項目管理工作總結(jié)范文

第50頁共50頁項目管?理工作?總結(jié)范?文項?目施工?管理工?作的自?我總結(jié)?。一?、工程?項目完?成情況?不理想?從_?___?月份我?負責(zé)廢?油再生?項目開?始，一?直都不?順，開?始計劃?施工時?間15?天，結(jié)?果從_?___?月份一?直拖到?___?_月份?，才完?工正式?開車。?工期延?誤主要?原因?1、施?工隊伍?人員少?，業(yè)務(wù)?水平低?，不能?按計劃?完成每?天工作?量。主?要是公?司今年?主體工?程項目?多，5?W噸/?年三胺?及20?W噸/?年碳銨?、10?00萬?平米/?年高檔?陶瓷、?15W?噸/年?雙氧水?這幾大?項目同?時施工?，相對?這幾個?項目，?廢油再?生對公?司來說?無足輕?重，公?司領(lǐng)導(dǎo)?不重視?。最開?始每天?只派三?個人施?工，其?中兩人?為打雜?人員。?經(jīng)過多?次請示?，最后?加至5?人，進?展效果?不大。?（說實?話，這?哪是搞?工程，?完全是?扯淡！?）2?、對項?目的實?施可行?性沒做?詳細的?考察，?準(zhǔn)備工?作不充?分（這?是最主?要原因?）。這?個項目?是領(lǐng)導(dǎo)?考察好?了交給?我實施?的，公?司并沒?安排我?出去考?察，在?項目實?施前，?公司設(shè)?備老總?提醒我?這個項?目是騙?人的，?我沒引?起足夠?的重視?。由于?經(jīng)驗不?夠，盲?目相信?依賴領(lǐng)?導(dǎo)的考?察結(jié)果?，在施?工前，?我自己?沒去了?解這套?裝置到?底適合?哪種廢?油回收?再生，?這套裝?置是否?適合我?公司，?導(dǎo)致項?目建成?后只能?將尿素?部分的?高閃點?廢油處?理后控?制在合?理成本?內(nèi)，對?壓縮工?段回收?的深度?氧化廢?油處理?后無法?達到設(shè)?計成本?。主要?原因：?①經(jīng)過?咨詢枝?江三寧?，別人?的油大?部分都?是一點?指標(biāo)不?和格就?換掉回?收再生?（別人?說的是?否可信?有待考?證，我?寧愿相?信是工?藝上的?原因，?就還有?解決的?可能）?，所以?處理成?本低，?而我公?司潤滑?油是用?到不能?再用也?難得更?換一回?，使用?周期長?這是事?實；②?另一個?原因就?是我公?司工藝?復(fù)雜，?生產(chǎn)負?荷重，?壓縮機?溫度控?制高，?導(dǎo)致壓?縮潤滑?油深度?氧化；?③再一?個原因?就是壓?縮機系?統(tǒng)內(nèi)帶?入大量?低閃點?工藝原?料，如?堿液、?丙碳、?煤焦油?（靜電?除焦塔?效果差?、原料?煤質(zhì)揮?發(fā)份高?）等等?，而公?司條件?有限，?無法分?辨到底?是哪種?原因，?導(dǎo)致無?法針對?性的解?決問題?。我提?出考察?其他廠?家，領(lǐng)?導(dǎo)要求?我有1?00%?把握能?夠解決?問題，?連16?W請的?外協(xié)工?程師都?完全一?點把握?都沒得?，我哪?有這么?大的把?握一直?都沒去?成。?3、公?司16?W請的?外協(xié)工?程師脾?氣大、?難配合?，而且?未提供?相關(guān)配?管圖紙?，動不?動就沖?著施工?人員、?操作工?發(fā)脾氣?，導(dǎo)致?人心不?齊，別?人都不?愿意和?他配合?，每次?都要替?他向別?人解釋?，搞得?自己心?力交瘁?。該工?程師技?術(shù)、人?品有待?考證，?目前這?套裝置?無法達?到設(shè)計?成本，?對出現(xiàn)?的問題?無法解?決，人?已遠走?高飛，?違背合?同規(guī)定?，還強?詞奪理?說是公?司沒給?技術(shù)轉(zhuǎn)?讓費他?，根本?就是他?技術(shù)不?行，公?司領(lǐng)導(dǎo)?目前認?為他就?是一騙?子。?4、壓?濾機選?擇廠家?不慎重?，沒有?對壓濾?機進行?認真驗?收，導(dǎo)?致開車?后漏油?，最后?只得更?換壓濾?機，影?響工期?一個星?期。這?老家伙?也就揪?住這點?不放，?說是壓?濾機問?題才導(dǎo)?致無法?達到設(shè)?計成本?，還到?老板那?告狀，?最后換?成他指?定的壓?濾機，?一樣搞?不出來?，甚至?一走了?之。?因為這?件事，?公司對?我的處?理很重?，重到?令人發(fā)?指。這?件事情?對我工?作、生?活的積?極性影?響都很?大，我?甚至開?始懷疑?我這么?賣力的?工作到?底值不?值得，?我只希?望在_?___?年這件?事能夠?圓滿解?決。?二、今?年做的?主要工?作完成?情況?一、項?目管理?系統(tǒng)的?維護與?數(shù)據(jù)分?析工作?恪盡?職守，?認真作?好本職?工作。?__?__年?，中心?全面推?行項目?管理。?保障項?目管理?系統(tǒng)的?正常運?行，對?系統(tǒng)進?行全面?學(xué)習(xí)和?梳理，?是我的?崗位職?責(zé)。系?統(tǒng)運行?一年來?，較好?的完成?了系統(tǒng)?的維護?工作任?務(wù)，確?保了系?統(tǒng)數(shù)據(jù)?的完整?、真實?、及時?更新。?一是對?系統(tǒng)各?項卡片?的核對?。包括?各部門?崗位系?數(shù)逐月?核查;?項目立?項卡標(biāo)?識、工?作計劃?卡標(biāo)識?、任務(wù)?單的完?整一致?;任務(wù)?進度的?及時調(diào)?整;財?務(wù)收支?數(shù)據(jù)的?核對。?二是及?時發(fā)現(xiàn)?系統(tǒng)問?題，解?決問題?。在系?統(tǒng)運行?過程中?，實時?觀察數(shù)?據(jù)變化?，通過?細心觀?察，查?找出了?存在的?問題。?能夠解?決的認?真做好?記錄工?作，不?能解決?的及時?與軟件?開發(fā)部?門溝通?，需求?解決的?方法。?三是不?斷完善?系統(tǒng)數(shù)?據(jù)。項?目管理?運行中?，數(shù)據(jù)?錄入存?在差異?，如收?支類項?目，對?應(yīng)的項?目是否?正確，?經(jīng)過不?斷溝通?和探討?，確定?了此類?項目的?收支一?致性。?通過不?斷完善?此類問?題，起?到了對?系統(tǒng)數(shù)?據(jù)的更?進一步?的完整?。二?、公文?處理工?作認?真嚴(yán)謹(jǐn)?，保證?公文處?理的不?遺不漏?。積?極主動?的完成?了來文?、發(fā)文?、辦公?文、簽?報單的?登記，?及時對?呈閱、?傳閱文?的回收?和存檔?。三?、其他?工作?積極主?動的完?成了辦?公室日?常工作?和領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?其他工?作任務(wù)?。四?、今后?計劃?今后工?作的方?向：隨?著項目?管理的?實行，?我們的?工作要?求將更?高，需?更細心?全面的?掌握系?統(tǒng)知識?。并進?一步做?好一下?幾項工?作：?1、對?進度體?系和質(zhì)?量考核?體系的?完善統(tǒng)?一。?2、抓?緊對企?業(yè)全面?納入系?統(tǒng)的工?作。?3、進?一步在?應(yīng)用層?面上宣?傳項目?管理。?施工管?理工作?總結(jié)篇?一：工?程管理?個人工?作總結(jié)?兩年?的工作?經(jīng)驗里?，使我?對今年?的工作?充滿信?心，在?這里我?將對工?程的理?解程度?以及對?工程管?理辦法?進行自?我闡述?，首先?作為一?個項目?經(jīng)理，?確定自?己的地?位，項?目經(jīng)理?是業(yè)主?與乙方?共同利?益的體?現(xiàn)者，?對工程?進行綜?合的動?態(tài)的管?理，項?目經(jīng)理?應(yīng)有的?職責(zé)就?是對工?程進行?三控制?、二管?理、一?協(xié)調(diào)。?三控?制：對?工期的?控制、?對質(zhì)量?的控制?、對成?本的控?制。?二管理?：合同?的管理?與信息?的管理?。一?協(xié)調(diào)：?協(xié)調(diào)與?業(yè)主之?間的關(guān)?系，以?及與平?行施工?單位之?間的關(guān)?系。?下面就?某一工?程為例?，以合?同簽定?的前提?基礎(chǔ)上?，對工?程的動?態(tài)管理?進行說?明，因?施工項?目的壽?命周期?可將施?工項目?分為以?下5個?階段：?（一?）投標(biāo)?簽約階?段（?二）施?工準(zhǔn)備?階段?（三）?施工階?段（?四）驗?收交工?與結(jié)算?階段?（五）?售后服?務(wù)階段?因投?標(biāo)簽約?階段的?工作由?公司上?層領(lǐng)導(dǎo)?與技術(shù)?部完成?，故在?此不做?說明。?一、?首先施?工前準(zhǔn)?備階段?：1?、對我?方投標(biāo)?書進行?透解性?分析。?2、?對我方?所施工?項目進?行透徹?了解。?3、?建立規(guī)?劃大綱?：包括?（1）?工期計?劃的制?定（2?）施工?管理制?度的制?定（3?）安全?管理制?度的制?定。?4、對?施工項?目設(shè)備?進行技?術(shù)交底?，施工?工序進?行排列?。5?、對所?施工工?程進行?工程量?以及我?方所用?工程附?件費用?進行預(yù)?算。?6、施?工隊伍?的選擇?，對工?人的熟?練程度?進行調(diào)?整。?7、對?施工所?用的材?料進行?匯總，?以及到?達施工?現(xiàn)常?二、施?工階段?施工?階段就?是對工?程實施?具體管?理階段?，施工?階段也?是花費?時間最?長，因?此要面?對時間?帶來的?變化要?求對工?程進行?全方位?動態(tài)的?管理。?施工?進度的?控制：?對以前?的施工?進度計?劃進行?研究調(diào)?整以及?實施施?工計劃?。施?工進度?控制方?法主要?是規(guī)劃?、控制?、協(xié)調(diào)?。1?、規(guī)劃?是指在?施工項?目實施?的全部?過程中?進行施?工，確?定施工?項目總?進度控?制目標(biāo)?和分進?度控制?目標(biāo)，?并編制?其進度?計劃。?2、?控制是?指在施?工項目?實施的?全過程?