2023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》模擬備考卷3

二級建造師《建設(shè)工程施工管理》模擬備考卷（3）

一、單項選擇題(每小題1分，共70分)

1、建設(shè)工程項目全過程質(zhì)量掌握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。

A.設(shè)計質(zhì)量掌握

B.施工質(zhì)量掌握

C.決策質(zhì)量掌握

D.設(shè)備質(zhì)量掌握

2、某建設(shè)監(jiān)理公司在監(jiān)理過程中發(fā)覺平安事故隱患未準(zhǔn)時要求施工單位整改，政府主管部門發(fā)覺后責(zé)令該建設(shè)監(jiān)理公司限期改正，但該建設(shè)監(jiān)理公司逾期未改正，則應(yīng)對其（）。

A.依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任

B.降低企業(yè)的資質(zhì)等級，吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書

C.責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款

D.有關(guān)責(zé)任人進行經(jīng)濟和行政懲罰

3、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作包括：①調(diào)查討論和收集資料；②進行進度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；③進行項目結(jié)構(gòu)分析；④編制各層（各級）進度方案；⑤確定項目的工作編碼；⑥協(xié)調(diào)各層進度方案的關(guān)系和編制總進度方案；⑦若所編制的總進度方案不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。其正確的工作步驟是（）。

A.①→②→③→④→⑤→⑥→⑦→⑧

B.①→③→②→④→⑤→⑥→⑦→⑧

C.①→③→②→⑤→④→⑥→⑦→⑧

D.①→②→③→④→⑤→⑦→⑧→⑥

4、某建設(shè)項目管理公司的組織系統(tǒng)采納了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向管理部門有合同管理部、方案管理部、技術(shù)管理部、財務(wù)部和人事管理部等，其橫向的工作部門在以下選項中通常是()。

A.質(zhì)量管理部

B.項目部

C.經(jīng)理辦公室

D.物資供應(yīng)部

5、將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本方案的編制方式屬于()。

A.按施工成本組成編制

B.按子項目組成編制

C.按工程進度編制

D.按合同結(jié)構(gòu)編制

6、下列不屬于施工成本的是()。

A.人工費

B.間接費

C.措施費

D.利潤

7、在施工成本掌握的步驟中，施工成本掌握中最具實質(zhì)性的一步是()。

A．分解

B．計算

C．糾偏

D．分析

8、()指施工機械按規(guī)定的大修理間隔臺班進行必要的大修理，以恢復(fù)其正常功能所需的費用。

A.機械使用費

B.大修理費

C.常常修理費

D.安拆費

9、在工程施工中產(chǎn)生的固體廢物應(yīng)（）。

A.按規(guī)定處置后準(zhǔn)時運出場外

B.在現(xiàn)場儲存

C.在工程竣工后再運出場外

D.全部回填利用

10、某高校投資興建一綜合試驗樓，通過公開招標(biāo)，確定了某建筑公司為中標(biāo)單位，雙方簽訂了施工承包合同，該高校作為業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同。在施工過程中，監(jiān)理單位發(fā)覺在地質(zhì)資料中未發(fā)覺的軟土層，應(yīng)進行軟土地基處理，這項工作將使施工進度延誤。

題中的風(fēng)險屬于施工管理風(fēng)險類型中的()。

A.經(jīng)濟與管理風(fēng)險

B.組織風(fēng)險

C.工程環(huán)境風(fēng)險

D.技術(shù)風(fēng)險

11、

業(yè)主方編制可行性討論報告屬于建設(shè)工程全壽命周期()的工作。

A.使用階段

B.決策階段

C.設(shè)計階段

D.實施階段

12、某地下工程施工合同商定，方案4月份完成混凝土工程量450m3，合同單價均為600元／m3。該工程4月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元／m3。至4月底，該工程的進度績效指數(shù)（SPI）為（）。

A.0．857

B.0．889

C.1．125

D.1．167

13、砂漿的保水性用分層度表示，砂漿的分層度不得大于（）mm。

A.20

B.25

C.30

D.35

14、施工成本管理中，()是施工項目成本掌握的依據(jù)

A.成本分析

B.成本掌握