車間班長上半年工作總結(jié)

第21頁共21頁車間班?長上半?年工作?總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間?___?_年上?半年過?去了，?這半年?在工作?上有好?有壞，?有成功?也有失?敗。作?為一名?班長，?我在思?想上嚴(yán)?于律己?，熱愛?自己的?事業(yè)，?以班長?的要求?嚴(yán)格要?求自己?，鞭策?自己，?力爭思?想上和?工作上?在同事?心目中?都樹立?起榜樣?的作用?。積極?參加工?廠及公?司組織?的各項(xiàng)?活動(dòng)，?一年來?，我服?從和配?合領(lǐng)導(dǎo)?做好生?產(chǎn)部門?各項(xiàng)工?作。我?相信在?以后的?工作中?，我會(huì)?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷?下，在?同事們?的幫助?下，通?過自己?的努力?，克服?缺點(diǎn)，?取得更?大的進(jìn)?步。下?半年年?，我更?加努力?工作，?勤學(xué)苦?練，使?自己真?正成為?一個(gè)經(jīng)?受得起?任何考?驗(yàn)的班?長。?一、安?全工作?總結(jié)?___?_年上?半年的?工作，?班組也?出現(xiàn)了?不少的?問題，?在這些?事故中?有個(gè)人?原因也?有客觀?原因。?在__?__年?上半年?的工作?里我將?找上半?年的不?足，認(rèn)?真吸取?事故的?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)我將?帶領(lǐng)全?班人員?認(rèn)真學(xué)?習(xí)及總?結(jié)出適?合自己?班組的?管理。?上半年?年的問?題大多?出現(xiàn)在?新員工?身上，?由于新?員工的?經(jīng)驗(yàn)不?足和在?學(xué)車的?時(shí)候帶?教的責(zé)?任心不?強(qiáng)，導(dǎo)?致新員?工的基?礎(chǔ)沒有?學(xué)好。?自己頂?崗以后?，生產(chǎn)?節(jié)奏加?快新員?工跟不?上節(jié)奏?，手忙?腳亂。?是導(dǎo)致?這些事?故發(fā)生?的重要?原因。?作為班?長對(duì)現(xiàn)?場的巡?檢力度?不夠大?，對(duì)班?組存在?的問題?沒有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?和整改?也是今?年的事?故原因?。在?下半年?的工作?中，我?將把培?訓(xùn)新員?工作為?班組的?重點(diǎn)工?作來進(jìn)?行，要?求并監(jiān)?督帶教?必須把?自己的?所學(xué)所?會(huì)認(rèn)真?的傳授?給新員?工。要?求帶教?___?_必須?有責(zé)任?心！不?能存在?打馬虎?眼的現(xiàn)?象發(fā)生?！在班?中加大?現(xiàn)場的?巡檢力?度，發(fā)?現(xiàn)問題?第一時(shí)?間解決?及整改?，今天?的事情?絕不推?到明天?。二?、操作?管理工?作從?事行車?工作行?車就是?我們的?飯碗，?我們應(yīng)?該對(duì)它?有崇高?的敬意?，不能?對(duì)它有?半點(diǎn)不?在乎。?行車工?操作是?我們的?重中之?重也是?我們的?基本技?能，作?為班長?應(yīng)該從?每一名?員工抓?起，規(guī)?范員工?操作不?能出現(xiàn)?在操作?時(shí)對(duì)設(shè)?備造成?傷害的?現(xiàn)象發(fā)?生，杜?絕野蠻?操作！?三、?設(shè)備點(diǎn)?檢對(duì)?員工設(shè)?備點(diǎn)檢?能力進(jìn)?行時(shí)常?的檢查?和測驗(yàn)?，特別?是新員?工在他?上崗之?前要認(rèn)?真對(duì)其?進(jìn)行設(shè)?備點(diǎn)檢?的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)?，在設(shè)?備點(diǎn)檢?方面絕?對(duì)不能?麻痹大?意，行?車就是?我們的?飯碗是?我們工?作的保?障！在?交接班?時(shí)要嚴(yán)?格按照?設(shè)備點(diǎn)?檢流程?及標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行點(diǎn)?檢，嚴(yán)?禁走馬?觀花糊?弄事。?嚴(yán)禁因?設(shè)備點(diǎn)?檢不到?位導(dǎo)致?發(fā)生事?故的現(xiàn)?象發(fā)生?，讓自?己開一?個(gè)放心?車！?下一步?工作計(jì)?劃：?1：在?班中加?大巡檢?力度，?對(duì)現(xiàn)場?的各個(gè)?危險(xiǎn)點(diǎn)?進(jìn)行排?查和消?除保證?班中安?全有序?的運(yùn)行?。2?：經(jīng)常?對(duì)員工?進(jìn)行安?全教育?加大安?全學(xué)習(xí)?力度增?強(qiáng)員工?的安全?意識(shí)！?3：?對(duì)員工?出現(xiàn)的?問題及?時(shí)解決?及匯報(bào)?，出現(xiàn)?問題時(shí)?嚴(yán)格按?照“四?不放過?”的原?則處理?。4?：在特?殊的時(shí)?間段對(duì)?特別的?人員和?設(shè)備進(jìn)?行跟蹤?并做好?記錄保?證不出?事故。?5：?規(guī)范員?工的行?為，嚴(yán)?禁做不?符合規(guī)?定的事?情和嚴(yán)?禁有不?遵守規(guī)?章制度?的行為?，保證?員工的?人身安?全。?作為班?長在以?后的工?作中我?會(huì)帶領(lǐng)?班組人?員共同?學(xué)習(xí)、?提高和?進(jìn)步，?把工作?更上一?層樓！?車間?班長上?半年工?作總結(jié)?（二）?作為?___?_隊(duì)生?產(chǎn)一班?班長，?我認(rèn)真?執(zhí)行上?級(jí)的各?項(xiàng)政策?。認(rèn)真?貫徹落?實(shí)兩級(jí)?職代會(huì)?、黨委?會(huì)等會(huì)?議精神?。按照?___?_隊(duì)的?統(tǒng)一安?排，堅(jiān)?