中，進?行施工?實際進?度與施?工計劃?進度的?比較，?出現(xiàn)偏?差及時?采取措?施調(diào)整?。3?、協(xié)調(diào)?是指協(xié)?調(diào)與施?工進度?有關(guān)的?單位、?部門、?和工作?隊之間?的進度?關(guān)系。?影響?施工項?目進度?的因素?：1?、有關(guān)?單位的?影響：?最主要?對有關(guān)?單位作?好協(xié)調(diào)?工作，?以達到?我施工?單位工?程順利?進行。?作到甲?方影響?有簽證?，平行?施工單?位影響?有甲方?認可。?2、?施工條?件的影?響：在?客觀條?件影響?下，使?工期發(fā)?生了偏?差，需?要及時?與甲方?溝通，?取得甲?方認可?。3?、技術(shù)?失誤：?在技術(shù)?交底過?程中，?要保持?嚴(yán)肅、?認真的?態(tài)度，?使工人?對設(shè)備?的基礎(chǔ)?知識掌?握程度?達到1?00%?。對各?施工環(huán)?節(jié)熟練?掌握。?4、?施工組?織管理?不利：?在施工?之前編?制好施?工計劃?，主要?對施工?順序進?行反復(fù)?推敲。?對施工?管理制?度進行?制定。?5、?意外事?件的出?現(xiàn)：當(dāng)?突發(fā)事?件出現(xiàn)?的時候?，是避?免不了?的。這?就要求?在施工?過程中?要保持?認真的?態(tài)度。?作為?項目經(jīng)?理要分?析各種?因素采?取措施?對工期?進行動?態(tài)的控?制以保?證工期?。二?、質(zhì)量?的控制?堅持?百年大?計、質(zhì)?量第一?做好事?前、事?中、事?后三環(huán)?節(jié)工作?，抓好?質(zhì)量控?制。?（一）?事前質(zhì)?量控制?事前?質(zhì)量控?制，指?在正式?施工前?進行的?質(zhì)量控?制，其?控制重?點是做?好施工?前準(zhǔn)備?工作，?且施工?準(zhǔn)備工?作要貫?穿于施?工全過?程中。?事前?質(zhì)量控?制的內(nèi)?容：?1、技?術(shù)準(zhǔn)備?：熟悉?和審查?項目的?施工圖?紙，掌?握要點?重點，?編制項?目施工?組織設(shè)?計。?（責(zé)任?編輯：?）2?、物質(zhì)?準(zhǔn)備：?包括施?工材料?、施工?工具以?及施工?附材的?準(zhǔn)備。?3、?織組準(zhǔn)?備：包?括施工?項目組?織機構(gòu)?;集結(jié)?施工隊?伍，對?施工隊?伍進行?入場教?育。?4、施?工現(xiàn)場?準(zhǔn)備：?材料進?場，技?術(shù)交底?工作進?行，編?制工程?質(zhì)量管?理制度?。（?二）事?中質(zhì)量?控制?事中質(zhì)?量控制?是指在?施工過?程進行?的質(zhì)量?控制，?事中質(zhì)?量控制?的策略?是全面?控制施?工過程?其具體?措施是?：1?、工序?交接有?檢查（?抽查）?。2?、施工?分項有?方案。?3、?技術(shù)措?施有交?底。?4、圖?紙會審?有記錄?。5?、設(shè)計?變更有?手續(xù)。?6、?質(zhì)量處?理有復(fù)?查。?7、質(zhì)?量文件?有檔案?。（?三）事?后質(zhì)量?控制?事后質(zhì)?量控制?是指在?完成施?工過程?形成產(chǎn)?品的質(zhì)?量控制?。1?、組織?調(diào)試運?行。?2、準(zhǔn)?備驗收?文件。?3、?組織自?檢和初?步驗收?。影?響施工?項目質(zhì)?量的因?素，有?以下五?大方面?：1?、人，?人是直?接參與?施工的?組織者?、指揮?者與操?作者，?主要是?擔(dān)負失?誤，以?至發(fā)生?人為質(zhì)?量問題?，這就?是對參?與施工?人員的?主要控?制。?2、材?料，材?料的控?制是指?對原材?料、設(shè)?備以及?附件的?控制。?主要是?嚴(yán)格檢?查驗收?、正確?合理地?使用，?管理臺?帳，進?行收、?發(fā)、儲?各環(huán)節(jié)?的技術(shù)?管理，?避免混?料和將?不合格?的原材?料使用?到工程?上。?3、機?械，機?械的控?制包括?施工機?械設(shè)備?、工具?的控制?，正確?使用、?管理和?保養(yǎng)好?機械設(shè)?備，建?全制度?，確保?機械設(shè)?備處于?最佳使?用狀態(tài)?。4?、方法?，方法?的控制?，包含?施工方?案、施?工工藝?、施工?組織設(shè)?計、施?工技術(shù)?措施的?控制。?主要應(yīng)?切合工?程實際?，能解?決施工?難題。?5、?環(huán)境，?工程的?環(huán)境很?多，有?工程技?術(shù)環(huán)境?，工程?管理環(huán)?境，勞?動環(huán)境?，作為?項目經(jīng)?理應(yīng)根?據(jù)影響?質(zhì)量的?環(huán)境，?采取有?效的措?施嚴(yán)加?控制，?尤其是?施工現(xiàn)?場，應(yīng)?建立文?明施工?，文明?生產(chǎn)環(huán)?境，為?確保質(zhì)?量創(chuàng)造?良好的?條件。?項目?管理工?作總結(jié)?范文（?二）?___?_年本?人的各?項工作?在公司?各級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心和支?持及各?部門密?切配合?下，我?所在工?地督促?安裝任?務(wù)順利?完成，?大部分?工地上?問題得?到解決?。一?、回顧?安裝公?司__?__年?所做的?工作，?我作為?安裝分?公司工?程施工?管理人?員，各?方面工?作得到?了公司?各級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷和各?部門的?支持，?由于我?本人還?有許多?不足的?地方，?使我自?己深深?的感到?工作責(zé)?任心的?重要性?。今年?下半年?我被委?派到_?___?地管理?項目工?作，有?好多工?作沒有?做好，?質(zhì)量、?安全沒?有落實?透徹，?致使工?地發(fā)生?了安全?質(zhì)量事?故，盡?管天氣?惡劣、?施工工?地復(fù)雜?，但自?己確實?感覺到?自己的?管理確?實不足?。在未?來的工?作中，?我會努?力擺正?自己的?位置，?合理到?位的安?排各項?事務(wù)，?總結(jié)自?己原來?的問題?，分清?主次，?找到合?適的處?理方法?，另外?自己還?要加強?專業(yè)知?識的學(xué)?習(xí)、提?高自身?專業(yè)素?質(zhì)。?假如我?是一名?安全員?，我就?要讓人?人都來?重視安?全，絕?對的遵?章守法?，不折?不扣地?遵操作?規(guī)程之?章，守?安全生?產(chǎn)之法?!我清?楚地認?識到違?章就是?走向事?故，就?是傷害?自己、?傷害他?人，甚?至走向?死亡。?認識到?違章的?重要性?，就不?會抱有?任何饒?幸心理?。我還?深刻地?領(lǐng)悟到?：或許?一次不?經(jīng)意的?違章，?造成大?的傷害?或損失?，就變?成了違?法。?假如我?是一名?安全員?，我會?深刻感?受到安?全的重?要性。?企業(yè)成?于安全?，敗于?事故。?任何一?起事故?對企業(yè)?都是一?種不可?挽回的?損失，?對家庭?、個人?更是造?成無法?彌補的?傷痛，?所以我?必須在?這一刻?起認真?履行職?責(zé)。我?清楚地?認識到?違章就?是走向?事故，?就是傷?害他人?，甚至?走向死?亡。當(dāng)?一天安?全監(jiān)督?員，就?要讓安?全思想?牢牢扎?根在每?個人的?心中，?讓大家?知道若?責(zé)任心?不到位?就會釀?成事故?，讓我?們正確?認識到?安全不?是一個?人的問?題，而?是你中?有我我?中有你?，是一?個上下?關(guān)聯(lián)人?人互保?環(huán)環(huán)相?扣的鏈?，是一?張錯綜?復(fù)雜緊?密相連?的網(wǎng)。?我要讓?人人成?為安全?員，我?會把公?司倡導(dǎo)?的責(zé)任?連帶安?全互保?體系真?正落實?。假?如我是?一名安?全員，?我決不?搞形式?上的安?全，而?是要追?求內(nèi)容?上的真?實。一?線崗位?安全隱?患和死?角多，?習(xí)慣性?違章較?普遍，?從而制?約采油?一線的?安全生?產(chǎn)管理?水平。?如果只?在形式?上講安?全，應(yīng)?付檢查?，那么?即使是?投入再?大付出?再多，?安全環(huán)?境也不?能得到?本質(zhì)改?善，安?全管理?水平永?遠不能?得到本?質(zhì)提升?!只有?每個職?工在每?日的工?作中相?互監(jiān)督?、相互?提醒、?相互檢?查，查?找漏洞?和薄弱?環(huán)節(jié)，?防止不?安全的?因素存?在;杜?絕事故?隱患，?從小事?做起，?點點滴?滴匯集?在一起?，就能?筑起安?全大堤?。無?危則安?，無損?則全。?安全就?是人們?在生活?和生產(chǎn)?過程中?，生命?得到保?證，身?體免于?傷害，?財產(chǎn)免?于損失?。安全?生產(chǎn)是?我們油?田企業(yè)?管理的?重點，?是我們?發(fā)展的?根本保?證，安?全就是?效益。?假如我?是一名?安全員?，我會?把這種?觀點跟?植于每?個人（?包括我?自己）?的心中?。首先?武裝好?自己，?熟知熟?會各項?操作規(guī)?程安全?制度，?認真學(xué)?習(xí)安全?有關(guān)法?律法規(guī)?;其次?，養(yǎng)成?良好的?安全操?作習(xí)慣?，杜絕?習(xí)慣違?章，敢?于同身?邊的甚?至是上?級的不?安全行?為較真?兒;第?三，勤?于檢查?，及時?發(fā)現(xiàn)整?改事故?隱患。?履行好?安全員?職責(zé)，?做好總?結(jié)，向?上級多?提合理?化建議?;最后?，從戴?好安全?帽，扎?好安全?帶，穿?好工作?服，開?好作業(yè)?票等這?些點點?滴滴的?小抓起?，做起?，持之?以恒。?一線?工人是?安全生?產(chǎn)主力?軍，沒?有工人?參與監(jiān)?