關(guān)于企業(yè)年終工作總結(jié)范文

第27頁共27頁關(guān)于企?業(yè)年終?工作總?結(jié)范文?__?__年?在各部?門的協(xié)?調(diào)配合?下，我?們緊緊?圍繞公?司奮斗?目標(biāo)，?抓機遇?、求發(fā)?展，全?體員工?齊心協(xié)?力，頑?強進(jìn)取?，各方?面工作?都取得?了顯著?成績的?一年。?在過去?的一年?里，公?司全體?員工充?分發(fā)揚?了“熱?情、頑?強、向?上”的?企業(yè)精?神，大?力倡導(dǎo)?和踐行?適應(yīng)時?代發(fā)展?的經(jīng)營?管理理?念，同?心同德?、真抓?實干，?基本完?成了年?度生產(chǎn)?經(jīng)營計?劃，企?業(yè)各項?主要經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?均達(dá)到?了歷史?最好水?平。?公司全?年完成?產(chǎn)值_?___?萬元，?比上年?同期增?長%;?完成銷?售收入?萬元，?比上年?同期增?%;實?現(xiàn)利稅?萬元，?比上年?同期增?長%;?工業(yè)增?加值萬?元，比?上年同?期增長?%。并?對年初?提出企?業(yè)存在?的問題?，大部?份予以?落實。?完成上?述指標(biāo)?，我們?主要做?了以下?工作。?安全?生產(chǎn)和?軟硬件?基礎(chǔ)環(huán)?境是公?司得以?生存發(fā)?展的根?本。在?全年的?工作中?，做到?人員落?實，制?度落實?，機構(gòu)?落實，?責(zé)任落?實，經(jīng)?費落實?。堅持?加強現(xiàn)?場安全?管理，?及時發(fā)?現(xiàn)、消?除隱患?;堅持?制止各?種違章?行為;?堅持加?強員工?安全教?育，提?高員工?們的安?全意識?;生產(chǎn)?部堅持?每周例?行的檢?查以及?日常巡?查工作?，同時?公司也?堅持定?期不定?期的抽?查跟蹤?，及時?整改安?全隱患?，加大?安全硬?件設(shè)施?投入和?特種作?業(yè)人員?的培訓(xùn)?取證工?作，安?全事故?得到了?有效的?遏制。?__?__年?，公司?在軟硬?件基礎(chǔ)?環(huán)境建?設(shè)上有?了較大?突破。?首先，?隨著新?人的增?多和生?產(chǎn)任務(wù)?的加大?，原有?的車間?管理結(jié)?構(gòu)已不?能完全?適應(yīng)新?的發(fā)展?形勢。?因此，?我們一?直在謀?劃基層?一線管?理干部?的培養(yǎng)?和儲備?問題。?我們通?過層層?推薦、?篩選和?廣泛的?征求意?見，在?一線青?工中選?拔了五?名車間?主任助?理，同?時還確?定了一?批重點?培養(yǎng)和?考察的?后備干?部。像?這樣大?面積的?提拔和?培養(yǎng)干?部，對?我們來?講是頭?一回，?為了確?保我們?選擇的?正確性?，我們?制定了?公開、?公平、?公正的?選拔機?制，并?制訂嚴(yán)?格的公?示、培?訓(xùn)、考?評和試?用機制?。通過?半年來?的鍛煉?，事實?證明，?大多數(shù)?同志還?是經(jīng)得?起考驗?的，推?薦和選?拔也是?客觀公?正的。?其次，?我們下?決心投?入了大?量的資?金，對?技術(shù)部?進(jìn)行了?改造，?極大的?改善了?技術(shù)人?員的工?作條件?和環(huán)境?，有效?的提高?了技術(shù)?人員的?工作效?率。如?果單純?的從辦?公軟硬?件設(shè)施?來看，?我們的?技術(shù)部?目前在?全街道?，乃至?全區(qū)，?都是數(shù)?一數(shù)二?的。?2、克?服兩大?難題，?確保任?務(wù)完成?。從?我們原?有的廠?房面積?和基本?的一線?人員數(shù)?量來看?，要想?完成全?年__?__萬?元的生?產(chǎn)任務(wù)?，困難?是顯而?易見的?，因此?___?_年初?，場地?和人員?成為了?阻礙我?們完成?目標(biāo)任?務(wù)的兩?大難題?。為?了確保?全年經(jīng)?營目標(biāo)?的實現(xiàn)?，新年?伊始，?我們就?積極籌?措資金?，加快?了征收?土地和?進(jìn)行基?建的步?伐，但?往往事?與愿違?，我們?在征收?土地過?程中，?遇到了?政策瓶?頸，國?家的政?策是不?可抗拒?的。面?對這種?不利局?面，為?了完成?全年的?目標(biāo)任?務(wù)，我?們沒有?被動的?等待和?消積的?怨天憂?人。我?們一方?面與政?府部門?聯(lián)系開?展土地?扭轉(zhuǎn)工?作，另?一方面?積極的?租賃了?兩幢標(biāo)?準(zhǔn)鉗工?車間，?共__?__平?方的可?用生產(chǎn)?場地，?這個_?___?平方的?場地，?大大的?緩解了?我們下?半年的?生產(chǎn)困?境，但?異地生?產(chǎn)也給?生產(chǎn)成?本的增?加和管?理帶來?了一定?的問題?。所以?，租賃?廠房不?是長久?之計，?從公司?中遠(yuǎn)期?的發(fā)展?考慮，?土地扭?轉(zhuǎn)這項?工作我?們還是?要繼續(xù)?做下去?的。同?時我們?也已做?好了另?一手準(zhǔn)?備，就?是說一?旦土地?扭轉(zhuǎn)工?作短期?不能實?現(xiàn)，我?們將在?艾貝克?公司閑?置的土?地上做?文章。?困此，?生產(chǎn)部?門還要?有一個?長期面?對兩地?生產(chǎn)管?理的思?想準(zhǔn)備?。今?年以來?，為了?適應(yīng)新?的發(fā)展?形勢，?公司人?員有了?大幅度?的增加?。目前?我們的?員工總?數(shù)已由?去年底?的__?__人?，增加?到__?__人?。由于?普遍的?發(fā)展，?而且考?慮到本?地企業(yè)?間人員?流動的?良性循?環(huán)，我?們想在?當(dāng)?shù)卣?收熟練?的一線?員工基?本上是?不可能?的。這?個問題?，今年?上半年?一度給?我們出?了很大?的難題?，而我?們最終?通過與?勞務(wù)市?場的合?作，吸?收外地?打工人?員，以?及招收?一些徒?工基本?上順利?的解決?了一線?人員不?足的問?題。但?外來務(wù)?工人員?的流動?性太大?，也給?我們的?管理工?作增加?了一定?的難度?。因此?，我們?今后還?是要實?實在在?腳踏實?地的，?以招收?當(dāng)?shù)厍?年學(xué)徒?培養(yǎng)為?主，以?吸收外?地務(wù)工?人員為?輔，也?只有這?樣才能?從根本?上解決?人員問?題。?節(jié)能減?耗降成?本，狠?抓質(zhì)量?上臺階?。_?___?年，公?司面對?生產(chǎn)原?材料價?格不斷?上漲和?產(chǎn)品銷?售市場?價格下?壓的雙?重挑戰(zhàn)?，著力?于節(jié)能?減耗降?成本，?努力克?服資金?困難。?因此下?半年，?我們在?公司內(nèi)?大力開?展勵行?節(jié)約活?動，并?成立一?個“勵?行節(jié)約?領(lǐng)導(dǎo)小?組”來?全面組?織和指?導(dǎo)這項?工作。?從節(jié)約?一滴油?、一度?電做起?，加大?現(xiàn)場管?理的監(jiān)?督力度?，嚴(yán)格?管理，?精心計?算，從?而有效?的減少?了原材?料浪費?和資金?流失。?涌現(xiàn)了?不少象?鉗工一?車間主?任周宗?田同志?那樣，?采用新?工藝、?新方法?，僅一?張圖紙?所下的?材料就?能節(jié)約?幾千元?原材料?的先進(jìn)?事跡。?隨著?今年生?產(chǎn)規(guī)模?的擴(kuò)大?，我們?意識到?，必須?進(jìn)一步?加大對?產(chǎn)品質(zhì)?量的控?制力度?，因此?，春節(jié)?后我們?調(diào)整了?質(zhì)量管?理機?構(gòu)的人?員結(jié)構(gòu)?，將質(zhì)?檢科單?列并擴(kuò)?大為質(zhì)?檢部，?調(diào)整和?充實了?部門領(lǐng)?導(dǎo)，制?定并實?施了一?些新的?過程質(zhì)?量控制?制度。?但從實?際效果?來看，?我們的?質(zhì)檢人?員還有?很多工?作要做?，同時?相關(guān)部?門也還?有很多?