自考企業(yè)管理高級免考證書單選題

測驗部分第1題:下列哪方面是管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別？（D）(單項選擇)A、需要與他人配合完成組織目標B、需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作C、需要對自己的工作成果負責D、需要協(xié)調他人的努力以實現(xiàn)組織目標第2題:隨著我國加入WTO和經(jīng)濟的全球化，各個國家、各個民族之間經(jīng)濟與文化交流更加頻繁和廣泛，這就為管理學的研究提示了新的課題，面對這樣的形勢，下列哪項應著重強調？（C）(單項選擇)A、穩(wěn)步開放，抵制不健康的因素對我國的影響B(tài)、加大開放的步伐，大力吸收國外技術和管理經(jīng)驗C、重視跨文化研究，實現(xiàn)管理國際化和本土化的結合D、以上觀點全都正確第3題:管理的四項基本職能中，下列哪項是其最根本、首要的職能？（A）(單項選擇)A、計劃B、組織C、領導D、控制第4題:以下哪項屬于現(xiàn)代大公司廣為采用的組織形式？（D）(單項選擇)A、直線制B、職能制C、直線職能制D、事業(yè)部制第5題:西方一家著名公司的總裁說：“如果我一年內做出十二個決策那必定是重大的一年，我所做的決定是設定方向和挑選直接向我報告的人。我的工作不是耗在做許多決定，而是花在認定組織將來必須處理的重要課題，幫助其他管理者區(qū)別哪類問題應由他來做決定，以及進行組織設計這類高層管理工作上?！毕铝心捻椩瓌t是這一觀點的反應？（D）(單項選擇)A、管理幅度原則B、管理等級鏈原則C、權變管理原則D、例外管理原則第6題:有管理學家指出：在信息時代，對企業(yè)來說，泛泛而論的“知識是力量、是財富”這句話已不再準確，而只有未被共享的知識才是贏得競爭優(yōu)勢和獲取超額收益的源泉。下列選項中最能概括出由此而引申出的管理要求的是（C）。(單項選擇)A、企業(yè)應加強決策效率的不斷改進，來贏得包括知識資源在內的競爭優(yōu)勢B、企業(yè)應加強在職培訓和知識更新等方面的工作，努力提高員工的基本素質C、企業(yè)應關注管理職能的拓展，強化組織的知識創(chuàng)新與自我學習職能D、企業(yè)應關注外部世界的科技、經(jīng)濟發(fā)展，從更為廣泛的渠道吸收最新知識第8題:一艘船舶要順利駕駛到目的地，船長的角色職能包括：設計方向的領航員、實際控制方向的舵手、造船廠的設計師或選用者、以及全體船員形成支持、參與和溝通關系的促進者，以上這些職能分別對應于管理中的哪些職能？（A）(單項選擇)A、計劃、控制、組織和領導B、計劃、組織、領導和控制C、領導、計劃、組織和控制D、領導、組織、計劃和控制第10題:近代戰(zhàn)略管理理論是以環(huán)境為基礎的。（A）(單項選擇)A、是B、否第11題:轉向戰(zhàn)略屬于（C）。(單項選擇)A、擴張型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、緊縮型戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略第12題:總體戰(zhàn)略是（A）戰(zhàn)略。(單項選擇)A、最高層次的B、第二層次的C、第三層的D、較低層次的第13題:聯(lián)想公司由電腦業(yè)務擴展到軟件、金融等業(yè)務，該公司走的是（C）。(單項選擇)A、同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略B、縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略C、集團多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D、橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略第15題:某一自行車廠兼并了橡膠廠，這種戰(zhàn)略稱為（A）。(單項選擇)A、后向一體化B、前向一體化C、橫向一體化D、多角化第16題:企業(yè)通過加強市場營銷，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務在現(xiàn)有市場上的市場份額屬于哪個戰(zhàn)略？（A）(單項選擇)A、市場滲透B、市場開發(fā)C、產(chǎn)品開發(fā)D、后向一體化第20題:K?盧因的“群體動力論”援引的理論基礎是（C）。(單項選擇)A、空氣動力學理論B、團隊角色理論C、場論D、環(huán)境科學理論第21題:在組織行為學中，把個人順利完成某種活動所具備的心理特征稱之為（C）。(單項選擇)A、氣質B、個性C、能力D、性格第22題:根據(jù)對強化程序的分類，按時領工資的方式屬于（B）。(單項選擇)A、連續(xù)強化B、固定強化C、可變強化D、間斷強化第23題:依據(jù)雙因素理論，下列屬于保健因素的是（A）。(單項選擇)A、公司的政策與管理B、工作本身C、成就D、上進心第24題:下列哪項是強調內在獎勵與外在獎勵之間關系的理論？（B）(單項選擇)A、雙因素理論B、認知評價理論C、期望理論D、強化理論第25題:根據(jù)溝通理論，下列屬于正式溝通渠道的是（D）。(單項選擇)A、小道消息B、食堂的午餐C、社交場合D、員工會第26題:下列測定方法中，哪項屬于疲勞心理指標測定（D）。(單項選擇)A、勞動能量消耗測定B、脈搏數(shù)測定C、閃光融合頻率測定D、勞動動作變化的測定第27題:下列關于人的需求層次的表述，錯誤的是（A）。(單項選擇)A、有些人只關注衣食住行等基本需要，不能指望他們會有什么高的追求B、人們在某些時候，會有一些需要占主導地位，其他需要處于次要地位C、人的需要的階梯漸進序會出現(xiàn)特殊情況，即沒有滿足低層次的需要，但高層次需要已經(jīng)占主導地位了D、同一人在不同情況下的需要結構是不同的第28題:有效領導的權變因素中，最重要的是（C）。(單項選擇)A、領導者自身的特點B、被領導者的特點C、領導的情景D、領導者的工作作風第29題:下列選項中，（B）是領導素質的核心。(單項選擇)A、品德B、能力C、智慧D、創(chuàng)新第30題:現(xiàn)代管理學普遍認為，在企業(yè)家的眾多能力構成中，（A）是其核心能力。(單項選擇)A、決策能力B、組織能力C、創(chuàng)新能力D、激勵能力第31題:下列人員中，適合于采用技校招聘和貼街招聘方式的是（D）。(單項選擇)A、銷售人員B、專業(yè)技術人員C、管理人員D、工人第33題:在領導者能力構成中，對與各級領導者，尤其是中低級領導者，都比較重要的能力是（D）。(單項選擇)A、技術能力B、協(xié)調能力C、行政管理能力D、交際能力第36題:一般情況下，當產(chǎn)量越來越大時，長期平均成本趨向于（C）。(單項選擇)A、增大B、不變C、降低D、上升第38題:在可能標準化的服務中，已是一種持續(xù)增長現(xiàn)象的是（D）。(單項選擇)A、獨立服務B、結合服務C、租賃服務D、特許經(jīng)營第40題:可以產(chǎn)生幾何級數(shù)市場營銷效果的方式是（D）。(單項選擇)A、郵購B、電話訂購C、上門銷售侵權確確切切確確切切前去輕輕前去輕輕巧巧巧D、多層傳銷第42題:（A）是在不規(guī)則需求情況下，市場營銷管理的任務。(單項選擇)A、協(xié)調市場營銷B、關系市場營銷C、反市場營銷D、開發(fā)市場營銷第45題:下列企業(yè)收入中應計入營業(yè)利潤的有哪些？（A）(單項選擇)A、包裝物租金收入B、債券利息收入C、罰款收入D、教育費附加返還款第46題:通常認為，資金時間價值是沒有風險和沒有通貨膨脹下的（D）。(單項選擇)A、利潤B、剩余利潤率C、通貨膨脹率D、社會平均資金利潤率第47題:下列關于提高資本金利潤率的影響的說法正確的是（A）。(單項選擇)A、可提高所有者權益收益和國家的所得稅B、可提高所有者權益收益和減少國家所得稅C、可降低所有者權益收益但增加國家的所得稅D、不影響所有者權益收益率和國家的所得稅第48題:在對同一審計對象進行審計時，由于（D）不同，注冊會計師審計與政府審計的審計結論存在一定的差異。(單項選擇)A、審計獨立性不同B、所依據(jù)的審計準則不同C、審計方式不同D、實施的審計手段不同第49題:下列選項中，哪項是合并會計報表編制方法？（A）(單項選擇)A、購買法或權益集合法B、匯總法C、合并法D、抵銷法第50題:下列選項中，哪項是固定資產(chǎn)管理的核心問題？（A）(單項選擇)A、固定資產(chǎn)的使用效率B、固定資產(chǎn)的收益水平C、固定資產(chǎn)投資風險的大小D、固定資產(chǎn)投資回收期限第51題:成本費用是制定產(chǎn)品價格的一項重要依據(jù)，一般情況下，制定的產(chǎn)品價格應（A）成本。(單項選擇)A、大于B、小于C、等于D、兩者無關第52題:下列對內部審計獨立性的表述正確的是（C）。