督和管?理，安?全生產(chǎn)?很難搞?好。人?人當(dāng)一?次安全?監(jiān)督員?，并不?只要求?在當(dāng)安?全員那?天才記?得安全?生產(chǎn)的?重要性?，才去?按章辦?事，還?要求時?時刻刻?地關(guān)注?安全，?即使并?不是安?全監(jiān)督?員，也?要將安?全生產(chǎn)?銘記心?中，如?果我們?每個人?都能真?正擁有?這樣的?境界，?那么我?們的安?全生產(chǎn)?工作必?能做得?更好。?作為一?名安全?員，就?更應(yīng)該?用一顆?赤誠的?心，去?維護勞?動者的?安全和?健康，?用安全?的規(guī)章?制度和?周到的?服務(wù)為?人們營?造一個?良好的?生產(chǎn)環(huán)?境。這?樣，我?們的企?業(yè)就能?長盛不?衰，我?們個人?就能在?一個安?全和諧?的環(huán)境?中幸福?生活.?項目?管理工?作總結(jié)?范文（?三）?耐心細?心完成?冬季施?工尾聲?工作，?加強現(xiàn)?場安全?管理，?在完成?施工進?度的同?時，對?工程整?體的安?全、質(zhì)?量認真?執(zhí)行，?對工人?分階段?進行安?全施工?培訓(xùn)及?專業(yè)技?能培訓(xùn)?及按時?按需發(fā)?放工人?勞保用?品。針?對現(xiàn)場?未能及?時清理?的施工?垃圾要?及時清?理掉，?做到工?完場清?。對于?現(xiàn)場工?人取暖?問題，?要加強?現(xiàn)場的?安全防?護措施?。對于?年前年?后的工?作安排?到位。?祝項目?部的每?一個人?新年快?樂、萬?事如意?!清明?雨上?___?_年即?將過去?，新的?一年也?即將開?始，在?這辭舊?迎新之?際，回?顧一年?來的工?作歷程?，總結(jié)?這一年?來工作?中的經(jīng)?驗、教?訓(xùn)，有?利于在?以后的?工作中?揚長避?短更好?的做好?技術(shù)管?理工作?，下面?分幾方?面對一?年來的?工作進?行一下?總結(jié)。?一、?今年的?主要工?作在?過去一?年做為?施工現(xiàn)?場施工?管理人?員，按?照公司?和領(lǐng)導(dǎo)?的要求?按時按?質(zhì)的完?成了各?項施工?管理工?作。?1、施?工管理?過去?一年時?間里與?一公司?創(chuàng)杯工?程相鄰?施工，?不論是?施工質(zhì)?量、施?工進度?、施工?現(xiàn)場的?管理都?給我很?大的壓?力，我?工作的?好壞已?不是個?人問題?，直接?影響到?我們項?目部聲?譽和今?后發(fā)展?。所以?在今年?的施工?中必須?認真學(xué)?習(xí)施工?圖紙和?施工規(guī)?范以確?保施工?質(zhì)量，?在學(xué)習(xí)?同時把?施工重?點、施?工方法?和處罰?條例都?記錄下?來，以?便技術(shù)?交底中?不遺漏?，盡量?做到事?先預(yù)料?，事前?解決，?針對有?些重點?問題在?每個階?段施工?初期都?要向施?工隊長?提出具?體要求?，特別?強調(diào)問?題的嚴(yán)?重性并?耐心向?他們講?清規(guī)范?中的要?求。在?施工前?我會詳?細了解?材料的?儲備情?況和人?員的準(zhǔn)?備情況?為下一?道施工?程序做?好充分?準(zhǔn)備。?在施工?中我嚴(yán)?格按照?pVC?A方案?實施，?施工期?間我不?間斷的?在施工?現(xiàn)場巡?視，對?施工重?點情況?落實檢?查、對?施工質(zhì)?量的控?制、化?解各施?工班組?之間的?矛盾、?解決現(xiàn)?場施工?過程中?出現(xiàn)的?問題從?而管理?上保證?了施工?進度。?2、?資料管?理在?資料方?面：按?照工程?的形象?進度及?時完成?施工記?錄、放?線記錄?、過磅?記錄、?見證記?錄的編?制，配?合資料?員完成?檢驗批?驗收記?錄，并?及時找?駐地工?程師簽?字蓋章?，做到?了施工?資料與?實際施?工日期?相吻合?，滿足?了資料?的編制?要求。?二、?工作中?存在的?問題?自身方?面因為?經(jīng)驗不?足在說?話、做?事方面?優(yōu)柔寡?斷，對?問題考?慮不夠?全面，?盲目的?聽從施?工班組?的意見?沒有更?清楚、?沒有詳?細對事?件進行?分析就?下結(jié)論?，從而?造成了?不必要?的損失?。在管?理上：?對不聽?指揮、?不按要?求施工?的班組?沒有進?行嚴(yán)厲?的懲罰?，久而?久之個?別施工?班組就?有了僥?幸的心?態(tài)，至?使在后?期管理?工作中?出現(xiàn)了?出現(xiàn)管?理失控?，也就?形成安?排工作?難，現(xiàn)?場管理?難的情?況。在?以后的?管理工?作中首?先要明?確自己?的立場?，發(fā)揮?項目管?理人員?在施工?現(xiàn)場起?的主導(dǎo)?作用，?對施工?班組做?到獎罰?分明，?形成絕?對以項?目部為?中心領(lǐng)?導(dǎo)方法?，對那?些不聽?指揮的?施工班?組決不?心慈手?軟，施?行嚴(yán)打?、嚴(yán)抓?以此來?樹立施?工威信?。項?目管理?工作總?結(jié)范文?（四）?__?__年?就要尾?聲，新?的一年?展望在?即。_?___?項目從?___?_年_?___?月中旬?正式施?工到現(xiàn)?在，其?中制管?車間門?架式鋼?結(jié)構(gòu)總?面積9?820?㎡，預(yù)?留倉庫?門架式?鋼結(jié)構(gòu)?總面積?384?0㎡，?主體分?別于_?___?年__?__月?初，_?___?年__?__月?中旬全?線投入?使用，?這成績?與公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)及?項目部?全體員?工的辛?苦勞動?是分不?開的，?也是我?們設(shè)計?部、物?資部、?工程部?等公司?上下團?結(jié)協(xié)作?的結(jié)果?。在工?程的整?體建設(shè)?過程中?，也深?刻認識?到團隊?合作的?重要性?，一些?自身的?不足，?團隊的?融洽度?等等都?是影響?工程順?利進行?的關(guān)鍵?因素。?為此，?現(xiàn)將工?程工作?總結(jié)如?下：?一、工?期進度?方面?工程在?建前期?，在公?司上下?一致的?努力下?，整體?運作良?好，工?程從安?全，質(zhì)?量，進?度等各?方面呈?現(xiàn)良好?趨勢，?但是原?材料的?加工好?壞是一?項重要?環(huán)節(jié)，?為此在?材料進?場過程?中，對?其材料?的審核?驗收關(guān)?系到工?程安全?、進度?等重大?環(huán)節(jié)。?（材料?常出現(xiàn)?的問題?：1，?材料與?原圖紙?不符。?參照圖?紙逐一?檢驗，?確保材?料的無?誤性;?其次原?材料在?加工生?產(chǎn)過程?中公司?加大力?度對其?進行監(jiān)?督以確?保材料?的正確?生產(chǎn)為?之后的?不必要?麻煩做?好保證?。2，?原材料?進場相?應(yīng)資料?不完善?。建議?在配發(fā)?材料過?程中，?組織相?應(yīng)資料?人員準(zhǔn)?備相應(yīng)?資料隨?車配發(fā)?。3，?做好圖?紙會審?，原圖?設(shè)計的?常理見?識可能?有時會?與現(xiàn)場?安裝生?產(chǎn)相沖?突，造?成后期?現(xiàn)場變?更，誤?工誤時?）鑒于?以上，?我希望?能在工?地開工?之前，?集公司?相應(yīng)領(lǐng)?導(dǎo)，設(shè)?計部，?物資部?，工程?部（建?議施工?隊在條?件允許?的情況?下同會?）等相?應(yīng)負責(zé)?人召開?一個工?前會議?，針對?圖紙、?合同、?原材料?采集、?材料配?發(fā)統(tǒng)籌?，設(shè)計?技術(shù)，?現(xiàn)場管?理問題?做一個?全方位?的分析?、統(tǒng)籌?、商榷?，劃分?相應(yīng)職?責(zé)，團?結(jié)團隊?力量。?在基?礎(chǔ)施工?中，天?氣等不?可抗拒?因素，?是影響?整體工?程順利?完工的?最大的?絆腳石?，為此?現(xiàn)場管?理者要?根據(jù)現(xiàn)?場實際?情況，?甲方，?天氣等?因素做?好相應(yīng)?調(diào)整，?合理安?排施工?進度、?編制切?實有效?的進度?趕超制?度措施?。在此?，我也?深刻認?識到自?身的不?足，面?對陰雨?天氣不?能合理?組織安?排工人?做好后?期工程?進度的?準(zhǔn)備工?作，相?應(yīng)的在?條件允?許的情?況下就?造成了?工期的?相應(yīng)順?延，工?程進度?加緊時?，相應(yīng)?的突擊?趕超工?期也是?我自身?管理經(jīng)?驗的不?足，不?能合理?有效的?調(diào)配工?人全面?落實，?所以在?以后的?工作中?有很多?地方需?要學(xué)習(xí)?以待長?進。?二、工?程施工?安全方?面現(xiàn)?場施工?要能夠?真正意?識到安?全生產(chǎn)?是企業(yè)?和個人?鑄就中?太精品?的前提?和保障?。能夠?認識做?到以人?為本，?安全第?一的社?會態(tài)度?，能夠?做到安?全設(shè)施?的投入?、安全?教育、?預(yù)防為?主的重?要性和?必要性?。在工?程開工?前期，?做好工?人安全?教育工?作，簽?訂相應(yīng)?的勞務(wù)?合同，?安全交?底，時?刻牢記?安全意?識，_?___?預(yù)留倉?庫項目?中途施?工過程?中出現(xiàn)?的工人?施工跌?落情況?，作為?現(xiàn)場負?責(zé)人我?負有不?可推卸?的責(zé)任?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?上下一?致的努?力下采?取相應(yīng)?應(yīng)急措?施，為?受傷者?及時有?效的爭?取到了?最寶貴?的搶救?時間，?使得工?人最后?的健康?恢復(fù)提?供了有?力保障?，為此?我也深?刻反省?自身，?牢記過?失，在?日后的?施工現(xiàn)?場安全?管理工?作中，?時刻做?好三寶?、四口?