熱力公司個(gè)人工作計(jì)劃范文

第頁共頁熱力公司個(gè)人工作方案范文熱力公司個(gè)人工作方案范文【一】20xx年x月，自公司成立以來，xx熱力在xx區(qū)和建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建投系其他兄弟企業(yè)的大力支持下，緊緊圍繞“保民生、保穩(wěn)定、保開展”的目的，全體干部職工精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，克制了時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大、條件艱辛等諸多困難，圓滿地完成了xx區(qū)二期延伸區(qū)今年供熱保障工作任務(wù)，確保了供暖質(zhì)量，較好地完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù)。一、真履行職責(zé)，較好地完成了建投公司和董事會(huì)下達(dá)的工作任務(wù)，確保今年供暖保障工作穩(wěn)定運(yùn)行。xx年，公司經(jīng)營管理層在建投公司和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加快熱工程建立、加強(qiáng)平安消費(fèi)管理、強(qiáng)化效勞功能、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為中心任務(wù)，夯實(shí)根底管理，克難攻堅(jiān)，求真務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)了工程建立的快速推進(jìn)，確保了試消費(fèi)期間平安、穩(wěn)定運(yùn)行，開展壯大了員工隊(duì)伍，較好地完成了建投公司和董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。xx年x月，騎馬山熱力集中供熱熱工程在建投公司和熱小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的艱辛努力下，在公司相關(guān)部門的積極配合下，克制了任務(wù)重、工期緊、工程建立難度較大、自然環(huán)境差等諸多不利因素，以平安、質(zhì)量、進(jìn)度為關(guān)鍵控制點(diǎn)，通過強(qiáng)化管理、優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施根本完成了熱工程建立目的的實(shí)現(xiàn)，到達(dá)了供熱消費(fèi)的根本條件。xx年xx月底，由于電力遲遲供給不上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，x月x日通電后，領(lǐng)導(dǎo)班子帶著全體職工經(jīng)過四天三夜的艱辛奮戰(zhàn)，克制了氣候條件差、設(shè)備安裝不完善、技術(shù)要求高、操作難度大、工作強(qiáng)度大等重重阻力，實(shí)現(xiàn)了公司兩臺(tái)xx噸熱水鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行，及時(shí)為xx區(qū)〕二期延伸xx大廈、xx治城、xx小區(qū)等諸多重要用戶提供供熱效勞，圓滿完成了本年度供暖保障工作任務(wù)，得到了區(qū)委、管委會(huì)、區(qū)政府及建投公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。二、化平安消費(fèi)管理，保持平安消費(fèi)良好場(chǎng)面平安消費(fèi)是一切工作的前提和根底。在消費(fèi)運(yùn)行期間，公司始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，貫徹“以人為本，尊重規(guī)那么，注重細(xì)節(jié)，超前預(yù)防”的平安管理理念，緊緊圍繞“從企業(yè)文化高度審視平安，從人本思想入手管理平安，從根底工作抓起保證平安”這一工作主題，認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原那么，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行和監(jiān)視考核“三到位”，確保了供熱消費(fèi)穩(wěn)定運(yùn)行。主要工作和措施：一是構(gòu)建平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)。公司組建了以公司董事長為組長的平安消費(fèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，詳細(xì)負(fù)責(zé)公司平安消費(fèi)管理各項(xiàng)工作，強(qiáng)化了平安消費(fèi)管理和平安監(jiān)視；二是抓體系建立。完善了公司平安工作網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定了公司平安消費(fèi)事故應(yīng)急救援預(yù)案。三是抓標(biāo)準(zhǔn)操作。