(單項選擇)A、僅與被審計對象獨立，不與委托者獨立B、僅與委托者獨立，不與被審計對象獨立C、與審計委托者、被審計對象均不獨立D、與委托者及被審計對象均獨立第53題:采用購買法編制合并會計報表時，在合并資產(chǎn)負債表上，購買成本超過取得凈資產(chǎn)的公允價值部分，應（D）。(單項選擇)A、作為遞延損益，單獨列項反映B、作為遞延資產(chǎn)，單獨列項反映C、作為合并商譽處理，單獨列項反映D、列為合并價差，單獨列項反映第54題:下列情形中不應納入合并會計報表的企業(yè)范圍的是（A）。(單項選擇)A、受所在國外匯管制及其他管制，資金調度受到限制的境外子公司B、母公司直接擁有被投資企業(yè)半數(shù)以上的權益性資本C、母公司間接擁有半數(shù)以上的權益性資本D、直接和間接方式合計擁有被投資企業(yè)半數(shù)以上的權益性資本第57題:對于能挑120斤的人，領導者既不只讓他挑100斤，也不是硬要他挑150斤，這體現(xiàn)了（B）。(單項選擇)A、用人不疑，疑人不用B、量才用人，職能相稱C、揚長避短，各盡所能D、五湖四海，寬以容人第61題:假設你所在公司正在進行“公司發(fā)展合理化建議”的征集活動。對這項關系到企業(yè)未來發(fā)展和自己切身利益的事情，下列做法中，你認可的有（A）。(單項選擇)A、為了使自己的建議更具合理性，花費業(yè)余時間來思考和論證B、自己想不出什么好的建議，不參與這個活動C、提出自己的建議，但不想花費太多的時間D、把自己的建議草案拿出來，請同事們討論后反復修改第62題:假設你在工作中出現(xiàn)了一次小的失誤，暫時還未給單位造成什么損失，領導也沒有發(fā)現(xiàn)。在這種情況下，你認為最好的一種處理辦法是（C）。(單項選擇)A、不告訴任何人，自己在以后的工作中彌補過失B、不向任何人提起這件事C、告訴領導，承認自己的過失并承擔相應的責任D、告訴自己最好的朋友，請他幫自己想一個最好的辦法第63題:你持以下哪一種觀點？上班對你來說是（A）。(單項選擇)A、一件愉快的事B、非常痛苦的事情C、為了生活，不得已而為之D、談不上快樂，也談不上很煩惱第64題:你認同以下哪一種觀點？（D）(單項選擇)A、能力最重要B、知識最重要C、人際關系最重要D、人品最重要第65題:小劉以假文憑應聘到某公司上班，很快就成為技術骨干。假如你是該公司經(jīng)理，當發(fā)現(xiàn)小劉的真實情況后，你將對小劉采取哪一種做法？（A）(單項選擇)A、解聘B、降職使用C、通報批評D、委婉批評，繼續(xù)留用第66題:關于穩(wěn)重和敢闖的關系，你認可哪一種觀點？（C）(單項選擇)A、有風險的敢闖比四平八穩(wěn)好B、穩(wěn)重比敢闖可取C、穩(wěn)重與敢闖各有千秋D、敢闖第一，穩(wěn)重第二第67題:你的同事在工作中取得突出成績時，你會采取哪一種做法？（D）(單項選擇)A、各有專長，繼續(xù)做好自己的工作B、認為他運氣好C、認為他太聰明了，自己可望而不可及D、虛心請教，努力學習第68題:如果領導交給你一項有一定規(guī)格要求和時間限制的工作，你最常用的一種做法是（B）。(單項選擇)A、等領導催問工作進展時，再趕緊去做，并按時完成B、為了把這項工作做得更完美，不惜花費自己的業(yè)余時間，并按時完成C、按照有關要求，利用工作時間，按時完成D、為了把這項工作做得更完美，寧可多花費時間，晚一些完成第69題:下列哪種人是談判首席代表？（C）(單項選擇)A、談判負責人B、陪談人C、主談人D、企業(yè)經(jīng)理第70題:最早在哪個行業(yè)形成了股肯滿意觀念？（B）(單項選擇)A、家電行業(yè)B、汽車行業(yè)C、機械行業(yè)D、旅游業(yè)第71題:在談判中，談判的目標是談判者行動的（C）。(單項選擇)A、談判策略B、具體步驟C、指針和方向D、具體內容第73題:在處理客戶投訴時，首選的做法是（C）。(單項選擇)A、判定投訴是否成立B、確定投訴處理責任部門C、記錄投訴內容D、提交主管理領導第74題:在哪個談判階段時，談判雙方才正式接觸？（B）(單項選擇)A、談判準備B、談判開局C、談判磋商D、談判簽約第75題:談判者應在開局階段將話題集中于（ABCD）。(多項選擇)A、進度B、計劃C、談判目標D、人員E、聊天第76題:對于“總經(jīng)理比中層管理人員更需要洞察力”這句話的理解正確的是（B）。(單項選擇)A、環(huán)境洞察力與技術技能密切有關，總經(jīng)理作為高層管理者，當然比中層管理者更需要這種技能B、環(huán)境洞察力與概念技能密切相關，總經(jīng)理作為高層管理者，當然比中層管理者更需要這種技能C、高層管理者需要經(jīng)常做出各種決策，故概念技能最重要。層次越高，對技術技能和人際技能的需要越少D、高層管理者需要經(jīng)常做出各種決策，故概念技能比較重要。層次越高，人際技能的需要越高，對技術技能的要求越少第78題:在管理方格圖理論中，哪種領導方式只注意搞好人際關系并創(chuàng)造一個舒適、友好的工作環(huán)境，但不太注重工作效率？（B）(單項選擇)A、任務型B、俱樂部型C、貧乏型D、中間型第79題:未確定型決策具有風險型決策分析的五個特征。（B）(判斷題)A、正確B、錯誤第81題:下列組織結構中，（D）最方便將競爭機制引入企業(yè)內部管理中。(單項選擇)A、直線制B、職能制C、直線職能制D、事業(yè)部制第82題:A公司原來是一家小型校辦企業(yè)，最初的主營業(yè)務是小型家用電器。隨著規(guī)模的擴大以及企業(yè)品牌的確立，公司開始謀求進一步發(fā)展。經(jīng)過幾年的發(fā)展，公司的經(jīng)營領域逐漸擴大到計算機顯示屏、通信器材、照明設備等，在這種情況下，公司總裁感覺自己的能力越來越不足以對于整個公司進行有效的領導。此時，你認為公司應該采取的措施是（B）。(單項選擇)A、選拔一個能干的副手來協(xié)助總裁的工作B、改變組織結構，適當放權C、淘汰一種產(chǎn)品，只做自己擅長的產(chǎn)品D、公司高層實行集體管理的方式第83題:王某是一個小公司的職員，家庭經(jīng)濟狀況不好，雖說他很喜歡文學創(chuàng)作，但為了生計也不得不放棄，除了正常的工作之外，他每天下班都要到附近的一家鞋廠去做計件工，賺一些錢用來貼補家用，鞋廠的工頭是個細心人、總是手把手地教王某怎樣才能做得更快，工廠里有很多也有很多像王某這樣的人。根據(jù)以上的案例分析，鞋廠對員工的人性假定最有可能是（A）。(單項選擇)A、經(jīng)濟人B、自成實現(xiàn)人C、社會人D、復雜人第84題:20世紀30年代，美國著名心理學家梅奧做了一個接線板接線實驗：公司當局給員工規(guī)定的產(chǎn)量標準是焊接7312個接點，但是工人完成的只有6000個～6600個接點。試驗發(fā)現(xiàn)，工人既不會為超定額而充當快手，也不會因完不成定額而成落后者，當他們達到他們自認為是過得去的產(chǎn)量時就會自動松懈下來。其原因是，生產(chǎn)小組無形中形成如下默契的行為規(guī)范：工作不要做得太多，否則就是害人精；工作不要做得太少，否則就是懶惰鬼；不要告訴監(jiān)工任何會損害同伴的事情，否則就是告密者；這一案例說明（B）。(單項選擇)A、工人干活就是為了多掙錢，他們是經(jīng)濟人B、工人干活不單純是為了金錢，他們還有社會和心理方面的需求C、管理者應當對工人采取胡蘿卜加大棒的管理方式D、管理者應當重視工人的自我管理，因為工人們完全可以實現(xiàn)自己管理自己第85題:某地的李某開辦了一個小型軋鋼廠，每天軋制鋼筋20多噸，固定資產(chǎn)約300萬元，雇工100多人，迄今已繳納各種稅金超過70余萬元。老張并不懂軋鋼知識，辦廠的啟動資金也是靠籌款和以房子作抵押向銀行借來的。他心中只對辦廠條件做了這樣的估計：原料，可以用拆船廠拆下來的舊鋼板；技術人員可以聘請；設備可以買，也可以自己造，他認為只要用一臺剪板機把鋼板剪成一條一條的，然后放爐子里加熱，再經(jīng)過軋鋼機的延壓，出來的就是一條條錚錚發(fā)亮的鋼筋；銷路不會有問題，因為國家一直沒在當?shù)丶班徑貐^(qū)辦鋼鐵廠，眼下家家都在大興土木，當?shù)厥袌龅匿摬膬r格是全國最高的，每噸超過2500元。事實是，他的軋鋼廠辦成投產(chǎn)后，鋼材銷路很好，所在地區(qū)的鋼材市場價格也因此而穩(wěn)定在每噸2000元左右。在對老張的該項決策的評述中，正確的是？（B）(單項選擇)A、老張是在以賭博方式進行這項風險性決策，僥幸碰對了機會B、企業(yè)家成功的關鍵在于發(fā)現(xiàn)機會，產(chǎn)生投資的主意，至于他手中掌握多少資源相對來說是次要的C、善于進行理性分析而不是靠碰運氣的企業(yè)家，會根據(jù)自己掌握的資源決定能夠開發(fā)哪些機會，爭取把風險降到最低D、A和C都正確第86題:最近，某企業(yè)專門請來了外部咨詢公司，對企業(yè)原有考核體系進行了重新評估，并設計了一個相當完整的績效考核體系。公司核心領導決定采用新的考核體系，對公司500多名干部員工采取統(tǒng)一的考核標準，以利于更好地貫徹“公平、公正、公開”的原則。