2023年綜治工作匯報

2023綜治工作匯報

受公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組托付，由我向檢查組作xx年綜治工作狀況匯報。

xx年是康大高速機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，治理提升之年，也是再創(chuàng)利潤新高的關(guān)鍵一年，公司經(jīng)營工作任務(wù)重，壓力大。公司綜治辦在集團(tuán)公司綜治辦的和公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)“黨政領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管、依靠群眾、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、依法治理”的原則，以“提高員工安全感、幸福感，構(gòu)建平安康大”為目標(biāo)，以“完善沖突聯(lián)動化解體系，全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定;推動企業(yè)治理創(chuàng)新，提升企業(yè)治理水平;推動重點(diǎn)地區(qū)和突出問題排查整治，效勞地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展;推動治安防控體系和平安建立，夯實(shí)防控根底;推動綜治基層根底建立，完善工作機(jī)制;推動綜治宣傳、教育培訓(xùn)和理論討論，落實(shí)工作措施”為重點(diǎn)，開展了xx年綜治工作。

一、完善根底工作，推動綜治工作標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化

1、落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)基層目標(biāo)治理。xx年初，公司總經(jīng)理、黨支書記萬小春分別與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了《xx年社會治安綜合治理目標(biāo)治理責(zé)任書》，然后由運(yùn)營部經(jīng)理與運(yùn)營部各辦和各收費(fèi)站負(fù)責(zé)人簽訂了《xx年社會治安綜治目標(biāo)治理責(zé)任書》。為進(jìn)一步仔細(xì)貫徹落實(shí)綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，綜治領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合公司實(shí)際狀況制定并印發(fā)了《公司xx年社會治安綜合治理目標(biāo)治理考核評比標(biāo)準(zhǔn)》，建立了綜治責(zé)任人政績檔案。

2、標(biāo)準(zhǔn)三個排查，嚴(yán)格落實(shí)“三防”。在開展“三個排查”工作中，我司主要做了以下幾項(xiàng)工作：一是在排查調(diào)處沖突糾紛工作中，建立了上至公司總經(jīng)理，下至班組收費(fèi)員，橫跨部門、班組的工作網(wǎng)絡(luò)。綜治辦統(tǒng)一印制“三個排查記錄本”，要求各部門、各站每兩周進(jìn)展一次內(nèi)、外沖突糾紛排查，每月報送一次沖突糾紛、安全隱患、治安亂點(diǎn)排查表。二是公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組配備了治保會、調(diào)委會、巡邏隊(duì)、安全生產(chǎn)干事等人員隊(duì)伍，各收費(fèi)站配備了兼職綜治干事。為有效避開和化解沖突糾紛，在單位內(nèi)部，各部門及各站負(fù)責(zé)人常常與員工交心談心，了解把握他們的思想脈搏，防患于未然。三是考慮到公司年輕人多，公司結(jié)合基層組織建立年、“四個樂園”建立,開展有益于員工身心安康的系列文體活動，如：秋季運(yùn)動會、員工技能大比武、全員崗位大練兵、三種一養(yǎng)，豐富員工業(yè)余生活;在與駐地周邊地區(qū)的關(guān)系問題上，各站與周邊農(nóng)戶建立良好的鄰里關(guān)系，避開有損害群眾利益的事情發(fā)生。在青龍收費(fèi)站所在同盟村建立幫扶點(diǎn)，為貧困學(xué)生捐款、捐贈文具，為村民普及法律學(xué)問等;在費(fèi)收工作中，舉辦文明效勞培訓(xùn)，收費(fèi)員以良好的效勞態(tài)度，用“微笑”化解與司乘人員的沖突糾紛，通過開展“滿足為司乘”活動，主動幫忙過往司乘人員。通過排查調(diào)處，做到小事不出部或站，大事不出司，把沖突糾紛解決在基層，化解在初始階段。由于措施得力，今年以來我司內(nèi)部與周邊地區(qū)未發(fā)生一起沖突糾份，有力地維護(hù)了公司的安全穩(wěn)定。

在“人防”方面，我司在各部門及各站建立了一支群防群治安全防范隊(duì)伍，同時對公司重點(diǎn)要害部位明確了防范責(zé)任人和建立了責(zé)任人制度;各站組建了治安巡邏隊(duì)，做到每天有巡查、有記錄;各收費(fèi)站大門配備了保安，24小時有人值班巡查。在“物防”方面，配備了必要的防盜、防火設(shè)施設(shè)備。比方在財務(wù)、檔案室等重要部位安裝了防盜門、購置了保險柜，并在每層樓道配置了滅火器，各收費(fèi)站圍墻安裝了防盜鐵柵欄。票管室經(jīng)過重新整改之后，實(shí)行票管員24小時值班。在“技防”方面，對重點(diǎn)要害部位，如各收費(fèi)站票管室、收費(fèi)崗?fù)?、收費(fèi)廣場、隧道全程均安裝了攝像頭。今年機(jī)關(guān)新增6部監(jiān)控設(shè)施，實(shí)行24小時監(jiān)控。

二、創(chuàng)新活動載體，形式多樣，提高員工滿足度

1、以實(shí)際行動關(guān)心體恤員工身心。關(guān)懷員工生活，改善員工居住環(huán)境，依據(jù)基層員工的工作性質(zhì)準(zhǔn)時調(diào)整就餐時間，結(jié)合季節(jié)性調(diào)整伙食菜品食譜保證員工就餐質(zhì)量，依據(jù)一線員工長期處于汽車尾氣、汽車粉塵的工作環(huán)境，每月為員工發(fā)放純牛奶一箱，依據(jù)員工工作地點(diǎn)離家遠(yuǎn)，過集體生活的特點(diǎn)，每天17點(diǎn)至18點(diǎn)定為行政班人員健身時間，每晚19點(diǎn)20點(diǎn)為行政班人員自我學(xué)習(xí)閱讀時間。開展各種技能競賽、學(xué)問競賽，在員工中形成一種比、學(xué)、趕、超的良好氣氛。

2、以安康消遣文化愉悅身心。關(guān)愛員工成長，為慶?？荡蟾咚偻ㄜ?周年，為十八大獻(xiàn)禮，公司組辦了康大高速2023年秋季田徑運(yùn)動會，推行“每天運(yùn)動一小時、歡樂工作一成天、安康生活一輩子”的體能達(dá)標(biāo)活動，每天上午10點(diǎn)和下午16點(diǎn)30分為員工工間操時間，并且為各收費(fèi)站添置了沙坑和室外健身器材。通過這些活動的開展增進(jìn)了員工之間的溝通和溝通，進(jìn)一步增加公司上下的.分散力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的信任度和協(xié)作度，給今后的工作打下良好根底。

在公司范圍內(nèi)開展了演講、攝影、繪畫、書法競賽，為員工建立小圖書室，并準(zhǔn)時更新各類圖書。

3、以企業(yè)文化分散人心。本著“創(chuàng)新、進(jìn)展、和諧、高效”的企業(yè)精神，公司開展了競爭上崗、崗位溝通、“三種一養(yǎng)”活動，將集團(tuán)公司企業(yè)文化落地生根。組織青年志愿者慰問敬老院;團(tuán)委組織各團(tuán)支部清明節(jié)到革命烈士墓地掃墓;三月份開展了“崗位學(xué)雷鋒、爭當(dāng)好員工”主題活動;幫扶貧困小學(xué)，資助貧困學(xué)生等。通過系列公益活動，為員工樹立正確的價值導(dǎo)向、人生導(dǎo)向，塑造良好的康大高速良好的企業(yè)形象。

在提高