配合不?到的地?方，尤?其是在?現(xiàn)場安?裝過程?中，我?們還要?動腦筋?找到更?好的控?制辦法?。以往?我們講?產(chǎn)品質(zhì)?量，主?要是從?產(chǎn)品實?現(xiàn)過程?中來找?問題，?即在設(shè)?計、采?購、制?造、安?裝調(diào)試?過程中?發(fā)現(xiàn)問?題、解?決問題?。但通?過我們?最近對?幾個實?例的研?究和分?析發(fā)現(xiàn)?，我們?在產(chǎn)品?質(zhì)量控?制上忽?略了一?個很重?要的環(huán)?節(jié)，即?產(chǎn)品的?銷售和?合同評?審過程?。我們?有些銷?售人員?，為了?能拿到?訂單，?在價格?上一味?的讓步?，而且?我們的?管理機?構(gòu)在合?同批準(zhǔn)?和評審?上的省?略，造?成了低?價銷售?，導(dǎo)致?無法從?根本上?保證高?質(zhì)量產(chǎn)?品的先?天缺失?。俗話?說巧婦?難為無?米之炊?，因此?這個問?題必須?引起我?們各個?部門的?重視。?完善?制度建?設(shè)，加?大執(zhí)行?力度。?制度?建設(shè)是?企業(yè)發(fā)?展的重?要保證?。公司?發(fā)展至?今，一?是抓住?機遇，?靠靈活?機動的?生產(chǎn)、?經(jīng)營戰(zhàn)?術(shù)，二?是靠廣?大員工?的支持?和嚴(yán)格?的制度?管理。?___?_年，?公司結(jié)?合經(jīng)營?管理實?際，動?員中層?以上管?理人員?在每次?例會上?就公司?經(jīng)營、?管理、?制度等?方面提?出修改?意見和?建議。?充分發(fā)?揮管理?人員及?全體員?工在企?業(yè)生存?發(fā)展過?程中的?重要作?用，通?過發(fā)動?全體管?理人員?對制度?的修訂?完善，?使公司?制度建?設(shè)更具?有合理?性和可?行性。?___?_年新?制訂了?設(shè)計開?發(fā)、生?產(chǎn)管理?和采購?等三個?操作規(guī)?范，修?訂了《?過程檢?驗制度?》。在?執(zhí)行制?度上堅?持人人?平等、?獎懲都?硬，同?時結(jié)合?“動之?以情、?曉之以?理”的?人本管?理機制?，把情?感管理?融入管?理的全?過程，?不斷提?高管理?質(zhì)量，?真正實?現(xiàn)把約?束機制?變?yōu)閱T?工的自?覺行動?。加?強財務(wù)?監(jiān)督，?保障資?金需求?。為?了保證?生產(chǎn)經(jīng)?營、發(fā)?展、技?術(shù)改造?的資金?需求，?___?_年，?公司進(jìn)?一步對?資金使?用實行?分級計?劃、分?層把關(guān)?、嚴(yán)格?審核，?保證資?金統(tǒng)籌?安排合?理運用?，同時?，加大?了資金?合理利?用的監(jiān)?督力度?，用好?用活資?金。一?是加強?了存貨?資金的?管理，?對庫房?材料實?行了定?額管理?，原材?料實行?以耗定?進(jìn)的辦?法減少?存貨資?金的占?用;二?是加大?了對應(yīng)?收賬款?的清收?力度，?堅持督?促銷售?人員對?到期貨?款的回?收，使?應(yīng)收賬?款降到?最低水?平，行?使法律?程序減?少呆壞?帳損失?，加快?了流動?資金周?轉(zhuǎn)。三?是加大?財務(wù)監(jiān)?督力度?，嚴(yán)格?控制人?為失誤?，減少?資金損?失。在?這個問?題上，?我們的?財務(wù)人?員在相?關(guān)部門?的配合?下，取?得了一?定的成?績，也?積累了?一些經(jīng)?驗。僅?在一張?發(fā)票上?的較真?和認(rèn)真?復(fù)查，?就為公?司攙回?近__?__萬?元的損?失，而?在一份?外加工?合同款?的支付?上嚴(yán)格?把關(guān)，?又為公?司攙回?近萬元?的損失?。因此?，我們?應(yīng)當(dāng)統(tǒng)?一認(rèn)識?，給予?財務(wù)部?門審核?和監(jiān)督?工作更?大的支?持。?推行辦?公自動?化，提?高工作?效率。?為了?改變傳?統(tǒng)的辦?公方式?，規(guī)范?工作程?序，提?高工作?效率，?公司在?進(jìn)一步?加強計?算機的?日常維?護(hù)管理?的同時?，加快?了計算?機信息?化工程?的進(jìn)程?。在網(wǎng)?管部的?努力下?，公司?完善了?技術(shù)信?息化管?理、銷?售信息?化管理?、采購?信息化?管理、?倉庫半?信息化?管理、?人力資?源信息?化管理?、財務(wù)?信息化?管理、?辦公初?步自動?化等平?臺，并?提倡管?理人員?盡量、?盡快掌?握現(xiàn)代?化和信?息化辦?公設(shè)備?，逐步?實現(xiàn)無?紙化辦?公。雖?然年初?我們被?認(rèn)定為?市級信?息化實?施企業(yè)?，但我?們?nèi)匀?應(yīng)當(dāng)清?醒的認(rèn)?識到，?我們的?信息化?還沒有?完成部?門之間?的接口?，我們?也還沒?有實現(xiàn)?生產(chǎn)經(jīng)?營管理?全過程?的模塊?整合平?臺，同?時我們?的人員?素質(zhì)也?還不能?完全適?應(yīng)信息?化管理?的要求?。因此?，我們?離真正?的信息?化實施?企業(yè)，?尚有很?大的差?距，也?正因為?如此，?才使我?們講了?多年的?倉庫信?息化全?過程管?理，遲?遲難以?實施。?但由于?我們多?年來已?經(jīng)整合?了完備?的硬件?基礎(chǔ)，?只要我?們下決?心，這?些問題?都是可?以短時?期解決?的。[?ne_?___?t]?為了確?保正常?生產(chǎn)和?___?_年初?制定的?一系列?目標(biāo)指?標(biāo)的實?現(xiàn)，供?應(yīng)部全?力以赴?，認(rèn)真?做好庫?房管理?工作，?及時掌?握庫房?物資數(shù)?量的動?態(tài)情況?，盡量?減少物?資壓庫?。在采?購中，?千方百?計實現(xiàn)?比質(zhì)比?價采購?，對采?購市場?進(jìn)行咨?詢了解?，逐一?排查，?分析掌?握生產(chǎn)?廠家資?質(zhì)和技?術(shù)力量?，從產(chǎn)?品的實?用性等?多方進(jìn)?行比較?，保證?采購物?資的質(zhì)?量。始?終堅持?減少中?間環(huán)節(jié)?，降低?采購成?本，提?高進(jìn)銷?差率。?通過努?力，_?___?年供應(yīng)?部按時?到貨率?、進(jìn)貨?驗收合?格率，?與往年?相比都?有了一?定的提?高，而?不合格?率和退?貨率卻?有了一?定程度?的下降?。但我?們講，?供應(yīng)部?門在上?述工作?中還有?很大的?提升空?間，包?括我們?計劃的?合理性?和資金?的合理?使用，?以及對?新供應(yīng)?商的資?質(zhì)調(diào)查?評審和?本部門?人員的?管理等?等，都?要進(jìn)一?步加強?。緊?抓住銷?售市場?，調(diào)整?營銷策?略。?為提高?銷售額?和資金?回籠率?及產(chǎn)品?銷售價?格，_?___?年公司?在部經(jīng)?理辦公?會上，?認(rèn)真對?全國市?場需求?變化進(jìn)?行分析?，準(zhǔn)確?地把握?產(chǎn)品市?場走勢?，制定?切實可?行的營?銷策略?，并根?據(jù)不同?時期的?市場變?化情況?，適時?調(diào)整銷?售策略?，建立?誠信的?客戶網(wǎng)?絡(luò)，不?斷提高?我們的?高新技?術(shù)產(chǎn)品?在市場?的占有?率。經(jīng)?過一年?的努力?，公司?的表干?爐系列?產(chǎn)品和?擁有自?主知識?產(chǎn)權(quán)的?u型退?火爐設(shè)?備，銷?售率和?資金回?籠率均?名列其?他產(chǎn)品?的前列?，在用?戶心中?樹立了?良好的?企業(yè)形?象和品?牌形象?，上述?產(chǎn)品的?銷售價?也能長?期處于?較高價?位。全?年共計?簽定有?限合同?69份?（不含?配件銷?售），?合同總?標(biāo)的達(dá)?___?_萬元?（其中?___?_萬元?歐元按?1比1?0換算?）。完?成上述?業(yè)績，?對我們?來講是?值得自?豪的，?這與我?們?nèi)w?