U9行業(yè)客戶及項(xiàng)目案例名錄-總體

寧波立立電子股份有限公司－半導(dǎo)體業(yè)立立半導(dǎo)體U9實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目周期：7個(gè)月實(shí)施模塊：供應(yīng)鏈/生產(chǎn)/財(cái)務(wù)項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介：

公司專業(yè)從事半導(dǎo)體硅材料的研究，硅材料屬于一種應(yīng)用廣泛的基礎(chǔ)功能性材料，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，認(rèn)識(shí)到信息化給企業(yè)帶來(lái)的效益，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)在信息化方面的投入和狀況，公司領(lǐng)導(dǎo)下魄力，與用友公司合作，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理做梳理和整合，通過(guò)U9產(chǎn)品的實(shí)施，使企業(yè)在管理上達(dá)到一個(gè)新的臺(tái)階。

目前企業(yè)有在使用一套自行開發(fā)的MES系統(tǒng)，主要為生產(chǎn)制造服務(wù)，還有獨(dú)立的一套采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，通過(guò)U9的實(shí)施，希望未來(lái)能對(duì)這些系統(tǒng)做整合，使數(shù)據(jù)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)真正的信息一體化。客戶背景：當(dāng)今世界是信息科技時(shí)代，由微電子技術(shù)支撐的、以計(jì)算機(jī)和通信行業(yè)為主的電子信息產(chǎn)業(yè)是未來(lái)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，而半導(dǎo)體硅材料又是這一支柱產(chǎn)業(yè)的最重要、應(yīng)用最廣泛的基礎(chǔ)功能材料，硅材料的發(fā)展是一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要標(biāo)志，立立電子以振興民族工業(yè)為已任，聯(lián)合浙大硅材料國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室緊跟世界半導(dǎo)體前沿技術(shù)，與國(guó)外同行一同搶占半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的高峰，在未來(lái)集成電路產(chǎn)業(yè)新一輪發(fā)展周期到來(lái)時(shí)，在國(guó)際半導(dǎo)體材料市場(chǎng)上同場(chǎng)競(jìng)技。

U9實(shí)施亮點(diǎn)及效益：通過(guò)銷售系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)維護(hù)到系統(tǒng)，根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為后續(xù)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，并且實(shí)現(xiàn)也數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的一體化實(shí)現(xiàn)單晶硅的管理，解決單晶硅切割的物料管理通過(guò)業(yè)務(wù)梳理，將兩個(gè)工廠的接單和生產(chǎn)業(yè)務(wù)做整合，實(shí)現(xiàn)工廠間的工序加工實(shí)現(xiàn)兩工廠間的關(guān)聯(lián)交易，區(qū)分各自的財(cái)務(wù)帳務(wù)重新整理企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)信息，使得后續(xù)管理更加有效和清晰實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接取自前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，保證業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的統(tǒng)一，避免了以前的亂賬和錯(cuò)賬的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施組織：金瑞泓立立半導(dǎo)體博益(天津)氣動(dòng)技術(shù)研究所有限公司－電氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)博益氣動(dòng)U9實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目周期:9+1個(gè)月實(shí)施模塊:總賬/應(yīng)收/應(yīng)付/固資/票據(jù)/成本/報(bào)銷/全面預(yù)算/采購(gòu)/銷售/庫(kù)存/質(zhì)量/生產(chǎn)/需求計(jì)劃/協(xié)同/HR項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介：公司之前使用U8系統(tǒng)多年，財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)運(yùn)行得都比較好。由于企業(yè)發(fā)展較快，已經(jīng)成立了多個(gè)法人。而原有系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)日益增加的流程、與組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整。內(nèi)部組織的物料、供應(yīng)商、客戶等基礎(chǔ)檔案需要在多個(gè)賬套內(nèi)重復(fù)建立，導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)重復(fù)、多次建立，影響了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)方面，客戶希望對(duì)所有組織各部門、各個(gè)人進(jìn)行全面預(yù)算控制，當(dāng)一些業(yè)務(wù)單據(jù)超過(guò)預(yù)算時(shí)，不允許單據(jù)通過(guò)，并可以進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，提交給上級(jí)審批。生產(chǎn)方面，客戶希望將多個(gè)組織的需求進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算、并按照一定規(guī)則拋給對(duì)應(yīng)的供應(yīng)組織?？蛻舯尘埃翰┮鏆鈩?dòng)于1997年成立，年銷售額1-2億，主要從事氣密檢漏儀、標(biāo)準(zhǔn)漏孔、數(shù)字壓力表、電空比例閥、流量計(jì)等系統(tǒng)的研發(fā)工作；先后通過(guò)了CNAS、ISO9001、CMC、國(guó)防武器保密資格等認(rèn)證。同時(shí)公司還與中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、中國(guó)空間技術(shù)研究院、國(guó)家汽車檢驗(yàn)中心等科研機(jī)構(gòu)展開了廣泛的交流合作，得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。2011年被評(píng)為國(guó)家火炬重點(diǎn)高科技企業(yè)。公司下設(shè)十幾個(gè)辦事處，客戶國(guó)內(nèi)遍布各省市；國(guó)外遍布美國(guó)、歐洲、日本。U9實(shí)施亮點(diǎn)及效益：將三個(gè)接單的銷售部，建立成組織形勢(shì)，這樣三個(gè)銷售部可以錄入多個(gè)法人的銷售訂單。便于銷售訂單統(tǒng)計(jì)、與統(tǒng)一錄入。物料、客戶、供應(yīng)商等信息統(tǒng)一在數(shù)據(jù)組織建立并下發(fā)，做到基礎(chǔ)資料統(tǒng)一建立與管理，避免基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重復(fù)、多次建立。多組織MRP，需求組織為三個(gè)銷售部組織，供應(yīng)組織為法人組織，MRP分別設(shè)定了需求供應(yīng)組織關(guān)系，可將多個(gè)組織的需求供應(yīng)一次性跑出；當(dāng)供應(yīng)組織為博益時(shí)，一些特定的料品，需要長(zhǎng)野去日本采購(gòu)，系統(tǒng)將這些料品建立到了工廠-采購(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)系的料品定義中，可將博益需求的這部分料品在長(zhǎng)野生成采購(gòu)需求。全面預(yù)算使用，企業(yè)的全面預(yù)算表可以從銷售訂單、應(yīng)收單、應(yīng)付單、固定資產(chǎn)、雜發(fā)、雜收、科目發(fā)生、固定資產(chǎn)總賬表、報(bào)銷單提取預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，并對(duì)其中部分單據(jù)使用了預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整功能。既有效的進(jìn)行了預(yù)算控制，也可靈活的調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)。全面預(yù)算多個(gè)組織統(tǒng)一提取數(shù)據(jù)，企業(yè)存在很多一個(gè)人的數(shù)據(jù)對(duì)在多個(gè)法人內(nèi)存在的情況，企業(yè)希望將這些數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸依，全面預(yù)算將多個(gè)法人的執(zhí)行數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸依到博益的執(zhí)行數(shù)據(jù)中，使預(yù)算集中提取多個(gè)法人組織發(fā)生的數(shù)據(jù)。組織間內(nèi)部交易，多個(gè)組織間存在內(nèi)部交易，通過(guò)調(diào)拔單實(shí)現(xiàn)物流、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一次性生成，避免了多個(gè)賬套重復(fù)錄入數(shù)據(jù)。實(shí)施組織：博益長(zhǎng)野銷售部市場(chǎng)部國(guó)際部寧波宏一投資控股有限公司－電子貿(mào)易生產(chǎn)業(yè)務(wù)宏一電子U9實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目周期：5個(gè)月實(shí)施模塊：全模塊(除質(zhì)量、排產(chǎn))項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介：公司在09年之前，公司采用Symix的銷售、采購(gòu)、庫(kù)存應(yīng)用與U8的財(cái)務(wù)應(yīng)用，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)不集成。因企業(yè)的快速發(fā)展，目前有宏一電子、宏一電器、宏一光電、宏一科技等四家企業(yè)；各子系統(tǒng)、各企業(yè)都是單獨(dú)使用，數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，存在大量的信息孤島。同時(shí)企業(yè)更明確的信息化目標(biāo)：業(yè)務(wù)運(yùn)行透明、高質(zhì)量低成本、快速響應(yīng)的、集成的運(yùn)營(yíng)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流、工作流四維一體。同時(shí)要實(shí)現(xiàn)消除信息孤島、全面應(yīng)用、預(yù)算管理、集團(tuán)管控的要求?？蛻舯尘埃簩幉ê暌煌顿Y控股有限公司地處杭州灣南岸，北接上海，西靠杭州，東鄰寧波，位于華東沿海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)慈溪市東部，座落在寧波慈溪觀海衛(wèi)工業(yè)園東區(qū)。宏一控股旗下有宏一電子、宏一電器、宏一光電、宏一科技等頗有規(guī)模的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。公司總占地面積150000㎡，現(xiàn)有優(yōu)秀企業(yè)員工3000余人，其中擁有碩士、高工、科研人員和中級(jí)技術(shù)人員共100余名。公司專業(yè)從事電源連接器（包括插座、延長(zhǎng)線、轉(zhuǎn)換器、線盤）、廚房小家電（包括電動(dòng)系列、煎烤系列、電熱系列）及LED照明燈具的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。U9實(shí)施亮點(diǎn)及效益：各采購(gòu)部經(jīng)理：在減少停工待料、減少呆滯方面，今年是歷年來(lái)做的最好的一年！建立了統(tǒng)一的信息化應(yīng)用平臺(tái)，簡(jiǎn)化了企業(yè)的信息化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，降低了軟件維護(hù)難度和維護(hù)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，集中下發(fā)，為集團(tuán)內(nèi)、多工廠之間的業(yè)務(wù)協(xié)同打下了基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)完全集成應(yīng)用，數(shù)據(jù)完全共享，單據(jù)層層追溯，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控推行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算、事中控制、事后分析，減少費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益通過(guò)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與控制，實(shí)現(xiàn)從“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)變通過(guò)無(wú)紙通關(guān)與ERP集成應(yīng)用，杜絕數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高通關(guān)效率，縮短交付時(shí)間實(shí)施組織：寧波宏一控股廣安華鎣山領(lǐng)創(chuàng)電子有限公司－電子貿(mào)易生產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)創(chuàng)電子U9項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目周期：8+1個(gè)月實(shí)施模塊：MM/SD/PP/PM/QM/FI/CO項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介：

廣安華鎣領(lǐng)創(chuàng)電子有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)高低頻變壓器及電子線束、DC輸出線、AC輸入線、多媒體輸出線等產(chǎn)品的公司，公司2004年5月成立香港領(lǐng)創(chuàng)電子有限公司，并于同年成立了東莞市領(lǐng)創(chuàng)電子有限公司制造基地。

公司總部位于廣安華鎣山市廣華經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，集團(tuán)總?cè)藬?shù)突破2000多人，先后在廣西藤縣建立藤縣領(lǐng)祥電子廠、江蘇常州建立永鎧電子廠、東莞建立領(lǐng)鎧電子、領(lǐng)悅電子、及廣安鑫宇電子有限公司?？蛻舯尘埃侯I(lǐng)創(chuàng)集團(tuán)屬港澳臺(tái)合資企業(yè)，公司總部位于華鎣市機(jī)電產(chǎn)業(yè)園領(lǐng)創(chuàng)科技園區(qū)，于2009年9月投資興建，占地面積70畝，主要生產(chǎn)高低頻變壓器、AC/DC連接線等電子元件，公司注冊(cè)資本到達(dá)3000多萬(wàn)元，企業(yè)總資產(chǎn)到達(dá)近2億元，并享有自主貿(mào)易出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，目前公司已經(jīng)通過(guò)ISO9001-2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證及ISO-14000環(huán)境體系認(rèn)證，是從沿海地區(qū)引進(jìn)的重點(diǎn)招商引資企業(yè)，是華鎣山市電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，廣安市重點(diǎn)發(fā)展的電子產(chǎn)業(yè)支柱企業(yè)。U9實(shí)施亮點(diǎn)及效益：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理對(duì)廣安、華鎣、東莞、常州各地業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)查詢與聯(lián)動(dòng)交易；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)快速結(jié)賬與報(bào)表數(shù)據(jù)匯總；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)快速查詢各組織生產(chǎn)成本構(gòu)成與成本管控的有效改進(jìn)；提高了各組織庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，異地倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品、原材料組織間調(diào)撥聯(lián)動(dòng)；提高了各組織采購(gòu)訂單下達(dá)準(zhǔn)確率，供應(yīng)商交貨時(shí)間準(zhǔn)確性；提高了各組織銷售訂單交貨及時(shí)率，交貨產(chǎn)品準(zhǔn)確率；實(shí)現(xiàn)了各組織按銷售訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單，減少緊急插單數(shù)量；提高了各組織車間生產(chǎn)管控能力，減少產(chǎn)品不良率；提高了組織間外協(xié)的零件與交貨的管控與成本管理實(shí)施組織：華鎣山領(lǐng)創(chuàng)電子?xùn)|莞領(lǐng)鎧電子?xùn)|莞領(lǐng)悅電子常州永鎧電子廣安鑫宇電子?xùn)|睦新材料集團(tuán)股份有限公司－粉末冶金業(yè)東睦集團(tuán)U9實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目周期：12個(gè)月實(shí)施模塊：供應(yīng)鏈/財(cái)務(wù)，二期：生產(chǎn)制造項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介：

