細節(jié)決定成敗心得體會

細節(jié)決定成敗心得體會【第1篇】細節(jié)決定成敗心得體會這幾天我看了《細節(jié)決定成敗》這本書，覺得他寫的很好，這本書講述了各種成功和失敗的案例，沒個案例都告訴我們一個淺顯的道理一一不管是一個國家、還是單位、或者個人，如果他想發(fā)展壯大，或者有所成就，都必須從細小的環(huán)節(jié)做起。只有每個環(huán)節(jié)，每個部位，每個點都做的非常到位，才能使它正常運轉，不斷的發(fā)展壯大。細節(jié)是平凡的、具體的、零散的，如一句話、一個動作、一個會面。。。。。。。細節(jié)很小，容易被人們所忽視，但它的作用是不可估量。有些細節(jié)會深深地印在我們的腦海中，留下終生難忘的印象；有些細節(jié)會改變事物的發(fā)展方向，使人們的命運發(fā)生轉變。對個人來說，細節(jié)體現著素質；對部門來說，細節(jié)代表形象；對事業(yè)來說，細節(jié)決定著成敗。我們現實生活中，切實感到：細節(jié)確實決定成敗.不注重細節(jié)而釀成大禍的事件天天都在上演，《細節(jié)決定成敗》也舉了很多例子：蘇聯宇航員加加林因脫下鞋子進入航天飛船而成為遨游太空第一人，一位應聘者因檢起地上的紙團而成功應聘，這些事情無不生動地不告訴我們細節(jié)決定成敗。無論做人還是做事都必須從我事做起，從小事做起，注重每一個細節(jié)。一個成功的人必定是一個注重細節(jié)的人。因為細節(jié)往往反映一個人的品質和操守，直接關系到別人對自己以及自己管理團隊的客觀評價.而做好細節(jié)的功夫往往又都在平時自己的一言一行，作為管理人員，更要從我做起，從小事做起，從細小處著手，以身作則，模范帶頭，做精益求真，不折不扣的執(zhí)行者?！都毠?jié)決定成敗》一書中就舉了許多事例：“一個藥廠的廠長因隨地吐了一口痰，外商就終止了談判，菲利用一把椅子問候，從此走上了讓人夢寐以求的成功之路”。細節(jié)體現一個人的素質，細節(jié)更隱藏成功的機遇。無論任何工作都有永無止境的學問，容不得半點馬虎，細節(jié)處理至關重要，可謂成敗系于細節(jié)。要以認真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事,只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大價值。所以無論是崗站上的任何事我都當成大事去做，去盡自己最大的力量完成它。有些人會對我說覺得我不應該是現在這樣甘于平凡的人，我應該是那種要強，積極向上的人！可我并不這樣認為，人生數載轉眼即過，太過于追求，往往令人身心疲憊也并不見得會快樂。年輕時倔強、沖動、能干，只想得到領導的認可。而當一切回歸于平淡，才慢慢發(fā)現用心了才最重要，無論是什么職位什么工作都要用心去做，不一定平凡就不快樂。平凡的崗位一樣需要細節(jié)的處理，積極的工作態(tài)度?！都毠?jié)決定成敗》確定是一本值得一讀的好書，它，時刻提醒我:作為的一名普通工作人員，所做的工作本身就是一些瑣碎、繁雜的細小事務的重復，但要做好、做細，必須付出很大的努力。應踏踏實實從實際出發(fā)，從大處著想，從小事做起，關注每一個細節(jié)，把小事做細、做實，做精！【第2篇】細節(jié)決定成敗心得體會細節(jié)決定成敗，細節(jié)是什么？細節(jié)是一種創(chuàng)造；細節(jié)是一種動力；細節(jié)表現修養(yǎng)；細節(jié)體現藝術；細節(jié)隱藏機會；細節(jié)凝結效率；細節(jié)產生效益。讀了汪中求先生著作《細節(jié)決定成敗》一書后，一連幾天腦海中不斷浮現書中的名言警句。該書的理念應向中國企業(yè)界推廣，但本人認為，此書的理念更可以滲透到人們要作好的每一件事?！都毠?jié)決定成敗》這本書，對我的工作很有幫助，做任何一樣工作時，我要盡量考慮到細節(jié)，多考慮不會錯。