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第頁共頁熱力公司個(gè)人工作方案范文熱力公司個(gè)人工作方案范文【一】20xx年x月,自公司成立以來,xx熱力在xx區(qū)和建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在建投系其他兄弟企業(yè)的大力支持下,緊緊圍繞“保民生、保穩(wěn)定、保開展”的目的,全體干部職工精誠團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,同舟共濟(jì),克制了時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大、條件艱辛等諸多困難,圓滿地完成了xx區(qū)二期延伸區(qū)今年供熱保障工作任務(wù),確保了供暖質(zhì)量,較好地完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù)。一、真履行職責(zé),較好地完成了建投公司和董事會(huì)下達(dá)的工作任務(wù),確保今年供暖保障工作穩(wěn)定運(yùn)行。xx年,公司經(jīng)營管理層在建投公司和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以加快熱工程建立、加強(qiáng)平安消費(fèi)管理、強(qiáng)化效勞功能、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為中心任務(wù),夯實(shí)根底管理,克難攻堅(jiān),求真務(wù)實(shí),實(shí)現(xiàn)了工程建立的快速推進(jìn),確保了試消費(fèi)期間平安、穩(wěn)定運(yùn)行,開展壯大了員工隊(duì)伍,較好地完成了建投公司和董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。xx年x月,騎馬山熱力集中供熱熱工程在建投公司和熱小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在施工單位的艱辛努力下,在公司相關(guān)部門的積極配合下,克制了任務(wù)重、工期緊、工程建立難度較大、自然環(huán)境差等諸多不利因素,以平安、質(zhì)量、進(jìn)度為關(guān)鍵控制點(diǎn),通過強(qiáng)化管理、優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施根本完成了熱工程建立目的的實(shí)現(xiàn),到達(dá)了供熱消費(fèi)的根本條件。xx年xx月底,由于電力遲遲供給不上,公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),x月x日通電后,領(lǐng)導(dǎo)班子帶著全體職工經(jīng)過四天三夜的艱辛奮戰(zhàn),克制了氣候條件差、設(shè)備安裝不完善、技術(shù)要求高、操作難度大、工作強(qiáng)度大等重重阻力,實(shí)現(xiàn)了公司兩臺(tái)xx噸熱水鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行,及時(shí)為xx區(qū)〕二期延伸xx大廈、xx治城、xx小區(qū)等諸多重要用戶提供供熱效勞,圓滿完成了本年度供暖保障工作任務(wù),得到了區(qū)委、管委會(huì)、區(qū)政府及建投公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。二、化平安消費(fèi)管理,保持平安消費(fèi)良好場(chǎng)面平安消費(fèi)是一切工作的前提和根底。在消費(fèi)運(yùn)行期間,公司始終堅(jiān)持“平安第一,預(yù)防為主、綜合治理”的工作指導(dǎo)思想,貫徹“以人為本,尊重規(guī)那么,注重細(xì)節(jié),超前預(yù)防”的平安管理理念,緊緊圍繞“從企業(yè)文化高度審視平安,從人本思想入手管理平安,從根底工作抓起保證平安”這一工作主題,認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,嚴(yán)格按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原那么,層層落實(shí)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)了責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行和監(jiān)視考核“三到位”,確保了供熱消費(fèi)穩(wěn)定運(yùn)行。主要工作和措施:一是構(gòu)建平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)。公司組建了以公司董事長為組長的平安消費(fèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)辦公室,詳細(xì)負(fù)責(zé)公司平安消費(fèi)管理各項(xiàng)工作,強(qiáng)化了平安消費(fèi)管理和平安監(jiān)視;二是抓體系建立。