參與市?場營銷?的銷售?、技術(shù)?人員的?共同努?力是分?不開的?。比如?像徐林?同志，?做工業(yè)?爐銷售?的基礎(chǔ)?在銷售?隊伍里?，并不?突出，?但他以?務(wù)實、?誠信和?勤快，?得到了?用戶的?認(rèn)可，?一年來?累計簽?定有效?合同4?份，累?計合同?標(biāo)的達(dá)?___?_萬元?，有的?同志講?他跟蹤?的項目?成功率?高，所?取得的?業(yè)績，?有運氣?的成份?，但我?們不能?完全贊?成這種?說法，?天下沒?有免費?的午餐?，既使?有也要?你去動?手和張?嘴，否?則它一?樣不能?為你充?饑。因?此，在?市場經(jīng)?濟(jì)條件?下開展?銷售工?作，對?我們每?一個從?業(yè)人員?來講，?都必須?發(fā)揚釘?子精神?和務(wù)實?、誠信?和勤快?的工作?作風(fēng)。?講到這?里，我?要特別?提一下?我們銷?售部的?翻譯_?___?，她是?我們_?___?年上半?年剛聘?請的專?業(yè)翻譯?，面對?新的工?作環(huán)境?和業(yè)務(wù)?領(lǐng)域，?每天加?班加點?全身心?的投入?到工作?當(dāng)中，?她的綜?合素質(zhì)?和專業(yè)?素養(yǎng)，?受到了?來公司?考察外?賓的一?致好評?，尤其?為我們?與伊朗?步進(jìn)爐?的成功?簽約，?立下了?汗馬功?勞。?在肯定?上述業(yè)?績的同?時，我?們也應(yīng)?有一個?基本清?醒的認(rèn)?識，我?們的專?職銷售?隊伍在?整體發(fā)?展上還?比較薄?弱，在?公司的?銷售工?作中還?沒有發(fā)?揮出應(yīng)?有的作?用，這?里有我?們對隊?伍管理?和引導(dǎo)?不力的?問題，?也有我?們銷售?人員自?身努力?不夠的?問題。?4、?著眼企?業(yè)未來?發(fā)展，?注重員?工素質(zhì)?教育。?在新?經(jīng)濟(jì)背?景下，?企業(yè)要?在市場?競爭中?生存和?發(fā)展，?必須擁?有學(xué)習(xí)?能力，?一個比?競爭對?手學(xué)得?更好更?快的學(xué)?習(xí)能力?。建立?學(xué)習(xí)型?和創(chuàng)新?型的員?工隊伍?是企業(yè)?人力資?源開發(fā)?的重要?途徑。?___?_年公?司制訂?了后備?干部和?骨干培?訓(xùn)計劃?，并結(jié)?合公司?發(fā)展的?實際需?要引進(jìn)?了部份?專業(yè)人?員，認(rèn)?真組織?開展了?中層以?上管理?人員綜?合素質(zhì)?培訓(xùn)和?iso?91質(zhì)?量管理?體系、?質(zhì)量管?理基礎(chǔ)?知識培?訓(xùn)，對?一些特?殊工種?委外進(jìn)?行了培?訓(xùn)，尤?其是著?眼企業(yè)?未來的?發(fā)展，?招收了?幾名大?學(xué)生和?中專生?到基層?車間工?作，當(dāng)?然我們?也要求?生產(chǎn)部?門，在?待遇上?不能讓?他們與?一般的?徒工相?比，否?則你就?留不住?人。通?過培訓(xùn)?和引進(jìn)?，既提?高了公?司員工?的綜合?素質(zhì)，?又實現(xiàn)?了企業(yè)?人力資?源的不?斷增值?。企?業(yè)的文?化建設(shè)?是企業(yè)?發(fā)展的?催化劑?，更是?企業(yè)健?康發(fā)展?的基礎(chǔ)?。__?__年?，我們?將企業(yè)?文化建?設(shè)定格?在增強?企業(yè)的?凝聚力?和感召?力上，?把企業(yè)?精神作?為員工?的精神?力量,?緊緊圍?繞生產(chǎn)?經(jīng)營目?標(biāo)任務(wù)?的完成?，繼續(xù)?深入、?持久地?在全公?司范圍?內(nèi)廣泛?開展了?爭創(chuàng)文?明車間?、文明?部門;?提倡員?工喜聞?樂見、?寓教于?樂的文?化、體?育、娛?樂活動?。分別?組織迎?春文藝?演出、?迎春體?育比賽?，而且?在今年?夏天還?組織了?與外單?位的足?球比賽?、參加?了社區(qū)?運動會?和大型?慰問演?出。通?過這些?活動，?對外樹?立了良?好的企?業(yè)形象?，對內(nèi)?極大地?增強了?員工對?企業(yè)的?凝聚力?，同時?極大地?鼓舞和?調(diào)動了?員工生?產(chǎn)（工?作）積?極性、?主動性?和創(chuàng)造?性，在?公司形?成了心?齊、氣?順、勁?足的良?好氛圍?。6?、加強?科技創(chuàng)?新、努?力提高?產(chǎn)品技?術(shù)含量?__?__年?，我公?司通過?引進(jìn)和?消化吸?收，自?行研發(fā)?的、擁?有完全?自主知?識產(chǎn)權(quán)?的“連?續(xù)式退?火爐自?動生產(chǎn)?線”設(shè)?備，被?南京市?科技局?立為_?___?年市級?重大科?技項目?。這是?我公司?歷史上?首次承?擔(dān)政府?的科技?開發(fā)任?務(wù)，這?也是政?府對我?們科技?投入和?科技開?發(fā)能力?的認(rèn)可?和回報?。同時?，這也?是我省?工業(yè)爐?企業(yè)首?次承擔(dān)?的政府?科技開?發(fā)任務(wù)?。到目?前該項?目已經(jīng)?結(jié)題，?而我們?在項目?實施過?程中，?實現(xiàn)的?經(jīng)濟(jì)和?技術(shù)指?標(biāo)，得?到了江?蘇省生?產(chǎn)率促?進(jìn)中心?專家組?的一致?認(rèn)可，?并成功?的申請?了專利?___?_件。?__?__年?，由于?我們對?科技開?發(fā)進(jìn)行?了較大?的投入?，組織?了科技?開發(fā)隊?伍，我?們的這?支隊伍?連續(xù)兩?年均以?___?_件以?上的數(shù)?量申報?專利，?公司在?上半年?被評定?為市專?利實施?企業(yè)。?三季度?，我們?的三個?產(chǎn)品，?也順利?的被認(rèn)?定為省?高新技?術(shù)產(chǎn)品?，這在?我們街?道乃至?整個工?業(yè)爐行?業(yè)也是?第一家?。_?___?年我們?在科技?開發(fā)硬?件上做?出了一?定的成?績，但?在宣傳?和包裝?上還沒?有跟上?，我們?的多數(shù)?設(shè)備出?廠后，?連一張?完整的?圖像資?料都沒?有，這?與我們?的科技?開發(fā)工?作力度?很不相?稱。因?此，我?們還必?須加強?這一方?面的工?作，真?正做到?我們的?能力，?不光要?讓政府?知道，?更應(yīng)當(dāng)?讓用戶?和市場?知道。?__?__年?我們雖?然做了?大量的?工作，?取得了?可喜的?成績，?但如前?面講到?的，在?我們的?各項工?作中仍?然存在?著這樣?和那樣?的問題?，在這?里就不?一一講?了，總?之，公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子對?___?_年全?年的工?作成績?是持肯?定態(tài)度?的，我?們工作?中存在?的一些?不足，?我將在?節(jié)后的?職工大?會上和?相關(guān)部?門的專?題會議?上再來?進(jìn)一步?的總結(jié)?。7?、__?__年?公司經(jīng)?營目標(biāo)?初步意?見公?司計劃?在__?__年?確保完?成產(chǎn)值?___?_萬元?，完成?銷售任?務(wù)__?__萬?元，實?現(xiàn)增加?值__?__萬?元，實?現(xiàn)利稅?___?_萬元?。預(yù)計?投入_?___?萬元技?改資金?，新4?0平米?廠房和?職工食?堂及招?待所。?面對新?的任務(wù)?，困難?是有的?，但只?要我們?上下團(tuán)?結(jié)一心?，克服?困難，?搶抓機?遇，銳?意進(jìn)取?，我們?的目標(biāo)?就一定?能夠?qū)?現(xiàn)。?關(guān)于企?業(yè)年終?工作總?結(jié)范文?（二）?__?__年?在各部?門的協(xié)?調(diào)配合?下，我?們緊緊?圍繞公?司奮斗?目標(biāo)，?抓機遇?、求發(fā)?展，全?體員工?齊心協(xié)?力，頑?強進(jìn)取?，各方?面工作?都取得?了顯著?成績的?