材料辦工作心得總結(jié)

材料管理辦室二○○八工作總結(jié)材”為工現(xiàn)就本年度我:一主工完情年初存資1051.24

萬萬元125.22萬元;1-11份采物萬元庫762.54庫2228.52萬料702.8萬元3837.51萬元1685.01應(yīng)耗2152.5萬元庫元年9資657.18萬49.17元在核對詢元至十一月份累計上報供應(yīng)劃額2931.32萬元。

對今年們備45種，臺次，我們與機(jī)電動力科、生產(chǎn)物資管理及火工12.3萬發(fā)材料核算管理方

2200880.85萬20.09月份經(jīng)股份公司材料鑒定小組供9月份在礦財務(wù)科的指定額核算和修舊重新編制了八采區(qū)930水平回風(fēng)大巷采區(qū)930平軌道運(yùn)輸大巷、八采區(qū)930水平膠帶輸送機(jī)大巷3203運(yùn)輸、回風(fēng)順槽及主副井改造和其它巷道維修材料的定額月度經(jīng)營考核提供指標(biāo)數(shù)據(jù)40余次。建立了工器具領(lǐng)用帳薄材料消耗月臺賬月度材料消耗分析表和相關(guān)材料臺賬、帳薄共18本，加強(qiáng)了廢舊物品的回收，修舊和復(fù)用工作，對井上、下回收的廢舊支護(hù)材料，分品種、類別、進(jìn)行加工、修理、改制達(dá)到舊品復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。并嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，嚴(yán)格對各隊倉庫和物資進(jìn)行逐項盤點。堅持有舊品不批新品控制了新材料的投入特別對單項工程和技措工程的材料認(rèn)真負(fù)責(zé)跟蹤管理避免了物資使用去向不明的現(xiàn)象發(fā)生。

二、本年度工作創(chuàng)新與工作亮點一是通過認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，拓寬了工作思路，完善和修訂了火工品管理、運(yùn)輸、銷毀等7項管理制度，尤其是新出臺了我礦第一個“交舊領(lǐng)新管理制度填補(bǔ)了在這一方面的制度空白，使交舊領(lǐng)新工作有章可循，有據(jù)可依。二是原調(diào)度室的材料審批和定額管理歸屬到我辦后將分散的材料核算管理、定額管理、工程管理綜合在了一起，形成了溝通方便、工作連貫的管理新模式，不但提升了業(yè)務(wù)效率，同時也給連隊領(lǐng)料審批、工程認(rèn)定、雙增雙節(jié)考核、計劃外費用咨詢帶來了方便部門整合后加強(qiáng)了材料檢查工作成了月檢檢、抽檢的綜合檢查模式，全年共開展檢查14次，查出基層材料管理中存在的問題13條，并協(xié)助材料員進(jìn)行了全面整改，有效的控制了材料浪費并降低了連隊庫存。三是嚴(yán)格按照“交舊領(lǐng)新管理制度”開展了交舊領(lǐng)新工作，設(shè)計了交舊領(lǐng)新回收清單7月份開展此項工作以來共回收舊材料73，其中鉆頭515個鉆桿312米避免了材料流失，并對部分物資定使用周期到期不領(lǐng)用杜絕了消耗漏，避免了物資流失和挪用。四是及時參加我礦調(diào)度會、安辦會和各種有關(guān)生產(chǎn)的會議，熟讀生產(chǎn)作業(yè)計劃積極與生產(chǎn)連隊溝通掌握了我礦每月的生產(chǎn)動態(tài)，材料管理人員每月最少深入井下12次，了解現(xiàn)場的材料使用情況，并將材料使用狀況、質(zhì)量問題反饋到我辦，根據(jù)連隊反映的信息確定了供貨及時、質(zhì)量保證、價格合理、退貨信譽(yù)好的供貨商為我礦自購材料供貨，杜絕了高價劣質(zhì)材料進(jìn)入我礦。五是狠抓了部門內(nèi)部業(yè)務(wù)管理原來的上報供應(yīng)公司計劃

后等待到貨的采購管理變成了上報計劃后互相溝通協(xié)作催促到貨的新模式在供應(yīng)公司采購不到此項材料時我們積極的提供供貨廠家單價及技術(shù)信息幫助他們采購?fù)瑫r也加強(qiáng)了與設(shè)備租賃站的業(yè)務(wù)聯(lián)系，詢問、催促租賃設(shè)備按時到達(dá)了我礦；另一方面我們在采購理設(shè)備及配件時必須附有技術(shù)協(xié)議，并要求供貨廠家嚴(yán)格按照技術(shù)協(xié)議供貨證了到貨設(shè)備及配件與我礦生產(chǎn)實際的完全符合。六是完善了我礦突發(fā)性事件急需材料的應(yīng)急采購機(jī)制保了急需材料的隨時到貨為了配合礦井生產(chǎn)的特殊性需要我們對礦井可能急需的材料從采購方式上去繁從簡定了緊急供貨商和采購聯(lián)系方式備了一旦發(fā)生突發(fā)事件能夠保證物資迅速到礦的能力例如今年選裝隊急需的皮帶扣綜采隊急需的采煤機(jī)配件等材料我們在半夜得知此材料為緊急材料如不能立即到貨會影響礦井生產(chǎn)的情況后夜到供應(yīng)公司物資超市和最近的供貨商處提貨及時的將所需材料送到了生產(chǎn)連隊保證了生產(chǎn)、維修的正常運(yùn)作