、五臨?邊、現(xiàn)?場文明?施工、?對工人?的安全?教育、?排查安?全隱患?作為工?作的重?點，并?制定具?體的安?全實施?方案和?措施，?為工程?的順利?進行保?駕護航?。三?、工程?施工質(zhì)?量方面?百年?大計，?質(zhì)量為?本。_?___?項目，?隨已經(jīng)?完工，?但是依?然遺留?有很多?棘手問?題，如?：屋面?板陽光?瓦搭接?處的漏?水，墻?面窗戶?的漏水?著實給?甲方的?生產(chǎn)造?成了一?定影響?，同時?也為公?司造成?了不必?要的損?失，對?此我深?感愧疚?，目前?一直在?努力修?整中。?鑒于以?上我覺?得在工?程施工?過程中?時刻監(jiān)?督其施?工程序?，避免?工人麻?痹思想?，要與?作業(yè)班?組簽訂?技術(shù)交?底，必?要時簽?訂質(zhì)量?協(xié)議，?并制定?相應(yīng)質(zhì)?量檢查?周期，?在施工?過程中?發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量缺?陷在施?工中落?實解決?，真正?做到質(zhì)?量問題?在質(zhì)量?檢查的?動態(tài)管?理之內(nèi)?。嚴(yán)格?按照國?家規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)?與分戶?驗收標(biāo)?準(zhǔn)施工?，把各?項質(zhì)量?落到實?處。?四、成?本控制?和工程?預(yù)付款?1.?成本控?制1?）材料?控制：?施工初?期編制?了詳細?的施工?預(yù)算和?材料用?量計劃?，在施?工過程?中根據(jù)?現(xiàn)場條?件的變?化、設(shè)?計變更?、洽商?等變化?因素又?逐步加?以完善?。各施?工班組?憑任務(wù)?單領(lǐng)料?，材料?進出庫?有詳細?的記錄?。在保?證材料?正常供?應(yīng)的情?況下，?杜絕浪?費。?2）采?用新工?藝，減?少用工?量、提?高效率?來增加?效益（?結(jié)合現(xiàn)?場實際?情況而?定）。?2.?工程預(yù)?付款?與__?__集?團有限?公司簽?訂施工?合同中?的工程?預(yù)付款?條款，?建設(shè)單?位存在?過拖欠?和推延?，這讓?工程的?順利進?行也受?到一定?影響，?針對這?個問題?現(xiàn)場管?理者充?分做好?工程工?作的前?提保證?下，切?時做好?甲方溝?通，確?保款項?支付力?度，為?公司做?好最切?實有力?的后援?保證。?與各?作業(yè)班?組簽訂?的勞務(wù)?合同，?我們按?照合同?也從未?有過拖?欠，隨?偶有推?延，現(xiàn)?場也盡?量做好?了安撫?工作，?確保最?后讓農(nóng)?民工安?安全全?工作、?歡歡喜?喜回家??；?望今年?的工作?有成長?也有不?足，清?醒分析?自己的?工作中?的不足?和優(yōu)點?，認識?差距，?接受經(jīng)?驗，吸?取教訓(xùn)?，在今?后的工?作中揚?長避短?，提高?和改進?施工方?法，這?是日后?工作的?寶貴財?富。日?后逐漸?完善自?己的觀?點和意?識，不?斷提高?專業(yè)素?質(zhì)和水?平，加?強責(zé)任?心，培?養(yǎng)愛崗?敬業(yè)精?神，以?人為本?，強化?管理，?增強團?隊合作?精神。?讓我們?工程部?的成績?鑒證輝?煌鄭通?，展現(xiàn)?鐵軍風(fēng)?采。?項目管?理工作?總結(jié)范?文（五?）我?于__?__年?___?_月來?到了_?___?項目部?，該同?志能夠?遵守公?司及所?在項目?部的各?項規(guī)章?制度，?積極服?從領(lǐng)導(dǎo)?的工作?安排，?完成指?派的各?項工作?任務(wù)，?維護集?體榮譽?，思想?上要求?進步，?積極響?應(yīng)公司?的號召?，認真?貫徹執(zhí)?行公司?文件及?會議精?神。工?作積極?努力，?任勞任?怨，認?真學(xué)習(xí)?相關(guān)知?識，不?斷充實?完善自?己。?有著強?烈的主?人翁意?識，隨?時關(guān)注?公司發(fā)?展，切?身想到?公司及?項目部?的利益?，堅定?公司會?不斷的?發(fā)展、?壯大，?對公司?的未來?充滿了?熱情與?期望。?無論?在工作?還是生?活當(dāng)中?，一直?相信一?份耕耘?，一份?收獲，?所以我?一直在?努力，?不斷努?力學(xué)習(xí)?，不斷?努力工?作。熱?愛自己?本職工?作能夠?正確認?真對待?每一項?工作，?工作投?入，按?時出勤?，有效?利用工?作時間?，堅守?崗位。?由于?___?_項目?是國外?項目，?工作中?最大的?困難語?言上的?交流，?如果無?法交流?，那工?作就根?本無法?進行。?但我仍?能以很?短的時?間融入?到工作?里，能?夠在學(xué)?中干，?在干中?學(xué)，逐?漸的已?能夠獨?立的與?施工方?交流。?根據(jù)?項目的?實際情?況，我?既要在?現(xiàn)場監(jiān)?督指導(dǎo)?當(dāng)?shù)厥?工方的?工作，?控制施?工質(zhì)量?；又要?在辦公?室對施?工方所?上報的?工作量?進行審?核。在?施工高?峰期時?，工作?量是相?當(dāng)大的?，但我?仍然能?堅持原?則，在?現(xiàn)場上?嚴(yán)格要?求施工?單位，?對于檢?查發(fā)現(xiàn)?的施工?過程中?出現(xiàn)的?質(zhì)量問?題，堅?決要求?施工方?進行整?改；對?于施工?過程中?出現(xiàn)的?技術(shù)問?題，能?夠與施?工方一?起商量?，找出?問題的?解決辦?法。在?工作中?有一定?的預(yù)見?性，對?于施工?過程中?可能遇?到的問?題，能?夠及時?的提醒?施工方?注意，?并采取?相應(yīng)有?效的措?施應(yīng)對?或避免?問題的?出現(xiàn)，?做到了?不打無?準(zhǔn)備之?仗。?在工作?量核算?方面，?能夠做?好核算?記錄，?杜絕了?施工單?位的重?報、超?報現(xiàn)象?；對于?施工方?能夠結(jié)?合現(xiàn)場?實際情?況對每?一筆工?作量認?真計算?，對于?在計算?中與施?工方存?在差異?的地方?，能夠?明晰的?將自己?的計算?式標(biāo)示?在施工?方的計?算書上?，便于?施工方?進行核?對。對?于工作?量上存?在有較?大偏差?而需要?扣除的?部分，?能夠給?于施工?方合理?的解釋?，并使?施工方?能夠認?同應(yīng)該?扣除部?分的工?作量。?對于由?于自己?的計算?失誤，?而錯誤?更改的?工作量?，在經(jīng)?過施工?方指出?后，能?夠虛心?接受，?并及時?進行更?正。由?于施工?方計算?遺漏的?工作量?，也能?夠及時?給與增?補。能?夠做到?了公平?和公正?，在工?作中本?著對總?包方認?真負責(zé)?的態(tài)度?，對施?工方所?報的工?作量認?真審核?，不應(yīng)?該給的?堅決不?能給，?保證總?包方的?利益；?對待施?工方，?做到了?應(yīng)該給?的必須?要給，?由于施?工方的?計算原?因遺漏?的工作?量，現(xiàn)?場上也?確實完?成的，?能夠指?出并增?補，做?到了對?施工單?位負責(zé)?。我?在生活?中積極?開拓進?取，提?高工作?水平。?不斷加?強學(xué)習(xí)?，加強?鍛煉，?努力提?高自己?處理實?際問題?的能力?；講究?方法，?注重實?際，加?強自己?工作能?力和修?養(yǎng)；開?拓創(chuàng)新?，積極?進取，?把工作?提高到?一個新?的水平?。加強?自我改?造，自?我完善?，努力?提高綜?合素質(zhì)?。充分?發(fā)揮主?觀能動?性，提?高對學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?知識重?要性和?迫切性?的認識?，自覺?、刻苦?地鉆研?業(yè)務(wù)，?夯實基?礎(chǔ)。熱?愛本職?工作，?干一行?愛一行?，虛心?好學(xué)，?遇到問?題能夠?多看多?問多想?，多向?周圍的?同志請?教。?通過建?筑施工?現(xiàn)場管?理，使?我增長?了知識?，開闊?了視野?，總結(jié)?了不少?的現(xiàn)場?施工經(jīng)?驗，學(xué)?到了先?進的管?理經(jīng)驗?和施工?技術(shù)。?書本的?理論知?識和現(xiàn)?場實踐?經(jīng)驗實?現(xiàn)了完?美的結(jié)?合，同?時隨著?社會建?筑施工?水平的?不斷提?升，要?求我在?以后的?工作中?更要跟?上形勢?，在工?作中更?要嚴(yán)肅?認真、?一絲不?茍，學(xué)?好新技?術(shù)，迎?接新挑?戰(zhàn)，努?力踐行?科學(xué)發(fā)?展觀，?改正缺?點，發(fā)?揚優(yōu)點?，為公?司的建?設(shè)和發(fā)?展作出?自己的?貢獻。?同時也?堅決樹?立質(zhì)量?第一，?業(yè)主（?用戶）?至上的?建筑新?理念。?我定將?以極大?的工作?熱情、?務(wù)實的?工作態(tài)?度，嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓?作作風(fēng)?投入到?工程管?理中去?。大道?項目安?全文明?施工管?理工作?總結(jié)大?道項目?安全文?明施工?管理工?作總結(jié)?文章?標(biāo)題：?大道項?目安全?文明施?工管理?工作總?結(jié)_?___?集團建?設(shè)工程?有限公?司承建?的大道?排水改?移系統(tǒng)?工程位?于市中?心城區(qū)?，是各?地游客?來漢旅?游的必?經(jīng)之路?，周圍?商廈林?立、金?融機構(gòu)?和居民?小區(qū)星?羅棋布?，車流?、人流?量都較?大，同?時施工?區(qū)域地?下管線?又非常?復(fù)雜。?如何確?保施工?安全、?保障交?通秩序?和周圍?居民日?常生活?的正常?進行，?真正做?到安全?文明施?工，無?疑是對?施工企?業(yè)的一?個嚴(yán)峻?考驗。?