2023年全國(guó)通用專升本管理學(xué)模擬測(cè)試四十

全國(guó)通用專升本管理學(xué)模擬測(cè)試四十

一、單選題

1、管理者出席社區(qū)的集會(huì)或參與社會(huì)活動(dòng)時(shí),所行使的是（）的角色

A．代表人

B．聯(lián)絡(luò)者

C．發(fā)言人

D．談判者

2、以下命題不正確的是（）

A．管理的實(shí)質(zhì)是協(xié)調(diào)

B．管理的目的是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

C．管理就是掌握

D．管理是在肯定環(huán)境下進(jìn)行的

3、決策涉及的問(wèn)題對(duì)組織來(lái)說(shuō)特別緊迫,急需處理。對(duì)決策速度的要求高于對(duì)決策質(zhì)量的要求。這類決策一般是（）

A．時(shí)間敏感型決策

B．學(xué)問(wèn)敏感型決策

C．程序化決策

D．非程序化決策

4、下列（）不是實(shí)踐中方案的組織實(shí)施行之有效的主要方法

A．滾動(dòng)方案法

B．決策樹(shù)法

C．網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)

D．目標(biāo)管理

5、管理或者管理活動(dòng)的存在，必需具備的條件是（）

A．兩個(gè)人以上的集體活動(dòng)和肯定數(shù)量的生產(chǎn)資料

B．兩個(gè)人以上的集體活動(dòng)和肯定規(guī)模的固定資產(chǎn)

C．兩個(gè)人以上的集體活動(dòng)和全都認(rèn)可的目標(biāo)

D．肯定數(shù)量的生產(chǎn)資料和全都認(rèn)可的目標(biāo)

6、下列哪一項(xiàng)是梅奧等人在總結(jié)霍桑試驗(yàn)的基礎(chǔ)上得出的結(jié)論（）

A．職工是自然人

B．人的行為是由動(dòng)機(jī)導(dǎo)向的，而動(dòng)機(jī)導(dǎo)向則是由需要引起的

C．人的需要是有層次的

D．新型的領(lǐng)導(dǎo)力量在于提高職工的滿意度

7、赫茲伯格指出，公司的政策、管理和監(jiān)管、人際關(guān)系、工作條件等因素，是與人們的不滿心情相關(guān)的因素，被稱為（）

A．激勵(lì)因素

B．領(lǐng)導(dǎo)因素

C．協(xié)調(diào)因素

D．保健因素

8、目標(biāo)管理的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是（）

A．削減了書(shū)面工作

B．為產(chǎn)品組合制定了目標(biāo)

C．把目標(biāo)的制定和個(gè)人的激勵(lì)聯(lián)系了起來(lái)

D．為組織制定了目標(biāo)

9、依據(jù)麥格雷戈的理論，有的人需要更多的自治責(zé)任和發(fā)揮個(gè)人制造性的機(jī)會(huì)，這種人歡迎以為指導(dǎo)的管理工作（）

A．X理論

B．Y理論

C．超Y理論

D．Z理論

10、關(guān)于方案的性質(zhì)，以下哪個(gè)不是（）

A．首位性

B．效率性

C．協(xié)調(diào)性

D．普遍性

11、某面包廠過(guò)去始終購(gòu)買(mǎi)面粉生產(chǎn)面包，現(xiàn)在打算自辦面粉廠，以確保面粉的數(shù)量和質(zhì)量。企業(yè)采納的此種戰(zhàn)略形式屬于（）

A．橫向一體化

B．后向一體化

C．前向一體化

D．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

12、商鞅在秦國(guó)推行改革，他在城門(mén)外立了一根木棍，聲稱有將木棍從南門(mén)移到北門(mén)的，嘉獎(jiǎng)500金，但沒(méi)有人去嘗試。依據(jù)期望理論，這是由于（）

A．500金的效價(jià)太低

B．居民對(duì)得到酬勞的期望很低

C．槍打出頭鳥(niǎo)，大家都不敢嘗試

D．以上說(shuō)法都不正確

13、數(shù)量管理理論的基礎(chǔ)是（）

A．運(yùn)籌學(xué)

B．決策科學(xué)化

C．系統(tǒng)分析

D．權(quán)變思想

14、一長(zhǎng)制領(lǐng)導(dǎo)原則最相宜在企業(yè)組織的（）中實(shí)行

A．決策系統(tǒng)

B．指揮系統(tǒng)

C．參謀系統(tǒng)

D．監(jiān)督系統(tǒng)

15、代表組織建立和保持與外界其他組織之間的聯(lián)系，以取得外部各方面對(duì)本組織的理解和支持所扮演的管理角色是（）

A．代表人

B．領(lǐng)導(dǎo)者

C．傳播者

D．聯(lián)絡(luò)者

16、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重點(diǎn)不同，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重點(diǎn)是（）

A．做正確的事

B．正確地做事

C．接受現(xiàn)狀

D．掌握和結(jié)果

17、美國(guó)管理大師彼得?德魯克說(shuō)過(guò)，假如你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用力量，你還不是一個(gè)有效的管理者；反過(guò)來(lái)，假如你具備管理技巧和力量，而不把握管理理論，那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。這句話說(shuō)明（）