持“安?全第一?，預(yù)防?為主”?的安全?生產(chǎn)原?則，以?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化的標(biāo)?準(zhǔn)要求?開展工?作。全?面的完?成了各?項(xiàng)工作?，現(xiàn)將?我這幾?年工作?做以下?總結(jié)；?一、?強(qiáng)化學(xué)?習(xí)，提?高素質(zhì)?充分?利用班?前、后?會(huì)、周?二周五?學(xué)習(xí)會(huì)?等認(rèn)真?學(xué)習(xí)各?類文件?精神、?領(lǐng)會(huì)_?___?；積極?學(xué)習(xí)工?作面作?業(yè)規(guī)程?和崗位?操作規(guī)?程，來?不斷提?高自己?的理論?文化水?平及業(yè)?務(wù)操作?技能。?及時(shí)組?織職工?學(xué)習(xí)，?準(zhǔn)確熟?練地掌?握操作?流程，?為安全?生產(chǎn)打?下良好?的基礎(chǔ)?。二?、強(qiáng)化?管理，?確保安?全生產(chǎn)?在班?前會(huì)上?講安全?，班中?查安全?，班后?總結(jié)安?全，在?安全管?理上，?我始終?抓住目?標(biāo)，在?頂板管?理方面?，嚴(yán)格?要求職?工加強(qiáng)?支護(hù)，?防止頂?板冒落?，在移?架和采?煤機(jī)割?煤過程?中，隨?時(shí)提醒?職工防?止塊炭?掉落和?煤壁片?幫傷人?；在_?___?防治方?面，加?強(qiáng)下隅?角管理?，保證?下隅角?___?_抽放?空間；?及時(shí)清?理后溜?道浮煤?，做到?通風(fēng)可?靠、管?理到位?，拉架?時(shí)保證?___?_抽放?管道、?傳感器?與監(jiān)測?線完好?；在機(jī)?電方面?，為了?保證設(shè)?備的完?好率和?工作面?的高產(chǎn)?高效，?在設(shè)備?使用管?理上嚴(yán)?格執(zhí)行?設(shè)備包?機(jī)制，?嚴(yán)格落?實(shí)《機(jī)?電設(shè)備?操作規(guī)?程》，?每班工?作前詳?細(xì)檢查?設(shè)備，?如有問?題及時(shí)?處理，?嚴(yán)禁設(shè)?備帶病?運(yùn)行和?超負(fù)荷?運(yùn)轉(zhuǎn)；?在工程?質(zhì)量方?面，嚴(yán)?格遵守?工程質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化，確?保工作?面達(dá)到?“三平?、兩直?、一凈?、兩暢?通”的?要求。?三、?嚴(yán)細(xì)管?理，強(qiáng)?化班組?建設(shè)?抓好班?前會(huì)質(zhì)?量，在?會(huì)上及?時(shí)總結(jié)?前一班?存在的?問題，?強(qiáng)調(diào)本?班工作?中的注?意事項(xiàng)?，認(rèn)真?開展班?組核算?，做到?“班清?班結(jié)”?，認(rèn)真?開展“?三基建?設(shè)”工?作，抓?好職工?出勤、?工作質(zhì)?量的考?核，按?照“創(chuàng)?一流”?的總體?要求，?在班組?成員內(nèi)?按照安?全、質(zhì)?量、行?為規(guī)范?、節(jié)支?降耗開?展工作?；在班?組內(nèi)積?極開展?隱患排?查，做?到班前?檢查、?班中排?查、班?后復(fù)查?，將隱?患排查?落實(shí)到?每個(gè)人?，保證?工作現(xiàn)?場環(huán)境?的安全?。四?、工作?中的不?足及改?進(jìn)措施?半年?來，我?班組雖?有成績?卻仍然?存在各?種問題?；譬如?，自己?管理水?平還要?需進(jìn)一?步的提?高；生?產(chǎn)過程?中班組?成員，?還存在?僥幸心?理，安?全思想?意識(shí)淡??。话?組成員?的職工?操作技?能仍不?能滿足?區(qū)隊(duì)生?產(chǎn)的需?要等等?。在?今后的?工作中?將克服?以往工?作中的?不足，?作為班?組長，?我將更?加努力?學(xué)習(xí)，?提高業(yè)?務(wù)理論?和管理?水平，?進(jìn)一步?強(qiáng)化安?全思想?意識(shí)，?使自己?成為班?組的一?個(gè)好的?帶頭人?。這樣?才能帶?領(lǐng)大家?，精心?打造出?一支技?能水平?高、安?全意識(shí)?強(qiáng)的班?組隊(duì)伍?。為我?隊(duì)及我?礦的安?全生產(chǎn)?工作做?出自己?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?車間?班長上?半年工?作總結(jié)?（三）?下半?年的開?始，工?廠進(jìn)行?了新一?輪的機(jī)?構(gòu)改革?，“新?起點(diǎn)、?新希望?”，半?年來，?車間在?廠領(lǐng)導(dǎo)?班子、?廠黨委?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊?圍繞生?產(chǎn)為中?心，克?服人員?緊張、?管理困?難等諸?多不利?因素，?不斷強(qiáng)?化車間?基礎(chǔ)管?理工作?，狠抓?落實(shí)，?經(jīng)過全?體職工?的共同?努力，?車間的?綜合管?理工作?逐步走?向正軌?。車間?在上級(jí)?職能部?門的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?車間廣?大干部?職工的?共同努?力下，?圓滿完?成了上?半年的?生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)?將__?__年?上半年?來的工?作總結(jié)?如下：?一、?注重理?論學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身素質(zhì)?，努力?提升工?作能力?提高?自身素?質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提?升工作?能力的?源泉還?是學(xué)習(xí)?。不積?跬步，?無以成?千里。?在過去?的半年?中，由?于工作?經(jīng)驗(yàn)的?