一年。?在過去?的一年?里，公?司全體?員工充?分發(fā)揚?了“熱?情、頑?強、向?上”的?企業(yè)精?神，大?力倡導(dǎo)?和踐行?適應(yīng)時?代發(fā)展?的經(jīng)營?管理理?念，同?心同德?、真抓?實干，?基本完?成了年?度生產(chǎn)?經(jīng)營計?劃，企?業(yè)各項?主要經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?均達(dá)到?了歷史?最好水?平。?公司全?年完成?產(chǎn)值_?___?萬元，?比上年?同期增?長%;?完成銷?售收入?萬元，?比上年?同期增?%;實?現(xiàn)利稅?萬元，?比上年?同期增?長%;?工業(yè)增?加值萬?元，比?上年同?期增長?%。并?對年初?提出企?業(yè)存在?的問題?，大部?份予以?落實。?完成上?述指標(biāo)?，我們?主要做?了以下?工作。?1、?狠抓安?全不放?松，重?視基礎(chǔ)?求發(fā)展?。安?全生產(chǎn)?和軟硬?件基礎(chǔ)?環(huán)境是?公司得?以生存?發(fā)展的?根本。?在全年?的工作?中，做?到人員?落實，?制度落?實，機?構(gòu)落實?，責(zé)任?落實，?經(jīng)費落?實。堅?持加強?現(xiàn)場安?全管理?，及時?發(fā)現(xiàn)、?消除隱?患;堅?持制止?各種違?章行為?;堅持?加強員?工安全?教育，?提高員?工們的?安全意?識;生?產(chǎn)部堅?持每周?例行的?檢查以?及日常?巡查工?作，同?時公司?也堅持?定期不?定期的?抽查跟?蹤，及?時整改?安全隱?患，加?大安全?硬件設(shè)?施投入?和特種?作業(yè)人?員的培?訓(xùn)取證?工作，?安全事?故得到?了有效?的遏制?。_?___?年，公?司在軟?硬件基?礎(chǔ)環(huán)境?建設(shè)上?有了較?大突破?。首先?，隨著?新人的?增多和?生產(chǎn)任?務(wù)的加?大，原?有的車?間管理?結(jié)構(gòu)已?不能完?全適應(yīng)?新的發(fā)?展形勢?。因此?，我們?一直在?謀劃基?層一線?管理干?部的培?養(yǎng)和儲?備問題?。我們?通過層?層推薦?、篩選?和廣泛?的征求?意見，?在一線?青工中?選拔了?五名車?間主任?助理，?同時還?確定了?一批重?點培養(yǎng)?和考察?的后備?干部。?像這樣?大面積?的提拔?和培養(yǎng)?干部，?對我們?來講是?頭一回?，為了?確保我?們選擇?的正確?性，我?們制定?了公開?、公平?、公正?的選拔?機制，?并制訂?嚴(yán)格的?公示、?培訓(xùn)、?考評和?試用機?制。通?過半年?來的鍛?煉，事?實證明?，大多?數(shù)同志?還是經(jīng)?得起考?驗的，?推薦和?選拔也?是客觀?公正的?。其次?，我們?下決心?投入了?大量的?資金，?對技術(shù)?部進(jìn)行?了改造?，極大?的改善?了技術(shù)?人員的?工作條?件和環(huán)?境，有?效的提?高了技?術(shù)人員?的工作?效率。?如果單?純的從?辦公軟?硬件設(shè)?施來看?，我們?的技術(shù)?部目前?在全街?道，乃?至全區(qū)?，都是?數(shù)一數(shù)?二的。?2、?克服兩?大難題?，確保?任務(wù)完?成。?從我們?原有的?廠房面?積和基?本的一?線人員?數(shù)量來?看，要?想完成?全年_?___?萬元的?生產(chǎn)任?務(wù)，困?難是顯?而易見?的，因?此__?__年?初，場?地和人?員成為?了阻礙?我們完?成目標(biāo)?任務(wù)的?兩大難?題。?為了確?保全年?經(jīng)營目?標(biāo)的實?現(xiàn)，新?年伊始?，我們?就積極?籌措資?金，加?快了征?收土地?和進(jìn)行?基建的?步伐，?但往往?事與愿?違，我?們在征?收土地?過程中?，遇到?了政策?瓶頸，?國家的?政策是?不可抗?拒的。?面對這?種不利?局面，?為了完?成全年?的目標(biāo)?任務(wù)，?我們沒?有被動?的等待?和消積?的怨天?憂人。?我們一?方面與?政府部?門聯(lián)系?開展土?地扭轉(zhuǎn)?工作，?另一方?面積極?的租賃?了兩幢?標(biāo)準(zhǔn)鉗?工車間?，共_?___?平方的?可用生?產(chǎn)場地?，這個?___?_平方?的場地?，大大?的緩解?了我們?下半年?的生產(chǎn)?困境，?但異地?生產(chǎn)也?給生產(chǎn)?成本的?增加和?管理帶?來了一?定的問?題。所?以，租?賃廠房?不是長?久之計?，從公?司中遠(yuǎn)?期的發(fā)?展考慮?，土地?扭轉(zhuǎn)這?項工作?我們還?是要繼?續(xù)做下?去的。?同時我?們也已?做好了?另一手?準(zhǔn)備，?就是說?一旦土?地扭轉(zhuǎn)?工作短?期不能?實現(xiàn)，?我們將?在艾貝?克公司?閑置的?土地上?做文章?。困此?，生產(chǎn)?部門還?要有一?個長期?面對兩?地生產(chǎn)?管理的?思想準(zhǔn)?備。?今年以?來，為?了適應(yīng)?新的發(fā)?展形勢?，公司?人員有?了大幅?度的增?加。目?前我們?的員工?總數(shù)已?由去年?底的_?___?人，增?加到_?___?人。由?于普遍?的發(fā)展?，而且?考慮到?本地企?業(yè)間人?員流動?的良性?循環(huán)，?我們想?在當(dāng)?shù)?招收熟?練的一?線員工?基本上?是不可?能的。?這個問?題，今?年上半?年一度?給我們?出了很?大的難?題，而?我們最?終通過?與勞務(wù)?市場的?合作，?吸收外?地打工?人員，?以及招?收一些?徒工基?本上順?利的解?決了一?線人員?不足的?問題。?但外來?務(wù)工人?員的流?動性太?大，也?給我們?的管理?工作增?加了一?定的難?度。因?此，我?們今后?還是要?實實在?在腳踏?實地的?，以招?收當(dāng)?shù)?青年學(xué)?徒培養(yǎng)?為主，?以吸收?外地務(wù)?工人員?為輔，?也只有?這樣才?能從根?本上解?決人員?問題。?3、?強化內(nèi)?部管理?，夯實?發(fā)展基?礎(chǔ)。?節(jié)能減?耗降成?本，狠?抓質(zhì)量?上臺階?。_?___?年，公?司面對?生產(chǎn)原?材料價?格不斷?上漲和?產(chǎn)品銷?售市場?價格下?壓的雙?重挑戰(zhàn)?，著力?于節(jié)能?減耗降?成本，?努力克?服資金?困難。?因此下?半年，?我們在?公司內(nèi)?大力開?展勵行?節(jié)約活?動，并?成立一?個“勵?行節(jié)約?領(lǐng)導(dǎo)小?組”來?全面組?織和指?導(dǎo)這項?工作。?從節(jié)約?一滴油?、一度?電做起?，加大?現(xiàn)場管?理的監(jiān)?督力度?，嚴(yán)格?管理，?精心計?算，從?而有效?的減少?了原材?料浪費?和資金?流失。?涌現(xiàn)了?不少象?鉗工一?車間主?任周宗?田同志?那樣，?采用新?工藝、?新方法?，僅一?張圖紙?所下的?材料就?能節(jié)約?幾千元?原材料?的先進(jìn)?事跡。?隨著?今年生?產(chǎn)規(guī)模?的擴(kuò)大?，我們?意識到?，必須?進(jìn)一步?加大對?產(chǎn)品質(zhì)?量的控?制力度?，因此?，春節(jié)?后我們?調(diào)整了?質(zhì)量管?理機?構(gòu)的人?員結(jié)構(gòu)?，將質(zhì)?檢科單?列并擴(kuò)?大為質(zhì)?檢部，?調(diào)整和?充實了?部門領(lǐng)?導(dǎo)，制?定并實?施了一?些新的?過程質(zhì)?量控制?制度。?但從實?際效果?來看，?我們的?質(zhì)檢人?員還有?很多工?作要做?，同時?相關(guān)部?門也還?有很多?配合不?到的地?方，尤?其是在?現(xiàn)場安?裝過程?中，我?們還要?動腦筋?找到更?好的控?制辦法?。以往?我們講?產(chǎn)品質(zhì)?量，主?要是從?產(chǎn)品實?現(xiàn)過程?中來找?問題，?