有時做得累了，可以馬虎而過的，我想忽略不做時，想起書中所說的名言，又仔仔細細的的把它完成了。在生活中，每一天，每一件事，就是每一個細節(jié)。做好每一件事，把每天過的充實些，有意義一些，那一生就是充實的一生，幸福的一生。《細節(jié)決定成敗》一書深刻地揭示了“細中見精”“小中見大”的真理。無論是做人、做事，還是做管理，處處都體現了細節(jié)的重要性。細節(jié)是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，是一種長期的準備。在工作和生活中，如果我們關注了細節(jié)，就可以獲得一些機遇，也就為成功奠定了一定的基礎。這本書引起了我無數的思考。雖然汪先生是做生意的，俗話說：隔行如隔山。但我想在這本書的字里行間體現出的注重細節(jié)，力爭把每一件事做透這一思想對我們也是同樣適用的。縱觀書中講的許多例子，由興到衰都是其中的細節(jié)出了差錯，對于像我們從事教師工作的，每天直接面對的就是幾十個學生，擔負著教書育人的崇高職責，每一個環(huán)節(jié)都要要求做到細，一不小心那就引起一連串的反應，孩子們都將受到影響。因此，要從細小的事情上注意細節(jié)，把每一件小事做好、做足，做精。為者常成，行者常至。細節(jié)決定成敗，于公于私，道理皆然。所以無論做人做事，我們都要從小事情做起，從細微處入手，誠實對人，嚴謹做事，成為一個認真做事的人，一個值得信賴的人，一個有價值的人?！镜?篇】細節(jié)決定成敗心得體會“中國有13億人口，不管多么小的問題，只要乘以13億，那就成為很大的問題”這是我從汪中求的《細節(jié)決定成敗》一書中，感受最深的兩句話。在書中他沒有羅列一大堆晦澀難懂的道理，而是舉了一個個實實在在的，或正面或反面的例子，講明了細節(jié)在企業(yè)日常經營管理中的作用.《細節(jié)決定成敗》粗一看這題目，似乎覺得有點小題大做了，可是仔細一讀這本書，卻是深有感觸，作者在書中，不斷強調，不論做什么工作，都要重視小事，關注細節(jié)把小事做細，做透，揭示了細中見精，小中見大，寓偉大于平凡的真理。書中“泰山不拒細壤，故能成其高江海不擇細流，故能就其深。所以，大禮不辭小讓，細節(jié)決定成敗。在中國，想做大事的人很多"但愿意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節(jié)，把小事做細……”這段話指出了我們工作中的通病。再高的山都是由細土堆積而成，再大的河海也是由細流匯聚而成，再大的事都必須從小事做起，先做好每一件小事，大事才能順利完成。一個細節(jié)的忽略往往可以鑄成人生大錯，可以造成事業(yè)顛峰之危，而一個細節(jié)的講究，可以讓企業(yè)咸魚翻身，可以在談判中力挽狂瀾于既倒。海爾總裁張瑞敏說：什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。無論做人，做事，都要注意細節(jié)，從小事做起。古語有云:天下大事，必作于細;天下難事，必成于易。有些人奉行做大事，認為自己高人一等，勝人一籌，從而忽視小節(jié)，結果不但沒有提升自己，反而更加失敗。因為他們不明白，浩瀚的大海是由一滴滴水融會而成，茂盛的森林是千百棵樹連接而成，驕人的戰(zhàn)績更是無數細小的成功凝聚而成。讓我們把握生命中的細節(jié)，醞釀過程中的細節(jié)之美。只有這樣，你才會取得不斷的成功?？床坏郊毠?jié)，或者不把細節(jié)當回事的人，對工作缺乏認真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節(jié)，注重細節(jié)的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節(jié)中找到機會，從而使自己走上成功之路。汪中求說如何把細節(jié)做好，最重要的，第一是認識，第二就是訓練。團隊就是格式化，就是將細節(jié)訓練成習慣。