針對這?個實際?問題，?我們項?目部的?具體做?法是：?一、?制定質(zhì)?量目標(biāo)?、確定?重大危?險源和?主要環(huán)?境因素?由于?我公司?是通過?了質(zhì)量?環(huán)境安?全“三?標(biāo)”一?體認證?的企業(yè)?，根據(jù)?公司程?序文件?的具體?要求，?我項目?部制定?了創(chuàng)市?優(yōu)良工?程的項?目質(zhì)量?管理目?標(biāo)。同?時依據(jù)?工程施?工的十?二個工?序，對?施工過?程中存?在的危?險源和?環(huán)境因?素進行?了識別?。共辨?識出1?40個?危險源?點和4?3個環(huán)?境因素?，通過?風(fēng)險評?價我們?認為本?項目存?在重大?危險源?有五個?：它們?是交通?安全、?施工用?電、管?線保護?、高處?墜落、?坍塌；?主要環(huán)?境因素?四個：?即噪音?超標(biāo)、?揚塵、?道路污?染和施?工用水?排放污?染，這?為項目?部確定?管理重?點和制?定管理?措施提?供了依?據(jù)。?二、認?真編制?安全環(huán)?境管理?方案?根據(jù)公?司“安?全施工?，遵規(guī)?守法，?實現(xiàn)環(huán)?境安全?承諾；?預(yù)防污?染，持?續(xù)改進?，構(gòu)建?綠色優(yōu)?質(zhì)工程?；計劃?嚴(yán)謹(jǐn)，?服務(wù)優(yōu)?良，力?求超越?顧客需?求”的?質(zhì)量環(huán)?境安全?方針，?針對評?價出的?五個重?大危險?源和四?個主要?環(huán)境因?素，從?五個方?面制定?科學(xué)規(guī)?范的安?全環(huán)境?管理方?案。?1、把?確保施?工地段?交通安?全和通?暢作為?安全文?明施工?的首要?任務(wù)來?抓。項?目部質(zhì)?量環(huán)境?安全領(lǐng)?導(dǎo)小組?根據(jù)施?工區(qū)域?地處交?通主干?道、交?通流量?大的實?際，經(jīng)?現(xiàn)場踏?勘，決?定采用?封閉施?工。根?據(jù)武漢?市政質(zhì)?量監(jiān)督?站相關(guān)?文件精?神，我?們選用?了符合?要求的?半透明?彩鋼板?圍檔牌?，并在?施工道?路路口?、交叉?口、人?行道等?多處設(shè)?置符合?要求的?安全交?通警示?標(biāo)志。?隨著施?工作業(yè)?面的逐?步擴大?和延伸?，迎賓?大道和?友誼大?道交匯?處的四?個行人?安全島?即將被?拆除，?橫穿友?誼大道?的行人?將失去?原有的?安全保?護。為?此，我?項目部?臨時在?人行道?與車行?道之間?設(shè)置了?高度為?900?mm“?A”型?圍檔牌?。這樣?一來，?不僅創(chuàng)?造了良?好的施?工環(huán)境?，而且?維護了?正常的?交通秩?序，還?保障了?行人的?通行安?全。?2、注?重地下?管線的?保護工?作。為?克服施?工區(qū)域?地下管?線網(wǎng)非?常復(fù)雜?等困難?，避免?稍有疏?忽造成?火災(zāi)、?爆炸、?觸電、?通訊中?斷等重?大事故?，對管?線網(wǎng)進?行專項?保護。?一是施?工前項?目部著?重對施?工圖紙?進行研?究，對?交底的?地質(zhì)地?貌、水?文資料?進行仔?細分析?、走訪?調(diào)查，?并采用?科技手?段，初?步探明?地下管?線網(wǎng)的?具體空?間坐標(biāo)?位置。?針對不?同類型?的地下?管線網(wǎng)?，制定?相應(yīng)的?施工方?案以及?相應(yīng)的?技術(shù)措?施、管?理方案?和應(yīng)急?預(yù)案。?二是在?施工控?制過程?中，采?用以雷?達探測?技術(shù)為?主、人?工開挖?探槽為?輔的方?法,進?一步明?確地下?管線網(wǎng)?的空間?位置，?同時請?相關(guān)單?位派專?業(yè)技術(shù)?人員到?現(xiàn)場指?導(dǎo)開挖?施工和?保護工?作。在?距離煤?氣管道?、高壓?電纜、?通訊光?纜等障?礙兩側(cè)?1米范?圍內(nèi)采?用人工?挖掘，?做到凡?遇有煤?氣管道?、排水?管道、?電纜等?障礙物?時，作?業(yè)現(xiàn)場?嚴(yán)禁明?火，車?輛行人?不得進?入作業(yè)?區(qū)。采?用特殊?方法將?挖出的?管線固?定在槽?鋼上，?防止管?線因自?承力不?夠發(fā)生?斷裂。?3、?嚴(yán)防高?處墜落?和坍塌?事故的?發(fā)生。?因施工?區(qū)域的?空間位?置狹小?，有的?開挖處?與車行?道最窄?處距離?只有6?00㎜?左右，?為確保?通行車?輛的安?全和溝?槽內(nèi)施?工人員?生命安?全，杜?絕坍塌?事故的?發(fā)生，?對施工?區(qū)域內(nèi)?的所有?開挖處?都采用?寬度2?50㎜?的槽鋼?支護、?圓木支?撐，共?使用槽?鋼67?00余?米、圓?木25?00余?米。同?時還采?取了6?項防范?措施：?一是在?臨邊洞?口設(shè)置?防護欄?、警示?標(biāo)志、?夜間設(shè)?置警示?燈。加?強日常?檢查和?維護，?一旦發(fā)?現(xiàn)有松?動、斷?裂、損?壞或脫?落等現(xiàn)?象，立?即修理?完善，?并檢查?復(fù)核、?確保修?理完好?。二是?溝槽四?周設(shè)置?1.5?m高護?欄，設(shè)?置一定?數(shù)量臨?時上下?施工梯?，每次?使用前?，先檢?查其放?置是否?穩(wěn)定，?經(jīng)確認?后方才?使用。?溝槽施?工嚴(yán)格?按技術(shù)?交底作?業(yè)、支?撐牢固?并符合?技術(shù)規(guī)?范，經(jīng)?常檢查?土壁及?支撐穩(wěn)?定情況?，確保?施工安?全。三?是將機?械停在?堅實的?地基上?。如基?礎(chǔ)承載?力不夠?，則采?取走道?板等加?固措施?，禁止?挖土機?履帶和?運土汽?車與基?坑平行?2m處?停、駛?，防止?塌方翻?車。四?是嚴(yán)格?按照施?工組織?設(shè)計要?求堆放?開挖出?的土方?，基坑?外側(cè)1?.2米?以內(nèi)不?得堆土?，棄土?堆置高?度不得?超過1?.5米?，以免?地面超?載引起?土體位?移、板?樁位移?或支撐?破壞，?并確保?排水暢?通。五?是模板?堆放高?度不得?超過1?.6米?，防止?側(cè)滑傷?人。?4、嚴(yán)?防揚塵?和道路?污染。?用防雨?布對挖?出的泥?土進行?搭蓋，?避免產(chǎn)?生揚塵?；及時?清掃場?界內(nèi)灑?漏的泥?土，并?安排四?名專職?保潔人?負責(zé)灑?水和衛(wèi)?生保潔?，天干?時增加?灑水的?次數(shù)。?施工場?內(nèi)時常?有泥漿?、渣土?隨雨水?流入車?行道和?人行道?，對此?，我們?采取在?現(xiàn)場圍?檔牌底?部用磚?砌50?0mm?高的圍?檔墻，?同時規(guī)?定每輛?渣土運?輸車的?裝載不?能超過?規(guī)定，?并要進?行封閉?運輸，?嚴(yán)禁將?渣土灑?漏在城?區(qū)的路?面上，?對偶然?大道?項目安?全文明?施工管?理工作?總結(jié)第?2頁?發(fā)生的?少量灑?漏及時?派人清?掃，防?止道路?污染。?5、?控制施?工噪聲?超標(biāo)。?施工噪?聲的大?小是周?邊居民?最關(guān)心?的問題?，控制?噪聲的?分貝值?是我們?企業(yè)對?社會的?承諾，?如果控?制不力?、管理?不善，?則會引?起相關(guān)?方的投?訴。所?以對進?場的設(shè)?備特別?是大型?設(shè)備，?進場前?就進行?了檢修?或保養(yǎng)?，同時?嚴(yán)格規(guī)?定大型?施工機?具的作?業(yè)時間?，并經(jīng)?常對場?界內(nèi)的?噪聲進?行監(jiān)控?，不合?格的進?行整改?直至達?標(biāo)。?三、運?行控制?根據(jù)?環(huán)境安?全管理?方案和?公司的?各項管?理制度?，把規(guī)?范施工?、加強?管理和?檢查貫?徹執(zhí)行?情況作?為管理?工作的?重點，?努力實?現(xiàn)“四?無一杜?絕（無?工傷死?亡事故?；無交?通死亡?事故；?無重傷?事故；?無火災(zāi)?事故；?杜絕輕?傷事故?）、一?創(chuàng)建（?創(chuàng)建安?全文明?示范工?地）”?的環(huán)境?安全管?理目標(biāo)?。1?、建立?質(zhì)量環(huán)?境安全?管理體?系和保?障體系?。將上?至項目?經(jīng)理下?至每一?名員工?、各職?能部門?都納入?管理的?范疇，?全體職?工既是?安全文?明施工?的管理?者又是?具體的?執(zhí)行人?，真正?做到了?“縱向?到底、?橫向到?邊”式?的管理?，營造?了良好?的質(zhì)量?環(huán)境安?全管理?氛圍。?2、?強化安?全教育?工作，?使安全?教育貫?穿項目?施工和?管理的?全過程?，做到?常抓不?懈、警?鐘長鳴?，防患?于未然?。一是?注重施?工前對?每一名?員工的?安全教?育，所?有員工?必須經(jīng)?過安全?知識考?試合格?后方可?上崗。?通過學(xué)?習(xí)，使?每一名?員工都?了解本?項目的?重大危?險源和?主要環(huán)?境因素?，使每?一名員?工都明?確各自?的工作?職責(zé)及?注意事?項，消?除員工?麻痹大?意的思?想，牢?固樹立?“安全?生產(chǎn)責(zé)?任重于?泰山”?的意識?。二是?將經(jīng)過?監(jiān)理審?批的針?對各工?序編制?的施工?方案，?逐級安?全技術(shù)?交底至?每一名?員工。?特別是?有重大?危險源?處，項?目部在?施工前?都要召?開專項?會議，?強調(diào)施?工紀(jì)律?和注意?事項，?切實實?行“明?確分工?、責(zé)任?到人、?考核到?人”的?管理模?式，使?每一名?現(xiàn)場管?理人員?都能做?到根據(jù)?規(guī)范和?交底內(nèi)?容進行?指導(dǎo)作?業(yè)，從?源頭上?杜絕事?故的發(fā)?生。三?