管理會(huì)計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范中的具體運(yùn)用

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范中的具體運(yùn)用管理會(huì)計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防備中的具體運(yùn)用

風(fēng)險(xiǎn)防備作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要工作環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策、戰(zhàn)略制定的決定性參考因素，通過(guò)管理會(huì)計(jì)能將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的合理區(qū)間[1]。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防備中的具體運(yùn)用成為現(xiàn)今較熱的話(huà)題，如何對(duì)其進(jìn)行有效應(yīng)用，成為企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員需要深思的問(wèn)題。

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防備的價(jià)值

〔一〕明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)

風(fēng)險(xiǎn)防備是一種嚴(yán)格的、制度化的管理工作，管理會(huì)計(jì)工作能夠利用“經(jīng)濟(jì)+管理〞的伎倆，明確每個(gè)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，主要體現(xiàn)在管理制度中每一個(gè)崗位都有明確的職責(zé)和相應(yīng)的職責(zé)履行規(guī)定，有利于每個(gè)員工都能明確自身的工作范圍，積極做好相應(yīng)的工作，在管理工作中做到分工有序，《任到人，不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防備能力，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

〔二〕保證決策的準(zhǔn)確性

管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和非經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息進(jìn)行反映，會(huì)計(jì)人員為企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息必須具有及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性，這關(guān)系到企業(yè)決策者所做出決策的準(zhǔn)確性。一旦會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)了滯后、真實(shí)性缺乏等情況，就導(dǎo)致決策出現(xiàn)重大失誤，給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。所以，通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)信息的收集，不斷剖析信息中反映出的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與外部投資風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)在決策中更好的躲避、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)[2]。

二、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)防備中運(yùn)用的措施

〔一〕實(shí)施獎(jiǎng)懲制度

管理會(huì)計(jì)是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要環(huán)節(jié)，由于風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任大、要求高，需要管理會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中切實(shí)履行職責(zé)，做好風(fēng)險(xiǎn)防備工作。要讓管理會(huì)計(jì)能夠積極投入工作就要充沛發(fā)揮考核獎(jiǎng)懲措施的作用，以員工的考核成績(jī)作為評(píng)價(jià)規(guī)范，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的、綜合能力較強(qiáng)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核績(jī)效成績(jī)較差的、工作認(rèn)真敷衍的、難以勝任工作的員工扣除相應(yīng)的獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者要予以勸退，從而激發(fā)管理會(huì)計(jì)的工作積極性，在一定程度上減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防備的有效性。

〔二〕提升管理會(huì)計(jì)能力

管理會(huì)計(jì)的管理能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防備的重要條件，因此，要注重提升人員的管理能力。首先，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)。要從整個(gè)企業(yè)的角度掌控工作，注重加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)防備能力方面的培訓(xùn)，為有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)根底。其次，面向全社會(huì)，招聘綜合性管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才，不斷增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體專(zhuān)業(yè)能力，在內(nèi)部形成互幫互助的良好氣氛，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)能力的共同提升。最后，注重對(duì)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，職業(yè)素養(yǎng)包括員工的敬業(yè)精神、貢獻(xiàn)精神，協(xié)作能力，是員工切實(shí)履行自身職責(zé)的重要保證。因此要通過(guò)企業(yè)文化的熏陶，讓員工將企業(yè)開(kāi)展作為與自身開(kāi)展息息相關(guān)的事情，從而努力工作，為單位的開(kāi)展作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防備中的案例分析

〔一〕企業(yè)概況

M公司成立于2022年，現(xiàn)有員工約300人，公司屬于信息型輕資產(chǎn)行業(yè)，借助國(guó)家信息化建設(shè)開(kāi)展的東風(fēng)快速開(kāi)展。前幾年該公司在經(jīng)營(yíng)中主要存在如下問(wèn)題：一是企業(yè)不足具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致投資過(guò)于隨意，使企業(yè)置于很大的風(fēng)險(xiǎn)中，資金周轉(zhuǎn)經(jīng)常面臨著危機(jī)。二是內(nèi)部控制管理有待提升，企業(yè)內(nèi)部本錢(qián)逐年增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三是企業(yè)沒(méi)有自身的企業(yè)文化，整體向心力不強(qiáng)，不足凝聚力，影響了管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮。