欠缺，?我在實(shí)?踐中暴?露出了?一些問?題，有?了這些?不可或?缺的經(jīng)?驗(yàn)，現(xiàn)?在的我?工作起?來明顯?會(huì)感覺?較之以?往更加?的順手?，其實(shí)?所謂事?倍功半?，所謂?厚積薄?發(fā)，就?是每天?都要盡?可能地?累積進(jìn)?步，哪?怕只是?幾處“?微不足?道”的?細(xì)節(jié)，?天長日?久下來?也是一?筆可以?極大助?力工作?的財(cái)富?。我?堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)擺?在重要?位置，?不斷提?高理論?水平和?業(yè)務(wù)水?平。時(shí)?刻做到?自重、?自省、?自質(zhì)不?斷提高?，更好?地適應(yīng)?工作任?務(wù)需要?。堅(jiān)持?用理論?武裝頭?腦，努?力提高?覺悟，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)?與分公?司各項(xiàng)?工作會(huì)?議精神?，以一?位__?__員?的標(biāo)準(zhǔn)?來時(shí)刻?嚴(yán)格要?求自己?，保證?工作任?務(wù)和思?想與黨?總支_?___?保持一?致，堅(jiān)?定不移?，樹立?全心全?意為人?民服務(wù)?的思想?，牢記?“知識(shí)?就是生?產(chǎn)力“?。通過?不斷的?學(xué)習(xí)來?吸取高?質(zhì)量的?管理模?式、高?效率的?工作思?想，并?將其應(yīng)?用在實(shí)?際工作?之中。?在開拓?了眼界?的同時(shí)?也使自?己的管?理水平?有了很?大的提?高。認(rèn)?真學(xué)習(xí)?集團(tuán)和?公司的?各項(xiàng)方?針政策?，全面?貫徹公?司的工?作目標(biāo)?和任務(wù)?，在管?理中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，在工?作中不?斷進(jìn)步?。牢固?樹立以?黨為核?心，服?從組織?管理的?正確思?想意識(shí)?。二?、愛崗?敬業(yè)，?認(rèn)真履?行工作?職責(zé)，?努力提?升工作?質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)干一?行，愛?一行，?鉆一行?的工作?作風(fēng)，?以高度?的責(zé)任?感、使?命感和?工作熱?情，積?極負(fù)責(zé)?地開展?工作。?努力熟?悉車間?的各項(xiàng)?工作。?經(jīng)常組?織并參?加車間?的各項(xiàng)?培訓(xùn)。?在不斷?提高自?身素質(zhì)?的同時(shí)?提高車?間員工?的整體?技能，?便于更?好的完?成各項(xiàng)?生產(chǎn)任?務(wù)。?完善加?強(qiáng)車間?的日常?管理制?度，行?不定期?的檢查?。我始?終堅(jiān)持?以認(rèn)真?、負(fù)責(zé)?、一絲?不茍為?工作宗?旨，認(rèn)?真完成?好上級(jí)?交給的?各項(xiàng)工?作，做?到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?信任，?不愧對(duì)?同志們?的支持?尊重。?俗話?說“火?車跑的?快，全?憑車頭?帶”。?車間生?產(chǎn)時(shí)，?我經(jīng)常?在車間?、現(xiàn)場?進(jìn)行檢?查，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)處?理，提?高工作?效率。?設(shè)備出?現(xiàn)故障?時(shí)，放?假期間?，我?guī)?領(lǐng)值班?人員認(rèn)?真做好?工廠交?給的各?項(xiàng)工作?，積極?參加，?與員工?們同甘?共苦，?充分發(fā)?揮了車?間帶頭?人的作?用。?三、強(qiáng)?化管理?，加強(qiáng)?思想教?育，不?斷提高?員工思?想素質(zhì)?群眾?是一切?工作的?力量源?泉。而?員工的?思想狀?況直接?關(guān)系到?工作效?率和工?作的完?成情況?。車間?每月定?期組織?員工進(jìn)?行學(xué)習(xí)?，教育?大家樹?立主人?翁責(zé)任?感，把?個(gè)人的?命運(yùn)和?工廠緊?密的聯(lián)?系起來?，同時(shí)?把員工?的工作?表現(xiàn)和?獎(jiǎng)懲制?度有機(jī)?的結(jié)合?起來，?獎(jiǎng)勤罰?懶，讓?大家認(rèn)?識(shí)到只?有通過?自己不?斷的努?力學(xué)習(xí)?進(jìn)步才?能與企?業(yè)共同?發(fā)展，?從而調(diào)?動(dòng)了員?工的工?作熱情?，促進(jìn)?了車間?工作的?順利開?展。為?了做好?車間員?工的思?想工作?，我們?把員工?的困難?當(dāng)做自?己的事?情來辦?，在工?作和生?活上不?斷關(guān)心?他們。?當(dāng)員?工的家?庭出現(xiàn)?困難時(shí)?，我總?是帶領(lǐng)?大家，?齊心合?力，伸?出援助?之手，?給困難?的家庭?帶去集?體的關(guān)?懷，讓?他們感?受到組?織的溫?暖。這?種做法?大大的?增強(qiáng)了?員工們?的凝聚?力和向?心力。?車間?班長上?半年工?作總結(jié)?（四）?轉(zhuǎn)眼?間，_?___?個(gè)月的?工作已?經(jīng)接近?尾聲。?這段時(shí)?間，公?司生產(chǎn)?任務(wù)繁?忙，_?___?線和_?___?線基本?一直開?車，這?___?_個(gè)月?的工作?經(jīng)歷，?讓我從?之前一?個(gè)人去?做好工?作，轉(zhuǎn)?變?yōu)閹?領(lǐng)一個(gè)?團(tuán)隊(duì)去?做好工?作，角?色的轉(zhuǎn)?變使我?受益匪?淺，讓?我學(xué)到?了很多?管理知?識(shí)和協(xié)?作精神?，同時(shí)?，也讓?自己的?責(zé)任意?識(shí)再次?得到提?升。下?面將本?人的收?獲和體?會(huì)作簡?要匯報(bào)?：一?、班長?是一個(gè)?班組的?