但就在公司決定正式施行該考核體系時，卻聽到許多反面意見。在這些反面意見中哪項是公司領導需要認真考慮對待的？（D）(單項選擇)A、影響員工工作激情B、嚴重侵害干部利益C、影響了考核可比性D、忽視了崗位差異性第87題:匯票又被稱為“委托證券”，這是因為匯票是由（A）委托付款人無條件支付的票據(jù)。(單項選擇)A、出票人B、受票人C、持票人D、銀行第88題:資產(chǎn)評估機構的性質是（C）。(單項選擇)A、人民團體B、國家機關C、公證性、服務性的組織D、技術監(jiān)督機構第89題:我國的《產(chǎn)品質量法》不適用于（D）。(單項選擇)A、用于銷售的產(chǎn)品B、經(jīng)過制作的產(chǎn)品C、經(jīng)過加工的產(chǎn)品D、建設工程第90題:根據(jù)我國《公司法》，不屬于董事會行使的職權是（D）。(單項選擇)A、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案B、制定公司的財務預算、決算方案C、制定公司的利潤分配方案和虧損彌補方案D、決定增加或減少公司的資本第91題:以下哪項是計劃工作的第一步？（B）(單項選擇)A、估量機會B、確定目標C、確定前提D、作好預算第92題:（A）是決策追求和預期達到的目的。(單項選擇)A、目標B、任務C、措施D、反饋第93題:（C）控制是從輸入端提取信息達到對受控對象的控制。(單項選擇)A、現(xiàn)場B、反饋C、前饋D、直接第95題:以下哪項技能在所有層次管理的重要性大體相同？（B）(單項選擇)A、技術職能B、人際技能C、概念技能D、領導技能第96題:下列選項中，哪項是管理的載體？（B）(單項選擇)A、管理職能B、組織C、管理對象D、管理活動第98題:管理者扮演的10種角色被亨利?明茨伯格歸結為哪3大類？（ACE）(多項選擇)A、人際關系角色B、企業(yè)家角色C、信息角色D、發(fā)言人角色E、決策角色第99題:某一農機廠除了生產(chǎn)農機外，還生產(chǎn)農藥、化肥，這種多角化戰(zhàn)略稱為（C）。(單項選擇)A、單一產(chǎn)品戰(zhàn)略B、優(yōu)勢產(chǎn)品戰(zhàn)略C、市場相關品戰(zhàn)略D、技術相關產(chǎn)品戰(zhàn)略第101題:為完成公司總體目標，本事業(yè)部應該采取的行動戰(zhàn)略是下列哪項？（B）(單項選擇)A、公司層總體戰(zhàn)略B、事業(yè)單位層戰(zhàn)略C、職能層戰(zhàn)略D、公司經(jīng)營戰(zhàn)略第103題:選定目標市場的（BCD）不是集中戰(zhàn)略成功的關鍵因素。(多項選擇)A、持久性B、規(guī)模C、成長D、分布第107題:日本豐田公司采用JIT即時生產(chǎn)制，使零部件倉庫庫存為零，從而節(jié)約了成本，這種戰(zhàn)略為（A）戰(zhàn)略。(單項選擇)A、成本領先B、產(chǎn)品差異化C、集中D、多角化第108題:在決策中，“小中取大”法又被稱為（C）。(單項選擇)A、決策表法B、樂觀法C、悲觀法D、最小后悔值法第109題:麥克利蘭（McClelland）提出的理論是（B）。(單項選擇)A、ERG理論B、成就需要理論C、目標制定理論D、認知評價理論第110題:按照明茨伯格提出的管理者角色理論，“掛名首腦”屬于（B）。(單項選擇)A、其他角色B、人際關系方面的角色C、決策方面的角色D、信息傳遞方面的角色第111題:下列哪項是通過非結構化的群體互動來改變人的行為的一種方法（A）。(單項選擇)A、敏感性訓練B、專業(yè)培訓C、分權管理D、組織變革第112題:人的（A）是人力資源的基本標志和主要內容。(單項選擇)A、才能B、知識C、智力D、活力第114題:一個人與工作崗位結合之后，與用人單位形成的一種以（B）為核心的職務關系。(單項選擇)A、適應能力B、義務和權力C、勞動能力D、責任心第118題:人們對于刺激物的理解是通過感覺進行的，所謂感覺是指通過視、聽、嗅、味、觸五種感官對剌激物做出反應，隨著感覺的深入，將感覺到的材料通過大腦進行分析綜合，從而得到（C）。(單項選擇)A、誘因B、需要C、知覺D、反應第120題:企業(yè)利用原有的技術、特長、經(jīng)驗等發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類，從同一圓心向外擴大業(yè)務經(jīng)營范圍，這屬于（C）。(單項選擇)A、橫向多角化B、水平多角化C、同心多角化D、集團多角化第123題:下列選項表述的組織類型中，哪一類型組織缺乏整體觀念？（A）(單項選擇)A、產(chǎn)品型B、職能型C、市場型D、地理型第127題:下列關于注冊會計師審計的發(fā)展的說法，正確的是（B）。(單項選擇)A、在注冊會計師審計的起源階段，審計范圍為會計賬目B、在注冊會計師審計的形成階段，審計范圍為資產(chǎn)負債表和損益表C、在注冊會計師審計的發(fā)展階段，審計范圍擴大到與測試相關的內部控制D、在注冊會計師審計的完善階段，審計范圍為全部會計報表第128題:下列選項中，哪項既能改變會計的計量單位，又改變會計的計量屬性？（B）(單項選擇)A、一般物價水平會計B、現(xiàn)行成本/等值貨幣會計C、現(xiàn)行成本會計D、變現(xiàn)價值會計第129題:下列企業(yè)籌資方式中，籌集資金條件最寬松的籌資方式是（D）。(單項選擇)A、銀行借款B、發(fā)行債券C、融資租賃D、商業(yè)信用第130題:下列企業(yè)財務能力中，進行財務分析時，企業(yè)債權人和業(yè)務關系企業(yè)最關心的是（C）。(單項選擇)A、企業(yè)的獲利能力B、投資的經(jīng)濟效益和社會效益C、企業(yè)的償債能力與現(xiàn)金支付能力D、所有者財富的最大化第132題:在企業(yè)采用權益集合法進行合并時，收購企業(yè)發(fā)行的股票面值如果等于被收購企業(yè)的投入資本時，則被收購企業(yè)的資本公積應當轉為（C）。(單項選擇)A、收購企業(yè)盈余公積B、收購企業(yè)未分配利潤C、收購企業(yè)股本D、收購企業(yè)資本公積第133題:在采用權益集合法編制合并會計報表的時候，在合并資產(chǎn)負債表上，母公司和子公司的資產(chǎn)和負債，均按控制權取得日的（B）進行反映。(單項選擇)A、公允價值B、賬面價值C、折現(xiàn)價值D、可變現(xiàn)價值第134題:下列五種稅金中哪些應計入管理費用？（ACD）(多項選擇)A、印花稅B、資源稅C、土地使用稅D、房產(chǎn)稅E、耕地占用稅第135題:認識、教育功能和（C）是生動活潑的領導藝術形象一般所具有。(單項選擇)A、感染效應功能B、反思功能C、審美功能D、創(chuàng)新功能第136題:（A）是領導環(huán)境發(fā)展的第一原則。(單項選擇)A、科學性原則B、超前性原則C、系統(tǒng)性原則D、實踐性原則第137題:假如你是某公司的推銷員，在向客戶推銷某一產(chǎn)品時，你通常會采取哪一推銷方法？（D）(單項選擇)A、實事求是地介紹產(chǎn)品的狀況B、實事求是地介紹產(chǎn)品的優(yōu)點C、為了推銷成功，不主動說明產(chǎn)品存在的不足之處，客戶問到時再說D、與其他同類產(chǎn)品相比較，實事求是地說明本公司產(chǎn)品的優(yōu)點第138題:在某同事的行為表現(xiàn)中，你最不能容忍的一種做法是（A）。(單項選擇)A、一分鐘也不提前到崗B、老是加班C、穿著打扮總是很入時D、與別人交往多，但與我交往少第139題:當顧客向你提出無法滿足的要求時，你會采取哪一種做法？（B）(單項選擇)A、先向顧客做出承諾，然后再想辦法解決B、向顧客說明實際情況，盡量與顧客達成諒解C、說明實情，向他介紹能夠滿足其要求的其他公司D、向顧客說明你公司或該產(chǎn)品其他方面的優(yōu)勢第140題:時下一些企業(yè)紛紛采用給回扣的辦法來增加銷售額，對此，你如何評價？（A）(單項選擇)A、給回扣違反了職業(yè)道德B、給回扣是能夠較好地調動人的積極性C、給回扣雖是一種不正當手段，但在道德上是無可非議的D、給回扣是一種正當競爭行為第141題:當你的同事把公司的實際情況告訴顧客，使得即將簽定的一份生意丟失時，你認可以下哪一種說法？（D）(單項選擇)A、損害了公司的名譽，是一種嚴重的泄密行為B、損害了公司的利益，是一種不敬業(yè)的表現(xiàn)C、雖然損害了公司的名譽，但是一種誠信行為D、雖然損害了公司的利益，但維護了公司信譽第142題:廠長讓會計小林在賬目上做些手腳，以減少納稅額，并對他說，若不這樣做，小林的工作不保，假如你是小林，你認為以下哪一種做法是可行的？（A）(單項選擇)A、寧可被開除，也不做假賬B、做真假兩本賬，既能滿足廠長的要求，又能保留證據(jù)C、明確提出辭職D、向有關部門反映第143題:下列哪個議題是在談判中最容易產(chǎn)生僵局的？（C）(單項選擇)A、驗收標準B、違約責任C、合同價格D、履約地點第144題:談判前，主要迎送人的身份、地位與來者應該（C）。