即在設(shè)?計、采?購、制?造、安?裝調(diào)試?過程中?發(fā)現(xiàn)問?題、解?決問題?。但通?過我們?最近對?幾個實?例的研?究和分?析發(fā)現(xiàn)?，我們?在產(chǎn)品?質(zhì)量控?制上忽?略了一?個很重?要的環(huán)?節(jié)，即?產(chǎn)品的?銷售和?合同評?審過程?。我們?有些銷?售人員?，為了?能拿到?訂單，?在價格?上一味?的讓步?，而且?我們的?管理機?構(gòu)在合?同批準(zhǔn)?和評審?上的省?略，造?成了低?價銷售?，導(dǎo)致?無法從?根本上?保證高?質(zhì)量產(chǎn)?品的先?天缺失?。俗話?說巧婦?難為無?米之炊?，因此?這個問?題必須?引起我?們各個?部門的?重視。?完善?制度建?設(shè)，加?大執(zhí)行?力度。?制度?建設(shè)是?企業(yè)發(fā)?展的重?要保證?。公司?發(fā)展至?今，一?是抓住?機遇，?靠靈活?機動的?生產(chǎn)、?經(jīng)營戰(zhàn)?術(shù)，二?是靠廣?大員工?的支持?和嚴(yán)格?的制度?管理。?___?_年，?公司結(jié)?合經(jīng)營?管理實?際，動?員中層?以上管?理人員?在每次?例會上?就公司?經(jīng)營、?管理、?制度等?方面提?出修改?意見和?建議。?充分發(fā)?揮管理?人員及?全體員?工在企?業(yè)生存?發(fā)展過?程中的?重要作?用，通?過發(fā)動?全體管?理人員?對制度?的修訂?完善，?使公司?制度建?設(shè)更具?有合理?性和可?行性。?___?_年新?制訂了?設(shè)計開?發(fā)、生?產(chǎn)管理?和采購?等三個?操作規(guī)?范，修?訂了《?過程檢?驗制度?》。在?執(zhí)行制?度上堅?持人人?平等、?獎懲都?硬，同?時結(jié)合?“動之?以情、?曉之以?理”的?人本管?理機制?，把情?感管理?融入管?理的全?過程，?不斷提?高管理?質(zhì)量，?真正實?現(xiàn)把約?束機制?變?yōu)閱T?工的自?覺行動?。加?強財務(wù)?監(jiān)督，?保障資?金需求?。為?了保證?生產(chǎn)經(jīng)?營、發(fā)?展、技?術(shù)改造?的資金?需求，?___?_年，?公司進(jìn)?一步對?資金使?用實行?分級計?劃、分?層把關(guān)?、嚴(yán)格?審核，?保證資?金統(tǒng)籌?安排合?理運用?，同時?，加大?了資金?合理利?用的監(jiān)?督力度?，用好?用活資?金。一?是加強?了存貨?資金的?管理，?對庫房?材料實?行了定?額管理?，原材?料實行?以耗定?進(jìn)的辦?法減少?存貨資?金的占?用;二?是加大?了對應(yīng)?收賬款?的清收?力度，?堅持督?促銷售?人員對?到期貨?款的回?收，使?應(yīng)收賬?款降到?最低水?平，行?使法律?程序減?少呆壞?帳損失?，加快?了流動?資金周?轉(zhuǎn)。三?是加大?財務(wù)監(jiān)?督力度?，嚴(yán)格?控制人?為失誤?，減少?資金損?失。在?這個問?題上，?我們的?財務(wù)人?員在相?關(guān)部門?的配合?下，取?得了一?定的成?績，也?積累了?一些經(jīng)?驗。僅?在一張?發(fā)票上?的較真?和認(rèn)真?復(fù)查，?就為公?司攙回?近__?__萬?元的損?失，而?在一份?外加工?合同款?的支付?上嚴(yán)格?把關(guān)，?又為公?司攙回?近萬元?的損失?。因此?，我們?應(yīng)當(dāng)統(tǒng)?一認(rèn)識?，給予?財務(wù)部?門審核?和監(jiān)督?工作更?大的支?持。?推行辦?公自動?化，提?高工作?效率。?為了?改變傳?統(tǒng)的辦?公方式?，規(guī)范?工作程?序，提?高工作?效率，?公司在?進(jìn)一步?加強計?算機的?日常維?護(hù)管理?的同時?，加快?了計算?機信息?化工程?的進(jìn)程?。在網(wǎng)?管部的?努力下?，公司?完善了?技術(shù)信?息化管?理、銷?售信息?化管理?、采購?信息化?管理、?倉庫半?信息化?管理、?人力資?源信息?化管理?、財務(wù)?信息化?管理、?辦公初?步自動?化等平?臺，并?提倡管?理人員?盡量、?盡快掌?握現(xiàn)代?化和信?息化辦?公設(shè)備?，逐步?實現(xiàn)無?紙化辦?公。雖?然年初?我們被?認(rèn)定為?市級信?息化實?施企業(yè)?，但我?們?nèi)匀?應(yīng)當(dāng)清?醒的認(rèn)?識到，?我們的?信息化?還沒有?完成部?門之間?的接口?，我們?也還沒?有實現(xiàn)?生產(chǎn)經(jīng)?營管理?全過程?的模塊?整合平?臺，同?時我們?的人員?素質(zhì)也?還不能?完全適?應(yīng)信息?化管理?的要求?。因此?，我們?離真正?的信息?化實施?企業(yè)，?尚有很?大的差?距，也?正因為?如此，?才使我?們講了?多年的?倉庫信?息化全?過程管?理，遲?遲難以?實施。?但由于?我們多?年來已?經(jīng)整合?了完備?的硬件?基礎(chǔ)，?只要我?們下決?心，這?些問題?都是可?以短時?期解決?的。[?ne_?___?t]?切實加?強物資?供應(yīng)，?保證采?購物資?質(zhì)量。?為了?確保正?常生產(chǎn)?和__?__年?初制定?的一系?列目標(biāo)?指標(biāo)的?實現(xiàn)，?供應(yīng)部?全力以?赴，認(rèn)?真做好?庫房管?理工作?，及時?掌握庫?房物資?數(shù)量的?動態(tài)情?況，盡?量減少?物資壓?庫。在?采購中?，千方?百計實?現(xiàn)比質(zhì)?比價采?購，對?采購市?場進(jìn)行?咨詢了?解，逐?一排查?，分析?掌握生?產(chǎn)廠家?資質(zhì)和?技術(shù)力?量，從?產(chǎn)品的?實用性?等多方?進(jìn)行比?較，保?證采購?物資的?質(zhì)量。?始終堅?持減少?中間環(huán)?節(jié)，降?低采購?成本，?提高進(jìn)?銷差率?。通過?努力，?___?_年供?應(yīng)部按?時到貨?率、進(jìn)?貨驗收?合格率?，與往?年相比?都有了?一定的?提高，?而不合?格率和?退貨率?卻有了?一定程?度的下?降。但?我們講?，供應(yīng)?部門在?上述工?作中還?有很大?的提升?空間，?包括我?們計劃?的合理?性和資?金的合?理使用?，以及?對新供?應(yīng)商的?資質(zhì)調(diào)?查評審?和本部?門人員?的管理?等等，?都要進(jìn)?一步加?強。?緊抓住?銷售市?場，調(diào)?整營銷?策略。?為提?高銷售?額和資?金回籠?率及產(chǎn)?品銷售?價格，?___?_年公?司在部?經(jīng)理辦?公會上?，認(rèn)真?對全國?市場需?求變化?進(jìn)行分?析，準(zhǔn)?確地把?握產(chǎn)品?市場走?勢，制?定切實?可行的?營銷策?略，并?根據(jù)不?同時期?的市場?變化情?況，適?時調(diào)整?銷售策?略，建?立誠信?的客戶?網(wǎng)絡(luò)，?不斷提?高我們?的高新?技術(shù)產(chǎn)?品在市?場的占?有率。?經(jīng)過一?年的努?力，公?司的表?干爐系?列產(chǎn)品?和擁有?自主知?識產(chǎn)權(quán)?的u型?退火爐?設(shè)備，?銷售率?和資金?回籠率?均名列?其他產(chǎn)?品的前?列，在?用戶心?中樹立?了良好?的企業(yè)?形象和?品牌形?象，上?述產(chǎn)品?的銷售?價也能?長期處?于較高?價位。?全年共?計簽定?有限合?同69?份（不?含配件?銷售）?，合同?總標(biāo)的?達(dá)__?__萬?元（其?中__?__萬?元歐元?按1比?10換?算）。?完成上?述業(yè)績?，對我?們來講?是值得?自豪的?，這與?我們?nèi)?體參與?市場營?銷的銷?售、技?術(shù)人員?的共同?努力是?分不開?的。比?如像徐?林同志?，做工?業(yè)爐銷?售的基?礎(chǔ)在銷?售隊伍?里，并?