公司行政部門個人工作計劃范文

—公司行政部門個人工作計劃范文時間轉(zhuǎn)瞬即逝，很快就進(jìn)入到了下一階段的工作里，面對我們下一階段繁重的任務(wù)，我們應(yīng)當(dāng)要學(xué)會做一篇工作方案。下面是給大家?guī)淼墓拘姓块T個人工作方案范文，歡送大家閱讀參考，我們一起來看看吧!公司行政部門個人工作方案范文120XX年已經(jīng)過去，回憶過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，在大家的共同努力下，做了肯定的工作，但還有許多的缺乏。今年，我將按20XX年度行政部的整體進(jìn)展規(guī)劃及企業(yè)進(jìn)展方向，以X年工作情況為根底，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、主動主動、制造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“以公司管理者的角度看待公司進(jìn)展和管理”的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面開展20XX年度的工作?，F(xiàn)制定工作方案如下：一、完善公司組織架構(gòu)由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之轉(zhuǎn)變。組織架構(gòu)建設(shè)也確定著企業(yè)的進(jìn)展方向。在20XX年首先應(yīng)幫助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清楚地明白自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中良好、標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展二、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源聘請與配置人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到按時滿意；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司效勞。聘請工作貫穿在公司進(jìn)展的每個階段，提高聘請效率，為公司按時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。聘請，外表上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高聘請效率，必需達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。1、按完成X個億的業(yè)務(wù)量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。2、人才儲藏：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲藏；二是管理人員儲藏。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。（1）在聘請過程中用人部門需要有明晰的用人需求在人事部確定聘請人員的時分，聘請部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前擔(dān)當(dāng)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培育，在組織中處于什么樣的位置，目前完好的工作布置是什么，等等，這些都有助于找到適宜的人選。只有明白要找的是什么，才能說，找到的人是不是符合這個要求，才能保證聘請的效果。（2）按時地信息溝通用人部門將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察根本素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)力量。是否能順應(yīng)公司的進(jìn)展以便提高聘請的有效性。通知面試前按時與聘請部門主管確定面試的時間、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理，提高聘請效率。（3）為了保證公司聘請工作的按時有效性，主要實(shí)行以下聘請方式：A、內(nèi)部競爭上崗：這種聘請的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，者對公司相當(dāng)了解，順應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培育出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部聘請也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。B、員工推舉：員工推舉在公司應(yīng)用得比擬廣泛，主要是聘請本錢比擬小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在肯定的關(guān)聯(lián)性，根本素養(yǎng)較為牢靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。三、薪酬福利的自我考評對崗位的根底工作內(nèi)容細(xì)分后，確定詳細(xì)負(fù)責(zé)人。在完成崗位本身工作的根底上，協(xié)作公司的紀(jì)效考評制度，每月按時的做出月考核方案表。并主動主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度。四、合理布置和完善公司各部門培訓(xùn)制度及方案盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求勝利卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培育人才的責(zé)任。給員工成長的空間和進(jìn)展的時機(jī)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和幫助組織各部門培訓(xùn)活動來滿意企業(yè)的需要。五、主動提出對建立企業(yè)文化和團(tuán)隊文化建設(shè)相關(guān)有推動性的建議企業(yè)文化是企業(yè)在進(jìn)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準(zhǔn)則，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了長久的競爭力。做為公司的一員應(yīng)當(dāng)用主人翁意識專心的去推動公司企業(yè)文化的進(jìn)程。六、充足發(fā)揮工作職能要幫助營造互相尊重、互相信任的氣氛、維持健康的合作關(guān)系；使各部門員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、主動主動的去遵守和維護(hù)。七、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作公司過去公布的剛性的制度已經(jīng)不少，但假如沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的成效可能會大打折扣。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要一直如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人。八、公司工程資料的信息化管理為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門運(yùn)用的工程文件的便利。1、必需仔細(xì)幫助投資部做好工程資料的整理、編檔、管理工作。