(單項選擇)A、略低B、略高C、對等D、無所謂第149題:確定推銷人員規(guī)模的方法主要有銷售百分比法、工作量法和（B）等三種。(單項選擇)A、銷售實績法B、銷售能力法C、銷售區(qū)域法D、銷售因素第150題:下列四項關于獨裁式領導的說法，不正確的是（C）。(單項選擇)A、完全由領導者自己做出各種決策B、領導者與下屬保持相當?shù)男睦砭嚯xC、主要運用個人權力和威信，而不是靠職位和命令使人服從D、不把更多的信息告訴下級第151題:根據(jù)“馬斯洛的層次需求理論”，最有效的激勵是發(fā)現(xiàn)并設法滿足員工的（C）。(單項選擇)A、安全需要B、生理需要C、主導需求D、馬斯洛理論提出的全部五種需要第153題:下列選項中，能正確反映當代管理機構變革的一大趨勢是（B）。(單項選擇)A、管理層次復雜化B、組織結構扁平化C、管理幅度日益減少D、錐型結構更受歡迎第155題:下列哪項決策屬于確定型決策方法？（A）(單項選擇)A、盈虧平衡分析法B、決策樹法C、極大極小損益值法D、極小極大后悔值法第156題:下列關以領導者的表述，正確的是（D）。(單項選擇)A、企業(yè)中職稱最高的人B、企業(yè)中技術水平最高的人C、企業(yè)中最有威信的人D、確定和實現(xiàn)組織目標的指揮者第157題:A公司是一個以工程項目為主營業(yè)務的小公司，在公司中，市場部和銷售部都掌握有一定的市場資源，兩個部門也經(jīng)常因此產(chǎn)生利益上的沖突，對與現(xiàn)在的A公司，你認為存在的問題是（C）。(單項選擇)A、公司的客戶資源不應當集中在不同的部門B、部門不應當劃分過細C、公司文化不強調協(xié)作D、部門領導缺乏溝通第158題:救民醫(yī)院目前經(jīng)營面臨困境，經(jīng)過醫(yī)院中高層會議討論，準備采用裁減護士的方式來降低費用，脫離困境。護士長張麗具體執(zhí)行這項工作，張麗給院里每一個護士發(fā)了一封信，信中說明了醫(yī)院面臨的困境，以及不得已將要采取的措施。當星期一她來上班時，她發(fā)現(xiàn)護士們人心惶惶，無心工作，整個醫(yī)院陷于混亂狀態(tài)。在這個案例中，護士長犯的錯誤主要是（D）。(單項選擇)A、她選擇的溝通方式不對，不應該用書面的形式B、她應該事先和護士謹慎地交流一下，了解她們的感受C、她不應該這么匆忙地就采取行動，應該多作些鋪墊和調查工作D、以上三個都對第159題:“目標管理”是管理大師德魯克于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出的，其中，對于要求是目標要具有（A）。(單項選擇)A、可考核性B、突破性C、統(tǒng)一性D、專業(yè)性第160題:某公司領導接待了兩位有合作意向的國外廠商來訪，希望能夠通過會談以較優(yōu)惠的條件獲得對方以生產(chǎn)工藝技術資料作價的入股投資。會談中雙方氣氛融洽，公司著重向對方介紹了新產(chǎn)品的開發(fā)過程與所展示樣品的性能情況，新產(chǎn)品的性能給外商留下了深刻影響，但對進一步合作卻不置可否。你認為這其中出現(xiàn)了什么問題？（B）(單項選擇)A、公司所開發(fā)的產(chǎn)品技術含量過低，難以引起外商的合作興趣B、公司只是介紹了新產(chǎn)品的技術情況，但缺乏對市場前景的分析C、外商故意不表態(tài)以增強自身在談判中的力量，獲得更優(yōu)惠的作價D、外商沒有真正理解該公司的產(chǎn)品計劃，所以無法做出明確的回答第161題:20世紀90年代初，某國有集團公司擬選拔一位年富力強的人擔任集團下屬一個110人左右的化工公司的經(jīng)理。集團副總經(jīng)理趙為推薦化工廠公司原副經(jīng)理王強任經(jīng)理。集團領導為謹慎起見，到化工公司對王強進行了民主測評，測評內容包括德、勤、績、能等方面。絕大多數(shù)測評結果為積極的、肯定的。但是，也有八、九名員工對王強給予了極度否定的評價。趙為首先看到測評結果。他顯然無權將否定性的評價結果拿出，但卻可以將這一百多份測評問卷進行裝訂。他如何安排問卷的順序，可以使這八、九份否定性評價的結果影響最??？（C）(單項選擇)A、根據(jù)投射效應，排在靠前的位置影響最小B、根據(jù)光環(huán)效應，排在前面影響最小C、根據(jù)首因效應和近因效應，排在中間影響最小D、根據(jù)社會刻板印象的定義，將其排在最后影響最小第162題:我國仲裁機構受理案件時實行的管轄制度為（D）。(單項選擇)A、專屬管轄B、級別管轄C、地域管轄D、約定管轄第163題:當事人采用合同書形式訂立合同的，其成立時間為（C）。(單項選擇)A、合同雙方協(xié)商一致并達成協(xié)議B、要約人提出要約時C、雙方當事人達成協(xié)議并簽字蓋章時D、承諾方接受要約方的要約意思表示時第164題:人身保險合同的保險標的為人的壽命和（B）。(單項選擇)A、信用B、身體C、財產(chǎn)D、權益第165題:企業(yè)法人進行注冊登記的主管機關是（D）。(單項選擇)A、各級人民政府B、企業(yè)法人的行業(yè)主管部門C、企業(yè)法人的行政主管部門D、各級工商行政管理機關第166題:《中華人民共和國票據(jù)法》規(guī)定匯票必須在票據(jù)上記載的事項為（D）。(單項選擇)A、付款日期B、付款地C、出票地D、出票日期第169題:關于多元化戰(zhàn)略的描述，錯誤的是下列哪項？（B）(單項選擇)A、多元化應該有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置B、企業(yè)應該盡量進行多元化經(jīng)營，以分散風險C、品牌多元化的一個基本原則就是向主業(yè)的上下游發(fā)展D、企業(yè)多元化的一個前提，就是企業(yè)在主業(yè)上已經(jīng)非常強大，無后顧之憂第170題:在組織機構的類型中，屬于業(yè)務經(jīng)營機構的是（C）。(單項選擇)A、安全保衛(wèi)科B、技術管理科C、采購科D、財會科第171題:為了克服由于命令的統(tǒng)一原則而產(chǎn)生的信息傳遞的延誤，專門設計了一種分層管理的“跳板”，以溝通信息，及時處理問題。這項設計的提出者是（B）。(單項選擇)A、韋伯（Weber）B、法約爾（Fayol）C、厄威克（Urwick）D、明茨伯格（Mintzberg）第172題:組織文化具有多種多樣的表現(xiàn)形式，其中屬于傳統(tǒng)的表現(xiàn)形式是（B）。(單項選擇)A、物質象征B、文字和標識C、語言D、儀式第174題:下列選項中，哪項不屬于合并會計報表編制原則？（D）(單項選擇)A、一體性原則B、重要性原則C、以個別會計報表為基礎原則D、權責發(fā)生制原則第175題:某企業(yè)購進原材料價款10000元，經(jīng)加工后出售價為14000元，增值稅稅率為17%，則該企業(yè)應交增值稅稅額為（C）元。(單項選擇)A、2380B、780C、680D、1700第176題:在編制合并資產(chǎn)負債表時，下列哪些項目不需要進行抵銷？（D）(單項選擇)A、母公司權益性投資項目與子公司相應的所有者權益項目B、母公司債權性投資項目與子公司相應的負債項目C、母公司與子公司、子公司相互之間發(fā)生的內部債權債務項目D、集團外部購進無形資產(chǎn)價值中包含的未實現(xiàn)的內部銷售第177題:領導藝術是（B）。(單項選擇)A、先天存在B、客觀存在C、主觀存在D、經(jīng)驗形態(tài)第178題:下列哪項是我國國家機關過去在領導企業(yè)方面所存在的弊端？（C）(單項選擇)A、稅收太重B、監(jiān)督太嚴C、統(tǒng)得太死D、放得太活第179題:（A）被公認為“人力資本之父”。(單項選擇)A、舒爾茨B、貝克爾C、杜抬克D、丹尼森第180題:以下哪個是談判溝通的主要目的？（C）(單項選擇)A、征服B、攻擊C、說明D、削弱第181題：以下對領導者的描述中正確的是（D）。(單項選擇)A、企業(yè)中職稱最高的人B、企業(yè)中技術水平最高的人C、企業(yè)中最有威信的人D、確定和實現(xiàn)組織目標的指揮者第183題：部門經(jīng)理按照管理層次劃分，屬于哪一層次管理者？（B）(單項選擇)A、高層管理者B、中層管理者C、基層管理者D、非管理人員第184題：一個組織的下級向上級匯報情況屬于下列哪種信息溝通情況？（A）(單項選擇)A、縱向信息溝通B、橫向信息溝通C、斜向信息溝通D、非正式的信息溝通第185題：下列哪些屬于管理者權威的構成要素？（A）(單項選擇)A、才能和知識B、決策力與影響力C、權力與威信D、品德與智力第186題：對于管理人員來說，一般需要具備多種技能，如概念技能、人際技能、技術技能等。下列選項中屬于當一名管理人員在組織中的職位趨升時，這三種技能相對重要性的變化情況的是（C）。(單項選擇)A、同時等幅增加B、概念技能重要性增加最明顯，其次是人際技能，最后是技術技能C、概念技能的相對重要性增加，技術技能的相對重要性降低，人際技能相對不變D、人際技能重要性增加最明顯，其次是概念技能，最后是技術技能第188題：公司經(jīng)理正在同要終止合作的供應商進行談判，此時經(jīng)理扮演的是以下何種角色？