按照作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求，在熱廠各崗位推行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，制定了違章操作懲罰方法，嚴(yán)厲查處“三違”現(xiàn)象，加大了“三違”行為的處分力度，提升了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理程度。四是抓平安檢查。積極開展隱患專項(xiàng)排查工作，全面加大供熱運(yùn)行的平安檢查；對(duì)熱廠、換熱站設(shè)備設(shè)施、檢測(cè)儀表及用電平安、防火措施等進(jìn)展隱患整改；對(duì)供熱管網(wǎng)、閥井小室以及管道設(shè)施進(jìn)展隱患排查整改；采取定期和不定期平安檢查相結(jié)合的方式，對(duì)消費(fèi)各環(huán)節(jié)進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)視檢查；大力推行“一線到底，三級(jí)共擔(dān)”的平安管理形式，從根本上確保了平安消費(fèi)豎向到底、橫向到邊，實(shí)現(xiàn)了空間上的無縫隙覆蓋，過程中的無連續(xù)對(duì)接。根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，組織開展廠級(jí)平安檢查3次、日常平安檢查3次，下發(fā)整改意見3份，整改平安隱患x處，平安隱患整改率xx%。五是抓平安教育。公司對(duì)于平安教育工作給予了大力支持。自公司成立以來，先后組織了x次全公司級(jí)、x次廠級(jí)平安教育，進(jìn)步了員工平安意識(shí)和平安素質(zhì)。六是加強(qiáng)了綜合治理和安保工作。實(shí)行了xx小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，按照“定人、定崗、定責(zé)、定車輛”的“四定”要求，標(biāo)準(zhǔn)了值班人員值班行為，加大了值班巡檢力度，積極做好有效處臵供暖突發(fā)事件的＇準(zhǔn)備，實(shí)在保障各項(xiàng)平安措施落實(shí)到位。三、強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，把好物資、原料引進(jìn)質(zhì)量關(guān)公司在強(qiáng)化平安消費(fèi)的同時(shí)，加強(qiáng)了設(shè)備管理及原料引進(jìn)的管控力度，實(shí)現(xiàn)了供熱穩(wěn)定運(yùn)行的工作目的。一是建立健全了設(shè)備管理各類規(guī)章制度，使設(shè)備管理、維護(hù)、平安等方方面面都有章可循，有制度可查。二是加強(qiáng)設(shè)備管理，設(shè)立了設(shè)備管理員進(jìn)展定人、定機(jī)、定期檢查維護(hù)。精心組織人員對(duì)熱廠、換熱站的設(shè)備進(jìn)展全面維護(hù)與保養(yǎng)，詳細(xì)記錄了設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，做好了設(shè)備操作規(guī)程、說明書、圖紙等資料的檔案管理工作。三是標(biāo)準(zhǔn)了大額物資、原料采購招投標(biāo)程序，組織技術(shù)人員對(duì)新進(jìn)設(shè)備進(jìn)展嚴(yán)格驗(yàn)收，做好了煤質(zhì)化驗(yàn)等工作，嚴(yán)把物資采購和原料引進(jìn)的質(zhì)量關(guān)，力爭做到質(zhì)量可靠、價(jià)格合理，為鍋爐的平安、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)根底。四、精心供熱，用心效勞，多措并舉促收費(fèi)公司本著“用戶的滿意，我們的責(zé)任”的效勞理念，嚴(yán)格執(zhí)行《xx市供熱行業(yè)效勞標(biāo)準(zhǔn)》和《xx市供熱行業(yè)綜合信譽(yù)評(píng)價(jià)暫行方法》推行標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的效勞，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細(xì)致的供熱效勞態(tài)度做好了本年度熱費(fèi)收取工作。一是在供暖期內(nèi)加強(qiáng)對(duì)熱廠及換熱站的監(jiān)視檢查，要求各操作人員，務(wù)必根據(jù)氣象預(yù)報(bào)，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，確保優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量。二是開通了24小時(shí)效勞，詳細(xì)記錄用戶反映的各類問題，有效解決用戶來電來訪。三是從熱廠抽調(diào)人員，配合客戶效勞人員，對(duì)維泰大廈等用戶供暖系統(tǒng)進(jìn)展檢修，并定期回訪、測(cè)溫。四是制定了年度收費(fèi)績效考核方案，明確了收費(fèi)考核目的和責(zé)任，最大限度地進(jìn)步工作人員積極性，采取多種措施，催促收費(fèi)進(jìn)度。