完善了公司平安工作網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)規(guī)章制度,并制定了公司平安消費(fèi)事故應(yīng)急救援預(yù)案。三是抓標(biāo)準(zhǔn)操作。按照作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求,在熱廠各崗位推行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,制定了違章操作懲罰方法,嚴(yán)厲查處“三違”現(xiàn)象,加大了“三違”行為的處分力度,提升了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理程度。四是抓平安檢查。積極開展隱患專項(xiàng)排查工作,全面加大供熱運(yùn)行的平安檢查;對(duì)熱廠、換熱站設(shè)備設(shè)施、檢測(cè)儀表及用電平安、防火措施等進(jìn)展隱患整改;對(duì)供熱管網(wǎng)、閥井小室以及管道設(shè)施進(jìn)展隱患排查整改;采取定期和不定期平安檢查相結(jié)合的方式,對(duì)消費(fèi)各環(huán)節(jié)進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)視檢查;大力推行“一線到底,三級(jí)共擔(dān)”的平安管理形式,從根本上確保了平安消費(fèi)豎向到底、橫向到邊,實(shí)現(xiàn)了空間上的無縫隙覆蓋,過程中的無連續(xù)對(duì)接。根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn),組織開展廠級(jí)平安檢查3次、日常平安檢查3次,下發(fā)整改意見3份,整改平安隱患x處,平安隱患整改率xx%。五是抓平安教育。公司對(duì)于平安教育工作給予了大力支持。自公司成立以來,先后組織了x次全公司級(jí)、x次廠級(jí)平安教育,進(jìn)步了員工平安意識(shí)和平安素質(zhì)。六是加強(qiáng)了綜合治理和安保工作。實(shí)行了xx小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,按照“定人、定崗、定責(zé)、定車輛”的“四定”要求,標(biāo)準(zhǔn)了值班人員值班行為,加大了值班巡檢力度,積極做好有效處臵供暖突發(fā)事件的'準(zhǔn)備,實(shí)在保障各項(xiàng)平安措施落實(shí)到位。三、強(qiáng)設(shè)備維護(hù),把好物資、原料引進(jìn)質(zhì)量關(guān)公司在強(qiáng)化平安消費(fèi)的同時(shí),加強(qiáng)了設(shè)備管理及原料引進(jìn)的管控力度,實(shí)現(xiàn)了供熱穩(wěn)定運(yùn)行的工作目的。一是建立健全了設(shè)備管理各類規(guī)章制度,使設(shè)備管理、維護(hù)、平安等方方面面都有章可循,有制度可查。二是加強(qiáng)設(shè)備管理,設(shè)立了設(shè)備管理員進(jìn)展定人、定機(jī)、定期檢查維護(hù)。精心組織人員對(duì)熱廠、換熱站的設(shè)備進(jìn)展全面維護(hù)與保養(yǎng),詳細(xì)記錄了設(shè)備運(yùn)行參數(shù),做好了設(shè)備操作規(guī)程、說明書、圖紙等資料的檔案管理工作。三是標(biāo)準(zhǔn)了大額物資、原料采購招投標(biāo)程序,組織技術(shù)人員對(duì)新進(jìn)設(shè)備進(jìn)展嚴(yán)格驗(yàn)收,做好了煤質(zhì)化驗(yàn)等工作,嚴(yán)把物資采購和原料引進(jìn)的質(zhì)量關(guān),力爭做到質(zhì)量可靠、價(jià)格合理,為鍋爐的平安、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)根底。四、精心供熱,用心效勞,多措并舉促收費(fèi)公司本著“用戶的滿意,我們的責(zé)任”的效勞理念,嚴(yán)格執(zhí)行《xx市供熱行業(yè)效勞標(biāo)準(zhǔn)》和《xx市供熱行業(yè)綜合信譽(yù)評(píng)價(jià)暫行方法》推行標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的效勞,以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細(xì)致的供熱效勞態(tài)度做好了本年度熱費(fèi)收取工作。一是在供暖期內(nèi)加強(qiáng)對(duì)熱廠及換熱站的監(jiān)視檢查,要求各操作人員,務(wù)必根據(jù)氣象預(yù)報(bào),及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù),確保優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量。二是開通了24小時(shí)效勞,詳細(xì)記錄用戶反映的各類問題,有效解決用戶來電來訪。三是從熱廠抽調(diào)人員,配合客戶效勞人員,對(duì)維泰大廈等用戶供暖系統(tǒng)進(jìn)展檢修,并定期回訪、測(cè)溫。四是制定了年度收費(fèi)績效考核方案,明確了收費(fèi)考核目的和責(zé)任,最大限度地進(jìn)步工作人員積極性,采取多種措施,催促收費(fèi)進(jìn)度。