創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文

—創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文其實創(chuàng)業(yè)是就業(yè)的另一種模式，指的是創(chuàng)業(yè)者不是被動地等候他人給自己就業(yè)時機，而是主動地為自己或他人制造一個就業(yè)時機。下面是給大家?guī)淼膭?chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案書范文X創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案書模板5篇，以供大家參考，我們一起來看看吧!↓↓更多關(guān)于“創(chuàng)業(yè)方案”內(nèi)容推舉↓↓★高校生創(chuàng)業(yè)方案書★★高校生創(chuàng)業(yè)工程方案書★★企業(yè)創(chuàng)業(yè)方案書范文★★環(huán)保創(chuàng)業(yè)方案書★★互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)工程方案書★▼創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案書模板范文（一）甜品類休閑食品一向是女性好友們的最愛，所以假如能在女性聚集區(qū)開一家蛋糕店應(yīng)當是不錯的選擇，同時還經(jīng)營華誕蛋糕，只要做出自我的特色就必需會受到廣闊好友們的寵愛。一、蛋糕店概況1、本店發(fā)屬于餐飲效勞行業(yè)，名稱為“麥琪午時茶”，是個人獨資企業(yè)。主要為人們供應(yīng)蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。2、本店準備開在社區(qū)貿(mào)易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，將來準備逐步進展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。3、本店需創(chuàng)業(yè)資金X萬元。二、經(jīng)營目標1、由于地理位置處于貿(mào)易街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，異樣是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必需要在效勞質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿意消費者的不一樣需求。短期目標是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢。長期目標則是逐步進展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有必需市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的著名品牌。三、市場分析1、客源：本店的目標顧客有：到貿(mào)易街購物消遣的一般消費者，約占X%；周圍學(xué)校的同學(xué)、商店工作職員、小區(qū)居民，約占X%。客源數(shù)目充足，消費水平中低檔。2、競爭對手：依據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有許多，僅福州連鎖蛋糕店就有許多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。所以競爭是很大的。四、經(jīng)營方案1、先是到周圍幾家蛋糕店“刺探情報”，摸清不一樣種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。2、開業(yè)金籌齊后，開頭在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時，偷偷跑過往和店里師傅商議。或者聘請糕點師傅，開蛋糕店師傅很重要，所以要謹慎研討。3、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費定率：“顧客永遠沒有最廉價的價錢。今日你能降低幾元錢，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單?！睆闹畜w會到產(chǎn)品市場必需的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。4、蛋糕店主要是面對群眾，所以價格不會太高，屬中低價位。5、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)待券的形式發(fā)放，以到達廣告宣揚的效果6、蛋糕店能夠特地開拓休閑區(qū)域，設(shè)置許多造型別致的座椅。顧客可買上一些點心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。7、經(jīng)過多方調(diào)查，出于競爭等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品，藉以構(gòu)成新的利潤增長點。在經(jīng)營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比方在炎炎夏季，會合時令地推出眼下非常盛行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。8、建立會員卡制度?？ㄉ嫌≈茣T的名字。