五、強(qiáng)化企業(yè)管理根底，建立現(xiàn)代企業(yè)管理形式xx年是公司的開元之年。在“抓消費(fèi)、保平安、保供暖”的同時(shí)，公司求真務(wù)實(shí)練內(nèi)功，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)抓內(nèi)部管理，夯實(shí)開展根底。一是搭建公司組織機(jī)構(gòu)和定編、定崗、定員工作，明確職能。成立了公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議決策機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及各部門職能。二是建章立制，標(biāo)準(zhǔn)管理。匯編了公司各部門各項(xiàng)管理制度及崗位責(zé)任制，堅(jiān)持以制度為打破口，把管理科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于每個(gè)工作環(huán)節(jié)，形成制度管人、制度管事的工作機(jī)制，進(jìn)步工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)管理程度的提升。三是從加強(qiáng)內(nèi)部資金運(yùn)營上入手，開節(jié)流，實(shí)行適度從緊的財(cái)務(wù)政策，全面推進(jìn)預(yù)算管理。四是標(biāo)準(zhǔn)公司資金管理，嚴(yán)格支付審批程序，確保公司各項(xiàng)資金使用平安有效。五是建立了消費(fèi)指揮和控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)，定期召開消費(fèi)經(jīng)營調(diào)度分析^p會(huì)和平安消費(fèi)例會(huì)，總結(jié)分析^p消費(fèi)經(jīng)營運(yùn)行情況，找出存在的問題，并制定了相應(yīng)的解決措施。六是加強(qiáng)了后勤保障體系建立。設(shè)立了公司食堂，為員工提供了品種多樣、營養(yǎng)豐富、口味合適、價(jià)格合理的飯菜；設(shè)臵了乒乓球室、羽毛球場(chǎng)地等體育文化設(shè)施；在公司資金非常緊張的情況下，為公司全體正式員工發(fā)放了伙食、交通補(bǔ)貼，購臵了交通車，辦理了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，大大減輕了職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。六、全面推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力進(jìn)步員工整體素質(zhì)根據(jù)“按需引進(jìn)、集重緩輕、逐步到位”的要求和市場(chǎng)化原那么，通過各類渠道，克制了因地理環(huán)境和配套設(shè)施不完善等不利因素形成的“招工難”問題，面向社會(huì)公開招聘了38名正式合同制員工和15名季節(jié)性/臨時(shí)性工人，根本滿足了公司本采暖期用人需求。二是根據(jù)建投公司對(duì)公司崗位設(shè)臵的要求，完成了定編、定崗、定員的“三定”工作；三是初步建立了薪酬體系與考核掛鉤鼓勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)公司員工工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、文明辦公等方面的監(jiān)管，鼓勵(lì)員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)步工作效率。四是組織職工進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)。今年組織電工技術(shù)培訓(xùn)2人次和平安培訓(xùn)34人次，全面進(jìn)步員工的職業(yè)技能和整體素質(zhì)。熱力公司個(gè)人工作方案范文【二】1、完成新建供熱站工程建立和設(shè)備安裝任務(wù)。2、加大平安消費(fèi)工作力度。3、力爭得到政府的批準(zhǔn)和資金支持，更換惠譽(yù)新街的鍋爐。4、進(jìn)一步加大收費(fèi)力度。5、加強(qiáng)設(shè)備和管網(wǎng)維修工作，進(jìn)步職工的操作技能和處理突發(fā)事件的應(yīng)變才能，進(jìn)一步進(jìn)步效勞程度。6、進(jìn)步熱能利用，降低供熱本錢，提升經(jīng)濟(jì)效益。熱力公司個(gè)人工作方案范文【三】1、供暖完畢后，我公司一直在張貼供熱報(bào)修通知，我們投入人力資金對(duì)小區(qū)報(bào)修住戶維修和更換閥門。對(duì)管網(wǎng)進(jìn)展全面檢查，確保維修后管網(wǎng)運(yùn)行正常。2、隨著寒冬腳步的臨近，根據(jù)去年冬季供熱過程中存在的問題，我們加大了人力、物力的投入，重新組建了一支由李艷軍組成的搶修搶險(xiǎn)隊(duì)伍，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，現(xiàn)我們已開場(chǎng)投入到維修工作當(dāng)中。