淺談完善我國企業(yè)財務(wù)管理體制

淺談完善我國企業(yè)財務(wù)管理體制淺談完善我國企業(yè)財務(wù)管理體制

一、完善企業(yè)財務(wù)管理體制的思考與倡議

〔一〕公司股東與股東會行駛權(quán)利出現(xiàn)的方式出現(xiàn)偏差

我國的企業(yè)財務(wù)管理體系是隨著市場經(jīng)濟體制建立，合乎企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，而且還具有具體的表現(xiàn)形式。但我們也應(yīng)分明地看到，有些企業(yè)不顧市場走向，對其企業(yè)財務(wù)管理存在諸多問題，主要表現(xiàn)有：一是投資運作由首長決策，財會人員無權(quán)參與。二是認(rèn)為財務(wù)管理束縛企業(yè)手腳，財務(wù)機構(gòu)人員可有可無。三是財務(wù)人員素質(zhì)要求不高，能編制財務(wù)報表就可以。四是能服從“指示〞的就使用，不聽從“指示〞的就撤換。五是強調(diào)企業(yè)要有自主權(quán)，拒絕財稅審計部門的檢查監(jiān)督等。

財務(wù)管理是每一家企業(yè)都十分很重視的內(nèi)容。企業(yè)的規(guī)模和性質(zhì)不同，其財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置、內(nèi)部崗位設(shè)置、人員設(shè)置也會有所差異。但從企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)具備的職能上看，無論什么樣的企業(yè)都應(yīng)該具備下列六個方面的職能：

〔1〕會計核算。會計核算是企業(yè)財務(wù)管理的支持，是企業(yè)財務(wù)最根底最重要的職能之一。會計核算有一套嚴(yán)格確實認(rèn)、記量、記錄與報告程序與辦法。會計是用價值的方式來記錄企業(yè)經(jīng)營過程，反映經(jīng)營得失，報告經(jīng)營成果。會計的審核和計算只有在業(yè)務(wù)發(fā)生后才能進(jìn)行，因此會計核算都是事后反映，其依據(jù)國家的統(tǒng)一會計制度，會計政策、會計法、會計準(zhǔn)那么、財務(wù)通那么等進(jìn)行分類整理。

〔2〕會計監(jiān)督。除會計核算外，企業(yè)財務(wù)管理中最重要的職能就是監(jiān)督了。會計監(jiān)督是全方位的，包含企業(yè)各個方面，其中對企業(yè)資金的監(jiān)督是每家企業(yè)都非常重視的事。對任何企業(yè)來說，資金的運用與管理都是一個非常重要的事，作為企業(yè)價值管理的財務(wù)部門，其重要職能包含資金的籌集、調(diào)度與監(jiān)管。

〔3〕監(jiān)控資產(chǎn)。財務(wù)部門可通過定期與不定期進(jìn)行資產(chǎn)的抽查與盤點，將企業(yè)資產(chǎn)實物與財務(wù)記錄數(shù)據(jù)是否相符進(jìn)行比照，從資產(chǎn)監(jiān)管的角度來參與企業(yè)資產(chǎn)管理，以保證財務(wù)記錄的真實性及企業(yè)資產(chǎn)的平安與完整性。

〔4〕管好信用。企業(yè)經(jīng)營都會與客戶之間發(fā)生一些往來款項，其中不乏賒銷。隨著賒銷業(yè)務(wù)的增加，企業(yè)會可能會產(chǎn)生許多呆壞賬，在毛利率不高的情況下，呆壞賬往往超過企業(yè)全年利潤，為控制呆壞賬的發(fā)生，企業(yè)間的信用管理與控制也越來越被企業(yè)重視。

〔5〕管理會計。管理會計是通過對財務(wù)等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價等職能的一個會計分支。它主要從管理的角度，根據(jù)決策者的需要重新將企業(yè)以往發(fā)生的財務(wù)事項進(jìn)行重新組合，分解，利用趨勢預(yù)測等辦法，為決策者提供一些決策數(shù)據(jù)。企業(yè)財務(wù)應(yīng)在會計核算與分析的根底上，結(jié)合管理會計，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、融資、投資計劃等提供好決策數(shù)據(jù)，做好顧問。

〔6〕績效考核。談到績效考核，少不了各項完成指標(biāo)的計量與比擬，這些計量與比擬少不了會計方面價值計量，而且大多是價值計量，生產(chǎn)過程中的增值、費用控制、產(chǎn)值等，這些都是財務(wù)會計的計量范圍，在價值計量上企業(yè)還沒有哪一個部門能比財務(wù)部門更專業(yè)和全面，因此企業(yè)績效考核工作少不了財務(wù)部門的參與，績效考核中的大局部計算工作成為財務(wù)職責(zé)工作之一，分解、計算各部門績效是財務(wù)部須做的六項職能之一。