會員卡的優(yōu)待率并不高，如9。5折。一方面，這能夠給消費者受尊重感，另一方面，也便于效勞員對于消費者的稱呼。異樣是假設(shè)消費者和別人在一齊，而效勞員又能當眾稱他（她）為X先生、小姐，他們會覺得很受尊重。9、在桌上放一些宣揚品、雜志，資料是關(guān)于糕點飲料的學(xué)問、故事等，一方面能夠提升品位，襯托氣氛，也增加消費者對品牌好感。10、無論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店必需要嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本。11、食品德業(yè)有異樣的崗位勞動技能要求：從業(yè)職員必需持有“健康證”。五、財務(wù)估算啟動資產(chǎn)：大約需X萬元六、風(fēng)險及制約因素分析由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店，顧客很難轉(zhuǎn)變一貫的口味，所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客。▼創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案書模板范文（二）一、創(chuàng)業(yè)背景1、時期的變遷給予了我們當代高校生不一樣的涵義，也賜予了當代高校生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也是不一樣的。衛(wèi)生巾的價格也處在漲幅趨勢。常常聽到寢室室友喊到：X也傷不起啊，衛(wèi)生巾也在漲價?；蛘哂械臅r分遺忘帶衛(wèi)生巾，沒有做好準備。當然我也是女孩子。2、經(jīng)濟根底確定上層建筑，當今社會的經(jīng)濟提高，促進了我們生活質(zhì)量的提升，對生活的要求不同了。女性好友對衛(wèi)生巾的質(zhì)量要求提高了，也給做山寨產(chǎn)品的廠家提供了時機。我們要抵制這種現(xiàn)象，不僅為了自己，更是為了大家的健康。二、創(chuàng)業(yè)目的1、眾所周知，在高校校內(nèi)里，力量遠比學(xué)問更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練、呈現(xiàn)自我、增加力量。校內(nèi)里更大社團和同學(xué)會對我們這些即將面臨畢業(yè)的同學(xué)已經(jīng)沒有什么進步的空間，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路。2、讓女孩子每次用的都是新的，不需存放，不需一次性大量購置。不用怕來大姨媽傷不起，我們的價格是最低的，質(zhì)量，有求必應(yīng)，效勞第一!3、我本身是一名特別貧困生，勤工助學(xué)是我們許多高校生都想做的事情。一來可以減輕父母的負擔，二來也可以向他人證明自己的獨立與成長。4、為貧困生提供勤工儉學(xué)的崗位。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學(xué)的渠道，以真正做到獨立自強!三、市場預(yù)測目前我國衛(wèi)生巾行業(yè)的現(xiàn)狀：這個市場容量之大是可以想象的。目前的衛(wèi)生巾市場，有著諸如X之類的品牌，也有著X這樣的經(jīng)濟類品牌，種類繁多。據(jù)專家預(yù)測，中國的衛(wèi)生巾市場容量相當大，市場上存在的品牌可達20-30個，所以我想要在這一市場上開拓出屬于自己的一片天地。四、效勞介紹效勞每一個人。對每位女同學(xué)喜愛用的衛(wèi)生巾牌子和例假日期做好登記，我們會提前幾天送去提示（以親自上門或電話問候的形式），詢問是否需要衛(wèi)生巾，痛經(jīng)的同學(xué)是否需要紅糖或藥劑。送貨到門，不需要同學(xué)自己跑腿去超市買，我們的衛(wèi)生巾品牌許多，針對每個人需要，而且我們的價格也會比超市的廉價，以人性化的效勞，做好溫馨提示。讓女孩子每次用的都是新的，不需存放，不需一次性大量購置。設(shè)置送貨上門，價格低，質(zhì)量，有求必應(yīng)，效勞第一。五、經(jīng)營工程1、多種品牌、不同價位的衛(wèi)生巾2、紅糖（利于緩解痛經(jīng)，例假期喝最易）3、緩解痛經(jīng)的藥劑4、護理品六、營銷策略1、人力上：負責宣揚、學(xué)校布置送貨人員、各寢室樓布置送貨人員、負責調(diào)查問卷、負責詢問和慰問、記錄每個同學(xué)例假日期。2、宣揚上：開業(yè)期間可在資金答應(yīng)的根底上，發(fā)放大量的宣揚單、調(diào)查問卷，先吸引群眾眼球，在寢室內(nèi)部做宣揚，網(wǎng)站宣揚，電話短息宣揚；3、經(jīng)營上：生產(chǎn)廠商直接進貨，價格低，薄利多銷，固定實體店。4、策略上：網(wǎng)站宣揚，團購，淘寶店鋪，低價格薄利多銷，優(yōu)質(zhì)效勞，送貨上門，可做禮品包裝，例假期必需品（紅糖、藥劑、護理品）。七、經(jīng)營原則1、真實原則：從生產(chǎn)商直接進貨，保證正品，不弄虛作假。2、互利原則：在真誠的根底上，做到主顧雙方公平互惠。3、優(yōu)質(zhì)效勞原則：保證為求助者所提供的優(yōu)質(zhì)耐煩的效勞，提前做好溫馨提示，真正做到送貨上門。▼創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案書模板范文（三）一、活動背景近年來很多旅行景點、風(fēng)景名勝區(qū)在迎來眾多游客的同時，也“接納”了令人瞠目結(jié)舌的果皮、紙屑、塑料袋等。節(jié)假日旅行火爆的背后，卻是一些景區(qū)垃圾遍地、環(huán)境污染的驚心動魄景象。