2023年沖刺模擬訓(xùn)練營一

沖刺模擬訓(xùn)練營（一）

一、單選題

1、領(lǐng)導(dǎo)者向被領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)，鼓舞下屬的參加，并且主要依靠于其個(gè)人專長權(quán)和模范權(quán)影響下屬，這種領(lǐng)導(dǎo)屬于（）

A．維持型領(lǐng)導(dǎo)

B．創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)

C．民主式領(lǐng)導(dǎo)

D．集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)

2、科學(xué)管理理論的核心問題是（）

A．工人

B．工資

C．提高生產(chǎn)率

D．產(chǎn)品

3、某一企業(yè)員工比較渙散，上班遲到現(xiàn)象嚴(yán)峻，針對這種現(xiàn)象領(lǐng)導(dǎo)討論打算：員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50%的獎金，遲到兩次，扣發(fā)當(dāng)月全部獎金。自此規(guī)定出臺之后，員工遲到現(xiàn)象基本消退，這是哪一種強(qiáng)化方式（）

A．正強(qiáng)化

B．負(fù)強(qiáng)化

C．懲處

D．忽視

4、下列屬于求解確定型決策的方法是（）

A．小中取大法

B．大中取大法

C．量本利法

D．決策樹法

5、組織中往往將人區(qū)分為A型和B型兩種人格。A型人總覺得時(shí)間緊迫，富有競爭性，比較沒有急躁，做事特別快，很難有空閑時(shí)間，因此承受的壓力比較大。以下對B型人描述不正確的是（）

A．輕松、閑適

B．性格比較抑郁

C．與世無爭

D．壓力比較輕

6、俗語說：要想公道，打個(gè)顛倒。這種觀點(diǎn)反映的是那種道德觀（）

A．權(quán)力至上道德觀

B．公正公正道德觀

C．功利主義道德觀

D．推己及人道德觀

7、戰(zhàn)略性方案的首要內(nèi)容是（）

A．愿景和使命陳述

B．戰(zhàn)略環(huán)境分析

C．戰(zhàn)略方案選擇

D．戰(zhàn)略方案實(shí)施

8、具有更大敏捷性和柔性，而且簡單操作的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

A．矩陣型結(jié)構(gòu)

B．動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)

C．直線職能制結(jié)構(gòu)

D．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

9、下列屬于深層的企業(yè)文化是指（）

A．廠房

B．企業(yè)裝修風(fēng)格

C．沉淀于企業(yè)及職工內(nèi)心的意識形態(tài)

D．產(chǎn)品形象

10、中國企業(yè)引入獎金機(jī)制的目的是發(fā)揮獎金的激勵作用，但到目前，很多企業(yè)的獎金已經(jīng)成為工資的一部分，獎金變成了保健因素。這說明（）

A．雙因素理論在中國不怎么適用

B．保健和激勵因素的詳細(xì)內(nèi)容在不同國家是不一樣的

C．防止激勵因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要責(zé)任

D．將獎金設(shè)計(jì)成為激勵因素本身就是錯(cuò)誤的

11、麥克利蘭提出者了（）

A．X—Y理論

B．成就需要理論

C．雙因素理論

D．勞動分工理論

12、企業(yè)管理者對待非正式組織的態(tài)度應(yīng)當(dāng)是（）

A．設(shè)法消退

B．嚴(yán)加管制

C．善加引導(dǎo)

D．樂觀鼓舞

13、著重考察有關(guān)的環(huán)境變量與各種管理方式之間的關(guān)系的現(xiàn)代管理流派是（）

A．?dāng)?shù)量管理理論

B．系統(tǒng)管理理論

C．質(zhì)量管理理論

D．權(quán)變管理理論

14、領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心組織成員認(rèn)清所處的環(huán)境和形勢，指明活動的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的路徑時(shí)所發(fā)揮的作用是（）

A．指揮作用

B．協(xié)調(diào)作用

C．激勵作用

D．組織作用

15、管理的載體是（）

A．組織

B．協(xié)調(diào)各種資源

C．人

D．目標(biāo)

16、掌握工作的基本步驟中，不包括（）

A．事后跟蹤

B．衡量績效

C．訂正偏差

D．確定標(biāo)準(zhǔn)