公司是國(guó)內(nèi)粉末冶金行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在粉末冶金行業(yè)具有舉足輕重的地位。公司在持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)信息化的進(jìn)度已跟不上時(shí)代的進(jìn)度，多個(gè)信息孤島之間相互獨(dú)立，迫使企業(yè)需要對(duì)信息化建設(shè)，提出更高的要求。

公司與用友公司的攜手合作，通過(guò)U9系統(tǒng)的實(shí)施，使企業(yè)在業(yè)務(wù)流程、管理制度、資料整理等環(huán)節(jié)有了重大的進(jìn)度，并且體現(xiàn)出良好的經(jīng)濟(jì)效益。特別是關(guān)聯(lián)交易的使用，使得總部與分公司之間的帳務(wù)清晰明了，解決了之前靠手工做帳，做糊涂賬的歷史，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重要的意義?？蛻舯尘埃?/p>

東睦新材料集團(tuán)股份有限公司是由原寧波東睦粉末冶金有限公司改制而成的，第一家在國(guó)內(nèi)上市的外資控股公司。

東睦新材料集團(tuán)股份有限公司是目前國(guó)內(nèi)最大的粉末冶金機(jī)械零件制造企業(yè)之一，是“國(guó)家重點(diǎn)高新企業(yè)”。公司目前擁有八家控股子公司或全資子公司，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于轎車、摩托車、冰箱和空調(diào)壓縮機(jī)、電動(dòng)工具、家用電器等行業(yè)。

U9實(shí)施亮點(diǎn)及效益：通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)置模塊，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的管理，各基礎(chǔ)資料通過(guò)總部建立后再下發(fā)到其他的分公司，由分公司根據(jù)實(shí)際的情況做資料的補(bǔ)充；系統(tǒng)管理模塊實(shí)現(xiàn)各用戶權(quán)限設(shè)定及審批流的定義等。銷售價(jià)目表、銷售訂單、出貨單，退貨處理業(yè)務(wù)均在系統(tǒng)中進(jìn)行；根據(jù)以上數(shù)據(jù)可以了解訂單的執(zhí)行狀況和未交貨訂單明細(xì)；并且實(shí)現(xiàn)工廠與工廠間的關(guān)聯(lián)交易拋轉(zhuǎn)，使得上下游的業(yè)務(wù)自動(dòng)串接，達(dá)到數(shù)據(jù)同步和一致。采購(gòu)模塊主要單據(jù)包括廠商價(jià)目表，采購(gòu)訂單、收貨單、退貨單等；采購(gòu)模塊的使用，使的采購(gòu)部門、倉(cāng)管部門和財(cái)務(wù)部門有了進(jìn)一步的溝通和銜接；并且通過(guò)采購(gòu)模塊，實(shí)現(xiàn)工廠間的關(guān)聯(lián)交易采購(gòu)，起到數(shù)據(jù)同步作用。各項(xiàng)異動(dòng)單據(jù)已進(jìn)入系統(tǒng)管理，包含生產(chǎn)物料領(lǐng)用，成品入庫(kù)，報(bào)廢，外點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)撥等；庫(kù)存臺(tái)帳及明細(xì)賬報(bào)表已在使用；充分了解庫(kù)存的狀況和預(yù)計(jì)使用狀況。實(shí)施組織：寧波東睦

連云港東睦江門東睦

長(zhǎng)春東睦南京東睦

東睦貿(mào)易山西東睦

東睦達(dá)力天津東睦萌恒實(shí)業(yè)－貿(mào)易生產(chǎn)業(yè)務(wù)萌恒實(shí)業(yè)U9實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目周期：8個(gè)月+內(nèi)部顧問(wèn)實(shí)施推廣實(shí)施模塊：全模塊(除排產(chǎn))項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介：萌恒服裝輔料有限公司和萌恒抽紗使用金碟信息系統(tǒng)已經(jīng)兩年了，業(yè)務(wù)上的操作流程基本上已經(jīng)打通，生產(chǎn)和銷售的數(shù)據(jù)基本上也從系統(tǒng)里面提取出來(lái)進(jìn)行分析，但中間也存在了不少的問(wèn)題，無(wú)法在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行應(yīng)用，各分子企業(yè)的系統(tǒng)獨(dú)立，無(wú)法共享與批量復(fù)制化實(shí)施與應(yīng)用。因此為了以后沒(méi)有上信息化系統(tǒng)的各經(jīng)營(yíng)實(shí)體更好，更快的上線信息化系統(tǒng)，想切換系統(tǒng)，以滿足企業(yè)的快速發(fā)達(dá)的需求。U9的多組織化應(yīng)用與協(xié)同，總體架構(gòu)與前瞻性好，以及強(qiáng)大、靈活的UAP開發(fā)平臺(tái)符合萌恒信息化發(fā)展戰(zhàn)略，滿足萌恒多組織內(nèi)部核算、管控要求?？蛻舯尘埃好群銓?shí)業(yè)是專業(yè)生產(chǎn)繡花線的公司，其主導(dǎo)產(chǎn)品"MH"牌人絲繡花線，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，是電腦繡花的理想產(chǎn)品，其中定型產(chǎn)品有400余種色澤可供客戶挑選（見色卡），也可根據(jù)客戶提供特殊要求生產(chǎn)供貨。公司以客戶為上帝，公司宗旨中明確與客戶共同發(fā)展。其母公司寧波萌恒是集實(shí)業(yè)和貿(mào)易于一體的企業(yè)，下轄近10家全資工廠，公司凈資產(chǎn)規(guī)模逾4.8億.主要生產(chǎn)花力類、線類、帶類及其他服裝輔料，2006年全年產(chǎn)銷量超15億人民幣，其中50%以上產(chǎn)品出口。2004年被評(píng)為“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)出口百?gòu)?qiáng)”，2006年被評(píng)為浙江省服務(wù)業(yè)80強(qiáng)業(yè)、寧波市百?gòu)?qiáng)企業(yè)。歡迎廣大客戶來(lái)電咨詢、定購(gòu)、洽談。U9實(shí)施亮點(diǎn)及效益：銷售管理方面：強(qiáng)化了產(chǎn)銷協(xié)同（報(bào)價(jià)、交期、質(zhì)量），提高客戶滿意度。采購(gòu)管理方面：多種類型的采購(gòu)支撐了萌恒戰(zhàn)略采購(gòu)、集約采購(gòu)和計(jì)劃采購(gòu)的業(yè)務(wù)模式應(yīng)用，從而有效降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)。生產(chǎn)管理方面：提升了定額管理、成本管理、設(shè)備管理的綜合應(yīng)用水平；自動(dòng)排程計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)，提高計(jì)劃的協(xié)同性、可執(zhí)行性，實(shí)現(xiàn)人機(jī)合一，有效地提高生產(chǎn)效率，提高了訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率，達(dá)到98.5%。財(cái)務(wù)管理方面：財(cái)務(wù)多賬簿協(xié)助萌恒公司統(tǒng)一核算口徑，規(guī)范核算體系，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效對(duì)接，強(qiáng)化了企業(yè)的內(nèi)控管理體系，有效的防止企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。人力資源管理方面：在員工關(guān)系、薪酬福利和績(jī)效考核等方面更加科學(xué)、系統(tǒng)、及時(shí)、有效。實(shí)施組織：寧波萌恒實(shí)業(yè)國(guó)機(jī)重工(洛陽(yáng))有限公司－工程機(jī)械行業(yè)國(guó)機(jī)重工(洛陽(yáng))U9實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目周期：6個(gè)月實(shí)施模塊：PU/SD/INV/GL/FA/AR/AP/CRM項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介：國(guó)機(jī)重工（洛陽(yáng)）有限公司與2011年11月成立，由中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司旗下四家工程機(jī)械專業(yè)子公司整合而成。

下屬四家工廠應(yīng)用管理軟件繁雜，信息化不深入、全面，各系統(tǒng)應(yīng)用不集成，從而影響信息處理效率及質(zhì)量，造成“信息孤島”，不利于管理決策。根據(jù)國(guó)機(jī)重工（洛陽(yáng)）新戰(zhàn)略的發(fā)展要求，目前的信息化狀況不能支持戰(zhàn)略發(fā)展，需對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行整合?？蛻舯尘埃簢?guó)機(jī)重工（洛陽(yáng)）有限公司由中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司旗下四家工程機(jī)械專業(yè)子公司整合而成。注冊(cè)資本5.566億元人民幣，總部設(shè)在洛陽(yáng)。總部是由一拖（洛陽(yáng)）工程機(jī)械銷售有限公司更名而來(lái)。其他三家子公司分別是：一拖（洛陽(yáng)）工程機(jī)械有限公司、一拖（洛陽(yáng)）建筑機(jī)械有限公司、一拖（洛陽(yáng)）建工有限公司。公司擁有百年歷史的“洛陽(yáng)”牌及富有軍工品質(zhì)的“東方紅”產(chǎn)品品牌。主導(dǎo)產(chǎn)品涵蓋路面壓實(shí)機(jī)械系列、鏟運(yùn)機(jī)械系列、挖掘機(jī)械系列、礦山機(jī)械系列。業(yè)務(wù)范圍包括工程機(jī)械產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、工程機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、銷售和服務(wù)、以及礦山裝備系列產(chǎn)品的銷售和服務(wù)。U9實(shí)施亮點(diǎn)及效益：國(guó)機(jī)重工（洛陽(yáng)）有限公司信息化目前主要集中在部門級(jí)，造成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分散在不同的業(yè)務(wù)部門，存在大量冗余和不一致性，不能有效共享和復(fù)用，為此國(guó)機(jī)重工（洛陽(yáng)）做到了公司級(jí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一。建立計(jì)劃與執(zhí)行、財(cái)務(wù)核算一體化業(yè)務(wù)處理流程，消除“信息孤島”，規(guī)范業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)，加快業(yè)務(wù)處理進(jìn)度，保證整機(jī)交期，提高存貨周轉(zhuǎn)率，加快資金周轉(zhuǎn)、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約服務(wù)費(fèi)用，提高盈利能力；規(guī)范原材料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)、經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)（買斷和樣機(jī)）的出入庫(kù)作業(yè)與財(cái)務(wù)核算管理，加強(qiáng)各倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理，為MPS/MRP運(yùn)算提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)，強(qiáng)化生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)與執(zhí)行管理；規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃、訂貨、入庫(kù)、立賬、付款業(yè)務(wù)處理流程，加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)核算、應(yīng)付賬款管理；加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，能對(duì)信用銷售、分期、融資租賃銷售差異化管理，根據(jù)應(yīng)收賬款賬齡做出及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)警，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)；建立統(tǒng)一的經(jīng)銷商平臺(tái)，統(tǒng)一管理經(jīng)銷商，并做到對(duì)經(jīng)銷商的庫(kù)存監(jiān)控，經(jīng)銷商網(wǎng)上開單，經(jīng)銷商商機(jī)的收集；實(shí)施組織：國(guó)機(jī)重工（洛陽(yáng)）有限公司一拖（洛陽(yáng)）工程機(jī)械有限公司一拖（洛陽(yáng)）建筑機(jī)械有限公司一拖（洛陽(yáng)）建工有限公司浙江紅五環(huán)集團(tuán)－工程機(jī)械行業(yè)浙江紅五環(huán)U9實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目周期：14個(gè)月實(shí)施模塊：銷售/采購(gòu)/庫(kù)存/計(jì)劃/生產(chǎn)/財(cái)務(wù)/成本項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介：最典型的中國(guó)式家族型企業(yè)；最快速的企業(yè)擴(kuò)張面臨最現(xiàn)實(shí)的發(fā)展瓶頸。企業(yè)變更與管理升級(jí)轉(zhuǎn)型是必然的選擇？管理升級(jí)是從低級(jí)別、低層次上升到較高級(jí)別和較高層次。轉(zhuǎn)型指將舊的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉袭?dāng)前時(shí)代要求的新模式。是轉(zhuǎn)型主體主動(dòng)求新求變的過(guò)程，也是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程。原有的信息化系統(tǒng)需要升級(jí)?？蛻舯尘埃杭t五環(huán)集團(tuán)前身創(chuàng)建于1997年，是以紅五環(huán)集團(tuán)股份有限公司為母公司組建的企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)公司下設(shè)五個(gè)子公司分別為：浙江紅五環(huán)機(jī)械股份有限公司、浙江紅五環(huán)動(dòng)力機(jī)械股份有限公司、浙江紅五環(huán)掘進(jìn)機(jī)械股份有限公司、浙江紅五環(huán)貿(mào)易有限公司和衢州紅五環(huán)進(jìn)出口有限公司。集團(tuán)總注冊(cè)資本1.35億元，12年實(shí)現(xiàn)銷售超10億元。擁有八大系列300多種產(chǎn)品，主要產(chǎn)品為通用機(jī)械、工程機(jī)械、掘進(jìn)機(jī)械、動(dòng)力機(jī)械、礦山機(jī)械，為中國(guó)行業(yè)標(biāo)桿，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者。紅五環(huán)U9實(shí)施亮點(diǎn)及效益：實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)計(jì)劃與采購(gòu)訂單的對(duì)接；為供應(yīng)商提供了前瞻期；多組織業(yè)務(wù)拋轉(zhuǎn)，直運(yùn)大大提高了工作效率；減少了制單錯(cuò)誤；通過(guò)計(jì)劃者工作臺(tái)，實(shí)現(xiàn)MRP運(yùn)算。大大減少了需求、供應(yīng)之間的匹配工作；計(jì)劃訂單按照產(chǎn)品分層下達(dá)，改變了生產(chǎn)計(jì)劃混亂局面；成套領(lǐng)料、非成套領(lǐng)料模式及缺料、生產(chǎn)模擬等的作用，大大提升了生產(chǎn)訂單的有效性；庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、呆滯報(bào)表的及時(shí)性增加；系統(tǒng)可擴(kuò)展性強(qiáng)，數(shù)據(jù)的獲取極其容易；委外加工材料核銷有了很好的解決方案，保證進(jìn)出一致；委托加工解決了多組織協(xié)同制造的問(wèn)題；財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為企業(yè)決策提供依據(jù)；U9統(tǒng)一管理平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)各部門工作的協(xié)同作用強(qiáng)大。實(shí)施組織：紅五環(huán)愛發(fā)科－機(jī)械設(shè)備制造