這當然是某些游客自身素養(yǎng)不高的表達，也反映出整個社會文明建設(shè)的缺憾?？隙ㄐ枰鹞覀兊牧粢馀c沉思，通過多種途徑來改善這種局面。二、活動目的伴著人們對健康的追求和對大自然的憧憬，戶外活動日漸普及，越來越多的人走進森林、走向山野、深化地窖然而，伴伴著我們的腳步，越來越多的物質(zhì)垃圾和干擾行為也侵入戶外環(huán)境，對大自然產(chǎn)生了消極的影響，帶來了沉重的負擔。那么，在登山徒步的時分，在賞識自然風(fēng)光的時分，我們是否應(yīng)當思索一下：如何為愛護環(huán)境做些力所能及事情？我們是否可以降低干擾、帶走垃圾、幫忙大自然恢復(fù)原有的安靜呢？此次我們進行的“一日之計”景區(qū)清潔活動，正好可以將旅行與環(huán)保結(jié)合在一起，宣揚環(huán)保理念，告知大家愛惜環(huán)境從我做起，并通過有意義的活動自律于己，感染身邊的人。三、活動簡介這次公益創(chuàng)業(yè)的活動即“一日之計”景區(qū)清潔活動，主要是聯(lián)合X這兩個網(wǎng)站，選擇一些垃圾污染較為嚴峻的景區(qū)作為活動地點，組織清潔出游，廣闊愛好旅行的驢友們可以在這些網(wǎng)站上報名，然后在景區(qū)邊賞識風(fēng)景，邊清理垃圾，當一天免費的環(huán)衛(wèi)工人。四、活動詳情1、參與形式：我們將在X發(fā)帖，號召大家參與進來，點擊帖子“報名參與即可“報名”，患有不適合登山等活動的隱性疾病者請勿報名或自覺在動身前退出。參與者請購置保險以確保人身安全。2、活動關(guān)鍵：游玩風(fēng)景的同時盡量多撿垃圾，清潔景區(qū)，同時向亂丟垃圾者宣講環(huán)保學(xué)問，“漂亮的自然風(fēng)光是我們戶外活動的珍貴資源，清潔景區(qū)，人人有責!”。3、活動擴展：組織義賣、宣講會、攀巖等戶外工程培訓(xùn)等。五、活動分析1、活動網(wǎng)站分析：首先選擇X這兩個網(wǎng)站是由于，假如此次活動的地點選擇在X山，那么通過X可以聚集以X居民為主的活動參與者，更便利組織活動，削減了出行、住宿之類的問題。同時磨房是國內(nèi)自助游的一個最知名和值得信任的網(wǎng)站，大量的愛好戶外運動的驢友們聚集于此，更便于信息的傳播和吸引人群參與。2、利益點分析：①可以與景區(qū)合作?！耙蝗罩嫛钡幕顒訉隙ǔ潭壬显黾铀x景區(qū)的人流量，促進景區(qū)的良好進展，故而可以爭取景區(qū)各種優(yōu)待，便利舉辦其他的活動，節(jié)約資金。比方下次可以在景區(qū)進行“環(huán)保宣講會”，減免場地費。②可以與保險公司合作。戶外出行肯定要考慮人身安全，防止各種人身損害，故而可以與保險公司合作，取得抽成等，但是價格必需合理，并能夠切實履行保險公司的義務(wù)!③可以和戶外運動品牌合作。參與“一日之計”的活動，活動可能要爬山，可能要戲水，可能要踩著沙灘迎著風(fēng)，逛著古城提著燈……所以可以作為戶外運動品牌線下推廣的平臺，贊助一些運動裝備等。④可以和各類酒店合作。對于部分特意從外地趕來的驢友，可以統(tǒng)一布置食宿，因此可以與一些性價比擬高比擬有特色的客棧、短租公寓合作，賺取優(yōu)待和抽成，但是必需確保物超所值物美價廉!六、活動意義參加到清潔景區(qū)的行列!愛惜自然、愛護環(huán)境，從自身做起；事必躬親、鍥而不舍，以行動帶動和影響他人。相信有了你我的共同付出，大自然將會更加漂亮。▼創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案書模板范文（四）第一章一、創(chuàng)業(yè)時機選擇的原因依據(jù)我上高校以來的閱歷發(fā)現(xiàn)，感覺到餐飲業(yè)是一個很有進展?jié)摿Φ氖袌?。都說“民以食為天”，這句話確實是沒有錯，所以我想在呈貢高校城開一家特色小吃店，這里同學(xué)人數(shù)多，而且消費力量也比擬強，所以我們選擇這個小吃創(chuàng)業(yè)是由于：1.位于高校城內(nèi)，同學(xué)的消費力量比擬強，具有廣闊的消費市場。2.我們的小吃店雖多，但沒有幾家是地地道道的小吃，而且都是單一的地方小吃，沒有一家是多樣化，多特色的小吃店。3.餐飲業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)營風(fēng)險小，資金易周轉(zhuǎn)，團隊易管理，效益回報快，不需要長期的投資，屬于易經(jīng)營的工程。4.開小吃店對外部條件要求不高，對壞境的依靠性不強。經(jīng)營比擬敏捷，易轉(zhuǎn)變，對交通氣候的不敏感，便于生產(chǎn)，經(jīng)營。5.合適團隊創(chuàng)業(yè)，大家可以一起分擔風(fēng)險。6.迎合了當代高校生的消費心理，簡單打開市場。開辦特色小吃店是一個市場縫隙和時機。創(chuàng)業(yè)是一件具有很大風(fēng)險的困難的事情，尤其對于我們同學(xué)來說，創(chuàng)業(yè)資金比擬短缺，資源整合的力量有待提高，所以我們必需做到謹慎，不能盲目的參與到市場競爭中。餐飲行業(yè)更合適我們的起步創(chuàng)業(yè)，由于它更側(cè)重于效勞，運營模式更易操作，規(guī)模較小，經(jīng)營風(fēng)險小，資金回轉(zhuǎn)較快，也易退出市場。二、工程分析開辦特色小吃店在X高校城進展前景越來越好，由于X距離市區(qū)較遠，X校區(qū)四周開的特色餐館都有區(qū)域性，沒有一個綜合各地特色的小吃店。而我們的小吃店卻是各地小吃的搭配而成，是一個綜合性的小吃店。它彌補了這個空缺，是一個市場的縫隙。工程的進展具有以下幾點優(yōu)勢：（一）面對廣闊市場，接近大量的消費者。