五、強(qiáng)化企業(yè)管理根底,建立現(xiàn)代企業(yè)管理形式xx年是公司的開元之年。在“抓消費(fèi)、保平安、保供暖”的同時(shí),公司求真務(wù)實(shí)練內(nèi)功,下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系,扎扎實(shí)實(shí)抓內(nèi)部管理,夯實(shí)開展根底。一是搭建公司組織機(jī)構(gòu)和定編、定崗、定員工作,明確職能。成立了公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議決策機(jī)構(gòu),明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及各部門職能。二是建章立制,標(biāo)準(zhǔn)管理。匯編了公司各部門各項(xiàng)管理制度及崗位責(zé)任制,堅(jiān)持以制度為打破口,把管理科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于每個(gè)工作環(huán)節(jié),形成制度管人、制度管事的工作機(jī)制,進(jìn)步工作質(zhì)量和效率,促進(jìn)管理程度的提升。三是從加強(qiáng)內(nèi)部資金運(yùn)營上入手,開節(jié)流,實(shí)行適度從緊的財(cái)務(wù)政策,全面推進(jìn)預(yù)算管理。四是標(biāo)準(zhǔn)公司資金管理,嚴(yán)格支付審批程序,確保公司各項(xiàng)資金使用平安有效。五是建立了消費(fèi)指揮和控制評(píng)價(jià)系統(tǒng),定期召開消費(fèi)經(jīng)營調(diào)度分析^p會(huì)和平安消費(fèi)例會(huì),總結(jié)分析^p消費(fèi)經(jīng)營運(yùn)行情況,找出存在的問題,并制定了相應(yīng)的解決措施。六是加強(qiáng)了后勤保障體系建立。設(shè)立了公司食堂,為員工提供了品種多樣、營養(yǎng)豐富、口味合適、價(jià)格合理的飯菜;設(shè)臵了乒乓球室、羽毛球場(chǎng)地等體育文化設(shè)施;在公司資金非常緊張的情況下,為公司全體正式員工發(fā)放了伙食、交通補(bǔ)貼,購臵了交通車,辦理了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn),大大減輕了職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。六、全面推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,努力進(jìn)步員工整體素質(zhì)根據(jù)“按需引進(jìn)、集重緩輕、逐步到位”的要求和市場(chǎng)化原那么,通過各類渠道,克制了因地理環(huán)境和配套設(shè)施不完善等不利因素形成的“招工難”問題,面向社會(huì)公開招聘了38名正式合同制員工和15名季節(jié)性/臨時(shí)性工人,根本滿足了公司本采暖期用人需求。二是根據(jù)建投公司對(duì)公司崗位設(shè)臵的要求,完成了定編、定崗、定員的“三定”工作;三是初步建立了薪酬體系與考核掛鉤鼓勵(lì)約束機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)公司員工工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、文明辦公等方面的監(jiān)管,鼓勵(lì)員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),進(jìn)步工作效率。四是組織職工進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)。今年組織電工技術(shù)培訓(xùn)2人次和平安培訓(xùn)34人次,全面進(jìn)步員工的職業(yè)技能和整體素質(zhì)。熱力公司個(gè)人工作方案范文【二】1、完成新建供熱站工程建立和設(shè)備安裝任務(wù)。2、加大平安消費(fèi)工作力度。3、力爭得到政府的批準(zhǔn)和資金支持,更換惠譽(yù)新街的鍋爐。4、進(jìn)一步加大收費(fèi)力度。5、加強(qiáng)設(shè)備和管網(wǎng)維修工作,進(jìn)步職工的操作技能和處理突發(fā)事件的應(yīng)變才能,進(jìn)一步進(jìn)步效勞程度。6、進(jìn)步熱能利用,降低供熱本錢,提升經(jīng)濟(jì)效益。熱力公司個(gè)人工作方案范文【三】1、供暖完畢后,我公司一直在張貼供熱報(bào)修通知,我們投入人力資金對(duì)小區(qū)報(bào)修住戶維修和更換閥門。對(duì)管網(wǎng)進(jìn)展全面檢查,確保維修后管網(wǎng)運(yùn)行正常。2、隨著寒冬腳步的臨近,根據(jù)去年冬季供熱過程中存在的問題,我們加大了人力、物力的投入,重新組建了一支由李艷軍組成的搶修搶險(xiǎn)隊(duì)伍,隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生,現(xiàn)我們已開場(chǎng)投入到維修工作當(dāng)中。
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