愛發(fā)科U9實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目周期：7+3個(gè)月實(shí)施模塊：財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈制造成本項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介：原有系統(tǒng)為富士通+U8，通過(guò)接口連接，數(shù)據(jù)集成度不高，效率低，不能實(shí)時(shí)傳遞數(shù)據(jù)。項(xiàng)目制造是一種面向訂單設(shè)計(jì)的生產(chǎn)類型。項(xiàng)目制造以滿足客戶的個(gè)性化需求為目標(biāo)，其產(chǎn)品是根據(jù)客戶要求定制的。項(xiàng)目制造具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，對(duì)資源計(jì)劃、能力均衡、成本控制與交貨期控制要求很高等特點(diǎn)。訂單式全周期管理：項(xiàng)目制造是由一系列緊密相聯(lián)的任務(wù)組成的。盡管項(xiàng)目制造的結(jié)果是某種產(chǎn)品，但項(xiàng)目制造并不是產(chǎn)品本身，項(xiàng)目制造包括項(xiàng)目投標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、工藝裝備設(shè)計(jì)與制造、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品安裝調(diào)試、產(chǎn)品生命周期內(nèi)的服務(wù)與支持等整個(gè)項(xiàng)目生命周期過(guò)程。個(gè)性化程度大：客戶化設(shè)計(jì)工作量大，生產(chǎn)準(zhǔn)備周期長(zhǎng)。傳統(tǒng)的企業(yè)為不同的客戶提供相同的產(chǎn)品，而項(xiàng)目制造企業(yè)的產(chǎn)品都是客戶定制的，每個(gè)客戶對(duì)產(chǎn)品都有著比較獨(dú)特的個(gè)性化需求。因此，項(xiàng)目制造產(chǎn)品的可重復(fù)性很低，客戶化設(shè)計(jì)工作量大，生產(chǎn)準(zhǔn)備周期長(zhǎng)，制造過(guò)程中不可預(yù)測(cè)的因素多客戶背景：愛發(fā)科集團(tuán)(ULVAC)是一家以在各領(lǐng)域獲得廣泛應(yīng)用的真空技術(shù)為基礎(chǔ)，以開創(chuàng)精細(xì)加工工藝為追求的研究開發(fā)型綜合企業(yè)集團(tuán)。長(zhǎng)期以來(lái)，作為追求真空極限（UltimateinVacuum）的真空技術(shù)先驅(qū)，ULVAC以電子技術(shù)以及信息通信技術(shù)為引導(dǎo)，以設(shè)備生產(chǎn)為中心，在能源、環(huán)保、運(yùn)輸、醫(yī)藥、食品、化工、生物工程等廣闊的領(lǐng)域，提供先進(jìn)的真空技術(shù)產(chǎn)品。特別是在半導(dǎo)體制造設(shè)備以及平面顯示器等制造設(shè)備方面，ULVAC提供制造工藝中不可或缺的產(chǎn)品群U9實(shí)施亮點(diǎn)及效益：按指番號(hào)進(jìn)行全程跟蹤管理通過(guò)物料條碼進(jìn)行系統(tǒng)出入庫(kù)管理，包括通用料和專用料，并形成相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目（指番）成本核算生產(chǎn)備料可視化管理圖紙變更與生產(chǎn)管理的聯(lián)動(dòng)，并指導(dǎo)后續(xù)采購(gòu)及生產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)施組織：深圳蘇州東芝機(jī)械－機(jī)械制造東芝機(jī)械U9實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目周期：12個(gè)月實(shí)施模塊：PM/SD/INV/MRP/MO/GL/FA/AR/AP/CA項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介：東芝機(jī)械(上海)有限公司是日本東芝機(jī)械株式會(huì)社投資的外商獨(dú)資企業(yè),以人為本，秉承獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念走在國(guó)際機(jī)械行業(yè)的前沿.該公司注冊(cè)資本為1000萬(wàn)美元，主要產(chǎn)品數(shù)控壓縮機(jī)和注塑機(jī)銷售全國(guó)各地，其中60%以上直接銷往新加坡、澳大利亞等十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。作為世界500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)之一，深得精益生產(chǎn)的精髓；作為實(shí)現(xiàn)中國(guó)本地化的企業(yè)，東芝機(jī)械公司認(rèn)為企業(yè)管理的聚焦點(diǎn)為降低成本、消除浪費(fèi)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。客戶背景：東芝機(jī)械株式會(huì)社是全世界知名的日本綜合機(jī)械制造商。主要產(chǎn)品包括各類大型工作機(jī)械、小型／中大型／超大型直壓式注塑成形機(jī)、電動(dòng)式注塑成形機(jī)、多用途的塑料擠出機(jī)、金屬壓鑄機(jī)等多種高品質(zhì)機(jī)械加工設(shè)備。上海東芝機(jī)械有限公司系日本東芝機(jī)械株式會(huì)社全資之子公司。公司于1998年4月1日在上海外高橋保稅區(qū)正式注冊(cè)成立。目前全電動(dòng)注塑機(jī)產(chǎn)能已達(dá)400臺(tái)/月。U9實(shí)施亮點(diǎn)及效益：實(shí)現(xiàn)了銷售訂單系統(tǒng)錄入，通過(guò)銷售訂單生成生產(chǎn)訂單，保證了數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化和關(guān)聯(lián)性。銷售訂單未出貨前可以隨時(shí)變更客戶、價(jià)格、部品配置信息。1.建立模型BOM,根據(jù)客戶需求每張訂單創(chuàng)建訂單BOM;2.支持在生產(chǎn)過(guò)程中變更BOM，并更新到對(duì)應(yīng)生產(chǎn)訂單中;3.可以反復(fù)更新及現(xiàn)場(chǎng)變更;4.支持模型BOM變更后，同步更新訂單BOM從SO－》MO－》完工成品－》銷售出貨單，制番信息全局共享，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參照的時(shí)效性供應(yīng)鏈、生產(chǎn)數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣，制番信息全局共享，制番成本核算準(zhǔn)確定期維護(hù)各個(gè)供應(yīng)商價(jià)表自動(dòng)導(dǎo)入U(xiǎn)９系統(tǒng),減少操作員手工錄入價(jià)格錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)審批流程及電子簽章使用，通過(guò)郵件和協(xié)同消息提示上級(jí)審批人進(jìn)行系統(tǒng)審批實(shí)時(shí)生成電子簽章。條碼程序應(yīng)用，庫(kù)存操作更加實(shí)時(shí)便捷通過(guò)CTM完工標(biāo)識(shí)統(tǒng)計(jì)庫(kù)存量，達(dá)到管理目的，兩張報(bào)表，一張供生管統(tǒng)計(jì)完工數(shù)量，一張供財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)制番成品成本金額跟工單做關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)限額退料。對(duì)BOM變更前已領(lǐng)料，變更后BOM中不存在的料品退料環(huán)節(jié)紅顏色區(qū)分標(biāo)記，便于退料處理實(shí)施組織：東芝機(jī)械（上海）江蘇通鼎集團(tuán)－光纜電纜制造江蘇通鼎U9實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目周期：6+3個(gè)月實(shí)施模塊：采購(gòu)/銷售/庫(kù)存/財(cái)務(wù)/固定資產(chǎn)項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介：通鼎是典型的民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)，市場(chǎng)占有率及企業(yè)實(shí)力雄厚，但內(nèi)部管理水平仍然相對(duì)落后。U9軟件引入之前，通鼎信息化建設(shè)缺少整體規(guī)劃，零零整整有3-4套軟件系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間沒(méi)有集成，日常業(yè)務(wù)都在不同的系統(tǒng)中進(jìn)行單獨(dú)的處理。JSW軟件處理光纜生產(chǎn)及供應(yīng)鏈，PTS管光纖生產(chǎn)、U8系統(tǒng)處理財(cái)務(wù)成本記賬。一方面，隨著通鼎集團(tuán)的日益壯大及發(fā)展加速，原本分散的軟件系統(tǒng)逐漸不能適應(yīng)業(yè)務(wù)需要。另一面，由于原有的各系統(tǒng)之間的信息處于相對(duì)封鎖狀態(tài)，使得‘孤島效應(yīng)’逾來(lái)逾明顯。為了改變這種現(xiàn)狀，打通企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程，提升管理水平。通鼎高層決定引入U(xiǎn)9-ERP軟件系統(tǒng)來(lái)解決原本存在的問(wèn)題并為未來(lái)信息化深入應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。通鼎集團(tuán)專業(yè)從事通信用光纖光纜、通信電纜、鐵路信號(hào)電纜、城市軌道交通電纜、RF電纜、特種光電纜、光器件和機(jī)電通信設(shè)備等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。旗下包括控股子公司在內(nèi)的實(shí)體型業(yè)務(wù)單位共有18個(gè)，其中以成本中心模式管理的產(chǎn)品事業(yè)部7個(gè)，以利潤(rùn)中心模式管理的全資子公司5個(gè)，以利潤(rùn)中心模式管理的控股子公司6個(gè)。通鼎集團(tuán)是中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)、中國(guó)光纖光纜最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)10強(qiáng)，屬于國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)的高新技術(shù)企業(yè)。產(chǎn)品在電信、移動(dòng)、聯(lián)通、鐵通以及廣電、國(guó)防、電力、鐵道、高速公路、礦山、油田等諸多領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，市場(chǎng)覆蓋全國(guó)各省、市、自治區(qū)，并先后出口了美國(guó)、烏克蘭、越南、白俄羅斯、墨西哥、巴基斯坦等國(guó)家。U9實(shí)施亮點(diǎn)及效益：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)真正一體化：打破了以前金思維業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)與U8財(cái)務(wù)處理信息應(yīng)用不集成、核算來(lái)源不統(tǒng)一的問(wèn)題。使得財(cái)務(wù)部門的核算完全基于實(shí)際業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。供應(yīng)鏈協(xié)同一體化，規(guī)范了通鼎的業(yè)務(wù)操作流程，為客戶及供應(yīng)商分析管理提供了準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，及時(shí)、正確的統(tǒng)計(jì)存貨收發(fā)信息，保證了存貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。建立了一套完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檔案信息，使得數(shù)據(jù)從無(wú)到有，將原本分散、無(wú)序的數(shù)據(jù)系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理起來(lái)，為后續(xù)信息化的深入應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。在統(tǒng)一規(guī)范業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了八大事業(yè)部成本單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，利潤(rùn)單獨(dú)核算的模式，滿足了集團(tuán)對(duì)各事業(yè)部的績(jī)效考核、盈利分析的要求。實(shí)現(xiàn)了盤號(hào)管理，線纜切割，訂單分配，產(chǎn)品技術(shù)要求傳遞、全程跟蹤等行業(yè)個(gè)性化應(yīng)用需求，有效指導(dǎo)了車間生產(chǎn)。協(xié)同了商務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)等5大部門工作。改變了原有粗略的成本核算口徑，將存貨成本由原來(lái)單一的物料大類級(jí)細(xì)化到每一個(gè)事業(yè)部→每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)→每一個(gè)品種→每一個(gè)規(guī)格，真正達(dá)到成本核算的精細(xì)化管理?；谖磥?lái)業(yè)務(wù)單元發(fā)展的考慮，設(shè)計(jì)了多組織業(yè)務(wù)協(xié)同模式，將各事業(yè)部劃分為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元，有效管理8大事業(yè)部差異化的生產(chǎn)組織模式，為未來(lái)信息化深入應(yīng)用構(gòu)建了宏偉藍(lán)圖實(shí)施組織：通鼎光電股份、通鼎光電科技通鼎集團(tuán)、吳江通信設(shè)備等京東方光科技集團(tuán)－半導(dǎo)體照明生產(chǎn)制造京東方光科技集團(tuán)U9實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目周期：6個(gè)月+3個(gè)月+3個(gè)月+3個(gè)月+2個(gè)月實(shí)施模塊：銷售/采購(gòu)/庫(kù)存/計(jì)劃/生產(chǎn)/財(cái)務(wù)/成本項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介：京東方光科技集團(tuán)處于產(chǎn)業(yè)鏈的中游，計(jì)劃管理難度大，面向訂單生產(chǎn)；多機(jī)種小批量，客戶雖然給銷售預(yù)測(cè)，但預(yù)測(cè)調(diào)整頻率非常大。產(chǎn)品所需要材料種類多，每個(gè)產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)若干工序庫(kù)存情況難以查詢；物料品種繁多，出入庫(kù)信息量龐大.生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)人的技術(shù)和效率要求高：產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)依賴于工人的能力和積極性；面向訂單生產(chǎn)，需要按照生產(chǎn)訂單歸集成本，成本管理要求高。2008對(duì)于京東方來(lái)說(shuō)是ERP管理革新之年，京東方U9項(xiàng)目于2008年2月19日項(xiàng)目全面啟動(dòng)，U9已經(jīng)成為京東方光科技集團(tuán)五地的業(yè)務(wù)處理與管控的統(tǒng)一平臺(tái)?？蛻舯尘埃壕〇|方光科技有限公司（原蘇州京東方茶谷電子有限公司）公司主要從事顯示照明（新型平板顯示器用背光源、液晶模組）、LED照明產(chǎn)品及其關(guān)鍵零組件的設(shè)計(jì)開發(fā)、制造及銷售。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球各個(gè)地區(qū)。公司下設(shè)北京京東方茶谷電子有限公司、廈門京東方電子有限公司、昆山京東方顯示光源有限公司、合肥京東方顯示光源有限公司四家全資子公司。全公司年銷售收入近15億元，在顯示照明領(lǐng)域全球綜合排名第九位，已成為中國(guó)最大顯示市場(chǎng)的半導(dǎo)體照明公司。U9實(shí)施亮點(diǎn)及效益：統(tǒng)一信息平臺(tái)，基礎(chǔ)檔案集中管理實(shí)現(xiàn)多公司間的多角貿(mào)易推行公司間銷售業(yè)務(wù)，貿(mào)易公司接客戶訂單，在系統(tǒng)中維護(hù)公司間銷售訂單建立了銷售預(yù)測(cè)、銷售訂單同生產(chǎn)計(jì)劃之間的順暢溝通渠道，實(shí)現(xiàn)信息一體化流轉(zhuǎn)建立了車間現(xiàn)場(chǎng)多次少量的備料模式，減少現(xiàn)場(chǎng)材料堆積，加快物料流轉(zhuǎn)建立材料采購(gòu)批號(hào)管理和制造批號(hào)管理模式建立材料批號(hào)和成品批號(hào)對(duì)應(yīng)關(guān)系建立全程質(zhì)量跟蹤體系，提高質(zhì)量問(wèn)題追蹤效率，進(jìn)而提高產(chǎn)品出廠質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了電子行業(yè)成本精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了多地點(diǎn)建廠，快速實(shí)施實(shí)施組織：蘇州北京廈門昆山合肥長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)機(jī)械股份－金屬加工制造潤(rùn)機(jī)股份U9實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目周期：6個(gè)月實(shí)施模塊：銷售/采購(gòu)/生產(chǎn)/計(jì)劃項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介：