A．有效的管理者應(yīng)當(dāng)既把握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運(yùn)用力量

B．是否把握管理理論對(duì)管理者工作的有效性來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重

C．假如理解管理理論，就能成為一名有效的管理者

D．有效的管理者應(yīng)當(dāng)注意管理技術(shù)與工具的運(yùn)用力量，而不必留意管理理論

18、某人渴望結(jié)成緊密的個(gè)人關(guān)系、回避沖突以及建立親切的友情，這是（）

A．成就的需要

B．依附的需要

C．權(quán)力的需要

D．平安的權(quán)力

19、需要層次理論試圖回答（）問(wèn)題

A．打算人的行為的尚未得到滿意的需要是些什么內(nèi)容

B．個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度

C．共性的假設(shè)

D．酬勞公正對(duì)員工樂(lè)觀性的影響

20、掌握工作的基本目的是（）

A．維持現(xiàn)狀

B．打破現(xiàn)狀

C．激勵(lì)現(xiàn)狀

D．突破現(xiàn)狀

21、勝利地履行管理職能最基本的要求是（）

A．德才兼?zhèn)?/p>

B．具有管理力量

C．劇烈的管理愿望

D．符合革命化、學(xué)問(wèn)化、專業(yè)化、年輕化的要求

22、產(chǎn)生新想法并加以處理，以及將關(guān)系抽象化的思維力量是管理者的（）

A．技術(shù)技能

B．人際技能

C．概念技能

D．決策技能

23、決策的過(guò)程包括診斷問(wèn)題、確定目標(biāo)、擬定方案、選擇方案、執(zhí)行方案、檢查處理等階段。對(duì)一個(gè)偏好集權(quán)的管理者來(lái)說(shuō)，他最沒(méi)有可能將哪一個(gè)階段的工作交給下級(jí)去做（）

A．診斷問(wèn)題

B．?dāng)M定方案

C．選擇方案

D．執(zhí)行方案

24、發(fā)生在20世紀(jì)四五十年月的質(zhì)量管理和掌握是（）

A．質(zhì)量檢查階段

B．統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段

C．六西格瑪管理

D．全面質(zhì)量管理

25、從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看，推廣新產(chǎn)品前做好市場(chǎng)調(diào)研屬于（）

A．前饋掌握

B．同期掌握

C．反饋掌握

D．預(yù)算掌握

26、依據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，下列屬于激勵(lì)因素的是（）

A．酬勞、成就、認(rèn)可、責(zé)任

B．酬勞、工作條件、良好的工作關(guān)系

C．成就、責(zé)任、良好的人際關(guān)系和成長(zhǎng)

D．成長(zhǎng)、成就、責(zé)任、工作本身

27、通過(guò)削減成本和資產(chǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組，加強(qiáng)企業(yè)所具有的基本的和獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力量的戰(zhàn)略類型是（）

A．收縮戰(zhàn)略

B．一體化戰(zhàn)略

C．加強(qiáng)型戰(zhàn)略

D．多元化戰(zhàn)略

28、相對(duì)于扁平式組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，錐形式組織結(jié)構(gòu)具有的特點(diǎn)是（）

A．管理層級(jí)比較多，管理幅度比較小

B．管理層級(jí)比較少，管理幅度比較小

C．管理層級(jí)比較多，管理幅度比較大

D．管理層級(jí)比較少，管理幅度比較大

29、要素是否為該企業(yè)的主要投入資源，這屬于五力競(jìng)爭(zhēng)模型中的（）

A．買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)力量討論

B．供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)力量討論

C．替代品生產(chǎn)商討論

D．現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)討論

30、管理層次少而管理幅度大的組織結(jié)構(gòu)被稱為（）

A．直線型組織結(jié)構(gòu)

B．扁平式結(jié)構(gòu)

C．職能型組織結(jié)構(gòu)

D．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

31、在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法中，具有較高業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和較高市場(chǎng)占有率的經(jīng)營(yíng)單位是（）

A．金牛

B．明星

C．幼童

D．瘦狗

32、下列因素中屬于支持變革力氣的是（）

A．對(duì)力量的恐驚

B．對(duì)失業(yè)的恐驚

C．對(duì)現(xiàn)行行為或結(jié)果的嘉獎(jiǎng)

D．顧客的要求

33、根據(jù)組織系統(tǒng)劃分的溝通類別是（）

A．工具式溝通和感情式溝通

B．個(gè)體間溝通和群體間溝通

C．正式溝通和非正式溝通

D．上行溝通和下行溝通

34、某高校聘請(qǐng)若干院士為兼職教授，校長(zhǎng)為受聘院士頒發(fā)聘書(shū)，此時(shí)校長(zhǎng)充當(dāng)哪種角色（）