2、對借閱和領(lǐng)取操作的工程資料根據(jù)《工程資料領(lǐng)用規(guī)定》做好具體的登記并督促其按時歸還，以便查詢。3、對投、融資業(yè)務(wù)有肯定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有根底熟悉。九、辦公資源的有效掌握更好地掌握辦公用品費(fèi)用的支出，依據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的掌握。細(xì)心觀察公司電器裝備的運(yùn)用狀況和用電情況，催促合理用電和用電安全。公司行政部門個人工作方案范文2在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)璄影響下，20XX年是居安思危的一年，也是公司變革的一年，行政部作為公司進(jìn)展和變革的根底部門，如何使公司的進(jìn)展和員工利益收獲成正比，從而到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，完成雙贏的局面。行政部不僅要從自身建設(shè)，崗位職責(zé)流程界定，績效考核的深化等著手強(qiáng)化工作，還要強(qiáng)化員工的思想教育訓(xùn)練，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動關(guān)系的處理和人才聘請和儲藏等工作的細(xì)化。因此，行政部20XX年工作方案如下：一、行政部自身建設(shè)的要求1、行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)2、提高行政部門人員的專業(yè)技能3、樹立行政部門人員以效勞和監(jiān)督為主的思想4、強(qiáng)化個人組織指揮和協(xié)調(diào)力量5、強(qiáng)化選購入庫出庫作業(yè)流程6、主動完成上級所賦于的各項(xiàng)任務(wù)7、做好員工檔案管理工作。二、公司崗位職責(zé)的修訂工作1、公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定、2、每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任范圍修訂、做到人盡其才，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。3、建立完善的工作作業(yè)流程4、協(xié)調(diào)各部門主管均要參與修訂工作。三、績效考核的深化工作1、就目前績效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作。2、修定目前績效考核的標(biāo)準(zhǔn)3、績效考核評分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行商量，做到人人參與制訂工作。4、各單位績效考核的透亮化建設(shè)四、思想教育訓(xùn)練1、強(qiáng)化公司價值觀，增加員工的忠誠度、2、制訂培訓(xùn)方案，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí)3、重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核4、培訓(xùn)后的考核成果同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)1、組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會2、強(qiáng)化各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作，有異樣按時匯報。3、使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)全都；解決沖突，促進(jìn)協(xié)作；提高組織效率。六、勞動關(guān)系的處理1、勞動關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有埋怨地離開。2、建立完善的合同關(guān)系，使每一個人員能清晰了解自己的權(quán)益。3、仔細(xì)學(xué)習(xí)勞動法規(guī)，盡可能的防止勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。七、人才聘請和儲藏1、各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。2、聘請前的準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。3、初試和復(fù)試表單的填寫和看法的反應(yīng)4、同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲藏方案八、企業(yè)文化建設(shè)1、修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。2、修訂員工手冊。讓每一個員工能實(shí)際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做到人手一本。3、行政部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態(tài)，訂正錯誤思想。4、培訓(xùn)員工的忠誠向上，主動樂觀的精神，多組織一些有益的活動。5、做好企業(yè)文化理念、口號、目標(biāo)、宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的根底建設(shè)。公司行政部門個人工作方案范文3轉(zhuǎn)瞬之間，二季度的工作就要到來，回憶過去一個季度，我們度過了新的一年，也開頭了新的工作，在上一季度的工作當(dāng)中，人事部門非常的努力，相比之前而言，新的一個季度肯定要做好相關(guān)的工作規(guī)劃，人事工作肯定要落實(shí)究竟，不能無視我相信大家肯定有這么一個樂觀的看法，我們?nèi)耸虏块T是非常專心的，相對而言，新的一個學(xué)期肯定會顯現(xiàn)各種問題，也會把這種看法帶過來，我如今是信念滿滿，相對而言，我更加情愿保持這種樂觀的看法，下一季度的工作當(dāng)中，我肯定會更加用，把這種心態(tài)傳遞下去，也會讓自己時辰保持蘇醒，做人事工作，我們部門義不容辭，人事部門工作肯定會越來越好，也肯定會越來越負(fù)責(zé)，對著二月份的工作也規(guī)劃一番。首先是在人事聘請方面，我們部門上一季度為公司一共聘請了30人，我認(rèn)為這是一個非常不錯的成果，我們?nèi)耸虏块T從來不魚目混珠，從來都是從精英中挑選，我們公司始終都是本著一個非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?，在聘請的過程當(dāng)中肯定要考慮到各方面的因素，也要對人才的一個吸引，嚴(yán)格相對而言，上一個季度做出的成果是非常可觀的，也是非常樂觀的，我相信我們肯定能夠把這一點(diǎn)連續(xù)發(fā)揚(yáng)下去，再接下來的聘請工作當(dāng)中，更加專心，更加努力把這種方式傳遞下去，肯定要用一個和諧的心態(tài)去對待它，新的一個季度，許多事情要去做，有許多要落實(shí)的，我也會更加努力。除了聘請工作之外，我們肯定也會對公司內(nèi)部進(jìn)行一個嚴(yán)格的管理，人事部門日常的工作許多，對于我們內(nèi)部的一個制度落實(shí)跟日常，各種工作問題都要得到一個解決，人事部門工作非常重要，我作為一明星事的員工，我時辰為自己的工作感到驕傲，我認(rèn)為自己能夠幫忙到別人，能夠幫忙到公司為公司取得到利益，是一種非常大的榮，如今我能夠非常負(fù)責(zé)任的告知自己，自己努力了，也在接下來的工作當(dāng)中，肯定會更加專心，二季度的工作肯定有更多的難題，在等著我，我不會因此退縮，也不會讓這件事情影響到我后續(xù)的發(fā)揮，有壓力也就有動力，這是肯定的，如今我就是這么認(rèn)為，我相信自己能夠在將來的工作當(dāng)中保持一個蘇醒的看法，由一個樂觀的方式去對待，這是非常有必要的，二季度的工作肯定會圓滿的做好。