公司作為電梯系統(tǒng)部件制造商，主要從事電梯導(dǎo)軌系統(tǒng)部件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)。截至2010年，公司的產(chǎn)品包括實(shí)心導(dǎo)軌及導(dǎo)軌毛坯、空心導(dǎo)軌、扶梯導(dǎo)軌、連接板、壓導(dǎo)板及其他電梯部件，是全球電梯導(dǎo)軌行業(yè)中產(chǎn)品規(guī)格最齊全的制造商。1、銷售交期回復(fù)時(shí)間較長(zhǎng)，無(wú)統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)可以查詢，銷售計(jì)劃排定困難2、生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法正常排出，采購(gòu)計(jì)劃排單需要時(shí)間較長(zhǎng)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率差3、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，包裝與出貨數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)員客戶背景：長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)機(jī)械股份有限公司（證券代碼：002435，證券簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)”）前身為張家港市潤(rùn)發(fā)機(jī)械有限公司，公司作為電梯系統(tǒng)部件制造商，主要從事電梯導(dǎo)軌系統(tǒng)部件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)。是截至2010年末全球電梯導(dǎo)軌系統(tǒng)部件行業(yè)中產(chǎn)品規(guī)格最齊全的制造商。2006年以來(lái)，公司在全球電梯導(dǎo)軌行業(yè)中排名第三，為中國(guó)電梯導(dǎo)軌行業(yè)第一民族品牌。實(shí)施組織：潤(rùn)機(jī)股份U9實(shí)施亮點(diǎn)及效益：個(gè)性化訂單需求全定制

每個(gè)客戶分包嘜頭信息發(fā)布（18種分包方式，30多種包裝要求定制）

生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃全自動(dòng)化排程

系統(tǒng)自動(dòng)化出貨流程（包裝與未包裝全區(qū)分）

訂單實(shí)時(shí)反饋生產(chǎn)、包裝、出貨信息江蘇申港鍋爐－裝備制造申港鍋爐U9實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目周期：6+3+3個(gè)月實(shí)施模塊：銷售/采購(gòu)/生產(chǎn)/財(cái)務(wù)/項(xiàng)目制造項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介：整合以項(xiàng)目管理為中心的管理平臺(tái)與營(yíng)運(yùn)制度以建立申港共同信息管理體系強(qiáng)化供應(yīng)鏈信息集成，強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同，提升管理能力，快速響應(yīng)市場(chǎng)有效控制存貨管理與項(xiàng)目成本信息提供企業(yè)需求的快速響應(yīng)機(jī)制以加快實(shí)時(shí)管理決策信息能力建立鍋爐項(xiàng)目管理中心財(cái)務(wù)集中管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制為中心的集團(tuán)管控能力。快速取得項(xiàng)目管理中心合并財(cái)務(wù)管理信息客戶背景：

江蘇申港鍋爐有限公司地處長(zhǎng)江下游蘇南金三角地帶，原是上海鍋爐廠有限公司張家港分廠。我公司是張家港市、鎮(zhèn)兩級(jí)骨干企業(yè)之一，企業(yè)性質(zhì)為民營(yíng)企業(yè)。

公司占地面積650畝，職工總?cè)藬?shù)1500余人，其中工程師，高級(jí)工程師40人；有證合格焊工350人；專職無(wú)損檢測(cè)人員50人。擁有固定資產(chǎn)3.5億元人民幣，年銷售收入逾5億元。

公司主要產(chǎn)品為工業(yè)鍋爐、電站鍋爐、各類余廢熱鍋爐、Ⅲ類(A1和A2級(jí))壓力容器、“A”級(jí)壓力管道。管道。U9實(shí)施亮點(diǎn)及效益：深度流程梳理完整的基礎(chǔ)檔案管理項(xiàng)目制造的全面應(yīng)用邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)的典型業(yè)務(wù)模式鋼材采購(gòu)及下料管理項(xiàng)目成本核算PDM、CAPP與U9集成應(yīng)用實(shí)施組織：申港鍋爐申洲重工吉成能源金逸科技常熟長(zhǎng)發(fā)鋁業(yè)－金屬加工制造長(zhǎng)發(fā)鋁業(yè)U9實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目周期：6+3+3個(gè)月實(shí)施模塊：銷售/采購(gòu)/生產(chǎn)/財(cái)務(wù)/計(jì)劃項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介：

長(zhǎng)發(fā)鋁業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)是原材料規(guī)格少（主要是鋁錠），產(chǎn)成品規(guī)格多（公司產(chǎn)品涉及工程，電子，裝飾等各個(gè)行業(yè)鋁型材制品）1.在物料體系方面，產(chǎn)品規(guī)格繁多，而原材料卻比較單一；

2.在生產(chǎn)方面，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的可追溯性方面要求嚴(yán)格，要求信息系統(tǒng)具備強(qiáng)有力的信息追蹤，信息傳遞的功能；

3.在排產(chǎn)方面，要求具備非常靈活的生產(chǎn)任務(wù)和工序計(jì)劃篩選、排序、下達(dá)的功能。因此，根據(jù)要瑞閩公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目選型。參見圖1中鋁瑞閩公司鋁板帶加工工藝流程圖。4在成本方面，需要清晰的指導(dǎo)每道工序成本，每個(gè)品種成本，每個(gè)訂單成本，企業(yè)利潤(rùn)很多要在加工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)(重金屬價(jià)格由市場(chǎng)行情決定)客戶背景：

常熟市長(zhǎng)發(fā)鋁業(yè)有限公司于1997年1月30日正式開業(yè)，是專業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)《changfa》牌鋁合金工業(yè)型材的中型企業(yè)

擁有獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)與大型擠壓、時(shí)效、氧化、噴砂等大型設(shè)備，可以獨(dú)立完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)與來(lái)料加工業(yè)務(wù)，產(chǎn)品廣泛用于各種幕墻、散熱器、自行車零件、摩托車零件、廣告材料、室內(nèi)外欄桿、橋梁伸縮縫、移動(dòng)硬盤等，也可來(lái)圖、來(lái)料加工，質(zhì)量保證。