不突出?，但他?以務(wù)實?、誠信?和勤快?，得到?了用戶?的認(rèn)可?，一年?來累計?簽定有?效合同?4份，?累計合?同標(biāo)的?達(dá)__?__萬?元，有?的同志?講他跟?蹤的項?目成功?率高，?所取得?的業(yè)績?，有運?氣的成?份，但?我們不?能完全?贊成這?種說法?，天下?沒有免?費的午?餐，既?使有也?要你去?動手和?張嘴，?否則它?一樣不?能為你?充饑。?因此，?在市場?經(jīng)濟(jì)條?件下開?展銷售?工作，?對我們?每一個?從業(yè)人?員來講?，都必?須發(fā)揚?釘子精?神和務(wù)?實、誠?信和勤?快的工?作作風(fēng)?。講到?這里，?我要特?別提一?下我們?銷售部?的翻譯?___?_，她?是我們?___?_年上?半年剛?聘請的?專業(yè)翻?譯，面?對新的?工作環(huán)?境和業(yè)?務(wù)領(lǐng)域?，每天?加班加?點全身?心的投?入到工?作當(dāng)中?，她的?綜合素?質(zhì)和專?業(yè)素養(yǎng)?，受到?了來公?司考察?外賓的?一致好?評，尤?其為我?們與伊?朗步進(jìn)?爐的成?功簽約?，立下?了汗馬?功勞。?在肯?定上述?業(yè)績的?同時，?我們也?應(yīng)有一?個基本?清醒的?認(rèn)識，?我們的?專職銷?售隊伍?在整體?發(fā)展上?還比較?薄弱，?在公司?的銷售?工作中?還沒有?發(fā)揮出?應(yīng)有的?作用，?這里有?我們對?隊伍管?理和引?導(dǎo)不力?的問題?，也有?我們銷?售人員?自身努?力不夠?的問題?。4?、著眼?企業(yè)未?來發(fā)展?，注重?員工素?質(zhì)教育?。在?新經(jīng)濟(jì)?背景下?，企業(yè)?要在市?場競爭?中生存?和發(fā)展?，必須?擁有學(xué)?習(xí)能力?，一個?比競爭?對手學(xué)?得更好?更快的?學(xué)習(xí)能?力。建?立學(xué)習(xí)?型和創(chuàng)?新型的?員工隊?伍是企?業(yè)人力?資源開?發(fā)的重?要途徑?。__?__年?公司制?訂了后?備干部?和骨干?培訓(xùn)計?劃，并?結(jié)合公?司發(fā)展?的實際?需要引?進(jìn)了部?份專業(yè)?人員，?認(rèn)真組?織開展?了中層?以上管?理人員?綜合素?質(zhì)培訓(xùn)?和is?o91?質(zhì)量管?理體系?、質(zhì)量?管理基?礎(chǔ)知識?培訓(xùn)，?對一些?特殊工?種委外?進(jìn)行了?培訓(xùn)，?尤其是?著眼企?業(yè)未來?的發(fā)展?，招收?了幾名?大學(xué)生?和中專?生到基?層車間?工作，?當(dāng)然我?們也要?求生產(chǎn)?部門，?在待遇?上不能?讓他們?與一般?的徒工?相比，?否則你?就留不?住人。?通過培?訓(xùn)和引?進(jìn)，既?提高了?公司員?工的綜?合素質(zhì)?，又實?現(xiàn)了企?業(yè)人力?資源的?不斷增?值。?5、注?重企業(yè)?文化建?設(shè)，推?動文明?健康發(fā)?展。?企業(yè)的?文化建?設(shè)是企?業(yè)發(fā)展?的催化?劑，更?是企業(yè)?健康發(fā)?展的基?礎(chǔ)。_?___?年，我?們將企?業(yè)文化?建設(shè)定?格在增?強企業(yè)?的凝聚?力和感?召力上?，把企?業(yè)精神?作為員?工的精?神力量?,緊緊?圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)任?務(wù)的完?成，繼?續(xù)深入?、持久?地在全?公司范?圍內(nèi)廣?泛開展?了爭創(chuàng)?文明車?間、文?明部門?;提倡?員工喜?聞樂見?、寓教?于樂的?文化、?體育、?娛樂活?動。分?別組織?迎春文?藝演出?、迎春?體育比?賽，而?且在今?年夏天?還組織?了與外?單位的?足球比?賽、參?加了社?區(qū)運動?會和大?型慰問?演出。?通過這?些活動?，對外?樹立了?良好的?企業(yè)形?象，對?內(nèi)極大?地增強?了員工?對企業(yè)?的凝聚?力，同?時極大?地鼓舞?和調(diào)動?了員工?生產(chǎn)（?工作）?積極性?、主動?性和創(chuàng)?造性，?在公司?形成了?心齊、?氣順、?勁足的?良好氛?圍。?6、加?強科技?創(chuàng)新、?努力提?高產(chǎn)品?技術(shù)含?量_?___?年，我?公司通?過引進(jìn)?和消化?吸收，?自行研?發(fā)的、?擁有完?全自主?知識產(chǎn)?權(quán)的“?連續(xù)式?退火爐?自動生?產(chǎn)線”?設(shè)備，?被南京?市科技?局立為?___?_年市?級重大?科技項?目。這?是我公?司歷史?上首次?承擔(dān)政?府的科?技開發(fā)?任務(wù)，?這也是?政府對?我們科?技投入?和科技?開發(fā)能?力的認(rèn)?可和回?報。同?時，這?也是我?省工業(yè)?爐企業(yè)?首次承?擔(dān)的政?府科技?開發(fā)任?務(wù)。到?目前該?項目已?經(jīng)結(jié)題?，而我?們在項?目實施?過程中?，實現(xiàn)?的經(jīng)濟(jì)?和技術(shù)?指標(biāo)，?得到了?江蘇省?生產(chǎn)率?促進(jìn)中?心專家?組的一?致認(rèn)可?，并成?功的申?請了專?利__?__件?。_?___?年，由?于我們?對科技?開發(fā)進(jìn)?行了較?大的投?入，組?織了科?技開發(fā)?隊伍，?我們的?這支隊?伍連續(xù)?兩年均?以__?__件?以上的?數(shù)量申?報專利?，公司?在上半?年被評?定為市?專利實?施企業(yè)?。三季?度，我?們的三?個產(chǎn)品?，也順?利的被?認(rèn)定為?省高新?技術(shù)產(chǎn)?品，這?在我們?街道乃?至整個?工業(yè)爐?行業(yè)也?是第一?家。?___?_年我?們在科?技開發(fā)?硬件上?做出了?一定的?成績，?但在宣?傳和包?裝上還?沒有跟?上，我?們的多?數(shù)設(shè)備?出廠后?，連一?張完整?的圖像?資料都?沒有，?這與我?們的科?技開發(fā)?工作力?度很不?相稱。?因此，?我們還?必須加?強這一?方面的?工作，?真正做?到我們?的能力?，不光?要讓政?府知道?，更應(yīng)?當(dāng)讓用?戶和市?場知道?。_?___?年我們?雖然做?了大量?的工作?，取得?了可喜?的成績?，但如?前面講?到的，?在我們?的各項?工作中?仍然存?在著這?樣和那?樣的問?題，在?這里就?不一一?講了，?總之，?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?對__?__年?全年的?工作成?績是持?肯定態(tài)?度的，?我們工?作中存?在的一?些不足?，我將?在節(jié)后?的職工?大會上?和相關(guān)?部門的?專題會?議上再?來進(jìn)一?步的總?結(jié)。?7、_?___?年公司?經(jīng)營目?標(biāo)初步?意見?公司計?劃在_?___?年確保?完成產(chǎn)?值__?__萬?元，完?成銷售?任務(wù)_?___?萬元，?實現(xiàn)增?加值_?___?萬元，?實現(xiàn)利?稅__?__萬?元。預(yù)?計投入?___?_萬元?技改資?金，新?40平?米廠房?和職工?食堂及?招待所?。面對?新的任?務(wù)，困?難是有?的，但?只要我?們上下?團(tuán)結(jié)一?心，克?服困難?，搶抓?機遇，?銳意進(jìn)?取，我?們的目?標(biāo)就一?定能夠?實現(xiàn)。?關(guān)于?企業(yè)年?終工作?總結(jié)范?文（三?）_?___?年在各?部門的?協(xié)調(diào)配?合下，?我們緊?緊圍繞?公司奮?斗目標(biāo)?，抓機?遇、求?發(fā)展，?全體員?工齊心?協(xié)力，?頑強進(jìn)?取，各?方面工?作都取?得了顯?著成績?的一年?。在過?去的一?年里，?公司全?