高校城的同學(xué)都來自五湖四海，他們遠離家鄉(xiāng)，在異地吃到家鄉(xiāng)的小吃，削減水土不服的影響（二）制定了差異化營銷戰(zhàn)略。多樣化、跨地域特色小吃對長期在食堂吃飯不滿意學(xué)校食堂伙食的同學(xué)們具有較大的吸引力。（三）具有本錢領(lǐng)先的優(yōu)勢。我們的小吃店特地聘請了精通各地特色小吃的廚師，在肯定程度上節(jié)約了本錢。同時，我們的小吃物美價廉，在同學(xué)的可擔當范圍之內(nèi)。綜上所述：開辦特色小吃店在我校有很好的消費市場和進展前景。地址選擇在餐飲店經(jīng)營中有著重要的作用。店的規(guī)模大小、所處地點和本錢上下都直接影響著我們特色店的目標市場、營銷戰(zhàn)略與商品構(gòu)成。結(jié)合高校城的實際情況，有很多同學(xué)習(xí)慣于三點一線的生活方式，很多時分為了節(jié)約時間會選擇最近的地點而不愿到較遠點地方，所以在地理位置選擇上應(yīng)離寢室區(qū)較近。三、目前景分析由于綜合性的特色小吃店在黃金校區(qū)是首次開辦，可以搶占先機并在黃金校區(qū)開拓一片市場。我們這個團隊的成員都是學(xué)管理的，團隊合作意識較強，可以制造性的整合各種資源，如組織領(lǐng)導(dǎo)力量、溝通力量、對市場和顧客需求的洞察力量?？梢詾樾〉甑倪M展提供策略。提供新穎的管理模式和優(yōu)質(zhì)的效勞，并不斷的創(chuàng)新，拓展市場，促使特色店的更好更快的進展。第二章一、目標市場我們的目標市場定位在在校高校生，在校高校生以及情侶是我們顧客的主體，主要是那些喜愛各地風(fēng)味的同學(xué)，滿意他們對不同風(fēng)味的需求的要求，高校生有追求新事物的激情，不滿意現(xiàn)狀，希望有創(chuàng)新，我們小吃店就為了符合這種需求而應(yīng)運而生得。二、工程簡介我們的工程是創(chuàng)立一個多樣化、跨地域性的特色小吃店。容納大部分省市的小吃，滿意大部人對異地風(fēng)味的需求，提供一個較好的平臺。我們小吃店堅持錯位競爭的原則，找準效勞對象，主要針對的客戶群是高校生、老師、以及打工人員，并依據(jù)消費對象的消費習(xí)慣、品嘗、喜好等特點，有針對性的設(shè)計飲食品種、布置就餐環(huán)境。針對高校生飲食不規(guī)律，休閑消遣活動較多點特點，我們也提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。我們店品種多，經(jīng)營南北方不同小吃，可以使我們滿意不同的顧客。而非餐點又提供各種冷飲，如豆?jié){、薄冰、粥、水果拼盤等。我們的小吃物美價廉，口味全，養(yǎng)分豐富，為就餐者提供了更多的選擇。產(chǎn)品齊全，效勞周到，為特色小吃店勝利開拓X校區(qū)市場奠定了良好的根底。三、效勞簡介我們將提供清靜干凈的用餐環(huán)境，保證優(yōu)良的效勞，制造優(yōu)雅的氣氛。同時還又一系列的配套裝備，可提供盛行音樂，設(shè)置情侶專區(qū)，提供雜志和書籍供廣闊顧客閱覽。第三章一、市場分析餐飲業(yè)是競爭最劇烈的行業(yè)之一。目前小吃店遍布全國各地，不同的地方有不同的小吃店，它們大多表達了當?shù)氐娘L(fēng)俗民情，就目前現(xiàn)實市場而言，小吃店還是比擬火爆的。從消費者的接受性來看，伴著人們生活水平的不斷提高，小吃的價格又相對廉價，大多數(shù)人還是情愿消費的。小吃屬于食物類，雖不能與米飯相比擬，但早餐大多數(shù)人還是傾向于吃小吃的，有時人們心情郁悶或者其它原因不愿吃飯，也可以吃吃小吃，開開胃，所以小吃目前的潛力也是很大的。STRENGTH（優(yōu)勢）分析：從我們四周環(huán)境動身，目前的小吃店都普遍存在一個現(xiàn)象就是種類單一，它們只是部分地方的風(fēng)味小吃。而我們?nèi)缃袼龅男〕哉强朔@一缺點，盡量多樣化，集各地小吃。我們提供的是優(yōu)質(zhì)效勞，給顧客帶來家一樣溫馨的感覺，盡可能的滿意顧客的多種需求。同時我們的特色小吃走群眾路線，價廉物美，能夠深受廣闊同學(xué)群體的寵愛。簡潔舒適的裝修將是小吃店的一大特點，同學(xué)普遍喜愛在清靜干凈的環(huán)境下享受美味佳肴。菜品和效勞將是我們小吃店的核心競爭力。自己是同學(xué)，所以比擬簡單把握同學(xué)們的消費心理，能夠按時跟上同學(xué)的消費時髦，推出競爭力較強的產(chǎn)品以及效勞。WEAKNESS（劣勢）分析：剛進入市場，小吃店的規(guī)模較小，人力物力資源有限，在效勞質(zhì)量、效勞工程等方面顯得很薄弱。比方我們只有兩個效勞員，在生意比擬好的情況下很可能會產(chǎn)生下單不按時、上菜速度慢等情況。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比擬劇烈的，很難形成自身的競爭力。另一方面，學(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降，這在肯定程度上加大了我們的創(chuàng)業(yè)本錢，使工程很難進展壯大。由于是綜合性的小吃店，所以比擬難以找到“全能”廚師，所以有可能加大我們的廚師聘請本錢。OPPORTUNITY（時機）分析：據(jù)我們的市場調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品具有廣闊的消費市場，并具有肯定的核心競爭力——多樣化特色菜品與優(yōu)質(zhì)效勞。創(chuàng)業(yè)團隊成員都是學(xué)習(xí)管理的，具有敏銳的洞察力和信息搜集力量。我們把握住了當前同學(xué)的消費心理，了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和效勞，從這些方面來看，是應(yīng)當是很有時機擠入餐飲行業(yè)的。