客戶分布廣泛，國(guó)內(nèi)擁有穩(wěn)定的客戶群，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、加拿大、南非、瑞典、美國(guó)、英國(guó)等國(guó)家實(shí)施組織：長(zhǎng)發(fā)鋁業(yè)金桂貿(mào)易長(zhǎng)發(fā)裝飾久發(fā)金屬U9實(shí)施亮點(diǎn)及效益：統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)多系統(tǒng)深度集成(APSWMSMES模具系統(tǒng))

多組織生產(chǎn)協(xié)同生產(chǎn)多組織供應(yīng)鏈協(xié)同(采購(gòu)與銷售)

生產(chǎn)制造驅(qū)動(dòng)工序委外

生產(chǎn)工序成本計(jì)算與分析

多維度信用管理體系浙江永強(qiáng)集團(tuán)－休閑家具用品貿(mào)易生產(chǎn)永強(qiáng)集團(tuán)U9實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目周期：12+1個(gè)月實(shí)施模塊：銷售/采購(gòu)/生產(chǎn)/財(cái)務(wù)/計(jì)劃/質(zhì)量/項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介：公司有10多個(gè)分子公司和生產(chǎn)基地，分散于臺(tái)州臨海與寧波。在上U9項(xiàng)目前，公司主要以財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用為主，未有其完整供應(yīng)鏈與生產(chǎn)管理的系統(tǒng)；生產(chǎn)基地作為一個(gè)車間在管理，分子公司間的業(yè)務(wù)，也是相互獨(dú)立，未能在一個(gè)完整的平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)與數(shù)據(jù)的流通。2009年公司選擇U9作為整個(gè)集團(tuán)及各分子公司的系統(tǒng)化整合平臺(tái)，從設(shè)計(jì)、銷售、采購(gòu)及庫(kù)存、生產(chǎn)及車間管理管理的深入應(yīng)用，通過(guò)信息系統(tǒng)深入應(yīng)用和商業(yè)智能系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)永強(qiáng)集團(tuán)全面信息化；以信息化帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)管控和科學(xué)決策能力。并于2010年成功上市?？蛻舯尘埃赫憬缽?qiáng)集團(tuán)股份有限公司是專業(yè)從事戶外休閑家具及用品的設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的大型企業(yè)集團(tuán)公司，是國(guó)內(nèi)最大的戶外休閑家具及用品ODM制造商。永強(qiáng)集團(tuán)擁有六家境內(nèi)全資子公司和三家境外子公司，集團(tuán)總資產(chǎn)41億元。

公司產(chǎn)品屬戶外休閑消費(fèi)品，主要有戶外休閑家具、遮陽(yáng)傘、帳篷等三大系列，用于家庭庭院和露臺(tái)、戶外休閑場(chǎng)所（餐館、酒吧、海灘、公園）及酒店等場(chǎng)所，產(chǎn)品主要銷售往歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家。根據(jù)海關(guān)總署的統(tǒng)計(jì)，公司各類產(chǎn)品出口銷量位居同行業(yè)前列。U9實(shí)施亮點(diǎn)及效益：構(gòu)建高效、協(xié)同、統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，消滅信息孤島；實(shí)現(xiàn)多組織協(xié)同制造管理模式，在銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等方面全面協(xié)同，提升效率，降低成本；實(shí)現(xiàn)多組織‘四流’管理模式，進(jìn)行資金流、物流、信息流、工作流的多級(jí)隸屬管理，靈活應(yīng)用；面向訂單的全程跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)了訂單成本管理，對(duì)訂單和產(chǎn)品獲利能力及各類費(fèi)用和利潤(rùn)做出清晰判斷；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；深化條碼應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，提高工作效率；數(shù)據(jù)快速采集、內(nèi)部交易自動(dòng)抵消，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)并帳實(shí)施組織：臺(tái)州寧波丹東克隆集團(tuán)－機(jī)械加工丹東克隆集團(tuán)U9實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目周期：11個(gè)月實(shí)施模塊：全模塊項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介：克隆集團(tuán)配備各類先進(jìn)加工設(shè)備370余臺(tái)，加工中心及數(shù)控機(jī)床40余臺(tái)，擁有2個(gè)化驗(yàn)室、2個(gè)實(shí)驗(yàn)室、1個(gè)檢測(cè)中心。具有年生產(chǎn)各種機(jī)械密封30余萬(wàn)套、磁力驅(qū)動(dòng)泵3000余臺(tái)、聯(lián)軸器4萬(wàn)套的生產(chǎn)能力。集團(tuán)分公司之間業(yè)務(wù)交錯(cuò)頻繁，業(yè)務(wù)為滿足市場(chǎng)而靈活多樣，原有5套以上系統(tǒng)支持現(xiàn)有業(yè)務(wù)，各系統(tǒng)獨(dú)立，形成多個(gè)信息孤島，信息共享困難。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在原有管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)內(nèi)部以及各分公司、集團(tuán)之間的管理和考核，啟動(dòng)U9項(xiàng)目協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。客戶背景：丹東克隆集團(tuán)有限責(zé)任公司始創(chuàng)于一九八八年八月十五日，是中國(guó)最大的機(jī)械密封和大功率磁力驅(qū)動(dòng)泵的研發(fā)、制造企業(yè)。集團(tuán)公司擁有錦達(dá)密封廠、華龍機(jī)械廠、先鋒泵業(yè)有限公司、聯(lián)軸器廠、精密鑄造廠、研發(fā)中心、銷售公司、進(jìn)出口公司等多家企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)。主導(dǎo)產(chǎn)品有機(jī)械密封及輔助系統(tǒng)、大功率磁力驅(qū)動(dòng)泵、聯(lián)軸器、焊接金屬波紋管、精密鑄造產(chǎn)品等五大系列上千個(gè)品種，廣泛應(yīng)用于石油化工、冶金、制藥、發(fā)電、造紙、食品、航空、航海等眾多領(lǐng)域并遠(yuǎn)銷世界五大洲三十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。。U9實(shí)施亮點(diǎn)及效益：組織間內(nèi)部銷售，由集團(tuán)統(tǒng)一接銷售訂單，不同組織生產(chǎn)，最終由集團(tuán)對(duì)外銷售。車間管理中，工序管理嚴(yán)格，每序質(zhì)檢。集團(tuán)集中采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，批量采購(gòu)，有效控制采購(gòu)周期，確保生產(chǎn)需要，降低生產(chǎn)周期，確保訂單及時(shí)準(zhǔn)確完成。通過(guò)項(xiàng)目管理、批號(hào)管理，進(jìn)行采購(gòu)件和產(chǎn)成品的全程跟蹤，保證質(zhì)量，可追溯。通過(guò)生產(chǎn)、庫(kù)存和成本核算要求，精細(xì)化管理，準(zhǔn)確核算，實(shí)現(xiàn)訂單成本的核算，與報(bào)價(jià)情況對(duì)比分析，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單利潤(rùn)計(jì)算，考核及報(bào)價(jià)準(zhǔn)確。開發(fā)內(nèi)部管理報(bào)表，通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和流程的整理，使得管理者能夠獲得更準(zhǔn)確、更及時(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。實(shí)施組織：丹東克隆集團(tuán)錦達(dá)密封、先鋒泵業(yè)、動(dòng)力機(jī)、嘉隆、成都新筑股份－路橋機(jī)械成都新筑U9實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目周期：12+1個(gè)月實(shí)施模塊：銷售/采購(gòu)/生產(chǎn)/庫(kù)存/成本/財(cái)務(wù)項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介：原有系統(tǒng)相互沒(méi)有集成且應(yīng)用架構(gòu)已顯陳舊，不能滿足內(nèi)部管理及市場(chǎng)響應(yīng)的需要，特別是多組織考核與分析無(wú)法實(shí)現(xiàn)；原有系統(tǒng)不能滿足現(xiàn)有組織架構(gòu)管理模式及核算體系；業(yè)務(wù)信息不能及時(shí)共享，信息孤島導(dǎo)致業(yè)務(wù)反應(yīng)速度慢、效率低、質(zhì)量不高等問(wèn)題；企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)流程缺乏信息系統(tǒng)支撐，管理粗放，不能滿足公司發(fā)展的需要；物資管理不夠清晰，不能為成本核算提供明細(xì)數(shù)據(jù)支撐，成本核算困難?？蛻舯尘埃撼啥际行轮窐驒C(jī)械股份有限公司始建于2001年，2011年資產(chǎn)總額38億余元，員工4000余人，銷售額近20億，擁有9個(gè)法人組織。已于2010年9月成功上市。作為國(guó)際路橋建設(shè)裝備產(chǎn)業(yè)主要供應(yīng)商之一，新筑擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈和跨地區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局，形成了橋梁功能部件板塊、混凝土機(jī)械板塊、黑色路面施工及養(yǎng)護(hù)機(jī)械板塊、噪聲及污水處理環(huán)保板塊、土方工程機(jī)械板塊、隧道施工裝備板塊等基本產(chǎn)業(yè)單元，在全國(guó)布局了多個(gè)生產(chǎn)基地，擁有覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供專業(yè)化的產(chǎn)品和服務(wù)，是我國(guó)唯一在橋梁功能部件與工程機(jī)械兩大領(lǐng)域，同時(shí)有著優(yōu)異市場(chǎng)業(yè)績(jī)的綜合性企業(yè)。U9實(shí)施亮點(diǎn)及效益：建立起一套完善的集團(tuán)集中管控的基礎(chǔ)資料系統(tǒng)，由股份公司集中維護(hù)，下發(fā)到各分子公司使用，標(biāo)準(zhǔn)化得到很大加強(qiáng)，大大減少了各組織基礎(chǔ)檔案的混亂。建立集團(tuán)內(nèi)多組織管理體系，使得關(guān)系企業(yè)之間業(yè)務(wù)交易結(jié)算更簡(jiǎn)單更準(zhǔn)確，集團(tuán)報(bào)表查詢更方便、快捷，從而為企業(yè)預(yù)測(cè)與決策提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。建立起一套管理信息平臺(tái)，從銷售訂單到生產(chǎn)訂單、產(chǎn)品入出庫(kù)、財(cái)務(wù)結(jié)算的閉環(huán)管理體系、整個(gè)閉環(huán)體系里的數(shù)據(jù)可追溯，杜絕了管理漏洞。建立了以生產(chǎn)訂單為對(duì)象的精細(xì)成本核算體系，并完成成本還原，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制、供生產(chǎn)部門進(jìn)行成本分析、考核與改善，減少了公司的浪費(fèi)、節(jié)約了成本。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化管理，使用信息高度共享，實(shí)現(xiàn)了物流、信息流、資金流高度融合，提升了企業(yè)工作效率，如成本核算人員精簡(jiǎn)了近一半，節(jié)約了人力成本。對(duì)企業(yè)庫(kù)存可視化管理，能隨時(shí)知道每一料品的現(xiàn)存量、在制、在途數(shù)量及金額信息。能動(dòng)態(tài)掌握每一個(gè)生產(chǎn)訂單的需求量、發(fā)料情況、計(jì)劃開完工時(shí)間、實(shí)際開完工時(shí)間等。幫助企業(yè)提高了企業(yè)分析、預(yù)測(cè)與決策的能力。設(shè)置并開發(fā)了大量管理分析報(bào)表，供中高層領(lǐng)導(dǎo)分析與決策。實(shí)施組織：成都眉山雅安合肥遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司－印刷機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)大族冠華U9實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目周期：8個(gè)月實(shí)施模塊：銷售/計(jì)劃/車間/成本/往來(lái)/總賬等項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介：

大族冠華致力于為廣大客戶提供全套的快速印刷解決方案，主要產(chǎn)品由GH664、GH564、GH524、GH474等商業(yè)多色機(jī)系列，YK5200系列、YK4700系列、YK1800系列、YK6400、YK500系列等單色機(jī)系列組成。產(chǎn)品出口歐洲、南北美洲、非洲、亞洲、俄羅斯等大部分國(guó)家和地區(qū)，是遼寧省科技先導(dǎo)型企業(yè)。目前，大族冠華在全國(guó)擁有130多家銷售公司、銷售中心和銷售網(wǎng)點(diǎn)，有跨省跨行業(yè)的60多家配套企業(yè)組成的社會(huì)化制造協(xié)作體系。成立了覆蓋全國(guó)的大型的售后服務(wù)110指揮中心，為客戶提供24小時(shí)到位的綠色快速服務(wù)通道，打造金牌服務(wù)理念和體系。2010年，大族冠華單張紙多色膠印機(jī)領(lǐng)域的銷售收入躍居全國(guó)第一位；四色機(jī)產(chǎn)銷量位居全行業(yè)第一；總銷售收入在行業(yè)排名第三位；綜合效益指數(shù)在全國(guó)印機(jī)行業(yè)總排行躍入第二名?？蛻舯尘埃?/p>

遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司（下簡(jiǎn)稱”大族冠華”）是由深圳大族激光(51%股權(quán))和營(yíng)口冠華（49%股權(quán)）組建的合資公司，為目前國(guó)內(nèi)快速印刷領(lǐng)域排名前三甲的企業(yè)。

企業(yè)擁有30年成長(zhǎng)歷程，年產(chǎn)值4.5億人民幣，員工近1000人。

主要產(chǎn)品為四色印刷機(jī)、單色印刷機(jī)和印前、印后設(shè)備，計(jì)有58種產(chǎn)品系列，單機(jī)零部件數(shù)量可達(dá)萬(wàn)種以上，屬于典型的多品種小批量生產(chǎn)方式.