榜樣?作為一?個(gè)班長?，是一?個(gè)最基?礎(chǔ)組織?的，也?是一個(gè)?榜樣。?因此，?需要注?意好自?己的言?行舉止?和工作?態(tài)度。?如果班?長對(duì)自?己的本?職工作?，拖拉?拉，敷?衍了事?，那么?勢必會(huì)?導(dǎo)致其?他組員?的效仿?，影響?到整個(gè)?班組甚?至整個(gè)?公司。?相反，?如果班?長對(duì)待?工作，?積極進(jìn)?取，一?絲不茍?，平時(shí)?主動(dòng)學(xué)?習(xí)，不?斷提升?自我，?那么他?帶領(lǐng)的?這個(gè)班?組會(huì)形?成一股?正能量?，整個(gè)?團(tuán)隊(duì)一?起進(jìn)步?。二?、班長?是一個(gè)?班組的?技術(shù)核?心班?長是一?個(gè)班組?的管理?者，也?應(yīng)該是?一個(gè)班?組的技?術(shù)核心?，作為?一個(gè)班?長，只?有高了?自己的?專業(yè)水?平和業(yè)?務(wù)能力?，才能?提高各?個(gè)組員?的技術(shù)?水平，?才能帶?領(lǐng)好班?組解決?工作中?遇到了?各種問?題，冷?靜地處?理好好?工作中?遇到的?突發(fā)狀?況。?三、班?長是一?個(gè)班組?的監(jiān)督?者班?長在做?好自己?工作的?同時(shí)，?也要監(jiān)?督好班?組成員?，對(duì)于?班組成?員違反?公司規(guī)?定、工?作紀(jì)律?、安全?規(guī)范的?一定要?及時(shí)制?止，對(duì)?于已經(jīng)?發(fā)生的?事故要?及時(shí)匯?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?，防止?事態(tài)進(jìn)?一步的?擴(kuò)大，?同時(shí)也?要關(guān)注?好班組?成員的?思想動(dòng)?態(tài)，做?好監(jiān)督?工作。?四、?團(tuán)隊(duì)精?神是一?個(gè)班組?的保障?班組?是一個(gè)?班長和?幾個(gè)組?員共同?組成的?一個(gè)基?本單元?，他們?要分工?協(xié)作，?共同去?完成工?作。如?果缺少?了團(tuán)隊(duì)?精神，?對(duì)分配?的工作?斤斤計(jì)?較，老?是認(rèn)為?自己做?多了，?別人做?少了；?那么，?這個(gè)班?組肯定?和諧不?了。因?此，班?長作用?就體現(xiàn)?出來了?，要在?班組多?強(qiáng)調(diào)團(tuán)?隊(duì)精神?的重要?性，同?時(shí)也要?做好表?率作用?，合理?分配好?組員的?工作任?務(wù)，發(fā)?現(xiàn)組員?有情緒?時(shí)要及?時(shí)溝通?。以?上是本?人對(duì)本?職工作?的一點(diǎn)?認(rèn)識(shí)，?再次感?謝領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)本人?的信任?。轉(zhuǎn)正?后，我?將繼續(xù)?嚴(yán)格要?求自己?，帶領(lǐng)?班組共?同進(jìn)步?，為公?司的發(fā)?展作出?自己的?貢獻(xiàn)。?車間?班長上?半年工?作總結(jié)?（五）?時(shí)光?荏苒，?___?_年上?半年已?經(jīng)悄然?離我們?而去，?回首過?去的半?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千。半?年來，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事的支?持與幫?助下，?我嚴(yán)格?要求自?己，按?照公司?及車間?的要求?，較好?地完成?了自己?的本職?工作，?并且通?過努力?，使自?己在工?作模式?上有了?新的突?破，工?作方式?有了較?大的改?進(jìn)?，F(xiàn)?將__?__年?上半年?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、主要?完成的?工作?1、班?組的建?設(shè)與管?理得到?加強(qiáng)?沖壓車?間成立?的時(shí)間?不長，?因其前?身“_?___?公司”?的管理?比較混?亂，故?在班組?中存在?著許多?亟待解?決問題?。為了?解決這?些問題?我采取?了規(guī)范?執(zhí)行正?激勵(lì)制?度的措?施。對(duì)?于班組?表現(xiàn)較?好的員?工給予?加考核?分，而?對(duì)于表?現(xiàn)較差?的員工?則堅(jiān)決?扣除一?定的考?核分。?由于采?取了這?種獎(jiǎng)懲?分明，?公平公?正的考?核辦法?，班組?員工的?執(zhí)行力?得到了?很大的?提高而?且提高?了班組?的凝聚?力。?2、狠?抓安全?管理?沖壓車?間相對(duì)?于公司?其他車?間來說?安全隱?患較多?，比較?容易出?事故，?在過去?的__?__年?里也發(fā)?生了幾?起重大?的工傷?事故，?這些事?故給公?司和車?間帶來?的損失?是巨大?的?！?愚者用?鮮血換?取教訓(xùn)?，智者?用教訓(xùn)?避免事?故”。?身為一?班之長?，雖然?所擁有?的權(quán)力?不是很?大，但?肩負(fù)著?全班十?幾名員?工的生?命安全?的重任?。因此?，對(duì)于?安全工?作我從?未放松?過，月?月講，?天天講?。3?、保證?產(chǎn)品質(zhì)?量隨?著公司?規(guī)模的?擴(kuò)大和?品牌知?名度的?日益提?升，消?費(fèi)者對(duì)?___?_汽車?的質(zhì)量?要求也?越來越?高，因?此，公?司高層?對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的?重視程?度也被?提到了?一個(gè)前?所未有?的高度?。作為?整車產(chǎn)?業(yè)的龍?頭工藝?，沖壓?車間所?肩負(fù)的?責(zé)任也?越來越?大。我?深知作?為車間?班組長?，自己?的工作?直接影?響車間?的工作?質(zhì)量。?出于對(duì)?公司的?負(fù)責(zé)任?，我在?質(zhì)量控?制方面?一直不?敢有所?松懈，?積極與?