A．談判者

B．企業(yè)家

C．代表人

D．監(jiān)聽(tīng)者

35、美國(guó)一公司總裁說(shuō)：假如我一年內(nèi)做出12個(gè)決策，那必定是重大的一年。我所做的打算是設(shè)定方向和選擇直接向我報(bào)告的人。但是，我的工作不是耗在做很多打算，而是花在認(rèn)定組織將來(lái)必需處理的重要課題，關(guān)心其他管理者區(qū)分哪類問(wèn)題應(yīng)由他來(lái)做決策，以及進(jìn)行組織設(shè)計(jì)這類高層管理工作上。這種熟悉反映了（）原則

A．管理幅度

B．例外管理

C．等級(jí)鏈指揮

D．權(quán)變管理

36、不直接或在短期內(nèi)影響組織的生存和進(jìn)展，但對(duì)整個(gè)組織的運(yùn)行起著重要作用，直接影響到組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決策是（）

A．戰(zhàn)略決策

B．戰(zhàn)術(shù)決策

C．業(yè)務(wù)決策

D．專項(xiàng)決策

37、存在時(shí)間滯后性的局限性的掌握類型是（）

A．前饋掌握

B．同期掌握

C．反饋掌握

D．正式組織掌握

38、某企業(yè)擬向社會(huì)聘請(qǐng)一名辦公室主任，要求具備的條件是：具有較強(qiáng)的溝通力量，思想活躍，組織力量強(qiáng)，辦事堅(jiān)決干練。該公司選聘人員所依據(jù)的理論是（）

A．領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論

B．領(lǐng)導(dǎo)行為理論

C．領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論

D．人性假設(shè)理論

39、抱負(fù)的行政組織體系理論，是由馬克斯·韋伯提出來(lái)的。其中抱負(fù)的是指現(xiàn)代社會(huì)（）組織形式

A．最有效和合理的

B．最符合需要的

C．最經(jīng)濟(jì)和合理的

D．最先進(jìn)科學(xué)的

40、依據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈的分析，下列屬于企業(yè)基本活動(dòng)的是（）

A．企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

B．輸入物流

C．人力資源管理

D．選購(gòu)

二、多選題

1、沖突通常的處理方法有（）

A．回避

B．遷就

C．強(qiáng)制

D．妥協(xié)

E．合作

2、有關(guān)掌握的必要性，包括以下哪幾項(xiàng)（）

A．環(huán)境的變化

B．管理權(quán)力分散

C．工作力量的差異

D．領(lǐng)導(dǎo)意志要求

E．員工的意愿

3、組織文化的特征主要有（）

A．超個(gè)體的獨(dú)特性

B．相對(duì)穩(wěn)定性

C．融合繼承性

D．進(jìn)展性

E．科學(xué)性

4、集體決策的優(yōu)點(diǎn)是（）

A．能擬定更多的備選方案

B．能更好地溝通

C．能得到更多的認(rèn)同

D．能集思廣益

E．能更好地進(jìn)行追蹤

5、20世紀(jì)90年月以來(lái)產(chǎn)生的新的管理思想有（）

A．科學(xué)管理理論

B．精益思想

C．業(yè)務(wù)流程再造

D．核心力量理論

E．全面質(zhì)量管理

6、良好的細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)具有的特征包括（）

A．可測(cè)量性

B．可接近性

C．可實(shí)現(xiàn)性

D．豐富性

E．競(jìng)爭(zhēng)性

7、根據(jù)變革的程序與速度不同，組織變革可以分為（）

A．漸進(jìn)式變革

B．激進(jìn)式變革

C．主動(dòng)性變革

D．被動(dòng)性變革

E．以人為中心的變革

8、依據(jù)期望理論，影響激勵(lì)水平的基本因素有（）

A．效價(jià)

B．工作成就感

C．工作挑戰(zhàn)性

D．工作的進(jìn)展前途

E．期望值

9、組織的部門(mén)化形式主要有（）

A．職能部門(mén)化

B．產(chǎn)品部門(mén)化

C．服務(wù)部門(mén)化

D．地域部門(mén)化

E．顧客部門(mén)化

10、組織結(jié)構(gòu)的特征包括（）

A．多元性

B．敏捷性

C．簡(jiǎn)單性

D．規(guī)范性

E．集權(quán)性

11、組織所實(shí)行的傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估方法有（）

A．個(gè)人自我評(píng)價(jià)法

B．小組評(píng)議法

C．工作標(biāo)準(zhǔn)法

D．業(yè)績(jī)表評(píng)估法

E．目標(biāo)管理法

12、影響組織設(shè)計(jì)的因素有（）

A．環(huán)境

B．戰(zhàn)略

C．技術(shù)

D．組織結(jié)構(gòu)

E．人員素養(yǎng)

13、人力資源方案的任務(wù)主要包括（）

A．選協(xié)作適的員工

B．制訂和實(shí)施人員培訓(xùn)方案

C．親密組織與外部環(huán)境的聯(lián)系

D．對(duì)完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所做的制度支配

E．系統(tǒng)評(píng)價(jià)組織中人力資源的需求量

14、實(shí)踐中方案的組織實(shí)施行之有效的方法主要有（）

A．目標(biāo)管理

B．滾動(dòng)方案法

C