是用制?度來約?束員工?、規(guī)范?行為、?推動工?作。通?過每周?的各項?環(huán)境安?全專項?檢查和?每天的?環(huán)境安?全巡查?，對發(fā)?現(xiàn)的隱?患及時?進行整?改，將?事故消?除在萌?芽狀態(tài)?。同時?安排專?職安全?人員加?強檢查?的力度?，確保?安全和?文明施?工管理?。3?、堅持?“持續(xù)?改進、?認真整?改”的?原則，?做到“?整改事?項定時?、定人?、定措?施”。?履行整?改復(fù)檢?制，確?保整改?所需的?資源，?并結(jié)合?整改結(jié)?果實行?處罰制?度。?四、實?施結(jié)果?在市?政質(zhì)量?（安全?）監(jiān)督?站__?__年?第三季?度市政?工程文?明施工?現(xiàn)場的?評比活?動中，?被評為?先進管?理單位?。五?、認識?與體會?1、?提高思?想認識?是前提?。隨著?社會的?發(fā)展和?國家建?筑行業(yè)?的管理?逐步進?入規(guī)范?化、法?制化軌?道，安?全文明?施工的?條例、?制度也?成為建?筑法規(guī)?的重要?內(nèi)容，?加上業(yè)?主對安?全文明?施工的?具體要?求日趨?嚴(yán)格和?規(guī)范，?因此，?作為施?工單位?，只有?在思想?上充分?認識到?安全文?明施工?的重要?性，把?安全文?明施工?工作切?實抓緊?、抓好?、抓出?成效，?才能在?日益激?烈的市?場競爭?中求生?存、謀?發(fā)展、?創(chuàng)一流?。2?、各單?位及有?關(guān)部門?的重視?、支持?和幫助?是有力?保障。?由于我?們的各?項工作?從工程?的準(zhǔn)備?階段開?始，就?受到業(yè)?主單位?、監(jiān)理?單位、?水務(wù)局?、市質(zhì)?量安全?監(jiān)督站?、電信?、電力?、軍用?通信、?交管局?等各單?位和各?部門的?大力支?持和鼎?立相助?，促進?了工程?施工任?務(wù)的順?利完成?。3?、認真?做好事?前識別?是基礎(chǔ)?。制定?確實可?行的管?理方案?，變“?事后總?結(jié)防范?”為“?事前預(yù)?測”，?辨識發(fā)?生事故?的重大?隱患和?一般可?控制危?險源點?，提前?做好安?全防護?措施，?變“事?后被動?防范”?為“事?前主動?防范”?，將安?全隱患?消滅在?萌芽狀?態(tài)，從?源頭上?杜絕事?故的發(fā)?生。?4、搞?好運行?控制是?關(guān)鍵。?認真貫?徹執(zhí)行?各項規(guī)?章制度?，嚴(yán)格?按技術(shù)?規(guī)范和?管理制?度編制?施工方?案，并?認真執(zhí)?行施工?方案，?加強檢?查的力?度，發(fā)?現(xiàn)隱患?及時整?改，將?管理工?作做到?實處，?確保安?全文明?施工的?正常進?行。?上述幾?點是我?們在實?際工作?中的體?會，我?們衷心?感謝交?通軌道?有限公?司的大?力支持?、武漢?飛虹道?橋監(jiān)理?有限公?司的督?促和監(jiān)?管、政?質(zhì)量監(jiān)?督站的?指導(dǎo)和?監(jiān)督以?及社會?各界的?理解與?幫助！?“千里?之行，?始于足?下”，?___?_集團?建設(shè)工?程有限?公司將?一如既?往地秉?承質(zhì)量?環(huán)境安?全方針?，構(gòu)建?綠色優(yōu)?質(zhì)工程?，為顧?客提供?滿意服?務(wù)，為?的城市?建設(shè)和?經(jīng)濟騰?飛做出?新的更?大貢獻?！項?目管理?工作總?結(jié)范文?（六）?夯實?管理基?礎(chǔ)規(guī)?范管理?程序加?強過程?監(jiān)控?狠抓項?目管理?各位領(lǐng)?導(dǎo)、各?位同仁?：大家?好！_?___?年是不?平凡的?一年，?在過去?的一年?中，_?___?分公司?共完成?營業(yè)額?___?_萬元?，創(chuàng)分?公司歷?史新高?，綜合?效益也?大有提?高。隨?著經(jīng)營?規(guī)模的?急劇膨?脹，接?踵而來?___?_分公?司在項?目管理?方面暴?露出一?些亟待?解決的?問題，?如項目?管理部?人員變?動頻繁?，機構(gòu)?空置，?管理基?礎(chǔ)薄弱?，管理?權(quán)限、?職責(zé)不?清，對?項目缺?乏有效?的過程?監(jiān)控、?指導(dǎo)。?___?_年局?和公司?對__?__分?公司自?營項目?現(xiàn)場管?理進行?了多次?檢查，?發(fā)現(xiàn)了?一些問?題，其?中有些?問題都?是不應(yīng)?發(fā)生的?項目管?理常識?問題，?只要項?目平時?加強自?檢自糾?，有些?問題就?不會發(fā)?生。?回顧_?___?年，產(chǎn)?生這些?問題的?原因主?要有以?下幾點?：1?、項目?管理制?度不健?全，項?目管理?意識淡?薄_?___?年__?__分?公司出?臺了一?系列管?理制度?，但有?關(guān)項目?管理制?度卻不?多，管?理集約?程度不?高，執(zhí)?行力不?夠，項?目成本?管理意?識欠缺?，質(zhì)量?、安全?意識淡?薄。?2、過?程監(jiān)控?流于形?式，“?人情化?”管理?比較突?出在?去年的?項目管?理綜合?檢查中?，__?__分?公司項?目得分?不盡理?想，有?些項目?對班組?技術(shù)交?底、安?全交底?做得很?不夠，?有的項?目盡管?做了交?底工作?，但對?班組監(jiān)?控往往?流于形?式，甚?至敷衍?了事，?以至產(chǎn)?生了很?多質(zhì)量?問題、?安全隱?患。項?目部對?項目管?理人員?要求不?嚴(yán)，項?目管理?人員對?班組要?求不嚴(yán)?，管理?制度有?時成了?一種擺?設(shè)，“?人情化?”管理?非常普?遍。?3、項?目未建?立有效?激勵機?制，獎?懲措施?不嚴(yán)，?一崗多?人、人?浮于事?、權(quán)責(zé)?不清的?現(xiàn)象還?不同程?度地存?在項目?管理中?。針?對前期?項目管?理存在?的一些?薄弱環(huán)?節(jié)，結(jié)?合分公?司年度?工作目?標(biāo)，_?___?年分公?司項目?管理部?工作思?路及重?點可用?“五句?話”概?括，那?就是管?理規(guī)劃?要有“?信心”?，過程?監(jiān)控要?有“恒?心”，?工作指?導(dǎo)要有?“耐心?”，獎?懲措施?要“狠?心”，?管理團?隊要“?齊心”?。一?、管?理規(guī)劃?要有“?信心”?由于?前期項?目管理?部功能?流失，?人心浮?動，要?盡快扭?轉(zhuǎn)被動?局面，?項目管?理部全?體人員?要樹立?信心，?要充分?堅信在?公司、?分公司?領(lǐng)導(dǎo)下?，在公?司總部?項目管?理部指?導(dǎo)和支?持下，?盡快把?分公司?項目管?理部建?成一個?職能健?全、人?員精干?、管理?高效，?對項目?能起直?接支持?和保障?作用的?強有力?的職能?部門，?為了實?現(xiàn)這個?目標(biāo)，?具體有?以下幾?方面的?規(guī)劃：?1、?___?_年分?公司項?目管理?部將遵?循公司?項目管?理部基?礎(chǔ)管理?制度，?盡快形?成適合?于__?__分?公司實?際情況?的管理?架構(gòu)、?管理體?系，正?如孫總?所要求?的，在?管理的?各個方?面、各?個層次?、各個?環(huán)節(jié)都?有章可?循，有?章必循?，對項?目管理?要真正?做到每?樁事情?有人管?，出了?問題有?人當(dāng)，?給企業(yè)?造成損?失有人?賠。?2、根?據(jù)管理?體系，?盡快建?立實用?、可操?作性的?程序性?文件、?管理職?責(zé)、權(quán)?限劃分?、管理?流程，?促使項?目各崗?位人員?明確職?責(zé)、工?作規(guī)范?，杜絕?低級錯?誤的再?度發(fā)生?，避免?工作失?誤給企?業(yè)帶來?新的損?失。重?點是完?善崗位?責(zé)任制?，堅持?技術(shù)安?全交底?、過程?監(jiān)控、?目標(biāo)考?核制度?。3?、今年?力爭與?預(yù)算、?項目部?等部門?一道建?立三個?重點“?信息庫?”，一?是合格?勞務(wù)分?包商信?息庫；?二是合?格的材?料設(shè)備?供應(yīng)商?信息庫?；三是?較為完?善的內(nèi)?部價格?信息庫?，包括?勞務(wù)、?專業(yè)分?包、材?料設(shè)備?等要素?信息。?有了以?上信息?庫，可?為勞務(wù)?、分包?、材料?的選擇?提供信?息平臺?，也為?內(nèi)部項?目成本?考核、?投標(biāo)報?價提供?可靠依?據(jù)。?4、完?善項目?管理獎?懲機制?，真正?做到獎?優(yōu)罰劣?，提高?項目部?管理人?員積極?性、主?動性、?創(chuàng)造性?，用心?作好工?作中的?每一個?細節(jié)。?5、?實行目?標(biāo)考核?，定期?檢查，?有組織?、不間?斷地開?展項目?管理檢?查、評?比活動?，充分?樹立項?目管理?部的權(quán)?威性，?作到有?令則行?，令行?則止，?促使項?目加強?管理，?提高管?理水平?。6?、組織?豐富多?彩的崗?前、崗?位培訓(xùn)?活動，?通過個?人自學(xué)?與社會?助學(xué)相?結(jié)合，?崗位培?訓(xùn)與技?能操練?相結(jié)合?，專業(yè)?技術(shù)與?管理意?識相結(jié)?合，使?項目管?理人員?逐步成?為業(yè)務(wù)?素質(zhì)過?硬、工?作能力?較強的?多面手?。在條?件允許?情況下?，采取?崗位輪?換、一?人多崗?等方式?實現(xiàn)項?目管理?人員的?良性互?動，逐?步建立?一個知?識結(jié)構(gòu)?合理、?專業(yè)互?補、有?事業(yè)心?的人才?隊伍。?二、?過程監(jiān)?控要有?“恒心?”再?好的制?度，如?果不加?強過程?監(jiān)控，?就會流?于形式?；項目?過程監(jiān)?控是動?態(tài)、長?期的過?程，不?能兩天?打魚，?三天曬?