體員工?充分發(fā)?揚了“?熱情、?頑強、?向上”?的企業(yè)?精神，?大力倡?導(dǎo)和踐?行適應(yīng)?時代發(fā)?展的經(jīng)?營管理?理念，?同心同?德、真?抓實干?，基本?完成了?年度生?產(chǎn)經(jīng)營?計劃，?企業(yè)各?項主要?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)均達(dá)?到了歷?史最好?水平。?公司?全年完?成產(chǎn)值?___?_萬元?，比上?年同期?增長%?;完成?銷售收?入萬元?，比上?年同期?增%;?實現(xiàn)利?稅萬元?，比上?年同期?增長%?;工業(yè)?增加值?萬元，?比上年?同期增?長%。?并對年?初提出?企業(yè)存?在的問?題，大?部份予?以落實?。完成?上述指?標(biāo)，我?們主要?做了以?下工作?。安?全生產(chǎn)?和軟硬?件基礎(chǔ)?環(huán)境是?公司得?以生存?發(fā)展的?根本。?在全年?的工作?中，做?到人員?落實，?制度落?實，機?構(gòu)落實?，責(zé)任?落實，?經(jīng)費落?實。堅?持加強?現(xiàn)場安?全管理?，及時?發(fā)現(xiàn)、?消除隱?患;堅?持制止?各種違?章行為?;堅持?加強員?工安全?教育，?提高員?工們的?安全意?識;生?產(chǎn)部堅?持每周?例行的?檢查以?及日常?巡查工?作，同?時公司?也堅持?定期不?定期的?抽查跟?蹤，及?時整改?安全隱?患，加?大安全?硬件設(shè)?施投入?和特種?作業(yè)人?員的培?訓(xùn)取證?工作，?安全事?故得到?了有效?的遏制?。_?___?年，公?司在軟?硬件基?礎(chǔ)環(huán)境?建設(shè)上?有了較?大突破?。首先?，隨著?新人的?增多和?生產(chǎn)任?務(wù)的加?大，原?有的車?間管理?結(jié)構(gòu)已?不能完?全適應(yīng)?新的發(fā)?展形勢?。因此?，我們?一直在?謀劃基?層一線?管理干?部的培?養(yǎng)和儲?備問題?。我們?通過層?層推薦?、篩選?和廣泛?的征求?意見，?在一線?青工中?選拔了?五名車?間主任?助理，?同時還?確定了?一批重?點培養(yǎng)?和考察?的后備?干部。?像這樣?大面積?的提拔?和培養(yǎng)?干部，?對我們?來講是?頭一回?，為了?確保我?們選擇?的正確?性，我?們制定?了公開?、公平?、公正?的選拔?機制，?并制訂?嚴(yán)格的?公示、?培訓(xùn)、?考評和?試用機?制。通?過半年?來的鍛?煉，事?實證明?，大多?數(shù)同志?還是經(jīng)?得起考?驗的，?推薦和?選拔也?是客觀?公正的?。其次?，我們?下決心?投入了?大量的?資金，?對技術(shù)?部進(jìn)行?了改造?，極大?的改善?了技術(shù)?人員的?工作條?件和環(huán)?境，有?效的提?高了技?術(shù)人員?的工作?效率。?如果單?純的從?辦公軟?硬件設(shè)?施來看?，我們?的技術(shù)?部目前?在全街?道，乃?至全區(qū)?，都是?數(shù)一數(shù)?二的。?2、?克服兩?大難題?，確保?任務(wù)完?成。?從我們?原有的?廠房面?積和基?本的一?線人員?數(shù)量來?看，要?想完成?全年_?___?萬元的?生產(chǎn)任?務(wù)，困?難是顯?而易見?的，因?此__?__年?初，場?地和人?員成為?了阻礙?我們完?成目標(biāo)?任務(wù)的?兩大難?題。?為了確?保全年?經(jīng)營目?標(biāo)的實?現(xiàn)，新?年伊始?，我們?就積極?籌措資?金，加?快了征?收土地?和進(jìn)行?基建的?步伐，?但往往?事與愿?違，我?們在征?收土地?過程中?，遇到?了政策?瓶頸，?國家的?政策是?不可抗?拒的。?面對這?種不利?局面，?為了完?成全年?的目標(biāo)?任務(wù)，?我們沒?有被動?的等待?和消積?的怨天?憂人。?我們一?方面與?政府部?門聯(lián)系?開展土?地扭轉(zhuǎn)?工作，?另一方?面積極?的租賃?了兩幢?標(biāo)準(zhǔn)鉗?工車間?，共_?___?平方的?可用生?產(chǎn)場地?，這個?___?_平方?的場地?，大大?的緩解?了我們?下半年?的生產(chǎn)?困境，?但異地?生產(chǎn)也?給生產(chǎn)?成本的?增加和?管理帶?來了一?定的問?題。所?以，租?賃廠房?不是長?久之計?，從公?司中遠(yuǎn)?期的發(fā)?展考慮?，土地?扭轉(zhuǎn)這?項工作?我們還?是要繼?續(xù)做下?去的。?同時我?們也已?做好了?另一手?準(zhǔn)備，?就是說?一旦土?地扭轉(zhuǎn)?工作短?期不能?實現(xiàn)，?我們將?在艾貝?克公司?閑置的?土地上?做文章?。困此?，生產(chǎn)?部門還?要有一?個長期?面對兩?地生產(chǎn)?管理的?思想準(zhǔn)?備。?今年以?來，為?了適應(yīng)?新的發(fā)?展形勢?，公司?人員有?了大幅?度的增?加。目?前我們?的員工?總數(shù)已?由去年?底的_?___?人，增?加到_?___?人。由?于普遍?的發(fā)展?，而且?考慮到?本地企?業(yè)間人?員流動?的良性?循環(huán)，?我們想?在當(dāng)?shù)?招收熟?練的一?線員工?基本上?是不可?能的。?這個問?題，今?年上半?年一度?給我們?出了很?大的難?題，而?我們最?終通過?與勞務(wù)?市場的?合作，?吸收外?地打工?人員，?以及招?收一些?徒工基?本上順?利的解?決了一?線人員?不足的?問題。?但外來?務(wù)工人?員的流?動性太?大，也?給我們?的管理?工作增?加了一?定的難?度。因?此，我?們今后?還是要?實實在?在腳踏?實地的?，以招?收當(dāng)?shù)?青年學(xué)?徒培養(yǎng)?為主，?以吸收?外地務(wù)?工人員?為輔，?也只有?這樣才?能從根?本上解?決人員?問題。?（1?）節(jié)能?減耗降?成本，?狠抓質(zhì)?量上臺?階。?___?_年，?公司面?對生產(chǎn)?原材料?價格不?斷上漲?和產(chǎn)品?銷售市?場價格?下壓的?雙重挑?戰(zhàn)，著?力于節(jié)?能減耗?降成本?，努力?克服資?金困難?。因此?下半年?，我們?在公司?內(nèi)大力?開展勵?行節(jié)約?活動，?并成立?一個“?勵行節(jié)?約領(lǐng)導(dǎo)?小組”?來全面?組織和?指導(dǎo)這?項工作?。從節(jié)?約一滴?油、一?度電做?起，加?大現(xiàn)場?管理的?監(jiān)督力?度，嚴(yán)?格管理?，精心?計算，?從而有?效的減?少了原?材料浪?費和資?金流失?。涌現(xiàn)?了不少?象鉗工?一車間?主任周?宗田同?志那樣?，采用?新工藝?、新方?法，僅?一張圖?紙所下?的材料?就能節(jié)?約幾千?元原材?料的先?進(jìn)事跡?。隨?著今年?生產(chǎn)規(guī)?模的擴(kuò)?大，我?們意識?到，必?須進(jìn)一?步加大?對產(chǎn)品?質(zhì)量的?控制力?度，因?此，春?節(jié)后我?們調(diào)整?了質(zhì)量?管理?機構(gòu)的?人員結(jié)?構(gòu)，將?質(zhì)檢科?單列并?擴(kuò)大為?質(zhì)檢部?，調(diào)整?和充實?了部門?領(lǐng)導(dǎo)，?制定并?實施了?一些新?的過程?質(zhì)量控?制制度?。但從?實際效?果來看?，我們?的質(zhì)檢?人員還?有很多?工作要?做，同?時相關(guān)?部門也?還有很?多配合?不到的?地方，?尤其是?在現(xiàn)場?安裝過?程中，?我們還?要動腦?筋找到?更好的?控制辦?法。以?往我們?講產(chǎn)品?質(zhì)量，?主要是?從產(chǎn)品?實現(xiàn)過?程中來?找問題?，即在?設(shè)計、?采購、?制造、?安裝調(diào)?試過程?中發(fā)現(xiàn)?問題、?解決問?題。但?通過我?們最近?對幾個?實例的?研究和?分析發(fā)?