所謂的團隊就是經過格式化的模式，能夠達到一定默契的隊伍，否則只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰(zhàn)斗力的。所以進入團隊以后需要進行格式化，需要進行很多操作規(guī)范的培訓，必須非常嚴格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我們的工作習慣。細節(jié)實質是什么？細節(jié)實際上是一種長期的準備，從而獲得的一種機遇。細節(jié)是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧。只有保持這樣的工作標準，你才能注意到問題的細節(jié)，你才能做到為使學習工作達到預期的目標而思考細節(jié)，才不會為了細節(jié)而細節(jié)。否則，再注重細節(jié)也是精心導演了一幕讓別人看得過得去的演戲。在物理學上可以細分到粒子，醫(yī)學上可分到細胞,數學可以從0到無窮大，讓我們從0做起，1就是1，2就是2,心中有一萬，著眼1十1,才能創(chuàng)造出人生財富和價值。細節(jié)不是空喊出來的。細節(jié)就是一種積累的經驗和習慣，關系著我們學習和生活的方方面面。一位名人說得好：“播種行為，收獲習慣；播種習慣，收獲性格；播種性格，收獲命運”人的習慣就是一種潛意識?！叭绻屇愕氖窒氯ニ拓?，你必須考慮5個細節(jié)，必須打7個電話；你的業(yè)務人員訪問經銷氤未開口說話之前，必須做5件事；一個戒煙規(guī)定，要經歷5個階段，做了一年的細節(jié)，順理成章地全部實現戒煙；……”這是本書中的一些案例，這些案例充分說明了當人做一件事情達到一定熟練程度后，就會變成一種潛意識，變成一種習慣。任何一項工程，都可以分解成為無數個細節(jié),無數個細節(jié)嚴格執(zhí)行，使其變成一種習慣。細節(jié)就是習慣，優(yōu)秀也是一種習慣！例如：自己今天的學習工作安排有量化嗎？學習的態(tài)度端正嗎？所犯的錯及時改正了嗎？記錄本非常整潔嗎？遇到不明白的問題及時請教了嗎？同樣的問題絕沒有犯過第二次嗎？你明天的學習計劃做了嗎？……等等。對照自己的學習工作，存在著的不足之處，在今后的學習工作中急待提高，在細節(jié)上多下功夫，使自己不斷進步提高。我個人認為自己最大的缺點就是喜歡一心兩用甚至多用。急功近利，喜歡一口氣學許多東西」但是貪多嚼不爛，即使最后都能學會，也已經搞得自己很疲勞。如今想想，這樣其實并不好，正所謂貴在精而不在廣。如果我一段時期內專注于一種學問，不求博但求精，相信一定能更深刻的理解并掌握這門知識。自從我發(fā)現自己有這個缺點和問題后，我常常警戒自己，應該從小事做起，要注重細節(jié)。很多小事，一個人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往就是一些細節(jié)上的功夫，決定著完成的質量。因此，說細節(jié)決定成敗，也不算小題大作了?！镜?篇】細節(jié)決定成敗心得體會《細節(jié)決定成敗》是汪中求總結多年管理、咨詢工作的實踐經驗,并借鑒國外企業(yè)管理的經驗寫成的一部細節(jié)管理專著，書中強調，不論做什么工作，都要重視小事、關注細節(jié)，把小事做細、做透，揭示了“細中見精”、“小中見大”、“偉大與平凡”的真理。讀罷《細節(jié)決定成敗》后，作為一名地稅人員，我感覺到如何實現稅務總局領導提出的關于稅收“精細化”管理，關鍵在于要抓住一“大”一“小”。一、大處著眼“不想當元帥的士兵不是好士兵”我想，小時候大家都在編織著遠大的理想，想當科學家、教育家、藝術家、歌唱家、畫家等，這便是我要說的“大”放眼世界，大處覽物。沒有有序的計劃、設計、科學的管理方法等“大”的工作思路，怎么有年年的收入任務的增長，怎么可能有地稅在經濟生活中的地位越來越重要。