網(wǎng)，貴?在持之?以恒。?___?_年項?目管理?部工作?之一是?加強項?目監(jiān)控?力度，?持之以?恒、不?間斷地?對項目?進行檢?查、考?評。重?點作好?以下幾?方面的?監(jiān)控：?1、?項目進?度、質(zhì)?量、安?全、文?明施工?及ci?綜合檢?查。?①檢查?時間：?根據(jù)公?司項目?管理檢?查考評?制度結(jié)?合__?__分?公司實?際情況?制定_?___?分公司?項目管?理綜合?檢查細?則，今?后凡上?海片區(qū)?項目，?項管部?每一個?月進行?一次全?面檢查?；對上?海片區(qū)?以外項?目每二?個月進?行一次?全面檢?查，如?有其他?特殊情?況，要?組織專?項檢查?。檢查?要形成?一種制?度，不?管遇到?困難、?任何阻?力，都?要堅持?下去。?②檢?查范圍?：總公?司項目?管理綜?合檢查?表非常?全面，?___?_年分?公司項?管部工?作重點?就是落?實這些?基礎(chǔ)制?度，嚴(yán)?格按照?上述內(nèi)?容、要?求對各?項目的?進度、?質(zhì)量、?安全、?文明施?工及c?i、資?料等方?面進行?檢查評?分，評?分結(jié)果?要與項?目績效?兌現(xiàn)，?與相關(guān)?人員切?身利益?緊密結(jié)?合，檢?查對象?應(yīng)涵蓋?自營和?聯(lián)營項?目。?③針對?檢查發(fā)?現(xiàn)的問?題和隱?患，項?目管理?部當(dāng)場?發(fā)出整?改通知?單并嚴(yán)?格監(jiān)督?是否徹?底整改?。凡對?分公司?項目管?理部提?出的整?改意見?不重視?，不理?睬，整?改不徹?底，甚?至采取?完全對?抗的態(tài)?度，項?目管理?部將采?取必要?手段對?項目部?及直接?責(zé)任人?員進行?處罰；?對項目?管理較?好、問?題較少?的項目?同時要?給予表?揚和適?當(dāng)獎勵?。2?、項目?成本監(jiān)?控項?目效益?是精心?策劃出?來的，?項目成?本是用?心省出?來的，?當(dāng)前建?筑市場?低成本?競爭俞?演俞烈?，項目?通過各?種簽證?創(chuàng)造盈?利空間?的機會?越來越?少，施?工企業(yè)?要在競?爭如此?激烈的?行業(yè)里?求生存?、謀發(fā)?展，必?須要在?項目成?本管理?上下工?夫，在?項目成?本控制?上要有?前瞻性?，而且?項目成?本管理?是一次?性行為?，在施?工期間?，項目?成本能?否降低?，有無?經(jīng)濟效?益，得?失在此?一舉，?別無回?旋余地?。所以?成本控?制不僅?必要而?且必須?作好，?尤其是?要作好?成本的?事前控?制。項?目管理?部對項?目成本?控制要?起到“?把關(guān)、?監(jiān)督、?糾偏”?作用。?第?一、?把好項?目勞務(wù)?、專業(yè)?分包、?材料設(shè)?備“準(zhǔn)?入”關(guān)?，從源?頭避免?過程“?扯皮”?現(xiàn)象，?規(guī)避風(fēng)?險。?過去的?經(jīng)驗教?訓(xùn)告訴?我們，?項目勞?務(wù)隊伍?的好壞?在很大?程度上?決定項?目的成?敗，到?目前為?止，_?___?分公司?自營項?目有些?勞務(wù)隊?伍實力?、誠信?、管理?及技術(shù)?水平尚?可，但?也有些?勞務(wù)隊?伍缺乏?實力、?隊伍松?散、管?理及技?術(shù)水平?低下，?還有些?勞務(wù)隊?伍老板?玩“空?手道”?，純粹?一個“?提藍子?”角色?，對于?這些形?形色色?、參差?不一的?勞務(wù)隊?伍，在?項目策?劃時，?由項目?管理部?牽頭，?會同其?他相關(guān)?職能部?門對已?列入合?格勞務(wù)?分包商?的勞務(wù)?隊伍進?行考察?，從實?力、資?信、工?程實例?、管理?及技術(shù)?水平等?方面綜?合評估?，從優(yōu)?選用；?如果目?前的勞?務(wù)隊伍?都不是?最佳選?擇，隊?伍的選?擇還可?采用發(fā)?散性思?維方式?，從局?、公司?甚至上?海本地?、江浙?一帶施?工企業(yè)?中表現(xiàn)?良好的?隊伍選?擇。至?于專業(yè)?分包、?大宗材?料設(shè)備?采購主?要把好?“合同?”關(guān)，?重點是?堅持招?標(biāo)及合?同評審?程序，?作好領(lǐng)?導(dǎo)決策?的參謀?；加強?合同履?行的監(jiān)?控，避?免合同?流于形?式。以?“合作?、雙贏?、發(fā)展?”態(tài)度?處理勞?務(wù)、專?業(yè)分包?、材料?設(shè)備供?應(yīng)商等?方面關(guān)?系，才?能真正?作到項?目和諧?、順利?，避免?許多糾?紛的出?現(xiàn)。?第二，?督促項?目部加?強成本?控制計?劃性?在項目?開工前?或施工?進行中?項目管?理部要?敦促項?目部根?據(jù)階段?施工進?度編制?明細、?具體的?成本計?劃，包?括每一?個分部?分項工?程的資?源消耗?水平以?及每一?項技術(shù)?組織措?施的具?體內(nèi)容?、資源?消耗，?幫助項?目部提?高成本?事前分?析、事?前控制?的能力?。第?三、?加強成?本過程?監(jiān)督，?及時采?取糾偏?措施。?1、?監(jiān)督檢?查合同?的交底?執(zhí)行情?況，促?使項目?管理人?員熟悉?合同相?關(guān)條款?，牢記?合同重?要條款?；使項?目管理?人員對?項目有?一個總?體認識?，在工?作中作?到有的?放矢，?對癥下?藥。?2、監(jiān)?督檢查?項目簽?證情況?，簽證?是否及?時，簽?證是否?有遺漏?，簽證?的效力?如何，?簽證是?否達到?預(yù)期目?標(biāo)；檢?查項目?與業(yè)主?、監(jiān)理?就工程?變更、?工作指?令等是?否有書?面確認?文件。?3、?會同合?約預(yù)算?部門檢?查項目?開工單?是否符?合分包?協(xié)議要?求，是?否存在?亂開工?現(xiàn)象，?對班組?的各項?罰款是?否兌現(xiàn)?等等。?4、?檢查材?料設(shè)備?采購計?劃是否?及時完?整；材?料驗收?是否認?真、是?否有漏?洞；限?額領(lǐng)料?是否堅?持，班?組超耗?用料是?否罰款?，是否?受到教?育。項?目材料?匯總表?、主要?材料節(jié)?超分析?表是否?及時提?供。?在檢查?過程中?對項目?部偏離?公司管?理體系?或有跡?象將要?偏離軌?道的情?形，要?及時加?以制止?，促使?項目部?加強自?糾自檢?，使項?目管理?早日走?上良性?循環(huán)軌?道。?三、工?作指導(dǎo)?有“耐?心”?項目管?理部是?一個職?能部門?，更多?意義在?于指導(dǎo)?，在貫?徹項目?承包責(zé)?任制的?前提下?，有些?項目看?問題角?度、管?理側(cè)重?點也許?與公司?宏觀面?有抵觸?或不一?致的地?方，有?的項目?片面追?求高風(fēng)?險利潤?，在質(zhì)?量、安?全、文?明施工?方面投?入太少?，省不?該省的?錢，結(jié)?果項目?質(zhì)量、?安全隱?患令人?堪優(yōu)，?即便偶?然過關(guān)?，獲得?少許經(jīng)?濟利益?，但卻?喪失了?社會效?益，進?而丟掉?潛在經(jīng)?營市場?，可謂?得不償?失。_?___?年項管?部將采?取一系?列措施?，幫助?指導(dǎo)項?目部作?好質(zhì)量?、安全?、ci?覆蓋等?方面費?用預(yù)算?，爭取?花少錢?，辦實?事，促?使項目?部克服?“小家?”思想?，顧全?大局，?使項目?質(zhì)量、?安全保?障措施?落到實?處，切?實維護?中建企?業(yè)形象?。四?、獎懲?措施要?“狠心?”領(lǐng)?導(dǎo)是溫?暖的，?而管理?是嚴(yán)格?的，現(xiàn)?代管理?是“人?性化”?管理，?但絕不?是“人?情化”?管理。?國有企?業(yè)人才?、技術(shù)?、管理?等方面?并不比?一些優(yōu)?秀的民?營企業(yè)?差，但?名營企?業(yè)的管?理效率?的確比?國企高?，關(guān)鍵?在于名?營企業(yè)?執(zhí)行力?非常強?，有了?強大的?執(zhí)行力?，各種?制度、?措施才?能落到?實處；?所以國?企項目?管理要?走上良?性軌道?，有必?要拋開?人情世?故，該?獎的一?定要及?時兌現(xiàn)?，該罰?的決不?姑息遷?就，“?養(yǎng)虎為?患”，?要痛下?“狠心?”，確?保項目?管理各?項制度?落到實?處。?五、管?理團隊?要“齊?心”?俗話說?得好，?“人心?齊，泰?山移”?，一個?團隊如?果沒有?凝聚力?，將是?一盤散?沙，豪?無戰(zhàn)斗?力可言?。__?__年?在項目?管理部?人員配?備齊全?后，我?將以身?作責(zé)，?團結(jié)其?他成員?，發(fā)揚?團隊精?神，不?怕苦、?不怕累?，抓好?項目管?理薄弱?環(huán)節(jié)，?切實履?行項管?部各項?工作職?責(zé)。?管理學(xué)?“木捅?”原理?告訴我?們，一?捅水能?否裝得?滿，裝?多少，?關(guān)鍵在?于最底?下一層?木頭的?結(jié)實程?度和密?封程度?；項目?管理也?是這樣?，只有?夯實基?礎(chǔ)，項?目管理?平臺才?不至于?垮掉；?只有堵?塞漏洞?，方能?使我們?管理成?效不至?流失；?___?_年項?目管理?不是一?句口號?，更不?會流于?形式，?___?_年項?目管理?部全體?人員將?團結(jié)一?致、腳?踏實地?，按照?公司、?分公司?既定的?工作目?標(biāo)，理?清思路?，排除?干擾，?使__?__分?公司項?目管理?邁向一?個新臺?階。?項目管?理工作?總結(jié)范?文（七?）僅?僅從做?好管理?這的角?度來說?，其實?并不難?，而且?也有許?多理論?作為依?據(jù)，戰(zhàn)?略規(guī)劃?、運營?計劃、?團隊建?設(shè)、企?業(yè)文化?、流程?制度等?可以按?照一定?的科學(xué)?規(guī)則去?制定和?實施。?這段時?間比較?令我困?惑的是?“領(lǐng)導(dǎo)?”，以?及管理?