U9實(shí)施亮點(diǎn)及效益：建立了統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，改變了企業(yè)多年來(lái)不同部門數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致的狀況；通過(guò)系統(tǒng)實(shí)施，為客戶建立了一套完整有效的“計(jì)劃-執(zhí)行-反饋-控制”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了真正的由計(jì)劃驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)與采購(gòu)，提高了生產(chǎn)效率；打破部門界限，使各部門直接為流程負(fù)責(zé)，大大提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本；降低了時(shí)點(diǎn)庫(kù)存，避免了采購(gòu)不必要的原料，減少浪費(fèi)；提高了資金的周轉(zhuǎn)效率；提高了生產(chǎn)齊套率；全程的生產(chǎn)跟蹤管理，提高了管理的精細(xì)度，為持續(xù)改進(jìn)提供了數(shù)據(jù)及流程支持；為企業(yè)未來(lái)流水線方式生產(chǎn)奠定了數(shù)據(jù)及流程基礎(chǔ)。實(shí)施組織：大族冠華朗迪集團(tuán)－貿(mào)易生產(chǎn)業(yè)務(wù)朗迪U9實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目周期：8個(gè)月實(shí)施模塊：全模塊(除排產(chǎn))項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介：為更有效地服務(wù)于顧客，增進(jìn)與顧客的交流，尋求專業(yè)化與規(guī)?；?jīng)營(yíng)，先后分別在寧波余姚、廣東東莞、中山、四川安縣、綿陽(yáng)、武漢漢南等地建立生產(chǎn)基地—實(shí)現(xiàn)就地生產(chǎn)，就地供貨。朗迪快速發(fā)展的管理難點(diǎn)與內(nèi)控的沖突；導(dǎo)致對(duì)信息化平臺(tái)的要求越來(lái)越迫切，從而能滿足從集團(tuán)層面管控各分子公司的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)一等。客戶背景：浙江朗迪集團(tuán)股份有限公司成立于1998年，是一家專業(yè)生產(chǎn)家用空調(diào)類風(fēng)葉、暖通類風(fēng)機(jī)、工業(yè)裝備類風(fēng)機(jī)、商用類風(fēng)機(jī)的集團(tuán)化企業(yè)。公司先后在浙江寧波、廣東東莞、廣東中山、四川綿陽(yáng)、河北石家莊、湖北武漢、河南原陽(yáng)等地建立了生產(chǎn)基地，公司生產(chǎn)的“朗迪”牌風(fēng)葉、風(fēng)機(jī)系列產(chǎn)品是國(guó)內(nèi)外各大空調(diào)器廠家的定點(diǎn)供應(yīng)商，如大金、三星、格力、美的、三菱電機(jī)、LG、海爾、長(zhǎng)虹等，公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、韓國(guó)、泰國(guó)、英國(guó)、埃及、土耳其、印度等國(guó)家和地區(qū)。U9實(shí)施亮點(diǎn)及效益：搭建了新的管理架構(gòu)和會(huì)計(jì)管理體系，包括：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一制定和下發(fā)、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)體系、內(nèi)部交易的發(fā)生及批露、對(duì)子公司業(yè)務(wù)層的控制授權(quán)體系與風(fēng)險(xiǎn)管理,包括：嚴(yán)密的分層授權(quán)體系、多維的授權(quán)體系、不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制借助U9多賬簿和多組織全球合并建立了朗迪統(tǒng)一的會(huì)計(jì)管理體系實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程閉環(huán)控制、生產(chǎn)訂單及備料控制核算訂單成本時(shí)，業(yè)務(wù)層面：實(shí)現(xiàn)了按單領(lǐng)料、限額領(lǐng)料，從源頭控制車間對(duì)料的領(lǐng)用朗迪精細(xì)化管理的要求：工序派工到機(jī)器設(shè)備、模具、班次、人員實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用閉環(huán)控制提供多種報(bào)表，進(jìn)行成本費(fèi)用的分析與考核業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的價(jià)格控制和費(fèi)用控制多成本域、多成本核算方法的應(yīng)用訂單成本毛利分析和成本構(gòu)成明細(xì)分析實(shí)施組織：寧波四川東莞\中山武漢河南南車重型裝備有限公司（原金馬重機(jī)）－煤炭機(jī)械河南南車U9實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目周期：6+9個(gè)月實(shí)施模塊：財(cái)務(wù)+供應(yīng)鏈+生產(chǎn)+成本+PDM項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介：河南南車重型裝備有限公司前身是義煤集團(tuán)下屬機(jī)電總廠，創(chuàng)建于1958年的老國(guó)企，2008年改制成為河南金馬重型機(jī)械有限公司，2012年9月被中國(guó)南車收購(gòu)重組；目前下屬5家子公司13家分公司；產(chǎn)品分為煤炭機(jī)械制造和修理兩大板塊；目前產(chǎn)值7.5億；人數(shù)1800人；隨著中國(guó)南車大力拓展煤機(jī)行業(yè)板塊業(yè)務(wù)，未來(lái)1-2年內(nèi)，中國(guó)南車將以河南南車重裝為中心收購(gòu)2-3家煤機(jī)企業(yè)，全力推動(dòng)河南南車的煤炭生產(chǎn)裝備“成套化、智能化、高端化、國(guó)際化”發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)3年內(nèi)達(dá)到全行業(yè)領(lǐng)先和行業(yè)產(chǎn)品全覆蓋；3-5年內(nèi)產(chǎn)值達(dá)到30-50億；

河南南車U9項(xiàng)目項(xiàng)目一期財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈3個(gè)月準(zhǔn)備上線，6月個(gè)月驗(yàn)收；二期生產(chǎn)成本歷時(shí)9月;本項(xiàng)目啟用26個(gè)組織，完成了總廠、分子公司的全業(yè)務(wù)覆蓋；打通了采購(gòu)-收貨-發(fā)票-付款-總賬/銷售-出貨-發(fā)票-收款-總賬/生產(chǎn)領(lǐng)料-成本-總賬三條業(yè)務(wù)總線；實(shí)現(xiàn)了快速的成本核算及限額領(lǐng)料；建立了統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)；客戶背景：河南南車重型裝備有限公司隸屬中國(guó)南車集團(tuán)株洲電力機(jī)車公司，位于河南省義馬市人民路18號(hào)。企業(yè)始建于1958年，是中國(guó)煤炭機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀企業(yè)，全國(guó)煤礦專用設(shè)備配件定點(diǎn)生產(chǎn)單位。

主要產(chǎn)品有：各類液壓支架、掘進(jìn)機(jī)、膠帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、防爆變頻調(diào)速電機(jī)車、側(cè)卸式裝巖機(jī)、大型鑄件、各類綜機(jī)設(shè)備配件生產(chǎn)及維修、非標(biāo)設(shè)備制造等。其中電液控制放頂煤液壓支架、掘進(jìn)機(jī)、變頻調(diào)速電機(jī)車、SGZ重型刮板輸送機(jī)系列、防爆變頻調(diào)速電機(jī)車等產(chǎn)品居國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。U9實(shí)施亮點(diǎn)及效益：實(shí)現(xiàn)了制造和修造業(yè)務(wù)的成本核算；解決了多年以來(lái)困擾煤機(jī)行業(yè)的成本核算問(wèn)題；實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃價(jià)到實(shí)際價(jià)的轉(zhuǎn)換，使存貨的核算跟市場(chǎng)價(jià)格更接軌；甩掉了倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)銷售的手工賬，提高核算的效率，避免財(cái)務(wù)手工簽賬等事務(wù)性工作，大大減輕了倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、車間、采購(gòu)部門的工作量；通過(guò)四方比價(jià)報(bào)表（最新采購(gòu)/最新收貨/最新發(fā)票/結(jié)存），更全面更靈活更快捷的全方位的物料價(jià)格，實(shí)現(xiàn)全面物料價(jià)格預(yù)警及管控機(jī)制；通過(guò)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料，實(shí)現(xiàn)了煤機(jī)企業(yè)對(duì)材料的限額使用和工程變更；通過(guò)審批流實(shí)現(xiàn)了電子料單申請(qǐng)、付款申請(qǐng)、BOM搭建、銷售出貨、生產(chǎn)入庫(kù)單單據(jù)的審批流設(shè)置和審批監(jiān)控。U9系統(tǒng)使信息達(dá)到高度共享，通過(guò)協(xié)同和文檔管理，大幅降低需要人工交流的內(nèi)容，同時(shí)通過(guò)企業(yè)搜索可以如百度一樣快速的想找到單據(jù)及相關(guān)信息。通過(guò)賬齡區(qū)間及預(yù)警機(jī)制設(shè)定，及時(shí)高效的反饋收付款情況，提升企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付賬齡的靈活條件設(shè)置和預(yù)警；實(shí)施組織：總部：河南南車重型裝備有限公司；子公司：洛陽(yáng)金馬電氣；金裕機(jī)械；分公司：機(jī)加工/鉚焊/支架/輸送機(jī)/氧氣/鑄造/千斤頂/單體支柱/礦機(jī)修造/支護(hù)/汽修分公司天津?qū)殰Z精密機(jī)械－機(jī)械加工業(yè)務(wù)天津?qū)殰ZU9實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目周期：3+2個(gè)月實(shí)施模塊：采購(gòu)/銷售/庫(kù)存/全程委外/質(zhì)量/應(yīng)收/應(yīng)付/總賬/固定資產(chǎn)/票據(jù)/生產(chǎn)制造/成本項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介：公司之前應(yīng)用ERPU872產(chǎn)品，應(yīng)用深度到車間管理，HR均有應(yīng)用。公司自2009年選用用友，實(shí)施至今，多方面原因，目前MRP尚未運(yùn)行。公司本計(jì)劃為重啟U8賬套，但考慮至重啟賬套均屬重實(shí)施，如同再購(gòu)買軟件，故從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，計(jì)劃選擇與其公司未來(lái)五年內(nèi)發(fā)展業(yè)務(wù)模式相匹配的方案。根據(jù)高層意見，公司計(jì)劃在三至五年內(nèi)希望軟件可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集中管控，各分子公司統(tǒng)一登陸集團(tuán)服務(wù)器進(jìn)行業(yè)務(wù)操作。業(yè)務(wù)模式方面，計(jì)劃進(jìn)行流程梳理，達(dá)到資源優(yōu)化，效率提升，規(guī)范管理的要求，提供符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的解決方案，多組織、多工廠、異地分廠的集中管控模式?？蛻舯尘埃禾旖?qū)殰Z精密機(jī)械有限公司（“寶淶”）、天津金淶精密機(jī)械有限公司（“金淶”）、天津臣濤精密機(jī)械設(shè)備有限公司（“臣濤”）共同組成臣濤集團(tuán)公司。公司目前人員1000余人，營(yíng)業(yè)額3-5億，主要業(yè)務(wù)范圍以生產(chǎn)縫紉機(jī)配件、機(jī)械、汽車配件為主?？蛻舳酁槭澜缥灏?gòu)?qiáng)企業(yè)。目前公司在天津空港正在建研發(fā)中心，主要負(fù)責(zé)機(jī)器人研發(fā)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，并有可能日后投入生產(chǎn)；為滿足對(duì)客戶的快速供應(yīng)，已在徐州建立工廠，該工廠作為寶淶的分廠，同時(shí)將在美國(guó)建立物流中轉(zhuǎn)中心。U9實(shí)施亮點(diǎn)及效益：完善了物料編碼體系，在落實(shí)物料編碼審批流程的同時(shí)，通過(guò)軟件下發(fā)功能統(tǒng)一管理物料編碼，取消了目前使用圖號(hào)的編碼方式，既便于管理，又容易操作，同時(shí)規(guī)避一物多碼現(xiàn)象。建立了PLM與ERP的系統(tǒng)集成模式，使研發(fā)數(shù)據(jù)與管理系統(tǒng)無(wú)縫集成，保證了全集團(tuán)物料編碼、BOM、工藝進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過(guò)齊套控制，提高了物料齊套率，縮短了生產(chǎn)周期。通過(guò)限額領(lǐng)料避免了錯(cuò)領(lǐng)或多領(lǐng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)材料領(lǐng)料到生產(chǎn)訂單，這樣便于按生產(chǎn)訂單歸集和核算材料成本。解決了在工廠中存在一部分料品如鋼管、油漆等有多種計(jì)量單位存在導(dǎo)致的數(shù)據(jù)混亂問(wèn)題。系統(tǒng)既提供不同計(jì)量單位組（如長(zhǎng)度單位與重量單位）的轉(zhuǎn)換，同時(shí)也提供浮動(dòng)轉(zhuǎn)換率，而且也支持不同業(yè)務(wù)使用各自不同計(jì)量單位的情況，如采購(gòu)生產(chǎn)使用米，計(jì)價(jià)成本使用公斤。解決了發(fā)料倒沖導(dǎo)致的成本計(jì)算和盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問(wèn)題。目前發(fā)料方式全部為先調(diào)撥再倒沖方式，車間可以無(wú)依據(jù)做調(diào)撥單，致使車間庫(kù)存比倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存多，數(shù)據(jù)混亂不準(zhǔn)?，F(xiàn)按照倒沖方式使用情況的定義將寶淶生產(chǎn)用料進(jìn)行分類，區(qū)分正常發(fā)料與倒沖發(fā)料的物料種類，這樣成本計(jì)算和盤點(diǎn)就更加準(zhǔn)確可靠。解決了生產(chǎn)或委外過(guò)程中料廢和工廢導(dǎo)致的退換或索賠問(wèn)題。原系統(tǒng)使用形態(tài)轉(zhuǎn)換和調(diào)撥操作較為復(fù)雜，現(xiàn)通過(guò)副產(chǎn)品完工（處理料廢的形態(tài)轉(zhuǎn)換）及銷售業(yè)務(wù)（處理工廢索賠）變相將工廢料廢進(jìn)行退回或索賠，流程更清晰，成本計(jì)算也更準(zhǔn)確。實(shí)施組織：寶淶金淶臣濤西安威爾羅根能源科技有限公司-裝備制造威爾羅根U9實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目周期：9+3個(gè)月實(shí)施模塊：MM/SD/PP/PM//FI/CO項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介：