試想沒有一個個國民經濟和社會發(fā)展的“五年計劃”就不可能有今天翻天覆地的變化，有了大的目標，就有了奔頭，有了明確的方向，就有了可以將熱情轉化為行動的衡量器。在地稅工作中，年初下達收入指標，就是為了按時完成任務，組織好收入，促進執(zhí)法落到實處。再如，作為負責征管工作的中層干部，如何理解科學管理是個關鍵。我認為，科學化管理，正恰恰說明管理要大處著眼，不從科學的角度去看管理，稅收管理不僅不能前進，還將被時代遠遠拋在后邊，甚至是阻礙著經濟的發(fā)展。所以，設計每一套征管方案都要從是否能提高工作效率、是否具有可行性、是否能節(jié)省人力和物力出發(fā)，去指導基層抓征收管理。我局的網上申報，就是本著以上原則設計的，在經過3個月的循序漸進的推行后，既完成了預定的任務（網上申報占總戶數的比例為95%），又實現了稅費同申報，為納稅人節(jié)省了辦稅成本和辦稅時間，取得了很好的效果。二、小處著手“窺斑見豹”,細節(jié)問題被當今的企業(yè)家們看成是產品或服務質量的最有力的表現形式。在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)間產品或服務日趨同質化，大的方面看不出什么差別，差別就體現在細節(jié)上，所以關注細節(jié)、完善細節(jié)往往體現了廠家或商家真誠地為顧客著想的拳拳之忱，這便是我所說的“小”。稅收管理的精細化就是要做到“眼到手到，小處落實”也許太多的人，總不屑一顧事物的細節(jié)，太自信“天生我才必有用，千金散盡還復來”，殊不知，我們普通人，大量的日子，都是在做一些小事，假如每個人能把自己所在崗位的每一件小事做好、做到位，就已經很不簡單了。我想，在地稅工作中必須把常規(guī)工作做到位，以身作則、腳踏實地，從小事做起。要想比別人更優(yōu)秀，只有在每一件小事上下功夫。不能只看到人家成功的輝煌，而很少去關注他們工作中對細節(jié)的用心。對于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡單不等于容易。因此，要積極倡導：花大力氣做好小事情，把小事做細。“1%的錯誤會帶來100%的失敗”。美國質量管理專家菲利普?克勞斯比說“一個由數以百萬計的個人行動所構成的公司行為經不起其中1%或2%的行動偏離正軌”，正所謂“失之毫厘，謬以千里”。曾經輝煌一時的三株、亞細亞、飛龍、巨人等知名企業(yè)都是因為忽略了細節(jié)，導致“蟻穴成堆”，才最終毀了自家“大堤”的。那些浮躁沖動的管理者們，為了追求更大的利益而盲目地不和時宜地擴大企業(yè)規(guī)模，全然不知他們對于細節(jié)問題的忽略正在成為一座他們親手為自己挖掘的一座墳墓。所以一個單位若想成功，就必須把單位每個員工做的每個細節(jié)有機地聯系，協調起來，形成一個統一的整體，才能使單位發(fā)展壯大。地稅部門在細節(jié)的問題上也是有過教訓的，如，我局實行網上申報之初，由于稅收管理員的不細心，或者說不注意細節(jié)問題，就出現了納稅人沒有在規(guī)定的銀行開戶而不能實行劃款，導致網上申報失敗的現象；由于稅收管理員沒有維護好納稅人的預算級次、帳戶等信息，同樣也導致網上申報失敗等現象。抓好細節(jié)問題，首先是認識要到位。那種“大丈夫處世，當掃天下，安事一屋？”的觀點恰恰被“一屋不掃，何以掃天下？”問的無言以對。認識是行動的先導，只有認識到要從細節(jié)抓起，才有可能將行動落實到細節(jié)上去。其次，就是要養(yǎng)成良好的從細節(jié)做起的習慣?！白⒁饧毠?jié)其實是一種功夫，這種功夫是靠日積月累培養(yǎng)出來的。談到日積月累，就不能不涉及到習慣，因為人的行為的95%都是受習慣影響的?！彼晕覀冊诙愂照鞴苓^程中，要把精細化管理落到實處，應嚴格養(yǎng)成注意細節(jié)、一絲不荀的好習慣。在習慣中積累功夫，培養(yǎng)素質，特別要把善于觀察、善于監(jiān)控稅源的細節(jié)放在特別重要的位置。良好的習慣一旦形成，將會成為他們一生受用的寶貴財富。再次，就是要善于細劃。