（B）(單項選擇)A、企業(yè)家B、混亂駕馭者C、資源分配者D、談判者第189題：關于公司總經(jīng)理與中層管理人員之間的區(qū)別，你認為以下幾種不同的說法中最為貼切的是（C）。(單項選擇)A、總經(jīng)理比中層管理人員更需要環(huán)境洞察力B、總經(jīng)理比中層管理人員更需要擁有發(fā)言權C、總經(jīng)理比中層管理人員更需要掌握反映公司經(jīng)營問題的信息D、總經(jīng)理的行為比中層管理人員較少受約束第190題：長虹集團兼并了地方小電視機廠，這種兼并是（A）。(單項選擇)A、橫向購并B、縱向購并C、混合購并D、以上都不是第191題：下列選項中，不屬于企業(yè)戰(zhàn)略制定程序的步驟是（B）。(單項選擇)A、確定戰(zhàn)略方案B、實施戰(zhàn)略控制C、評價和比較戰(zhàn)略方案D、測定和評估企業(yè)自身素質第195題：某市的15家制鞋廠聯(lián)合起來組成一個鞋業(yè)集團，這種戰(zhàn)略稱為（C）。(單項選擇)A、后向一體化B、前向一體化C、橫向一體化D、多角化第196題：企業(yè)通過合同、股權、優(yōu)先權、信貸幫助、技術支持等方式同其他企業(yè)建立較為穩(wěn)定的關系，從而將企業(yè)價值活動集中于自己優(yōu)勢方面，而將非專長方面外包出去的戰(zhàn)略屬于哪項？（D）(單項選擇)A、橫向一體化B、戰(zhàn)略聯(lián)盟C、橫向多元化D、虛擬運作第197題：大陸公司是一家房地產(chǎn)公司，公司推出的幾處住宅樓盤以設計合理、質量上乘贏得了良好聲譽。近年來公司又開始涉足物業(yè)管理，建材經(jīng)營與加工，裝飾工程，組合廚具，太陽能熱水器等產(chǎn)品與服務的生產(chǎn)經(jīng)營。在一次主要討論發(fā)展戰(zhàn)略的公司經(jīng)營工作會議上，總經(jīng)理許繁指出，討論企業(yè)戰(zhàn)略最重要的是搞清大陸公司的能力所在，沿著正確的方向形成本公司最合理的業(yè)務結構；房產(chǎn)部經(jīng)理時巨峰則認為，房地產(chǎn)經(jīng)營構成子公司的主要收入，因此討論戰(zhàn)略問題一定要解決下一步房地產(chǎn)業(yè)務的競爭策略；組合廚具部則關心與太陽能熱水器如何進行產(chǎn)品互補的問題；公司財務部提出了嚴格控制預算的問題；管理部則提出組織變革與文化建設也非常重要……這種情況表明（A）。(單項選擇)A、企業(yè)戰(zhàn)略很難統(tǒng)一到一個清晰的框架下來討論B、企業(yè)戰(zhàn)略問題必須分解成很具體的問題才有意義C、企業(yè)戰(zhàn)略問題必須分清層次D、企業(yè)其實并不存在戰(zhàn)略問題第198題：在倫西斯?利克特的組織理論中，（D）被認為是效率高的組織制度。(單項選擇)A、協(xié)商式組織B、溫和的命令式組織C、專權命令式組織D、參與式組織第199題：在組織變革理論中，是誰提出的適應循環(huán)學說（C）。(單項選擇)A、唐納利（H.Donnelly）B、盧因（KurtLewin）C、沙恩（H.Sehein）D、卡斯特（E.Kast）第200題：在組織形式選擇中，經(jīng)營多樣化，產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量大，并且有獨立穩(wěn)定市場的大公司，以及適宜獨立自主經(jīng)營的部門等，一般適宜選擇（C）。(單項選擇)A、網(wǎng)絡型組織結構B、事業(yè)部型組織結構C、職能型組織結構D、矩陣型組織結構第201題：根據(jù)不同的決策條件而采取相應決策方法的決策思路被稱為（D）。(單項選擇)A、確定性決策模型B、風險決策模型C、理性模型D、權變模型第202題：領導理論的發(fā)展經(jīng)歷了特質理論階段、行為理論階段、權變理論階段，其中行為理論階段大致在（B）。(單項選擇)A、20世紀80年代B、20世紀60年代C、20世紀30年代D、20世紀70年代第203題：學習型組織能夠解決傳統(tǒng)組織中哪三個固有的問題，即（D）。(單項選擇)A、分工、競爭和效率B、專業(yè)化、競爭和反應性C、分工、協(xié)調和反應性D、分工、競爭和反應性第205題：（B）可能實際存在，也可能只是想象存在，它是從眾心理形成的前提。(單項選擇)A、行政壓力B、群體壓力C、社會評價D、社會輿論第209題：績效的（B）主要是解決“考什么”、“怎么考”的問題。(單項選擇)A、導向功能B、管理功能C、監(jiān)控功能D、激勵功能第212題：購買者訂貨與否以及訂貨多少主要受以下選項中哪一項的影響？（D）(單項選擇)A、廣告B、銷售促進C、宣傳D、推銷訪問第214題：（D）是以敞開售貨、顧客自由挑選商品為特點的現(xiàn)代化零售企業(yè)。(單項選擇)A、專業(yè)商店B、百貨商店C、專賣商店D、超級市場第215題：在完全競爭條件下，買主和賣主都是價格的（B）。(單項選擇)A、決定者B、接受者C、參與者D、影響者第216題：即使產(chǎn)品或服務的成本費用沒有任何差異，企業(yè)對于處在不同位置的產(chǎn)品或服務分別制定不同的價格。該企業(yè)采用的是（C）。(單項選擇)A、撇脂定價B、地區(qū)定價C、價格歧視D、聲望定價第217題：在新產(chǎn)品采用者的五種類型中，有一種采用者占全部潛在采用者的13.5%。他們通常是某個群體中具有很高威信的人，并受到周圍朋友的擁護和愛戴。正因為如此，他們常常去搜集有關新產(chǎn)品的各種信息資料，成為某些領域里的輿論領袖。這類采用者叫做（B）。(單項選擇)A、創(chuàng)新采用B、早期采用C、早期大眾D、晚期大眾第222題：下列關于抵銷分錄的表述中錯誤的是（C）。(單項選擇)A、抵銷分錄不可以記入賬簿B、抵銷分錄不能用于編制個別會計報表C、編制抵銷分錄是為了將母子公司個別會計報表各項目匯總D、編制抵銷分錄是用來抵銷集團內部經(jīng)濟業(yè)務事項對個別會計報表的影響第223題：下列選項中，哪項是企業(yè)在決定采用何種程度的現(xiàn)金折扣時通常要結合起來考慮的因素？（C）(單項選擇)A、信用標準B、信用折扣C、信用期間D、現(xiàn)金折扣政策第224題：在購買法下，控制投資成本大于子公司可辨認凈資產(chǎn)的公允市價的差額應作何處理（C）。(單項選擇)A、確認遞延費用，以后期間攤銷B、確認為費用，計入當期損益C、確認為商譽D、沖減固定資產(chǎn)價值第226題：在一般物價水平會計中，以期末名義貨幣為等值貨幣對傳統(tǒng)財務會計報表項目的換算調整中，下列哪項是期末金額可不予調換的項目？（D）(單項選擇)A、流動資產(chǎn)項目B、非貨幣性資產(chǎn)項目C、非貨幣性權益項目D、貨幣性權益項目第229題：同事小王有下列特點，你最不喜歡哪一點？（C）(單項選擇)A、業(yè)余時間都花在娛樂上B、工作中總是板著面容C、工作后不整理辦公桌D、上班前打扮得很細致第230題：A廠的職工朱某用恐嚇電話等非常手段將B廠長期拖欠A廠的錢要回，你認可下列哪些說法？（D）(單項選擇)A、違反道德的行為B、以惡制惡的正義之舉C、特殊情境下的正確選擇，因為若不采用非常手段，就不能要回欠款D、目的正當，但手段欠妥第231題：關于人與人的工作關系，你認可以下哪一種觀點？（B）(單項選擇)A、合作多于競爭B、有合作，也有競爭C、競爭與合作同樣重要D、主要是競爭第232題：貨物運輸途中船沉貨毀屬于哪種風險？（A）(單項選擇)A、純風險B、技術風險C、市場風險D、投機風險第233題：從法律學角度來講，正式談判中哪些經(jīng)過是必須存在的？（B）(單項選擇)A、詢盤與接受B、發(fā)盤與接受C、發(fā)盤與詢盤D、發(fā)盤和還盤第234題：下列哪種目標對談判者來說是最有利的理想目標？（C）(單項選擇)A、可交易目標B、底線目標C、頂線目標D、簽約目標第235題：預見風險和控制風險兩者呈（A）關系。(單項選擇)A、成正比B、成反比C、不相關D、正反比都有第237題：下列哪種激勵形式是對代理激勵程度最高的？（D）(單項選擇)A、代理權激勵B、信息激勵C、物質激勵D、一體化激勵第238題：下列哪些是技術人員在談判中主要負責的談判？（ABC）(多項選擇)A、產(chǎn)品驗收B、產(chǎn)品性能C、技術質量標準D、支付E、簽約第239題：在菲德勒模型中，LPC是指（D）。(單項選擇)A、管理模式B、激勵的方法C、高素質的人員D、最不受歡迎的合作者第240題：下列選項中，哪項是控制工作的一般程序？（A）(單項選擇)A、建立控制標準--分析差異原因--采取矯正措施B、分析差異原因--建立控制標準--采取矯正措施C、建立控制標準--采取矯正措施--分析差異原因D、分析差異原因--采取矯正措施--建立控制標準第241題：下列組織原則中，矩陣結構與其他類型的組織結構相比，會較難達到的是（B）。