工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

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參與工作已多年了，依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法。

作為一名技術人員，我將工作定位為幫助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充溢，在參加建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還幫助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。

在工程施工過程中，我始終以主動的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成果，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學問遠不照實際經(jīng)驗過的記得堅固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的閱歷。工作以來，我始終在多看，多學，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方剛好的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的說明，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡潔，而事實上卻學問大著，始終覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了，方法駕馭了，閱歷有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作

一是選擇施測方案，

二是肯定要進行復測以避開人為錯誤。

另外，拿技術交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐性的賜予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避開返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)一年的工地實際閱歷簡潔談談平安方面。最重要的就是樹立平安意識，首先在項目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責任感，只有項目部管理人員從心底相識到平安的重要性，才能專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必需將平安工作從心底相識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要支配一次平安教化培訓，同時要對勞務施工隊進行平安技術交底。

這些工作都做好后，就是詳細實施，項目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底殲滅掉。在平安方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設施等。要時刻督促和檢查工人必需佩戴平安設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必需進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何平安隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

多年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學問得到了進步和加深，工作實力，包括組織協(xié)調(diào)實力、管理實力和應變實力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。多年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻自己的力氣。

工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作安排2

回顧工程部在酒店領導的正確指引下，在其他部門的主動協(xié)作和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了大廈設備平安正常地運行，保證了大廈水電氣能源的正常供應，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了肯定的成果。為總結(jié)閱歷，查找不足，推動明年工作再上臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門管理工作。

根據(jù)集團的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查安排工作打算狀況，檢查平安操作狀況，督導安排修理工作的實施;巡查大樓，檢查設備運行狀況、設施完好狀況、節(jié)能狀況;抓工作進度、工作質(zhì)量和任務完成狀況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工狀況都有了較大的改進和提高。

二、完成的主要任務。

大廈設備設施已經(jīng)運行20多年，許多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的修理任務越來越重。在人員削減的狀況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領班的作用，發(fā)揮每個員工的特長和主動性，部門合理支配日常工作，保質(zhì)、保量完成了酒店領導下達的任務和每日的修理任務。

三、20xx年工程部完成主要工作項目：

(一)供配電方面：

1、高壓設備檢修。(由專業(yè)公司進行，20xx年未進行)

2、發(fā)電機保養(yǎng)：在3月份更換了發(fā)電機空氣濾清器兩只，每月檢查油箱油位及檢查機油油位，每季度更換水箱水。按有關規(guī)定每月對發(fā)電機做空載試車和帶負荷試車。

3、電容柜保養(yǎng)：更換燒毀的指示燈18只;在6月份對2#變電容柜進行故障解除;更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。

4、低壓配電柜：剛好更換下列配電柜的觸點夾具：3#4#冷凍冷卻泵、熱水機組、客用電梯、2#及3#制冷主機。

(二)空調(diào)設備方面：

1、空調(diào)主機的維保、加雪種

2、冷凍泵、冷卻泵的維保：視狀況對全部泵工作加填料作業(yè)，更換1#3#冷凍泵的軸承、油封、水封，對磨損的軸進行加工處理。

3、冷卻塔的維保：對4臺冷卻塔進行更換軸承、油封、軸磨損加工的工作共計12次，其中對4#塔的風葉進行更換作業(yè)。

4、部分閥門的更換。

5、風柜維保：按規(guī)定進行常規(guī)維保;更換磨損的軸承。

6、清洗盤管風機：按規(guī)定對客房全部風機盤管做清洗，按工作單對問題風機進行修理。

7、熱水機組：對供水的軟接頭進行5次急修。

(三)消防設備方面：

1、更換4——6臺補壓泵。

2、對主泵進行修理。

3、部分管道更換。

4、壓力接點限制表更換。

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轉(zhuǎn)瞬間，上半年已經(jīng)過去，無論是進度還是質(zhì)量方面都能夠較好地達到領導的相關要求，但僅滿意這些可是遠遠不夠的，因此我們對今年完成的工程部工作進行了如下總結(jié)。