17、為了防止公務(wù)員因個(gè)人利益和親屬關(guān)系等因素對公務(wù)活動產(chǎn)生不良影響而制定親屬回避制度，這屬于（）掌握

A．反饋

B．前饋

C．現(xiàn)場

D．間接

18、高層管理人員主要從事的掌握工作是（）

A．程序性掌握

B．非程序性掌握

C．自我掌握

D．事后掌握

19、在國際化經(jīng)營的其次階段，企業(yè)的進(jìn)入方式主要是（）

A．出口貿(mào)易

B．國際間接投資

C．非股權(quán)支配

D．對外直接投資

20、（）方案的時(shí)間通常為5年以上

A．戰(zhàn)術(shù)

B．長期

C．中期

D．短期

21、下列哪項(xiàng)事由法約爾提出的（）

A．謀求最高的工作效率

B．以科學(xué)方法替代舊式的閱歷管理

C．要求管理人員和工人在精神上和思想上進(jìn)行一場徹底的變革

D．將管理活動劃分為方案、組織、指揮、掌握、協(xié)調(diào)五大職能

22、對企業(yè)來說，組織變革是（）

A．應(yīng)當(dāng)避開的

B．可以避開的

C．無法避開的

D．引起混亂的根源

23、某企業(yè)的給員工發(fā)獎金的依據(jù)是員工的技能、閱歷、績效，這屬于（）

A．功利主義道德觀

B．公正公正道德觀

C．社會契約道德觀

D．推己及人道德觀

24、例外決策，具有極大偶然性、隨機(jī)性，又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動，其方法和步驟也是難以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不能重復(fù)使用的。這類決策又稱為（）

A．風(fēng)險(xiǎn)型決策

B．不確定型決策

C．戰(zhàn)略決策

D．非程序化決策

25、下列不屬于影響組織分權(quán)程度的主要因素的是（）

A．組織規(guī)模的大小

B．政策的統(tǒng)一性

C．員工的數(shù)量和基本素養(yǎng)

D．上下級關(guān)系

二、多選題

1、組織沖突的類型包括（）

A．正式組織與非正式組織之間的沖突

B．個(gè)體內(nèi)部的心理沖突

C．委員會成員之間的沖突

D．直線與參謀之間的沖突

E．組織中不同部門之間的沖突

2、亨利·明茨伯格討論認(rèn)為，管理者扮演的角色有（）

A．人際角色

B．協(xié)調(diào)角色

C．信息角色

D．方案角色

E．決策角色

3、為了達(dá)到組織設(shè)計(jì)的抱負(fù)效果，組織設(shè)計(jì)者需要完成的主要工作有（）

A．職能與職務(wù)的分析與設(shè)計(jì)

B．部門設(shè)計(jì)

C．設(shè)備配置

D．人員配置

E．層級設(shè)計(jì)

4、波特的企業(yè)價(jià)值鏈模型中的幫助活動包括（）

A．服務(wù)

B．企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

C．人力資源管理

D．技術(shù)開發(fā)

E．選購活動

5、矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括（）

A．能適應(yīng)較高不確定性的環(huán)境

B．增加職能人員參加項(xiàng)目管理的樂觀性

C．獵取專業(yè)化分工的好處

D．有效克服職能部門之間相互脫節(jié)的弱點(diǎn)

E．資源可以在不同產(chǎn)品之間敏捷安排

6、依據(jù)確定掌握標(biāo)準(zhǔn)Z值的方法分類的掌握類型包括（）

A．程序掌握

B．跟蹤掌握

C．自適應(yīng)掌握

D．最佳掌握

E．反饋掌握

7、常用的解決不確定型決策問題的方法有（）

A．線性規(guī)劃法

B．小中取大法

C．大中取大法

D．動態(tài)規(guī)劃法

E．最小最大懊悔值法

8、企業(yè)核心力量的特征一般有（）

A．用戶價(jià)值

B．獨(dú)特性

C．延展性

D．穩(wěn)定性

E．創(chuàng)新性

9、管理人員選聘時(shí)需要作為主要考慮標(biāo)準(zhǔn)是（）

A．管理的愿望

B．良好的品德

C．強(qiáng)健的體魄

D．勇于創(chuàng)新的精神

E．較高的決策力量

10、采納工作輪換法培訓(xùn)管理人員的好處包括（）

A．使管理者了解企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容和所需技能，并熟識各部門的人員，建立起良好的人際關(guān)系

B．了解企業(yè)管理及運(yùn)行的全貌和各部門在整體中的作用和彼此的相互關(guān)系

C．培育出管理人員的協(xié)作精神和全局觀念

D．有助于較深化地了解有關(guān)