威爾羅根從2008年成立之初，使用T6系統(tǒng)開始，已經(jīng)邁出了信息化的第一步，把信息化做為公司的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略不斷推進(jìn)。隨著企業(yè)迅猛發(fā)展，規(guī)模和業(yè)務(wù)量高速增長(zhǎng)，對(duì)信息化的提出更深層次的需求，核心需求是項(xiàng)目管理。只有解決了項(xiàng)目管理體系的問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)研發(fā)、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、服務(wù)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，才能夠保證項(xiàng)目的準(zhǔn)時(shí)交付能力，才能夠達(dá)到減少在制品、降低庫(kù)存的作用，才能夠向降低成本、提高企業(yè)的盈利能力。客戶背景：西安威爾羅根能源科技有限公司集成套測(cè)井裝備研發(fā)和制造、測(cè)井工程技術(shù)服務(wù)于一體。堅(jiān)持研發(fā)具有自主核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌的SmartCombo成套測(cè)井裝備，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)、制造、服務(wù)良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)有員工二百余人，公司注冊(cè)資金4260萬(wàn)元。目前西安威爾羅根已成為成套測(cè)井裝備的研發(fā)、制造和服務(wù)的基地。在成套測(cè)井裝備方面，公司推出SmartCombo560快速組合成像測(cè)井系統(tǒng)，面向油田石油天然氣勘探、開發(fā)。該系統(tǒng)以560kbps速率遙傳，除聲電成像、核磁共振、偶極子聲波外的所有測(cè)井項(xiàng)目一次下井完成，性能達(dá)到國(guó)外引進(jìn)成像系統(tǒng)水平。U9實(shí)施亮點(diǎn)及效益：以研發(fā)、生產(chǎn)、大修、工程服務(wù)等四類業(yè)務(wù)為主線，構(gòu)建項(xiàng)目全生命周期的管理體系，并以系統(tǒng)項(xiàng)目管理模塊為支撐，打造統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)。規(guī)范業(yè)務(wù)流程90余條，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)以“人治向法治”的轉(zhuǎn)變。制定了一套全公司統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼體系，統(tǒng)一客戶、供應(yīng)商、部門、人員、物料等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼規(guī)則，嚴(yán)格按照規(guī)則進(jìn)行管理。建立以市場(chǎng)導(dǎo)向的銷售管理、實(shí)現(xiàn)售后服務(wù)全過(guò)程管理、建立以市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理、嚴(yán)密的而不失靈活的生產(chǎn)管理、實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理的高效化。事前成本預(yù)估，為報(bào)價(jià)提供有力依據(jù)；以生產(chǎn)訂單為對(duì)象，對(duì)物料進(jìn)行成本精細(xì)核算；在過(guò)程中控制進(jìn)行成本控制；實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的精細(xì)化管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督、資金監(jiān)控，促使企業(yè)建立起科學(xué)先進(jìn)的核算與管理模式。實(shí)施組織：西安威爾羅根寧夏西北駿馬－機(jī)械制造項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介：從制度對(duì)企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力進(jìn)行了要求。依據(jù)制度加班加點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理，資源的支持也能第一時(shí)間到位，保證了項(xiàng)目實(shí)施時(shí)擁有雄厚的基礎(chǔ)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，在人員配置上相當(dāng)科學(xué)化，很多屬于階段性的工作，像數(shù)據(jù)整理過(guò)程中，公司從各個(gè)部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干20多人，成立專職的ERP數(shù)據(jù)組，歷經(jīng)三個(gè)月的時(shí)間，完成900多個(gè)品種的數(shù)據(jù)整理。為項(xiàng)目下階段的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目的成功實(shí)施，成功應(yīng)用必須建立完善的信息化團(tuán)隊(duì)，并配合以強(qiáng)有力的執(zhí)行力；內(nèi)部流程的梳理和優(yōu)化也必不可少。要上一套系統(tǒng)必須有規(guī)劃性的流程和管理體系。客戶背景：西北駿馬電機(jī)制造股份有限公司（簡(jiǎn)稱西北駿馬）坐落于寧夏石嘴山市大武口區(qū)，從最初的國(guó)有企業(yè)現(xiàn)已改制為真正的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)了2000萬(wàn)到10億的跨越。由前西北煤礦電機(jī)廠經(jīng)整體改制而成的股份制企業(yè)，是我國(guó)礦用防爆型三相異步電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)的重點(diǎn)骨干企業(yè)。歷經(jīng)40余年的發(fā)展，產(chǎn)品多達(dá)7個(gè)系列，900多種。而這一切的發(fā)展，信息化在其中扮演了不可或缺的作用。西北駿馬也逐漸在借助信息化的東風(fēng)成為西北大地上冉冉升起的一顆閃亮明星。在這跨越背后，信息化管理扮演著不可或缺的角色。也正是因?yàn)樾畔⒒挠辛χС?，西北駿馬的發(fā)展插上了騰飛的“翅膀”，開始朝著大踏步發(fā)展邁進(jìn)。U9實(shí)施亮點(diǎn)及效益：為西北駿馬建立了統(tǒng)一的一體化管理平臺(tái)，打通了銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)通道，便于各部門之間信息即時(shí)溝通。針對(duì)企業(yè)零配件規(guī)格多、制造過(guò)程復(fù)雜、管理難度大的特點(diǎn)，用友U9項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與企業(yè)內(nèi)部顧問(wèn)一同努力，做了大量的基礎(chǔ)工作。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了物料、零部件編號(hào)的統(tǒng)一管理，構(gòu)建了大量的物料清單，梳理優(yōu)化了近100個(gè)管理流程。對(duì)原始的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行了梳理整頓，完善了數(shù)據(jù)的管理規(guī)則。優(yōu)化了以產(chǎn)銷平衡為核心的主體管理流程，便于生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度，同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、物流管控。減少成品、半成品、在制品的庫(kù)存的積壓，實(shí)現(xiàn)效益的提升，并在此基礎(chǔ)上為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。成本核算，各部門的數(shù)據(jù)匯總到財(cái)務(wù)，就可以用系統(tǒng)自動(dòng)的進(jìn)行成本核算，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。營(yíng)銷板業(yè)務(wù)，各個(gè)季度的具體銷售情況可以直接以報(bào)表的方式體現(xiàn)出來(lái)。在銷售出貨方面都有詳細(xì)的記錄，結(jié)合銷售的分析，數(shù)據(jù)能夠及時(shí)的傳輸?shù)截?cái)務(wù)，及時(shí)反映到庫(kù)存量的多少。企業(yè)可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行合理化的計(jì)劃和庫(kù)存以及發(fā)貨計(jì)劃。實(shí)施組織：西北駿馬寧夏西北駿馬U9項(xiàng)目項(xiàng)目周期：7+2個(gè)月實(shí)施模塊：財(cái)務(wù)/供應(yīng)鏈/生產(chǎn)制造西安核設(shè)備有限公司-裝備制造西安核設(shè)備U9實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目周期：10+3個(gè)月實(shí)施模塊：MM/SD/PP/PM/QM/HR/FI/CO項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介：從1998年開始，西核公司開始建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，它不但提高了財(cái)務(wù)工作的效率，大大減輕了財(cái)務(wù)工作者的勞動(dòng)強(qiáng)度，但隨著公司業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)，這也成為阻礙公司進(jìn)一發(fā)展的瓶頸。內(nèi)部生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、質(zhì)量等部門之間業(yè)務(wù)協(xié)同處理手段相對(duì)落后，信息溝通方式單一，項(xiàng)目型制造的WBS工作分解和物料需求計(jì)劃MRP的協(xié)同、變更等管理相對(duì)薄弱，作為以大型專用設(shè)備為主、單件小批的生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提高，將成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵，這也正是目前中國(guó)大多數(shù)企業(yè)普遍存在的管理現(xiàn)狀?？蛻舯尘埃?/p>

西安核設(shè)備有限公司是中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司所屬的大型專用設(shè)備研究、設(shè)計(jì)、制造企業(yè)。公司分東、西兩區(qū)，占地420000平方米，擁有專業(yè)技術(shù)人員262人，高級(jí)技能工人（高級(jí)技師、技師、高級(jí)工）233人，生產(chǎn)工人895人。公司擁有專業(yè)設(shè)備加工制造能力和完善的計(jì)量、理化、檢測(cè)手段，在軍工、核電、能源化工、石油化工、多晶硅光伏產(chǎn)業(yè)以及醋酸、醋酐行業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)制造中取得了不凡的業(yè)績(jī)，尤其是在不銹鋼、低溫鋼、低合金鋼和鎳基金屬材質(zhì)的成型、焊接和熱處理等方面有著成熟的加工經(jīng)驗(yàn)，其中鋯和哈氏系列合金材質(zhì)設(shè)備的加工制造一直處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。U9實(shí)施亮點(diǎn)及效益：推行公司間銷售業(yè)務(wù)，貿(mào)易公司接客戶訂單，在系統(tǒng)中維護(hù)公司間銷售訂單。實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息無(wú)縫集成，提高了企業(yè)的效率；建立起了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的信息平臺(tái)，為公司的快速發(fā)展鋪平了道路；實(shí)現(xiàn)了以項(xiàng)目號(hào)為基礎(chǔ)的管控體系，滿足對(duì)項(xiàng)目庫(kù)存、財(cái)務(wù)管理的基本需求；降低庫(kù)存水準(zhǔn)、提高了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；提升資金周轉(zhuǎn)率；降低短缺件次數(shù)；提高交貨準(zhǔn)時(shí)率；嚴(yán)密的全過(guò)程追蹤控制，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，樹立了良好的口碑；實(shí)施組織：西安核設(shè)備西安煤礦機(jī)械有限公司-煤礦機(jī)械西安煤機(jī)U9實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目周期：6+3個(gè)月實(shí)施模塊：MM/SD/PP/PM項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介：