(單項選擇)A、統(tǒng)一領導者B、統(tǒng)一指揮C、責權一致D、分工原則第242題：根據(jù)某地統(tǒng)計年鑒，該地區(qū)去年電話占有率為每百人34.5部。有人為核實該數(shù)據(jù)，在該地區(qū)隨機調查了200名居民，發(fā)現(xiàn)擁有電話的為45人，這一結果說明（C）。(單項選擇)A、該地區(qū)的實際電話占有率為每百人22.5部B、所選居民可能只回答了家中擁有電話的數(shù)量C、抽樣調查的樣本量過小，所以該結論不具有參考價值D、建議再調查200人，將平均值作為最后結果第243題：以下管理的各項職能中，規(guī)范性和技術性最強的是（D）。(單項選擇)A、計劃B、組織C、領導D、控制第244題：某國有企業(yè)總經(jīng)理在總結任職經(jīng)驗時，認為要當好領導必須做到“對上不要跟得太緊，對下不要陷得太深”，這樣才能真正在上級面前保持自己的獨立性，在下級面前保持自己的威信。對于這位總經(jīng)理的說法，你的理解是：（D）(單項選擇)A、下級服從上級這是天經(jīng)地義的事，“對上不要跟得太緊”的說法有問題B、與群眾打成一片更有助于調動員工的積極性，不存在“陷得太深”的問題C、這種說法富有哲理，可以作為一種領導原則普遍應用于各類組織的管理D、無法對上述說法給出明確意見，這里涉及“跟”與“陷”這兩個概念的界定第245題：假設其它條件大致相同，這時處于迅速變化環(huán)境中的管理者的管理寬度要比處于相對平衡環(huán)境中的管理者（B）。(單項選擇)A、寬一些B、窄一些C、沒有區(qū)別D、不好說第246題：小周大學畢業(yè)3年，是大城市某公司產(chǎn)品開發(fā)的技術骨干。公司領導為留住他、培養(yǎng)他，不斷地給他壓擔子，小周也都能夠非常出色地完成。但就在公司準備提拔小周并獎勵住房以獎勵小周的貢獻時，卻意外接到了小周的辭呈。盡管公司領導多次親自出面，反復解釋、誠心挽留，總歸有點事后亡羊補牢之感，還是沒有留住小周。原來，小周家鄉(xiāng)一家企業(yè)早就看上了他，經(jīng)過多次游說，終于以鄉(xiāng)情、高薪、住房等綜合優(yōu)勢，打動了一直猶豫不決的小周。從以上小周流失的例子看，你認為該公司最應該吸取的教訓是什么？（D）(單項選擇)A、公司領導應該早點為小周提供各方面條件，以便留住小周這樣的關鍵人才B、在吸引并留住骨干科技人員上，該公司思想太保守，物質獎勵辦法不得當C、公司的做法沒有什么可改進的地方，面對這種情況實際上是不可能留住小周的D、公司須加強與骨干人才的溝通，讓他們充分感受到公司對自己的重視與關心第247題：下列關于票據(jù)偽造、變造的說法中，正確的是（CD）。(多項選擇)A、票據(jù)上有偽造、變造的簽章，票據(jù)作廢B、在票據(jù)上偽造、變造簽章的人和偽造人、變造人承擔連帶責任C、根據(jù)上其他事項被變造的，在變造之前簽章的人，對原記載事項負責，在變造之后簽章的人，對變造之后的事項負責D、票據(jù)上其他事項被變造的，不能辨別是在票據(jù)被變造之前或之后簽章的，視同在票據(jù)變造之前簽章第248題：壟斷廠商依據(jù)消費者購買每單位商品時所愿意支付的最大貨幣額來制定商品價格，這種行為（A）。(單項選擇)A、屬于一級價格歧視B、屬于二級價格歧視C、屬于三級價格歧視D、不屬于價格歧視第249題：發(fā)明專利權的期限為（C）。(單項選擇)A、10年B、15年C、20年D、30年第250題：我國私營企業(yè)屬于（D）。(單項選擇)A、社會主義性質B、社會資本主義性質C、國家資本主義性質D、私人資本主義性質第251題：消費稅的課稅對象為需要進行特殊調節(jié)的（C）。(單項選擇)A、部分生活必需品B、部分低能耗產(chǎn)品C、部分最終消費品D、部分可再生和替代的能源產(chǎn)品第253題：SWOT分析法是企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇時常用的方法，其中W代表（B）。(單項選擇)A、優(yōu)勢B、劣勢C、機會D、威脅第254題：建立分權的組織結構是分散產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略選擇。（A）(單項選擇)A、是B、否第255題：組織行為學是研究哪方面的規(guī)律性的科學？（C）(單項選擇)A、一切人的心理與行為B、一切人的行為C、一定組織中的人的心理與行為D、一切人的心理活動第256題：是誰創(chuàng)立了人際關系學說（C）。(單項選擇)A、韋伯（Weber）B、福萊特（Follett）C、梅奧（Mayo）D、法約爾（Fayol）第257題：期望理論是研究人的期望與行為積極性關系的一種理論。提出期望理論的學者是（D）。(單項選擇)A、馬斯洛B、麥克利蘭C、梅奧D、弗魯姆第258題：領導生命周期理論認為，當被領導者群體已經(jīng)表現(xiàn)出相當程度的工作成熟度時，最佳的領導方式是（C）。(單項選擇)A、指令型領導B、授權式領導C、參與式領導D、說服式領導第259題：支持群體的目標、能夠提高群體的工作績效、具有建設性的沖突，這是一種有益的沖突，通常被稱為（B）。(單項選擇)A、功能失調的沖突B、功能正常的沖突C、部門沖突D、群體沖突第261題：下列選項中，哪項是現(xiàn)代財務管理的最優(yōu)目標？（C）(單項選擇)A、產(chǎn)值最大化B、利潤最大化C、企業(yè)價值最大化D、市場占有率最大化第262題：為了減少固定資產(chǎn)無形損耗帶來的風險和意外事故提前報廢所造成的損失，企業(yè)固定資產(chǎn)折舊最好采用下列哪種折舊方法？（C）(單項選擇)A、平均年限法B、工作量法C、加速折舊法D、償債基金法第263題：根據(jù)購買法規(guī)定，下述關于購買成本的確定表述錯誤的是（B）。(單項選擇)A、按購買企業(yè)發(fā)行債券的面值確定B、按發(fā)生的合并期間費用確定C、以實際支付的款項確定D、按購買企業(yè)發(fā)行股票的公允價值確定第264題：某公司每年年底存款150萬元，其第五年末的價值總額，應通過什么方法進行計算？（B）(單項選擇)A、復利現(xiàn)值系數(shù)B、普通年金終值系數(shù)C、復利終值系數(shù)D、普通年金現(xiàn)值系數(shù)第265題：下列選項中，哪一項是領導者在考察、識別人才時應注意的原則？（C）(單項選擇)A、唯行唯準B、以行為主C、以言為主D、言行并重第266題：社會主義領導的本質是（C）。(單項選擇)A、決策B、指揮C、服務D、管理第267題：領導者的領導能力和（A）是領導績效考評主要考核和評價的方面。(單項選擇)A、工作成果B、實踐行為C、工作表現(xiàn)D、思想品德第268題：下列選項中，哪種行為包括沖突？（B）(單項選擇)A、對抗性行為B、高對抗行為C、無對抗行為D、低對抗行為第269題：從性質方面看，中層決策大多屬于（AD）。(多項選擇)A、宏觀決策B、微觀決策C、戰(zhàn)役決策D、戰(zhàn)略決策E、戰(zhàn)術決策第271題:管理是一個過程，是讓別人與自己一道去實現(xiàn)既定目標，是一切有組織的集體活動所不可缺少的要素。（B）是管理的核心。(單項選擇)A、決策B、處理好人際關系C、組織D、控制第272題:計劃工作中體現(xiàn)的靈活性越大，則由于未來意外事件引起的損失的危險性就越（B），這就是所謂的靈活性原理。(單項選擇)A、大B、小C、靈活D、捉摸不透第273題:下列哪項被稱為數(shù)字化的計劃？（D）(單項選擇)A、目標B、政策C、規(guī)則D、預算第276題:下列選項中，屬于取舍決策目標的原則的是（B）。(單項選擇)A、兩個具有對立關系而無法協(xié)調的目標，應當舍棄一個B、兩個具有主從關系的目標，可以保留主要目標，舍棄從屬目標C、具有并列關系而又內容近似的目標，可以合并為一個綜合目標D、從整體決策影響不大、可有可無的目標，則可以完全舍棄第278題:負責戰(zhàn)略制定與實施的高層管理人員首先提出自己對企業(yè)使命的看法，然后鼓勵企業(yè)職工根據(jù)企業(yè)使命去設計自己的工作活動。這種戰(zhàn)略的類型屬于（D）。(單項選擇)A、變革型B、合作型C、指揮型D、文化型第279題:企業(yè)的活力按企業(yè)素質與外界環(huán)境來分大致分為四種。如果外部環(huán)境適于企業(yè)發(fā)展，企業(yè)自身素質又好，則企業(yè)活力（A）。(單項選擇)A、一定很強B、不會很強C、很差D、不好說第280題:職能戰(zhàn)略是（D）戰(zhàn)略。(單項選擇)A、最高層次的B、第二層次的C、中層的D、較低層次的第281題:企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型包括以下哪項？（ABCD）(多項選擇)A、單一經(jīng)營戰(zhàn)略B、縱向一體化戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、國際化戰(zhàn)略E、競爭戰(zhàn)略第282題:根據(jù)購買者的社會階層、生活方式、個性特點等進行市場細分是心理細分。