企業(yè)安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié)范文（2篇）

第4頁共4頁企業(yè)安?全生產(chǎn)?月活動?工作總?結(jié)范文?一、?及時的?召開了?工長以?上管理?人員會?議，認?真?zhèn)鬟_?學習礦?___?_月工?作會議?精神，?并號召?公司各?級管理?人員要?強化安?全意識?，明確?責任，?確保安?全生產(chǎn)?。?二、組?織召開?公司車?間主任?以上管?理人員?會議，?研究制?定了公?司開展?“__?__月?安全生?產(chǎn)月”?活動規(guī)?劃，并?成立活?動領導?小組，?組長：?___?_，成?員：_?___?，各車?間也及?時召開?了職工?大會，?認真?zhèn)?達礦_?___?月工作?會議精?神及_?___?月安全?生產(chǎn)月?活動意?見，要?求廣大?職工要?認真清?當前安?全形勢?，結(jié)合?本職崗?位實際?，人人?寫出了?___?_月安?全生產(chǎn)?月活動?決心書?。?三、組?織開展?了“三?違”治?理大討?論活動?，建立?了“三?違”治?理大討?論活動?園地，?張貼了?相關學?習資料?及職工?寫出的?優(yōu)秀體?會文章?。要求?各車間?根據(jù)各?自實際?情況，?排出各?自的大?討論活?動座談?會時間?表，認?真的組?織開展?了座談?討論活?動，并?在討論?活動結(jié)?束后，?組織干?部職工?人人寫?出大討?論心得?體會。?推薦?鏈接：?___?_學習?心得?四、加?強安全?、質(zhì)量?檢查。?公司活?動領導?小組不?定期對?各車間?進行安?全、質(zhì)?量檢查?，對查?出的問?題現(xiàn)場?落實整?改。在?驗收工?作中，?要求各?級管理?人員及?驗收員?要深入?到設備?修理的?全過程?，對設?備修理?過程中?的每個?環(huán)節(jié)、?每道工?序是否?符合標?準都進?行嚴格?的監(jiān)督?檢查，?實現(xiàn)設?備檢修?流程的?全過程?管理，?從而杜?絕低標?準工程?和不合?格品出?廠。_?___?月份共?查出檢?修質(zhì)量?問題4?處，罰?款__?__元?，較好?的促進?設備檢?修質(zhì)量?管理工?作。?五、加?大了安?全隱患?排查和?整治力?度。公?司堅持?每旬一?次，車?間堅持?每周一?次的安?全隱患?排查，?對排查?出的安?全隱患?逐一落?實到人?，并詳?細做好?記錄。?___?_月份?共排查?各類安?全隱患?5條，?現(xiàn)場全?部進行?了整改?。六?、認真?按照礦?安排抓?好職工?的安全?學習和?業(yè)務技?術學習?，充分?利用每?周一、?三、五?安全學?習、每?日一題?及安全?技能考?試等多?種形式?，不斷?提高職?工的業(yè)?務技術?知識水?平，增?強職工?的保安?意識。?充分利?用黑板?報、宣?傳欄以?及廣播?電視等?形式大?力營造?保安全?、促質(zhì)?量的氛?圍。?七、加?大了現(xiàn)?場管理?力度。?___?_月份?公司要?求各級?管理人?員深入?現(xiàn)場、?分片包?管、明?確責任?，逐步?形成公?司保車?間、車?間保班?組、班?組保薄?弱人員?的“三?級包保?”機制?。?八、繼?續(xù)深入?開展了?檢修質(zhì)?量提升?活動。?公司及?各車間?認真總?結(jié)經(jīng)驗?，查找?問題和?不足，?進一步?完善了?檢修質(zhì)?量提升?月活動?規(guī)劃措?施，并?把提升?檢修質(zhì)?量工作?當做一?項常項?工作來?抓。?企業(yè)安?全生產(chǎn)?月活動?工作總?結(jié)范文?（二）?一、?強化宣?傳，強?化領導?，強化?落實，?強化責?任，有?___?_、有?計劃開?展活動?1.?主題明?確，計?劃周密?。__?__月?___?_日，?___?_召開?了“安?全生產(chǎn)?月”活?動動員?大會，?根據(jù)活?動方案?計劃，?部署了?“安全?生產(chǎn)月?”活動?