檢驗(yàn)班?的同事?及時(shí)進(jìn)?行信息?的溝通?與交流?，對(duì)于?生產(chǎn)過?程中出?現(xiàn)的問?題件，?缺陷件?從不輕?易放過?。同時(shí)?加強(qiáng)員?工對(duì)質(zhì)?量的重?要性的?認(rèn)識(shí)，?要求大?家認(rèn)真?做好自?檢互檢?工作，?確保不?讓一個(gè)?問題件?從本班?組流入?下一道?工序。?4、?積極參?與車間?改善活?動(dòng)沖?壓車間?就像一?個(gè)大家?庭，我?每天生?活工作?在這個(gè)?溫暖的?大家庭?里，作?為這個(gè)?大家庭?中的一?員我覺?得我有?義務(wù)和?責(zé)任將?她建設(shè)?的更加?美好和?諧。因?此，半?年來，?我積極?參與車?間的改?善活動(dòng)?，并調(diào)?動(dòng)班組?員工的?積極性?，利用?集體的?智慧對(duì)?車間提?出了許?多有價(jià)?值的改?善。?5、加?強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，?提高業(yè)?務(wù)水平?由于?感到自?己身上?的擔(dān)子?很重，?而自己?的學(xué)識(shí)?、能力?和閱歷?與一名?優(yōu)秀稱?職的班?組長都?有一定?的距離?，所以?總不敢?掉以輕?心，一?直在學(xué)?習(xí)，向?書本學(xué)?習(xí)、向?周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向?同事學(xué)?習(xí)，積?極提高?自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?努力提?高工作?效率和?工作質(zhì)?量，爭?取工作?的主動(dòng)?性。通?過這半?年的努?力感覺?自己還?是有了?一定的?進(jìn)步，?能夠比?較從容?地處理?日常工?作中出?現(xiàn)的各?類問題?，在組?織管理?能力、?綜合分?析能力?、協(xié)調(diào)?辦事能?力和文?字言語?表達(dá)能?力等方?面都有?了很大?的提高?，保證?了本崗?位各項(xiàng)?工作的?正常運(yùn)?行，能?夠以正?確的態(tài)?度對(duì)待?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，具備?較強(qiáng)的?專業(yè)心?，責(zé)任?心。?二、工?作中出?現(xiàn)的問?題及解?決方法?半年?來，我?敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)?造性地?開展工?作，取?得了一?些成績?，但也?存在一?些問題?和不足?，主要?表現(xiàn)在?以下幾?點(diǎn)：?1、安?全生產(chǎn)?方面?安全管?理沒有?做到位?，力度?不夠；?安全培?訓(xùn)不到?位；檢?查不到?位。很?多時(shí)候?，由于?員工的?勞動(dòng)強(qiáng)?度較大?，體力?消耗較?多，因?此在完?成當(dāng)天?的產(chǎn)量?，做整?理現(xiàn)場?的工作?中出現(xiàn)?忽視安?全的現(xiàn)?象，更?是有在?勞保用?品沒有?穿戴整?齊的情?況下進(jìn)?行操作?的現(xiàn)象?從而導(dǎo)?致__?__月?___?_月連?續(xù)兩次?發(fā)生劃?傷事故??，F(xiàn)在?想來這?兩起事?故的發(fā)?生，我?有著不?可推卸?的責(zé)任?。首?先：在?組織班?組日常?安全培?訓(xùn)的過?程中沒?有真正?做到讓?每一個(gè)?員工時(shí)?刻將安?全生產(chǎn)?牢記于?心；其?次：在?安全檢?查方面?沒有做?到全程?跟蹤全?程檢查?；最后?：在發(fā)?生一次?事故后?沒有及?時(shí)總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，避?免類似?的事件?再次的?發(fā)生。?使我的?員工遭?受痛苦?，使車?間的榮?譽(yù)及利?益受到?損傷我?很是自?責(zé)。?為此，?我決定?在今后?的工作?中加強(qiáng)?安全培?訓(xùn)的力?度并改?進(jìn)相關(guān)?培訓(xùn)的?形式并?強(qiáng)化班?組安全?員的責(zé)?任感，?使班組?每位員?工都認(rèn)?識(shí)到安?全生產(chǎn)?的重要?性，從?而形成?“人人?重視安?全生產(chǎn)?，人人?參與安?全生產(chǎn)?”的良?好氛圍?。2?、質(zhì)量?控制方?面質(zhì)?量是生?產(chǎn)出來?的，而?不是檢?查出來?的，就?是說要?講全面?質(zhì)量管?理，要?按照目?標(biāo)要求?認(rèn)真抓?好每一?個(gè)環(huán)節(jié)?，每一?道工序?。同時(shí)?質(zhì)量檢?查又十?分重要?，特別?是在生?產(chǎn)過程?中的質(zhì)?量檢查?可以有?效地避?免發(fā)生?質(zhì)量事?故和質(zhì)?量問題?，變事?后處理?為事前?預(yù)防和?事中控?制，變?被動(dòng)為?主動(dòng)。?雖然目?前公司?從上至?下都開?始重視?質(zhì)量，?但在實(shí)?際操作?過程中?還是存?在許多?問題，?尤其是?班組之?間的配?合，例?如在板?料的運(yùn)?輸和成?品的裝?卸過程?中還有?許多有?待改進(jìn)?的地方?。要?解決這?些問題?不是某?一個(gè)班?組努力?就可以?做好的?，這需?要幾個(gè)?相關(guān)班?組的通?力合作?，我認(rèn)?為要想?做好質(zhì)?量工作?，必須?把握“?嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)”?的原則?，要嚴(yán)?格管理?，認(rèn)真?細(xì)致，?狠抓落?實(shí)。?3、班?組管理?方面?雖然在?過去的?半年中?班組的?管理水?平有了?一定的?提高但?還是存?在一些?問題，?如：員?工的標(biāo)?準(zhǔn)化作?業(yè)情況?有待改?進(jìn)，員?工的專?業(yè)技術(shù)?