〔二〕完善企業(yè)財務(wù)現(xiàn)行管理體制的倡議

〔1〕企業(yè)需要制定完善財務(wù)管理制度和會計核算方法。進(jìn)一步理順企業(yè)財務(wù)管理體制，并形成橫向的、縱向的科學(xué)合理的財務(wù)管理體系。

〔2〕企業(yè)的財務(wù)管理部門，要拓寬財務(wù)管理范圍，示例將項目工程前期的財務(wù)評價、資金籌集、項目計量、合同簽訂、變更審核、工程后評估等納入財務(wù)管理范疇。在會計核算的設(shè)置上，應(yīng)充沛考慮會計核算的協(xié)調(diào)與軸心作用，建立一套能與項目、技術(shù)、協(xié)調(diào)等職能部門相互聯(lián)系、相互對應(yīng)的完整的賬務(wù)系統(tǒng)和輔助賬務(wù)系統(tǒng)。

〔3〕結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理、會計核算特點，并結(jié)合概預(yù)算編制方法中工程內(nèi)容和名稱細(xì)化會計核算，科學(xué)合理的設(shè)置會計核算的一級、二級、三級核算科目?？颇吭O(shè)置便于與企業(yè)臺賬進(jìn)行核對，并建立好相關(guān)輔助臺賬〔固定資產(chǎn)臺賬、合同輔助臺賬、貸款及利息臺賬、代扣代繳稅金等其他類型臺賬等〕。

〔4〕確保會計資料內(nèi)容的真實、完整、準(zhǔn)確。企業(yè)的會計數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過整理、計算、分析，具有相當(dāng)?shù)慕梃b價值。

〔5〕建立健全企業(yè)的社會誠信機制。要求具體的操作和執(zhí)行者在社會經(jīng)濟運作中遵紀(jì)守法，嚴(yán)守慣例和規(guī)那么，建立老實、可靠的信譽，絕不允許有半點模糊不清，因為企業(yè)誠信度的上下對企業(yè)的開展與衰敗具有巨大影響。

二、對企業(yè)資金監(jiān)督管理的思考與倡議

〔一〕企業(yè)資金監(jiān)督管理是財務(wù)管理的核心

企業(yè)財務(wù)管理，要樹立“大財務(wù)〞管理理念。作為一般企、事業(yè)單位，財務(wù)管理與控制的職能主要由財務(wù)部門來行使，財權(quán)相對集中于財務(wù)部門，真正財務(wù)部門的職能是有限的而且多屬于事后的管理與監(jiān)督。財務(wù)部門只是財務(wù)管理的軸心機構(gòu)。因此，財務(wù)部門必須發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督與管理并進(jìn)行科學(xué)預(yù)決策的職能，才能確保企業(yè)財務(wù)管理完整職能作用的發(fā)揮。企業(yè)財務(wù)管理重點在于按照最低資金本錢原那么合理有效地籌集資金，并在實現(xiàn)工程的經(jīng)濟和社會效益的前提下確保工程費用支出最低。

〔二〕完善企業(yè)資金監(jiān)督管理的倡議

〔1〕推行質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作。通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，可以加深員工對建立管理體系能夠提高質(zhì)量和效率、促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理和開展的重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步牢固樹立規(guī)范化管理的理念，主動克服和糾正過去工作中的舊習(xí)，自覺嚴(yán)格按照體系規(guī)定的要求完本錢職工作。在質(zhì)量管理體系建設(shè)中，不但要有標(biāo)準(zhǔn)的制度、嚴(yán)格的規(guī)范體系，而且要有嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)和有效的督察保障體系。要建立完善與經(jīng)營管理相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，健全集體決策制度，對職工關(guān)懷的熱點、難點問題要經(jīng)民主討論決策。

〔2〕建立資金管理的超前防備機制。源頭防備。聘請律師擔(dān)任法律參謀，辦理企業(yè)內(nèi)部非訴訟的法律事務(wù)，提供與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的法律信息，從源頭上防備資金平安。

〔3〕強化資金監(jiān)管力度。制度的建立與完善，為經(jīng)營管理工作提供了規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。而制度的落實與有效執(zhí)行是管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證。一要加強合同管理，沒有合同或協(xié)議那么不許動用資金。二要加強往來債權(quán)的清理力度，及時清理往來賬項。三要加強對財務(wù)工作的檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不合規(guī)行為。四