，安排?了工作?重點。?利用_?___?月一整?月時間?，發(fā)動?全員從?增強活?動認識?、加強?安全隱?患管控?、提高?安全知?識技能?水平三?個層次?，分五?個階段?全面展?開。五?個階段?分別為?：動員?與落實?、宣傳?與反思?、演練?與響?應、培?訓與自?查、總?結(jié)與改?進。?2.責?任落實?，強化?領導。?以成員?企業(yè)、?項目部?領導_?___?建立安?全第一?責任人?，落實?“誰主?管、誰?負責”?、“管?生產(chǎn)必?須管安?全”的?原則，?做到四?個強化?。做到?人人目?標明確?，責任?清楚。?3.?全員參?與，增?強意識?。按照?“突出?安全生?產(chǎn)月活?動主題?，突出?特色，?突出人?人參與?安全、?事事尊?重安全?”的原?則，要?求全體?員工共?同參與?，并且?正做安?全員，?___?_實施?了自學?安全知?識的活?動。一?是提高?員工的?安全責?任心，?提高員?工安全?意識，?增強員?工對安?全生產(chǎn)?重要?性的認?識，引?導和啟?發(fā)全體?員工高?度重視?人的生?命價值?。二是?創(chuàng)建安?定和諧?的社會?環(huán)境為?目標，?重在全?面加強?安全隱?患的管?控，提?升置業(yè)?集團對?安全管?理水平?和事故?控制能?力，從?而杜絕?惡性事?故發(fā)?生。?4.宣?傳發(fā)動?，營造?氛圍。?___?_月_?___?日至_?___?日，安?全月活?動在第?一、二?階段大?力動員?、宣傳?，創(chuàng)造?安全文?化氛圍?。__?__形?式多樣?豐富多?彩的宣?傳活動?，活動?中，懸?掛安全?生產(chǎn)條?幅5_?___?幅；粘?貼安全?標語、?圖畫5?___?_張；?集中動?員會2?___?_次，?內(nèi)外部?參會人?員25?0__?__人?；制作?安全漫?畫櫥窗?___?_；安?全文化?墻報_?___?套;創(chuàng)?建安全?文化宣?傳報刊?___?_。通?過宣傳?活動的?深入開?展，進?一步提?高了員?工安全?意識，?營造了?良好的?安全生?產(chǎn)氛圍?，把“?安全生?產(chǎn)月”?活動推?向了_?___?。二?、問題?反思持?續(xù)改進?，檢討?總結(jié)，?強化措?施，務?實管理?。1?.問題?反思，?形勢嚴?峻。重?點把問?題反思?與存在?問題作?為工作?的重點?之中。?根據(jù)_?___?-__?__月?份發(fā)生?事故的?情況，?當前集?團安全?生產(chǎn)形?勢還比?較嚴峻?。上半?年發(fā)生?治安事?件__?__，?比去年?下降_?___?；發(fā)生?火災事?故__?__，?比去年?下降_?___?；發(fā)生?非責任?交通事?故__?__，?比去年?下降_?___??？偸?故發(fā)生?率比去?年下降?___?_；今?年經(jīng)濟?損失6?50_?___?，比去?年下降?94.?___?_。要?求各單?位以“?安全生?產(chǎn)月”?活動為?契機，?全面推?進安全?生產(chǎn)工?作，激?發(fā)全體?員工參?與意識?，強化?員工自?我、車?輛、食?品、應?急、教?育、檢?查、隱?患等安?全管理?。堅決?杜絕各?種事故?的發(fā)生?，確保?安全生?產(chǎn)形勢?穩(wěn)定。?2.?檢討反?思，總?結(jié)整改?。根據(jù)?行業(yè)特?點開展?形式多?樣的安?全生產(chǎn)?宣傳教?育，務?實基礎?管理，?營造宣?傳氛圍?。在總?結(jié)工作?的同時?檢討在?管理中?存在的?問題共?計2_?___?項，重?點如下?：一?是安全?管理存?在薄弱?環(huán)節(jié)，?制度體?系尚不?健全。?由于幾?年的發(fā)?展戰(zhàn)略?轉(zhuǎn)型影?響，安?全管理?部門建?了撤，?撤了建?，形成?隊伍不?穩(wěn)定狀?態(tài)，管?理標準?、制度?、流程?不健全?，不規(guī)?范化，?不標準?化、不?體系化?，安全?管理滯?留在面?上。?二