水平有?待提高?，員工?的工作?積極性?還沒有?被充分?的調(diào)動(dòng)?起來等?。我?深知：?沒有高?水平的?管理，?就沒有?高素質(zhì)?的員工?，就沒?有高質(zhì)?量的產(chǎn)?品。因?此，我?會(huì)在以?后的工?作中著?重解決?提高班?組員工?綜合素?質(zhì)的問?題，充?分利用?業(yè)余時(shí)?間，多?安排一?些有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)以?及沖壓?專業(yè)技?術(shù)知識(shí)?的培訓(xùn)?，爭取?在較短?的時(shí)間?內(nèi)讓員?工的綜?合素質(zhì)?有較大?的提升?。三?、今后?努力方?向新?的下半?年意味?著新的?起點(diǎn)，?新的機(jī)?遇，新?的挑戰(zhàn)?。我會(huì)?再接再?厲，認(rèn)?真提高?業(yè)務(wù)、?工作水?平，為?公司和?車間發(fā)?展，貢?獻(xiàn)自己?的力量?。我?決心在?接下來?的下半?年中努?力做到?以下幾?點(diǎn)：?1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬?知識(shí)面?。努力?學(xué)習(xí)沖?壓專業(yè)?知識(shí)和?相關(guān)管?理知識(shí)?；2?、本著?實(shí)事求?是的原?則，做?到上情?下達(dá)、?下情上?報(bào)；真?正做好?領(lǐng)導(dǎo)的?助手；?3、?加強(qiáng)與?車間兄?弟班組?的溝通?合作，?向先進(jìn)?班組學(xué)?習(xí)，加?強(qiáng)管理?，努力?使班組?形成團(tuán)?結(jié)一致?，勤奮?工作的?良好氛?圍；?4、全?面完成?車間交?給的各?項(xiàng)任務(wù)?，為車?間帶出?一個(gè)能?打硬仗?，吃苦?耐勞的?___?_班組?。最?后，希?望各位?領(lǐng)導(dǎo)能?在以后?的工作?中一如?既往的?支持我?，我將?以更加?優(yōu)秀的?工作業(yè)?績回報(bào)?各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心與厚?愛，因?為我會(huì)?一直努?力！?車間班?長上半?年工作?總結(jié)（?六）?作為車?間班長?，現(xiàn)就?今年上?半年的?工作做?如下的?一些總?結(jié)：?一、注?重理論?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自身?素質(zhì)，?努力提?升工作?能力?提高自?身素質(zhì)?的基礎(chǔ)?是學(xué)習(xí)?，提升?工作能?力的源?泉還是?學(xué)習(xí)。?在上半?年的半?年中，?由于工?作經(jīng)驗(yàn)?的欠缺?，我在?實(shí)踐中?暴露出?了一些?問題，?有了這?些欠缺?的經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)在?的我工?作起來?明顯會(huì)?感覺比?以往更?加的順?手，其?實(shí)所謂?事倍功?半，就?是每天?都要盡?可能地?累積進(jìn)?步，哪?怕只是?幾處微?不足道?的細(xì)節(jié)?，天長?日久下?來也是?一筆可?以極大?助力工?作的財(cái)?富。?我堅(jiān)持?把學(xué)習(xí)?擺在重?要位置?，不斷?提高管?理水平?和理論?水平。?時(shí)刻做?到自重?、自省?、自質(zhì)?不斷提?高，更?好地適?應(yīng)工作?任務(wù)需?要。堅(jiān)?持用理?論武裝?頭腦，?努力提?高覺悟?，時(shí)刻?以__?__來?審視自?己的工?作態(tài)度?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)公?司各項(xiàng)?工作精?神，以?一位合?格的管?理人員?標(biāo)準(zhǔn)來?時(shí)刻嚴(yán)?格要求?自己，?保證工?作任務(wù)?和思想?與公司?___?_保持?一致，?堅(jiān)定不?移，樹?立全心?全意為?生產(chǎn)服?務(wù)的思?想，牢?記知識(shí)?就是生?產(chǎn)力。?通過不?斷的學(xué)?習(xí)來吸?取高質(zhì)?量的管?理模式?、高效?率的工?作思想?，并將?其應(yīng)用?在實(shí)際?工作之?中。?在開拓?了眼界?的同時(shí)?也使自?己的管?理水平?有很大?的提高?。認(rèn)真?學(xué)習(xí)公?司的各?項(xiàng)方針?政策，?全面貫?徹公司?的工作?目標(biāo)和?任務(wù)，?在管理?中總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?在工作?中不斷?進(jìn)步。?牢固樹?立以黨?為核心?，服從?組織管?理的正?確思想?意識(shí)。?二、?愛崗敬?業(yè)，認(rèn)?真履行?工作職?責(zé)，努?力提升?工作質(zhì)?量繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)?干一行?，愛一?行的工?作作風(fēng)?，以高?度的責(zé)?任感、?使命感?和工作?熱情，?積極負(fù)?責(zé)地開?展工作?。努力?熟悉各?生產(chǎn)課?的各項(xiàng)?工作。?經(jīng)常組?織并參?加車間?的各項(xiàng)?培訓(xùn)。?在不斷?提高自?身素質(zhì)?的同時(shí)?提高員?工的整?體技能?，便于?更好的?完成各?項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)，?完善加?強(qiáng)車間?的日常?管理制?度，并?進(jìn)行不?定期的?檢查。?我始終?堅(jiān)持以?認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、?一絲不?茍為工?作宗旨?，認(rèn)真?完成好?上級(jí)交?給的各?項(xiàng)工作?，做到?