公司行政部門個人工作方案范文4一、在20XX年的根底上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落實(shí)。20X年X月完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20XX年后備人才培育方案》的落實(shí)工作。20XX年第一季度完成《后備人才培育方案》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培育工作制度化。3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，強(qiáng)化員工關(guān)系管理。強(qiáng)化勞動合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動合同普查工作，防止漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工按時解決。仔細(xì)落實(shí)社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行具體建帳。每季度組織一次員工活動：強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20XX年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開頭準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。保持與公司每一位員工的溝通溝通：通過員工活動、華誕活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持溝通，了解員工所思所想。二、完成聘請工作，提高聘請質(zhì)量1、聘請與篩選工作：拓寬聘請渠道，廣開思路，協(xié)作公司業(yè)務(wù)進(jìn)展，完成聘請任務(wù)。2、錄用與評估工作：在錄用方面強(qiáng)化對應(yīng)聘后選人的資格檢查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及順應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采納評制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。（依據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員缺乏的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整）。三、調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作1、強(qiáng)化新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20XX上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人幫助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶著新員工參觀熟識部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、幫助部門組織聯(lián)誼活動，培育新老員工之間的親切感受，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)合作，互相幫助精神。2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作強(qiáng)化落實(shí)：漸漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，依據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、幫助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。3、強(qiáng)化對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有進(jìn)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，漸漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。5、激勵員工自學(xué)：提倡人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。公司行政部門個人工作方案范文5細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、過度，防止疏漏和過失?，F(xiàn)結(jié)合本人現(xiàn)狀對20XX年的行政工作做如下方案：一、制度的完善與落實(shí)依據(jù)公司進(jìn)展的實(shí)際情況，制定出符合公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度，搜集合理化建議看法，并在公司的進(jìn)展中按時調(diào)整和完善，使制度更加標(biāo)準(zhǔn)和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實(shí)可行地提高員工工作的主動性和標(biāo)準(zhǔn)性。加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實(shí)實(shí)施政制度及監(jiān)管，按時調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氣氛與高效運(yùn)作的工作效率。二、強(qiáng)化部門間的溝通與協(xié)調(diào)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以虛心、謹(jǐn)慎、律己的看法開展每項(xiàng)工作，仔細(xì)地履行自己的崗位職責(zé)。充足了解近期的工作重點(diǎn)，精確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)，下情上傳的工作。以主動虛心的看法與其他部門人員充足溝通，盡可能按時了解各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，并將信息按時整理反應(yīng)給部門負(fù)責(zé)人，有效地幫助上級推動工作。在日常的工作中，留意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立效勞意識。三、加大企業(yè)文化建設(shè)的力度強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型、學(xué)問型企業(yè)。依據(jù)公司的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。仔細(xì)落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實(shí)施。將完成企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿意員工個人進(jìn)展需要結(jié)合起來。重點(diǎn)強(qiáng)化轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等學(xué)問的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。加大優(yōu)秀員工的宣揚(yáng)力度，適時舉辦員工文化活動（每月一次