（A）(單項選擇)A、是B、否第283題:奔馳公司嚴格控制質量，保證出廠的汽車100%合格，從而吸引了大量的顧客，這種戰(zhàn)略為（B）戰(zhàn)略。(單項選擇)A、成本領先B、差異化C、集中D、多角化第285題:下列哪個戰(zhàn)略的經(jīng)營方向明確、力量集中、具有較強的競爭能力和優(yōu)勢？（A）(單項選擇)A、單一經(jīng)營B、縱向一體化C、多元化D、國際化第287題:組織中的職員接受雙重領導，形成雙道命令系統(tǒng)，并且這種組織中的項目小組根據(jù)任務的需要而成立或者解散，有較強適應性，這種組織結構是（C）。(單項選擇)A、事業(yè)部型結構B、直線型結構C、矩陣形結構D、職能型結構第288題:下列選項中，正確表述使用歸納法進行崗位橫向分類的步驟是（D）。(單項選擇)A、崗群→崗類→崗系B、崗系→崗類→崗群C、崗類→崗系→崗群D、崗系→崗群→崗類第289題:下列哪項是進行崗位縱向分類的依據(jù)？（C）(單項選擇)A、工作的質B、工作性質C、工作的量D、工作環(huán)境第290題:下列獎勵方式，哪種是員工工作中獲得的最一般、最普遍的滿足？（D）(單項選擇)A、受到嘉獎B、工資C、獎金D、Ｂ與C第295題:把使用時有關聯(lián)的幾種商品放在同一個包裝容器內屬于哪一種包裝策略？（C）(單項選擇)A、等級包裝策略B、雙重用途包裝策略C、配套包裝策略D、錯覺包裝策略第296題:以下哪種廣告媒體具有地區(qū)和人口選擇性強，聲譽和可信度高，持續(xù)期限長，廣告表現(xiàn)力強的優(yōu)點？（D）(單項選擇)A、廣播B、電視C、報紙D、雜志第297題:下列選項表述中的何種組織有利于企業(yè)加強銷售和市場開拓？（C）(單項選擇)A、產(chǎn)品型B、職能型C、市場型D、地理型第302題:下列選項中哪項不是我國外幣交易的會計處理包含的內容？（D）(單項選擇)A、收、付外幣業(yè)務的會計處理B、外幣折算匯兌損益會計處理C、外幣賬戶期末余額調整的會計處理D、期匯合同損益的會計處理第303題:在20世紀100年的時間里，財務管理經(jīng)歷了5次飛躍性變化，其中第一次變化指的是（A）。(單項選擇)A、籌資管理理財階段B、資產(chǎn)管理理財階段C、投資管理理財階段D、通貨膨脹理財階段第304題:固定資產(chǎn)按使用情況可以分為（BCD）。(多項選擇)A、滿負荷運行固定資產(chǎn)B、使用中固定資產(chǎn)C、未使用固定資產(chǎn)D、不需用固定資產(chǎn)E、運行不足固定資產(chǎn)第305題:企業(yè)合并采用權益集合法，下列哪項是其賬務處理的基本原則？（B）(單項選擇)A、部分參與合并企業(yè)的資產(chǎn)、負債和所有者權益均以賬面價值轉入合并后企業(yè)B、所有參與合并企業(yè)的資產(chǎn)、負債和所有者權益均以賬面價值轉入合并后企業(yè)C、所有參與合并企業(yè)的資產(chǎn)和負債均以賬面價值轉入合并后企業(yè)D、所有參與合并企業(yè)的資產(chǎn)和所有者權益均以賬面價值轉入合并后企業(yè)第308題:在購買法下，如果母公司按照低于賬面價值購入子公司部分股權，則在編制合并會計報表時，除要將母公司對子公司的投資與子公司股東權益中屬于母公司權益的部分予以抵銷外，還應當（B）。(單項選擇)A、按出資比例將子公司資產(chǎn)、負債相應部分的賬面價值調整為公允價值，公允價值與賬面價值的差額確認為商譽B、按出資比例將子公司資產(chǎn)、負債相應部分的賬面價值調整為公允價值，公允價值與賬面價值的差額確認為合并價差C、按出資比例將子公司資產(chǎn)、負債相應部分的賬面價值調整為公允價值，公允價值與賬面價值的差額確認為負商譽D、按出資比例將子公司資產(chǎn)、負債相應部分以賬面價值入賬第309題:下列無形資產(chǎn)中，法律上沒有規(guī)定有效期限的除了非專利技術的是（C）。(單項選擇)A、商標權B、專利權C、商譽D、土地使用權第310題:A公司為一集團公司的母公司，A公司擁有B公司90%的股份，擁有C公司30%的股份，B公司擁有C公司40%的股份，A公司擁有D公司40%的股份，B公司擁有D公司70%的股份，B公司擁有E公司60%的股份，根據(jù)以上表述，判斷以下不能納入合并范圍的是（C）。(單項選擇)A、B公司B、C公司C、D公司D、E公司第311題:與領導權力的變化密切相關的是（B）。(單項選擇)A、階級B、社會發(fā)展階段C、人性D、經(jīng)濟第314題:張某既是你的同事又是你的好朋友，有一次你發(fā)現(xiàn)他在推銷產(chǎn)品的過程中拿了回扣，你會怎樣做？（B）(單項選擇)A、直接向主管部門說明情況，由主管部門來處理B、規(guī)勸他把回扣上繳，若他不愿上交，就向主管部門說明情況，由主管部門來處理C、規(guī)勸他把回扣上繳，若他不愿上交，就保持沉默D、幫他隱瞞過去，規(guī)勸他下次不要再犯第315題:當你的一個同事做了一件詆毀你工作業(yè)績的事情之后，你會選擇哪一種方法來應付？（D）(單項選擇)A、斷絕與他的來往B、采取同樣的方式回敬他C、表面上繼續(xù)保持和他的來往，但對他持有戒心，不再信任他D、就當這件事沒發(fā)生，與他保持和過去一樣的關系第316題:小王是你所在單位的好朋友，如果你發(fā)現(xiàn)他利用工作時間干了私活，你通常會采取哪一種處理方法？（B）(單項選擇)A、直接向領導反映這一有損單位利益的行為B、提醒他注意，如果他不改正，再向領導反映C、反正與自己的利益無關，就當沒看見D、提醒他注意，如果他不改正，則保持沉默第317題:某電冰箱廠總裝車間清潔工在打掃衛(wèi)生時發(fā)現(xiàn)了一顆螺絲釘，假如你是這位清潔工，你會采取哪一種做法？（C）(單項選擇)A、將這顆螺絲釘撿起后交給倉庫保管員B、將這顆螺絲釘放入垃圾桶內，以免扎傷C、將這顆螺絲釘交給車間主任，并請其查證是否是漏裝的D、當作可回收廢品處理第318題:如果你所在的公司為了進一步拓展市場，在人員和機構方面進行重大調整，而你正負責開發(fā)一個重要客戶，并且已經(jīng)取得較大進展，這時公司讓你放下現(xiàn)在的工作，到一個新部門去，你會采取哪一種做法？（B）(單項選擇)A、立即將原工作進行安排與交接，同時接手新工作B、請求公司讓你把現(xiàn)在的工作做完，再去接受新工作C、立刻放下現(xiàn)在的工作，投入到新的工作崗位D、想方設法保留原工作第319題:商務人員在談判小組中主要負責組織（B）。(單項選擇)A、金融條款談判B、價格條款談判C、法律條款談判D、技術條款談判第320題:下列哪個是制定國際商務談判策略的起點？（C）(單項選擇)A、確定目標B、尋找關鍵問題C、了解影響談判的因素D、形成假設性方法第321題:在談判中，通常用（C）表示難以接受或不滿。(單項選擇)A、反調B、降調C、升調D、正調第322題:談判小組人員的數(shù)量根據(jù)國內外談判經(jīng)驗，一般為（A）。(單項選擇)A、4人左右B、8人左右C、12人左右D、16人左右第323題:最艱巨、復雜和富有技巧性的是談判中的什么工作？（B）(單項選擇)A、提問B、說明C、辯論D、陳述第324題:是為了達到下列哪種目的而建立顧客檔案？（C）(單項選擇)A、盡量多銷售商品B、討顧客喜歡C、與顧客保持長期的關系D、防止顧客抱怨第325題:當顧客異議難以解決時，推銷員應該（A）。(單項選擇)A、準備撤退、保留后路B、情緒輕松、不可緊張C、認真傾聽、真誠歡迎D、尊重顧客、圓滑應付第327題:決策“軟”技術中包含很多決策方法，其中一個得到廣泛運用并可以分析和解決問題主要事件出現(xiàn)的各個不同階段主流、支流及其關系的方法是（D）。(單項選擇)A、德爾菲法B、集體思考法C、類比思考法D、相關圖法（魚骨圖法）第328題:（B）是將科學預測與決策結合起來的決策軟技術，該方法主要用于解決風險型決策問題（）。(單項選擇)A、相關圖法B、德爾菲法C、類比思考法D、集體思考法第329題:下列選項中的哪項是人在感覺受到不公平待遇時最容易選擇的消除不公平感的方式？（B）(單項選擇)A、調離原單位B、改變自己，參照對的付出與所得報酬C、自己發(fā)奮努力干好工作D、改變對自我形象有重要意義的付出和所得第330題:對于人性假設X理論的理解正確的選項是（D）。(單項選擇)A、X理論是消極的、靜止的和僵化的B、它認為控制主要來自外部，由上級強加給下級C、它代表了傳統(tǒng)的管理哲學D、認為人們的智慧和能力只是部分地得到了發(fā)揮第331題:下列選項中，不屬于個人決策特點的是（C）。(單項選擇)A、決策迅速B、責任清楚C、有更多的信息量D、具有較少的冒險性行為第332題:下列舉措中，能夠增強產(chǎn)品對消費者的吸引力的是（D）。(單項選擇)A、產(chǎn)品訂價B、消費者對產(chǎn)品的認識程度C、購買的便利程度D、以上全是第333題:下列有關管理者應具備什么樣的技能的說法，最為可取的是（D）。