不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)信?任，不?愧對(duì)同?事的支?持尊重?。俗?話說火?車跑的?快，全?靠車頭?帶。在?生產(chǎn)時(shí)?，經(jīng)常?在車間?、現(xiàn)場?進(jìn)行檢?查，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)處?理，提?高工作?效率。?設(shè)備出?現(xiàn)故障?時(shí)，我?并極時(shí)?搶修外?理，放?假前，?我?guī)ьI(lǐng)?全課人?員認(rèn)真?做好工?廠交給?的各項(xiàng)?工作，?無論是?清理現(xiàn)?場衛(wèi)生?還是在?機(jī)器保?養(yǎng)，我?都身先?士卒，?積極參?加，與?員工同?甘共苦?。三?、強(qiáng)化?管理，?加強(qiáng)思?想教育?，不斷?提高員?工思想?素質(zhì)?員工是?一切工?作的力?量源泉?。而員?工的思?想狀況?直接關(guān)?系到工?作效率?和工作?的完成?情況。?車間每?月定期?組織員?工進(jìn)行?學(xué)習(xí)，?教育大?家樹立?主人翁?責(zé)任感?，把個(gè)?人的命?運(yùn)和工?廠緊密?的聯(lián)系?起來，?同時(shí)把?員工的?工作表?現(xiàn)和獎(jiǎng)?懲制度?有機(jī)的?結(jié)合起?來，獎(jiǎng)?勤罰懶?，讓大?家認(rèn)識(shí)?到只有?通過自?己不斷?的努力?學(xué)習(xí)進(jìn)?步才能?與企業(yè)?共同發(fā)?展，從?而調(diào)動(dòng)?了員工?的工作?熱情，?促進(jìn)了?車間工?作的順?利開展?。為了?做好車?間員工?的思想?工作，?我們把?員工的?困難當(dāng)?做自己?的事情?來辦，?在工作?和生活?上不斷?關(guān)心他?們。?當(dāng)員工?的經(jīng)濟(jì)?出現(xiàn)困?難時(shí)，?我總是?伸出援?助之手?，讓他?們感受?到公司?的溫暖?。這種?做法增?強(qiáng)了員?工們的?凝聚力?和向心?力。?___?_月份?以后，?由于今?年__?__的?危機(jī)，?我并向?員工說?明了工?廠當(dāng)前?的形式?，并做?好工作?讓大家?看清目?前的形?式，讓?大家在?安心工?作的同?時(shí)對(duì)我?們的企?業(yè)充滿?了信心?。四?、班組?建設(shè)，?發(fā)揮班?組長的?帶頭作?用車?間班組?長的工?作直接?影響車?間的工?作質(zhì)量?。因此?，車間?不定期?召開班?組長會(huì)?議，將?發(fā)現(xiàn)的?問題及?情況作?詳細(xì)的?分析和?討論，?使員工?熟練地?掌握正?確的生?產(chǎn)操作?技能，?另一方?面，又?針對(duì)發(fā)?生事故?或發(fā)生?異常情?況時(shí)，?所應(yīng)采?取的緊?急處理?措施進(jìn)?行指導(dǎo)?，努力?提高班?組長的?安全技?術(shù)水平?和對(duì)事?故發(fā)生?的應(yīng)變?處理能?力。?要求班?組長不?斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?提高自?身素質(zhì)?，要求?班組長?不但能?做好車?間的生?產(chǎn)工作?，還能?熟練使?用車間?機(jī)器設(shè)?備，并?掌握設(shè)?備原理?，掌握?一定的?修理技?能，使?他們真?正發(fā)揮?車間模?范帶頭?作用。?五、?抓好安?全工作?強(qiáng)調(diào)?班組建?設(shè)要堅(jiān)?持以人?為本，?以樹立?班組團(tuán)?隊(duì)為核?心，以?強(qiáng)化班?組管理?為重點(diǎn)?，以打?造安全?為主線?，并提?出一些?與安全?生產(chǎn)密?切相關(guān)?的要求?：1?、樹立?安全生?產(chǎn)責(zé)任?意識(shí)。?把安全?放在心?里，把?過去嘴?上講安?全變成?了現(xiàn)在?心中想?安全。?形成安?全工作?天天講?，人人?抓的良?好局面?。2?、切實(shí)?做好班?中巡回?檢查工?作，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)?備的運(yùn)?轉(zhuǎn)情況?，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)?進(jìn)行巡?回檢查?，以便?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)異常?情況，?采取措?施消除?隱患，?排除故?障，防?止事故?的發(fā)生?。3?、嚴(yán)格?執(zhí)行交?接班制?度，要?求交接?班人員?必須面?對(duì)面將?生產(chǎn)、?安全等?情況交?接清楚?，做到?不清楚?就不交?班，防?止因交?接班不?清楚而?危機(jī)生?產(chǎn)安全?。4?、定期?對(duì)設(shè)備?進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)?，隨時(shí)?檢查設(shè)?備的運(yùn)?行情況?及潤滑?油補(bǔ)加?。5?、嚴(yán)格?穿戴公?司的勞?動(dòng)保護(hù)?用品，?保護(hù)自?身的安?全健康?。通過?我們的?努力，?生產(chǎn)車?間__?__年?上半年?無安全?生產(chǎn)事?故的發(fā)?生，確?保了安?全生產(chǎn)?。車?間班長?上半年?工作總?結(jié)（七?）_?___?年上半?年轉(zhuǎn)眼?而過，?回顧這?半年來?的工作?，在車?間領(lǐng)導(dǎo)?的支持?和幫助?下，嚴(yán)?格要求?自己，?按照生?產(chǎn)要求?較好完?成了領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)?的任務(wù)?。通過?半年來?的學(xué)習(xí)?與工作?，工作?模式得?到了較?快的改?變，工?作能力?有了較?大的提?高，完?全能勝?