一、進度限制

事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于驚慌。這個工期只有在志向化的狀況下才有可能按安排完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面實行了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步削減。

二、質(zhì)量限制

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿足的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都剛好得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭。目前經(jīng)過多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是賜予了確定的。按目前狀況來看，我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構驗收問題不是很大。

三、造價限制

在造價限制方面，盡可能削減圖紙中不必要的成本投入，我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的剛好進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，全部變更務必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，層層把關，對于不就應支付的簽證堅決退回，對于的確發(fā)生并就應支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、對監(jiān)理公司的管理

我們對監(jiān)理公司的管理是存在必需問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。

五、反思與建議

在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期安排，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體安排。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是須要成本投入的，為激勵施工單位實行搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴峻滯后負有不行推卸的職責，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也須要進一步提高，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，仔細負責，為了工程的順當開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平。

工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作安排4

今日我就圍繞公司總經(jīng)理室20xx年的工作目標及工程部20xx年工作安排，整體安排工作基本完成，下面我將20xx上半年工程部的工作總結(jié)及20xx下半年的工作安排向公司總經(jīng)理室匯報。

一、20xx上半年度工程部工作總結(jié)

20xx年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設備設施的實體與資料移交、設備臺帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推動工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導下、部門及各客服中心的支持下，20xx年上半年安排內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎上，完善各項管理制度、工程服務手冊、突發(fā)事務應急預案;在原有硬件基礎上與行政人事部共同攜手進行工程技術人員的引進、聘請、儲備，保障新項目拓展后物業(yè)工程服務的正常開展，激勵員工到專業(yè)培訓機構參與各類工程技術的培訓，組織員工參與其他專業(yè)學問的內(nèi)部培訓，不斷提高員工整體素養(yǎng)。

在南方的汛期事務發(fā)生后，我們相識到血的教訓，總結(jié)別人在防臺防汛應急預案中的不足與閱歷，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項目實際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動與各服務中心協(xié)作現(xiàn)場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的全部轄區(qū)平安度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導與服務實力。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉(zhuǎn);主動為員工申購夜間值班外套，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的暖和。

為加快推動物業(yè)工程服務規(guī)范化管理進程，工程與裝修員工實行責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務中心現(xiàn)場指導檢查工程服務工作(異地項目每月不低于兩次)，重點檢查隱藏工程是否存在平安隱患，設備是否運行正常，上周支配的工作能否落實，檢查員工的操作是否規(guī)范，設備運行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的.決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務，服務于安徽外灘全部客服中心，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎上，綻開全面的服務與指導工作。20xx年上半年主要完成工作作詳細如下：

(一)皖投家園項目

20xx上半年幫助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、凹凸壓配電系統(tǒng)、消防限制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實施設備的維護等;

(二)望湖城“桂香居”項目

依據(jù)望湖城項目的交房時的進度，工程部全力幫助望湖城各服務中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，根據(jù)工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的運用壽命，維護全體業(yè)主的平安與經(jīng)濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)驗，總結(jié)交房過程中的閱歷與教訓，細致分析專心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作供應閱歷，更好的為業(yè)主供應服務。

望湖城各苑區(qū)采納單路供電方式供應動力及照明用電，工程部嚴格根據(jù)工程類突發(fā)事務應急預案，下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事務，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業(yè)主生命平安。另外工程部主動協(xié)作各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節(jié)能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談批閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。

(三)皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部主動協(xié)作水岸星城客服中心組建工程服務團隊，幫助行政人事部先后從合肥支配多名工程技術人員赴水岸星城項目參加房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質(zhì)量關，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注項目運行狀況，多次親臨現(xiàn)場進行督導與服務、多次為項目進行物業(yè)服務專業(yè)學問進行培訓，不斷提升當?shù)貑T工整體素養(yǎng)，為全椒分公司的將來發(fā)展引入正規(guī)之路。

(四)天下錦城與姚公新苑項目

天下錦城項目剛剛開工建設，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參加天下錦城項目設計規(guī)劃探討，站在業(yè)主運用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。仔細維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設備設施，供應滿足物業(yè)工程服務，為置業(yè)公司領導辦公供應舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順當開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務之一，在置業(yè)公司領導的支配下、在公司總經(jīng)理室的指導下、在各項目的支持與協(xié)作下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術人員赴姚公新苑項目參加房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質(zhì)量關，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎。