THREAT（威逼）分析：小吃店的效勞與產(chǎn)品質(zhì)量的上下與經(jīng)營本錢又有直接和必定的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價格必定不會比競爭對手低，雖然總體上價格并不會太高，但在價格上就缺少一個競爭優(yōu)勢。并且，本錢與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大確定因素。再者，多樣化、跨地域的特色食品提供的可能性也值得我們進行深化思索?？绲赜蛟牧系倪x購將會極大程度的增加我們的生產(chǎn)本錢。如何完善的做出各地風(fēng)味的小吃也是一大難題，由于各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，是否大多數(shù)的顧客都能對產(chǎn)品認可和滿意呢？同時還有經(jīng)營模式被復(fù)制的可能，這也是需要接受考驗的。二、市場預(yù)測小吃店在我們學(xué)校雖然存在，但沒有一家容納各種特色小吃，只是單一的經(jīng)營模式?，F(xiàn)階段的小吃滿意不了顧客的各種需求，所以我們特色小吃店，會有肯定的市場，具有肯定的需求。三、競爭分析我們的競爭對手是學(xué)校的食堂，還有其他的小食堂和小吃店，他們比我們更早的進入市場，擁有肯定的市場占有率。我們的工程是一個市場縫隙，目前在這個高校城內(nèi)還沒有興起。剛剛起步，市場開拓階段需擔當肯定的壓力。且區(qū)域內(nèi)有大量替代品，需求彈性較大。這對我們開拓市場有較大的難度。第四章一、營銷策略為提高佳美味小吃店的名聲，也為了讓顧客能更好地享受到我店的優(yōu)質(zhì)效勞，我店特制定一系列銷售方式與營銷方案。1.作為一個剛起步的小吃餐飲店，首先是要讓大家了解小店的情況，所以增加同學(xué)對我們小吃店的熟悉，提高知名度是很有必要的。如貼海報，發(fā)宣揚單，以吸引顧客。因在同學(xué)群體中信息傳遞的廣度和力度是很大的，而我們的主要消費群體又是同學(xué)，所以應(yīng)加大在同學(xué)當中的宣揚力度。2.試營業(yè)階段可開展一系列優(yōu)待活動，如打折、贈予小禮品，而且也可以提供一些東西免費品嘗。增加一些新的業(yè)務(wù)，吸納大量的消費者，以提高小店的競爭力。如以班級為形式的聚餐，為其提供材料讓其自己在本店做各種小吃。3.為顧客提供優(yōu)質(zhì)效勞，提供外賣與預(yù)訂效勞。小吃店在恰當?shù)臅r分還將推出送外賣的效勞，依據(jù)不憐憫況實行相應(yīng)得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付肯定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。此為經(jīng)濟批量銷售。4.暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校同學(xué)、附近居民以及打工人員，屆時可實行削減生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移效勞重點等方式，以改善暑期的經(jīng)營狀況。寒假期間可考慮修業(yè)一個月，已削減不必要的本錢支出。5.市場經(jīng)濟是快速進展的，改變的，動態(tài)的，因此要以長遠的目光看待我們小店的進展，可依據(jù)PDCA循環(huán)（即戴明環(huán)），進行分析，并制作出長期的方案，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進行總結(jié)，并做出下一步方案，如此呈階梯狀的進展模式。在經(jīng)營穩(wěn)定后，可以考慮擴大經(jīng)營，增加其它效勞工程，并可以查找新的市場，做連鎖經(jīng)營，并慢慢打造自己的品牌，可以往專為同學(xué)提供飲食的小吃行業(yè)進展，總之，要以長遠的目光看待問題，如此才能有企業(yè)的將來。6.考慮市場的切割，把小店的營銷策略與其他小店的策略區(qū)分開來，從而吸引顧客二、管理策略店長兩個效勞員：20XXX2一名同學(xué)收銀員：1800一名同學(xué)效勞員：星期六、星期天工作，200兩名廚師：4000X2三、主要的文化特色健康關(guān)懷、人文關(guān)懷。主要的產(chǎn)品特色：豐富的各地小吃，物美價廉。主要的效勞特色：家一樣的溫馨，滿意顧客的需求。主要的環(huán)境特色：具有休閑的環(huán)境，安靜的氣氛，戀愛的天堂。注：我們特色小吃店對廚師要求較高，聘請的廚師必需精通各地小吃，廚藝高明，工資也相對來說較高。四、員工管理規(guī)章制度1.準時上下班，對所擔負的工作爭取時效，不拖延、不積壓。2.盡忠職守，保證工作激情。3.愛惜本公司財物，不鋪張，不化公為私。4.遵守公司一切規(guī)章及工作守則。5.保持公司信譽，不做任何有損公司信譽的行為。6.留意本身品德修養(yǎng)，切戒不良癖好。7.待人接物要看法謙和，以爭取同仁及顧客的合作。五、財務(wù)分析1.據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需40000元（場地租賃費用XXX00元/年，場地裝修費用3000元，廚房用具購置費用1500元，根本設(shè)備及其他費用等3500元，第一月工資120XX元，流淌資金XXX00元）。2.考慮到我們的創(chuàng)業(yè)資金比擬少，融資方式為四個創(chuàng)業(yè)成員自行出資，無需銀行貸款，降低了風(fēng)險與本錢。3.運營階段的本錢主要包括：員工工資，物料選購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，雜項開支等。