現(xiàn)，我?們在產(chǎn)?品質(zhì)量?控制上?忽略了?一個很?重要的?環(huán)節(jié)，?即產(chǎn)品?的銷售?和合同?評審過?程。我?們有些?銷售人?員，為?了能拿?到訂單?，在價?格上一?味的讓?步，而?且我們?的管理?機構(gòu)在?合同批?準(zhǔn)和評?審上的?省略，?造成了?低價銷?售，導(dǎo)?致無法?從根本?上保證?高質(zhì)量?產(chǎn)品的?先天缺?失。俗?話說巧?婦難為?無米之?炊，因?此這個?問題必?須引起?我們各?個部門?的重視?。（?2）完?善制度?建設(shè)，?加大執(zhí)?行力度?。制?度建設(shè)?是企業(yè)?發(fā)展的?重要保?證。公?司發(fā)展?至今，?一是抓?住機遇?，靠靈?活機動?的生產(chǎn)?、經(jīng)營?戰(zhàn)術(shù)，?二是靠?廣大員?工的支?持和嚴(yán)?格的制?度管理?。__?__年?，公司?結(jié)合經(jīng)?營管理?實際，?動員中?層以上?管理人?員在每?次例會?上就公?司經(jīng)營?、管理?、制度?等方面?提出修?改意見?和建議?。充分?發(fā)揮管?理人員?及全體?員工在?企業(yè)生?存發(fā)展?過程中?的重要?作用，?通過發(fā)?動全體?管理人?員對制?度的修?訂完善?，使公?司制度?建設(shè)更?具有合?理性和?可行性?。__?__年?新制訂?了設(shè)計?開發(fā)、?生產(chǎn)管?理和采?購等三?個操作?規(guī)范，?修訂了?《過程?檢驗制?度》。?在執(zhí)行?制度上?堅持人?人平等?、獎懲?都硬，?同時結(jié)?合“動?之以情?、曉之?以理”?的人本?管理機?制，把?情感管?理融入?管理的?全過程?，不斷?提高管?理質(zhì)量?，真正?實現(xiàn)把?約束機?制變?yōu)?員工的?自覺行?動。?（3）?加強財?務(wù)監(jiān)督?，保障?資金需?求。?為了保?證生產(chǎn)?經(jīng)營、?發(fā)展、?技術(shù)改?造的資?金需求?，__?__年?，公司?進(jìn)一步?對資金?使用實?行分級?計劃、?分層把?關(guān)、嚴(yán)?格審核?，保證?資金統(tǒng)?籌安排?合理運?用，同?時，加?大了資?金合理?利用的?監(jiān)督力?度，用?好用活?資金。?一是加?強了存?貨資金?的管理?，對庫?房材料?實行了?定額管?理，原?材料實?行以耗?定進(jìn)的?辦法減?少存貨?資金的?占用;?二是加?大了對?應(yīng)收賬?款的清?收力度?，堅持?督促銷?售人員?對到期?貨款的?回收，?使應(yīng)收?賬款降?到最低?水平，?行使法?律程序?減少呆?壞帳損?失，加?快了流?動資金?周轉(zhuǎn)。?三是加?大財務(wù)?監(jiān)督力?度，嚴(yán)?格控制?人為失?誤，減?少資金?損失。?在這個?問題上?，我們?的財務(wù)?人員在?相關(guān)部?門的配?合下，?取得了?一定的?成績，?也積累?了一些?經(jīng)驗。?僅在一?張發(fā)票?上的較?真和認(rèn)?真復(fù)查?，就為?公司攙?回近_?___?萬元的?損失，?而在一?份外加?工合同?款的支?付上嚴(yán)?格把關(guān)?，又為?公司攙?回近萬?元的損?失。因?此，我?們應(yīng)當(dāng)?統(tǒng)一認(rèn)?識，給?予財務(wù)?部門審?核和監(jiān)?督工作?更大的?支持。?（4?）推行?辦公自?動化，?提高工?作效率?。為?了改變?傳統(tǒng)的?辦公方?式，規(guī)?范工作?程序，?提高工?作效率?，公司?在進(jìn)一?步加強?計算機?的日常?維護(hù)管?理的同?時，加?快了計?算機信?息化工?程的進(jìn)?程。在?網(wǎng)管部?的努力?下，公?司完善?了技術(shù)?信息化?管理、?銷售信?息化管?理、采?購信息?化管理?、倉庫?半信息?化管理?、人力?資源信?息化管?理、財?務(wù)信息?化管理?、辦公?初步自?動化等?平臺，?并提倡?管理人?員盡量?、盡快?掌握現(xiàn)?代化和?信息化?辦公設(shè)?備，逐?步實現(xiàn)?無紙化?辦公。?雖然年?初我們?被認(rèn)定?為市級?信息化?實施企?業(yè)，但?我們?nèi)?然應(yīng)當(dāng)?清醒的?認(rèn)識到?，我們?的信息?化還沒?有完成?部門之?間的接?口，我?們也還?沒有實?現(xiàn)生產(chǎn)?經(jīng)營管?理全過?程的模?塊整合?平臺，?同時我?們的人?員素質(zhì)?也還不?能完全?適應(yīng)信?息化管?理的要?求。因?此，我?們離真?正的信?息化實?施企業(yè)?，尚有?很大的?差距，?也正因?為如此?，才使?我們講?了多年?的倉庫?信息化?全過程?管理，?遲遲難?以實施?。但由?于我們?多年來?已經(jīng)整?合了完?備的硬?件基礎(chǔ)?，只要?我們下?決心，?這些問?題都是?可以短?時期解?決的。?[ne?___?_t]?為了?確保正?常生產(chǎn)?和__?__年?初制定?的一系?列目標(biāo)?指標(biāo)的?實現(xiàn)，?供應(yīng)部?全力以?赴，認(rèn)?真做好?庫房管?理工作?，及時?掌握庫?房物資?數(shù)量的?動態(tài)情?況，盡?量減少?物資壓?庫。在?采購中?，千方?百計實?現(xiàn)比質(zhì)?比價采?購，對?采購市?場進(jìn)行?咨詢了?解，逐?一排查?，分析?掌握生?產(chǎn)廠家?資質(zhì)和?技術(shù)力?量，從?產(chǎn)品的?實用性?等多方?進(jìn)行比?較，保?證采購?物資的?質(zhì)量。?始終堅?持減少?中間環(huán)?節(jié)，降?低采購?成本，?提高進(jìn)?銷差率?。通過?努力，?___?_年供?應(yīng)部按?時到貨?率、進(jìn)?貨驗收?合格率?，與往?年相比?都有了?一定的?提高，?而不合?格率和?退貨率?卻有了?一定程?度的下?降。但?我們講?，供應(yīng)?部門在?上述工?作中還?有很大?的提升?空間，?包括我?們計劃?的合理?性和資?金的合?理使用?，以及?對新供?應(yīng)商的?資質(zhì)調(diào)?查評審?和本部?門人員?的管理?等等，?都要進(jìn)?一步加?強。?（6）?緊抓住?銷售市?場，調(diào)?整營銷?策略。?為提?高銷售?額和資?金回籠?率及產(chǎn)?品銷售?價格，?___?_年公?司在部?經(jīng)理辦?公會上?，認(rèn)真?對全國?市場需?求變化?進(jìn)行分?析，準(zhǔn)?確地把?握產(chǎn)品?市場走?勢，制?定切實?可行的?營銷策?略，并?根據(jù)不?同時期?的市場?變化情?況，適?時調(diào)整?銷售策?略，建?立誠信?的客戶?網(wǎng)絡(luò)，?不斷提?高我們?的高新?技術(shù)產(chǎn)?品在市?場的占?有率。?經(jīng)過一?年的努?力，公?司的表?干爐系?列產(chǎn)品?和擁有?自主知?識產(chǎn)權(quán)?的u型?退火爐?設(shè)備，?銷售率?和資金?回籠率?均名列?其他產(chǎn)?品的前?列，在?用戶心?中樹立?了良好?的企業(yè)?形象和?品牌形?象，上?述產(chǎn)品?的銷售?價也能?長期處?于較高?價位。?全年共?計簽定?有限合?同69?份（不?含配件?銷售）?，合同?總標(biāo)的?達(dá)__?__萬?元（其?中__?__萬?元歐元?按1比?10換?算）。?完成上?述業(yè)績?，對我?們來講?是值得?自豪的?，這與?我們?nèi)?體參與?市場營?銷的銷?售、技?術(shù)人員?的共同?努力是?分不開?的。比?如像徐?林同志?，做工?業(yè)爐銷?售的基?礎(chǔ)在銷?售隊伍?里，并?不突出?，但他?以務(wù)實?、誠信?和勤快?，得到?了用戶?的認(rèn)可?，一年?來累計?簽定有?效合同?4份，?累計合?同標(biāo)的?達(dá)__?__萬?元，有?的同志?講他跟?蹤的項