)術(shù)員和各班、組組長（包括新新來和轉(zhuǎn)崗人人員）。三）、教育培訓(xùn)訓(xùn)類型1、對質(zhì)量管理理人員、專職職質(zhì)檢人員、施施工現(xiàn)場技術(shù)術(shù)員進行重點點質(zhì)量教育培培訓(xùn)；2、專項質(zhì)量教教育：根據(jù)項項目部的工程程特點，組織織質(zhì)量管理人人員及作業(yè)人人員進行專項項項目的基本本質(zhì)量技術(shù)培培訓(xùn)。四）、教育培訓(xùn)訓(xùn)形式項目部將采取多多種形式組織織員工學習項項目部質(zhì)量管管理規(guī)定，質(zhì)質(zhì)量管理體系系文件，公司司有關(guān)質(zhì)量管管理的文件、相相關(guān)規(guī)程等。利利用文件宣傳傳、圖片展示示、板報展覽覽等形式；召召開質(zhì)量會；；授課、講座座；自學。五）、重點教育育培訓(xùn)對象對主要質(zhì)量負責責人，專職質(zhì)質(zhì)檢員，施工工班組長及關(guān)關(guān)鍵部位施工工作業(yè)人員進進行重點教育育培訓(xùn)。六）、教育培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容1、國家、行業(yè)業(yè)的法律、法法規(guī)；2、公司的質(zhì)量量管理手冊；；3、項目部相關(guān)關(guān)質(zhì)量保證體體系文件。4、重點工程部部位開工前，對對方案、質(zhì)量量進行教育培培訓(xùn)。七）、培訓(xùn)具體體時間、地點點各工區(qū)每月對班班組或現(xiàn)場技技術(shù)員組織三三次或以上教教育培訓(xùn)，培培訓(xùn)地點在各各自工區(qū)會議議室；項目部部質(zhì)檢科每月月組織至少一一次對質(zhì)檢人人員或施工現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)員質(zhì)質(zhì)量教育培訓(xùn)訓(xùn)，地點項目目部會議室。八）、教育培訓(xùn)訓(xùn)的目的和效效果1、全員職工了了解國家質(zhì)量量管理的相關(guān)關(guān)規(guī)定和管理理條例，牢固固樹立質(zhì)量第第一的思想；；2、對新進場的的人員入