在快速發(fā)展、變革的社會(huì)中，企業(yè)需要不斷進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新以適應(yīng)外部環(huán)境，西煤機(jī)高瞻遠(yuǎn)矚提出了創(chuàng)新管理、品牌經(jīng)營(yíng)的基本戰(zhàn)略，同時(shí)隨著公司新生產(chǎn)基地的建成，公司將在技術(shù)裝備及生產(chǎn)水平上更上一層樓。企業(yè)唯一不變的就是變化，隨著公司的不斷轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，管理系統(tǒng)也要求能夠不斷適應(yīng)企業(yè)變化，能夠符合企業(yè)新的業(yè)務(wù)模式，能夠支撐企業(yè)組織變革，流程優(yōu)化。雖然西煤機(jī)信息系統(tǒng)建設(shè)起步較早，但從目前來(lái)看，應(yīng)用范圍有限，部門級(jí)的信息系統(tǒng)顯然已經(jīng)無(wú)法支撐企業(yè)快速的發(fā)展，這種現(xiàn)狀與一個(gè)現(xiàn)代化創(chuàng)新型企業(yè)的市場(chǎng)地位是很不相稱的，因此需要進(jìn)行管理信息化的升級(jí)，并以信息化為有力抓手，促進(jìn)企業(yè)管理的優(yōu)化和升級(jí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理、品牌經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)?？蛻舯尘埃何靼裁旱V機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱“西煤機(jī)”）成立于1951年，是我國(guó)采煤機(jī)設(shè)計(jì)制造的大型骨干企業(yè)和出口的重要基地。2008年8月，由陜西煤業(yè)化工集團(tuán)與中煤裝備公司合作投資對(duì)西安煤礦機(jī)械有限公司進(jìn)行戰(zhàn)略重組，重組后的公司實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，已成為國(guó)內(nèi)集采煤機(jī)設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷為一體的高新企業(yè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和性能處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。）233人，生產(chǎn)工人895人，制造一直處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。U9實(shí)施亮點(diǎn)及效益：制定了一套全公司統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼體系，統(tǒng)一客戶、供應(yīng)商、部門、人員、物料等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼規(guī)則，嚴(yán)格按照規(guī)則進(jìn)行管理；優(yōu)化整理業(yè)務(wù)流程56項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，管理方式由”制度化向流程化”轉(zhuǎn)變；建立以市場(chǎng)導(dǎo)向的銷售管理、

以“客戶”為中心的售后服務(wù)管理體系、高效率、全過(guò)程的采購(gòu)管理、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的庫(kù)存管理、由業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的推送式往來(lái)賬管理使經(jīng)營(yíng)管理更加精細(xì)化；建立了集中統(tǒng)一的核算體系，實(shí)現(xiàn)了各會(huì)計(jì)主體統(tǒng)一核算。實(shí)施組織：西安煤機(jī)西蒙電氣（中國(guó)）有限公司－電子電氣西蒙電氣U9實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目周期：11個(gè)月實(shí)施模塊：供應(yīng)鏈、計(jì)劃、生產(chǎn)、車間、成本、財(cái)務(wù)項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介：西蒙電氣集團(tuán)歐洲總部使用SAP系統(tǒng)，西蒙電氣（中國(guó)）有限公司快速發(fā)展，使用多年的Scala軟件無(wú)法滿足業(yè)務(wù)需要：業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集成困難：人工干預(yù)較多多產(chǎn)品線業(yè)務(wù)分散多賬套下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)一委外業(yè)務(wù)無(wú)法管理：手工管理，存在一定漏洞成本核算粗放：成本核算到品種，部分手工業(yè)務(wù)導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算不完整Scala軟件開放性低：二次開發(fā)困難?？蛻舯尘埃何髅呻姎饧瘓F(tuán)成立于1916年，總部位于巴塞羅那，全球設(shè)有20多家公司和

12個(gè)海外生產(chǎn)基地。西蒙電氣（中國(guó)）有限公司成立于1999年7月，外商獨(dú)資企業(yè)，營(yíng)銷中心位于上海，生產(chǎn)基地位于江蘇海安（生產(chǎn)開關(guān)、插座、低壓電氣、布線、室外燈具等）和廣東中山（生產(chǎn)室內(nèi)燈具），在華辦事處40多個(gè)，代表處80多個(gè)，經(jīng)、分銷商2000多家。使用西蒙產(chǎn)品的重點(diǎn)工程：國(guó)家體育場(chǎng)（鳥巢）、國(guó)家游泳中心（水立方）、中央電視臺(tái)、東方明珠、世博會(huì)西班牙館等。U9實(shí)施亮點(diǎn)及效益：多組織、多產(chǎn)品線統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺(tái)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)。采購(gòu)業(yè)務(wù)全過(guò)程管控：請(qǐng)購(gòu)、詢價(jià)、比價(jià)、采購(gòu)訂單、收貨、發(fā)票，采購(gòu)訂單變更，規(guī)范采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)化車間管理：派工到資源（生產(chǎn)線或設(shè)備），完工申報(bào)時(shí)進(jìn)行實(shí)際工時(shí)、異常工時(shí)管理，便于分析與決策。標(biāo)準(zhǔn)成本管理：多維度成本差異分析，便于成本控制，提高決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性靈活的銷售政策：銷售下單時(shí)進(jìn)行渠道管控、即時(shí)折讓、待用折讓，根據(jù)市場(chǎng)變化和經(jīng)銷商情況及時(shí)調(diào)整銷售策略，促進(jìn)銷售目標(biāo)達(dá)成，提高市場(chǎng)占有率，信用管理：防范信用風(fēng)險(xiǎn)金稅接口：應(yīng)收、開票獨(dú)立，減少月底集中開稅務(wù)發(fā)票，不再導(dǎo)出導(dǎo)入，稅控接口管理軟件讀取U9稅票并直接打印，保證兩個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，減少工作量和錯(cuò)誤，提高效率費(fèi)用報(bào)銷：網(wǎng)上制單、網(wǎng)上審批、網(wǎng)銀支付，簡(jiǎn)化流程，提高效率，當(dāng)天報(bào)銷、當(dāng)天到賬立體倉(cāng)庫(kù)集成工作流應(yīng)用：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、庫(kù)存、銷售、采購(gòu)、應(yīng)付、應(yīng)收、資產(chǎn)、現(xiàn)金銀行等業(yè)務(wù)啟用工作流，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率實(shí)施組織：江蘇海安電氣生產(chǎn)基地廣東中山燈具生產(chǎn)基地上海營(yíng)銷中心全國(guó)40多個(gè)辦事處浙江三花股份有限公司－機(jī)械加工三花股份U9實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目周期：12個(gè)月實(shí)施模塊：財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介：根據(jù)三花股份“從成本領(lǐng)先向技術(shù)領(lǐng)先”的企業(yè)戰(zhàn)略需求，同時(shí)考慮管理改進(jìn)成本的投入產(chǎn)出比，

U9ERP系統(tǒng)建設(shè)一期按“點(diǎn)清數(shù)”的目標(biāo)，其預(yù)設(shè)范圍為三花股份核心企業(yè)的集團(tuán)化供應(yīng)鏈管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)核心模塊、簡(jiǎn)單制造；主要目標(biāo)通過(guò)系統(tǒng)的建設(shè)，將物流部所管轄的倉(cāng)庫(kù)納入U(xiǎn)9ERP系統(tǒng)管理，但不包含事業(yè)部?jī)?nèi)部倉(cāng)庫(kù)；建立集團(tuán)財(cái)務(wù)核算體系，并形成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)物料進(jìn)出的監(jiān)管；

U9ERP系統(tǒng)建設(shè)二期以精細(xì)化制造、全面預(yù)算為目標(biāo)，旨在降低在制品量、縮短生產(chǎn)周期、簡(jiǎn)化管理復(fù)雜度、提高存貨周轉(zhuǎn)率，并通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算，有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?？蛻舯尘埃汗臼且患壹蒲?、生產(chǎn)、銷售制冷、空調(diào)控制元器件于一體的專業(yè)公司，主要產(chǎn)品有空調(diào)用四通換向閥、截止閥、電子膨脹閥、電磁閥、球閥、方體閥、壓縮機(jī)用（銅、鐵）貯液器、排水泵、單向閥、成套管組件、冰箱用電磁閥和干燥過(guò)濾器等多種產(chǎn)品系列和上千個(gè)規(guī)格，其中四通換向閥、電磁閥、電子膨脹閥、截止閥榮獲“中國(guó)名牌”產(chǎn)品稱號(hào)。主導(dǎo)產(chǎn)品四通換向閥、截止閥品種齊全，市場(chǎng)占有率均位居全球第一，電磁閥全球市場(chǎng)占主要地位。2010年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入33.4億元，外貿(mào)出口10.9億元，利潤(rùn)總額4.8億元。U9實(shí)施亮點(diǎn)及效益：實(shí)現(xiàn)集中接單、各事業(yè)部分散生產(chǎn)、集中出貨，并自動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部交易結(jié)算，內(nèi)部交易記錄實(shí)時(shí)準(zhǔn)確，內(nèi)部對(duì)賬數(shù)據(jù)來(lái)源統(tǒng)一，對(duì)賬簡(jiǎn)單方便。原材料采用VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）的模式，有效降低三花庫(kù)存，同時(shí)根據(jù)消耗量與供應(yīng)商定期結(jié)算，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的掌握庫(kù)存、消耗、結(jié)算、對(duì)賬等信息。實(shí)現(xiàn)原材料的集中采購(gòu)、集中收貨、調(diào)撥使用的集中采購(gòu)模式，加強(qiáng)供應(yīng)商資源整合，與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，提高議價(jià)能力，有效降低共用料的庫(kù)存。實(shí)現(xiàn)了材料、成品的批號(hào)管理，在材料入庫(kù)時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生材料批號(hào)，并跟蹤材料的用途，用于質(zhì)量追溯。通過(guò)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了根據(jù)辦事處提交的訂單產(chǎn)生調(diào)撥單，從各事業(yè)部調(diào)入到股份公司，并記錄入庫(kù)數(shù)、未入庫(kù)數(shù)，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，同時(shí)也控制各事業(yè)部超訂單入庫(kù)，有效考核銷售部門的成品庫(kù)存，以及生產(chǎn)部門的交付及時(shí)率。實(shí)現(xiàn)各辦事處倉(cāng)庫(kù)管理，從三花調(diào)入辦事處倉(cāng)庫(kù)記錄、辦事處銷售記錄均在系統(tǒng)中實(shí)時(shí)處理，不僅辦事處業(yè)務(wù)員清楚了解辦事處庫(kù)存，本部也可實(shí)時(shí)查詢辦事處庫(kù)存；U9系統(tǒng)使信息達(dá)到高度共享，MPS/MRP快速準(zhǔn)確地跨工廠傳遞需求，大幅降低需要人工交流的內(nèi)容，同時(shí)可避免同一物料在各工廠都配置安全庫(kù)存，降低整體庫(kù)存水準(zhǔn)。實(shí)施組織：浙江三花南京中船綠洲機(jī)器有限公司－裝備制造中船綠洲U9實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目周期：22個(gè)月實(shí)施模塊：供應(yīng)鏈、計(jì)劃、生產(chǎn)、車間、成本、財(cái)務(wù)項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介：中船綠洲快速發(fā)展，使用多年的軟件無(wú)法滿足業(yè)務(wù)需要業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集成困難：人工干預(yù)較多多產(chǎn)品線業(yè)務(wù)分散基礎(chǔ)數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)一委外業(yè)務(wù)無(wú)法管理：手工管理，存在一定漏洞成本核算粗放：成本核算到品種，部分手工業(yè)務(wù)導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算不完整?？蛻舯尘埃褐?/p>