每日經(jīng)營財務(wù)預(yù)算及分析據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場容量，并大致估算出每日總營業(yè)額約20XX元，收益率15%，由此可計算出投資回報，收期為四個半月左右。4.原料選購我們可以依據(jù)前一天的銷售情況來看，做到庫存的貨盡量用完再進，以免久放變質(zhì)。這樣做可以極大的節(jié)約小店的本錢。六、風(fēng)險分析與管理市場是不斷改變的，所以我們必需考慮到市場的風(fēng)險，詳細有以下幾類風(fēng)險的存在：外部風(fēng)險：（1）校內(nèi)內(nèi)特色小吃店較多，面臨的市場競爭與壓力較大。最大的市場風(fēng)險來源于市場上的競爭對手。假如收益較好很可能導(dǎo)致經(jīng)營模式被復(fù)制，從而加重了小吃店的生存壓力。這就要求我們小吃店依據(jù)市場改變按時調(diào)整，不斷推出新款式，新品種、新效勞、新特色。（2）員工流淌率過大，常常有員工做不到一、兩個月就辭職，尤其是效勞員的流淌率。由于小本創(chuàng)業(yè)，規(guī)模較小，所以每個崗位都沒有備用人員。每個老員工離職就會有新的員工進來，新員工需要肯定時間順應(yīng)，增加了不必要的工作量且不利于小店的正常營業(yè)。（3）一時疏忽導(dǎo)致安全隱患，原材料選購或在生產(chǎn)過程中不注意詳情，顯現(xiàn)食品安全問題發(fā)惹事故。內(nèi)部風(fēng)險〔1〕內(nèi)部管理經(jīng)營不善很可能面臨境況困難甚至破產(chǎn)的境況。小吃店是一個技術(shù)含量相對較低的行業(yè)，但是它對管理人員的力量與素養(yǎng)要求較高。不斷完善我們的規(guī)章管理制度，將科學(xué)管理作為我們創(chuàng)業(yè)資源優(yōu)化整合后的核心競爭力。因此，建立現(xiàn)代管理制度和強化店內(nèi)部管理對小店的生存與進展至關(guān)重要。（2）缺乏核心競爭力。餐飲業(yè)側(cè)重于效勞，不僅要效勞好顧客，更要效勞好我們的員工。要提高成員的歸屬感和忠誠度，提高員工的工作主動性從而促進小店的進展。我們小店資源優(yōu)化整合后的核心競爭力就在于我們優(yōu)質(zhì)的效勞。（3）店內(nèi)的環(huán)境，衛(wèi)生問題，安全問題對于顧客忠誠度的影響是很大的，這要求我們著重對店內(nèi)環(huán)境設(shè)備衛(wèi)生狀況的把握。為顧客營造一個清靜舒適的用餐環(huán)境，提高小店的市場競爭力。（4）店內(nèi)的資金周轉(zhuǎn)不靈等現(xiàn)金流問題簡單導(dǎo)致失利。創(chuàng)業(yè)活動是創(chuàng)業(yè)者在資源匱乏的情況下開展的具有制造性的工作，勢必面臨很大的不確定性。創(chuàng)業(yè)階段對資金整合的要求比擬高，這也要求我們制定一份切實可行、全面完善的財務(wù)方案。第五章一、公司文化由于同學(xué)來五湖四海，我們公司主要是提供一個得家的文化，讓異地的學(xué)子通過品嘗家鄉(xiāng)的小吃，減輕對家的思念，削減在異地的生疏感，使他們有家的感覺?！白寪郾磉_在效勞，讓效勞充滿愛；讓思念埋在美食中，讓美食表達家的溫馨。”這是我們公司文化主旨。二、團隊建設(shè)我們公司的組織結(jié)構(gòu)是直線型，店長掌握著店里的一切事物。這種結(jié)構(gòu)可以防止我們公司錯過時機，一切決策可以較快得出。團隊是注意集體績效、主動的、共同的、互相補充的具有主動的協(xié)同效應(yīng)的特別群體。要到達群體績效是1+12的效果，勝利的開展團隊建設(shè)，就必需建立成員間的信任，成員具有協(xié)作精神，良好的心態(tài)，注意詳情，具有競爭和合作意識。關(guān)于團隊建設(shè)活動的開展，我們可以通過以下幾個途徑進行：1、確立團隊的目標，使個人目標與企業(yè)目標相全都。并設(shè)置符合團隊長期進展及團隊成員的利益和訴求的目標。2、施行科學(xué)的管理方法。我們公司確立的是扁平化的組織結(jié)構(gòu)。一個店長，兩個效勞員，店長直接對員工進行管理，并依據(jù)員工的表現(xiàn)3、制定相應(yīng)的鼓勵制度，不斷完善薪資和晉升制度。從制度層面，在成員根本利益的根底上，建立切合實際的獎懲制度，標準團隊的進展，刺激成員工作主動性。建立良性的循環(huán)管理制度，促進團隊管理的規(guī)劃化、科學(xué)化。針對團隊詳細規(guī)模，4、建立信任，進行充足的溝通，使員工之間互相了解，互相支持，建立一個和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。三、團隊簡介團隊名稱：夢之翼團隊理念：永不言棄，沒有過不去的坎坷團隊精神：溝通力、執(zhí)行力、制造力第六章附錄一1.為標準公司行為，保障公司股東的合法權(quán)益，依據(jù)《公司法》和相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我公司詳細情況，制定本章程。2.小吃店名稱：嘉味美3.我們的小吃店，獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧。4.小吃店的經(jīng)營范圍：特色小吃、休閑餐飲。5.公司注冊資本：人民幣XXX00元▼創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案書模板范文（五）一、企業(yè)概況我是一名X高校在校的高校生，經(jīng)驗與資金都非常之有限，所以我選則走傳統(tǒng)行業(yè)路線——服裝行業(yè)。