任本職?工作。?現(xiàn)將這?半年的?工作總?結(jié)如下?：一?、嚴(yán)格?遵守廠?規(guī)廠紀(jì)?，安全?生產(chǎn)?無規(guī)矩?不成方?圓，廠?規(guī)廠紀(jì)?時(shí)刻牢?記心頭?。按時(shí)?上下班?、班前?不喝酒?，保證?在精力?充沛的?狀態(tài)下?干好本?職工作?。安?全無小?事，嚴(yán)?格遵守?安全守?則“三?不傷害?”。作?為一班?之長，?心系全?員的生?命安全?，在班?前會(huì)中?時(shí)刻提?醒大家?在工作?中注意?自身安?全，并?且制定?了安全?保護(hù)措?施，努?力做到?每個(gè)人?安安全?全上班?，平平?安安回?家。?二、盡?職盡責(zé)?工作，?完成公?司下達(dá)?任務(wù)?1.班?前檢查?不可或?缺要?做好本?班工作?，班前?生產(chǎn)情?況的檢?查非常?重要。?上班生?產(chǎn)狀況?對(duì)本班?生產(chǎn)有?著積極?的指導(dǎo)?意義，?通過檢?查安排?本班工?作，非?常清晰?地制定?班中生?產(chǎn)任務(wù)?，有利?于協(xié)調(diào)?窯、預(yù)?熱器、?煤磨工?作安排?，提高?工作效?率。?2.做?好與中?控員的?溝通?中控與?現(xiàn)場的?良好配?合是熟?料高產(chǎn)?的保障?，現(xiàn)場?人員全?權(quán)掌握?現(xiàn)場設(shè)?備運(yùn)行?情況，?及時(shí)準(zhǔn)?確將現(xiàn)?場情況?反應(yīng)給?中控，?以便中?控及時(shí)?做出調(diào)?整，在?最短時(shí)?間內(nèi)調(diào)?整好參?數(shù)。遇?到緊急?情況時(shí)?尤為重?要，中?控的及?時(shí)調(diào)節(jié)?為現(xiàn)場?處理節(jié)?省了時(shí)?間，同?時(shí)也縮?短了處?理故障?的時(shí)間?，保護(hù)?了設(shè)備?也降低?了能耗?。3?.合理?的人員?分配可?以提高?工作效?率窯?、預(yù)熱?器、煤?磨崗位?各有各?的特點(diǎn)?，每個(gè)?人的技?術(shù)和知?識(shí)面不?同，所?以合理?的分工?尤為重?要，合?適的人?放到恰?當(dāng)?shù)膷?位才能?發(fā)揮良?好的作?用。工?作中注?重配合?，每個(gè)?崗位人?員有限?，遇到?事故應(yīng)?及時(shí)調(diào)?配人員?合作，?調(diào)動(dòng)員?工的工?作積極?性，遇?事能快?速反應(yīng)?，以最?短的時(shí)?間處理?好故障?，提高?設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)率?，保證?熟料產(chǎn)?質(zhì)量。?4.?努力學(xué)?習(xí)提高?技術(shù)，?做好領(lǐng)?頭羊?做為班?長，技?術(shù)要扎?實(shí)，要?有預(yù)見?性。通?過這幾?年的工?作，我?積累了?一些2?線設(shè)備?運(yùn)行，?故障處?理經(jīng)驗(yàn)?；能準(zhǔn)?確及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問?題，并?且能在?短時(shí)間?內(nèi)處理?好故障?。在工?作中積?極主動(dòng)?，不怕?臟，不?怕累，?凡事沖?到第一?，協(xié)調(diào)?好工作?，帶領(lǐng)?大家快?速地處?理問題?，并能?保證大?家安全?，做到?安生生?產(chǎn)。?___?_年度?燒成系?統(tǒng)設(shè)備?運(yùn)行基?本良好?，本班?員工工?作積極?、認(rèn)真?、吃苦?耐勞。?在全體?的共同?努力下?很好完?成領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的?任務(wù)，?這離不?開__?__主?任和_?___?主任的?信任與?支持，?同時(shí)也?是本班?全員共?同努力?的結(jié)果?。我?深知自?己在工?作中仍?有不足?，在以?后的工?作中向?有經(jīng)驗(yàn)?的前輩?虛心請(qǐng)?教。今?年上半?年的生?產(chǎn)已經(jīng)?圓滿完?成，在?下半年?的工作?中我會(huì)?加緊學(xué)?習(xí)，努?力提高?操作技?術(shù)，以?身作則?，做好?本職工?作，帶?領(lǐng)好大?家高效?率地干?好班中?工作，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?監(jiān)督，?謝謝領(lǐng)?導(dǎo)的鼓?勵(lì)與培?養(yǎng)。?車間班?長上半?年工作?總結(jié)（?八）?工作又?過了半?年，又?到了該?總結(jié)一?下在這?半年中?我們班?組的工?作情況?的時(shí)候?了。作?為這個(gè)?生產(chǎn)車?間的一?名班長?，我的?責(zé)任就?是管理?好我們?班的這?些員工?，和完?成我們?的生產(chǎn)?量?？?著比起?半年前?有些上?漲的產(chǎn)?量我是?感到欣?慰的，?但是看?著緊咬?在后面?的其他?班，我?也沒法?放松下?來。說?實(shí)在的?也不可?能放松?下來，?工作總?是需要?不斷的?進(jìn)步，?但是作?為生產(chǎn)?車間，?這里的?員工變?換其實(shí)?也非常?的頻繁?，老員?工雖然?穩(wěn)定，?但都已?經(jīng)安排?去做一?些需要?技術(shù)和?技巧的?工作。?新來的?員工雖?然可以?做一些?簡單的?工作，?但是畢?竟工作?量大，?愿意久?留的人?比較少?。這就?導(dǎo)致我?需要頻?繁的教?導(dǎo)和培?訓(xùn)這些?新員工?。畢竟?作為班?長，培?訓(xùn)新人?也是在?我的工?作范圍?內(nèi)。為?了能在?接下來?的半年?中更好?的工作?，我也?要好好?的總結(jié)?一下上?半年所?做的工?作，讓?下半年?的工作?更加順?利。我?的上半?年工作?總結(jié)如?下。?一、在?人員的?管理上?車間?的崗位?是個(gè)新?去新來?的地方?，新員?工的流?動(dòng)性是?非