二、20xx下半年工作安排

依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，望湖城項目即將實行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項工作打算，順當、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程修理工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術及整體素養(yǎng)比較好的人才，為公司發(fā)展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項目部善后服務即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)服務工作的順當開展，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴，根據(jù)置業(yè)公司領導的指示，成立修理整改小組，處理一般物業(yè)工程修理人員不能處理的相關修理整改工作。修理整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊修理小組，服務與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設備設施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事務、工程遺留問題的整改工作。

20xx年下半年沒有新的交房任務，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進行規(guī)范化常態(tài)管理，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。20xx年置業(yè)公司發(fā)展快速，樓盤日益增多，異地項目進一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機遇，管理的項目漸漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化，體現(xiàn)職能部門的真正作用，精減工作人員，削減部門開支，提升工作效率，仔細落實工程部erp工作安排，順當完成下半年安排工作。工程部通過各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺資源，協(xié)調(diào)好相關公共事業(yè)單位，為物業(yè)將來發(fā)展打好基礎。

20xx下半年應鞏固20xx上半年度取得的各項成果，接著加快推動物業(yè)工程服務規(guī)范化進程，爭取在20xx年底前，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項目，工程服務禮儀、服務標準、操作規(guī)范、技術實力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等。在實際推動中，需注意員工的服務理念、意識、技能上的培訓與考核，逐步提高員工整體素養(yǎng)。在培訓中，我們依靠激勵員工參與正規(guī)培訓機構的培訓，依靠置業(yè)公司項目組力氣組織相關供應商、安裝單位對全部工程人員進行各類技術培訓，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務有關的培訓，員工與員工之間的交叉互動學習及溝通培訓，真正意義上實現(xiàn)培訓有效果，培訓有進步。20xx下半年公司工程部將結(jié)合實際更新完善各項設備設施操作流程、工程類突發(fā)事務應急預案、作業(yè)指導書、崗位職責、技術員工服務標準，使得遇事先得知，事中有預案，處理有閱歷。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的全部轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析，從細微環(huán)節(jié)著手，從實際動身，制訂具體的節(jié)能方案并組織實施，加大力度限制公共能耗(包括用水、用電、用汽等能耗)的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運行成本，為廣闊業(yè)主節(jié)約公共能耗費用的分攤。爭取20xx年全年度皖投家園項目的節(jié)能比攀升至10%，望湖城項目的節(jié)能比限制在7%。在望湖城項目暖氣運用過程中，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設備操作及節(jié)能限制中的不足，做好分析，探討好對策，為冬季供暖工作奠定基礎。

在設備設施維護工作中，工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設備設施維護安排，工程部將根據(jù)上報的預定安排監(jiān)督指導設備設施維護保養(yǎng)工作，嚴查運行及日常工作記錄。對設備設施的維護所需的耗材，要求各客服中心提前做好安排，儲備少量的易耗材，嚴格限制修理所需耗材的運用，做到照舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節(jié)約物業(yè)運行成本的同時，保障設備設施的正常運行。

三、小結(jié)

“工程設備設施服務管理是外灘物業(yè)的核心競爭力，是公司品牌建設的核心”，工程服務管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務的基礎上，工程部會主動服務于各客服中心，做實事做好事，提升部門主動服務意識，讓員工及各服務中心感覺到工程部是在為他們服務，關切他們，支持他們的工作，這樣才能真正團結(jié)一樣搞好物業(yè)服務，提升安徽外灘物業(yè)品牌。“服務要有意識，指導要有實力”，工程部會把這句話熟記在心，專心的去做好各項服務。依靠置業(yè)公司這棵大樹，新項目會不斷拓展，公司工程部須要做的工作仍舊許多，不足之處也有體現(xiàn)，我們部門將一如既往的根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導方針，在原有服務實力的基礎上不斷學習，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心供應服務與指導，讓物業(yè)公司整體服務水平走上新的臺階，讓業(yè)主得到最滿足的物業(yè)服務。