一項工作，如果籠統布置下去，下面會不知道如何操作，最終還是做不好，做不到位。只有細劃每個環(huán)節(jié)，10才能對整個工作過程進行監(jiān)控，促使其按照既定的計劃去做。今年1—5月份，我局征收網吧行業(yè)的營業(yè)稅只有6000元，我們認為問題在于管理方法不到位，不具有操作性，為此，我們征管科經過與市委宣傳部、市文體局共同調研，取得信息，經過征求分局意見，拿出了我市網吧行業(yè)單機月最低稅費額征收標準，并且把每個網吧的電腦臺數都公布給分局，這樣一來，6—8月就征收了營業(yè)稅40000多元，是過去沒有實行單機月最低稅費額征收標準辦法的8倍。抓好細節(jié)問題，我想，還應該有一個制度來約束它。光靠個人的素質、習慣是不夠的。為此，大力推行崗位責任制是有必要的。制度的執(zhí)行是外界的因素，用內因和外因共同去保障細節(jié)的執(zhí)行到位，不失為一個好的選擇。當然抓好細節(jié)的問題，還應該有好多的方法和思路，這還需要我們在以后的工作實踐中去學習和總結?！镜?篇】細節(jié)決定成敗心得體會《細節(jié)決定成敗》這本書它的各種成功和失敗的案例告訴我們一個淺顯的道理。不管是一個國家、還是單位、或者個人，如果想發(fā)展壯大，或者有所成就，都必須從細小的環(huán)節(jié)做起。只有每個環(huán)節(jié)，每個部位，每個點點都做的非常到位，才能使它正常運轉，不斷的發(fā)展壯大?，F實生活中，我們大家能切實感到：細節(jié)確實決定成敗.君不見不注重細節(jié)而釀成大禍的事件天天都在上演，礦難事故頻頻發(fā)生，11井噴事件的不斷涌現，有毒有害物質泄漏的事件屢禁不止等等給國家和人民的生命財產造成了不可估量的損失?！都毠?jié)決定成敗》也舉了很多例子：蘇聯宇航員加加林因脫下鞋子進入航天飛船而成為遨游太空第一人，一位應聘者因檢起地上的紙團而成功應聘，這些事情無生動地不告訴我們：細節(jié)決定成敗。無論做人還是做事都必須從我事做起，從小事做起，注重每一個細節(jié)。一個成功的人必定是一個注重細節(jié)的人。因為細節(jié)往往反映一個人的品質和操守，直接關系到別人對自己以及自己管理團隊的客觀評價.而做好細節(jié)的功夫往往又都在平時自己的一言一行，作為管理人員，更要從我做起，從小事做起，從細小處著手，以身作則，模范帶頭，做精益求真，不折不扣的執(zhí)行者。細節(jié)體現一個人的素質，細節(jié)更隱藏成功的機遇.古云：“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能成其深”西方有句名言：“羅馬不是一天建成的，再大的事都必須從小事做起，先做好每一件小事，才能成就大事業(yè)。一個細節(jié)的忽略，往往可以鑄成大錯，而一個細節(jié)講究，可以讓企業(yè)咸魚翻身，可以在談判中挽狂瀾于既倒。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日公司員工的認真精神時曾說：“如果讓一個日本員工每天擦桌子六次，日本員工會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次，可是，如果讓一個中國員工去做，那么他在第一天可能會擦六遍，第二天可能也會擦六遍，但到第三天可能就只會擦五次、四次、三次，到后來就不了了之。有鑒于此，他表示，把每一次簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡.正如書中所說：“蕓蕓眾生能做12大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎。細節(jié)無處不在，細節(jié)的核心是什么？細節(jié)的核心要從兩方面來看，第一是態(tài)度。同樣的事，不同的人來做，其結果是不同的，區(qū)別就在于做事的態(tài)度。第二是科學。任何一個崗位或流程