〔二〕管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的解決計(jì)劃

一是制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源合理投放和明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方向，通過(guò)運(yùn)用OPENBOM管理，利用經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析和報(bào)表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)并提供完整決策數(shù)據(jù)信息，有效躲避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二是完善內(nèi)控制度，優(yōu)化管理流程，防備系統(tǒng)性經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和標(biāo)準(zhǔn)根底管理工作，通過(guò)完善制度內(nèi)容和控制企業(yè)總體本錢(qián)，為企業(yè)制定費(fèi)用與本錢(qián)管理目標(biāo)并建立風(fēng)險(xiǎn)防備系統(tǒng)，防備重大風(fēng)險(xiǎn)、改良企業(yè)管理、建立本錢(qián)當(dāng)先戰(zhàn)略。

三是建立科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，主要包括有效設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)和費(fèi)用、工程、銷(xiāo)售預(yù)算的精準(zhǔn)性問(wèn)題，通過(guò)利用平衡積分卡實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核管理和全面預(yù)算管理，有效加強(qiáng)事先規(guī)劃、事中控制、事后改良。

四是培育良好的企業(yè)文化，通過(guò)營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境和統(tǒng)一管理文化，分析重大風(fēng)險(xiǎn)事件，并改善管理、業(yè)績(jī)考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)防御能力、打造學(xué)習(xí)進(jìn)取型團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建良好的企業(yè)文化。

〔三〕管理會(huì)計(jì)在M企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防備中的應(yīng)用內(nèi)容

1.以信息為依托進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的判斷。M企業(yè)作為信息型企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要龐雜的經(jīng)濟(jì)信息作為撐持，所以不僅需要最根本的經(jīng)營(yíng)管理信息，還需要合乎M企業(yè)內(nèi)部管理的各種信息，包括常規(guī)的財(cái)務(wù)信息，特定內(nèi)容和形式的非財(cái)務(wù)信息，如經(jīng)濟(jì)的技術(shù)的、預(yù)期的當(dāng)前的信息等。管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)M企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，以便實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Σ煌赖男畔⒂枰愿脑?、整理、加工，從而滿(mǎn)足管理者的控制、方案、決策工作的需要。通過(guò)對(duì)信息的合理分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，從而判斷潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)采取切實(shí)措施予以防備。

2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防備的能力并對(duì)申報(bào)費(fèi)用進(jìn)行審查。M公司管理會(huì)計(jì)必須要在了解自身資產(chǎn)構(gòu)成的前提下發(fā)展工作，構(gòu)建資產(chǎn)清查機(jī)制，周期性統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)現(xiàn)狀，登記資產(chǎn)變動(dòng)情況，詳細(xì)掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。對(duì)于各個(gè)崗位的職責(zé)要落實(shí)到個(gè)人，有效躲避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

申報(bào)費(fèi)用要以預(yù)算為根底，嚴(yán)格管理各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，預(yù)先上報(bào)資金方案，待批準(zhǔn)前方可予以實(shí)施。各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支均要有原始憑證，并注明用途，管理人員需認(rèn)真審核，確保開(kāi)支憑證合法、準(zhǔn)確及完整。

3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。M公司在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)結(jié)合責(zé)任落實(shí)執(zhí)行情況，科學(xué)構(gòu)建跟蹤反應(yīng)機(jī)制，秉承隨時(shí)控制和定時(shí)控制相結(jié)合、相對(duì)指標(biāo)和絕對(duì)指標(biāo)并用的原那么，做好信息反應(yīng)工作，控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，將數(shù)據(jù)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警聯(lián)系在一起，并實(shí)時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)超出合理范圍，就要及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。