(單項選擇)A、有句老話：“學好數(shù)理化，走遍天下都不怕?！笨梢娂夹g技能是非常重要。如果技術是外行，根本無法領導別人B、管理是讓別人和自己一同去實現(xiàn)既定目標的過程。如果人際關系搞不好，誰還會和你一起去實現(xiàn)目標！所以人際關系技能最重要C、說到底，對于一個組織來說，最重要的還是目標、戰(zhàn)略等高層次的決策。所以概念技能最重要D、到底哪個技能重要，取決于是哪個層次的管理者第334題:關于需要層次理論，下列說法中不正確的是（C）。(單項選擇)A、人類的需要分為五個層次B、這五種需要并不是并列的，而是由低到高依次排成一個階梯C、不論何時，人們的任何一種需要都會對其行為產(chǎn)生影響D、人的行為是由主導需要決定的第335題:下列哪種類型的決策者，在決策中主要以期望值的高低為依據(jù)選定決策方案，決策時不勇于冒險，但也不甘落后？（B）(單項選擇)A、慎重穩(wěn)妥的保守型決策者B、循規(guī)蹈矩的決策者C、進取心強的決策者D、敢冒風險的決策者第336題:下列選型中，哪項不是經(jīng)營決策具有的一般特征？（C）(單項選擇)A、目的性B、整體性C、靜態(tài)性D、過程性第337題:A公司以前制定各分公司的發(fā)展戰(zhàn)略的方法是：各分公司將各自的情況與計劃寫成報告交給總經(jīng)理，由總經(jīng)理綜合各分公司的情況，制定公司的總體戰(zhàn)略和各分公司的發(fā)展戰(zhàn)略。后來將此過程調整為：公司成立由來自各部門和各分公司人員的委員會，各分公司將報告交給委員會，委員會在對各分公司的匯報和計劃進行研究之后，找有關人員對有些必要的情況和資料進一步地進行研究，反復征求他們的意見，最后制定各分公司的戰(zhàn)略。對于A公司這種工作方式的轉變，理解正確的是：（C）(單項選擇)A、這種工作方式的改變提高了公司信息溝通的效率B、這種工作方式的改變一定會提高公司績效C、這種工作方式的改變擴大了公司信息溝通的范圍，可提高員工的滿意度D、這種工作方式的改變不會對公司的管理工作產(chǎn)生什么影響第338題:經(jīng)濟法調整的組織內部關系主要是指（D）。(單項選擇)A、企業(yè)集團內部的經(jīng)濟關系B、社會團體內部的一些重要的經(jīng)濟關系C、事業(yè)單位內部的一些重要的經(jīng)濟關系D、公司、企業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營性組織內部的一些重要經(jīng)濟關系第339題:各個法律部門都有自己的主旨思想，經(jīng)濟法的主旨思想是（B）。(單項選擇)A、個體權利本位B、社會責任本位C、行政權利本位D、企業(yè)利益本位第340題:我國《商業(yè)銀行法》規(guī)定的三項經(jīng)營原則為效益性、安全性和（A）。(單項選擇)A、流動性B、公正性C、公開性D、統(tǒng)一性第347題:我們把性格劃分為外傾型與內傾型是依據(jù)下列哪項劃分標準？（C）(單項選擇)A、按何種心理機能占優(yōu)勢B、按人的行為模式C、按心理活動的某種傾向性D、按思想行為的獨立性第348題:中國科學院心理科學研究所研制的CPM領導行為評價法的C因素是指領導者的（A）。(單項選擇)A、個人品德B、處理人際關系的能力C、決策能力D、工作績效第349題:工作復雜程度和完成周期的長短不同，最恰當?shù)募顣r機也不同。我們可以根據(jù)上述特點，將激勵的時機分為（BCD）。(多項選擇)A、超前激勵B、期前激勵C、期中激勵D、期末激勵E、遲后激勵第350題:人力資源開發(fā)的對象是人的才能，對于（A）,其開發(fā)任務是最為繁重的。(單項選擇)A、才能低活力也低的人B、才能高活力也高的人C、才能高活力低的人D、才能低活力高的人第351題:下列選項中，哪個屬于貨幣性所有者權益的項目？（D）(單項選擇)A、可兌回優(yōu)先股本B、參與分紅的優(yōu)先股C、普通股本D、不參與分紅的優(yōu)先股第355題:如果你是公司售后服務人員，對客戶提出的不符合公司規(guī)定，但對客戶又很重要的服務要求，你將采取哪一種應對方法？（C）(單項選擇)A、向客戶說明公司的規(guī)定，表明不能解決的原因B、因為不符合公司的規(guī)定，對客戶的要求不滿足C、先向客戶做解釋，再向公司提出改進有關規(guī)定的建議，以盡量滿足客戶的要求D、為了讓客戶滿意，在公司沒有統(tǒng)一的情況下，先行擴展公司規(guī)定的服務范圍第356題:某國有企業(yè)陷入困境，而廠長卻超標購買專用轎車，對此，作為企業(yè)的員工，你會采取哪一種做法？（B）(單項選擇)A、向上級主管部門反映B、給廠長寫信，力陳這樣做的利害關系C、通過職代會，質詢或罷免廠長D、對廠長的行為予以譴責第357題:在報價階段主要通過（ACE）來體現(xiàn)其所采取的策略。(多項選擇)A、如何報價B、報價的表達C、報價的先后D、報價的材料E、怎樣對待對方的報價第358題:當下，反腐題材的電影《生死抉擇》在社會上引起了較大的反響。很多單位組織干部以及家屬觀看，并進行觀后討論。對于這種行為，你認為應屬于（C）。(單項選擇)A、現(xiàn)場控制B、反饋控制C、預先控制D、影響性控制第359題:目前，經(jīng)濟合作與發(fā)展組織成員國出口信貸使用的利率是（D）。(單項選擇)A、貼現(xiàn)率B、倫敦銀行同業(yè)拆放利率C、模式利率D、商業(yè)參考利率第360題:某出口商以賒銷方式出口一批家用電器，并規(guī)定在出票6個月后支付貨款，該出口商可以利用的貿易融資形式有（AD）。(多項選擇)A、保付代理B、打包放款C、買方信貸D、承兌信用E、福費廷第361題:以下活動中，不屬于管理活動的是（C）。(單項選擇)A、部隊中的班長與戰(zhàn)士談心B、企業(yè)的主審計師對財務部門進行檢查C、鋼琴家制訂自己練習計劃D、醫(yī)院的外科主任主持會診第362題:現(xiàn)代控制論的研究結果表明，管理幅度最大不能超過12，一般最好是一個領導者管理8個下屬。（B）(判斷題)A、正確B、錯誤第364題:人的理性是有限的，人們不可能做出最優(yōu)的決策，而只是在可能的范圍內做出相對令人滿意的決策，這是對（C）假設的描述。(單項選擇)A、經(jīng)濟人假設B、社會人假設C、管理人假設D、復雜人假設第365題:下列選項中是管理過程最關鍵、最核心的環(huán)節(jié)的是（C）。(單項選擇)A、計劃B、控制C、決策D、執(zhí)行第367題:三川旅行公司劉總經(jīng)理在總體市場不景氣的情況下，以獨特的眼光發(fā)現(xiàn)了驚險性旅游項目與40歲--45歲男性消費者之間相關性，在此基礎上設計了具有針對性的旅游路線和項目，并進行了前期宣傳。因為涉及到與交通管理、保險、環(huán)保等部門的協(xié)調，新項目得到正式批準的時間比預期的晚了整整一年，由此喪失了大量的市場機會。下列說法中最能概括劉總的管理機能狀況的是？（B）(單項選擇)A、技術技能、人際技能、概念技能都弱B、技術技能、人際技能、概念技能都強C、技術技能和人際技能強，但概念技能弱D、技術技能和概念技能強，但人際技能弱第368題:企業(yè)獲得生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競爭對手的所有權或加強對他們的控制屬于哪個戰(zhàn)略？（D）(單項選擇)A、前向一體化B、后向一體化C、縱向一體化D、橫向一體化第369題:網(wǎng)絡經(jīng)濟中標準創(chuàng)造優(yōu)勢。（A）(單項選擇)A、是B、否第371題:（B）一體化是企業(yè)將經(jīng)營領域向銷售方面擴展的戰(zhàn)略。(單項選擇)A、后向B、前向C、橫向D、縱向第372題:麥當勞針對少兒顧客設計的過生日活動、提供游樂項目、贈送小禮品等屬于哪個戰(zhàn)略？（B）(單項選擇)A、成本領先戰(zhàn)略B、產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略C、市場集中化戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略第374題:下列名稱中屬于非正式地位的是（A）。(單項選擇)A、兼職教師B、年度優(yōu)秀教師C、體操冠軍D、處長第375題:在組織行為學的研究方法中，（C）方法設有控制組并對研究條件方面進行最大程度控制。(單項選擇)A、案例研究B、文獻研究C、實驗室研究D、現(xiàn)場研究第376題:下列不屬于現(xiàn)代組織結構理論的代表人物的是（D）。(單項選擇)A、錢德勒B、巴納德C、西蒙D、韋伯第377題:決策者對未來情況雖然無法做出肯定的判斷，但已知事件發(fā)生的概率，這種類型的決策是（B）。(單項選擇)A、創(chuàng)新決策B、風險型決策C、程序化決策D、確定性決策第378題:在用、進、管、出四個環(huán)節(jié)中，甄選活動處在哪一個環(huán)節(jié)上？（B）(單項選擇)A、用B、進C、管D、出第379題