工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作安排5

為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際狀況，我們工程部20xx年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質(zhì)量，主動協(xié)作物業(yè)服務中心完成各項修理任務，特擬定工作安排

一、人員支配

根據(jù)運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急事務得以剛好有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。

二、工作安排

(1)加強工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。

(2)完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

(3)加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責全部的設施設備的維護管理，干脆關系物業(yè)成本的限制。熟識設備運行、性能，保證設備的正常運行，根據(jù)規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關工作的須要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細個人。

(4)開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學問的結(jié)構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

(5)針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)安排，將工作目標細化。

三、做好能源限制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是

(1)提高全部員工的節(jié)能意識。

(2)制定必要的規(guī)章制度。

(3)實行必要的技術措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造，依據(jù)季節(jié)剛好調(diào)整開關燈的時間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具限制開關改造為觸摸延時開關。

(4)在設備運行和修理成本上進行內(nèi)部考核限制，避開和削減不必要的奢侈。

(5)每月定時抄水電表并進行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。

工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作安排6

20xx年時間過半，現(xiàn)將我上半年的工作做簡要總結(jié)。

回顧半年來的工作，在項目公司總經(jīng)理的堅毅領導下，在工程部領導的熱心幫助下，在全體同事的團結(jié)支持下，我分管的各項工作都較為順當?shù)膱A滿完成，詳細體現(xiàn)在：在管理1-3#樓期間，在施工單位的大力協(xié)作下，無論從質(zhì)量、進度、平安文明施工等各項指標都走在了其他施工單位的前列，多次榮獲項目公司流淌紅旗獎，當然我并不認為這就是我的功勞，這恰恰說明我工作當中的不足，因為我深知自己在團隊中的閱歷及實力。安靜的湖面練就不出強悍的水手，關切我的領導于是把我調(diào)到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，緊迫性，必需要在洪峰之前將樁基部分施工完成，才能確保邊坡的平安。因為我們公司在這方面已經(jīng)遭遇過損失，為了公司的利益，為了自己的建筑道路更加精彩，我必需要仔細對待，絕不能馬虎。

可現(xiàn)場實際條件讓我?guī)缀鯚o望了，場地狹小，地質(zhì)條件困難，氣象條件惡劣，前期打算不充分，閱歷不足。種緣由制約著現(xiàn)進度，從旋挖進場直到第一根樁成型足足花了十多天，當看到第一根樁成型時真的很激烈，一路走來的艱辛與汗水在之面前都顯得微乎其微。到今日止河堤總共51根樁現(xiàn)完成31根樁，占到60.8%，進度基本解決了，怎樣限制質(zhì)量呢？

碼頭血的教訓告知我量上絕不能出半點差錯，進場后就給施工單位灌輸質(zhì)量意識，因為他們才是實際操作者，他們的質(zhì)量意識很大程度確定了質(zhì)量的優(yōu)劣。從定位放線、旋挖成孔，終孔，鋼筋籠的制按，混凝土的澆筑每個環(huán)節(jié)我都嚴格要求自己要仔細對待，也要求監(jiān)理必需仔細履職盡責。一個優(yōu)秀的地產(chǎn)建筑管理者不僅僅只是關注質(zhì)量、進度，更重要的是現(xiàn)場平安文明施工，正如楊經(jīng)理說的平安文明施工才是臉面，我們不單單是為了臉面才去要求平安文明施工，因為平安文明施工與質(zhì)量、進度是密不行分的，如尚總說的并不沖突，可防洪堤的平安文明施工始終不盡人意，我有不行推寫的責任，我將在接下來的工作中加以改進。

總結(jié)過去是為了更好的展望將來，下半年的工作還任重而道遠，必需得有安排有打算，我安排在下半年的工作中作到以下幾點：

1、從重視，以鐵的紀律來要求自己，堅決信念，目前所面臨的一切看似困難的困難實際都不是困難，我們要緊密的團結(jié)在公司領導面前，做一個