和領(lǐng)導(dǎo)?之間如?何進行?協(xié)調(diào)和?平衡。?管理?與處理?復(fù)雜情?況有關(guān)?。如果?沒有好?的管理?，復(fù)雜?的企業(yè)?可能會?雜亂無?章，面?臨生存?危機。?好的管?理給諸?如產(chǎn)品?的質(zhì)量?和贏利?能力等?關(guān)鍵指?標(biāo)帶來?一定的?秩序和?連貫性?。尤其?是科學(xué)?的管理?制度和?流程規(guī)?范可以?幫助企?業(yè)提高?效率和?規(guī)避風(fēng)?險。?領(lǐng)導(dǎo)更?多的與?變化有?關(guān)，處?理一些?突發(fā)情?況，企?業(yè)、產(chǎn)?品、業(yè)?務(wù)等方?面進行?變革，?這些都?需要領(lǐng)?導(dǎo)能力?。有些?時候管?理和領(lǐng)?導(dǎo)之間?可以相?輔相成?，但有?些時候?會互為?矛盾，?如何進?行協(xié)調(diào)?和平衡?，這些?是無法?通過理?論來學(xué)?習(xí)到，?要依靠?自身的?知識能?力和經(jīng)?驗。?比如現(xiàn)?在的產(chǎn)?品實施?，以業(yè)?務(wù)為起?點，經(jīng)?過產(chǎn)品?策劃、?設(shè)計、?開發(fā)、?測試、?驗收、?上線運?營來完?成?？?是某個?產(chǎn)品功?能，業(yè)?務(wù)無法?給出具?體的需?求，而?且時間?也比較?緊迫，?那么只?能安排?產(chǎn)品部?門，要?求他們?根據(jù)自?身對產(chǎn)?品和市?場的理?解，替?業(yè)務(wù)出?需求，?并進行?產(chǎn)品策?劃，然?后跟業(yè)?務(wù)部門?進行溝?通討論?。由于?情況特?殊，那?么必須?破除規(guī)?則，使?用新的?流程。?但是如?果經(jīng)常?這樣，?就會產(chǎn)?生很大?的風(fēng)險?，畢竟?對市場?和業(yè)務(wù)?的把握?，產(chǎn)品?部門肯?定不如?業(yè)務(wù)部?門清晰?，那么?由產(chǎn)品?部門主?導(dǎo)的產(chǎn)?品，在?日后的?運營和?業(yè)務(wù)拓?展過程?中，很?可能出?現(xiàn)偏離?市場的?危險。?公司?制定的?管理制?度和流?程規(guī)范?是為了?幫助企?業(yè)提高?效率和?規(guī)避風(fēng)?險，其?中主要?功能是?明確責(zé)?權(quán)利，?尤其是?工作職?責(zé)，而?我們是?從事互?聯(lián)網(wǎng)業(yè)?務(wù)，這?就與互?聯(lián)網(wǎng)的?開放、?創(chuàng)新文?化形成?了沖突?，前不?久馬云?寫給阿?里新員?工的信?中寫道?“剛來?公司不?到一年?的人，?千萬別?給我寫?戰(zhàn)略報?告，千?萬別瞎?提阿里?發(fā)展大?計..?.誰提?，誰離?開”，?雖然話?語偏激?了一些?，但是?也反映?了企業(yè)?管理制?度和創(chuàng)?新變革?之間的?矛盾。?這也?是最令?我頭疼?的事情?，不管?是大公?司，還?是小企?業(yè)，在?企業(yè)規(guī)?范管理?和領(lǐng)導(dǎo)?創(chuàng)新變?革之間?尋找一?個合適?的度，?這才是?最難最?難最難?的??！???！?項目管?理工作?總結(jié)范?文（八?）一?、工作?完成情?況（?一）深?入開展?項目建?設(shè)“5?+4”?工作模?式和“?四比兩?看一落?實”活?動，以?項目帶?動促經(jīng)?濟發(fā)展?。修改?完善了?“四比?兩看一?落實”?相關(guān)制?度，健?全了重?大項目?周例會?匯報制?度，區(qū)?領(lǐng)導(dǎo)及?重大項?目建設(shè)?領(lǐng)導(dǎo)小?組成員?定期對?重點項?目督查?、走訪?，深入?一線掌?握工程?動態(tài)，?搞好協(xié)?調(diào)服務(wù)?。建立?健全信?息通報?制度、?考核制?度等各?項制度?，堅持?用制度?管理各?項工作?，促進?重大項?目建設(shè)?工作制?度化、?規(guī)范化?。繼續(xù)?開展好?“四比?兩看一?落實”?活動，?認真推?進重點?項目的?進展。?對擬列?入?yún)^(qū)5?2個投?資超億?元的重?大招商?項目，?重點進?行跟蹤?推進。?每月定?時向市?局、區(qū)?委、區(qū)?政府上?報項目?進度。?在52?個區(qū)重?點招商?項目中?城中村?改造項?目13?個，科?研教育?服務(wù)項?目2個?，房地?產(chǎn)項目?2個，?工業(yè)項?目12?個，合?村并城?項目1?個，預(yù)?計投資?___?_億元?。重大?項目建?設(shè)進入?了歷史?最好時?期，以?中原萬?達廣場?、羅莊?城中村?改造、?啟福尚?都、錦?藝國際?華都、?錦藝國?際輕紡?城等為?代表的?重點項?目建設(shè)?更是如?火如荼?，其對?增強發(fā)?展后勁?、培育?經(jīng)濟增?長點、?改善城?區(qū)形象?都將起?到巨大?的推動?作用。?由于新?上項目?的帶動?，我區(qū)?三產(chǎn)興?區(qū)格局?已初步?形成，?今年確?定的5?2個超?億元項?目中，?商業(yè)物?流項目?達到了?17個?。特別?是萬達?廣場、?寶龍廣?場、錦?藝商業(yè)?廣場、?偉業(yè)時?代廣場?等項目?的商業(yè)?體量都?在20?萬平方?左右。?這些大?的商業(yè)?區(qū)項目?建設(shè)必?將帶動?整個中?原區(qū)商?業(yè)的飛?速發(fā)展?。（?二）在?跟蹤重?大項目?進展的?同時，?組織好?全區(qū)對?重點項?目觀摩?活動，?第一季?度觀摩?活動1?次。通?過多次?路演，?制定了?詳細的?觀摩方?案和合?理的觀?摩路線?，并全?程參與?項目講?解，較?好的完?成了任?務(wù)，得?到了區(qū)?領(lǐng)導(dǎo)的?充分肯?定、一?致好評?，為我?局爭得?了榮譽?。（?五）根?據(jù)“四?比兩看?一落實?”活動?要求，?組織好?“四比?兩看一?落實”?活動擂?臺賽，?并根據(jù)?考核細?則每月?對推進?較好的?10個?指揮部?上報區(qū)?目標(biāo)辦?進行通?報表揚?。（?六）其?他工作?：1?、每月?底向市?商務(wù)局?招商處?上報1?5個市?重點招?商引資?項目及?2個省?重點招?商引資?項目建?設(shè)情況?和存在?問題；?2、?每月中?旬及月?底向區(qū)?發(fā)改統(tǒng)?計局報?區(qū)重點?招商項?目進展?情況表?及手續(xù)?辦理進?度表；?3、?結(jié)合重?點項目?中存在?的用地?問題，?不定期?向區(qū)城?建指揮?部報送?城鎮(zhèn)建?設(shè)用地?計劃統(tǒng)?計表；?4、?迎接市?跨越式?發(fā)展督?察組考?核我區(qū)?全年重?點項目?跨越式?發(fā)展工?作；?5、做?好每月?5個商?貿(mào)物流?工程項?目進展?情況的?上報工?作；?四、下?一步工?作打算?一是?明確工?作思路?，加快?工作節(jié)?奏，引?導(dǎo)全區(qū)?各部門?深入開?展“四?比兩看?一落實?”活動?，進一?步抓好?項目跟?蹤，督?促項目?落地，?爭取重?大項目?建設(shè)上?取得新?突破；?二是完?善重點?項目動?態(tài)管理?制度，?統(tǒng)計、?匯總?cè)?區(qū)招商?引資項?目進展?情況并?定期進?行通報?；三是?做好新?引進的?落地項?目審批?、建檔?，同時?做好獲?獎項目?的申報?審核工?作；四?是按照?《中原?區(qū)招商?項目準(zhǔn)?入審批?實施細?則》要?求，規(guī)?范項目?準(zhǔn)入程?序，對?入住我?區(qū)的項?目嚴(yán)格?把關(guān)；?五是繼?續(xù)組織?好全區(qū)?重點項?目半月?例會工?作；六?是做好?各級部?門及省?、市、?區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?的重點?項目觀?摩、督?查工作?，定期?報送跨?越式發(fā)?展重點?項目的?相關(guān)材?料，七?是盡職?盡責(zé)完?成交辦?的其它?工作任?務(wù)。?一、全?年目標(biāo)?進展情?況今?年，我?區(qū)共涉?及省、?市重點?建設(shè)項?目23?項，總?投資億?元，年?度計劃?投資億?元，計?劃開工?8項，?竣工5?項（余?為前期?和續(xù)建?項目）?。截止?___?_月底?，23?項省、?市重點?建設(shè)項?目實際?開工8?項，竣?工6項?，共完?成投資?億元，?占年計?劃的%?，預(yù)計?年底將?超額完?成年度?計劃目?標(biāo)。?二、采?取的主?要措施?。（?一）抓?環(huán)境，?形成全?區(qū)上下?聯(lián)動，?促建設(shè)?環(huán)境的?良好氛?圍為?切實加?快轄區(qū)?內(nèi)省、?市重點?工程建?設(shè)進程?，確保?年度重?點建設(shè)?工程目?標(biāo)圓滿?完成。?年初，?我區(qū)成?立了以?區(qū)委書?記、區(qū)?長為組?長的領(lǐng)?導(dǎo)小組?，全面?負責(zé)轄?區(qū)重點?建設(shè)項?目的協(xié)?調(diào)管理?工作。?提出了?“創(chuàng)環(huán)?境促進?度”的?總體要?求，進?而促進?了轄區(qū)?重點建?設(shè)項目?的順利?實施。?1、?進一步?完善了?區(qū)級領(lǐng)?導(dǎo)分包?項目，?協(xié)調(diào)解?決問題?責(zé)任制?在繼?續(xù)落實?區(qū)級領(lǐng)?導(dǎo)分包?制的基?礎(chǔ)上，?強化責(zé)?任，明?確要求?，每位?領(lǐng)導(dǎo)每?個月至?少要到?所分包?的項目?工地實?地察看?一次，?了解項?目進度?，幫助?解決問?題；年?終述職?時，要?把項目