衣、食乃生身所需，所以市場前景是非常之大的。在衣、食、住、行這人類生活的四大元素中，人們把“衣”放在首位，可見衣服對于我們的重要性。作為衣食住行之首，人類對錦衣美服的追求似乎永遠沒有止境。不管是遍布大街小巷、星羅棋布的獨特服裝店，還是各大商場的高檔品牌服裝，從幾十元的低檔地攤貨到高達數(shù)千元甚至數(shù)萬元的進口服裝，尤其是女式服裝只要符合潮流和消費者的口味，都有人情愿掏錢捧場。人可以吃好吃壞，有的還可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生產(chǎn)，所以在這方面上是肯定有需求的；伴著人們生活水平的提高，人們的審美情趣，都隨之而變，不僅講穿，還講究怎么穿，穿什么樣的，穿的是否如意；所以穿，有著很大的市場，每人都必需的；冷靜一下，市場之大，競爭者，也比比皆是；如同一塊奶烙上，己有了很多的螞蟻，都在啃食著這塊蛋糕。到底怎樣，自己能不能成為這塊蛋糕主要占據(jù)者，要看我們選擇什么樣的市場定位，及生存方式；讓消費者賞識自己的產(chǎn)品，是最重要的；這就是我們即將面對的最重要的根本。只要你的產(chǎn)品迎合了大多的消費群體，在一夜之間，你就是贏家。我之所以認為選擇服裝業(yè)便于倔起，除了由于市場之大，購量之強外，還有原因是服裝行業(yè)較為成熟，工程需要的本錢較低，簡單進入也簡單啟動，很合適我這樣剛涉足商業(yè)的創(chuàng)業(yè)階層，而且自己對服裝也有點感愛好，算是愛好與事業(yè)相結(jié)合吧。二、公司組織及管理由于是剛剛開業(yè)的小店準備雇傭三個人，三個年輕漂亮的女孩主要負責接待顧客，有經(jīng)驗者優(yōu)先，我可以自己負責收銀工作。依據(jù)服裝店的收益情況恰當?shù)脑鰷p人員。我是學(xué)管理專業(yè)的，所以指定一個管理的制度雖與我來說并不難。（一）本店的管理制度為標準專賣店管理，表達本店的形象及特色，特別制定本管理制度：1、導(dǎo)購需按店規(guī)穿著導(dǎo)購服裝。2、每天兩次大掃除，早晚各一次，營業(yè)時間內(nèi)保持店里、店外潔凈衛(wèi)生。3、每星期二、六模特衣服更換一次，每星期一高柜貨物調(diào)換一次。4、待客須熱忱、認真、仔細。5、請節(jié)約用電，白天開室內(nèi)“外孔燈”、“壁圖燈”，陰天時加開“燈光模特”。每天黃昏開“室內(nèi)外孔燈”、“燈光模特”、’室外孔燈“；0：00至22：00開“招牌射燈”。請節(jié)約用水。6、節(jié)約電話費，每次打電話不行超過5分鐘。每月電話費最高限額XXX元/月，超過部分由導(dǎo)購共同擔當。7、上班期間不得接打私人電話超過五分鐘。8、每天須盤點貨物，若顯現(xiàn)貨品及促銷品缺欠，由導(dǎo)購共同負擔，貨品按零售價賠償，導(dǎo)購移交貨時需檢查金額及真假，若發(fā)現(xiàn)欠缺及假幣，由導(dǎo)購擔當。9、若導(dǎo)購辭職，須提前一個月告知，同意前方可辭職。10、工資為800/月+提成，提成為月營業(yè)額的1%，提高她們的主動性。（二）行為標準、工作積分制（10分為總分）1、清掃衛(wèi)生不潔凈扣1分。2、無禮貌用語扣1分。3、收銀單書寫不全扣1分。4、遲到、早退扣1分。5、擺貨不整齊扣1分。6、模特三天換一次內(nèi)衣，沒執(zhí)行扣1分。7、高柜貨物一星期調(diào)換一次，沒執(zhí)行扣1分。8、錢幣顯現(xiàn)缺欠情況，假幣情況扣1分。9、不節(jié)約用電、用水、用電話扣1分。10、在營業(yè)時間談?wù)撍绞隆⑽麘?、聊天、無執(zhí)行輪番休息扣1分。11、待客不仔細、不熱忱扣1分。12、每月請假次數(shù)超過3次扣1分。注：6分為及格，若連續(xù)2個月不及格，則自動辭退。三、市場評估（一）市場分析1、群體目標國內(nèi)成年服裝年齡段分類根本為：18-30歲，30-45歲，45-65歲，65歲以上。（1）18-30歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購置頻率最多，總體購置金額較多的群體，其中女性消費的頻率高于男性。該群體具有肯定的經(jīng)濟根底，很強的購置欲望，時髦、追求盛行、獨特、敢于嘗試新事物。（2）30-45歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體，是消費群體中購置單件服裝價值最高的群體。該群體是消費群體中經(jīng)濟根底最為雄厚的群體，購置欲望同樣較強。但該群體大多數(shù)的人生觀和價值已相對成熟，因此對風(fēng)格、對時髦都有自己的喜好，其中相當部分人已有自己喜好的品牌，對新品牌的接受程度較低。（3）45-65歲和65歲以上就不用考慮了。從上面數(shù)據(jù)可知，18-45歲這兩個年齡段的消費勁相對較高。而處于該年齡段的女性大多都是職業(yè)女性或年輕少婦，她們對于服裝的追求較為劇烈，但對服裝的檔次不會過分要求。本服裝服飾店的目標對象主要定在20-35歲之間的職業(yè)女性和有工作的主婦。前者是所謂的單身貴族，后者被稱為雙薪族。這一目標群體月收入約在1500元以上，無家庭經(jīng)濟負擔或?qū)儆谛】瞪罴彝ィ齻兌嘧⒁夥b服飾的款式和搭配，自由支配的費用較多。2、產(chǎn)品定位由于本店的目標對象是20-35歲年齡段的女性群體，因此款式應(yīng)相應(yīng)斯文、時髦、新穎，不能過于前衛(wèi)、夸張。價位將定在中、低檔次上，群眾化且讓顧客有“物超所值”的感覺。（二）市場競爭與其他店鋪相比之下，新開業(yè)的我們有許多優(yōu)勢。第一，我們沒有大量的庫存，可以有充足的空間擺放一些新款服裝。我們拿貨要秉著“多款少量”的原則，多拿幾個款，每個款少拿一點，看顧客的反應(yīng)再補貨。第二，我們還很年輕，有充足的激情和創(chuàng)業(yè)的熱忱。也就是說我們的效勞看法和其他家相比會是一流的。第三，對于剛開業(yè)的我們，首要的目的不是賺錢，而是拉回頭客，用優(yōu)質(zhì)的效勞看法和新穎的款式留住更多的新老顧客。當然我們的劣勢也許多。第一，我們沒有充足的資金，不能滿意高檔消費者的需要。第二，我們沒有豐富的開店經(jīng)驗，要不斷的摸索，可能會走許多彎路。第三，我們沒有固定的老顧客，一切要從頭開頭?！叭f事開頭難”但是我相信，度過剛開業(yè)的這段難關(guān)往后的路我們會更好走。四、融資方案兵馬未動，糧草先行。錢，對于任何一個人來說他的重要性就不言而寓，尤其對于創(chuàng)業(yè)者來說。在創(chuàng)業(yè)前期，錢是創(chuàng)業(yè)的根底資本；在創(chuàng)業(yè)的中期，錢是創(chuàng)業(yè)的血管，流淌資產(chǎn)；在創(chuàng)業(yè)后，錢則是主要目的之一，利潤。對于一個企業(yè)來說，無論是他的初創(chuàng)，還是他的成長，乃至勝利，融資都是最重要的助力。而對于高校生的我來說，在資金方面是很貧乏的。貸款沒有屬于自己的車或者房屋。關(guān)好友借，但大多數(shù)好友也都是在校同學(xué)，和我一樣沒優(yōu)資金。所以放在我面前的唯一出路是向父母借。當然借就要遵照肯定的法律程序，要有借據(jù)，談好利息和期限，到期要按時歸還。五、開業(yè)流程（一）店面選址雖然地點并不是服裝服飾店經(jīng)營勝利的唯一前提，但是鋪址的選取仍然極大限度地影響店鋪生意的好壞。好店址的特點主要有6個方面：（1）商業(yè)活動頻繁。商業(yè)活動頻繁的地區(qū)一般指商業(yè)中心、鬧市區(qū)。（2）人口密度高。在商業(yè)街、居民區(qū)附近開店，人流量大，各年齡層和社會階層的人都有，對于服裝服飾款式或類型的選擇比擬簡單。（3）客流量大。觸及地理位置和交通條件等因素。（4）交通便利。一般來說，交通便利的話，客流量自然增大。（5）人流聚集或聚會較多。百貨商場、服裝商場附近的服裝服飾客流量較多，由于客人在逛完商場后會順帶到附近的街店轉(zhuǎn)一圈。（6）同類店鋪聚集。經(jīng)營同類商品的店鋪越多，顧客在這里進行比擬和選擇的時機就越多，因此若能集中在某一地段或街區(qū)則更能招攬顧客。地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以要考慮到許多問題。比方店面費用、店面租金、店面期限、店面裝修等問題。（二）店面裝潢租好了店面，下面就要裝修了。店面裝修關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格，及外觀的第一印象。在裝潢前要與裝潢公司溝通好把自己想要的效果告知他們，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清晰自己想要裝潢的感覺，并請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清晰。這樣裝潢出來的店面，才會比擬貼近自己的想法。否則打掉重做就費錢費時了。我要求的裝潢效果如下：（1）門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西，重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購置欲，當然本店剛開張，簡裝為宜。（2）燈光等硬件配備也非常重要的，假如店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的。晚上門頭的燈肯定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球，燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最合適的，假如全部是冷光店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔軟，加上暖光燈能中和慘白感覺，照耀出的衣服也更動人。（3）空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐煩挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的。（4）試衣間要充足大，否則顧客試穿衣服時會由于擁擠而影響心情。（5）穿衣鏡要購置那種照著顯瘦的鏡子，這并不是哄騙顧客，只是善意的“謊話”，由于女人都愛看見自己苗條的一面。店面裝潢費用能省則省，盡量花小錢做大事，防止不必要的費用付出，在裝修風(fēng)格獨特和省錢之間查找一個好的平衡點。（三）選貨及進貨1、服裝小店的經(jīng)營狀況如何，跟商品的定位和進貨的目光很有關(guān)系。要做好一家服裝店，除了要有良好的銷售方法外，最關(guān)鍵的一點是要“懂”進貨。這個“懂”字包含的內(nèi)容非常多，不僅要明白進貨的地點、各批發(fā)市場的價格水平和面對的客戶群，還要了解小店針對客戶群的喜好、身體特點，更重要的是要會淘貨，要煉就一雙選貨的火眼金睛。（但是這對于剛?cè)腴T的我或許有一些困難）服裝進貨要適銷、過量，簡稱“雙適”，是經(jīng)商者必需把握的關(guān)鍵一條。經(jīng)營服裝，既要適銷，又要過量，但兩者很難把握“準”。所以最好第一批少進一些貨，由于是新店開張所以款式肯定要多，給顧客的選擇余地大。品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主。進貨時，首先到市場上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想